Dra . Annherys Paz
Dra. ANNHERYS PAZ Dra. ANNHERYS PAZ Correo Electrónico: Correo Electrónico: [email protected]@hotmail.com
PostDoctora en Gerencia de las Organizaciones, URBE.PostDoctora en Gerencia de las Organizaciones, URBE.
Doctora en Ciencias Gerenciales, URBE.Doctora en Ciencias Gerenciales, URBE.
Magíster en Gerencia de Recursos Humanos, URBE.Magíster en Gerencia de Recursos Humanos, URBE.
Licenciada en Administración de Empresas, URBE.Licenciada en Administración de Empresas, URBE.
Docente URBE. Maestría de Gerencia de Recursos Humanos dictando las cátedras de : Docente URBE. Maestría de Gerencia de Recursos Humanos dictando las cátedras de : Planificación y desarrollo del Recurso Humano, Seminario de investigación I , Evaluación del personal Planificación y desarrollo del Recurso Humano, Seminario de investigación I , Evaluación del personal desde 2006- actualidad. Maracaibo.desde 2006- actualidad. Maracaibo.
Miembro del Comité Académico de la Maestría de Gerencia de Recursos Humanos URBE Miembro del Comité Académico de la Maestría de Gerencia de Recursos Humanos URBE
Docente URBE. Programa de Gerencia de Mercadeo : Cátedra Seminario de Investigación III Docente URBE. Programa de Gerencia de Mercadeo : Cátedra Seminario de Investigación III desde 2007- .desde 2007- .
Docente UJGH. FACES. Cátedras Dictadas : Organización y métodos, Sistemas y procedimientos Docente UJGH. FACES. Cátedras Dictadas : Organización y métodos, Sistemas y procedimientos administrativos, Evaluación de personal, Supervisión de personal, Creatividad e innovación, Teoría administrativos, Evaluación de personal, Supervisión de personal, Creatividad e innovación, Teoría administrativa I , Administración de empresas II , Proyecto de Grado , Métodos y Técnicas de Control, administrativa I , Administración de empresas II , Proyecto de Grado , Métodos y Técnicas de Control, Comportamiento Organizacional. Periodo Marzo 2006-Actualidad.Comportamiento Organizacional. Periodo Marzo 2006-Actualidad.
Tutor Tutor de tesis de grado .2000de tesis de grado .2000
Docente del Instituto Pedro Emilio Coll, Cátedras: Organización del trabajo , Comportamiento Docente del Instituto Pedro Emilio Coll, Cátedras: Organización del trabajo , Comportamiento organizacional, proyectos de grado, supervisión de personal . 2001- 2006organizacional, proyectos de grado, supervisión de personal . 2001- 2006
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La conjunción de las cualidades del hombre, motivó la integración entre ellos, dando origen a las organizaciones; entendiéndolas como un proceso estructurado de crecimiento social.
Unidad social coordinada deliberadamente, compuesta por dos o más personas, que
funcionan más o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes .
(Davis y Newstrom, 2003)
Organización
Función Empresarial
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones Seguridad
PlanearOrganizarDirigirCoordinarControlar
Gestión del Talento Humano
Tendencias Actuales del Mundo Moderno
GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….como dinámica continua de la vida….
Época de trascendencia en cambios y transformaciones en el Época de trascendencia en cambios y transformaciones en el mercado empresarialmercado empresarial
Transcender los esquemas de pensamiento actualesTranscender los esquemas de pensamiento actualesCuestionar el concepto de Cuestionar el concepto de hombrehombreAbandonar esquemas rígidos y complejos en las organizacionesAbandonar esquemas rígidos y complejos en las organizaciones
NUEVAS REALIDADES Cooperar vs. CompetirCooperar vs. Competir
Nuevas estrategias para gerenciar el talento humano
La presencia teorías expresan la
complejidad de gestionar a la gente
El análisis de la Gestión humana se inicia en el Siglo XX
El Hombre por ser un ser complejo
GGESTION DEL TALENTO HUMANOESTION DEL TALENTO HUMANO
Las Organizaciones
en los Escenarios de la Nueva Gerencia
Gestión Humana en las Organizaciones Gestión Humana en las Organizaciones
logro cambiar la concepción donde el hombre era solo logro cambiar la concepción donde el hombre era solo
un recurso tangible, pasando hacer gente es parte de la un recurso tangible, pasando hacer gente es parte de la
organización donde su valor es el conocimiento y las organización donde su valor es el conocimiento y las
habilidades . Esta nueva forma de entender que en la habilidades . Esta nueva forma de entender que en la
medida que se invierte en entrenamiento, tecnología y medida que se invierte en entrenamiento, tecnología y
comunicación el valor de la gente cambia.comunicación el valor de la gente cambia.
Investigaciones sobre Gestión Humana
Factor OrganizativoLa evolución del
Pensamiento Administrativo sobre como Gestionar Gente
Exigencia del Entorno
Cambios
Evolución Laboral
Globalización
Legislación Diversidad
Laboral
Exigencias OrganizacionalesCompetitividad
Flexibilidad Reestructuración
A pasado de ser de un enfoque implícito informal a explicito formal
Siglo XX Siglo XXI
•Estabilidad previsibilidad.•Tamaño y escala de producción.•Mando y control de arriba hacia abajo.•Rigidez organizacional.•Control mediante normas y jerarquías.• Información secreta.•Racionalidad y análisis cuantitativo. •Necesidad certeza.•Información secreta.•Racionalidad y análisis cuantitativo•orientado hacia el proceso.•Integración vertical.•Orientación hacia el mercado nacional.•Competencia por mercados actuales.
•Mejoramiento continúo, cambio discontinuo.•Velocidad y capacidad de respuesta.•Empowerment y liderazgo grupal.•Organización virtual y con flexibilidad
permanente.
•Control por medio de visión y valores.• Formación compartida. •Tolerancia frente a la ambigüedad orientada hacia los resultados.•Interdependencia alianzas estratégicas.•Enfoque al ambiente competitivo.•Ventaja de colaboración reinversión de
ventaja.
Eras que caracterizaron el siglo XX y el siglo XXI de la Gestión del recurso humano y la gestión del talento
humano
Contrastes en La Administración Del Recurso HumanoContrastes en La Administración Del Recurso Humano
ELEMENTO RECURSOS HUMANOS AYER GESTIÓN HUMANA HOY
RolRolPolítico, centralizadoPolítico, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos Descentralizado; miembro de los equipos
directivos de cada división directivos de cada división
Captación y Captación y selección de selección de
personalpersonal
Pone anuncios, dirige entrevistas y Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referenciaschequea referencias
Predice requisitos futuros de personal y Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para estratégico. Desarrolla programas para lograr un lugar atractivo en el que trabajar.lograr un lugar atractivo en el que trabajar.
RetribuciónRetribuciónTransaccional y centrado Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresaincoherentes dentro de la empresa
Diseña planes de actuación equitativos Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa.actuación divisional de la empresa.
Desarrollo Desarrollo ejecutivo e ejecutivo e individualindividual
Informal y depende de cada directivoInformal y depende de cada directivo
Identificación de competencias Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para respalden la empresa; planes para contratarlascontratarlas
EmpleadoEmpleado Errático e IncoherenteErrático e IncoherentePlanes de comunicación y acción: visión, Planes de comunicación y acción: visión, valores, planes, objetivos.valores, planes, objetivos.
Políticas y Políticas y procedimientosprocedimientos
Rígidas, pero se rompen muchas reglasRígidas, pero se rompen muchas reglas Líneas guía ligadas a tendencias Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.empresariales y cuestiones emergentes.
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….
Cada ser humano es un socio corporativo un colaborador creativo que aprende continuamente
Esquemas rígidos Esquemas rígidos Visión limitanteVisión limitante
Normas , ObjetivosNormas , ObjetivosEvaluacionesEvaluaciones
Liberar la creatividadInteligencia emocional
Compromiso compartido
NUEVAS REALIDADESGanar todosGanar todosSatisfacer las necesidadesSatisfacer las necesidadesSocio que participaSocio que participa
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….
GESTION HUMANA
No puede darse sino se produce una transformación en el tipode pensamiento de los lideres de la organización
VISION HOLISTICA
Organizaciones actuales son un tejido social armónicoformadas por equipos autoliderados y polifuncionalesdonde cada persona debe tener una visión integral de laorganización
GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO
Selección de personal
Inducción
Evaluación de desempeño
Planes de carrera
Salarios
Capacitación
Normas
Reglamentos
Recursos Humanos
Interrelación humana
Proceso permanente de adaptación
Instancia de crecimiento humano
Habilidades y sentimientos
Valorización de cargos
Educación
Criterios
Principios
Seres Humanos
ROL DE UNA EMPRESA RESPONSABLEROL DE UNA EMPRESA RESPONSABLE
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….
•Gerentes Responsables esta favoreciendo no sólo evaluación Gerentes Responsables esta favoreciendo no sólo evaluación continua, sino la mejora continua de sus procesos de trabajo.continua, sino la mejora continua de sus procesos de trabajo.
•Gerentes Responsables insisten en que todo el personal, que por Gerentes Responsables insisten en que todo el personal, que por bajo que sea su escalafón debe participar en la toma de bajo que sea su escalafón debe participar en la toma de decisiones.decisiones.
•Los Gerentes Responsables están estableciendo un ejemplo de Los Gerentes Responsables están estableciendo un ejemplo de aprendizaje constante, no sólo de aprender de los demás, sino de aprendizaje constante, no sólo de aprender de los demás, sino de si mismo.si mismo.
EPSTEIN Y BIRCHARD (2001).EPSTEIN Y BIRCHARD (2001).
GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….
Conciencia de lo anterior permitirá desarrollar un proceso simpleConciencia de lo anterior permitirá desarrollar un proceso simple y original de transformación de la cultura organizacional responsabley original de transformación de la cultura organizacional responsable
Reconocimiento del poder de la genteReconocimiento del poder de la gente
Liderazgo colectivoLiderazgo colectivo
Equipos HumanosEquipos Humanos
Comunicación participativa y efectivaComunicación participativa y efectiva
Aprendizaje permanenteAprendizaje permanente
Potencializar inteligenciaPotencializar inteligencia
Potencializar la creatividadPotencializar la creatividad
GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….
La Organización Moderna satisface la necesidad de bienes La Organización Moderna satisface la necesidad de bienes de consumo como empleo en una sociedad organizada de consumo como empleo en una sociedad organizada entorno al trabajo, cuyos resultados además de basarse en entorno al trabajo, cuyos resultados además de basarse en bienes tangibles, debe contener bienes intangibles, tales bienes tangibles, debe contener bienes intangibles, tales como: armonía y cooperación en la mejora del entorno como: armonía y cooperación en la mejora del entorno natural y humano, cuando la Organización asume su natural y humano, cuando la Organización asume su responsabilidad social.responsabilidad social.
CORTINA (1999)CORTINA (1999)
EMPRESAS RESPONSABLES
Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio,como dinámica continua de la vida….
Cada empresa han aceptado la necesidad de ser Responsables para ser competitiva
Empleados Accionistas Clientes CompetidoresEmpleados Accionistas Clientes Competidores
NUEVAS REALIDADESVentaja competitivaVentaja competitivaEquidadEquidadInformación validaInformación validaSatisfacción de las necesidades de los Satisfacción de las necesidades de los Socios Socios Calidad del servicioCalidad del servicio
HOMBRESHOMBRES TECNOLOGIATECNOLOGIA
La Administración del Talento Humano constituye una
Combinación Global Responsable
PROCESOSPROCESOSDE TRABAJODE TRABAJO
SOCIEDAD Y AMBIENTESOCIEDAD Y AMBIENTE
EFICIENCIA Y EFICIENCIA Y PROSPERIDADPROSPERIDAD
“La Empresa con responsabilidad social no solo se preocupa por desarrollar a sus empleados y hacerlos crecer, sino también por su entorno, el cual demanda constantemente tiempo, talento y recurso” Pelekais y otros (2007)
GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIONATENCION
Para lograr el éxito Para lograr el éxito Organizacional o Organizacional o
Personal es Personal es indispensable el indispensable el
compromiso con la compromiso con la misión y valores misión y valores
compartidas.compartidas.
BLANCHARD y OBLANCHARD y O´CONNOR (1997) ´CONNOR (1997)