7/17/2019 PRESENTACIN 3. Historia y Filosofia Lean
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LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LAPRODUCTIVIDAD
Csar Guzmn [email protected]
Productividad en laConstruccin
mailto:[email protected]:[email protected]7/17/2019 PRESENTACIN 3. Historia y Filosofia Lean
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ORIGEN E HISTORIALEAN CONSTRUCTION
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PARADIGMA
S?
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Ada! S!it" #$%&'-$%()*
Modifc el proceso original de produccinmediante la Divisin de Trabajo
Se consigui una Curva de Aprendizajeen la mano de obra
James Watt (1!"#1$1%& Implement el uso de Maquinariasen lasetapas de produccin
Contribuy en gran medida con el inicio dela poca de la Industrializacin('evou)in *ndustriadesde la segundamitad del siglo XVIII a inicios del siglo XIX)
+rederi), Ta-or (1$."#1%1.& Administra)in Cient/0)a La m!ima
prosperidad del empleador se logra "untocon la m!ima prosperidad del empleado
Se debe analizar al detalle al traba"adorpara me"orar la producti#idad (2studiode Tiempos - Movimientos)
3enr- +ord (1$"!#1%4& $roduccin en cadena del #e%&culo +ordT
'Cualuier cliente puede tener el coc%edel color ue uiera siempre y cuandosea negro
*ste sistema de produccin en serie
origin el +ordismo
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2vou)in de )on)epto de
)aidad+urante la recuperacin econmica de,apn -despus de la Segunda .uerraMundial y de su surgimiento como potencia
econmica- el concepto de calidad su/reuna importante e#olucin- principalmentede la mano de 0 norteamericanos1,osep% ,uran
$%ilip Crosby
*d2ards +eming
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Josep5 Juran (1%64#766$&+efni la calidad como 'aptitud para el uso- los usuariosdeben poder contar con el producto para lo ue necesitan3*sto comprende 4 dimensiones1 Calidad de dise5o
Calidad de con/ormidad
+isponibilidad
Seguridad
6so prctico
ORGANIZA LAPRODUCCIN, ENSEA
A CAPACITAR YMANEJAR AL PERSONAL
DE TRABAJO EINTRODUJO EL SISTEMADE INVENTARIOS
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85iip Crosb- (1%7"#7661& Su mensa"e se dirige a la administracin y altadireccin3
La calidad es el cumplimiento de las e!igencias de
dise5o- sin importar el precio del producto3
La calia !" #$a%&i%a,
7entabilidad
Costos8otales
C9LI+9+
ADMINISTRACION YALTA DIRECCION
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La ca&"a )&'a*!'%al ! la !+ilia! la i'&"%$ia !l "&+"i#&i!'%!
!"!*-l!( !" la )al%a ! #!$!'cia
2d9ards Demin: (1%66#1%%!& +irigi la re#olucin de la calidad
"aponesa3
Control *stad&stico de $rocesos (C*$)
:ace /alta ue la gente sepa lo ue tieneue %acer3
CONTROL DECALIDAD
ESTADISTICOS YCIRCULOS DE
CALIDAD
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Contro 2strat:i)o de
8ro)esos (C28& *s posible obtener calidad sin sacrifcarproducti#idad3
La producti#idad es el resultado de %acerlas cosas bien desde el principio3
La direccin es responsable del ;4< delos problemas de calidad
La direccin tiene ue tomar la delanteraen el cambio para arrastrar al personalde menor categor&a3
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;bjetivos C28 Me"ora de productos y ser#icios para satis/acer lasnecesidades del cliente y mantenerse delante de lacompetencia3
Inno#ar constantemente y dedicar recursos paramantener la inno#acin y la continua me"ora decalidad3
Liberarse de los ob"eti#os y cuotas numricas- yconcentrarse en el cambio- en me"orar los procesos
e impartir a los traba"adores normas claras de loue constituye una labor aceptable- ms las%erramientas necesarias para realizarla3
Crear un ambiente libre de acusaciones y temores-/actores ue obstaculizarn la moti#acin y lasolucin de problemas3
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+iloso,a res.ecto a la Calidad
Total Quality Management #T/M*
Pad!e de la !econ"t!ucci#n indu"t!ial de $ap#n%
&!ganizaci#n 'uncional &!ganizaci#n po! P!oce"o"y
7e=ne a todos los uerealizan una o msacti#idades relacionadasentre s&
>a#orece la rpidaaduisicin de destrezas
>acilita el control delpersonal
Se designanresponsabilidades de
7e=ne a una unidad detraba"o- a todos los ue
inter#ienen en lageneracin de un producto-bien o ser#icio
$uede #erse cules son lospro#eedores y clientes
internos y e!ternos Se aseme"an a mini
empresas independientes Se #e a la empresa como un
gran proceso- di#idida por
procesos ms peue5os
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8untos base de mtodo
Demin:?3 .enerar propsitos constantes para ser competiti#os
y me"orar los productos y los ser#icios3@3 9doptar la nue#a floso/&a del me"oramiento incesante3
03 Ao depender mas de inspecciones masi#as- usarmuestras estad&sticas3
B3 9cabar con los contratos de compra basadose!clusi#amente en el precio y reducir en numero depro#eedores3
43 Me"orar continuamente el sistema de produccin y deser#icio3
3 Instituir la capacitacin y el entrenamiento del traba"o3D3 Instituir el liderazgo y me"orar la super#isin del
me"oramiento3
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;3 +esterrar los temores- traba"ar con efciencia3E3 Me"orar la comunicacin y derribar las barreras
ue e!isten entre las reas de la organizacin3?F3*liminar los lemas- las e!%ortaciones y las metas
numricas para la /uerza laboral y me"orar laproducti#idad3??3*liminar la administracin numrica- me"orar
siempre3
?@3+erribar las barreras ue impidan sentirseorgulloso de %acer bien su traba"o3?03Instituir un programa de educacin y de
reentrenamiento3?B38omar medidas para lograr la trans/ormacin3
8untos base de mtodoDemin:
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2nalta de constancia3@3 Gn/asis en las utilidades a corto plazo303 *#aluacin del desempe5o- califcacin por
mritos o re#isin anual de desempe5o3B3 Mo#ilidad de alta gerencia343 Mane"ar una compa5&a con base slo en
ci/ras #isibles33 Costos mdicos y de ausentismo e!cesi#os3D3 Costos e!cesi#os en garant&as /omentadas
por abogados ue traba"an sobre la base
de %onorarios3
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To0ota Production S0ste! #TPS*
Aue#o sistema de produccin
desarrollado por el grupo de ingenierosde la 8oyota encabezados por1Taii)5i ;5no (1%17#1%%6&
Se obser# gran cantidad de +esperdicioen el sistema >ord y abandono de lasnecesidades del cliente
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% Perdidas
So(!e ) P!oducci#n
*"pe!a"
T!an"po!te
So(!e ) P!oce"amientoIn+enta!io
Mo+imiento"
Defecto" ,T!a(a-o" Reeco"/
Producir ms de lo quedemanda el cliente. De laspeores formas de desperdicio
porque genera otra formagrave de desperdicio: elinventario.
Tiempo durante un procesoque no agrega valor. Incluyelas esperas de material,
informacin, mquinas,herramientas, cuellos debotella, etc.
over el material ms de lonecesario. Incluye ubicarcosas en lugares temporales.
ayor traba!o del necesario aun producto o servicio que noes parte del proceso ptimo y
que el cliente no estdispuesto a pagar. "s la msdif#cil de identi$car y eliminar.
%cumulacin de productos y&omateriales en cualquier partedel proceso. 'enera otros
tipos de desperdicios: esperas,transporte.
(ualquier movimiento que noes necesario para completarde manera adecuada una
operacin o actividad. Puedenser de personas como demquinas.
Defectos de produccingeneran consumo demateriales, mano de obra para
reprocesar, re traba!ar yatender las que!as de losclientes.
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Ma0e Ready 1 Ma0e Do
Ma,e 'ead- realizar las accionesnecesarias para ue est todo listo en el
inicio de una acti#idad3
Ma=e Do ;#a prdida (Hosela- @FFB)- '>orzar a %acer3
- La acti#idad se e"ecuta sin contar con todolo necesario para su inicio3
- $rdida de producti#idad por %acer lascosas de la /orma no ptima3
'*l a)e Do aparece cuando %a /allado el
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To0ota Production S0ste! #TPS*
ust in Time -IT1>iloso/&a de traba"o uebusca apro!imarse al in#entario cero
Sistema de produccin /Pull+ o /0anban+
*lementos a prueba de /allos o'Po)a 1o)e+
>iloso/&a /0ai2en+
>?3o- mejor que a-er@ maana mejor que 5o-BMe ora ContinuaBBBBBB
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.racias al !ito de 8oyota- un grupo delMI8 estudi el sistema 8$S y decidieron
nombrarlo 3ean anufacturing. Jb"eti#o1 7educir los D tipos de
desperdicio
3ean K Carne Magra (sin grasa)
LEAN MANU+ACTURIN1
*T2MA EAT 8EAFF2'
*n ?EE@- Lauri Hosela adec=a la floso/&a %acia la
construccin3 Luego- .lenn allard y .reg :o2ell desarrollan el1
E2AF C;FT'CT*;F
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Lean Manufacturing
CosasCorre)tas
Eu:arCorre)to
Cantidad Abierta a+eHibiidad
TiempoCorre)to
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Lean Construction
Acad2mico"3 4au!i 5o"0ela Glenn 6alla!d G!eg 7o8ell I!i" Tommelein 4ui" 'e!nando Ala!c#n 9a!lo" 'o!mo"o
Implementado!e"3 Todd :a(elle Ro(e!to A!(ul;
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*n Inglate!!a< ay un g!an de"a!!ollo acad2mico ytam(i2n nue+a" leye" o!ientada" al u"o de Lean
Construction
*n *"tado" =nido"< ya "e utilizan lo" p!incipio"
Leanen +a!ia" emp!e"a" mediana" y cica"Tam(i2n "e de"a!!olla el tema en3 9ile< 6!a"ililoso/&a de traba"o en la construccin-destinada a ma!imizar el #alor del
producto para el cliente mediante laminimizacin o eliminacin del desperdicio $roporciona #arias %erramientas ue
buscan lograr una produccin ms limpia
y sin grasas (lean K magro)3 *stas%erramientas permiten disminuir la alta#ariabilidad del sector
Vi
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Vieo
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G'AC*A