Por qué afiliarse a AECTENIS
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CLUBES DE TENIS
Por qué afiliarse
a AECTENIS
Enero de 2019
Por qué afiliarse a AECTENIS
CARTA DE PEDRO MUÑOZ, PRESIDENTE DE LA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CLUBES DE TENIS
Estimado amigo:
Si esta publicación ha ido a parar a tus manos, significa que algún vínculo mantienes
con el tenis y con alguno de los muchos clubes de tenis que existen en España. Y tam-
bién significa que, en cierta forma, tienes algún interés en lo que representa la Asocia-
ción Española de Clubes de Tenis y tu club ya pertenece a ella o está evaluando esa
posibilidad.
Como Presidente de AECTENIS, he visitado multitud de clubes a lo largo y ancho de
la geografía española. Cuando hablamos de la Asociación y de la conveniencia —o
necesidad— de afiliarse a ella, surgen siempre una serie de dudas y preguntas que, en
muchos casos, son recurrentes. Por eso hemos querido elaborar esta publicación que
pretende satisfacer de primera mano los interrogantes más habituales, a la par que
nos sirve como introducción y difusión de nuestra existencia y nuestro trabajo. Y, por
supuesto, nos ayuda a nosotros, directivos de la Asociación, como guion o pauta a
seguir en los encuentros que mantenemos con los clubes.
Obviamente, este documento está vivo y abierto a modificaciones y añadidos que la
experiencia nos aconseje llevar a cabo. Y, por supuesto, a la crítica y el consejo que
puedan llegar de un colectivo tan valiosos como es el de los directivos, gerentes o so-
cios de los clubes de tenis.
Espero sinceramente que este contacto sea de lo más fructífero y que la relación de tu
club con AECTENIS se afiance e incremente, para satisfacción de todos y con el áni-
mo de favorecer en lo posible al tenis español.
Un fuerte abrazo,
Pedro Muñoz Asenjo
Por qué afiliarse a AECTENIS
I JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD 4
¿Qué representan los clubes de tenis en el modelo de desarrollo de este deporte en España? 5
¿Cuál es la situación general de los clubes de tenis en España? 5
¿Están los clubes bien representados ins%tucionalmente? 6
¿Qué ventajas representa el asociacionismo, en general y, en el caso del tenis, en par%cular? 6
II DESCRIPCIÓN DE AECTENIS Y CONDICIONES 7
¿Qué es AECTENIS? ¿Cuál es su origen? 8
¿Quiénes pueden ser asociados? Requisitos 9
¿Qué coste supone a los clubes? 9
¿Puede haber asociados a 0tulo personal? 9
¿Cómo es posible funcionar con cuotas tan bajas y sin personal contratado? 9
¿Cuál es la estructura de AECTENIS? 10
¿Cómo se establece el peso de cada club o asociado? 10
En la actualidad, ¿cuántos asociados hay? 10
Si la Asociación va a ges%onar ac%vos de los clubes, ¿qué garan0as existen de que los resultados de
esa ac%vidad se repercuten en los clubes?
11
¿No existe un vínculo excesivo de la Asociación con Pedro Muñoz, su actual Presidente? ¿Se con-
templa alguna fórmula que posibilite el cambio de liderazgo?
11
III UNIDAD DE ACCIÓN 13
¿Hay más de una asociación de clubes de tenis? 14
¿Cuál es la relación entre esa asociación en ciernes y AECTENIS? 14
¿Es la CET una asociación de clubes de élite? ¿Se crea como alterna%va a AECTENIS? 15
IV RELACIÓN CON LA RFET Y LAS FF TT 16
¿Qué opinan en la RFET y en las FF TT de esta nueva Asociación de Clubes? 17
La presencia de presidentes de FF TT o direc%vos de la RFET en actos de AECTENIS, ¿puede poner en
duda su independencia e inducir la opinión de que está bajo la tutela de la RFET?
17
¿Existe alguna reacción formal de la RFET hacia la creación de AECTENIS? 18
¿Qué garan0as existen de con%nuidad en la ac%vidad y de que no terminará en una confrontación? 18
¿Qué sen%do %ene la creación de una asociación cuando la RFET, en teoría, es una federación de los
clubes?
19
V BENEFICIOS DE PERTENECER A AECTENIS 20
¿Qué ventajas ob%enen actualmente los asociados por su pertenencia a AECTENIS 21
CONTENIDO
Por qué afiliarse a AECTENIS
I) LA NECESIDAD
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Qué representan los clubes de tenis en el modelo de desarrollo de es-
te deporte en España?
Desde su inicio, el tenis es un
deporte que se ha practicado en
los clubes, sean estos de la natu-
raleza que sean: privados o pú-
blicos; grandes o pequeños; con
patrimonio propio o sin él. No
puede entenderse el nivel del
tenis español sin los clubes. En
ellos están las infraestructuras
para la práctica y las escuelas de
iniciación donde aprenden los
niños que, más tarde, se conver-
tirán en jugadores. En los clubes
se organiza toda la competición
base y la mayor parte de la pro-
fesional. Sin duda puede haber
otros modelos de desarrollo del
tenis, pero este es el que tene-
mos en España y, a la vista de
los resultados, podemos afirmar
que no es malo.
¿Cuál es la situación general de los clubes de tenis en España?
El modelo de club social ha sido
el más extendido para la prácti-
ca del deporte del tenis en nues-
tro país. En una época en la que
la oferta de infraestructuras pú-
blicas era limitada, los clubes
sociales propiciaron una alter-
nativa sólida para los usuarios y
practicantes. Basada en el senti-
miento de pertenencia, el arrai-
go de este tipo de asociaciones
en el tejido social de las ciuda-
des ha sido y es muy fuerte.
No obstante, y quizá con la cre-
ciente oferta de actividades lú-
dicas y deportivas, asociado a
un patrón de consumo cambian-
te, el modelo está definitiva-
mente en crisis. Una gran mayo-
ría de clubes están perdiendo
socios de manera paulatina y,
dado que su patrón de ingresos
está muy vinculado a la cuota
periódica de los socios, la situa-
ción económica de muchos de
ellos amenaza su continuidad a
medio y largo plazo. Es preciso
buscar iniciativas que permitan
que los clubes salgan de esta
situación y puedan seguir ju-
gando el papel fundamental que
de ellos se requiere para mante-
ner el nivel del tenis español.
“Una gran mayoría de clubes
están perdiendo socios de
manera paulatina”
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Están los clubes bien representados institucionalmente?
Los estatutos de la RFET y su
norma electoral contemplan que
los clubes estén representados
en la Asamblea y en los distin-
tos órganos de gobierno. No
puede decirse, por tanto, que no
lo estén. Pero lo están a título
individual —si tal término es
admisible— y no como grupo;
aparte de que, cuantitativamen-
te, apenas representan el 50% de
la Asamblea. Si a eso unimos el
hecho de que menos de un 10%
de los 1.400 clubes federados
están presentes en la RFET, po-
demos decir que la representa-
ción de los clubes es más bien
escasa.
Los temas objeto de la gober-
nanza del tenis, fundamental-
mente la competición, no entran
en profundidad en los proble-
mas de los clubes, aunque, qué
duda cabe, las decisiones que
allí se toman pueden afectar a
su desempeño. Parece evidente
que hay muchos problemas que
son de los clubes, de todos ellos,
y que pueden pasar desapercibi-
dos a los órganos federativos.
Así, la gestión de las escuelas o
las pistas, las herramientas ne-
cesarias para ello, el manteni-
miento de las infraestructuras,
la dinamización de un club en
general, la explotación comer-
cial, los soportes, el márquetin,
son temas muy del día a día de
los clubes que no tienen rela-
ción con la competición directa-
mente pero que pesan mucho en
el quehacer cotidiano. No cabe
duda de que los clubes pueden
y deben tener voz propia como
grupo, tanto para proporcionar-
se ayuda como para hacer llegar
a las instituciones su problemá-
tica concreta.
¿Qué ventajas representa el asociacionismo, en general y, en el caso
del tenis, en particular?
La existencia de los lobbies o
grupos de presión es antiquísi-
ma y obedece a la necesidad de
aunar esfuerzos para obtener un
objetivo común, generalmente
para influir en decisiones admi-
nistrativas o para proporcionar
apoyo mutuo entre los asocia-
dos. La actividad deportiva es
un ejemplo de cómo los clubes
han conseguido mejoras sustan-
ciales en varios aspectos me-
diante su unión en asociaciones,
sobre todo en aquellas competi-
ciones por equipos que juegan
ligas nacionales o autonómicas.
Las ligas de fútbol, baloncesto o
balonmano son evidencia de las
virtudes de asociarse para de-
fender intereses comunes. En el
mundo del tenis hay dos asocia-
ciones por excelencia, la ATP y
la WTA, que propiciaron un
cambio sustancial de este depor-
te y su competición desde su
aparición y que han supuesto
una mejora para sus asociados.
“Los temas objeto de la
gobernanza del tenis no
entran en profundidad en los
problemas de los clubes”
Por qué afiliarse a AECTENIS
II) AECTENIS
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Qué es AECTENIS (Asociación Española de Clubes de Tenis)? ¿Cuál
es su origen?
AECTENIS es una asociación
sin ánimo de lucro y con presen-
cia en todo el territorio nacional,
entre cuyas misiones contempla:
• La defensa de los intereses de
los clubes de tenis españoles
• La promoción de la excelencia
en la gestión de los clubes que
la integran
• El fomento de actividades de-
portivas, culturales y recreati-
vas en el ámbito del tenis.
• Crear un marco de relaciones
de forma que, cuando interese
y convenga, podamos vender
“colectivo” con beneficios in-
dividuales, de temas que, indi-
vidualmente , sería poco me-
nos que imposible comerciali-
zar.
• Que puedan obtener asesora-
miento gratuito, ayuda Admi-
nistrativa, Fiscal ,Laboral y Ju-
rídica y de Marketing.
• Rentabilizar su explotación y
actividades.
• Conformar un colectivo que
recoja y represente el verdade-
ro peso específico de los clubes
• Ser una referencia en el lide-
razgo de nuestro deporte
• Concitar la unidad para agluti-
nar a todos los actores de este
colectivo: clubes, federaciones,
industria del tenis, Jugadores y
patrocinadores.
En el formato actual, AECTENIS
se remonta a 2016 y tiene su ori-
gen en el Club de Presidentes
que, a su vez, nace tras el fallido
intento de creación de la Asocia-
ción Española de Clubes, hace
35 años.
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Puede haber asociados a título personal?
En el seno de AECTENIS tienen
cabida los presidentes de las FF
TT de Tenis y los antiguos di-
rectivos de clubes que así lo so-
liciten, Presidentes y Vicepresi-
dentes de Clubes, Expresidentes
de todas esas categorías.
¿Cómo es posible funcionar con cuotas tan bajas y sin personal contra-
tado?
Si bien es cierto que los objeti-
vos de la Asociación son ambi-
ciosos, no lo es menos que, hoy
por hoy, trabajamos a base de la
buena voluntad y la capacidad
de los directivos. No hay gastos
de estructura más allá de los de
mantenimiento de la organiza-
ción y los de viaje. No hay, hoy
por hoy, cargos remunerados.
Eso no es óbice para que, en un
futuro próximo, y cuando el pro-
yecto esté extendido y consoli-
dado, nos planteemos la necesi-
dad de contratar a un Gerente o
Director que se pueda hacer car-
go de las actividades cotidianas
(Con�núa en la página 10)
¿Quiénes pueden ser asociados?
Para que un Club pueda ser so-
cio de AECTENIS solo tiene que
acreditar su afiliación como tal a
la Federación Territorial de Te-
nis de su comunidad o a la
RFET.
¿Qué coste supone a los clubes?
Hemos considerados dos nive-
les de cuota, en función del ta-
maño de los clubes:
• Clubes pequeños, de hasta 200
licencias, 125 €/año.
• Clubes grandes, con más de
200 licencias, o que organicen
Campeonatos de España de
cualquier categoría, Torneos
Profesiones, Torneos WTA o
ATP, 250 €/año.
“No hay gastos de estructura
más allá de los de
mantenimiento de la
organización y los de viaje”
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Cuál es la estructura de AECTENIS?
El órgano principal es la Asam-
blea, a la que todos los socios
tienen derecho a asistir. El Presi-
dente y demás miembros de la
Junta Directiva son elegidos por
el voto directo de los asociados.
La duración de cada legislatura
es de cuatro años, por ello las
próximas elecciones se han de
convocar y celebran en el año
2020.
¿Cómo se establece el peso de cada club o asociado?
De acuerdo con los estatutos, el
voto es ponderado para los clu-
bes en función del número de
licencias, desde dos a cinco vo-
tos. Los socios a título indivi-
dual tienen voto simple.
En la actualidad, ¿cuántos asociados hay?
En el informe para la Asamblea
de 2018 se recoge un número de
186 socios. Obviamente, no to-
dos pueden implicarse de la
misma manera. Así, algunos
participan muy activamente
mientras que otros solo aportan
su cuota anual.
de la Asociación. En todo caso,
buscamos un modelo de funcio-
namiento ágil y con un bajo per-
fil de costes fijos utilizando el
potencial colaborativo de nues-
tros asociados. Para poder con-
tratar, empleados de cualquier
tipo que, representen aumento
de los costes de Personal, habrá
que hacerlo en Asamblea a pro-
puesta de Junta Directiva y ser
aprobado por 2/3 de la Asam-
blea General.
Con tal metodología, evitamos
que por la vía de las remunera-
ciones, los Clubes se vean en la
situación de que todos los in-
gresos logrados por la Asocia-
ción, en lugar de ir a parar a las
arcas de los Clubes, se vean di-
luidos en forma de sueldos, con
ello, estaríamos ante la misma
situación que se produce ahora
en muchas Federaciones que,
obtienen ingresos con soportes
además de los propios Clubes y
de tales ingresos no puede lle-
gar nada a los Clubes porque
antes se va en sueldos.
Por qué afiliarse a AECTENIS
Si la Asociación va a gestionar activos de los clubes, ¿qué garantías
existen de que los resultados de esa actividad se repercuten en los clu-
bes?
En la AECTENIS, todos los in-
gresos son para los Clubes; la
AECTENIS no es sino un Admi-
nistrador de los bienes y nego-
cios que encomiendan los Clu-
bes.
El resultado de las actividades
emprendidas pertenece a los
clubes íntegramente. AECTE-
NIS solo podrá justificar los gas-
tos corrientes razonables que, a
su vez, deben ser aprobados y
autorizados por los propios clu-
bes asociados.
Como medidas adicionales se
asume que:
• Los sueldos, previamente
aprobados por los Clubes, no
podrán ser a cargo de los in-
gresos obtenidos con las cuo-
tas ni con las subvenciones
oficiales
• El montante destinado a sala-
rios no podrá superar el 20%
de los ingresos que se produz-
can por otras explotaciones y
por publicidad.
Por ejemplo, la implantación de
una Tienda ON LINE a través
de la Asociación no implicaría
desembolso alguno por parte de
los clubes, mientras que los po-
sibles retornos de las compras
irán a los clubes a los que perte-
nezcan los compradores.
“En la AECTENIS, todos los
ingresos son para los Clubes;
la AECTENIS no es sino un
Administrador de los bienes
y negocios que encomiendan
los Clubes”
¿No existe un vínculo excesivo de la Asociación con Pedro Muñoz, su
actual Presidente? ¿Se contempla alguna fórmula que posibilite el
cambio de liderazgo?
Es evidente que toda organiza-
ción debe tener una estructura
de funcionamiento que no de-
penda de sus directivos de cada
momento. Pedro Muñoz ha sido
elemento fundamental para esta
época de relanzamiento y nuevo
diseño de la Asociación, pero ni
es su intención perpetuarse en
el cargo, ni la actual Junta Direc-
tiva lo contempla como objetivo
prioritario.
Actualmente ya hay un grupo
de directivos que aportan traba-
jo y tiempo a la Asociación, y
estamos convencidos de que en-
(Con�núa en la página 12)
Por qué afiliarse a AECTENIS
tre nuestros asociados hay per-
sonas de gran valía que pueden
liderar un proyecto tan ilusio-
nante como AECTENIS. Con ese
convencimiento, planteamos la
convocatoria de elecciones, in-
cluso, si fuera conveniente, an-
tes del final del mandato de la
Junta actual (2020). Elecciones a
las que Pedro Muñoz ha mani-
festado su intención de no pre-
sentarse, sino de mantenerse en
su condición de Presidente de
su Club, afiliado a la Asociación.
AECTENIS aspira a beneficiarse
del talento de las personas que
la conforman, aunque no osten-
ten puestos de la más alta res-
ponsabilidad. Y también espera-
mos contar en el futuro más in-
mediato con la experiencia y ca-
rácter de Pedro Muñoz.
“AECTENIS aspira a beneficiarse del talento de las personas
que la conforman, aunque no ostenten puestos de la más alta
responsabilidad”
Foto de familia tras la última elección de Presidente
Por qué afiliarse a AECTENIS
III) UNIDAD DE ACCIÓN
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Hay más de una asociación de clubes de tenis?
La única legalmente registrada
es la Asociación Española de
Clubes de Tenis (AECTENIS).
Otro grupo de clubes iniciaron
los trámites para crear otra aso-
ciación, Clubes Españoles de
Tenis (CET), aunque no ha sido
registrada como tal.
Algunos de los clubes que están
en CET son socios de AECTE-
NIS. Para ellos y para la mayo-
ría de asociados es indudable
que la existencia de dos o más
asociaciones debilita la capaci-
dad de acción de todas. Por tan-
to, perece evidente que en la
mente de todos está que la me-
jor opción es que solo haya una
asociación.
Somos conscientes de que CET
aparece, en primer lugar, porque
los clubes allí integrados consi-
deran que no están recibiendo
el trato institucional que creen
merecer por su aportación al te-
nis nacional; y, en segundo lu-
gar, porque existen entre algu-
nos de ellos ciertas reticencias a
incorporarse a AECTENIS.
Conscientes de esta última cir-
cunstancia, hemos mantenido
diversas reuniones de trabajo
con miembros de CET para ma-
nifestar nuestra opinión sobre la
conveniencia de la unidad, y
nuestra disposición a modificar
aquellos aspectos formales que
pudieran impedir o perturbar la
incorporación de miembros de
CET. En esa línea, y en una rela-
tivamente reciente reunión en
Valencia, hemos propuesto un
grupo de trabajo que estudie
nuestros estatutos y haga pro-
puestas en el sentido apuntado.
“...para la mayoría de
asociados es indudable que la
existencia de dos o más
asociaciones debilita la
capacidad de acción de
todas”
¿Cuál es la relación entre esa asociación en ciernes y AECTENIS?
Por qué afiliarse a AECTENIS
Creemos que
CET nace por-
que determina-
dos clubes, entre
los que están los
más grandes del
tenis español,
tienen la sensa-
ción de no estar
recibiendo, por
parte de la RFET
y las FF TT, el
reconocimiento que les corres-
ponde, dado su peso específico.
Algunos de estos clubes son
miembro de AECTENIS y se
sienten cómodos en las dos pla-
taformas. No obstante, es enten-
dible que otros
crean no estar
bien represen-
tados en una
asociación que
potencialmente
puede reunir a
los más de
1.300 clubes,
muchos de
ellos muy pe-
queños, reco-
nocidos en España. De las diver-
sas reuniones mantenidas entre
representantes de las dos plata-
formas se constata una coinci-
dencia en que la unidad de ac-
ción es lo más beneficioso para
todos.
Por tanto, el problema se reduce
a buscar una estructura repre-
sentativa que respete el peso
específico de los grandes clubes
en una única asociación. En la
anterior respuesta se apuntaba
una reforma estatutaria que per-
mitiría que todos los clubes,
grandes y pequeños, se sintie-
ran bien representados.
Estamos convencidos de que la
situación actual permite ser op-
timista y anticipar que la uni-
dad entre todos los clubes está
más cerca de lo que nunca se
había pensado.
¿Es la CET una asociación de clubes de élite? ¿Se crea como alternativa
a AECTENIS?
“...el problema se reduce a
buscar una estructura
representativa que respete el
peso específico de los grandes
clubes en una única
asociación”
Por qué afiliarse a AECTENIS
IV) RELACIÓN CON LA RFET Y LAS FF TT
Por qué afiliarse a AECTENIS
¿Qué opinan en la RFET y en las FF TT de esta nueva Asociación de
Clubes?
AECTENIS nace con un espíritu
independiente y con el objetivo
de velar por los intereses de los
clubes, pero con el ánimo de
construir y generar ideas para el
tenis en general. La Asociación
no se postula contra nada ni
contra nadie. Al contrario, que-
remos ser elemento enriquece-
dor para el mundo del tenis de
la mano de todas las institucio-
nes.
La presencia de presidentes de FF TT o directivos de la RFET en actos
de AECTENIS, ¿puede poner en duda su independencia e inducir la
opinión de que está bajo la tutela de la RFET?
De las conversaciones
con directivos federati-
vos se detecta una cierta
diversidad de opiniones.
Es posible que en algún
caso se considere que
podemos interferir en la
actividad de las federa-
ciones, pero en general
se entiende y se apoya la
existencia de la Asocia-
ción. Para la mayoría es
evidente que no se trata
de un estamento parale-
lo y competidor, sino
complementario y cola-
borador. Desde AECTE-
NIS hemos transmitido
siempre que esa es nues-
tra posición y que lo
único que pretendemos
es intentar mejorar la
situación de los clubes a
todos los niveles. Sirva
como ejemplo el caso
francés, donde existen
asociaciones de clubes
bastante potentes junto
a una federación de re-
conocido poderío econó-
mico.
Por qué afiliarse a AECTENIS
Los propios estatutos de AEC-
TENIS establecen que la Asocia-
ción:
• Asume y respeta la propia
Ley del Deporte en todos
sus términos y extensión
• Asume y respeta todas las
normas y reglamentos de
la RFET y por ellos nos
desenvolveremos
• Adquiere el compromiso
de no suplantar las misio-
nes y actividades específi-
cas que le corresponden a
la RFET
En esas condiciones se inscribió
AECTENIS en el Registro del
Ministerio del Interior. Además,
y como se ha manifestado pre-
viamente, hemos solicitado au-
torización para nuestra inscrip-
ción en el Consejo Superior de
Deportes del Ministerio de Cul-
tura y Deportes, estando a la es-
pera del visto bueno de la RFET.
¿Qué garantías existen de continuidad en la actividad y de que no ter-
minará en una confrontación?
¿Existe alguna reacción formal de la RFET hacia la creación de AECTE-
NIS?
El anterior Presidente de la
RFET, Sr. Fernández-Ladreda, y
el actual, Sr. Díaz Román, son
conocedores de la existencia de
AECTENIS.
Se ha requerido la conformidad
de la RFET para que nuestra
Asociación, independientemen-
te de su inscripción en el regis-
tro de asociaciones del Ministe-
rio del Interior, pudiera inscri-
birse en los del Ministerio de
Cultura y Deportes – Consejo
Superior de Deportes. Ambos
Presidentes nos han manifesta-
do su aceptación y, de hecho,
nos consta que tal extremo ya
fue aprobado por la Junta Direc-
tiva de la RFET. Pero lo cierto es
que hasta la fecha no hemos te-
nido comunicación al respecto,
ni el CSD tiene constancia de tal
cosa. Es un trámite formal que
estamos seguros de que la RFET
realizará en breve.
“AECTENIS adquiere el
compromiso de no suplantar
las misiones y actividades
específicas que le
corresponden a la RFET”
Por qué afiliarse a AECTENIS
En efecto, la Federación inicial-
mente se concibe como aglutina-
dor de todos los clubes, para
coordinar la competición y apor-
tar las estructuras necesarias pa-
ra ello, como el estamento de los
árbitros, las normas, el ranquin
de jugadores, etc. En la Asam-
blea están representados, ade-
más de clubes y árbitros, los ju-
gadores, con lo que es evidente
que la RFET no es una federa-
ción exclusiva de clubes.
Hay multitud de facetas que son
propias de los clubes en las que
las federaciones no entran y
nunca lo han hecho. Allí es don-
de una Asociación como la
nuestra sí tiene posibilidades de
ayudar. Como ejemplo de áreas
de acción podemos destacar:
• El Márquetin, tanto de ca-
da club como del conjunto
• La posible gestión de un
canal de TV exclusivo para
los clubes
• La Venta de la competi-
ción que se desarrolla en
los clubes
• Apoyo en Administración
y Gestión Contable, Ad-
ministrativa y Fiscal de los
clubes
• Asesoramiento en la cons-
titución de sociedades pa-
ra los jóvenes que se dedi-
can al tenis
• Gestión del alta de em-
pleados de pequeñas es-
cuelas
• Disposición de la Funda-
ción del Tenis para activi-
dades que puedan resultar
ventajosas para los clubes
asociados
• Asesoramiento en la ges-
tión de derechos de ima-
gen y formación
• Posibilidad de crear una
liga de clubes
¿Qué sentido tiene la creación de una asociación cuando la RFET, en
teoría, es una federación de los clubes?
Por qué afiliarse a AECTENIS
V) BENEFICIOS DE PERTENECER A AECTENIS
Por qué afiliarse a AECTENIS
Son varias las que podríamos
citar; por ejemplo:
• El Club de Presidentes y Di-
rigentes del Tenis permite
conservar el talento de perso-
nas que, habiendo sido direc-
tivos de clubes o estamentos,
están en condiciones de apor-
tar ideas y actividad al mun-
do del tenis
• La Organización de Foros y
Seminarios que benefician al
Club Organizador y al resto
de asociados
• Asesoramiento, ayuda y, en
su caso, acompañamiento en
la relación con instituciones o
empresas por parte de directi-
vos de la Asociación
• Todos los clubes asociados
tienen derecho a publicar sus
actividades deportivas o de
cualquier otro tipo en la web
de AECTENIS. En casos con-
cretos, la Asociación puede
gestionar notas de prensa pa-
ra periódicos nacionales, es-
pecialmente deportivos
• En el marco de AECTENIS
existe la Asociación de Direc-
tores y Organizadores de Tor-
neos de Tenis, cuya Vicepre-
sidenta es Viví Ruano, y que
puede emitir titulaciones de
Director y Organizador de
Torneos de Tenis. Cuenta con
la colaboración del Consejo
General de Colegios Oficiales
de Psicólogos de España y la
Universidad a Distancia de
Madrid (UDIMA). Los cursos
y titulación serían gratuitos
para los asociados
• Asesoramiento puntual gra-
tuito en los ámbitos de már-
quetin y servicios adminis-
trativos. Precios especiales a
través de la Asociación para
el servicio completo de Con-
tabilidad, Administración,
Relación con la Administra-
ción, Márquetin o Montaje
de eventos
• Publicidad y venta de pro-
ductos y eventos de los aso-
ciados
• Puesta a disposición de los
asociados de la Fundación
del Tenis Español, en espe-
cial para aquellos clubes que
no tienen su propia funda-
ción
• A partir de Enero 2019 se
ofrecerá a los clubes la posi-
bilidad de dar de alta a sus
trabajadores en la Seguridad
Social a través de la AECTE-
NIS, especialmente dirigido a
Clubes pequeños y hasta un
máximo de 3 empleados
• Servicios Jurídicos de Media-
ción y Abogacía gratuitos pa-
ra la defensa y tramitación de
sus quejas y demandas senci-
llas. Y precios especiales para
casos de más entidad.
¿Qué ventajas obtienen actualmente los asociados por su pertenencia a
AECTENIS?
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