INTRODUCCION
Empresa hondureña con una amplia trayectoria de fundación, se constituye como una sociedad Anónima integrada y dirigida por un núcleo familiar bajo la dirección de su fundador Sr. Salomón López un hombre visionario y emprendedor, que bajo su presidencia ha logrado formar otras empresas que conforman el GRUPO ACEYCO.
OFICINA PRINCIPAL Y SUCURSALES
Nuestra Oficina Principal está ubicada en la ciudad de San Pedro Sula, Avenida Circunvalación
Bo. Paz Barahona.
Sucursal Guacerique
Está ubicada en la ciudad de Tegucigalpa (Boulevard Comunidad Económica Europea,
Bo.Guacerique)
Del Estudio
Demostrar el estado actual de la empresa Accesorios Eléctricos y Controles ACEYCO tanto en su entorno externo como interno, mediante el uso adecuado de las técnicas de análisis empleadas en la clase de Gerencia Avanzada I.
OBJETIVO GENERAL
Proveer a nuestros clientes y amigos, materiales eléctricos de calidad y marcas de prestigio mundial, a precios competitivos. Proporcionando un eficiente servicio de atención al cliente respaldado por un soporte técnico altamente capacitado.
Operando con responsabilidad, honradez y solidez para contribuir con el desarrollo y crecimiento de la nación y Ocupándonos del bienestar de la comunidad contribuyendo al sostenimiento y desarrollo del medio ambiente, factor incidente en la preservación de la vida
Misión de la Empresa
Mantener a través de las generaciones la filosofía de Honradez, Calidad, Servicio y Precio, a nivel nacional y centroamericano.
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
Conocimiento pleno de los diferentes segmentos de mercado, residencial, domestico e industrial que requieren de nuestra atención.
La fidelización del cliente a través del conocimiento de nuestras líneas de productos.
Mantenernos como la primera alternativa para el sector industrial respaldados con las marcas que lideran el mercado mundial de la mas alta tecnología de productos, como lo es General Electric.
Garantizar principios de calidad y honradez. Satisfacer las diferentes necesidades con
calidad, servicio y precio.
VALORES CORPORATIVOS
Innovación
Liderazgo
Rentabilidad
Responsabilidad social empresarial
Eficaz servicio al
cliente
ESTRATEGIA QUE IMPLEMENTA ACEYCO
• Para el análisis de esta tienen que conocerse muchos factores uno de ellos ya lo mencionamos anteriormente; es la competencia y otro importante son los clientes.
• La estrategia que implementa ACEYCO en la actualidad es una integración de diferenciación y liderazgo en costos.
CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTA ACEYCO
Mantiene precios bajos en la mayoría de sus productos
Ofrece un servicio al cliente personalizado
Liderazgo en Costos
CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTA ACEYCO
Ofrece un servicio al cliente personalizado
Tiene las mejores marcas de este rubro
DIFERENCIACIÓN
VENTAJAS DE AMBAS ESTRATEGIAS PARA ACEYCO
LIDERAZGO EN
COSTOS
DIFERENCIACIÓN
Iguala y supera a la
competencia con los
precios que ofrece
El cliente se siente
importante para la
empresa, por la atención
que se le brinda
Puede rotar fácilmente
su inventario de
productos
Conoce muy bien a sus
proveedores lo que le
permite hacer buenas
negociaciones de productos
DESVENTAJAS DE AMBAS ESTRATEGIAS PARA ACEYCO
LIDERAZGO EN
COSTOS
DIFERENCIACIÓN
Deja de percibir ganancia
sobre el producto si no
vende en volumen
Se tiene que incurrir en
muchas capacitaciones
para tener el personal bien
adiestrado
Hay marcas que no se
pueden vender por
debajo del costo
Constantemente hay que
estar evaluando la
estrategia para saber si se
está logrando esa
diferenciación
Recomendacion
es• Le recomendamos a la empresa objeto de estudio
invertir en publicidad, ya que es el medio para lograr el posicionamiento de la empresa.
• En la medida de lo posible ir descentralizando sus actividades pues esto le permitirá adaptarse a las necesidades de los clientes regionales y satisfacerlas en el menor tiempo posible.
• Medir la satisfacción de los clientes mediante evaluaciones post-venta periódicas.
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
• El evaluar una organización mediante la técnica FODA ayuda a conocer el estado actual de la empresa en todas sus áreas tanto externas como internas.
• La importancia que tiene para la organización constar de una misión, visión y objetivos organizacionales, así como ponerlos en práctica diariamente.
• Implementar la estrategia de negocio correctamente ayuda a la empresa a obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores
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