GERENTE DE RIESGOS
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES :
• BEL ACHA, Luis• MONTENEGRO CUEVA,
Alfonso• SÁNCHEZ MORA, Jesica• TENORIO VICHEZ, Katherine• VARAS ODAR , Katherine
Dr. . JENRY HIDALGO LAMA
SEMANA
02
GERENCIA DE RIESGOS
2014-I
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS
GERENTE DE RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y DIRECTORIO
TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
A G E N D A
CONOCIMIENTOS
COMPETENCIAS
DOMINIO DE HERRAMIENTAS
VALORES
Especialización en riesgos
Conocimiento de los procesos de
negocios
Buen nivel de razonamiento lógico
Técnicas aplicables a la gestión de
riesgos
estadísticas
Informática
Compromiso
Honestidad
responsabilidad
Orientación al logro de objetivos y
resultados
Trabajo en equipo
liderazgo
PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
CUALES SON LAS FUNCIONES BASICAS Y ESPECIFICAS DE UN GERENTE DE RIESGOS
1. proteger los activos de la empresa
2. aumentar las probabilidades de éxito y disminuir la incertidumbre
3. efectuar la verificación del cumplimiento de las política
4. elaborar los reportes y remitir a la SBS sobre la identificación y administración de los riesgos
5. salvaguardar la integridad de la empresa frente a los riesgos
FUNCIONES ESPECÌFICAS FUNCIONES BASICAS 1. desarrollar un esquema uniforme e integral de Gerencia de
Riesgos operacional2. Desarrollar o adaptar metodologías cualitativas y cuantitativas3. Monitorear los avances en conceptos y metodológicas de gestión
de riesgos4. Implantar y asegurar el cumplimiento de las políticas5. manejar los riesgos usando riesgos financieros6. Definir y actualizar el MOF, manual de políticas procedimientos
de riesgos7. participar en el diseño de nuevos procesos asegurando que las
consideraciones de gestión de riesgo sean identificadas8. Asistir metodológicamente al área de Sistemas en la
identificación, evaluación y control de los riesgos9. Actuar como facilitador en las sesiones de auto-evaluación de
riesgos y control10. Desarrollar análisis sobre los costos y beneficios de controles
existentes.11. Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y
eventos de perdida. 12. Promover la conciencia de control entre el personal de la Entidad13. Proporcionar una descripción resumida de las posiciones de
riesgos operacionales en las Áreas de Negocio 14. Coordinar con Auditoria Interna las pruebas que deban realizarse
para verificar la efectividad de los controles considerados críticos para la gestión de riesgos
15. Establecer mecanismos para monitorear los riesgos operacionales
QUE HACE LA GERENCIA DE
RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y
DIRECTORIO PARA
ADMINISTRAR LOS RIESGOS
DIRECTORIO
COMITÉ DE RIESGOS
GERENCIA
• Garantiza recursos para asumir el riesgos
• Genera comités de prevención de crisis, manteniendo una actitud proactiva y sostenida de planificación de escenarios
• Participar y prevenir los posibles riesgos que la empresa pueda afrontar, utilizando herramientas avanzadas de administración de riesgos.
• Formula, promueve y supervisa la aplicación de los lineamientos de políticas y procedimientos para la identificación de los riesgos de la empresa
• Informa al directorio sobre los riesgos que se puedan haber detectado
• Establece canales de comunicación efectivas para que las áreas involucradas identifiquen, registren y reporten los riesgos
• Efectúa el análisis y recomendaciones en temas propuestos por la jefatura de riesgo o gerencia
• Evaluar los riesgos que tiene cada acción y ver cual es la mejor alternativa y proponerlo al directorio
• Determinar el impacto de los riesgos en tiempo costo y calidad
• Realizar control de todos los riesgos que puedan existir en la empresa.
SAGA FALABELLA
TIPOS DE DECISIONES QUE TOMA LOS GERENTES DE RIESGOS
TIPOS DE DECISIONES
DECISIONES OPERATIVAS DECISIONES DE RUTINADECISIONES
ESTRATÈGICAS
• Evaluar el limite de los márgenes de crédito para otorgar a los clientes.
• Solucionar de manera efectiva las distintas quejas que se generan continuamente
• Aprobar líneas de crédito.
• Rotación flexible del personal, por el cual se corre el riesgo que el personal no se adopte eficazmente al desarrollo de sus actividades
• Difundir y comercializar marcas netamente peruanas, corre el riesgo de no ser aceptable.
• controlar siempre las exposiciones de riesgos de crédito, riesgo tasa de interés , liquidez entre otros
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