UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE INGENIERÍA
NÚCLEO EXPERIMENTAL ARMANDO MENDOZACAGUA – EDO. ARAGUA
INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALESCURSO: LOGÍSTICA
LOGÍSTICAINTEGRAL
EMPRESARIAL
Facilitador: Solange C. NogueraSemestre 3-2014
“Dirigir es liderar. Para liderar uno tiene que entender el trabajo del que tanto el líder comoel equipo son responsables.”
“El mayor desperdicio … es no haber sabido utilizarlas habilidades de las personas …conocer sus frustraciones sobre las contribuciones que estándeseosas de hacer”.
“Out of the Crisis”Principles for Transformation1982 Edward C. Deming
The Next Process is the Customer
All work is a series of processes, and eachprocess has its supplier as well as its customer. A
material or a piece of information provided by process A(supplier) is worked on and improved in process B and
then sent on to process C. The next process shouldalways be regarded as a customer. This axiom –the next
internal (within the company) and external (out in the market).
Most people working in an organization deal with internalcustomers… (*)
CONTENIDO1) Antecedentes Evolución Histórica
2) Madurez del término ¿Qué implica?
3) Definición ¿Qué significa?
4) Componentes ¿Cuáles son sus actividades?
5) Objetivos ¿Cuáles son sus desafíos?
6) Alcance ¿Es una necesidad? Paradigmas Internos Paradigmas Externos
7) Conclusión
Previamente … ¿Por qué la Logística?
¿Cómo se ha dispuesto de los bienes y servicios a través del
tiempo?
ANTECEDENTES Evolución Histórica
Sun Tzu “El Arte de la Guerra”( 2900 y 2800 a.c)
Logística Militar
adquisición y suministro
equipos y materiales
misiones de guerra
relacionada con
de
para
Logística militar yEmpresarial …¿semejantes? ¿por qué?
ANTECEDENTES Evolución Histórica
Revolución Industrial
Producción en Serie
Especialización delTrabajo
(AdministraciónCientífica)
Reducida visiónIntegral del Negocio
trajo consigo
caracterizada por
por lo general
ANTECEDENTES Evolución Histórica (*)
Crisis Energética de los setenta
(a nivel mundial)
Crisis de Petróleo
Recesión Económica
Aumento de tasas de interés
Aumento Competencia Internacional
consecuencias
consecuencias
¿Qué pasó en Venezuela?
ANTECEDENTES Evolución Histórica (*)
Década de losochenta
Distribución física yGestión de materiales
Década de losnoventa
MRP, KAIZEN, JIT
Globalización
MADUREZ ¿Qué implica?
Primero:MARKETING Y VENTAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES
para satisfacer
DEFINICIÓN ¿Qué significa?
Para el Logistic Council of Management:
“La logística es el proceso de planificar,implementar, y controlar el flujo y
almacenamiento eficiente a un coste efectivo de las materias primas, inventarios
en proceso, de producto terminado e informaciónrelacionada, desde los puntos de origen hastalos de consumo, con el propósito de satisfacer
las necesidades de los clientes”
DEFINICIÓN ¿Qué significa?
Para Mora (2011):
“ Es la dirección de la cadena de abastecimiento,desde la materia prima hasta el punto
donde el producto o servicio esfinalmente consumido o utilizado;
con tres flujos importantes de materiales(inventarios), información (trazabilidad) y capital
de trabajo (costes)”
DEFINICIÓN ¿Qué significa?
En resumen:
Producto adecuado
En el lugar adecuado
En elmomento adecuado
Al costo adecuado
BS.
COMPONENTES ¿Cuáles son sus
actividades?
Empresas Comerciales
Pronóstico de demanda Procesamiento de pedido
Compra de insumos Almacenamiento de materias primas
Movimiento deMateriales
Almacenamiento deProducto Terminado
Comercializacióndel producto
TransporteServicio al
Cliente
COMPONENTES ¿Cuáles son sus
actividades?
Empresas Industriales
Pronóstico de demanda Sistema de pedido
Compra de productosterminados
Almacenamiento de materias primas
Planificación de la producción
Movimiento deMateriales
Almacenamiento deProducto Terminado Comercialización
ventasTransporte
Servicio alCliente
OBJETIVOS ¿Cuáles son sus
desafíos?
Asegurar menor costo operativo
Suministrar adecuada y oportunamentelos productos que requiere el cliente final
Convertir la logística en una ventaja competitiva ante los rivales
ALCANCE ¿Es una necesidad?
Paradigmas InternosParadigmas Externos
Gestión de la Cadena
deSuministro
CONCLUSIÓN
En un mundo globalizado,más que una necesidad, es
imperativo considerar el alcance del término logística
desde una concepción integral.¿Razones? La ventaja competitiva
que representa tomar conciencia delos costos involucrados y una correcta gestión
de la cadena de suministro redundará en una mayor rentabilidad
para las organizaciones.
(*)Bibliografía:Mora, Luis (2011). Gestión Logística Integral.Starbook. ECOE Ediciones. Colombia
Imai, M. (1997). Gemba Kaizen. A commonsense,lowcost approach to management. McGraw Hill.Usa
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