8/16/2019 PdeP Unidad1_02 - Gerente - Director de Proyectos.pptx
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UNIVERSIDAD NUR
Hugo Javier Molina [email protected]
PLANIFICACIÓNDE PROEC!OS
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UNIVERSIDAD NUR
Hugo Javier Molina [email protected]
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"#$%%$&'
¿Un gerente de proyectos es aquel cuyo potencial puede ser
identificado y desarrollado sistemáticamente?
¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar gente con
habilidades sólidas y efectivas de gerencia de proyectos?
Las Preguntas?????
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En la mayoría de las organizaciones, la Gerencia de Proyectos es una
disciplina no reconocida!!!!!!
La gentedespuéssoftare
suele asumir que puede llegar a ser Gerente de Proyectos(PM)
deo
demostrar talento, por e!emplo"ingeniero
como desarrollador de
analista de negocio" especialista en cálculo
estructural #
$u% tal&&&
Las 'espuestas&&&&&&&
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De esta forma, un empleado ejemplar puede volverse (erente de Proyectos)
P* con pocoeficazmente.
conocimiento de lo que se necesita para gerenciar proyectos
Con frecuencia, el resultado es que los
nuevosdescubren
(erentes deestán
Proyectos
que no preparados para
ocupar dichas responsabilidades.
+u primer proyecto no cumple los ob!etivos y se comienza a dudar de si el
neófito (erente de Proyectos podrá encargarse de futuros proyectos,
-l resultado&&&&&&&
¿$u% ocurre entonces??????
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-n este curso se presenta un mapa para identificarfuturos gerentes de proyectos y una propuesta para
desarrollar su capacidad
Y prepararlos para ocupar dicho rol
Identificar la gente adecuada para el trabajo
as organizaciones deber!an entender las .cualidades/ quehacen a un buen gerente de proyectos
0ay una me!or forma de conseguir buenos (erentes de Proyectoss,
¿$u% hacemos al respecto??????
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LA GERENCIA DE PREC"#
-s com1n completar un proyecto pero 23 cumplir o sobregirado en el presupuesto,,,
con la fecha l4mite
-n otras ocasiones5
.-l Cliente 23 obtuvo todas las caracter4sticasque esperaba inicialmente/
o funcionalidades
¿$u% ocurre en algunos proyectos???
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• -n algunos proyectos e6iste mucha fricción entre el proyecto y el cliente&&&&
equipo del
-l 'esultado????
Un Proyecto que de!a un *7L sabor de boca en todos los
participantes#,
#a1n cuando al final" los entregables han sido producidos
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L# $ CINC ERRRE# C%&NE# EN GERENCIA DE PREC"#
• 8efinición y planificación inadecuada del proyecto
• Una (estión de Cambios d%bil
• (estión 2ula del Plan de -!ecución de traba!o del proyecto
• Una Comunicación deficiente
• 9alta de procesos para gestionar la Calidad del Proyecto
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7hora bien5 -s fácil olvidar que muchos proyectos acaban
satisfactoriamente en realidad#,
7U2$U- probablemente 23 07:
P'3:-C;3 P-'9-C;3&&&&&&&
-
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'PR(&) DE#A#"R#*
• A@ 8- L3+ P'3:-C;3+
) ;ienen sobrecostos
) +e atrasan
• B@ de todos los proyectos terminan presupuesto inicial
un >DE@ por encima del
• : algunos otros" luego de inmensas inversiones detiempo y de dinero simplemente nunca se terminan
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Cuando…
BU!"# P$"%C&"#
'an Mal
C*mo corregir y resol+er
' &-MP"
el rum.o
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'C+mo podemos deinir el proyecto*
l término proyecto se utili/a para denominar un con-unto decoordinadas con el o.0eto de producir un .ien o ser+icio1
acti.idades
'Cu/les son las características undamentales del proyecto*
#on las siguientes0
• La temporalidad del tra1a-o y
• el resultado inal 2ue es un producto o ser.icio 3nico
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'(u4 signiica temporal*
&n proyecto es una acti.idad 2ue tiene un tiempo de e-ecuci+npre.iamente deinido5
&n proyecto no es un esuerzo continuo ya 2ue tiene un principio y unin que ocurre cuando se cumplen los o.0eti+os y se declara completado23sicamente el proyecto…
#-llo implica usualmenteel proyecto,
temporalidad del equipo de gente que integró
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'(u4 signiica 3nico*
l resultado del proyecto suele ser IRREPE"I6LE, ya que implica 4acer algoque no esta.a 4ec4o anteriormente1
(E) un *+*nto,u* )*
-*aliauna
)ola+*/
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