BLACK OR WHITE. S.L
Presentado Por:Presentado Por:
* BEATRIZ MATA GARRIDO* BEATRIZ MATA GARRIDO
* MAIRENA MATEO-APARICIO * MAIRENA MATEO-APARICIO VILLARREALVILLARREAL
* CRISTINA REYES FUENTES SIERRA* CRISTINA REYES FUENTES SIERRA
TORMENTA DE TORMENTA DE IDEASIDEAS
•CASA RURALCASA RURAL•INVERNADERO DE INVERNADERO DE
FLORES FLORES •RESTAURANTE RESTAURANTE
CATERINGCATERING•HERBOLARIOHERBOLARIO•ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
EVENTOSEVENTOS
ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOSEVENTOS
• VALORACIÓN DE LAS IDEASVALORACIÓN DE LAS IDEAS
8679Organización
Eventos
4756Herbolario
4445Restaurante
Cater ing
4776Invernadero Flores
5568Casa Rural
Conocimiento de los
promotores
Comple j idad Del Negocio
Competencia Directa O indirecta
Idea atractiva para e l
mercado
• UNA VEZ REALIZADA LA VALORACIÓN LA IDÉA QUE MAS PUNTUACIÓN A OBTENIDO A SIDO EL PROYECTO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
6,3 6,2
4,35
5,7
7,6
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Valoración
Casa rural
Invernadero
RestauranteCatering
Herbolario
OrganizaciónEventos
* Nuestra empresa está dedicada a la organización de eventos, tales como bodas, bautizos, comuniones, comidas de empresa, f iestas privadas, etc
* La empresa actúa de intermediaria entre los cl ientes y las empresas que estos deseen contratar, como f lorister ía, un restaurante, una agencia de viajes , etc …
* La empresa se encarga de organizar todo t ipo de eventos cuidando el más mínimo detalle que nuestros cl ientes deseen.
OBJETIVOS A CORTO PLAZO* Darnos a conocer a través de una buena campaña de publ ic idad.* Hacer una buena cartera de c l ientes para conseguir que nuestro negocio
prospere* Conseguir que los proveedores nos hagan un precio especial , a través del cual
nosotras podamos atender las necesidades de los c l ientes a un buen precio . OBJETIVOS MEDIO PLAZO
* Aumentar la cartera de nuestros c l ientes para conseguir que nuestro negocio siga crec iendo.
* Aumentar los servic ios que nuestra empresa ofrece y mejorar los que ya tenemos.OBJETIVOS A LARGO PLAZO
* Expandir nuestra empresa por diferentes c iudades creando nuevas instalaciones bien preparadas.
* Aumentar e l número de trabajadores para poder desarrol lar nuestra actividad con corrección en todas las c iudades.
* Nuestro mercado meta está constituido por empresas de Valdepeñas y empresas de los alrededores y particulares de Valdepeñas y alrededores
* Hemos realizado una serie de encuestas a particulares y a empresas para conocer si los objetivos que pretende conseguir la empresa se van a cumplir o no.
* Estos objetivos son:- Conocer si las empresas o las personas confiarían en nosotros para
organizar sus eventos- Conocer que aspectos valoran mas nuestros posibles clientes- Precio que estarían dispuestos a pagar por la organización de sus
celebraciones
¿QUEÁCTOS CELEBRA O LE GUSTARÍA CELEBRAR?
86,25%
35,00%31,25%
55,00%
46,25%
13,75%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
1
Cumpleaños
Bautizo
Comunión
Boda
Aniversario
Otros
¿CUÁL ES EL GASTO MEDIO DE SUS EVENTOS?
Gasto medio de cumpleaños es de 126,52 €
Gasto medio de Bautizos es de 793,57 €
Gasto medio de Comuniones es de 1.299 €
Gasto medio de Bodas es de 9.301,48 €
Gasto medio de Aniversarios es de 180,54 €
Gasto medio de Otros eventos es de 124, 55 €
¿QUÉ ATRIBUTOS VALORA MÁS DE SUS EVENTOS?
66%
78%
59% 55%
1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
1
%
Precio
Calidad
Confianza y trato
Comodidad
Otros
REQUERIRÍA LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE
EVENTOS?
%
80%
20%
SI
NO
• ¿QUE ACTOS SUELE REALIZAR LA EMPRESA?
75%
25% 25%
20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
1
%
cenas o comidas
Jubilación
Presentación producto
Otros
¿CUÁL ES EL GASTO MEDIO DE SUS EVENTOS?
* Gasto Medio de cenas y comidas de empresa es de 2.360 €
* Gasto Medio de Jubilaciones es de 1.680 €.
* Gasto Medio de Presentaciones de nuevos productos es de 2.760 €
* Gasto Medio de Otras celebraciones es de 1.950 €
¿SU EMPRESA ESTARÍA DISPUESTA A CONTRATAR LOS SERVICIOS DE UNA
EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS?
%
SÍ70%
NO30%
SÍ
NO
Oportunidad-Nuevos cl ientes-Gran Gama de servicios
Fortaleza-Amplia tecnología-Calidad Organización-Empresa atractiva-Personal motivado y con gana de comenzar la actividad
Amenaza
- Gran competencia
- Poco reconocimiento en mercado
- Productos sustitutivos en el mercado
Debil idad
- Pocos cl ientes
- Poca Experiencia en sector
- Escasa financiación
- Enfrentamiento con el mercado
ANÁLISIS DAFO
FLORISTERÍA JOYERÍA
FOTOGRAFÍA RESTAURANTES
HOTELES BOUTIQUES
AGENCIAS DE VIAGES TIENDAS DE REGALO
MÚSICA LOCALES DE ALQUILER
IGLESIAS
• La empresa determinará sus precios en función del margen de beneficio que nos den nuestros colaboradores (f lorister ías , boutiques, joyerías , etc ) y teniendo en cuenta los precios que nuestros posibles c l ientes están dispuestos a pagar.
• La comisión que va a obtener la empresa por la prestación de servic ios es de:
7,5 %
* CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Nuestra empresa actúa como intermediaria entre Cliente y las empresas que este necesita contactar para
realizar sus eventos
* MERCHANDISING
Nuestro local estará ambientado de forma que ofrezca a nuestros clientes confianza, seriedad y creatividad
LANZAMIENTOObjetivo: Darnos a conocer Medio Utilizado : Folleto y Páginas Amarillas
CORTO PLAZOObjetivo: Aumentar la cartera de clientesMedio: Crear carteles publicitarios
LARGO PLAZOCuando la empresa ya esté asentada en el mercado
invertirá mas en publicidad a través de la radio etc
BLACK OR WHITE S.L
VER ANUNCIO
0,95 %0,80 %0,75 %0,70 %0,60 %
20122011201020092008
Cuota De Mercado de Empresas de Otras Poblaciones
1,2 %1 %0,90 %0,85 %0,80 %
20122011201020092008
Cuota De Mercado de Empresas de Valdepeñas
1,30 %1,10 %1 %0,60 %0,30 %
20122011201020092008
Cuota Mercado Particulares De Otras Poblaciones
5,5 %4 %3,5 %3%2 %
20122011201020092008
Cuota Mercado Particulares de Valdepeñas
VENTAS DE LAS 3 HIPÓTESIS
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
VALORES
2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS
VENTAS
Normal
Pesimista
Optimista
• Organización de bodas• Organización de cumpleaños• Organización de bautizos• Organización de comidas/cenas de empresa• Organización de Jubilaciones• Organización de presentación de nuevos productos• Organización Fiestas Infantiles• Organización de Viajes• IR A WEB
* Total construcciones 9.482,67 €
* Total inmovilizado intangible: 2.478 €
* Total inmovilizado material: 6.433,22 €
* Elementos de Transporte : 12.087,18 €
VER PLANO DEL LOCAL
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.500,00
3.000,00
3.500,00
4.000,00
2008 2009 2010 2011 1012
COSTES DE PERSONAL
Sueldos Y Salarios
S.S a cargo de laempresa
S.S a cargo del trabajador
IRPF
Salario Neto
HIPÓTESIS NORMAL
Capital: 15.000 €
Préstamo: 39.000 €
Pago a Cuenta: 15.000 Euros en Agosto de 2009
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
120.000,00
2008 2009 2010 2011 2012
RESULTADOS
Normal
Optimista
Pesimista
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2008 2009 2010 2011 2012
Reparto De Socios
Normal
Pesimista
Optimista
Obtenemos resultados positivos todos los años excepto
en la hipótesis pesimista los dos primeros años.
Los resultados son mas altos en la hipótesis optimista,
seguida de la normal y de la pesimista
En cuanto al reparto de sociosObtenemos beneficios todos los años
En la hipótesis normal y en la optimista
Siendo mayores los beneficiosEn la hipótesis optimista.En la hipótesis pesimista
No tenemos beneficios los dos primeros años
El valor del Van es alto en todas las hipótesis siendo el valor mas alto el de la hipótesis optimista alcanzando 755.530,25.
En cuanto a la Tir es muy alta en las tres hipótesis debido a los rendimientos que tenemos, la Tir mas baja es la de la hipótesis pesimista
0,00
200.000,00
400.000,00
600.000,00
800.000,00
van
Van
Normal
Pesimista
Optimista
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Tir
Tir
Normal
Pesimista
Optimista
RATIO DE LIQUIDEZ
El nivel óptimo de este ratio es de 2Como podemos observar en las tres hipótesis tenemos un ratio muy por
encima de su valor correcto (excepto en el 1º año de la hipótesis pesimista) lo que indica que la empresa tiene exceso de liquidez
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2008 2009 2010 2011 2012
RATIO DE LIQUIDEZ
Normal
Optimista
Pesimista
El nivel óptimo de este ratio está entre 0,4 y 0,6El valor del ratio es correcto en las tres hipótesis excepto en el primer año de la
hipótesis pesimista en la que el nivel de deudas es excesivo
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
2008 2009 2010 2011 2012
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
Normal
Optimista
Pesimista
El valor óptimo del ratio está entre 0,30 y 0,45La rentabilidad financiera de la empresa está un nivel bueno como
podemos observar en el valor del ratio excepto en el primer año de la hipótesis pesimista que la rentabilidad financiera es nula.
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2008 2009 2010 2011 2012
ROE
Normal
Optimista
Pesimista
BLACK OR WHITE S.L
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