2. Introduccin
Las organizaciones existen desde tiempos muy remotos,los primeros
primates parecidos a los seres humanos actuaban ya como una
organizacin primitiva, estas organizaciones con el tiempo han ido
evolucionado,igual que ser humano y la sociedad.
3. Hoy en da las organizaciones han evolucionado a tal punto, que
desde el momento en que nacemos ya pertenecemos a una,pero en toda
organizacin hay problemas,los cuales no permiten un buen
funcionamiento de estas.
4. En las organizaciones los gerentes son los que toman en control,
a continuacin se presenta estrategias para mejorar las
organizaciones.
5. La teora organizacional, es un conjunto de ideas que pretende
mejorar el funcionamiento de la organizacin, mediante una serie de
procesos, de prediccin y control,esta teora es nueva,y se rige en
una serie de pensamientos:
El racionalismo
Los tericos de los recursos humanos
Enfoques polticos
Enfoques simblicos
6. Ideas simples organizaciones complejas
7. Como manejar la ambigedad y la complejidad
Es necesario que los gerentes estn al tanto de lo que sucede en la
organizacin, y que sea claro para ellos, de esta manera
profundizar, acerca de lo que esta sucediendo,saber distinguir
entre lo que es importante y lo que se puede ignorar sin
riesgo,agrupar una gran cantidad de fragmentos de informacin en
patrones o conceptos.
8. Como organizarce
Toda organizacin tiene metas, sistemas de comunicacin, niveles de
autoridad, limites etc.
La forma en como est estructurada la organizacin es sumamente
importante, la estructuracin ejerce el rendimiento adecuado de la
organizacin.
9. La organizacin crean roles individuales para los miembros de la
organizacin, se estructuran puestos y definen agrupaciones:
10. Como reconstruir la estructura
Para cada organizacin existe una estructura adecuada pero hay
muchas otras que no lo son. Para que un Gerente decida cual es la
estructura que necesita, podra tal vez recurrir a un
consultor.
en cada organizacin existen dilemas estructurales.
11. Temas y dilemas estructurales.
12. Configuraciones estructurales
13. 14. Organizacin de grupos y equipos de trabajo
El rediseo de la estructura en cuanto a los grupos de trabajo,
genera un mayor rendimiento del grupo como su habilidad para
responder a las necesidades de sus integrantes.
15. Cul es la naturaleza del trabajo?
Lo mas importante para un grupo, es lograr un acuerdo sobre la
naturaleza de su tarea, establecer claramente las metas como grupo,
ya que estas son componentes importantes de las tareas.
16. Cul es la naturaleza del entorno?
Las constancias ambientales son un factor de seguridad para el
entorno el desempeo adecuado y funcionamiento del grupo.
17. Cmo podremos clasificar nuestros roles e interrelaciones a fin
de coordinar nuestros esfuerzos?
El diseo de una estructura adecuada emplea factores como: tiempo,
destrezas, necesidades individuales y tareas ambientales.
18. Cules son las normas aceptables para completar la tarea y cmo
se asignarn las recompensas individuales y de grupo?
Las organizaciones con un pequeo margen de ocio tienen poca
tolerancia error o la sorpresa, y poca flexibilidad para el diseo
de su estructura: la estructura debe ser la adecuada o los
estndares nunca se cumplirn.
19. La organizacin y su gente
La gente dentro del la organizacin tiene y genera necesidades,
estas son un poco difcil de definir y medir, el ambiente en donde
la gente se desenvuelve,crea o llena estas necesidades, ciertas
necesidades psicolgicas son bsicas y estn presentes en todo ser
humano. Dentro de la organizacin la gente busca satisfacer sus
necesidades, estas al no ser llenadas o satisfechas crean
deficiencias psicolgicas
20. PIRAMIDE DE MASLOW
21. Dinmica De Las Relaciones Interpersonales y De Los Grupos
modelo de comunicacin que puede aplicarse a los problemas
interpersonales.
22. 23. Poder conflicto y coaliciones
El manejo del poder entre jefes y sbditos dentro de la organizacin,
crean problemas y egosmo individual, lo que hace que el la
organizacin no funcione bien.
24. 25. Estas perspectivas crea 5 posiciones:
26. Gerente como poltico
Una poltica constructiva, puede ser positiva, ya que desde un
puesto dbil, se puede construirbases de apoyo al establecer
relaciones con la gente cuya ayuda es necesaria, es decir canalizar
la accin humana en pro de la cooperacin.
27. Las organizaciones como mbito e instrumentos polticos
La perspectiva poltica ve el cambio y la estabilidad de una manera
paradjica, afirmando que las organizaciones cambian constantemente
y que, al mismo tiempo, nunca cambia.
Desde la perspectiva poltica las organizaciones se han diseado y
construido para albergar competencias.
Los escenarios polticos desempean un papel importante en cuanto a
determinar que juego se jugara, quienes sern los competidores que
intereses se perseguirn.
28. Cultura organizacional y simbolos
Los fenmenos simblicos son particularmente visibles en
organizaciones con metas poco claras y tecnologas inciertas. La
perspectiva simblicaes especialmente til para comprender la dinmica
de las leyes, organismos pblicos, organizaciones educativas, rdenes
religiosas y hasta instituciones de salud. La perspectiva simblica
ve el movimiento de la vida organizacional ms como un flujo que
como una secuencia lineal. Las organizaciones funcionancomo mquinas
orgnicas complejasen constante movimiento.
29. La cultura organizacional en accin
Para poder aplicar correctamente la perspectiva simblica en
organizaciones y pequeos grupos, el gerente de dicha organizacin
necesita una gua de smbolos y actividades simblicas, las cuales
determinaras el xito en la organizacin.
30. Un claro ejemplo de perspectiva simblica, es el de un grupo de
ingenieros de Data General, los cuales en un tiempo record, con
bajo presupuestos y muy poca ayuda crearon un computador de treinta
y dos bits, este grupo de ingenieros denominados guila en los aos
setenta, alcanzaron una serie de logros y proezas.
31. De las cuatros perspectivas organizacionales, la simblica es la
mas nueva, estas han hecho ya una contribucin conceptual
significativa al estudio de las organizaciones.
Estas perspectivas cuestionan los puntos de vista tradicionales
segn los cuales lo sustantivo es mejor o ms racional que lo
meramente simblico.
La perspectiva estructural y poltica con frecuencia se centran en
la inmutabilidad de las estructuras y procesos organizacionales
existentes.
La perspectiva simblica sugiere una visin diferente: los hechos del
mundo social son los hechos que los seres humanos han decidido
construir.
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