Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 1
SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDABOGOTA D.C. JUNIO 2007
ESTRATEGIA PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL DISTRITO ANTE LA OCURRENCIA DE DESASTRES
NATURALES
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Puntos clavesPuntos clavesPuntos clavesPuntos claves
De acuerdo con la experiencia de Bogotá las herramientas requeridas para avanzar en el desarrollo de la estrategia son:
• Información detallada y completa: mapas de microzonificación de la ciudad, base catastral (número de pisos, tipos de construcciones, áreas construidas, valores de las edificaciones, etc…).
• Realización de estudios acerca de: daños físicos, pérdidas máximas probables (PML) y determinación de primas.
• Un marco institucional con un área responsable del diseño de la estrategia.
• Coordinación técnica y operativa entre las organizaciones del SDPAE (bomberos, hospitales, cruz roja etc.)
• Coordinación con las diferentes entidades del orden nacional y distrital que se requieran.
• Reconocer la importancia económica que podría generar la ocurrencia de un desastre natural.
• Soporte técnico para el desarrollo de la estrategia. En el caso de Bogotá el Banco Mundial ha estado brindando soporte.
De acuerdo con la experiencia de Bogotá las herramientas requeridas para avanzar en el desarrollo de la estrategia son:
• Información detallada y completa: mapas de microzonificación de la ciudad, base catastral (número de pisos, tipos de construcciones, áreas construidas, valores de las edificaciones, etc…).
• Realización de estudios acerca de: daños físicos, pérdidas máximas probables (PML) y determinación de primas.
• Un marco institucional con un área responsable del diseño de la estrategia.
• Coordinación técnica y operativa entre las organizaciones del SDPAE (bomberos, hospitales, cruz roja etc.)
• Coordinación con las diferentes entidades del orden nacional y distrital que se requieran.
• Reconocer la importancia económica que podría generar la ocurrencia de un desastre natural.
• Soporte técnico para el desarrollo de la estrategia. En el caso de Bogotá el Banco Mundial ha estado brindando soporte.
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Implementar una estrategia financiera acorde con el Implementar una estrategia financiera acorde con el Plan liderado por el Sistema de Prevención y Plan liderado por el Sistema de Prevención y Atención de Emergencias (SDPAE); estableciendo Atención de Emergencias (SDPAE); estableciendo los mecanismos y procedimientos para financiar las los mecanismos y procedimientos para financiar las etapas de prevención, emergencia y rehabilitación etapas de prevención, emergencia y rehabilitación de la ciudad en caso de la ocurrencia de un desastre de la ciudad en caso de la ocurrencia de un desastre natural. natural.
La estrategia financiera ha sido acompañada por una La estrategia financiera ha sido acompañada por una estrategia de reducción del riesgo físico. estrategia de reducción del riesgo físico.
REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL DISTRITO DISTRITO
REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL DISTRITO DISTRITO
* Soportado por la Ley (Art. 25 Decreto 332 /2004, Art. 5 Decreto 545/ 2006)Soportado por la Ley (Art. 25 Decreto 332 /2004, Art. 5 Decreto 545/ 2006)
PO
LIT
ICA
DE
GE
ST
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DE
LA
S
PO
LIT
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GE
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TE
S OBJETIVO *OBJETIVO *OBJETIVO *OBJETIVO *
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ETAPAS DE LA ESTRATEGIAETAPAS DE LA ESTRATEGIA
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ETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICOETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICOETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICOETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICO
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL IMPACTO IMPACTO
ECONOMICOECONOMICO
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL IMPACTO IMPACTO
ECONOMICOECONOMICO
1. Determinación de PML – Perdida Máxima Probable (construcciones) .
2. Calculo de la prima pura de las edificaciones de la ciudad.
3. Estimación de daños en las redes públicas de la ciudad.
4. Impacto económico del Desastres (PIB, Impuestos, Déficit fiscal).
5. Evaluación de herramientas financieras para el manejo del riesgo
6. Evaluación de los niveles de aseguramiento de las redes de servicios e infraestructura de la ciudad.
7. Determinación de los recursos necesarios para la atención de la emergencia y reconstrucción de la ciudad
8. Distribución de los recursos en el tiempo.
11
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ESTIMACIÓN DE DAÑOS EN REDES ESTIMACIÓN DE DAÑOS EN REDES PUBLICAS DE LA CIUDADPUBLICAS DE LA CIUDAD
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Sistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas Analizados
1. Fallas red de primaria de 1. Fallas red de primaria de acueductoacueducto
1. Fallas red de primaria de 1. Fallas red de primaria de acueductoacueducto
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2. Fallas red de secundaria de 2. Fallas red de secundaria de acueductoacueducto
2. Fallas red de secundaria de 2. Fallas red de secundaria de acueductoacueducto
Sistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas Analizados
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3. 3. Fallas red de pluvial de Fallas red de pluvial de alcantarilladoalcantarillado
3. 3. Fallas red de pluvial de Fallas red de pluvial de alcantarilladoalcantarillado
Sistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas Analizados
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4. 4. Fallas red de sanitaria de Fallas red de sanitaria de alcantarilladoalcantarillado
4. 4. Fallas red de sanitaria de Fallas red de sanitaria de alcantarilladoalcantarillado
Sistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas Analizados
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5. 5. Fallas red de gasFallas red de gas5. 5. Fallas red de gasFallas red de gas
Sistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas Analizados
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Resultados por escenarioResultados por escenarioResultados por escenarioResultados por escenario
Número de roturas en redesNúmero de roturas en redesNúmero de roturas en redesNúmero de roturas en redes
T = 250 T = 500 T = 100051 139 444
675 1,859 5,908303 839 2,640898 2,437 7,674103 287 917
Frontal Coordillera OcidentalRoturas
Primaria AcueductoSecundaria Acueducto
Gas
Pluvial AlcantarilladoSanitaria Alcantarillado
Red
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Perdidas económicas estimadasPerdidas económicas estimadasPerdidas económicas estimadasPerdidas económicas estimadas
Costos estimados de reparaciónCostos estimados de reparaciónCostos estimados de reparaciónCostos estimados de reparación
T = 250 T = 500 T = 100076,290 208,860 665,535
337 929 2,954242 671 2,112449 1,218 3,837
51 143 458Sanitaria AlcantarilladoGas
Frontal Coordillera Ocidental
Primaria AcueductoSecundaria AcueductoPluvial Alcantarillado
RedCosto Rreparaciones [MDP]
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EVALUACIÓN DE LOS NIVELES DE EVALUACIÓN DE LOS NIVELES DE ASEGURAMIENTO DE LAS REDES DE ASEGURAMIENTO DE LAS REDES DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DE
LA CIUDADLA CIUDAD
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Distribución de la prestación de los servicios públicos Distribución de la prestación de los servicios públicos en la ciudad de Bogotáen la ciudad de Bogotá
Distribución de la prestación de los servicios públicos Distribución de la prestación de los servicios públicos en la ciudad de Bogotáen la ciudad de Bogotá
TIPO DE SERVICIO PÚBLICO
SIGLA NOMBREENTIDAD DE TIPO
% DE PRESTACION
DEL SERVICIO DENTRO DE LA
CIUDAD
TAMBIEN PRESTA EL
SERVICIOS A
Metros de Red
Tendida
Cuenta con Sismoresistencia
AGUA EAAB ESPEmpresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogota D.C.
Distrital 95%Soacha, Chia,
Mosquera, Funza.
517.000 SI
ETB S.A. ESPEmpresa de Telecomunicaciones de Bogotá
Distrital 85% SI
TELEFONICA TELECOM
Empresa de Telecomunicaciones Nacional
Privado Nacional
10%
EPM BOGOTAEmpresas Públicas de Medellín sede Bogotá
Privado Distrital
5%
E.E.B S.A. ESP Empresa de Energia de Bogotá Distrital 2%
CODENSA S.A. ESP
Empresa de Comercialización y Distribución de Energía Eléctrica
Privado Distrital
90%96 Municipios
de Cundinamarca
ISA Interconexión Eléctrica Nacional
EMGESA S.A.Empresa Generadora y comercializadora de Energía
Nacional
ISAGEN S.A. ESP Empresa Generadora de Energía Nacional
COMCEL S.A. Comunicación Celular S.A.Privado Nacional
MOVISTARPrivado Nacional
TIGO S.A. ESPPrivado Nacional
ECOPETROL S.A.Empresa Colombiana de Petroleos
Nacional 8.500.000
GAS NATURALEmpresa Distribuidora de Gas Natural
Privado Distrital
80% 1.908.634
IDU Instituto de Desarrollo Urbano Distrital 95% 14.565.000 NOTRANSMILENIO
S.A.Empresa de Transporte del Tercer Milenio
Distrital 5% 843.000 NO
NO DOMICILIARIOS
UAESPUnidad Administrativa Especial de Servicios Públicos
Distrital 100% NO
VIAS
Diferentes municipios del
país
EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIOS A LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
TELÉFONO
ENERGÍA
CELULAR
GAS
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Análisis primera etapaAnálisis primera etapaAnálisis primera etapaAnálisis primera etapa
TIPO DE SERVICIO PÚBLICO
SIGLA NOMBREENTIDAD DE
TIPO
% DE PRESTACION DEL SERVICIO
DENTRO DE LA CIUDAD
AGUA EAAB ESPEmpresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogota D.C.
Distrital 95%
TELÉFONO ETB S.A. ESPEmpresa de Telecomunicaciones de Bogotá
Distrital 80%
IDU Instituto de Desarrollo Urbano Distrital 95%
TRANSMILENIO S.A.
Empresa de Transporte del Tercer Milenio
Distrital 5%
NO DOMICILIARIOS UAESPUnidad Administrativa Especial de Servicios Públicos
Distrital 100%
EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIOS A LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
VIAS
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1. Promover el aseguramiento de edificaciones privadas:
• Los aspectos operativos, técnicos y legales deben ser considerados.
• Subsidio de primas a los estratos mas vulnerables de la población.
• Estrategia ajustada a los objetivos sociales y políticos.
• La aceptabilidad del producto debe ser medida (canales apropiados de difusión)
• Mecanismos para el recaudo, indemnización, otorgamiento del subsidio y control de recursos
• El proyecto debe ser sostenible en el tiempo.
ETAPA 2ETAPA 2: ESTR: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTOATEGIA DE ASEGURAMIENTOETAPA 2ETAPA 2: ESTR: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTOATEGIA DE ASEGURAMIENTO
EVALUACION DEL EVALUACION DEL
IMPACTOIMPACTO
ECONOMICOECONOMICO
EVALUACION DEL EVALUACION DEL
IMPACTOIMPACTO
ECONOMICOECONOMICO11
22ASEGURAMIENTOASEGURAMIENTO
Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 18
2. Aseguramiento de edificaciones públicas de la ciudad:
• Evaluación de opciones de aseguramiento colectivo.
• Evaluación de la creación de una aseguradora cautiva.
• Reducción de la prima de aseguramiento.
• Ampliación de la cobertura.
• Políticas de homogenización de cobertura de riesgos ante desastres naturales.
ESTAPA 2ESTAPA 2: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO : ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO ESTAPA 2ESTAPA 2: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO : ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO
EVALUACION DELEVALUACION DEL
IMPACTOIMPACTO
ECONOMICOECONOMICO
EVALUACION DELEVALUACION DEL
IMPACTOIMPACTO
ECONOMICOECONOMICO11
22 ASEGURAMIENTOASEGURAMIENTO
Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 19
ASEGURAMIENTO DE ASEGURAMIENTO DE EDIFICACIONES PUBLICAS DE LA EDIFICACIONES PUBLICAS DE LA
CIUDADCIUDAD
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Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - ConclusionesAnálisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las
edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - Conclusiones
• Gran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripciónGran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripción
• No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera individualindividual
• Evidencia la falta de una política de contratación de segurosEvidencia la falta de una política de contratación de seguros
• Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, reclamación de indemnizaciones en caso de siniestroreclamación de indemnizaciones en caso de siniestro
• No hay información de soporte sobre el número de edificaciones No hay información de soporte sobre el número de edificaciones aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)
• Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos contenidos)contenidos)
• El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, correspondientes a un 1.03‰ con respecto al valor aseguradocorrespondientes a un 1.03‰ con respecto al valor asegurado
• Gran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripciónGran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripción
• No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera individualindividual
• Evidencia la falta de una política de contratación de segurosEvidencia la falta de una política de contratación de seguros
• Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, reclamación de indemnizaciones en caso de siniestroreclamación de indemnizaciones en caso de siniestro
• No hay información de soporte sobre el número de edificaciones No hay información de soporte sobre el número de edificaciones aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)
• Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos contenidos)contenidos)
• El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, correspondientes a un 1.03‰ con respecto al valor aseguradocorrespondientes a un 1.03‰ con respecto al valor asegurado
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Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - ConclusionesAnálisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las
edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - Conclusiones
• El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 MDP) del valor aseguradoMDP) del valor asegurado
• En algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidasEn algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidas
• Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los sectores con mayores valores aseguradossectores con mayores valores asegurados
• El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que corresponden al 28% del total de primas pagadascorresponden al 28% del total de primas pagadas
• Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas pagadaspagadas
• Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros recibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primasrecibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primas
• Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que corresponde al 26% del total de primascorresponde al 26% del total de primas
• El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 MDP) del valor aseguradoMDP) del valor asegurado
• En algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidasEn algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidas
• Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los sectores con mayores valores aseguradossectores con mayores valores asegurados
• El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que corresponden al 28% del total de primas pagadascorresponden al 28% del total de primas pagadas
• Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas pagadaspagadas
• Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros recibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primasrecibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primas
• Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que corresponde al 26% del total de primascorresponde al 26% del total de primas
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Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - ConclusionesAnálisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las
edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - Conclusiones
• Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para establecer provisiones presupuestalesestablecer provisiones presupuestales
• Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como alternativa apropiada.alternativa apropiada.
• Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, deducibles, coaseguros)deducibles, coaseguros)
• Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para establecer provisiones presupuestalesestablecer provisiones presupuestales
• Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como alternativa apropiada.alternativa apropiada.
• Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, deducibles, coaseguros)deducibles, coaseguros)
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Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudadedificaciones publicas de la ciudad
Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudadedificaciones publicas de la ciudad
1.1. Mecanismos convencionales de seguros y Mecanismos convencionales de seguros y reaseguros. reaseguros.
2.2. Transferencia a través de una cautiva. Transferencia a través de una cautiva.
3.3. Posibles bonos de catástrofe. Posibles bonos de catástrofe.
1.1. Mecanismos convencionales de seguros y Mecanismos convencionales de seguros y reaseguros. reaseguros.
2.2. Transferencia a través de una cautiva. Transferencia a través de una cautiva.
3.3. Posibles bonos de catástrofe. Posibles bonos de catástrofe.
Alternativas de transferenciaAlternativas de transferenciaAlternativas de transferenciaAlternativas de transferencia
Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 24
ETAPA 3ETAPA 3: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDO: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDOETAPA 3ETAPA 3: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDO: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDO
22 ASEGURAMIENTOASEGURAMIENTO
33 ESTRATEGIA DELESTRATEGIA DEL
RIESGO RETENIDORIESGO RETENIDO
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL
IMPACTO IMPACTO
ECONOMICOECONOMICO
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL
IMPACTO IMPACTO
ECONOMICOECONOMICO11
1. Reasignación de recursos presupuestales (Modelo y manuales operativos para las entidades distritales)
2. Evaluación de créditos contingentes.
3. Manual de donaciones y de cooperación internacional.
4. Evaluación de los procedimientos de transferencias de la Nación en caso de emergencia.
5. Consideración de bonos de catástrofe.
6. Redefinición del Fondo de Prevención y Atención de Emergencias: Acumulativo de recursos, financiación de eventos recurrentes y no recurrentes, manejo de recursos para la etapa de prevención y atención de desastres.
Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 25
55 IMPLEMENTACIONIMPLEMENTACION
44ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIONCOMUNICACION
ETAPA 4 Y 5 ETAPA 4 Y 5 : COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACION: COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACIONETAPA 4 Y 5 ETAPA 4 Y 5 : COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACION: COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACION
22 ASEGURAMIENTOASEGURAMIENTO
33 ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE RETENCIÓN RIESGORETENCIÓN RIESGO
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL
IMPACTO IMPACTO
ECONOMICOECONOMICO
EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL
IMPACTO IMPACTO
ECONOMICOECONOMICO11
1. Negociación con el sector asegurador
2. Modificación de la plataforma tecnológica
1. Estrategia de comunicación a entidades públicas
2. Estrategia de comunicación a ciudadanos
Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 26
1. Estudios a desarrollar:- Creación de herramientas administrativas para el manejo de la crisis.- Determinación de los recursos disponibles para asistir las etapas de
emergencia y reconstrucción de la ciudad.- Evaluación y desarrollo de acciones para incrementar los niveles de
aseguramiento de los procesos productivos y de infraestructura industrial.- Determinación de estrategias, planes y políticas para el control de precios de
los elementos fundamentales para la reconstrucción, bienes y servicios para Bogotá.
- Cuantificación de los costos de reforzamiento de la población más vulnerable.- Identificación de las edificaciones gubernamentales que deben ser reforzadas,
con el fin de proteger la gobernabilidad, la memoria institucional y la información sensible que garantiza los derechos de los ciudadanos.
2. Continuar con las actividades de control de riesgo las cuales implican:- Consecución de recursos para ejecutar planes concretos de reforzamiento
estructural de la ciudad y reubicaciones de la población en riesgo. - La revisión normativa de reforzamiento.
PERSPECTIVASPERSPECTIVASPERSPECTIVASPERSPECTIVAS
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