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Desarrollando el sector de TIcomo uno de Clase Mundial
Documento FinalBogot, Octubre, 2008
CONFIDENCIAL
Este documento slo puede ser utilizado por personal del cliente. Estprohibida su circulacin y reproduccin en todo o en parte para distribuirlofuera de la organizacin del cliente sin el consentimiento previo de McKinsey& Company. Este material fue utilizado por McKinsey & Company durante unapresentacin oral y no constituye un informe completo de la discusin.
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CONTENIDO
Potencial y estrategia de TI
Iniciativas clave
Prximos pasos
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MENSAJES PRINCIPALES
* Incluye software empaquetado y servicios de TI
Colombia tiene la oportunidad de capturar una porcin del creciente mercado de TI*.Para lograr esto, el pas debe comprometerse con un programa sectorial de largo plazoque le permita eliminar barreras significativas
TI es una industria global de US$ 750,000 MM que se espera contine creciendoentre 7- 8%. Pases emergentes tienen la oportunidad de jugar un papel importanteen varios subsegmentos de la industria
Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada en elmercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin y soporte desoftware empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3) consultora eintegracin de sistemas. Superando grandes brechas en la disponibilidad de recursohumano y madurez de la industria, Colombia podra convertirse en un jugadorrelevante en TI gracias a su ventaja relativa en costos, infraestructura y ambiente denegocios
Al cerrar estas brechas, Colombia podra aspirar a generar US$ 1,300MM y 32,000empleos para el ao 2012. Adicionalmente, este esfuerzo tendra un impactosignificativo en otros sectores de la economa gracias al incremento en suproductividad
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MENSAJES PRINCIPALES
* Incluye software empaquetado y servicios de TI
Colombia tiene la oportunidad de capturar una porcin del creciente mercado de TI*.Para lograr esto, el pas debe comprometerse con un programa sectorial de largo plazoque le permita eliminar barreras significativas
TI es una industria global de US$ 750,000 MM que se espera continecreciendo entre 7- 8%. Pases emergentes tienen la oportunidad de jugar unpapel importante en varios subsegmentos de la industria
Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada en elmercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin y soporte desoftware empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3) consultora eintegracin de sistemas. Superando grandes brechas en la disponibilidad de recursohumano y madurez de la industria, Colombia podra convertirse en un jugadorrelevante en TI gracias a su ventaja relativa en costos, infraestructura y ambiente denegocios
Al cerrar estas brechas, Colombia podra aspirar a generar US$ 1,300MM y 32,000empleos para el ao 2012. Adicionalmente, este esfuerzo tendra un impactosignificativo en otros sectores de la economa gracias al incremento en suproductividad
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750255
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Servicios TI** Software empaquetado Total TI*
TI COMPRENDE DOS SEGMENTOS CON ATRACTIVO CRECIMIENTO . . .
* No incluye hardware** No incluye servicios a empresas
(ej.: tercerizacin de procesos de negocios)Fuente: IDC Worldwide Services Forecast;IDC Worldwide Software Market Forecaster
US$ miles de millones, 2007
7% 8%
TACC 06-11
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. . . REPRESENTANDO UNA SIGNIFICATIVA OPORTUNIDADDE OFFSHORINGDE ~US$200,000 MM . . .
US$ miles de millones, 2007
(1) Incluye EE.UU., Europa Occidental, Japn. Toma en cuenta gastos internos y externos(2)Incluye mantenimiento de hardware/software, administracin de redes y help desk(3)Proporcin actual del mercado potencial en offshoring(4)Incluye implementacin y soporte de software empaquetado
Fuente: McKinsey Business Technology Office; McKinsey Global Institute;Base de datos Gartner 2005; IDC; Revisin estratgica NASSCOM 2005
A pesar de que of fshor ingrepresentaactualmente una pequea porcin de losservicios de TI . . . . . . existe un significativo mercado potencial que an no ha sido penetrado
468
27
495
TotalServiciosde TI
Outsourcing Offshoring(Tercerizacinfuera del pas)
Mercado potencial estimado global (1), 2007
27
43-50 191-220
Integracinsistemas
TotalOutsourcingtradicional
de TI(2)
~1~6
20
Consultora(incluyendo
redes)
43-49
4-5
Desarrollo/manteni-
miento deaplicaciones(4)
~1
100-116
US$ miles de millones; solo para Norteamrica; Europa Occidental; Japn
Penetracinactual %(3)
4-5 42 2 18 13
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. . . Y DE >US$90,000 MM EN SOFTWARE EMPAQUETADO EN SEGMENTOSDE ALTO CRECIMIENTO
28
15
20
27
Informaciny manejo dedatos
Aplicacionesde contenido
Seguridad Otros*
?
Otrasoportunidadesde nicho
> 90
Total
US$ miles de millones, 2007
* Almacenamiento; Acceso, anlisis y entrega de datos;Middleware de integracin y automatizacin de procesosFuente: Gartner; IDC; Anlisis McKinsey
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4b Servicios adm. deredes y desktop$36, 6.5%
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LOS SERVICIOS DE TI ABARCAN CUATRO SEGMENTOS DEMERCADO, CREANDO UNA INDUSTRIA DE $495,000 MILLONES
* Asume que aproximadamente el ~20% del mercado de integracin de sistemas y consultoraTI est relacionado con infraestructura de TI como centros de datos y consolidacin de TI
Fuente: Worldwide Services 2007-2011 Forecast (IDC, April 2007); Anlisis equipo de trabajo
Servicios profesionales relacionados con
infraestructura *$22, 5%
Integracin y consultora de redes$33, 8%
2b
Entrenamiento y educacin$23, 5%
3 Apoyo de productos$119, 4%
Software Aplicaciones
propias Otras
aplicaciones
Infraestructura Centro de datos
ServidoresAlmace-namiento
Redes
Outsourcing de TI$147, 7%
4a
Tamao estimadodel mercadoUS$ miles de millones,2007TACC, %, 2007-11
Servicios profesionales de aplicaciones*$115, 5%
Desarrollo de aplicaciones a la medida
$ 25, 5.2%
1
2a
22%40%38%
22%40%38%
16%41%43%
20%40%40%
12%38%50%
17%36%47%
10%35%55%
45% 38% 17%
53% 35% 12%
23% 12%
65%
45% 38% 17%
11%65% 24%
Europa, MedioOriente y frica
Amricas
Asia/Pacifico
Diseo ConstruccinOperacin
Activos delcliente Activos propios
Apoyo
Integracin de sistemas$ 68bn, 4.9%
Consultora TI$ 22, 5.6%
Soporte y despliegue desoftware$63, 4.7%
Outsourcing de SI
$97, 5.1%
Admon. aplicaciones$25, 9.3%
Hosting infras. svcs$22, 13.2%
Admon. ap. hosted$3, 16.7%
Total = $495
Orientado a proyectos Orientado a procesos
Soporte y despliegue dehardware
$56, 2.8%
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BOG MCIT2008 20080619 35 05
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SERVICIOS FINANCIEROS, GOBIERNO, MANUFACTURA Y TELECOM.REPRESENTAN MS DEL 70% DEL GASTO EN SERVICIOS TI
Gasto en servicios TI a nivel mundial por industriaUS$ miles de millones
TACC pronosticado%
7
7
5
Tendencias clave por industria
8
6
7
88
8
667
8
Fuente: Industry Market Strategies Worldwide Vertical Forecast (Gartner, Julio 2007); Anlisis equipo de trabajo
171236
141
182
123
15983
101
51
69
50
64
42
31
37
33
12
6
5
Gobierno
Servicios financieros
Manufactura
2724 13
Servicios
Serv. pblicos
Transporte
Salud
Educacin
Comercio mayorista
Agricultura, mineray construccin
958
Comercio minorista
Comunicaciones
1615
731
Integrando mltiples canales de suministro Procesos e infraestructuras en tiempo real Estrategias centradas en clientes para mejorar su
retencin Ms conservador en negocios del outsourcing,
i.e., negocios ms pequeos y un enfoque lo
mejor de su clase
Adopcin de e-Government Centralizacin de administracin TI (CIO del
gobierno") Tendencia a preferir proveedores domsticos
para contratos gubernamentales, especialmenteen defensa
Alto dficit impone presiones sobre gastos
Capturando sinergias entre unidades de negocios(fijas, mviles) y geografas
Integracin de distintos sistemas y bases dedatos para aumentar oportunidades de ventacruzada y mantener lealtad de clientes e
integracin de proveedores
2007 2011
Presin en costos por altos precios de loscommodities, y presin en precio por el entornoaltamente competitivo reduce la disponibilidad decapital y conduce al offshoring
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OG U 00 50 0
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OG C 008 00806 9 35 05
9
ENTORNO MUNDIAL COMPETITIVO DEL SOFTWARE EMPAQUETADO
20
28
Administracin derecursos de empresas.(ERM)
31
Aplicaciones demanufactura yoperaciones
Aplicaciones decontenido
12Aplicaciones deingeniera
11Administracin derelaciones conclientes. (CRM)
8
Aplicaciones deAdministracin decadena de suministro.(SCM)
6Aplicacionescolaborativas
5Aplicacionesde consumo
122Total aplicaciones
Aplicaciones
20072012TACC*%
7
5
9
6
8
6
7
2
7
9
8
7
6
Total aplicaciones dedespliegue y desarrollo
60
Otras herramientasde desarrollo
1
Herramientas decalidad y ciclo de vida
3
Middleware de servidorde aplicaciones
Software de desarrollode aplicaciones
Middleware de integraciny automatizacinde procesos
Acceso, anlisisy suministrode datos
Administracin dedatos e informacin
27
Aplicaciones de despliegue y desarrollo
8
10
17
5
5
9
1
9
10
15
14
11
Seguridad
Software dealmacenamiento
75
Software deAdministracinde redesy sistemas
Total software deinfraestructura desistemas
Software de sistemas 36
7
Software de infraestructura de sistemas
7
12
8
$257,000 MM8% TACC*
* Tasa anual de crecimiento compuestoFuente: IDC 2008 Software Market Forecaster
Alto crecimiento (TACC > total promedio)
Bajo crecimiento (TACC < total promedio)
20072012TACC*%
20072012TACC*%
US$ miles de millones, 2007
US$ miles de millones, 2007
US$ miles de millones, 2007
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MANUFACTURA, BANCA, GOBIERNO Y SERVICIOSPROFESIONALES CONFORMAN EL 45% DEL GASTO EN
SOFTWARE EMPAQUETADOTamao de mercado US$ miles de millones
6
6
5
4
5
4
4
3
3
17
9
10
12
8
7
7
6
5
8 30Manufactura discreta
9 23Banca
8 23Gobierno
5 22Manufactura de procesos
6 19Servicios profesionales
7 18Comunicaciones y medios
5 15Minoristas
5 13Servicios de inversin yttulos valores
3 11Seguros
Aplicaciones de despliegue ydesarrollo
Aplicaciones
Software de infraestructura
de sistemas
TACC*2006-11
2
2
2
2
1
2
1
1
5
5
5
4
4
4
4
2
2
3 10Mayoristas
40 9Consumidor y negociosdel hogar
3 9Proveedores de salud
3 9Transporte
3 9Educacin
3 8Servicios
3 8Consumo y serviciosde recreacin
1 4Industrias de recursos
1 3Construccin
TACC*2006-11
* Tasa de crecimiento anual compuestaFuente: IDC 2007 Software Market Forecaster
7%
7%
8%
6%
7%
6%
7%
7%
7%
8%
8%
7%
7%
8%
7%
8%
9%
8%
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MENSAJES PRINCIPALES
* Incluye software empaquetado y servicios de TI
Colombia tiene la oportunidad de capturar una porcin del creciente mercado de TI*.Para lograr esto, el pas debe comprometerse con un programa sectorial de largo plazoque le permita eliminar barreras significativas
TI es una industria global de US$ 750,000 MM que se espera contine creciendoentre 7- 8%. Pases emergentes tienen la oportunidad de jugar un papel importanteen varios subsegmentos de la industria
Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada enel mercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin ysoporte de software empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3)consultora e integracin de sistemas. Superando grandes brechas en ladisponibilidad de recurso humano y madurez de la industria, Colombia podraconvertirse en un jugador relevante en TI gracias a su ventaja relativa encostos, infraestructura y ambiente de negocios
Al cerrar estas brechas, Colombia podra aspirar a generar US$ 1,300MM y 32,000empleos para el ao 2012. Adicionalmente, este esfuerzo tendra un impactosignificativo en otros sectores de la economa gracias al incremento en suproductividad
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6669697684
Instalacin ycomercializacinde SW
Consultora TI Desarrollo de SWa la medida
Implementacinde software
Servicios de soporte
LA INDUSTRIA TI EN COLOMBIA ES . . .
0,40,2
PIB Total PIB de servicios
PIB%, 2007 IngresosUS$, millones, 2005
561639185331
Micro Pequeas Medianas Grandes Total
Desglose por tamao
Nmero de compaas
Fuente: Estudio de Previsin Tecnolgica Industrial (UniversidadNacional); Agenda interna; DNP: EAS DANE (2005), EDIT, DANE(2006) Y DATA ANALISIS (2005); Superintendencia de Sociedades
Actividades por compaa
%
Pequea yorientadahacia elmercadointerno
Fragmentada
Noespecializada
436
Ingresos TI
~10%
exportaciones
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LOS PASES MIDEN SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA COMPETIREN LA INDUSTRIA DE TI A TRAVS DE 6 DIMENSIONES
Costos laborales Costos de
infraestructura
Costo
Cantidad y calidad delrecurso humano en: Ingenieros Tcnicos y tecnlogos
relacionados con laindustria
RecursoHumano
Infraestructura
Telecomunicaciones/TI Finca Raz Transporte Energa Apoyo del gobierno
Ambiente de negocios ycalidad de vida
Accesibilidad
Vivienda
Ambientede negocios
Riesgos regulatorios Riesgos de inversinen el pas
Proteccin a lapropiedad intelectual
Riesgo
Madurez de la industriade TI Promocin de la
industriaAsociatividad Innovacin,
investigacin ydesarrollo
Madurez dela industria
1
2
3
4
6
5
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1515* La compensacin incluye salarios base plenamente cargados, con impuestos y bonos adicionales
Fuente: EIU; Mercer HR Consulting; AT Kearney analysis
DENTRO DE LA REGIN, COLOMBIA TIENE UNA ESTRUCTURA DECOSTOS COMPARABLE CON LOS OTROS PASES
Remuneracin promedio de programador de TI avanzado*US$ miles, 2006
Mxico 25-27
25-27
Uruguay 15-18
Colombia
25-27Chile
18-20
Brasil
16-19Argentina
19-21
Costa Rica
Jamaica
19-21
22-25
Canad
EEUU (Tier II)
70-74
Panam
70-74
A nivel regional,Colombia puedeaprovechar surelativa ventaja decostos
Aunque para ser unjugador globalexitoso no puedebasarse slo encostos
Suramrica
M
xicoy
Centroamrica
Norteam
rica
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COLOMBIA PRODUCE ANUALMENTE 7,282 PROFESIONALES APTOS YDISPUESTOS A TRABAJAR EN ESTA INDUSTRIA DE TI
* 2006 tcnicos e ingenieros electrnicos y de sistemas. Incluye 160 graduadosdel SENA. Se estima que esta cifra aumentar a ~3,000 en el 2010
** El grupo listo para ser contratado sin considerar al grupo entrenable,equivale al 14% de los egresados de TI disponiblesFuente: Observatorio laboral, Entrevistas; Anlisis equipo de trabajo
La mayora delos egresados
ya vive en lasgrandesciudades
Bajo nivel de ingls Currcula no ajustado a las
necesidades de la industria Habilidades bsicas de TI, pero
no destrezas especficas yespecializadas
Muy pocos arquitectos ygerentes de proyectos de TI
De acuerdo con losentrevistados, la
industria de TI esatractiva para losegresados (tecnologae innovacin)
19%
Aptitud
92%
Acceso
80%
Disposicin
Personas con educacin formal,pero no aptas para la industria.Con entrenamiento adicional,pueden llegar a reunir losrequisitos.
16,263Grupolisto paracontratar**
Egresadosde TI*
Grupoentrenable
6,804
3,090 2,842 2,274
6,804 6,260 5,008
2
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Colombia
EL NMERO DE GRADUADOS DE ING. DE SISTEMAS HA CADO UN5% ANUAL, CONTRARIO A LO QUE OCURRE EN OTROS PASES QUE
LE ESTN APOSTANDO AL DESARROLLO DE TI
India
Korea
Brasil
China
7.1898.4008.6158.9809.0229.300
-5%
352.237293.358223.231
+26%
142.800117.40090.00074.60066.80064.200
+17%
9.7108.5128.0156.943
+12%
18.73917.93417.20414.12913.09011.891
2001 2002 2004 2005 2006
+10%
2003Fuente: Observatorio laboral; Nasscom Report 2008; Educational Statistics
Yearbook of China; Educational Statistics and InformationKorea; INEP
Nmero de graduados en Ingeniera de Sistemas
2
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http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.i-gami.com/images/South-Korean-flag.jpg&imgrefurl=http://www.i-gami.com/ir.html&h=302&w=452&sz=21&tbnid=y2X3R_QRtTt8CM:&tbnh=85&tbnw=127&prev=/images%3Fq%3Dkorea%2Bflag%26um%3D1&start=3&sa=X&oi=images&ct=image&cd=38/12/2019 Plan de Negocios Software &TI
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LA CALIDAD ACTUAL DE LAS TELECOMUNICACIONES PUEDEREPRESENTAR UNA VENTAJA, SIEMPRE Y CUANDO SE CUMPLAN
LOS PLANES DE MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA MISMA
7,9
4,23,63,43,2
1,6
EE.UU.ChileColombiaMxicoBrasilIndia
99,999,999,799,699,396,0
Colombia EE.UU. India Chile Mxico Brasil
ndice de conectividad(1 = Baja calidad, 10 = Alta calidad)
Tiempo de funcionamiento de la red punta a punta%
3
* Incluye Chile, Mxico, Argentina, Per, Uruguay y ColombiaFuente: EIU clasificacin de conectividad 2004; McKinsey IT; EIU; Anlisis equipo de trabajo
Aunque la conectividad an debemejorar, Colombia ha hecho avances
importantes en esta rea: el nmero decables se incremento por 5 en el 2007
La disponibilidad colombiana de fincaraz de calidad es insuficiente: lospases aledaos tienen una provisinmucho ms grande
Aunque nuestra electricidad es mejorque en la India y nuestro porcentaje de
fallas en hora pico se compara con losEE.UU., an sufrimos de fallas de poderelctrico por encima del promedio
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HOY HAY UN MEJOR AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA;SIN EMBARGO, QUEDA MUCHO ESPACIO PARA MEJORAR
8,77,7
6,76,66,15,8
MxicoIndia BrasilColombia Chile EE.UU.
4,04,0
3,03,0
2,62,0
MxicoIndia BrasilColombia Chile EE.UU.
Calificacin global del ambiente de negocios(1 = Bajo, 10 = Alto)
Burocracia(1 = Alta, 5 = Baja)
En el ranking del Doing Business 2008,
el pas pas del puesto 88 al puesto 66
Los niveles de corrupcin percibidos enColombia son menores que aquellos enBrasil, Mxico e India*
La flexibilidad laboral es mejor que la deBrasil, Mxico, India y Chile
Colombia ofrece una calidad de vidamoderadamente alta
Lo positivo:
4
19* De acuerdo con el indicador de rigidez del mercado laboral del ranking delDoing Business, 2007
Fuente: EIU Metric, www.doingbusiness.org, Anlisis del equipo de trabajo
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http://www.doingbusiness.org/http://www.doingbusiness.org/8/12/2019 Plan de Negocios Software &TI
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COLOMBIA DEBE TRABAJAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYESDE PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
Estabilidad de la ley/regulacin(mayor puntaje = mayor consistencia) El riesgo general de Colombia
es comparable al de sus paresde Amrica Latina
El marco regulacin de
proteccin de la propiedadintelectual a travs dederechos de autor esapropiado para el estado dedesarrollo de la industriaColombia; sin embargo, serequiere que las empresaslocales hagan mayor uso deesta regulacin
La libertad de capital deColombia es limitada*: Brasil,Mxico, Chile, India y losEE.UU. tienensustancialmente ms
4,105,325,90
6,277,137,30
Mxico BrasilChile India EE.UU.Colombia
* ndice del Heritage FoundationFuente: Oficina de tecnologa empresarial de Mckinsey; Agencia espaolapara la proteccin de datos; WCY Direccin poltica del gobierno
Proteccin de propiedad intelectual(1= pobre; 5= buena)
3,03,03,03,03,4
5,0
IndiaMxicoColombiaBrasilEE.UU. Chile
5
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LOS SECTORES DE TI/BPO&O DEBEN TRABAJAR EN CONJUNTOPARA SUPERAR LOS RETOS INHERENTES A UNA INDUSTRIA JOVEN
QUE EXPERIMENTA UN RPIDO CRECIMIENTO
Promocinde laindustria
Esfuerzos de promocin de la inversin y la exportacin Diseminacin de la informacin, creacin de consciencia y
actividades constructoras de marca
Eficienciaoperacional
Apalancamiento del conocimiento y economas de escala Certificacin de los centros de llamada de acuerdo con los
estndares internacionalesAdopcin de mejores prcticas a travs de la industria
Asociacin
Esfuerzos conjuntos y alianzas estratgicas entre los jugadoresde la industria
Fuerte representacin a una sola voz con respecto al gobierno Inteligencia de mercado y responsabilidades de mercadeo Coordinacin entre la academia y la industria
6
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Mi i i d C i I d i T i
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A NIVEL REGIONAL HAY DIFERENCIAS SIGNIFICATIVASEN LAS CONDICIONES EN LOS FACTORES CLAVE PARA
DESARROLLAR LA INDUSTRIA
Bogota
Medelln
Cali Barranquilla
Bucaramanga
Ibagu
Pereira
Santa Marta Manizales
Armenia
Popayn
Tunja
San Andrs
Comparacin relativa entre ciudades
Fortalezas
Debilidades
Ciudad Costo InfraestructuraRecursohumano
Ambiente denegocios Riesgo
Madurez dela industria
Ciudades con mejor
condicin de factores
Fuente: Entrevistas empresas del sector; Dane; Observatorio laboral;Metrocuadrado; Anlisis equipo de trabajo
Mi i t i d C i I d t i T i
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MENSAJES PRINCIPALES
* Incluye software empaquetado y servicios de TI
Colombia tiene la oportunidad de capturar una porcin del creciente mercado de TI*.Para lograr esto, el pas debe comprometerse con un programa sectorial de largo plazoque le permita eliminar barreras significativas
TI es una industria global de US$ 750,000 MM que se espera contine creciendoentre 7- 8%. Pases emergentes tienen la oportunidad de jugar un papel importanteen varios subsegmentos de la industria
Actualmente, la industria colombiana de TI es poco especializada, orientada en elmercado domstico y enfocada principalmente en: 1) comercializacin y soporte desoftware empaquetado; 2) desarrollo de software a la medida; y 3) consultora eintegracin de sistemas. Superando grandes brechas en la disponibilidad de recursohumano y madurez de la industria, Colombia podra convertirse en un jugadorrelevante en TI gracias a su ventaja relativa en costos, infraestructura y ambiente de
negocios
Al cerrar estas brechas, Colombia podra aspirar a generar US$ 1,300MM y32,000 empleos para el ao 2012. Adicionalmente, este esfuerzo tendra unimpacto significativo en otros sectores de la economa gracias al incrementoen su productividad
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24
0
10
20
30
40
0.50.91.3
2.51.5
4.026.4
4.4
30.7
Exportaciones
Mercado interno
+17%*
00.60.6
* Tomando el PIB de la aspiracin de Colombia definida porel Consejo Nacional de Competitividad (SNC)
** Segn cifras del DANE para el 2006*** TACC (Tasa Anual de Crecimiento Compuesto)Fuente: Bureau of Economic Anlisis; (BEA); DANE; SNC 2032 Visin; Anlisis equipo de trabajo
COLOMBIA PUEDE ASPIRAR A TENER UNA INDUSTRIA DE TI DEUS$ 1,300 MM EN EL 2012Ingresos, US$, Miles de MillonesEscenarios: Quporcin del PIB*representar laindustria de TI? Escenario base al 2032 Implicaciones
Escenario optimista al 2032
En el 2032, ser1.6% del PIB*,similar a EE.UU(sin incluir SW
empaquetado)
En el 2032, laindustria de TI enColombiarepresentara una
cuota similar a la delpetrleo crudo** en laeconoma actual
En el 2032, ser
2.3% del PIB*,similar a India
Empleo000
21 34 263
En el 2032, la
industria de TI enColombiarepresentara unacuota similar a la dela energa elctrica**en la economa actual
Empleo000
21 32 18159
70
0
20
40
60
+19%*
00.60.6
2007
0.60.91.4
12
3.31.5
4.8
19
40.3
4.4
44.7
2032
Exportaciones
Mercado interno
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EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA TI GENERA EFECTOSADICIONALES EN EL RESTO DE LA ECONOMA
* Economas con ms/menos del 10% de participacin de capital TIC del total de capitalFuente: CompTIA Los Beneficios Econmicos y Sociales del
Uso de las TIC; Bart van Ark in World Economic Outlook 2001The Information Technology Revolution; Nathan Associates 2005
CONCEPTUAL
Beneficios econmicos
La produccin y utilizacin de TICs contribuyesignificativamente al crecimiento del PIB 57% del crecimiento real del PIB de Japn en el perodo
1990-1998 puede atribuirse a la produccin y utilizacin deTICs
La productividad laboral es mayor en pases que presentanun alto uso de TICs
Pases con alto uso* de TICs tienen una productividadlaboral que es en promedio siete veces ms alta que la depases con un baja utilizacin* de TICs
Las industrias que utilizan TICs contribuyen an ms alcrecimiento del PIB que la industria TIC por s misma
El uso de TICs contribuye al crecimiento del PIB y laproductividad laboral independientemente del estado dedesarrollo del pas Un aumento del 10% en capital TIC se relaciona con un
aumento del 1.6% del PIB en una economa con bajo usode TICs y un aumento de 3.6% en una economa con altouso de TICs
Beneficios sociales
Educacin Permite educacin a larga distancia Promueve la innovacin y la colaboracin virtual Prepara a los alumnos para el reto de la
globalizacin
Salud Reduce costos y permite mejores servicios de
salud Mejora la investigacin mdica y farmacutica
Defensa nacional y seguridad Mejora el pronstico del clima y de epidemias,
as como la coordinacin de respuesta aemergencias
Aumenta la efectividad de la lucha contra elcrimen
Gobierno en lnea e infraestructura Eficiencia y transparencia Fortalece la presencia en reas remotas
$
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CONTENIDO
Potencial y estrategia de TI
Iniciativas clave
Prximos pasos
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, yRepblica de Colombia
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MENSAJES PRINCIPALES
Para lograr las metas propuestas en el sector de TI, es indispensable queColombia trabaje consistentemente en 23 iniciativas dentro de cuatro frentes: (1)Recurso humano; (2) Marco normativo; (3) Madurez industrias; y (4)Infraestructura de telecomunicaciones como en finca raz disponible para eldesarrollo de la industria
La implementacin de estas iniciativas recae principalmente sobre la asociacin, lasempresas y las entidades pblicas como el MCIT, el Ministerio de Educacin, Ministeriode Comunicaciones, el Sena y Colciencias
Para ejecutarlas ser necesario , contar con una oficina de implementacin pblico-privado de con vigencias futuras que garantice la continuidad y este liderada por elMCIT y con plena participacin de asociacin(es) de la industria, otras entidades del
gobierno relacionadas; y las regiones Este esfuerzo deber complementarse con a) el desarrollo de un proyecto bandera que
materialice la transformacin productiva en Colombia. y/o; b) la repotenciacin de losparques tecnolgicos actuales. En ambos casos el involucramiento activo de la regines indispensable
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PARA LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS, ES INDISPENSABLE QUECOLOMBIA DESARROLLE INICIATIVAS EN CUATRO FRENTES
Aumentar aptitud, disposicin y retencin delrecurso humano. Desarrollar bilingismo.Crear alianzas universidad-empresa parapromover el sector y alinear los programascon las necesidades de mercado.
Adecuar la regulacin de exportacinde servicios, propiedad intelectual,
proteccin de datos ytelecomunicaciones, entre otros.
Atraer inversin extranjera y promover alpas como proveedor de TI/ BPO&OConsolidar una asociacin amplia,incluyente e influyente, con capacidadde ejecucin y responsabilidades
comerciales.Construir Parques Tecnolgicos deservicios remotos y software.Aumentarcantidad de finca raz apta y mejorar lacalidad y cobertura de energa ytelecomunicaciones.
Madurez industria
Infraestructura
Marco Normativo
Recurso Humano
31 iniciativasestratgicas
- 19 transversales- 8 BPO&O- 4 TI
A
B
C
D
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EN LOS SECTORES BPO&O/TI, SE DEBEN IMPLEMENTAR19 INICIATIVAS TRANSVERSALES (1/2)
* Tecnologa de la Informacin y ComunicacionesFuente: Anlisis equipo de trabajo
RecursoHumano
MarcoNormativo
T1
T2
T4
T6
T7
T8
Crear alianzas entre la industria, las universidades e instituciones pblicas para garantizar lapertinencia de habilidades, afianzar la formacin va programas en TI/BPO&O, programarpasantas laborales para estudiantes y desarrollar programas conjuntos de I&D
Intensificar los programas bilinges actuales reforzando y profundizando su alcance (programas dechoque de corto plazo que suplan necesidades puntuales de la industria)
Reforzar la educacin bilinge desde pre-escolar
Incrementar la oferta de crditos y becas para estudiantes de TI/BPO&O (ej. a travs de fondos deprstamos educativos con nimo de lucro
Desarrollar un sistema de informacin de instituciones educativas y recurso humano a fin de quelos empresarios puedan hacer seguimiento de: (1) Oferta y calidad de programas, (2) Estudiantescapacitados y certificados, y (3) Historial laboral para facilitar el acceso a personal calificado y lacompetencia entre los programas acadmicos
Desarrollar un plan de divulgacin para el sector que incluya eventos en universidades, institutostcnicos y colegios para mejorar la percepcin de las oportunidades en TI/BPO&O
T5
Optimizar la regulacin aduanera, comercial, cambiaria y contable de la industria TI/BPO&OReglamentar, implementar y hacer seguimiento a la regulacin de TICs*
Promover yconcretar acuerdos de doble tributacin con pases estratgicos para ofrecer serviciosde TI/BPO&O (ej. Estados Unidos, Reino Unido, China, Espaa, etc.)
Crear un fondo de promocin pblico-privado
Crear lnea de crditos dedicados a la industria a travs de Bancoldex
T9
A
B
T3
T10
T11
Crticas en elcorto plazo
Ministerio de Comercio, Industria y TurismoR bli d C l bi
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EN LOS SECTORES BPO&O/TI, SE DEBEN IMPLEMENTAR19 INICIATIVAS TRANSVERSALES (2/2)
* Para Call Centers las principales certificaciones son COPC, ISO 9000 y 6 sigma. Haytambin certificaciones especficas para atender ciertos segmentos y geografas Ej. PCI
para tarjetas de crdito en EEUU. En el caso de TI la principal certificacin es CMMi.Actualmente en Colombia hay 16 empresas con esta certificacinFuente: Anlisis equipo de trabajo
Madurez
industria
Infraestructura
T14
T13
T16
Consolidar una asociacin amplia e incluyente con plena representatividad frente al sector, elgobierno y las universidades. Esta asociacin debe contar con capacidad de ejecucin, acceso asuficientes fondos, recurso humano altamente calificado, y amplias responsabilidades (ej. gestincomercial, inteligencia de negocios, reportes de industria, iniciativas especiales, networkinginternacional)
Aumentar la promocin del pas a nivel nacional e internacional como un proveedor de servicios yproductos de TI/BPO&O (desarrollar una propuesta de valor para tal fin). Estimular la demandainterna y externa, mejorando la comercializacin de los productos/servicios
Reforzar los programas de certificaciones de las empresas* con el fin de facilitar su reconocimientoen el exterior. Incluye la identificacin de Modelos de Gestin de Operacin y la creacin de unsistema de informacin que recopile mejores prcticas
Crear un programa de atraccin de inversin extranjera a Colombia para TI/BPO&O bajo unesquema de ventanilla nica de trmites
Crear un fondo de inversin de capital privado con recursos parciales de Bancoldex
Incrementar la participacin del sector en los programas gubernamentales
Desarrollar Parques Tecnolgicos de servicios remotos y software con orientacin comercialexportadora
Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso al servicio de telecomunicaciones, aprovechandola capacidad instalada no utilizada
T12
T18
T15
C
D
T19
T17
Crticas en elcorto plazo
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ADICIONAL A LAS 19 INICIATIVAS TRANSVERSALES, EN ELSECTOR DE TI SE DEBEN IMPLEMENTAR 4 INICIATIVAS
Fuente: Anlisis equipo de trabajo
Optimizar la certificacin del contenido de innovacin del nuevosoftware susceptible a recibir el beneficio tributario
Crear un esquema de offsetspara compras pblicas de bienes yservicios TIC
Marconormativo
I1
I2
Madurez
industria
Fortalecer las destrezas comerciales, financieras y de proteccin depropiedad intelectual de las empresas
Apalancar programas pblicos (ej. Gobierno en Lnea)para latransformacin productiva de la industria
I3
I4
B
C
Crticas en elcorto plazo
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MENSAJES PRINCIPALES
Para lograr las metas propuestas en el sector de TI, es indispensable que Colombiatrabaje consistentemente en 23 iniciativas dentro de cuatro frentes: (1) Recursohumano; (2) Marco normativo; (3) Madurez industrias; y (4) Infraestructura detelecomunicaciones como en finca raz disponible para el desarrollo de la industria
La implementacin de estas iniciativas recae principalmente sobre la asociacin,
las empresas y las entidades pblicas como el MCIT, el Ministerio de Educacin,Ministerio de Comunicaciones, el Sena y Colciencias
Para ejecutarlas ser necesario , contar con una oficina de implementacin pblico-privado de con vigencias futuras que garantice la continuidad y este liderada por elMCIT y con plena participacin de asociacin(es) de la industria, otras entidades delgobierno relacionadas; y las regiones
Este esfuerzo deber complementarse con a) el desarrollo de un proyecto bandera quematerialice la transformacin productiva en Colombia. y/o; b) la repotenciacin de losparques tecnolgicos actuales. En ambos casos el involucramiento activo de la regines indispensable
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Algunosproyectospuntualespara el
sector
LA LABOR DEL MEN* HA SIDO MUY ACERTADA AL EMPEZAR AGENERAR LA ESTRUCTURA DE LOS PROGRAMAS QUE BENEFICIAN A
TI/BPO&O
Bilingismo
Proyectos estratgicos 2007 - 2010
Aseguramiento y mejoramiento de lacalidad de la educacin superior y dela formacin para el trabajo
Pertinencia de la educacin: alineacinentre industria y academia
Cupos
Apoyo a proyectos de
formacin tcnica ytecnolgica, SectorTecnologa en Informacin yTelecomunicaciones,Santander
Apoyo a proyectos deformacin tcnica ytecnolgica, Sector
Tecnologa en Informacin yTelecomunicaciones, Bogot
Apoyo a proyectos deformacin tcnica ytecnolgica, Sector delSoftware, Antioquia
Aprox. 4,400cupos a 2009
Aprox. 1,800cupos a 2009
Aprox. 2,400cupos a 2009
Apoyo a proyectos deformacin tcnica ytecnolgica, SectorTelecomunicaciones,
Antioquia
Aprox. 2,440cupos a 2009
Introduccin de TICs en todos losniveles educativos
1
2
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* Ministerio de Educacin NacionalFuente: Ministerio de Educacin Nacional
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MEN PUEDE APOYAR LA TRANSFORMACIN DE TI/BPO&OAPALANCANDO SUS PROGRAMAS ACTUALES . . .
Bilingismo
Ejes de poltica
Aseguramiento ymejoramiento de lacalidad de la educacinsuperior y de laformacin para el trabajo
Introduccin de TICs entodos los niveleseducativos
Pertinencia de laeducacin: alineacinindustria - academia
1
2
3
4
Promocin del bilingismo en Educacin Superior Capacitacin de docentes en ingls Promocin del bilingismo en Educacin Preescolar Bsica y Media
Iniciativas
Evaluacin de competencias como eje articulador
Sistema de aseguramiento de la calidad en educacin superior
Sistema de calidad de la formacin para el trabajoSCAFT-
Acreditacin de programas tcnicos y tecnolgicos
Programa Computadores para Educar Creacin de habilidades para el uso de TIC en el desarrollo productivo Colombia Aprende Capacitacin docente Red Nacional Acadmica de Tecnologa Avanzada (RENATA) Proyecto de Uso de Medios y Tecnologas de Informacin y Comunicacin en
Educacin Superior Red Latinoamericana de Portales Educativos
Proyecto de Fortalecimiento de la Educacin Tcnica y Tecnolgica Proyecto de Articulacin de la Educacin Media Observatorio Laboral para la Educacin
Fuente: Ministerio de Educacin Nacional
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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN (1/2)
Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica
Bilingismo
Alineacin
industriaacademia(pertinencia)
Acompaamiento del sector paragarantizar que se desarrollan programasde choque que responde a lasnecesidades puntuales de la industria
Qu hacer/Cmo participar?
El sector de IT/BPO&O debe concursar enlas convocatorias del programa defortalecimiento de la educacin tcnica ytecnolgica
Si queda seleccionado, MEN debeesforzarse por asegurar que se creen
suficientes cupos para el sector Lograr incluir en el observatorio nombres y
CVs de estudiantes y profesionales (conconsenso previo)
Intensificar los programas bilinges actualesreforzando y profundizando su alcance (programasde choque de corto plazo que suplan necesidadespuntuales de la industria)
Meta: 28,300 bilinges aptos y dispuestos a trabajaren BPO&O*
Reforzar la educacin bilinge desde pre-escolarT3
T2
Crear alianzas entre la industria, las universidades einstituciones pblicas para garantizar la pertinencia dehabilidades, afianzar la formacin va programas enTI/BPO&O, programar pasantas laborales paraestudiantes y desarrollar programas conjuntos de I&D
Meta: 163,500 egresados aptos y dispuestos atrabajar en BPO&O y 31,831 en TI*
Desarrollar un sistema de informacin de institucioneseducativas y recurso humano a fin de que losempresarios puedan hacer seguimiento de: (1) Ofertay calidad de programas, (2) Estudiantes capacitados ycertificados, y (3) Historial laboral para facilitar elacceso a personal calificado y la competencia entrelos programas acadmicos
T1
T5
* Mnimo requerido para cerrar la brecha de corto plazo (2012).Estos cupos deben estar sujetos a la demanda de las empresas
1
2
PARA DISCUSIN
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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN (2/2)
Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica
Aseguramientoy mejora-miento de lacalidad de laeducacin
superior y dela formacinpara el trabajo
Introduccin
de TICs entodos losniveleseducativos
Acompaamiento y articulacin por partedel sector para contribuir en la definicinde la certificacin de competenciaslaborales.
Emitir certificaciones para Voz, Datos yConocimiento
Utilizacin de las evaluaciones decompetencias por parte de las empresasdel sector para la contratacin yevaluacin de personal
Qu hacer/Cmo participar?
Aprovechar la experiencia del sector desoftware para el desarrollo de contenidos
de los programas, su seguridadinformtica, el diseo de los procesospblicos, etc.
Buscar sinergias y oportunidades decolaboracin con el sector de software
Definir y certificar competencias laborales para Voz,Datos y Conocimiento. Evaluar competencias de losegresados
Incrementar la oferta de crditos y becas paraestudiantes de TI/BPO&O (ej. a travs de fondos de
prstamos educativos con nimo de lucro
Apalancar programas pblicos (ej. Gobierno en Lnea)para la transformacin productiva de la industria
B1*
I4
T4
4
3
* Iniciativa 1 del sector de BPO&O
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EL MINISTERIO DE COMUNICACIONES PUEDE APOYAR LA TRANSFOR-MACIN DE TI/BPO&O APALANCANDO SUS PROGRAMAS ACTUALES . . .
Todos loscolombianosconectados einformados
Mayor compromiso de las autoridades localesfrente a programas COMPARTEL, CPE yGobierno en Lnea
Redireccionamiento de los programas CPE yCOMPARTEL
Fortalecimiento de la estrategia de TerritoriosDigitales
Retos 2008Ejes de poltica
Consolidacin ymodernizacininstitucional quegenere un sectorestratgico para elpas
Aprobacin de proyectos de ley en trmite Articulacin del marco normativo y regulatorio de
CRT Primera etapa de ejecucin del Plan Nacional de
TIC Transformacin hacia un Ministerio TIC
Desarrollo ycompetitividad dela industria detecnologas de lainformacin y lascomunicaciones
Penetracin de Internet y de banda ancha Acceso a Internet en las instituciones pblicas a travs
de COMPARTEL Gobierno en Lnea, liderado por la Agenda de Conectividad Masificacin de computadores
Computadores para Educar (CPE) Lnea de crdito para universitarios con el ICETEX
Estrategia de Alfabetizacin Digital Estrategia de Territorios Digitales
Iniciativas
Definicin de institucionalidad nica de convergencia parael sector TIC
Proyecto de Ley TIC (marco legal propicio para eldesarrollo del sector TIC)
Plan Nacional de TIC Transversales (Comunidad, Gobierno en lnea, I+D+i,
regulacin e incentivos Verticales (Educacin, salud, justicia, competitividad
empresarial)
Anlisis de la cadena de valor de Internet Apoyo a la aprobacin de la Ley de Habeas Data Consolidacin del Centro de Formacin de Alto Nivel TIC
(Conpes 3507 de 2008)
Medidas que eliminen barreras en la cadena devalor de Internet
Consolidacin de una poltica de promocin a lainversin extranjera en el sector de TIC,priorizando al software y servicios asociados
Estrategias para incentivar el despliegue deInternet de alta velocidad
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Fuente: Avances de las Polticas TIC, Ministerio de Comunicaciones, Marzo 2008
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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN (1/2)
Todos loscolombianosconectados einformados
Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica
Enfocar estrategias de acceso a infraestructura,penetracin de Internet y banda ancha en zonas deconcentracin de la industria y en los parquestecnolgicos
Identificar oportunidades de desarrollo de la industriabajo los programas de Gobierno en Lnea,Computadores para Educar, Territorios Digitales yCompartel (ej. desarrollo de contenido, seguridadinformtica, modelos de procesos pblicos)
Dirigir parte de la estrategia de Alfabetizacin Digital afuturos estudiantes de disciplinas TIC. Alinearestrategia con las iniciativas de divulgacin yadecuacin de habilidades para la industria
Qu hacer/Cmo participar?
Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso al serviciode telecomunicaciones, aprovechando la capacidad instaladano utilizada
T19
Desarrollar Parques Tecnolgicos de servicios remotos ysoftware con orientacin comercial exportadora
T18
Reforzar los programas de certificaciones de las empresascon el fin de facilitar su reconocimiento en el exterior. Incluyela identificacin de Modelos de Gestin de Operacin y lacreacin de un sistema de informacin que recopile mejoresprcticas
T14
Incrementar la participacin del sector en los programasgubernamentales
T17
Crear alianzas entre la industria, las universidades einstituciones pblicas para garantizar la pertinencia dehabilidades, afianzar la formacin va programas enTI/BPO&O, programar pasantas laborales para estudiantes
y desarrollar programas conjuntos de I&D
T1
Desarrollar un plan de divulgacin para el sector que incluyaeventos en universidades, institutos tcnicos y colegios paramejorar la percepcin de las oportunidades en TI/BPO&O
T6
Apalancar programas pblicos (ej. Gobierno en Lnea) parala transformacin productiva de la industria
I41
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* Iniciativa 4 del sector de TI
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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINADE IMPLEMENTACIN (2/2)
Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica
Consolidacin ymodernizacininstitucional quegenere un sectorestratgico para elpas
Desarrollo ycompetitividad de la
industria detecnologas de lainformacin y lascomunicaciones
Continuar con la reglamentacin, aprobacin y seguimientode la normatividad de TICS
Identificar oportunidades de desarrollo de la industria bajolas iniciativas del Plan Nacional de TICS (ej. Cultura de usode TIC, investigacin en bioinformtica y biocomputacin)
Incluir a la industria en el diseo del Observatorio TIC
Qu hacer/Cmo participar?
Reglamentar, implementar y hacer seguimiento a lanormatividad de TICs
T8
Incrementar la participacin del sector en los programasgubernamentalesT17
Continuar con el apoyo a la normatividad para la proteccinde datos (Habeas Data) y aspectos tributarios del software
Trabajar conjuntamente con el sector para definir la Polticade Software y de Comercio Electrnico
Alinear la poltica de promocin a la inversin extranjera en
el sector TIC con la iniciativa liderada por las asociaciones yProexport
Involucrar al sector en el desarrollo e implementacin de lasiniciativas definidas en el CONPES 3507 de 2008 (ej. Centrode Formacin de Alto Nivel)
Reglamentar, implementar y hacer seguimiento a la
normatividad de TICs
T8
Reforzar los programas de certificaciones de lasempresas con el fin de facilitar su reconocimiento en elexterior
T14
Crear un programa de atraccin de inversin extranjera aColombia para TI/BPO&O, bajo un esquema deventanilla nica
T15
Aumentar cobertura, mejorar estabilidad y acceso alservicio de telecomunicaciones, aprovechando lacapacidad instalada no utilizada
T17
Optimizar la normatividad aduanera, comercial, cambiariay contable de las industrias TI/BPO&O
T7
Apalancar programas pblicos para la transformacinproductiva de la industria
I4
Apalancar programas pblicos para la transformacinproductiva de la industria
I42
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LA LABOR DEL SENA HA SIDO ACERTADA Y PUEDE APOYAR LATRANSFORMACIN DE TI/BPO&O APALANCANDO SUS PROGRAMASACTUALES . . .
Programa Ingls para todos los colombianos
Transferencia de Conocimiento y Tecnologa Lneas de Transferencia Internacional de Conocimiento y Tecnologa
Alianza con el Tecnolgico de Monterrey para tecnologas de lainformacin y diseo y desarrollo de software
Alianza con Google para tecnologas de la informacin y lascomunicaciones
Formacin Especializada y Actualizacin Tecnolgica del RecursoHumano Formacin a la medida de las necesidades de las empresas Formacin para altos niveles gerenciales en:
Tecnologa de Gestin Informacin, Comunicacin y Gestin del Conocimiento
Contrato de Aprendizaje
Certificacin de Competencias Laborales Mesas sectoriales para concertar polticas para la Certificacin
Internacional de Competencias Laborales
Iniciativas Retos
Acceso
Aumentar el acceso a losprogramas disminuyendo el tiempoque tarda montarlos y los trmitespara participar en ellos.
Volumen
Aumentar tanto el nmero deegresados como el nmero deprogramas totales
Acompaamiento
Solicitar y obtener elacompaamiento de losempresarios en las mltiples etapasdel programa (desde su diseohasta el grado de la primerapromocin)
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Fuente: Pgina Web del SENA
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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN (1/2)
Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica
ProgramaIngls paratodos loscolombianos
FormacinEspecializada yActualizacinTecnolgica delRecurso
Humano
Acompaamiento del sector para asegurarque se desarrollen programas de choqueque respondan a las necesidadespuntuales de la industria
Qu hacer/Cmo participar?
Intensificar los programas bilinges actualesreforzando y profundizando su alcance (programasde choque de corto plazo que suplan necesidadespuntuales de la industria)
Meta: 28,300 bilinges aptos y dispuestos atrabajar en BPO&O*
Reforzar la educacin bilinge desde pre-escolarT3
T2
Crear alianzas entre la industria, la Academia y lasinstituciones pblicas para garantizar la pertinenciade habilidades, afianzar la formacin va programasen TI/BPO&O, establecer prcticas laborales paraestudiantes y desarrollar programas conjuntos deI&D
Meta: 163,500 egresados aptos y dispuestos atrabajar en BPO&O y 31,831 en TI*
T1
Contrato deAprendizaje
* Mnimo requerido para cerrar la brecha de corto plazo (2012).Estos cupos deben estar sujetos a la demanda de las empresas
1
2
3
Participacin proactiva del sector en losprogramas de formacin hechos a lamedida de las necesidades de lasempresas y en los programas deformacin para altos niveles gerenciales
Aprovechamiento por parte del sector delos programas de prcticas laborales:deben ser una oportunidad para vincular anuevas personas a la industria
PARA DISCUSIN
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. . . Y TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN (2/2)
Iniciativas sectores de clase mundialEjes de poltica
Certificacin deCompetenciasLaborales
Transferencia deConocimiento yTecnologa
Acompaamiento y articulacin por parte delsector para contribuir en la definicin de lacertificacin de competencias laborales.
Utilizacin de las evaluaciones decompetencias por parte de las empresas delsector para la contratacin y evaluacin de
personal Participacin proactiva en las mesas
sectoriales para concertar polticas para laCertificacin Internacional de CompetenciasLaborales
Qu hacer/Cmo participar?
El sector debe aprovechar las alianzas con elTecnolgico de Monterrey y Google para
apalancarse en sus conocimientos y recibirtransferencia de tecnologas de la informacin,comunicaciones, diseo y desarrollo desoftware
Buscar sinergias y oportunidades decolaboracin con el sector de software
Definir y certificar competencias laboralespara Voz, Datos y Conocimiento. Evaluarcompetencias de los egresados
Apalancar programas pblicos (ej. Gobiernoen Lnea) para la transformacin productiva
de la industria
B1*
I4
4
5
PARA DISCUSIN
* Iniciativa 1 del sector de BPO&O
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43* Investigacin, desarrollo e innovacinFuente: www.colciencias.gov.co
COLCIENCIAS PUEDE APALANCAR SUS PROGRAMAS ACTUALES PARACONTRIBUIR A LA I + D + i* EN TI/BPO&O . . .
Incentivosfiscales
Exencin de IVA para importaciones necesarias para el desarrollo de proyectosde I + D + i Deduccin de renta por inversiones o donaciones en proyectos de carcter
cientfico, tecnolgico o de innovacin Exencin de impuesto de renta sobre nuevo software con alto contenido de I&D
Fortalecimientode capacidades
en CT&I
Grupos y centros de investigacin de desarrollo tecnolgico Innovacin y homologacin de revistas de CT&I
Financiacin de eventos cientficos
Financiacin
Recurso contingente / condonable para proyectos sin beneficios econmicosdirectos
Cofinanciacin de proyectos Bancoldex-Colciencias Riesgo tecnolgico compartido. Financiacin de proyectos con alto riesgotecnolgico y comercial que realicen MiPyMEs
Cofinanciamiento de la proteccin de intangibles con patentes de invencin
Formacin delrecurso humanode alto nivel
Financiacin de estudios de doctorado y maestra Programa jvenes investigadores e innovadores Programa ondas para la apropiacin de la CT&I en la juventud Capacitacin de gerentes y personal vinculado a la I+D+i Vinculacin de investigadores a empresas
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2
3
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. . . Y TRABAJAR CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DEIMPLEMENTACIN
Iniciativas sectores de clase mundialQu hacer/Cmo participar?
Optimizar la certificacin del contenido deinnovacin del nuevo software susceptible arecibir el beneficio tributario
I1
Incentivosfiscales
Formar parte del equipo de trabajo paraoptimizar la certificacin del contenido deinnovacin del nuevo software susceptible arecibir el beneficio tributario
Financiacin
Incentivar la formacin de alianzas entreempresas y centros/grupos de investigacin a
travs de los requisitos de financiacin Asegurar procedimientos giles para accedera financiacin para proyectos de investigacinaplicada
Crear alianzas entre la industria, la Academia ylas instituciones pblicas para garantizar la
pertinencia de habilidades, afianzar la formacinva programas en TI/BPO&O, establecer prcticaslaborales para estudiantes y desarrollarprogramas conjuntos de I&D
T1
Fortalecimientode capacidadesen CT&I
Apoyar la formacin/consolidacin degrupos/centros de investigacin en losParques Tecnolgicos de Servicios Remotos ySoftware en alianza con las empresas y
universidades del parque
Desarrollar Parques Tecnolgicos de serviciosremotos y software con orientacin comercialexportadora
T18
Formacin delrecursohumano de altonivel
Tener en cuenta las necesidades de talento dela industria TI/BPO&O en la estructuracin delos programas de formacin del recursohumano
Incrementar la oferta de crditos y becas paraestudiantes de TI/BPO&O (ej. a travs de fondosde prstamos educativos con nimo de lucro
T4
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PARA LOGRAR EL IMPACTO DESEADO SE REQUIERE DE UNAESTRUCTURA DE IMPLEMENTACIN PBLICO-PRIVADA PARA DISCUSIN
Funciones
Definir metas generales deimplementacin
Hacer seguimiento trimestral al avance dela implementacin
Brindar apoyo a la oficina deimplementacin para mover temas a altonivel
Hacer seguimiento mensual al avance dela implementacin
Brindar apoyo a la oficina deimplementacin para mover temas a altonivel
Definir metas especificas deimplementacin
Hacer seguimiento semanal al avance decada iniciativa
Brindar apoyo a los equipos de trabajopara solucionar cuellos de botella
Definir un plan de trabajo detallado paracumplir las metas especificas
Ejecutar la implementacin en el da a da
Brindar apoyo y asesorar tanto a la oficinade implementacin como a los equipos detrabajo segn se requiera
Comit de Implementacin de la Transformacin Productiva
CNC* Ministros DNP SENA Colciencias Academia CPC Alta Consejera
Industria Presidentes y empresarios de
compaas TI/BPO&O Cmaras de comercio
Comit de Direccin de TI/BPO&O
Pblico Ministro de Comercio Viceministro de Desarrollo Ministro de Comunicaciones Viceministro de Comunicaciones
Privado 3-5 empresas TI 3-5 empresas BPO&O
Oficina de implementacin
Pblico 2 Gerentes de cuenta 12 analistas
Privado Presidente Fedesoft Presidente ACCC 12 analistas
Equipo RecursoHumano
1 lder de equipo
23 analistas privados
Representantes deentidades pblicasinvolucradas
Equipo MarcoNormativo
1 lder de equipo
12 analistas privados
Representantes deentidades pblicasinvolucradas
Equipo MadurezIndustria
1 lder de equipo
12 analistas privados
Representantes deentidades pblicasinvolucradas
Equipo Infraestructura
1 lder de equipo
12 analistas
Representantes deentidades pblicasinvolucradas
* Comisin Nacional de CompetitividadFuente: Anlisis equipo de trabajo
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Oficina de implementacin
Pblico Director de la
CRC
Privado Gerente de la
entidadpromotora dela inversinde la ciudad/regin
SE DEBE CONTAR CON ESTRUCTURAS A NIVEL REGIONALPARA FACILITAR LA IMPLEMENTACIN
ILUSTRATIVO
Comit de Direccin
Pblico Gobernador Alcalde
Privado Empresas
instaladas enla regin
Equipo recursohumano
1 lder deequipo
Universidades,SENA,Secretara deEducacinDepartamental/Municipal
Equipo madurezindustrial
1 lder equipo Cmara de
Comercio;CRC, EntidadPromotora dela Inversin enla ciudad/regin
Equipoinfraestructura
1 lder deequipo
Cmara deComercio,CRC, JefePlaneacinmunicipal,
Academia
Definir metas generales deimplementacin Hacer seguimiento trimestral al avance de
la implementacin Brindar apoyo a la oficina de
implementacin para mover temas a altonivel
Asegurar alineacin con la Oficina deimplementacin a nivel nacional
Definir metas especificas deimplementacin a nivel regional, que haganparte del programa nacional
Hacer seguimiento semanal al avance decada iniciativa
Brindar apoyo a los equipos de trabajo parasolucionar cuellos de botella
Definir un plan de trabajo detallado para
cumplir las metas especificas Ejecutar la implementacin en el da a da
Brindar apoyo y asesorar tanto a la oficinade implementacin como a los equipos detrabajo segn se requiera
Funciones
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EL COMN DENOMINADOR DE LAS INDUSTRIASFUERTES/EMERGENTES SON ASOCIACIONES FUERTESEjemplos de asociaciones en el mundo
NO EXHAUSTIVO
Fuente: Pginas web de las asociaciones; Anlisis equipo de trabajo
Nasscom (India) SIIA (EE.UU.) BPAP (Filipinas) ITIDA (Egipto) Saccom(Sudfrica)
Industria(s)que representa
TI y BPO TI TI y BPO TICS BPO
Estructura
1 presidente, 1 consejoejecutivo, 25 - 30 gerentes, 5vicepresidentes, 1 equipopermanente de trabajo ~30, 5oficinas regionales
1 junta directiva, 14empresarios, 1 presidente, 7vicepresidentes, 14departamentos
8 empleados: 3 en administracin y 5ejecutivos,
Cuenta con 4 divisiones: Mercadeo y comunicaciones Recursos humanos y entretenimiento Informacin e investigacin Relaciones con el gobierno
Pblico privada: Junta directivaliderada por el primer ministro, 60%miembros del sector pblico y 40%del sector privado Conformado por 3 unidades:1 E
signature, 2ITAC (programa decolaboracin con la academia), 3IPR (Oficina para la proteccinde la propiedad intelectual)
1 Junta directiva conformadapor 8 directores de empresasdel sector, 1 Comit ejecutivocon 5 CEOs de asociacionesregionales y entidades depromocin de la industria.Conformada por: 1 presidente,1 gerente Admon y financiero(con su equipo), 1 gerente de
proyectos (con su equipo), 1recepcionista
Miembros
1200 empresas TIBPOregistradas en India (85 %Pymes) representando el 95%de la industria y empleando 2millones de profesionales
750 miembros en 4 categoras:Corporativos, Asociados(compaas de serviciosprofesionales), Usuarios dedatos (ej.: bancos) y Fondos decapital
179 miembros en 4 categoras: Corp.Global, M. Multinal, M. local, M.
Asociacin
N/D N/D
Actividades yservicios
Campaa contra la piratera Creacin de marca pas para TI
BPO Creacin de bases de datos con
informacin de la industria Eventos nacionales e
internacionales Promocin de estndares de
calidad y cdigo de conducta Servicios a los miembros
(informacin de regulacin,oportunidades, seminarios,
grupos focales, promocin desus intereses)
Alianzas con el gobierno Investigacin en todas las reas
relacionadas con TI
Programa contra la piratera Relaciones/asuntos con el
gobierno Servicios de informacin
financiera Premios CODiE para los
mejores productos y serviciosde software y serviciosasociados
Divisin de software paracompartir mejores prcticas ynetworking
3 divisiones para compartirmejores prcticas ynetworking (software,contenido y educacin)
Promocin de los intereses de laindustria en Norteamrica y Europa
Promocin de regulacin que beneficielos intereses de sus asociados
Acceso a bases de datos y estudiosdesarrollados por la asociacin
Desarrollo e implementacin de uncdigo de tica
Participacin de paneles para laindustria
Concesin y renovacin de laslicencias necesarias para lacertificacin de los proveedores deservicios
Atender las quejas y ayudar aresolver conflictos jurdicosrelacionados con el uso de firmaselectrnicas y transaccioneselectrnicas
Ofrecer asesora tcnica en lascontroversias relacionadas con lasfirmas electrnicas y transacciones
electrnicas Funcionar como centro de registro
para el software original yproductos individuales paraproteger la propiedad intelectual yotros derechos
Provee coordinacin a nivelnacional, resolviendo losprincipales retos de laindustria, incluyendo: Promocin de los intereses
de la industria enregulacin
Negociacin de precios detelecomunicaciones
Implementacin decertificaciones de calidad
Promociones de alianzas
Incremento del recursohumano para la industria
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Madurez industria
Realizar investigaciones encampos relacionados contecnologas, tendencias demercados, talento, barrerasal crecimiento y generarreportes
PARA CONSOLIDAR LA INDUSTRIA, SE DEBEREPOTENCIAR LA ASOCIACIN ACTUAL
Presidencia Junta Directiva
Desarrollo dela Industria 2
Investigaciny Publicacin 3
Servicios alos Afiliados 5
RelacionesExternas 2
Administracin
2
Madurez industria
Organizar iniciativasespeciales y grupos focalespara identificar y resolverproblemas especficos
Organizar/participar eneventos nacionales einternacionales
Madurez industria
Participar en todas lasiniciativas pblicasrelacionadas con laindustria
Desarrollar una estrategiade prensa
Iniciar relaciones conGobiernos y asociacionesinternacionales
Contabilidad yadministracin, pgina Web,recursos humanos, oficinasregionales
Empleados
Responsabilidad enla estructura para laimplementacin
PRELIMINAR
Recurso humano Incrementar la calidad y
cantidad de talento
Recurso humano Realizar estudios salariales
y de recurso humano
Recurso humano Desarrollar sistemas de
informacin de facultades ytalento
Recurso humano Estrechar relaciones con
instituciones de educacinsuperior
Madurez industria
Construir la marcaColombia, como destinoptimo de TI/BPO&O
Instar a los miembros aadoptar estndares decalidad, excelenciaoperacional y cdigo deconducta
Infraestructura Realizar estudios de
mejores prcticas y de lasnecesidades deinfraestructura de laindustria
Infraestructura Apoyar a los afiliados a
establecerse en los ParquesTecnolgicos de ServiciosRemotos y Software
Infraestructura Apalancar las relaciones
con el sector pblico paraatender las necesidades deinfraestructura de laindustria
Infraestructura Acompaar el proceso de
desarrollo de ParquesTecnolgicos de ServiciosRemotos y Software
Marco normativo Involucrarse formalmente
en todas las decisiones denormativa relacionadas conla industria
Marco normativo Realizar estudios de
mejores prcticas denormatividad y generarreportes conrecomendaciones
Marco normativo Apoyar a los afiliados en
todos los asuntosnormativos comerciales,tributarios, cambiarios ydems
Marco normativo Apalancar las relaciones
con el gobierno paragestionar cambios en elmarco normativo
Ejemplo estructura de asociacin
Fuente: Anlisis equipo de trabajo
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MENSAJES PRINCIPALES
Para lograr las metas propuestas en el sector de TI, es indispensable que Colombiatrabaje consistentemente en 23 iniciativas dentro de cuatro frentes: (1) Recursohumano; (2) Marco normativo; (3) Madurez industrias; y (4) Infraestructura detelecomunicaciones como en finca raz disponible para el desarrollo de la industria
La implementacin de estas iniciativas recae principalmente sobre la asociacin, las
empresas y las entidades pblicas como el MCIT, el Ministerio de Educacin, Ministeriode Comunicaciones, el Sena y Colciencias
Para ejecutarlas ser necesario , contar con una oficina de implementacin pblico-privado de con vigencias futuras que garantice la continuidad y este liderada por elMCIT y con plena participacin de asociacin(es) de la industria, otras entidades delgobierno relacionadas; y las regiones
Este esfuerzo deber complementarse con a) el desarrollo de un proyectobandera que materialice la transformacin productiva en Colombia. y/o; b) larepotenciacin de los parques tecnolgicos actuales. En ambos casos elinvolucramiento activo de la regin es indispensable
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51Fuente: International Best Practice for establishment of sustainable IT parks,Agosto 2006; Price Water House Coopers; Anlisis equipo Mckinsey
TODOS LOS PASES CON UN SECTOR DE TI / BPO&O EXITOSO HANDESARROLLADO AL MENOS UN PARQUE TECNOLGICO BANDERA
Marruecos
Casashore(53 hectreas)
CasablancaTechnopark (2001)
China
ZhongguancunScience Park
Xiamen SoftwarePark
Filipinas
Bonifacio InformationTechnology Zone
Cebu Cybertown
Colombia
Proyecto bandera Impacto Contribucin al PIB de 700 millones de dlares y
generacin de 60,000 empleos directos eindirectos al 2014
En el 2006 tena 132 empresas establecidas,incluyendo 55 nuevas empresas, 67 medianas, 4grandes y 6 centros de entrenamiento.
650,000 personas trabajando dentro del parquecon un salario promedio de US$11,000
En 2006, gener PIB de 900 millones de dlares,impuestos adicionales de 73 millones de dlaresy un total de 45,000 empleos directos.
En 2005 tena 25 hectreas, 187,414 lneasinstaladas y 54,000 lneas telefnicas disponibles
En 2005 tena 11.5 hectreas y 16,950 lneasinstaladas
? ?
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http://images.google.com/imgres?imgurl=http://fixedreference.org/2006-Wikipedia-CD-Selection/images/15/1509.jpg&imgrefurl=http://fixedreference.org/2006-Wikipedia-CD-Selection/wp/p/Philippines.htm&h=225&w=300&sz=46&hl=es&start=6&um=1&tbnid=YTs5eZrPbzKsvM:&tbnh=87&tbnw=116&prev=/images%3Fq%3Dquezon%2Bcity%26ndsp%3D21%26um%3D1%26hl%3Des%26lr%3D%26safe%3Doff%26sa%3DN8/12/2019 Plan de Negocios Software &TI
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AUNQUE NO HAY ESTNDAR MUNDIAL ESTABLECIDO PARA PARQUESTECNOLGICOS, SE DEBEN CUMPLIR UNOS REQUISITOS MNIMOS . . .
Capital Grandes desarrolladores de finca raz, infraestructura residencial y comercial Inversionistas ngeles, capital semilla y fondos de inversin privados de capital de
riesgo
Grado de
clustering
Alta concentracin de empresas de sectores similares de alto valor agregado Empresas prestadoras de servicios
Arrendatarios ancla, compaas establecidas, medianas y nuevas Fuertes vnculos con la academia y centros de investigacin
Infraestructura
Transporte: cercana a un aeropuerto internacional, fcil acceso a una ciudad grande Telecomunicaciones: tecnologa de punta para Voz y Datos Energa: 100% confiabilidad garantizada y sin cortes en la suministracin del servicio Complejo de oficinas, hotel con centro de convenciones, zonas residenciales y
comerciales, zonas verdes y de recreacin, centros de educacin
Gente
Disponibilidad de recurso humano con habilidades pertinentes a necesidadesempresariales
Administracin de parque liderada por un equipo altamente calificado yexperimentado
Dimensiones clave Requisitos mnimos
Fuente: International Best Practice for establishment
of sustainable IT parks, Agosto 2006; Price Water HouseCoopers; Anlisis equipo Mckinsey
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. . . CON MODELOS DE NEGOCIOS DISTINTOS TANTO EN SUADMINISTRACIN COMO EN EL ORIGEN DE SU CAPITAL
Sector Privado
Administracin
Pblico-Privado Sector Pblico
IT Park-Hubli, India
Propiedad del Gobierno deKarnataka Espacio de oficinas: complejos
disponibles para arrendarZSP, China Propiedad gubernamental Tierra en leasing a arrendatarios Complejos de oficinas y zonas
residenciales y comercialesdisponibles para leasing o arriendo
SectorPblico
Propiedad
Pblico-Privado
SectorPrivado
Taedok Valley, Corea del Sur Gobierno e inversionistas privados
Terreno en leasing o vendido Complejos de oficinas y zonasresidenciales y comerciales
CFZ, Malaysia Alianza pblico-privada Terreno: Leasing a privados Espacio de oficinas: hechos a la
medida, complejos de oficinas, zonasresidenciales y comerciales
Cyber Towers, Hitec City
Alianza pblico-privadaentre L&T y gobiernoregional
Terreno puesto como capitalpor parte del gobierno
Espacio de oficinas:arrendadas y vendidas
Science Park, Singapur Inicialmente gobierno,
actualmente privado
Terreno: Arrendado acompaas y entidades Espacio de oficinas: edificios
hechos a la medida y complejosde oficinas
SugerenciaColombia
Fuente: International Best Practice for establishment of sustainable IT parks,Agosto 2006; Price Water House Coopers; Anlisis equipo Mckinsey
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CO OMBIA DEBE DESARRO AR SU PROPIO PROYECTO BANDERA A
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COLOMBIA DEBE DESARROLLAR SU PROPIO PROYECTO BANDERA AFIN DE MATERIALIZAR SU TRANSFORMACIN PRODUCTIVA
Otros pases han construidoparques para:
Ofrecer una zona con conectividade infraestructura moderna y
funcional (ej. China, India y pasesen vas de desarrollo coninfraestructura deficiente)
Desarrollar nuevas tecnologas atravs de la confluencia de ideasentre empresas, universidades y
centros de investigacin (ej.: Corea,Japn y otros pases desarrollados)
En Colombia un parque de tallamundial es indispensable para:
Focalizar incentivos fiscales Enfocar esfuerzos y asegurar
disponibilidad de infraestructura ytecnologa de punta
Propiciar dinmica de intercambio deideas y fomentar cooperacin entreempresas y universidades (efectoclster)
Brindar visibilidad internacional y servir
de herramienta de mercadeo Demostrar compromiso de los sectores
privado y pblico
Fuente: Anlisis equipo de trabajo
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PARA CONTAR CON UN PARQUE DE TALLA MUNDIAL SE PODRA
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PARA CONTAR CON UN PARQUE DE TALLA MUNDIAL, SE PODRAREPOTENCIAR LOS PARQUES YA EXISTENTES . . .
Fuente: Anlisis equipo de trabajo
No tienen un rgimentributario que beneficie a lasempresas instaladas
Carecen de cluster sectorial
No cuentan con fondos decapital privado para sudesarrollo
No ofrecen infraestructuradiferenciada en trminos detelecomunicaciones e
instalaciones No tienen suficiente
infraestructura residencial,comercial y de hoteles confcil acceso y cercana alparque
De los parquestecnolgicos actuales. . .
Tienen un rgimen de zonas francas (tasadel 15%)
Se enfocan en sectores de TI/BPO&O parafomentar el clustering en el parque (ej.
atraccin de inversionistas ancla,proveedores, universidades, etc.)
Basan su desarrollo en alianzas con fondosde capital de riesgo
Ofrecen infraestructura especfica para laindustria a precios diferenciados y
competitivos internacionalmente
Se apalancan en infraestructura cercana alparque para el desarrollo de zonasresidenciales, comerciales y hoteleras
. . .a los nuevos Parques Tecnolgicosde Servicios Remotos y Software
Transformacinde los parquesactuales y/ocreacin de unparque nuevo
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COLOMBIA PUEDE DESARROLLAR UN PARQUE TECNOLGICO NO EXHAUSTIVO
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COLOMBIA PUEDE DESARROLLAR UN PARQUE TECNOLGICODE SERVICIOS REMOTOS Y SOFTWARE, APALANCNDOSE ENLOS PARQUES ACTUALES . . .
Carlos Vlez Pombo(Cartagena)
Parque del Caribe(Atlntico)
Parque en proyecto con foco en: Electrnica, Teleinformtica y SW; Qumica/Farmacia/ biotecnologa Energa y medio ambiente Clusters: Siderrgico/metal mecnico,
agroindustrial, petroqumico y plsticos Liderado por la U. del Norte
Guatiguar(Santander) Energa, Salud, SW, Agroindustria y
biotecnologa 1 grupo de investigacin relacionadas
con SW No hay empresas instaladas Liderado por la UIS
Parque de la Sabana Parque proyecto con foco en biotecnologa,
farmacutica en tecnologa agroindustrial yde alimentos, biomedicina, logstica ytecnologas de la informacin
Liderado por la U. de la Sabana
* Tecnologas de la informacin, aprendizaje y comunicacin (SW libre)
** Produccin de softwareFuente: Entrevistas; Pginas de Internet parques; Anlisis equipo de trabajo
ParquesoftTecnopolo del Conocimiento(Cali)
Centros de I+D+i (ICESI, Valle, Javeriana) Fortalecimiento del clster ParqueSoft Centros empresariales Centros de Convenciones Hoteles Centro comercial de la informtica Centros de Servicios Empresas de Tecnologa complementaria Parques temticos culturales Cicloruta Centros culturales y artsticos
La Umbra(Valle) Cadena de la Caa de Azcar; Servicios de salud,
Bionenerga, Logstica, Papel, Cartn, Artes Grficas;SW**, Guadua, Cafs Especiales, cuero calzado yMarroquinera; Hortifruticultura, Pesca y Acuicultura;Cadena del Turismo
1 Laboratorio de investigacin para el desarrollode Ing. de SW
9 empresas relacionadas a la ind. del SW** y Coomeva Liderado por la U. San Buenaventura
Parque Tecnolgico de Antioquia Agricultura y bosques sostenibles,
energa, TIAC*s, ecotecnologa yservicios ambientales
Cibercentro No hay empresas instaladas Liderado por la U. de Antioquia
Manizales Fbrica de SW Instalacin de fbrica de SW dentro del campus
de la U.N. Manizales en alianza con Heinsohn Liderado por la U. Nacional sede Manizales
NO EXHAUSTIVO
Parque en proyecto, posible foco en: Logstica Petroqumicos y plsticos
Astillera Software
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QUE PUEDEN SER REPOTENCIADOS PRELIMINAR
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Necesidades de los parques actuales para consolidarse como clase mundial. . . QUE PUEDEN SER REPOTENCIADOS . . .
Parques en operacin Parques En Proyecto
Gutiguar
Parquetecnolgico de
Antioquia La Umbra Manizales
Carlos Vlez
Pombo
Parque de la
Sabana
Parque del
Caribe
Parquesoft - Tecnopolo
del conocimiento
Origen yacceso alcapital
Atraer inversin y localizacin en elparque de empresas ancla en reasfoco del parque
Lograr el status de zona franca paraatraer empresas, especialmenteempresas que impulsen laexportacin
Acceso a fondos dedicados para eldesarrollo de emprendimientos enel parque y PE para el desarrollodel parque en su totalidad
Ofrecer servicios de incubacin deempresas
Atraer inversiny localizacin enel parque deempresas anclaen reas focoexportador
Lograr el statusde zona francapara atraerempresas
Acceso a fondos
dedicados parael desarrollo deemprendimientos en el parque(Venture Capital)
Atraer inversin ylocalizacin de msempresas en el parques deempresas ancla en reasfoco del parque
Lograr el status de zonafranca para atraer msempresas
Empresas que impulsen laexportacin
Acceso a fondos dedicados
para el desarrollo deemprendimiento en elparque y PE para eldesarrollo del parque en sutotalidad
N/D N/D N/D Creacin de fondosdedicados para VC y eldesarrollo del parque
Grado de"Clustering"
Adicionar empresas de proveedoresy servicios
Dar foco geogrfico dentro delparque a cada uno de los sectoresproductivos para permitir laintegracin vertical de las empresaspor productos y servicios
Localizar facultades relacionadas
con sectores clave en el parque
Atraer mayornmero deempresasproveedoras deservicios parafacilitar laintegracinvertical,
especialmentepara el clusterde salud
Atraer proveedores deservicios al parque parafacilitar la integracinvertical
N/D N/D N/D Asegurar la atraccin deempresas proveedorasde plataformas para eldesarrollo del SW (ejMicrosoft, Oracle, etc.)
Asegurar la presenciade centros deinvestigacin y de
proveedores deservicios de valoragregado en el parque
Infraes-tructura
Oferta diferenciada y competitiva de telecomunicaciones a precios internacionales Asegurar acceso a infraestructura de vivienda y hoteles cerca o en el parque
RecursoHumano
Generar empleo de alto valoragregado en empresas localizadasen el parque con condicioneslaborales superiores a lascondiciones fuera de lasinstalaciones
Generar empleo adicionalal de los estudiantes,atrayendo profesionales dealta calidad al parque
N/D N/D N/D N/D
PRELIMINAR
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O CONSTRUIR UN PARQUE NUEVO ILUSTRATIVO
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. . . O CONSTRUIR UN PARQUE NUEVO ILUSTRATIVO
Fuente: Anlisis equipo de trabajo
Caractersticas generales
Funcionarios 15,000
Poblacin total 47,250Ciudad comparable Chinchin
Hectreas 59
Infraestructura
Edificios de oficinas 7
Edificios residenciales 656
Centros comerciales 1Parques 14
Universidades 1
Colegios 4
Hospitales (segundo piso) 1
Hoteles y centro de convenciones 1
Ambiente de negocios
Ventanilla nica para trmites SiImpuestos de zona franca 15%
Distancia a ciudad grande (km)
8/12/2019 Plan de Negocios Software &TI
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. . . CON UNA ESTRUCTURA DE COSTOS FCILMENTE RECUPERABLE YUN RETORNO MUY ATRACTIVO A LA INVERSIN PRIVADA . . .
Fuente: International Best Practice for establishmentof sustainable IT parks, Agosto 2006;Price Water House Coopers; Anlisis equipo de trabajo
Riesgo compartido: el xito de la infraestructura depende de la acogida del parque.
Contratos: combinan la construccin de zonas de oficinas e infraestructuracomplementaria
Subsidio de terren
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