8/19/2019 Origen y Evolucion de Las Organizaciones
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ORIGEN Y EVOLUCIÓN
DE LASORGANIZACIONES
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TEMARIO
¿Que es la organización?
Origen de las organizaciones
Evolución de las organizaciones
Paradigma
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Organización:
“Entidad social que permite la asociación de personas queinteractúan entre si para contribuir mediante susexperiencias relaciones de interdependencia e interacciónpermanentes, están dirigidas y orientadas al logro demetas determinadas, diseñadas con estructuras y sistemascoordinados con el objetivo de delegar y desempeñarfunciones”.
Una buena organización contribuye a:
1. Lograr objetivos planeados
2. Progresar en el trabajo
3. Mantener esfuerzos
4. Logros eficaces de diversas actividades.
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Tipos de organizaciones:
Organización formal Organización informal
Consiste cuando las
actividades del personal están
enfocadas al logro de objetivos.Se da cuando las personas
pueden comunicarse entre sí,
están dispuestas a actuar y
comporten un propósito común
Actividad de grupo que no
tiene objetivos explícitos pero
eventualmente puede contribuiral logro de fines comunes.
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ORIGEN DE LA
ORGANIZACIÓN
Se remonta a la época de los egipcios hace unos
4000 años A.C., en donde ellos tenían la necesidad deplanear, organizar y controlar su imperio.
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ADAM SMITH
Realizó análisis profundo en una empresa de
alfileres en la que se dio cuenta que al delegar
labores especializadas se aumentaba
productividad de la empresa.
El observo que diez trabajadores realizaban 100
alfileres al día y si delegaba funciones como por
ejemplo estirar el alambre, enderezarlo, cortarlo,
golpearlo, sacarle filo soldar la cabeza etc. Se
incrementaba enormemente la producciónllegando a los 48.000 alfileres diarios .
Adam llego a concluir que la división de tareas
aumentan la productividad.
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CHARLES BABBAGE
Amplió los conceptos de división del trabajo,
agregando los siguientes puntos:
1.Reduce el tiempo necesario para aprender unpuesto.
2.Reduce el desperdicio de materiales durante laetapa de aprendizaje.
3.Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
4.Permite un acoplamiento mas cuidadoso de lacapacidad y habilidad física de la persona contareas especificas.
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ROBERT OWEN
Propone el Owenismo que corresponde
a un socialismo utópicoPostula:
-Calidad del trabajo relación directamenteproporcional a su calidad de vida.
-Critica a empresas
-Propone que el trabajo debe ser medida de valor
Preocupación por los empleados le convenía a laadministración y aliviaba la miseria humana.
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EVOLUCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
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1903
- Organización
científica
1909
- Teoría de la
burocracia
1916
- Teoría clásica
1932
-Teoría de las
relaciones humanas
1943
-Teoría de Maslow
1960
-teoría de Mcgregor-teoría
bifactorial
1962
-teoría
Mc clelland
192
- Teoría de la
contingencia
1960
-teoría de
!room
EVOLUCIÓN DE LASORGANIZACIONES
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Autor: Frederick Taylor
Ideo una forma que pudiera dar un beneficio aldueño de la empresa y a los trabajadores. Dándole énfasis en tareas a los empleados Planteando 3 errores :
- Holgazanería
- Desconocimiento de la gerencia
- Falta de uniformidad en las técnicas o métodos
de trabajos. A partir de estos errores creo la administracióncientífica.
Administración científica: son métodos científicos
aplicados a los problemas de la administración.
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TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Autor: Max Weber Instauró el termino burocracia y considero el siglo XX como unanueva etapa para las organizaciones.
La burocracia se instauro por múltiples tipos de organizacioneshumanas (empresas, oficinas, industrias)
Término de burocracia es la organización eficiente por excelencia,para que esto sea efectivo deben cumplirse ciertos puntos:
1.Carácter legal de las normas y reglamentos.2.Carácter formal de las comunicaciones.
3.Carácter racional y división del trabajo.4. Impersonalidad en las relaciones.
5.Rutinas y procedimientos estandarizados.
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Autor: Henri FayolSe ocupa del aumento de la eficiencia de la
empresa, mediante la organización y aplicación
de principios científicos de administración.
Propuso 6 funciones básicas de la administración:1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas
TEORÍA CLÁSICA
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Propone el concepto de administración que consiste
en:
1. Planear 2.Organizar
3. Dirigir
4.Coordinar
5.Controlar
Proporcionalidad de las funciones administrativas
Diferenciación entre administración y organización
Enfoque sintético, global y universal de la empresa
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TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Autor: Elton Mayo (1880-1949)
Considera que una diferencia en la motivación de la
persona, lleva a diferencias en el rendimiento su trabajo
Surge el estudio de la motivación del hombre:
Lo lleva a examinar necesidades humanas.
La relación con la recompensa monetaria.
Conductas y rendimiento en el trabajo.
Relación entre actitudes.
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El nivel de producción es el resultado de la integración social
Las principales conclusiones de Mayo fueron que:
1. El trabajo es una actividad grupal
2. El mundo social del adulto esta estandarizado con su actividad de
trabajo.
3. La sensación de reconocimiento, seguridad y de pertenecer a algo, es
fundamental en la determinación de la moral del obrero y de su
productividad, mas que las condiciones físicas en las cuales
trabaja.
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ABRAHAM MASLOW
Propone que las personas operan más efectivamente
cuando tienen sus necesidades satisfechas.
Plantea que las organizaciones deben entender a sustrabajador ya que sus funcionarios son seres
humanaos.
En el libro Motivación y personalidad introduce elconcepto jerarquías de necesidades que son base del
desarrollo humanista donde se ayuda a entender la
motivacion de cada persona para trabajar.
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Jerarquía motivacional:
1. Necesidades fisiológicas básicas se relacionada con la supervivencia
!. Necesidades de seg"#idad busca la formación y mantención de un estado de
seguridad
$. Necesidades sociales consisten en la necesidad de compañía del ser humano.%. Necesidades de ego toda persona debe sentirse apreciado incluyendo a la
autovaloración y respeto de si mismo.
&. Necesidades de a"'o##eali(ació) ideal para cada individuo en esta necesidad de las
personas quieren dejar huella y desarrollar su talento al máximo.
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Teoría de la equidad
Postulada por Stacy Adams.
Propone un justo equilibrio entre el trabajo y la
remuneración. Los funcionarios comparan sus remuneracionescon sus compañeros de labores para ver si soniguales evaluando esfuerzos y remuneraciones.
Adams dice que las personas que desempeñanuna misma función deben recibir unaremuneración igual que la del otro funcionario.
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TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS( Víctor Vroom)
Figura del modelo de las expectativas:
Valencia: la cual esta inclinada en la preferencia de una persona para alcanzar
las metas y este nivel de preferencia o deseo va variando de acuerdo a cada
persona, dependiendo del tiempo y experiencia e cada individuo.
Expectativas: es la probabilidad de que el esfuerzo conduzca el resultado, de
que la realización del trabajo lleve a los resultados esperados por cada individuo.
Medio : son los criterios que realiza el individuo después de la obtención de
trabajo realizado.
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TEORÍA DE LAS NECEDIDADES DEMC CLELLAND
Plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o
primarias la conducta del individuo pasa a estar dominada por tres tipos de
necesidades:
Necesidad de logro: se relaciona con el impulso a alcanzar metas, objetivos y la lucha
por el éxito. Tiene deseo de la existencia, acepta responsabilidades y necesita feedback.
Necesidad de poder: deseo de ejercer influencia sobre individuos y situaciones para
hacer que ocurran ciertas cosas que de otra forma no ocurrirían. Le gusta que lo
consideren importante, suele tener mentalidad política, quiere prestigio y estatus.
Necesidad de afiliación: es el deseo de establecer relaciones interpersonales con las
demás personas y cercanas. Le disgusta estar solo se siente bien en equipo, le gusta ser
popular, le gusta ayudar a otra gente y le gusta el contacto con los demás.
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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
No se alcanza una eficacia organizacionalsiguiendo un único y exclusivo modeloorganizacional
Las organizaciones operan bajo condicionesvariables y en circunstancias especificas.
Se dirige sobre todo hacia diseñosorganizacionales y sistemas gerencialesadecuados para cada situación específica.
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PARADIGMA
Se entiende como un cambio de visión de un objeto determinado
En las organizaciones se esta viviendo un cambio de paradigma
Mecanicista: tiene estructuras formales y rígidas
Orgánico: tiene estructuras dispuestas al cambio
Podemos concluir: que se esta viviendo el inicio de un nuevo
paradigma para dejar atrás la concepción mecanicista de las
organizaciones para una visión mas orgánica
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Factores higiénicos
Factores higiénicos:
-El ambiente físico de trabajo
-La estabilidad en el empleo
-Gestión de la compañía
-Relaciones con superiores
-Condiciones de trabajo-Sueldos y salarios
-Relaciones con iguales
Necesidades Higiénicas
InsatisfacciónNo satisfacción
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Factores motivacionales
Factores motivacionales:
-----Logro
Reconocimiento
Trabajo en si mismo
Responsabilidades
Progreso
Necesidades Motivadoras
No satisfacción Satisfacción