PLANEACIÓN Una buena planeación posibilita el éxito
factibilidad
objetividad flexibilidad
Diversificada
MISIÓN VISIÓN VALORES
M en CyTE Lilia G. Torres Fernández Febrero, 2015
1.1 ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN
Nace con el hombre, principalmente cuando éste se vuelve sedentario (periodo Neolítico)
Es parte fundamental del proceso administrativo
Egipcios en el año 1300 a.C.
Registran en papiros sus construcciones de templos y pirámides
Los chinos
Las parábolas de Confucio ya manifiestan prácticas para una apropiada administración pública. La construcción de la gran muralla china es la evidencia palpable de planeación, organización y control.
La Iglesia Católica Romana
Ha demostrado eficiencia en la práctica de la organización formal. Plantea sus objetivos, organización y aplicación de técnicas administrativas.
Con el tiempo han surgido grandes aportaciones de organización y planeación
Contribuciones contemporáneas
Técnica: Estudio de desplazamientos y de la relevancia de aumentar la producción con el mínimo de esfuerzo realizado. (movimientos del cuerpo humano).
La relación entre las ciencias de la
dirección y las sociales.
Técnica: Cámara de cine para estudiar los movimientos.
Postulados de Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth: defensores de la administración científica
Planeación Formal (década de los cincuentas)
También llamada:
Planeación Corporativa Completa
Planeación Directiva Completa
Planeación General Total
Planeación a Largo Plazo
Planeación Integrada Completa y
Planeación estratégica.
Concepto de Planeación Estratégica
Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia estratégica entre las metas y capacidades de una organización y sus oportunidades cambiantes de mercadotécnica. Se basa en el establecimiento de una misión clara para la compañía, los objetivos y las metas de apoyo, una cartera comercial sólida y estrategias funcionales coordinadas. (Phillips Kotler, cap. 3, pág. 58).
Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. (George A. Steiner, CECSA, cap. 2, pág. 20).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fuente: Ruíz, C., 2012
Amenazas Oportunidades
Debilidades
FODA (personal)
• Inseguridad en mis habilidades
• Falta de delegar tareas
• Necesito desafíos profesionales
• Autoexigente
• Poca paciencia. Hay que dar tiempo a los
procesos
• Trabajo bajo presión
• Sector competitivo
• Constante innovación en sistemas
tecnológicos aplicados en la carrera
• Ambiente político
• Envidias profesionales
• Las dificultades han sido una oportunidad
para conocer fortalezas y capacidades
• La diversidad de trabajos que he
desarrollado
• Idea de negocio lista para ejecutar
• Intereses por estudiar una segunda carrera
Factores internos
Factores externos
Fortalezas
• Capacidad de sobreponerme a las
dificultades
• Honestidad
• Responsabilidad
• Organizada y sistemática para los trabajos
• Claridad de objetivos
• Capacidad de adaptarse a los cambios
• Reconozco errores
• Coherencia entre lo que creo y hago
• Buen trabajo en equipo
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
PARTES DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Ruíz, C., 2012
FINES
•Especificar metas y objetivos
MEDIOS
•Elegir políticas, programas y procedimientos para alcanzar los objetivos
RECURSOS
•Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos
REALIZACIÓN
Diseñar los procedimientos para la toma de decisiones
CONTROL
Diseñar proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
5.- La planeación es sistémica
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo
2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Rodas, C.,2013
6.- La planeación es repetitiva
7.- La planeación es una técnica cíclica
8.- La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás
10.- La planeación es una técnica de cambio e innovación:
9.- La planeación es una técnica de coordinación e integración
CONCLUSIONES
PLANEAR ES:
Un proceso
Plantear objetivos
Definir estrategias políticas y planes detallados
Establecer una organización
Crear instrumentación para la toma de decisiones
Revisar el desempeño
Contemplar mecanismos de retroalimentación
Referencias: Aguilar, J. y Block, A. (2001). La administración y la planeación. En Planeación Escolar y Formulación de Proyectos. México. Trillas, pp.25-40; 51.54. Gutiérrez, R. (s/f). Globalización, Orientación y Planeación Educativa: Reflexiones y Perspectivas Hacia el Nuevo Milenio. Recuperado en http://www.congresoretosyexpectativas.udg.mx/Congreso%202/Mesa%201 /e%29%20Valores,cultura%20academica%20e%20identidad%20institucional /1.e.6..pdf Gutiérrez, R. (2001). Planeación y orientación Educativa desde una visión histórica y contextual: el caso de la UAEM. Recuperado en http://www.redalyc.org/pdf/311/31103503.pdf Google 2015. Imágenes tomadas de Google imágenes.
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