7/25/2019 Periodico Emprendedor
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Pemex, la empresa que más ingresosgenera en México
Grupo Coppel se fortalece con la
compra de Viana
Se oponen a instalade tienda Coppel en
Miguel de Allen
Comienza Honda nueva era Durango
Diez miradas hacia Veracruz:fotografía digital
Reforma energética quitaráluz a la CFE
Entrevista a Emilio Azcárraga
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Potencializando elemprendedurismo y suimpacto económico
En México 7 de cada 10 empleos se generan en Pymes; sinembargo, la inversión informal, corrupción y dificultades
para desarrollar y adoptar nuevas tecnologías son retoscruciales para el entorno emprendedor.
e acuerdo al Índice Global de Emprendedurismo y
Desarrollo, México se encuentra en el lugar número 62, dentro de un total de 118 países. El Instituto Global
de Emprendedurismo y Desarrollo (GEDI por sus siglas en
inglés), que desde 2011 produce este índice, es una organización
que se dedica a estudiar los factores que conllevan al crecimiento
económico y a la creación de empleos, ambos considerados como
factores básicos para la competitividad y productividad de cualquier país. Con un enfoque en la actitud, actividades y aspiraciones emprendedoras, el GEDI busca determinar la contribución de los emprendedores al crecimiento económico en cada país. Según el GEDI, México ocupa el lugar 57 en términos de actitud emprendedora, 46 en términos de habilidad y en el 74 en
términos de aspiraciones emprendedoras. Estos rankings se determinan utilizando un conjunto de variables institucionales e
individuales, así
como
una
serie
de
“pilares”
que
el
índice
considera fundamental para el desarrollo económico. Dentro de las 30 variables institucionales e individuales consideradas por los autores, encontramos que la variable con
menor fortaleza es la inversión informal (con una calificación de 2/100), seguido por corrupción (18/100) y la capacidad de desarrollar y adoptar nuevas tecnologías (14/100). Dentro de los quince pilares, el pilar que muestra mayor debilidad es inversión
de riesgo (capital emprendedor). Además de la inversión informal, corrupción y nuestra capacidad
de desarrollar y adoptar nuevas tecnologías, existen otras variables como educación superior, nivel tecnológico profesional,
capital humano e internacionalización que afectan
de manera negativa el desempeño de México en el índice de emprendedurismo y
desarrollo. Comparando los resultados presentados por el GEDI con los presentados por el Foro
Económico Mundial y el Atlantc Century, de los cuales he hablado en contribuciones anteriores, podemos combinar los resultados y resumirlo todo
de la siguiente manera. Necesitamos fortalecer las instituciones de gobierno
enfocadas en promover y apoyar el desarrollo de la cultura emprendedora. Tenemos que apoyar el desarrollo de mejores profesionistas y aumentar las capacidades técnicas de los mismos, así como promover
desde etapas
más
tempranas
(por ejemplo, educación media y
básica) una cultura emprendedora con una visión
más global y menos paternalista. Es también necesario trabajar en
el mejoramiento continuo del ecosistema de inversión de riesgo y fomentar la creación de mejores mecanismos para el financiamiento inicial de emprendimientos a través de la inversión tipo ángel para lo que se conoce como “bootstrapping” de nuevos emprendimientos. Al final, una vez más, tenemos una institución internacional que
busca presentar una radiografía global del ecosistema emprendedor y su aportación al desarrollo económico de cada
país. En esta ocasión, los resultados son similares a los presentados por instituciones con incluso mayor reconocimiento. Esto, por otro lado, puede y debe tomarse como una reafirmación
de que aún hay mucho por hacer para lograr el “alto impacto” que buscamos por parte del ecosistema emprendedor, cuantificable de varias maneras, pero siendo una de ellas su
contribución directa al producto interno bruto del país.
Emprendedor La Acción De Empresas Mexicanas
Warren Buffet [:] “El efectivo es a un negocio como oxígeno para unapersona: nunca se piensa cuando está presente, pero eslo único que viene a la mente cuando falta.”
DIRECTORIO
Catalina Ramírez Carrera
Gerente de Contenidos
Jorge Adán Pineda LópezCoordinador de Edición
Juan Manuel Santos Ríos
Editor General
Alan Daniel RevelesSierra
Gerente de Diseño Editorial
Héctor Didier Gonzales
Saucedo/ Administración
Emprendedor: La acción deempresas mexicanas, es unapublicación mensual editada,publicada y distribuida porCBTIS 89 DGETI, ubicada enPról. Jerónimo Hdz. s/n Col.Francisco Villa, en la ciudad deDurango, Dgo. C.P. 34000,teléfono 618 812 44 88.
Las opiniones expresadas por losautores no necesariamentereflejan la postura del editor dela publicación. Quedaestrictamente prohibida lareproducción total o parcial delos contenidos e imágenes de lapublicación sin previaautorización de la instituciónpública denominada CBTIS 89DGETI.
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EDITORIAL
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La empresa Bachoco fue suspendida al no respetar precios en facturas Suspende PROFECO venta de huevo enSoriana por condicionar a clientesPa r a ob t ene r de scuen t o en el p r eci o d el h ue vo b l a n co debían adq u i r i r u n at a r j e t a
Empresa Comercial Soriana
La delegación de la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) puso sellos de suspensión de venta de huevo a la empresa Comercial Soriana ubicada en el Fraccionamiento
Floresta, por condicionamiento de compra a los clientes. ʺEstimada clientela, les informamos que para hacer válida la oferta de huevo blanco Soriana de 30 piezas, deben presentar su
tarjeta de puntos plastificada...si aún no cuenta con ella por favor tramitarla en paquetería , mostraba la empresa a los clientes. Al mismo tiempo, la Delegación informó que se puso también
sellos de suspensión a la empresa distribuidora Bachoco por mostrar unos precios a los clientes y tener otros en las facturas. El delegado de PROFECO, Gilberto Ojeda Camacho, indicó que
se
continúa
con
los
operativos
para
evitar
abusos
a
la
población
en el actual tema del producto del huevo. Dijo que se están colocando sellos de suspensión de venta en los lugares que se amerita, además se informa por conducto de las oficinas centrales de la situación a la Comisión de Competencia Económica. Reiteró que en el caso de Soriana se estaba condicionando la venta del producto mediante la tarjeta de cliente, mientras tanto
en Bachoco se exhibía un precio al consumidor y al pagar era otro
costo reportado en las facturas.
El Grupo Coppel, el mayor empleador de Sinaloa
Grupo Coppel se fortalece con la compra de
VianaL a com p r a de l a s 51 su cu r sa l e s se d i o con l a ap r oba c i ón d e l a Com i s i ónFede r a l d e Com pe t en c i a
Mazatlán, Sin.‐ El Grupo Coppel, el mayor empleador de Sinaloa, cristalizó
la compra de la cadena de tiendas Viana. Con ello las 51 sucursales pasan
ahora a formar parte de la firma sinaloense, transacción que se finiquitó por dos mil 500 millones de pesos. Esta operación le permitirá a Coppel crecer su presencia en un 60 por ciento en el Distrito Federal, al pasar de 30 a 48 tiendas de forma inmediata. Con ello, las tiendas Viana cerrarán sus puertas de manera temporal para ser reabiertas bajo la nueva marca para antes del Buen Fin 2015, en noviembre próximo. Además de la remodelación y la transformación de las tiendas Viana, la adquisición permitirá la contratación de 2 mil 500 personas más.
Actualmente Grupo
Coppel
evalúa
la
continuidad
de
los
trabajadores
de
Viana dentro de su cadena de tiendas. Tienda Coppel. Foto temática
ECONOMÍA
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Con su poder político buscan impedir que participen General Electric y Grupo Xtra
Televisa y Tv Azteca, aliadas para bloquear a
nuevos competidoresSe def i end en pa r a r esgu a r da r el n ego c i o t el ev i s i v o
Fachada de Televisión Azteca. La empresa
capta 28.2 por ciento del gasto en publicidaden la televisión abierta, mientras Televisa sequeda con 71.2.
Con la fuerza de su poder político, acrecentado en los últimos años, el duopolio de la televisión privada en
México ha logrado erigir barreras para la entrada de nuevos participantes a un
mercado que, según proyecciones de especialistas y autoridades, será una de las mayores fuentes de riqueza económica y política en los siguientes años. El más reciente capítulo es el esfuerzo tras
bastidores que Televisa y Televisión
Azteca realizan para impedir que la trasnacional General Electric y su socio
mexicano Grupo Xtra ‐del empresario
Isaac Saba‐ obtengan un permiso del gobierno federal para desarrollar contenidos y participar en la posible licitación de un nuevo canal de televisión. Son ambos temas, el desarrollo de contenidos y la posibilidad de que exista
una tercera opción de televisión abierta comercial, los que han unido a Televisa y
Tv Azteca, rivales comerciales, en la defensa de un negocio altamente concentrado, criticado por autoridades y
que opera en contra de las experiencias internacionales de protección de consumidores. Según la Comisión Federal de Competencia (CFC), ʹresulta necesario
crear
oportunidades
para
el
desarrollo
de
canales de televisión abierta alternativos que introduzcan mayor competencia en
las actividades comerciales de los operadores establecidos, al tiempo que contribuyan a la pluralidad y diversidad
de voces y contenidos en beneficio de la sociedadʹʹ. Que la televisión comercial en México ha sido y seguirá siendo un gran negocio, no
hay duda. Más con una estructura concentrada que, por el poder de sus dos participantes, impide en los hechos la
entrada de nuevos competidores. Impulsor de la ley Televisa cuando fue diputado, el ahora senador del Partido
Verde Ecologista, Javier Orozco, justificó
la campaña de desprestigio que las dos televisoras han emprendido en contra del Consorcio General Electric y del Grupo
Saba, los cuales pretenden obtener una concesión para operar una cadena nacional de televisión.
Entrevistado en el Senado, sostuvo que ʹʹlo que han presentado las televisoras lo
hacen en el ejercicio de su libertad de expresión y de libertad de programación
noticiosa, que tiene también los medios impresosʹʹ. Cuestionado sobre qué tan ético es que un
concesionario utilice un medio de comunicación electrónica para atacar a un
posible competidor, el senador Orozco
insistió
en
que
no
hay
ninguna
prohibición en la Ley Federal de Radio y
Televisión para que Televisa y Tv Azteca presenten una serie de reportajes. Isaac Saba enfrenta una campaña mediática, en la que se le ataca por la distribución de medicinas. ¿En el fondo es porque pretende con Telemundo luchar por una concesión? No sabría cuál es la política editorial de las empresas televisoras, pero sin el afán
de defenderlas, es lo mismo cuando se les ataca en los medios impresos y se dice
que conforman un duopolio. El legislador llegó al Senado después de que su suplente pidió licencia indefinida
apenas comenzada la legislatura, para acallar así las críticas que se formularon
tanto al PRI como al Verde Ecologista por haber incluido en sus espacios plurinominales a quienes impulsaron la llamada ley Televisa.
POLITICA
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El primero en tomar la palabra fue el director de Desarrollo
Urbano y Ordenamiento Territorial, Édgar Bautista quien
explicó detalladamente “Coopel obtuvo sus permisos en el 2010‐ durante la administración pasada‐ para aperturar una tienda en la calle de Insurgentes y fue hasta el 2012 cuando
inició el proceso para conseguir los permisos y operar en la calle de Codo, “cumplió con todos los requisitos por eso es que logró que el ayuntamiento le entregara todas las autorizaciones” afirmó Bautista. Puso en claro que “aunque los dueños de la compañía querían
abrir una tienda mayor a los mil 300 metros cuadrados de construcción que el ayuntamiento autorizó, para tener muebles en stock; la administración acordó que únicamente fuera un
espacio de exhibición”. Después habló Napoleón Negrete, en
representación jurídica del grupo Protege San Miguel, recodó
que son varias las leyes que protegen al patrimonio tangible, y que el ICOMOS recomienda para San Miguel que se siga conservandcomo un centro habitacional, que no sea saturado por comercios. Enfatizó “nos oponemos a la construcción y apertura de esta tienporque la edificación va contra la imagen urbana y contamina visualmente, porque impactará negativamente a los pequeños negociademás de que generaría congestionamiento vehicular”. En su intervención Arturo Balandrano coordinador Nacional de Monumentos Históricos del INAH explicó que no puede interven
porque no
está
dentro
de
la
zona
declarada
como
zona
de
monumentos
históricos,
no
es
un
edificio
histórico.
Al final, Arturo Balandrano se ofreció a ser intermediario para realizar una próxima reunión donde esté presente el Municiprepresentantes de Coopel, el propio INAH e integrantes de Protege San Miguel, donde se trate el punto de destinar ese espacio en ucentro cultural pues se le hizo una idea inteligente.
La paraestatal enfrenta el reto de superar la renuncia de Francisco Rojas y retener a
los clientes
Reforma energética quitará luz a la CFELa ap er t u r a a l sec t o r pon d r á en r i e sgo cer ca del 60 % de l o s i n g r esos qu e
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Los cambios constitucionales, aprobados a
finales del año pasado, rompieron con elmonopolio de la comercialización de electricidaden el país.
La reforma energética permitirá al sector industrial entrar de lleno a competir o
buscar fuentes alternas de abastecimiento
eléctrico, con lo que pondrá en riesgo cerca del 60% de los ingresos de la Comisión
Federal de Electricidad (CFE), advirtieron
la agencia calificadora Fitch y analistas del sector. ʺPosterior a la reforma, los retos para CFE
incluirán la potencial pérdida de demanda
industrial ‐segmento que presenta mejores márgenes‐ y retos para alcanzar las metas de rentabilidad. CFE podría ver el efecto
de la reforma energética antes que Pemex , dijo Lucas Aristizabal, director de Fitch
Raitings. Además, CFE deberá sobreponerse a la renuncia anunciada oficialmente de Francisco Rojas, como
director de la paraestatal, que deberá adaptarse rápidamente a la competencia que supondrá la apertura a la
comercialización de
electricidad,
sobre
todo en el segmento del consumo
industrial, que representa los mayores ingresos para la Comisión. ʺCFE sí va a tener más competencia más que Pemex porque en hidrocarburos está la Ronda Cero, que le da una ventaja a Pemex, algo con lo que no cuenta la CFEʺ. La paraestatal comercializa el 100% de la electricidad en México, pero a lo largo de los últimos años se han dado reformas en
las leyes reglamentarias que han permitido
la participación del sector privado para la
generación eléctrica, que ahora produce casi el 30% de su energía, aunque aún no
puede comercializarla directamente. Para que el sector privado se beneficie de la reforma, se deberá tener el suficiente suministro de gas natural para la generación de electricidad, pues la falta de este insumo ha derivado en tarifas eléctricas hasta 84% más caras para la industria nacional frente a la estadounidense, con la que compite de
manera directa.
ʺLos usuarios industriales y comerciales de electricidad, con consumos suficientemente grandes para entrar en
contratos bilaterales con productores de energía independientes pueden esperar ver sus costos de electricidad reducidos como
resultado de la reforma energética, asumiendo que nuevos generadores puedan proveerse de gas natural de bajo
costo de Estados Unidos o de producción
de gas incremental en México , explicó el directivo de Fitch.
Zona declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO
POLITICA
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7/25/2019 Periodico Emprendedor
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La búsqueda de mejores e innovadoras prácticas en temas relacionados al reciclaje
Promueve Coca-Cola FEMSA legado encultura ambientalCoca -Co l a FEM SA ap oy a a l Concu r so Na c i ona l de Rec i cl a j e de Resi d u oso r g a n i za d o p or COPARM EX y SEM ARNAT
La búsqueda de mejores e innovadoras prácticas en temas relacionados al reciclaje y el mejor aprovechamiento de residuos, son una gran motivación para que Coca‐Cola FEMSA a través de alianzas estratégicas con organismos y empresas que comparten
la misma filosofía, impulse iniciativas y proyectos cuyo objetivo
sea consolidar legados para las generaciones futuras, construyendo entornos sanos, seguros y en condiciones medio
ambientales óptimas. Es así que Coca‐Cola FEMSA apoya al Concurso Nacional de Reciclaje de Residuos organizado por la Confederación Patronal
de la República Mexicana (COPARMEX) y la Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), para fomentar una cultura ambiental sostenible y demostrar que la colaboración
entre la iniciativa privada, los organismos empresariales y el sector gubernamental potencializa las acciones que transforman
positivamente a las comunidades. “Estamos muy orgullosos de poder formar parte de este gran
ecosistema de personas y organizaciones que están interesadas en
generar y promover una adecuada reutilización de materiales, que son, sin duda alguna, iniciativas replicables que nosotros
podemos llevar a cabo desde nuestra propia casa. En Coca‐Cola FEMSA estamos convencidos que el apoyar el desarrollo e implementación de estas acciones generan un impacto inmediato
en el medio ambiente, que se traduce en una mejor calidad de vida en nuestras comunidades”, aseguró Armando Leyva Mondragón, Director de Asuntos Corporativos México y
Centroamérica. El concurso, que cierra su convocatoria el próximo 31 de marzo, invita a empresas, instituciones educativas, académicas, organizaciones sociales, entidades gubernamentales, emprendedores, profesores y cualquier persona especializada en
el tema de reciclaje de residuos, a inscribir sus proyectos, compartir sus buenas prácticas e impulsar la promoción a favor de una cultura ambiental sostenible para todos.
Desbordamientos de la lógica de la productividad
Coppel comparte su colección de arteSe m on ta r án do s exp os i c i on es po r año, si em pr e a p a r t i r de r ev i s i on es al a Co l ec ci ón Coppe l , i n t eg r ad a p o r m ás de m i l 500 p i ezas . Es la nueva sede en el DF de la Colección Isabel y Agustín Coppel que, aunque no deja de ser una oficina, se ha convertido también en
un espacio de exhibición —abierto al público sólo con citas— que da salida a curadurías emanadas de su propio acervo, uno de los
más importantes de México en arte contemporáneo. ʺNo tenemos un espacio ni vamos a tener un museo , se adelanta a precisar Mireya Escalante, directora de la colección: Ésta es una oficina que nos da la oportunidad de poder gozar de las obras, pero también de poder compartirlas un poquito con nuestros amigos y
colegas a partir de curadurías bien hechasʺ. El proyecto arranca con una muestra en cuyo título se antojan reflejadas las nuevas condiciones en las que allí se trabaja: Desbordamientos de la lógica de la productividad, curada por Bárbara Cuadriello. La curadora dice que buscó transgredir con su
selección el concepto de productividad, lejos de toda lógica capitalista. En el lobby de la oficina, por ejemplo, destacan dos ejemplares de una serie de billetes con denominación de 0 dólares que Cildo Meireles puso en circulación. Por otro lado, se presenta a lo largo de la sala de juntas una selección de obras que se enfoca en mostrar la posición de los individuos en su sociedad, a partir de fotografías de artistas como Larry Clark, Irving Peng yDiane Arbus. La muestra incluye obras de Abraham Cruzvillegas, Fritzia Irizar, Carolina Esparragoza, Eduardo Abaroa, David Hammons, Sigurdur Gudmundsson, Esteban Pastorino, William Kentridge y el colectivo Claire Fontaine.
CULTURA
7/25/2019 Periodico Emprendedor
http://slidepdf.com/reader/full/periodico-emprendedor 11/17
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7/25/2019 Periodico Emprendedor
http://slidepdf.com/reader/full/periodico-emprendedor 12/17
Apoyará a estudiantes de nivel básico Coppel busca impactar en el terreno educativoLa cadena de tiendas departamentales Coppel busca aprovechar el regresoa clases
Campaña Regreso a Clases ¡Me Gusta!”, encabezada por el grupo musical Vázquez Sound
La cadena de tiendas departamentales Coppel busca aprovechar el regreso a
clases de
miles
de
estudiantes
para
impulsar proyectos sociales que generen
un impacto educativo con herramientas de trabajo para un mejor aprendizaje. La campaña Regreso a Clases ¡Me Gusta!”, encabezada por elgrupo musical Vázquez Sounds no sólo está dirigida a los pequeños y jóvenes estudiantes, pues, parte de la dinámica de Coppel será un
concurso donde los clientes, principalmente padres de familia, podrán
llevarse uno de los 80 mil premios como
dinero electrónico y smartphones, por cada compra o abono de 650 pesos en: Coppel, Coppel Canada y BanCoppel. En el marco del inicio del ciclo escolar 2014‐2015, Coppel remodelará y
equipará una sala de cómputo en una secundaria pública en Monterrey, Nuevo
León,
la
cual beneficiará
a
900
estudiantes. Bajo el Modelo Únete, la tienda Coppel apoyará a estudiantes de nivel básico con la renovación de un aula de medios, escuela que fue elegida gracias a los resultados satisfactorios de desempeño académico, avalados por la Secretaría de Educación Pública (SEP). La entrega del aula equipada se hará el próximo 4 de septiembre, ceremonia que contará con un show de Vázquez Sounds. Rocío Guerrero, gerente nacional de mercadotecnia, dijo que Coppel tiene un
gran interés en impulsar proyectos sociales enfocados a impactar en
la educación de niños y jóvenes de
escuelas públicas de diversos puntos del país.
La campaña
no
sólo
está
dirigida
a los
pequeños y jóvenes estudiantes, pues, parte de la dinámica de Coppel será un
concurso donde los clientes podrán
llevarse uno de los 80 mil premios, como
dinero electrónico y smartphones, por cada compra o abono de 650 pesos en: Coppel, Coppel Canada y BanCoppel. Esta campaña está representada por el grupo mexicano juvenil Vázquez Sounds, por segundo año consecutivo, por lo que sus integrantes: Gustavo, Abelardo y
Ángela, se dijeron muy felices de participar de nuevo con la marca y de grabar spots de televisión, así como un
videoclip del tema “Best day of my life”.
SOCIAL
7/25/2019 Periodico Emprendedor
http://slidepdf.com/reader/full/periodico-emprendedor 13/17
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7/25/2019 Periodico Emprendedor
http://slidepdf.com/reader/full/periodico-emprendedor 14/17
¿Tuvieron
complicaciones
para
desarrollarlo?
No, obviamente siempre hay riesgos pero creímos en las condiciones de fabricación. Además, en México existe un buen
mercado de fabricación de automóviles de bajo volumen. Básicamente, nos ayudó este factor y las condiciones favorables de México. No tuvimos problemas, al contrario, nos apoyaron bastante las empresas y la prensa especializada.
¿Por qué del color y su nombre?
Nunca dudamos en colocarle nuestro apellido y en relación al color, quisimos que el mercado lo identificara positivamente. Además, nos pareció adecuado para este proyecto de auto de alto
rendimiento.
En materia de innovación, ¿qué aporta este auto?
Todo el diseño es innovador. El chasis por ejemplo, es único. Está hecho de aluminio y fibra de carbono, y Se encuentra adherido
con pegamentos y adhesivos. Es muy fuerte, dinámico y muy
veloz.
¿Cuáles
son
los
planes
a
futuro?
Queremos de aquí a tres años fabricar unos 400 automóviles y
crear variantes del mismo, pero con el mismo chasis. La fecha de este proyecto no lo tenemos muy clara.
En
relación
a
la
polémica
con
el
programa
de
la
BBC
de
Londres
¿por qué no aprovecharon esto para promocionar al Mastretta?
No fue necesario, el propio suceso generó una enorme respuesta y
no hubo necesidad de más. Además, en el programa no hubo
nada contra el auto, sino que contra el país. Más adelante haremos noticia mediante la prensa especializada. Al resto no lo
necesitamos.
El Mastretta MXT comenzó su producción en serie en 2012. Su precio basees de 55,000 dólares.
Emilio Azcárraga
Tel ev i sa n o desca r t a vo l ve r a t el e f on ía m óv i l
Grupo Televisa salió de Iusacell con la venta de su 50% de participación
accionaria a Ricardo Salinas Pliego por 717 millones de dólares, en
septiembre del 2014.
Miami.‐ El presidente del grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean, afirmó que su empresa no descarta volver al negocio de la telefonía móvil luego de su salida de Iusacell.
Azcárraga
dijo
que
desde
que
su
abuelo
fundó
la
radio
XEW,
la
visión de su empresa siempre ha sido la de la creación y
distribución de contenidos en un proceso que desde entonces ha ido de la televisión a la televisión por cable, al satélite, internet, las plataformas digitales y ahora los móviles. “Televisa siempre ha estado desde su origen en 1930 en la producción y distribución de contenidos y en las tecnologías que lo permitan”, explicó el ejecutivo en entrevista con Notimex.
“Entonces obviamente el móvil es una de ellas y de qué manera participar en una plataforma móvil hoy no lo tenemos delineado, sin embargo es un medio de distribución que ahí está y que obviamente nos interesaría escuchar qué oportunidades tenemos
en el presente o en el futuro”.
“No tenemos ahorita ningún plan claro de corto o mediano plazo, pero es una cosa en donde evidentemente no cerramos la puerta, porque es una plataforma de distribución muy importante que existe”, subrayó el ejecutivo, quien reside en Miami desde hace algunos años.
Grupo Televisa salió de Iusacell con la venta de su 50% de participación accionaria a Ricardo Salinas Pliego por 717 millones de dólares, en septiembre del 2014.
ENTREVISTA CON
7/25/2019 Periodico Emprendedor
http://slidepdf.com/reader/full/periodico-emprendedor 15/17
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7/25/2019 Periodico Emprendedor
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