IntroduccióIntroducció
PIMESTIC és el Pla d’actuació del Govern de la Generalitat de Catalunya per promoure l'ús eficient de les TIC a les empreses catalanes, amb l’objectiu de millorar la seva productivitat i competitivitat.
L’STSI i el CIDEM uneixen esforços per
impulsar un pla conjunt de continuïtat pel
període 2007-2010 que té com a objectiu
essencial el Foment de les TIC a les PIMES
Catalanes
Diagnosi de la situació de la SI a CatalunyaDiagnosi de la situació de la SI a Catalunya
L'empresa catalana està digitalment ben equipada, encara que el grau de penetració dels usos de les TIC és, certament, millorable.
Un 84,5% té connexió a Internet i el 49,5% té pàgina web. Però, només el 54% dels treballadors utilitzen l’ordinador i un 50% tenen accés a Internet.
Només un 33,5% compra per Internet i un 7,3% venen mitjançant comerç electrònic.
Equipament i ús TIC a les empreses (%)
Font: AETIC, 2006
Eixos d’actuació i destinatarisEixos d’actuació i destinataris
El Pla PIMESTIC s’estructura sobre tres eixos d’actuació (difusió,
assessorament i implementació) que van dirigits a tres grans grups
objectiu: micropimes, pimes i sectors verticals.
Eixos d’actuació del Pla PIMESTICEixos d’actuació del Pla PIMESTIC
DIFUSIÓ i SENSIBILITZACIÓ
ASSESSORAMENT i ORIENTACIÓ
IMPLEMENTACIÓ i FINANÇAMENT
“Conèixer” “Pensar” “Fer”
PIME
SECTORS
MICROPIME
TIC Genèriques i avançades
Solucions verticals
Introducció a les TIC
GR
UP
S
OB
JEC
TIU
S
Alguns dels col·laboradors del Pla:
En PIMESTIC tots podem participar !!
SE
CT
OR
SE
MP
RE
SA
RIA
LS
AG
EN
TS
T
ER
RIT
OR
IAL Ajuntaments
Consells comarcalsCambres de comerç Centre Difusió Tecn.Xarxa Telecentres...
PatronalsAgrupacions empresarialsAssociacions professionalsAgents prescriptors...
El Pla es planteja per al termini 2007 - 2010 i compta amb un pressupost d’aproximadament 20 M€ pels quatre anys, a càrrec dels pressupostos de l’STSI i el CIDEM i amb el cofinançament del Plan Avanza.
L’execució del Pla es realitzarà amb la col·laboració estreta dels agents territorials i amb la implicació directa dels agents econòmics sectorials i les institucions públiques locals.
Agents involucrats i desenvolupamentAgents involucrats i desenvolupament
Cas d’èxit – EDITORIAL BOSCH S.A.Cas d’èxit – EDITORIAL BOSCH S.A.
http://www.bosch.es http://www.lajuridica.es – http://www.noticias.juridicas.com – http://www.njbosch.com –
http://www.bosch-online.net – http://www.actionis.es
Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SLCas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL
Gesttic, la extranet d’EmasConsultors
Qui som?
Som una consultora especialitzada en sistemes de qualitat i medi ambient (ISO 9001, ISO 14001, EMAS, Q, etc.)
Treballem amb tot tipus de sectors però sobretot amb PIME i Administracions locals
Reptes de la ISO:
El sector dels Sistemes de Gestió ISO és un sector madur: Forta competència
Als interlocutors el dia a dia fàcilment els guanya (a priori la ISO no implica directament facturació)
Poca cultura d’establir estratègia i planificar
Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SLCas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL
Què és Gesttic?
És un Gestor Documental i de processos (work-Flows)
Donem el servei a través d’un servidor que es troba en un Data Center: Cumplim LOPD, servei garantit i bon accés a internet
Accés en format ASP o “On Demand”.
El servei es presta a través d’una extranet. Pot utilitzar les PDA.
Gestiona:
Gestió de la seguretat: permisos segons perfil
Manuals, procediments, models i registres. Inclou un circuit d’aprovació de la documentació.
Accions de Millora, gestió d’incidències i reclamacions de clients.
Quadre de Comandament del Sistema (Indicadors de l’organització)
Gestió de projectes o multitasca
Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SLCas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL
Avantatges per Consultors d’EMAS, SL:
Ser més competitius
Donar un servei amb continuïtat: Som els Responsables del Sistema de Qualitat de cadascun dels nostres clients
Creem ponts funcionals entre la ISO i altres necessitats de planificació i organització: Quadres de comandament; Plans de Formació i Gestió d’incidències.
Avantatges sobre els clients:
Facilitats per gestionar processos de millora (som un agent d’innovació i canvi)
Incorporar les TIC en la gestió habitual de les empreses i administracions (bona gestió de la informació i del coneixement)
Millorar la planificació i establir estratègia, a través dels indicadors i les accions de millora (contribuim a la visió de l’organització com a projecte).
Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SLCas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL
Per més informació:
http://www.emasconsultors.com/
http://www.gesttic.net/