ASPECTOS GENERALES DE LA PLANIFICACIÓN
PARTICIPANTES-Dávila María M. -López Shirley-Pérez Nora-Quevedo Rosa E.-Tobji EmeldaFACILITADOR: Luis A Hernández
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTALLISANDRO ALVARADO
COORDINACIÓN DE POSTGRADOPROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN
TRIBUTACIÓN
LA PLANIFICACION
La planificación trata de minimizar los riesgos, reduciendo la incertidumbre
Define las consecuencias de una acción administrativa determinada y eleva el nivel de éxito organizacional
Se puede decir que la planificación es como un motor que enciende de las actividades de la organización, la dirección y el control
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
2. RACIONABILID
AD 1. FLEXIBILIDAD
3. UNIVERSALIDA
D4. CONTINUIDAD
6. PREVISION 5. INHERENCIA
7. UNIDAD
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ETAPAS CONSTITUTIVAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Según (Molins, 1998):
1. Instrumentación o implementación
2. Ejecución del plan
3. Entrega o puesta en marcha
4. Evaluación de los resultados
MODELOS EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN:Según Molins (1998)
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
• Modelo Analítico• Modelo Normativo• Modelo Operativo
• Modelo de evaluación• Modelo de
implementación
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PASOS PARA EL PROCESO DE LA PLANIFICACION
PASO1
Formulación de metas
PASO2
Identificación de los actuales objetivos y estrategias
PASO3
Análisis ambiental
PASO 4
Análisis de los recursos
PASO 5
Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos
PASO 6 Determinación del grado de cambio estratégico requerido
PASO 7
Toma de decisiones estratégicas
PASO 8
Puesta en práctica de las estrategias
PASO 9
Medición y control deel progreso
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Según Wilburg
Planificación Operativa
o Administrat
iva
Planificación
Económica y Social
Planificación Física y Territorial
Según su Período de Arranque:-De corto plazo -De mediano plazo-De largo plazo
Según Cortés
(por áreas de funcional)
Planes de Producción
Planes de Mantenimiento
Planes de Mercadeo
Planes de Finanzas
Planes de Negocios
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
SEGÚN PETER DRUCKER
Es el proceso continuo que consiste en adoptar decisiones empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible
SEGÚN KOONTZ Y WEIHRICH
Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro
LEY DE MURPHY
Nace en el año 1918
Ingeniero de Desarrollo
En el año 1949(proyecto MX981)
Utilización de cohetes sobre rieles
Antecedentes
Murphyología
¨ SI ALGO PUEDE SALIR MAL, SALDRÁ MAL¨
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