Presentación Corporativa
+ Resultados + Productividad + Innovación
Somos una compañía española creada en el año 2005 , que para el año 2006
extiende operaciones en México y Colombia, y en el 2010 en Uruguay, a través de
su marca comercial: OleWow.
Estamos especializados en ofrecer soluciones para la gestión del talento, del
conocimiento y de la información en las organizaciones. Vale la pena reseñar que
el equipo base viene trabajando juntos desde hace más de 9 años en la misma línea
de acción.
Según el benchmark realizado, nuestro público objetivo nos brinda un
posicionamiento visionario con una alta calidad e innovación y a un precio muy
competitivo.
Resumen Ejecutivo
Contamos con una red de partners de negocio en Brasil, Guatemala, El Salvador,
Costa Rica, Ecuador, y Venezuela. Somos miembro de la Alianza Iberoamericana de
Consultoría.
Grupo Santander, Petrominerales, Ecopetrol, Comfandi, Telefónica, Simout,
Correos, Banesto, Colgate Palmolive, élogos, Luzán5, Sales Hunters, Garnica
Plynwood, Coca Cola y la Universidad Europea de Madrid, son algunas de las
empresas que han utilizado nuestras soluciones .
Misión
Inventar Soluciones que generen WOW a
través del servicio, facilitando a nuestros
clientes la consecución de sus objetivos
de manera rentable y duradera.
Visión
Queremos contribuir a crear una sociedad
que valore el potencial y talento humano,
desarrollando las habilidades de sus
miembros y fomentando un ambiente más
productivo, donde las empresas, gobiernos
y comunidad en general puedan alcanzar
sus metas.
Resumen Ejecutivo
En OleWow Solutions' Inventors, nos definimos como una compañía innovadora,
dinámica, apasionada y focalizada en la consecución de resultados de alto
impacto, que trabaja activamente en el desarrollo de sus cuatro ejes principales:
Resumen Ejecutivo
Nuestros Valores
Inventamos Soluciones que generan WOW a través del servicio
Trabajamos – Nos Divertimos – Trabajamos – Nos Divertimos y volvemos a Trabajar
Somos apasionados, positivos, decididos, y aventureros
Investigamos, innovamos y compartimos el conocimiento
Si tenemos un problema …. llevamos la solución
Adoptamos el cambio y lo ponemos en práctica con calidad y precisión
Somos humildes
Implementamos el Cero Papel
Si lo podemos imaginar …. Lo podemos hacer
Resumen Ejecutivo
Soluciones Integrales para la Gestión del Talento.
Rápida integración de nuestras soluciones e integración con otras
existentes.
Red de distribuidores y aliados estratégicos que faciliten una rápida
expansión geográfica y crecimiento en ventas y número de clientes.
Aportación de valor en cuanto los beneficios percibidos por el cliente sean
siempre superiores a la inversión realizada.
Políticas de precios Win – Win
Liderazgo en el posicionamiento de marca mediante acciones de
comunicación y acuerdos con terceros, para que nos perciban como lo que
realmente somos y queremos transmitir a la sociedad.
Factores Claves de Éxito
Propuesta de Valor
Para nuestros clientes: Proporcionamos las soluciones necesarias con una relación
calidad / precio superior, para ayudarles a conseguir sus objetivos y la excelencia en
su organización, en la que todos los empleados estén motivados y orgullosos de
pertenecer a ella, y los mandos puedan dirigirlos de una manera más efectiva,
rentable y productiva.
Para las personas: Suministramos información a las empresas y a ellos mismos para
que puedan ser ubicados en los puestos que mejor se adaptan a su persona, para
conocerse mejor así mismos sus puntos fuertes y débiles, que les ayuden y orienten
en su desarrollo profesional para alcanzar el éxito y la satisfacción personal.
Para nuestros distribuidores y aliados estratégicos: Proveemos herramientas,
productos y tecnología necesarias para poder cerrar el ciclo de soluciones en los
proyectos con sus clientes. Diferenciación y ventajas competitivas con respecto a
sus competidores. Nuevas oportunidades de ventas y crecimiento a través de una
nueva línea de negocio. Fortalecer su posicionamiento a nivel local. Aumentar su
prestigio con una marca multinacional líder.
Factores claves de Éxito
Segmentación
La segmentación del mercado la realizamos en función de agrupar las empresas por
número de empleados, potencial de compra, nivel de servicio y aproximación
comercial requerido, uso interno de nuevas tecnologías y su ubicación geográfica.
Clasificando los clientes en 4 grupos según el siguiente gráfico:
> 1.000 empleados MAYOR> 150.000 €
> 500 < 1.000 empleados GRANDES> 90.000 €
>200 < 500 empleados MEDIANAS> 30.000 €
> 100 < 200 e PEQUEÑAS> 5.000 €
Factores claves de Éxito
La apuesta por la oficina con cero papel en los procesos de gestión del talento
humano, la interacción de manera armónica con todos los sistemas y modelos
existentes en nuestros clientes, la pasión por la creatividad, y el deseo permanente
por dar siempre un cuarto de milla adicional en cada una de nuestras
intervenciones, son tan sólo algunos de los elementos en los que a diario pensamos
para el desarrollo de nuestras soluciones.
Sencillamente…nos encanta Inventar Soluciones que generan WOW a través del
servicio!!!, ese es el grito de batalla que nos mueve día tras día, y tras el cual
queremos ser capaces de diferenciarnos, de estar orgullosos de las cosas curiosas y
útiles que desarrollamos para nuestros clientes, y de divertirnos….porque nos gusta
lo que hacemos.
En esa batalla diaria, hemos concentrado Nuestras Soluciones en los siguientes
componentes:
• Recursos Humanos 2.0
• High Impact Learning Unit
• Project Management System
• Consultoría Creativa
Nuestras Soluciones
Recursos Humanos 2.0
Nuestro Objetivo es apoyar a nuestros clientes en todos los procesos relacionados con
Selección (e-Recruitment), Evaluación (e-Assessment), Formación (e-learning,
convocatorias) y Desarrollo (competencias, coaching,), soportando todos dichos
elementos sobre nuestra plataforma tecnológica y funcional denominada: Centro de
Gestión del Talento Humano.
Facilitamos la:
• Gestión de la Selección.
• Gestión de procesos de Coaching.
• Implementación de la Universidad Corporativa.
• Evaluación de competencias y/o conocimientos.
• Identificación y retención del talento.
• Líneas de Sucesión.
• Generación de Informes
Nuestras Soluciones
Facilitamos un entorno intuitivo y amigable, que les permite tener en un único
ambiente, toda la gestión de sus distintos Planes , Procesos. Evaluaciones, Acciones
de Capacitación, Coaching, Conocimiento, Identificación de Potencial y
Desempeño, etc, involucrados en las actividades trazadas para gestionar el
Desarrollo del Liderazgo en la Organización.
Algunos Beneficios de Nuestro Servicio son:
Una significativa reducción de costos, optimización del tiempo y la
implementación del Cero Papel.
Obtención de resultados de forma inmediata, a través de la realización de
informes de forma sencilla y flexible.
Valoración de profesionales y sus planes de progreso vinculado a planes de
desarrollo y coaching.
Visualización y gestión dinámica de la Matriz de Potencial y Rendimiento,
con análisis individual y consolidado.
Nuestras Soluciones
Más ventajas:
Unificación y sistematización de la gestión de evaluaciones (on line y off
line), la realización de informes automatizados, así como la posibilidad de
construir baremos propios y la de incorporar cualquier tipo de prueba propia
con las que cuente la empresa.
Realización de pruebas on line de tipo individual como son: Feedback (360º,
270º, 180º y 90º), Evaluación de desempeño, Liderazgo, Aptitudes,
Conocimientos, Idiomas, Assessment Center, In Tray, encuestas, etc.
Integración con sistemas de gestión empresarial, tales como SAP, Oracle,
Peoplesoft, Meta4, Microsoft Dynamics, etc.
Nuestras Soluciones
High Impact Learning Unit
Aportar elementos de Formación de Alto Impacto a la Alta Dirección que permitan
generar
• Más Resultados
• Más Sensualidad
• Más Innovación
Nuestras Soluciones
Universidades Corporativas
Escuelas Corporativas
Seminarios Alta Dirección
Gestión de Convocatorias e Impartición
Nuestras Soluciones
High Impact Learning Unit - Universidad Corporativa
Nuestro foco se concentra en diseñar un modelo gerencial de la formación
organizacional que contribuya con el desarrollo del talento del personal clave de la
compañía, basado en el desarrollo de competencias distintivas del negocio, con una
estructura curricular integral y secuencial, que recoja la perspectiva de desarrollo de
carrera y que se convierta en la Universidad Corporativa de la organización.
Facilitar, a través de la más moderna tecnología, la puesta en marca de las tareas
relacionadas con los siguientes elementos:
• Gestión de cursos presenciales y en modalidad on line (convocatorias,
asistencia,…)
• Gestión de proveedores externos y responsables internos.
• Medir nivel de satisfacción del curso entre los asistentes al mismo.
• Gestionar la logística de los cursos tanto internos como externos.
• Sistema de alarmas / alertas.
• Gestionar la solicitud de cursos.
• Realización de informes sobre cursos, proveedores, costos.
Nuestras Soluciones
High Impact Learning Unit - Escuela Corporativa
A través de la puesta en marcha de las Escuelas Corporativas, apoyamos a nuestros
clientes en el mejor aprovechamiento de las inversiones realizadas, tendientes a
brindar planes de educación no formal para sus trabajadores, apoyados en contenidos
on line y prácticas presenciales, que contribuyen directamente a lograr organizaciones
más competitivas.
Nuestra propuesta:
• Escuela Corporativa de Idiomas
Incorpora los mejores contenidos , certificados por la Universidad de Cambridge.
• Escuela de Desarrollo Directivo
Integración de recursos asentados en las competencias y valores corporativos.
• Escuela de Desarrollo Comercial
Entorno para integrar y desarrollar las habilidades comerciales de la Organización.
Nuestras Soluciones
High Impact Learning Unit - Seminarios Alta Dirección
El Principio de Oz, promueve la Cultura de
Accountability que facilita:
* Incremento en ventas 3 veces mayor que el índice
del mercado
* Recorte drástico en costos e incremento en
retención
¿Qué tiene Zara para que millones de personas
salgan a la calle cada día con sus prendas? ¿Qué
ofrece Google?.
Hablamos de un nuevo poder, el de aquellas
empresas que hacen valer su atractivo con un factor
en común: el ejercicio de la seducción, como
estrategia empresarial.
RRHH 2.0 es un modelo de gestión del talento
humano que permite trasladar al mundo
empresarial los principios básicos de interacción,
integración, colaboración, información, síntesis y
capacidad de generar impactos en todos los
agentes involucrados en la ecuación del diario
hacer de nuestras organizaciones.
Nuestras Soluciones
High Impact Learning Unit - Gestión de Convocatorias
La formación activa del equipo de trabajo, está directamente relacionada con la
generación de mayor valor y competitividad en las organizaciones, razón por la cual
invitamos a nuestros clientes a externalizar las tareas de estructuración de
proyectos ante entidades del orden nacional e internacional, para la consecución de
recursos que permitan ejecutar sus planes de formación.
Nuestras Soluciones
Project Management System
Nuestras Soluciones
Facilitar un entorno de trabajo para que nuestros
clientes puedan potenciar su productividad y
dinamismo, disponiendo para ello de un Sistema
integrado, intuitivo, robusto y seguro, que facilita
elementos relacionados con la colaboración,
comunicación interna y externa, compartir
recursos, gestionar agendas, seguimiento de
contactos, gestión de proyectos generación de
informes, etc.
Nuestro Respaldo
Nuestro Respaldo
Equipo Directivo
Octavio Aguilar Valenzuela
Trabajó para Genommalab, primero como su Director General y luego
como Vicepresidente de Nuevos Negocios, en España. Es Presidente de la
Alianza Iberoamericana de Consultores y ha ocupado diversos cargos de
representación en organismos intermedios como Coparmex, la AMEDIRH, y
la WFPM
Se desempeñó como Oficial Mayor de la Secretaria de Desarrollo Social, y
como Director Corporativo de Administración en Petróleos Mexicanos
(PEMEX). Ha ocupado cargos directivos en la Secretaria de Pesca, Grupo
Condumex, Grupo Financiero GBM Atlántico y en el Banco Santander.
Actualmente es Presidente Ejecutivo de Afán Consultores Internacionales,
y socio de OleWow.
Es Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad
Iberoamericana. Tiene estudios de postgrado de la Universidad de
California (Berkeley), de la Universidad de Cornell y del Instituto de
Empresas en Madrid, España.
Jesús Vega de la Falla
Ha sido Director de Recursos Humanos del grupo de distribución de moda
Inditex con responsabilidad sobre diez cadenas de moda (Zara, Pull & Bear,
Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Often, Lefties ,Kiddy´s Class y Zara Home) y mas de 60.000 empleados repartidos en 61
países (fábricas, centros de logística, servicios centrales y tiendas).
Anteriormente su carrera profesional se había desarrollado en compañías
como Hewlett-Packard y Banco Santander donde ocupó sucesivamente los
puestos de director de Recursos Humanos de España y Latinoamérica,
director de RRHH de Estados Unidos y Latinomérica en la sede del banco en
Nueva York, y, finalmente, director de RRHH de Banca Mayorista Global del
Banco Santander.
En la actualidad es Consejero Delegado de Fansipan, Grupo de empresas
dedicadas a la comunicación y los Recursos Humanos. Asimismo es
Consejero y participa en Consejos Asesores de varias empresas, entre ellas
Olewow. Colabora asiduamente como columnista en Expansión y Empleo y
como blogger en Expansión. Es autor de La Empresa Sensual, actualmente
en su cuarta edición.
Nuestro Respaldo
Equipo Directivo
Hermes Ruiz Rincón
Economista y MBA, experto en soluciones tecnológicas aplicadas al mundo
de los RRHH.
Ha participado en diversos proyectos en España, México, Colombia,
Ecuador entre otros, donde se ha puesto en marcha respuesta a temas de
selección, evaluación, e-learning, feedback, clima laboral y gestión de
competencias on line, en proyectos para compañías como Colgate
Palmolive, Nestlé, Grupo Santander, Leaseplan, Repsol, CMC, entre otras.
Actualmente es el Director General de OleWow.
Ha trabajado como Profesor de la Maestría de RRHH en la Universidad ORT
(Uruguay), Responsable de Marketing y Ventas de Actual Soluciones,
Business Development en Suani, Consultor de Negocios en élogos, Gerente
General de HAR y como Profesor de Macroeconomía en la Universidad
Santiago de Cali.
María Fernanda Bejarano Quintero
Trabajadora Social y y MBA con más de 10 años de experiencia en el área
de Recursos Humanos, manejando procesos de selección, inducción
(acogida), prevención de riesgos laborales, gestión por competencias,
plan de beneficios, programas de capacitación, marketing al cliente
interno, balance social y comunicación interna. Ha trabajado como
Directora de Asesorías en HAR, Coordinadora de Bienestar Social y
Prevención de Riesgos Profesionales en Internacional de Seguridad y
consultora en Actual RH. Actualmente es Responsable de Consultoría de
OleWow.
Ha liderado diversos proyectos de desarrollo de pruebas de Assessment
Center On Line, evaluación por competencias e identificación del
potencial.
Nuestro Respaldo
Nuestros Clientes
Nuestros Clientes
Centro de Integración y Desarrollo
Las unidades de desarrollo de directivos y de
integración cuentan con la posibilidad de facilitar
los procesos de identificación del potencial,
generación de informes, líneas de sucesión,
coaching, evaluación y de gestión de la formación,
en un ambiente totalmente integrado.
En la implementación del Proyecto, se invirtieron
más de 6.600 horas consultor, se programaron más
de 200 tablas y 1.815 Store Procedures. Se
implementó para dar acceso a nivel Corporativo
(España, Inglaterra y toda Latinoamérica),
actualizando con PeopleSoft.
Seleccionados en el Top50 de las mejores
empresas de tecnología en España por el
Spanish Tech Tour 2007
Nuestro Respaldo
Nuestros Clientes
Nuestro Respaldo
Nuestros Clientes
Dime … Cuál es tu Reto para Hoy???
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