8/12/2019 Plan Anticorrupcion Secgen 2014
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CONTENIDO
INTRODUCCIN
1. MARCO ESTRATGICO DE LA SECRETARIA GENERAL
1.1. MISIN
1.2. VISIN
1.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.4. VALORES TICOS
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
3. CONSOLIDACION, PUBLICACIN Y SEGUIMIENTO DEL PLANANTICORRUPCIN
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INTRODUCCIN
Un ao despus de haber construido y ejecutado el primer Plan anticorrupcin de laSecretara General, atendiendo los lineamientos del artculo 73 de la Ley 1474 de 20111yla metodologa establecida en el Decreto 2641 de 20122, la Secretara General ha logradono solo identificar y consolidar acciones que ya se venan adelantando para combatir lacorrupcin, sino que adems avanz en el establecimiento de nuevas estrategias parafortalecer la transparencia en la gestin y mejorar la interaccin de la Secretara Generalcon la ciudadana.
De esta manera y en desarrollo de su misin como entidad que articula la funcingerencial del Alcalde Mayor, promoviendo la mejora de la gestin y el desarrolloinstitucional del Distrito Capital, la Secretara General sigue comprometida con el impulsode prcticas que afiancen los valores ticos en el desarrollo de la funcin administrativa,garantizando el acceso a informacin veraz y til sobre la gestin de la entidad, de
manera tal, que la confianza de los ciudadanos en las instituciones distritales, sea cadavez mas robusta.
Para tal efecto, la entidad efecta un proceso de planeacin, ejecucin, verificacin yevaluacin, tanto interna, como externa identificando oportunidades para la mejoracontinua de todos sus procesos, servicios y productos. As mismo, de la mano de lastecnologas de la informacin y comunicaciones ha visibilizado cada vez ms, el quehacerde la misma ante los ciudadanos y ha afianzado la cultura de la transparencia en los
servidores pblicos.As las cosas, en el plan diseado para el ao 2014, no slo se da continuidad a lasacciones que se han venido adelantando, sino que se pretende implementar nuevasestrategias desde las diferentes reas misionales de la entidad para desarrollar los
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1. MARCO ESTRATGICO DE LA SECRETARIA GENERAL
1.1. MISIN
La Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot articula la funcin gerencial del
Alcalde Mayor promoviendo la mejora de la gestin y el desarrollo institucional del DistritoCapital, mediante polticas, estrategias, programas y metodologas innovadoras y decalidad con una accin pblica transversal, coordinada y ticamente corresponsable, quecontribuya a la construccin de una Bogot humana, equitativa, garante de los derechosde las diferentes ciudadanas y con proyeccin internacional.
1.2. VISIN
La Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot ser en el ao 2020 la entidadmodelo y referente nacional e internacional en la promocin de la gobernanzademocrtica, gestin y gerencia pblica. Reconocida por su conocimiento, construccin ydefensa de lo pblico, que aporta al desarrollo humano de una ciudad incluyente,participativa y equitativa.
1.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Liderar la construccin colectiva del modelo de gestin pblica participativo,transparente e incluyente que garantice el pleno ejercicio de los derechos de las
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1.4. VALORES TICOS
Respeto: Es tratar humanamente a las personas; reconocer que el otro, desde elpunto de vista de la especie, es tan real y semejante a nosotros, y a la vez, diferente.
Trabajo en equipo:Es coordinar e integrar esfuerzos entre varias personas que senecesitan entre si para lograr un resultado.
Solidaridad: Es reconocer en cada quien su dignidad humana, su valor intrnsecocomo persona y, contribuir a la realizacin de su proyecto de vida.
Vocacin de Servicio: Es una actitud de vida; servir supone una franca actitud decolaboracin hacia los dems.
Responsabilidad: Es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, lasdecisiones y los compromisos, y, de sus resultados, buenos, gratificantes, adversos oindeseables.
Probidad: Es ser transparente, autntico y actuar de buena fe, es la cualidad quedefine a alguien que cumple sus deberes sin fraudes, engaos ni trampas.
Equidad: Est estrechamente relacionada con la justicia, entendida esta como lavirtud mediante la cual se da a los dems lo que es debido de acuerdo con sus
derechos.
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2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Fortalecer la aplicacin de la poltica integral de administracin de riesgos de laSecretara General, de tal manera que en todos los procesos, se identifiquen tanto losriesgos de corrupcin, como todos los riesgos institucionales y se puedan generarmecanismos para prevenirlos o evitarlos.
Consolidar la estrategia antitrmites desarrollada en la Secretara General, con el finde simplificar, estandarizar, eliminar, optimizar y automatizar los trmites de laentidad.
Disear y desarrollar estrategias para efectuar un ejercicio permanente de rendicinde cuentas, de manera tal que se ample y optimice la informacin de la SecretaraGeneral que se encuentra a disposicin del ciudadano y se propicien espaciosparticipativos de dilogo entre la entidad y la ciudadana.
Optimizar las estrategias para la gestin del servicio al ciudadano, con el propsito demejorar los mecanismos establecidos para satisfacer las necesidades de laciudadana en cuanto a la accesibilidad de los trmites y servicios de la entidad, ascomo la gestin de peticiones, quejas, sugerencias y reclamos.
Afianzar la cultura de transparencia en los servidores a partir de estrategias queafiancen los valores ticos como elementos imprescindibles en la gestin laboral
Definir procesos y lineamientos de seleccin objetiva de personal y la evaluacin decompetencias y seguimiento al desempeo.
Asesorar y verificar informacin proveniente de las entidades sobre indicios decorrupcin
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De acuerdo con lo anterior, los seguimientos al plan anticorrupcin de la entidad y laspublicaciones en la pgina web se harn de la siguiente manera.
Corte a 31 de Marzo de 2014, cuya publicacin ser el 30 de Abril de 2014 Corte a Julio 30 de 2014, cuya publicacin ser el 31 de Agosto de 2014 Corte a 30 de Noviembre de 2014, cuya publicacin ser el 31 de Diciembre de 2014.
4. PLAN DE ACCIN ESTRATEGIA ANTICORRUPCIN 2013 SECRETARIAGENERAL.
En el Anexo se encuentra el Plan de Accin de la Estrategia Anticorrupcin de laSecretara General, en una matriz elaborada de acuerdo con los lineamientos de lametodologa adoptada por el Decreto 2641 de 2012, en la que se sealan los cuatrocomponentes de la estrategia, las lneas de accin, los responsables, las actividades a
desarrollar y el cronograma, para efectos de hacer el seguimiento correspondiente.
La alta Direccin de la Secretara General se compromete a promover el cumplimiento delas acciones previstas en este plan anticorrupcin, designando como responsable de suaplicacin y mejora continua a cada uno de los lderes de proceso, en aras de fortalecerla transparencia en la gestin y prevenir los actos de corrupcin. Lo anterior, en el marcode los principios y valores ticos para el ejercicio de la funcin pblica como son
probidad, respeto, responsabilidad, solidaridad, trabajo en equipo y servicio, adoptadosen el Distrito Capital mediante el Acuerdo 244 de 20063.
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ANEXO
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IDENTIFICACION DE RIESGOS DE
CORRUPCIN E INSTITUCIONALES
Actualizar en el aplicativo dispuesto para
tal fin en la entidad, los riesgos de
corrupcin, analizando las causas.Igualmente identificar nuevos riesgos
que impacten el proceso y afecten el
cumplimiento de los objetivos
institucionales
ANAL ISI S DE L RI ES GO :
PROBABILIDAD DE
MATERIALIZACIN DE LOS RIESGOS
DE CORRUPCIN E
INSITITUCIONALES
Establecer la probabilidad de ocurrencia
de los riesgos y el impacto de sus
consecuencias
VALORACIN DEL RIESGO DECORRUPCIN E INSTITUCIONALES
Identificar y valorar los controlesdefinidos en cada riesgo
FORMULACIN DE PLANES DE
ACCIN PARA MITIGAR LOS
RIESGOS
Definir actividades encaminadas a evitar
y reducir los riesgos de corrupcin e
institucionales
MONITOREO DEL RIESGO DE
CORRUPCIN E INSITITUCIONALES
A travs de subcomits de autocontrol
realizar seguimiento continuo a las
acciones de mitigacin implementadas.
SEGUIMIENTO DE LOS RIESGOS DE
CORRUPCIN E INSTITUCIONALES
OFICINADECONTROL
INTERNO
Realizar el seguimiento de los riesgos de
conformidad con los ciclos de control
establecidos mediante la resolucin 303
de 2012 y los definidos por los procesos
ASESORA Y ACOMPAAMIENTO EN
LA ADMINISTRACIN DE LOS
RIESGOS DE CORRUPCIN E
INSITITUCIONALES
OFICINAASESORA
DE
PLANEACIN/OFICINA
DECONTROLINTE
RNO
Asesorar a los procesos de la Secretara
General en la identificacin, anlisis
valoracin y acciones de mitigacin de
los riesgos y en la utilizacin de la
metodologa de la herramienta del
Sistema de Administracin del riesgo.
SEGUNDO
COMPONENTE
ESTRATEGIA
ANTITRAMITES
IDENTIFICACIN DE TRAMITES
EFECTUAR LA REVISIN DE LOS
PROCESOS
HACER EL ANLISIS NORMATIVO DE
LOS TRAMITES DE LA S.G.
OFICINAASESORADE
PLANEACIN Revisin y aprobacin de contenidos de
otros procedimientos administrativos -
OPAS Y Trmites. (Secretara General y
DAFP)
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
JUL
TODASLASDEPENDENCIASDE
LAS.G.
(POLTICAINTEGRALDEADMNDERIESGOSDELAS.G.
RESOL303DE
2012.
DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
PRIMERCOMPONENTE
IDENTIFICACIONDERIESGOSDECORRUPCINEINSITITUCIONALESYACCIONESPARASUMANEJO
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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ANEXO
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
OFICINA
ASESORADE
PLAN
EACIN
Solicitar la actualizacin de los trmites y
procedimientos administrativos en el
SUIT en la Secretara General: el cual
incluye Nombres, Normas, Costos, entreotros, revision de portafolio, guia de
trmites y servicios.
OFICINAASESORADE
PLANEACINYSUBDIRECCIN
DECALIDADDELSERVICIO
Sol ic itar a las dependencias la
confirmacin de los AT-Adminsitradores
de Trmites y procedimientos
administrativos de su dependencia para
la creacin de usuarios en SUIT de los
mismos y en Gua de Trmites y Servicios.
OFICINAASESORADE
PLANEACINY
SUBDIRECCINDE
CALIDADDEL
SERVICIO
C ap ac it ar a l os n ue vo s A T-
Adminsitradores de Trmites de la
Seceretara General en el manejo del
SUIT 3, 0 y la Gua de Trmites y
Servicios.
OFICINAASESORADE
PLANEACINY
SUBDIRECCINDE
CALIDADDELSERVICIO
COORDINADOCONLAS
DEPENDENCIASDELA
S.G.
Realizar los ajustes necesarios en la Gua
de Trmites y Servicios y en el SUIT, por
los Administradores de Trmites.
OFICINAASESORADEPLANEACIN
COORDINADOCONLAS
DEPENDENCIASDELAS.G. Identi ficar nuevos trmites y
procedimientos administrativos, lo cual
inluye: La revisin de procesos,
procedimientos y el diligenciamiento dela Matriz con el listado de los nuevos
t r mi te s y p ro ce di mi en to s
administrativos.
Solicitud de aprobacin y publicacin a
DAFP. (Alta Consejera Victimas y TIC)
IDENTIFICACIN DE TRAMITES
EFECTUAR LA REVISIN DE LOS
PROCESOS
HACER EL ANLISIS NORMATIVO DE
LOS TRAMITES DE LA S.G.
SEG
UNDOCOMPONENTE
ESTR
ATEGIAANTITRAMITES
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
OFICINAASESORADEPLANEACIN
COORDINADOCONLAS
DEPENDENCIASDELAS.G.
Realizar revisin y anlisis de los OPAS ytrmites, a fin de determinar su
racionalizacin, unificacin o eliminacin.
SUBDIRECCINDEPERSONAS
JURIDICAS
Analizar posibles escenarios en los cuales
se pueda surtir la interoperabilidad de los
trmites en materia de Inspeccin,
Vigilancia y Control de Entidades Sin
nimo de Lucro en el Distrito Capital
OFICINAASESORA
DE
PLANEACIN
COORD
INADO
CONLASDEPENDENC
IASDE
LAS.G.
Actualizacin del portafolio de bienes y
servicios
OFICINAASESORADEPLANEACIN
COORDINADOCONLAS
DEPENDENCIASDELAS.G.
Prestar acompaamiento para que cada
proceso elabore la ficha tcnica y disee
la encuesta de satisfaccin del usuario
frente a los trmites y procedimientos
adminsitrativos que presta la entidad.
OFICINAASESORA
DEPLANEACIN
Verificar que cada proceso haya aplicado
la encuesta
Identificar la informacin que debe ser
divulgada a la ciudadana, reflejando la
gestin realizada por Supepersonas
Jurdicas. E Identificar la variables
sociodemogrficas de la poblacin
objetivo de Superpersonas Jurdicas
Generar instrumentos documentales en
los cuales la ciudadana manifieste sus
necesidads y expectativas respecto a la
Inspeccin, Vigilancia y Control de
Entidades Sin nimo de Lucro
INFORMACIN DIAGNSTICO
SUBDIRECCINSUPERPERSONASJURDICAS
TERCERCOMPONENTE
ESTRTEGIADERENDICIONDECUENTAS
EFECTUAR EL DIAGNOSTICO DE LOS
TRAMITES A INTERVENIR
DESARROLLAR ACCIONES PARA LA
SIMPLIFICACIN,ESTANDARIZACIN, ELIMINACIN,
AUTOMATZACIN Y OPTIMIZACIN
DEL SERVICIO
IDENTIFICAR LOS ESCENARIOS DE
INTEROPERABILIDAD PARA
INTERCAMBIAR INFORMACIN CON
OTRAS ENTIDADES
SEGUNDOCO
MPONENTE
ESTRATEGIAA
NTITRAMITES
PRIORIZACION,
RACIONALIZACIN
E INTEROPERABILIDAD
DE TRAMITES
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
OFICINADE
COM
UNICACIONES-
DIREC
CINDISTRITAL
DE
DESARROLLO
INS
TITUCIONAL/
OFICINAASESORADE
PLANEACIN.
Efectuar la rendicin de cuentas sobre la
Gestin de la Secretara General en la
vigencia 2013.
OFICINADE
COMUNICACIONES-
DIRECCINDISTRITAL
DEDESARROLLO
INSTITUCIONAL Disear un procedimiento para la
rendicin de cuentas peridica que se
haga a la ciudadana por parte de cada
una de las dependencias de la Secretara
General.
OFICINADE
COMUNICACIONES-
DIRECCINDISTRITAL
DEDESARROLLO
INSTITUCIONAL Efectuar el rediseo y mejora de la
pagina web de la Secretara General de la
Alcalda Mayor, para que facilite al
ciudadano acceder a una informacin
completa sobre la entidad.
ALTA
CONSEJERIA
TIC
Realizar un ejercicio de rendicin de
cuentas ante la Comisin Distrital de
Sistemas del D.C.
INCENTIVOS O SANCIONES
ACCIONES QUE REFUERZAN LOS
COMPORTAMIENTOS DE LOS
SERVIDORES PBLICOS HACIA LA
RENDICIN DE CUENTAS OFICINADE
COMUNICACIONES-
DIRECCINDISTRITALDE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL Disear y desarrollar una campaa en la
Secretara General para incentivar y
fortalecer en los servidores pblicos la
cultura de la rendicin de cuentas a la
ciudadana.
TERCERCOMPONENTE
ESTRTEGIADERENDICIONDECUENTAS
DILOGO EJECUCIN
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
IMPLE ME NT AR Y OPTIMIZAR
PROCEDIMIENTOS INTERNOS QUE
SOPORTAN LA ENTREGA DE SERVICIOS
Y TRAMITES AL CIUDADANO Y LAS
PETICIONES, QUEJAS SUGERENCIAS,
RECLAMOS Y DENUNCIAS DE ACUERDO
CON LA NORMATIVIDAD
SUBDIRECCINDECALIDADDELSERVICIO
Seguimiento a la aplicacin delprocedimiento de Atencin de
Solicitudes Ciudadanas.
IDE NT IF ICAR NECES IDADES ,
EXPECTATIVAS E INTERESES DEL
CIUDADANO PARA GESTIONAR
ATENCIN ADECUADA Y OPORTUNA
SUBDIRECCINDECALIDAD
DELSERVICIO Desarrollar mecanismos de interlocucin
ciudadana para identif icar las
necesidades y expectativas de los
ciudadanos.
EVALUAR EL SERVICIO PRESTADO A
TRAVS DEL CANAL TELEFNICO CON
E L FI N D E I DEN TI FI CA R
OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA
INCRE ME NT AR E L NIV EL DE
SATISFACCIN CIUDADANA CON
RESPECTO AL MISMOSUBDIRECCINOPE
RATIVA
Realizar la evaluacin mensual del
servicio prestado por la Lnea 195 yestablecer mejoras para la prestacin del
servicio de informacin a travs de este
canal.
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS,
DISEAR Y ADECUAR ESPACIOS FSICOS
Y FACILIDADES ESTRUCTURALES PARA
ATENCIN DE DISCAPACITADOS,
NIOS, NIAS, MUJERES GESTANTES Y
ADULTOS MAYORES DE ACUERDO CON
LA NORMATIVA VIGENTE EN MATERIA
DE ACCESIBILIDAD Y SEALIZACIN
DIRECC
INDISTRITALDESERVICIOALCIUDADANO
Dar continuidad a las adecuaciones
fsicas y tecnolgicas de los canales de
atencin, de acuerdo con la normatividad
vigente y gestionar recursos para su
optimizacin permanente.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA EL SERVICIO AL CIUDADANO -
AFIANZAR LA CULTURA DE
SERVICIO AL CIUDADANO EN LOS
SERVIDORES PBLICOS YFORTALECIMIENTO DE LOS
CANALES DE ATENCIN
MECANISMOSPARAMEJORARLAATENCINALCIUDADANO
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS
Y HABILIDADES PARA EL SERIVCIO
AL CIUDADANO EN LOS SERVIDORES
PBLICOS MEDIANTE PROGRAMAS
DE CAPACITACIN Y
SENSIBILIZACIN INCLUYENDO
ACCIONES DE INCENTIVOS
SUBDIRECCINDECALIDADDELSE
RVICIO
Realizar un plan de cualificacin para
f ort al ec er c omp et en ci as
correspondientes a labores del servicio,
el cual se dirige a servidores y servidoras
de entidades distritales y entidades
pertencientes a la Red CADE y realizar
acitivdades de sensibilizacin a
servidores de la Secretara General.
INTEGRAR CANALES DE ATENCIN E
INFORMACIN PARA ASEGURAR LA
CONSISTENCIA Y HOMOGENEIDADDE LA INFORMACIN QUE SE
ENTREGUE AL CIUDADANO POR
CUALQUIER MEDIO
SUBDIRECCINDECALID
ADDELSERVICIO
Estructurar la base de datos de
informacin de la Gua de Trmites yServicios para que sta sea consistente y
homognea para ponerla a disposicin de
la ciudadana.
MECA
NISMOSPARAMEJORARLAATENCINALCIUDADANO
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA EL SERVICIO AL CIUDADANO-
AFIANZAR LA CULTURA DE
SERVICIO AL CIUDADANO EN LOS
SERVIDORES PBLICOS Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
CANALES DE ATENCIN
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
SUBD
IRECCINDE
CALIDADDELSERVICIO
Realizar ajustes funcionales al aplicativo
SDQS, actualizacin de procedimientos y
sensibilizar a todos los servidores.
DIRECCINDEDESARROLLO
INSTITUCIONAL/SUBDIRECCINDE
CALIDADDELSERVICIO
Disear y poner en funcionamiento, en
la Secretara General, un canal de
comunicacin directa con el Alcalde
Mayor para que, as, el ciudadano ponga
en conocimiento y denuncie los hechos
de corrupcin que involucran a
servidores pblicos y/o contratistas de la
Administracin Distrital.
ENLACE FCIL EN LA PGINAW EB C ON FOR MATO SELECTRONICOS QUE FACILITENLA RECEPCIN DE PETICIONES,
QUEJAS, SUGERENCIAS,RECLAMOS Y DENUNCIAS CONUN SISTEMA DE REGISTROORDENADO DE ACUERDO CONGOBIERNO EN LINEA
SUBDIRECCINDECALIDADDEL
SERVICIO
Desarrollo de un nuevo aplicativo para laatencin de solicitudes ciudadanas.
DISPONER DE UN REGISTROP BLIC O SOB RE L OSDERECHOS DE PETICIN(CIRCULAR EXTERNA 001 DE2011-CONSEJO ASESOR DELGOBNO NAL EN MATERIA DECONTROL INTERNO) S
UBDIRECCINDE
CALIDADDELSERVICIO
Desarrollar una funcionalidad en el nuevo
aplicativo para la generacin del registro
pblico.
IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOSDERECHOS DE PETICIN DESOLICITUD DE INFORMACIN YLOS RELACIONADOS CONINFORMES DE RENDICIN DECUENTAS
OFICINAASESORADE
PLANEACIN
Analizar los derechos de peticin que sehagan sobre rendicin de cuentas de la
entidad y que ingresen a travs del link
destinado para estas peticiones en el
SDQS.
ESTANDARESPARALA
ATENCINDEPETICIONES,
QUEJAS,SUGERENCIASY
RECLAMOS
CONTROL
VIGILAR QUE LA ATENCIN SE
PRESTE DE ACUERDO CON LAS
NORMAS Y LOS PARMETROS
ESTABLECIDOS POR LA ENTIDAD
OFICINADECONTROL
INTERNO
Presentar informe semestral a la
administracin de la entidad.
ESTANDARESPARALAATENCINDE
PETICIONES,QUEJAS,SUGERENCIASYRECLAMOS
INTEGRAR LOS SISTEMAS DE
PETICIONES, QUEJAS Y RECLAMOS
CON LOS ORG ANISMOS DE
CONTROL Y EL SISTEMA DE GESTION
DOCUMENTAL , PARA REALIZAR
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GESTION
Y
SEGUIMIENTO
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
LLEVAR UN REGISTRO SISTEMTICO
D E L AS O BS ER VA CI ON ES
PRESENTADAS POR LAS VEEDURAS
CIUDADANAS
TODOSLOSPROCESO
S Recibir, atender, registrar, consolidar,
realizar el seguimiento,evaluacin y
suministro de informacin a la OCI para
la publicacin a travs de la pgina web
de la entidad de los requerimientos
presentados por las veeduras ciudadanas
y sobre rendicin de cuentas de lagestin de la entidad
EVALUAR LOS CORRECTIVOS QUE
SURJAN DE LAS
RECOMENDACIONES FORMULADAS
POR LAS VEEDURAS CIUDADANAS
OFICINA
DECONTROLINTERNO
Atravs de las auditoras integrales
verificar que los responsables de los
procesos y/o reas realicen la atencin,
registro, seguimiento y verificacin de las
acciones implementadas, con ocasin de
las recomendaciones formuladas por las
veeduras ciudadanas.
Mediante el desarrollo del convenio celebradocon UNODC (OFICINA DE LAS NACIONESUNIDAS CONTRA LA DROGA Y ELDELITO).Implementar una Estrategia integralpara la prevencin de la corrupcin dirigida alos funcionarios de la Administracin Distrital,sensibilizando a los funcionarios del distrito,entre ellos los de la Secretara General de laAlcalda Mayor, sobre transparencia con el finde prevenir la corrupcin. Para tal efecto serealizar el Concurso: Cero Corrupcin, 100% Construccin
Formular la estrategia de fortalecimiento dela cultura de transaprencia y probidad, travsde talleres para la identif icacin decomportamientos relacionados con latransparencia, rechazo a la corrupcin y el
sentido de lo publico
Medir el indice de transparencia e integridadpercibida de la Secretara General eimplementar las recomendaciones quepermitan mejorar la percepcin detransparencia e integridad de la Entidad.
Realizar un diplomado tica pblica,transparencia y anticorrupcin, aborda eltema de tica pblica, transparencia y luchacontra la corrupcin, dirigido a los servidorescon el fin de fortalecer los valores ticos,practicas de transpatencia en la gestinpblica y las normas que regulan el tema enla administracin pblica.
VEEDURIAS CIUDADANAS
ESTA
NDARESPARALAATENCINDEPETICIONES,QUEJAS,SUGERENCIASYRECLAMOS
DIRECCINDISTRIRALDEDESARROLLOINSTITUCIONAL
OTRASACCIONESQUEAFINAZAN
LACULTURADETRANSPARENCIA
SENSIBILIZACIN A LOS SERVIDORES PBLICOS EN TEMAS QUE
FORTALEZCAN LA ETICA, TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN.
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ANEXO
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JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
DIRECCI
NDISTRIRALDE
DESARROLLO
INST
ITUCIONAL Realizar un diplomado virtual de Gerencia
Pblica, que aborda el tema de contratacin,dirigido a los servidores con el fin defortalecer el conocimiento de los servidores
en las normas que regulan el tema decontratacin en la administracin pblica.
SUBDIRECCINDETALENTO
HUMANO
Definir procesos y lineamientos deseleccin objetiva del personal de laplanta temporal y la evaluacin decompetencias y seguimiento aldesempeo de estos funcionarios.
EQUIPODEASESORESDELA
SECRETARAGENERAL
Asesorar y verificar informacinproveniente de las entidades sobreindicios de corrupcin.
OFICINADECONTROL
INTERNO
Hacer seguimiento a los reportes de los jefes
de control interno y de las entidades
distritales, de acuerdo con el Decreto 334 de
2013 y presentacin de los resultados al
Alcalde Mayor.
Poner en funcionamiento una
infraestructura tecnolgica como servicio
en la nube para ofrecer albergue,
implementacin, migracin
administracin y mantenimiento de laspginas web institucionales de las
entidades del Distrito . Fase I
Desarrollar una estrategia y
componentes de gobierno electrnico y
ciudad inteligente para el fortalecimiento
de lo pblico, la participacin ciudadana
y transparencia de la informacin.
ALTACONSEJERIA
TIC
Desarrollar una estrategia y
componentes para inclusin digital de la
poblacin en condicin de discapacidad.
GOBIERNO EN LNEAESTIMULAR LA PUESTA EN MARCHA
DE SERVICIOS EN LNEA
Formular, dotar, instalar, poner en
servicio, administrar, operar y mantener
una red distrital de conectividad para
fortalecer la administracin distrital de la
Alcalda Mayor D.C. fase II
RECOME
NDACIONES
ALTACO
NSEJERIATIC
OTRA
SACCIONESQUEAFINAZANLACULTURADETRANSPARENCIA
SENSIBILIZACIN A LOS SERVIDORES PBLICOS EN TEMAS QUE
FORTALEZCAN LA ETICA, TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN.
8/12/2019 Plan Anticorrupcion Secgen 2014
17/17
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DICRESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCIONNOVENERO SEP OCTMARZO AGOMAY JUNABRILACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
RECOMENDACIONES
GOBIERNO EN LNEA ESTIMULAR LA PUESTA EN MARCHADE SERVICIOS EN LNEA
DIRECCINDISTRITALDE
SERVICIOALCIUD
ADANOYALTA
CONSEJER
ATIC.
Implementar cadenas de trmites y
servicios en el SuperCADE Virtual, deacuerdo a lo programado en el Plan de
Desarrollo Bogot Humana
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