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UNIVERSIDAD DE ORIENTENCLEO BOLVAR
COORDINACIN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN EDUCACIN SUPERIOR
FACILITADOR:Prof. Larry Herrera
INTEGRANTES:Carpio Ana
Dun NayitNatera YoneiraRatti KarenYepez BrendaCiudad Bolvar, Diciembre de 2011
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Control como funcinrestrictiva y coercitivaControl como funcinadministrativa
Utilizado para evitarForma arte del roceso
Control
Control como sistemaautomtico de regulacin
indeseables ocomportamientos no
aceptados
Detecta posibles desvos o irregularidadesy proporciona, automticamente, laregulacin necesaria para volver a lanormalidad.
administrativo, junto con laplaneacin, la organizacin yla direccin.
Carpio Ana
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Es el que ejercer el superior jerrquico
sobre los subordinados
Que existaplenamente jerarqua
entre los rganosadministrativos.
Que el control se dpreviamente al actode la notificacin al
particular
Carpio Ana
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Supervisin Proceso mediante el cual una personaprocesadora de un caudal deconocimientos y experiencias, asumela responsabilidad de dirigir a otras
Tcnica Especializada
Planificar, organizar, dirigir,ejecutar retroalimentar
constantemente
Carpio Ana
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Conocimiento deltrabajo
Conocimiento de sus
Caractersticas delSupervisor
Estilos de Supervisin
ESTILO AUTOCRTICO
Habilidad Para Instruir Habilidad Para Mejorar
Mtodos Habilidad para Dirigir
Carpio Ana
ESTILO DEMOCR TICO ESTILO LIBERAL LOS INDIVIDUOS HOSTILES
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ProcesoProcesoProcesoProceso
PPPPlanificadolanificadolanificadolanificadoModificacionesModificacionesModificacionesModificaciones
Cultural y estructuralCultural y estructuralCultural y estructuralCultural y estructural
Diagnosticar,Diagnosticar,Diagnosticar,Diagnosticar,
Planificar,Planificar,Planificar,Planificar,Agente deAgente deAgente deAgente de
mp ementarmp ementarmp ementarmp ementar
CambioAdaptarse
Aprendizaje
Valores, Creencias,
Actitudes, EstrategiaKaren Ratti
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Descongelamiento Recongelamiento
Karen Ratti
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Programacin
Es una estrategiageneral de gestin cuyo
objetivo es lograr un
ControlSeguimiento
resultadosdemostrables
Karen Ratti
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Grupo de trabajo es un
conjunto de personas reunidas
por la autoridad formal de
una organizacin para
transformar recursos iniciales
(insumo), en bienes y
servicios (producto).
Nayit Dun
CaractersticasA)Factor
Humano:
B)Tarea:
C) Resultados:
D) Pertenencia
Bloquean la efectividad:
Liderazgo inadecuado
Membresa inadecuada
Org. Grupal inadecuada
Baja cratividad
Baja retroalimentacin
Bajo entrenamientoMetodos de trab inefici
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Nayit Dun
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Nayit Dun
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Nayit Dun
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Mundo Real
Misin Visin
Informacin deRealimentacin
Modelos mentales sobre elmundo real
Decisiones
Yoneira Natera
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En todo conocimiento podemos distinguir
cuatro elementos: El sujeto que conoce. El objeto conocido. La o eracin misma de conocer.
El resultado obtenido que es la informacinrecabada acerca del objeto.
Yoneira Natera
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Informacin Aprendizaje
Almacenamiento
Distribucin
Utilizacin
Yoneira Natera
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Yoneira Natera
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REINGENIERIA REORGANIZACION REESTRUCTURACION
CAMBIARADICALMENTE
LAORGANIZACONIGNORANDO ELDISEO ACTUAL
MANTIENE LAESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL,ADOPTA NUEVOS
SISTEMAS DETRABAJO
MODIFICARELACIONES
JERARQUICAS,
NIVELESORG.,DELEGACION DE AUTORIDAD
Y SIST. DECOMUNICACION
Brenda Yepez
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SEGN MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY:
LA REINGENIERIA ES EMPEZAR DE NUEVO, NO QUIERE DECIR
CHAPUCEAR CON LO QUE YA EXISTE NI HACER CAMBIOS
INCREMENTALES QUE DEJAN INTACTAS LAS ESTRUCTURAS BASICAS,
NO SE TRATA DE REMENDAR NADA, DE HACER COMPONENDAS EN EL
SISTEMA EXISTENTE PARA QUE FUNCIONE MEJOR REDISEAR UNA
EMPRESA SIGNIFICA ECHAR A UN LADO SISTEMAS VIEJOS Y EMPEZAR
OTRA VEZ
Brenda Yepez
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LA REINGENIERIA ES LA REVISION FUNDAMENTAL Y REDISEO
RADICAL DE LOS PROCESOS PARA ALCANZAR MEJORAS
ESPECTACULARES EN MEDIDAS DE RENDIMIENTO TALES COMO
COSTOS, CALIDAD, SERVICIO Y RAPIDEZ
TIPOS DE EMPRESA QUE NECESITAN REINGENIERIA:
1. LAS QUE TIENEN GRANDES PROBLEMAS DE SUBSISTENCIA.
2. LAS QUE AUN NO ESTAN EN PROBLEMAS PERO EN VIAS DE L.
3. LAS QUE SE ENCUENTRAN EN OPTIMAS CONDICIONES.
Brenda Yepez
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REINGENIERIA Y EDUCACION.
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
RESCATAR NUEVAS VISIONES PEDAGOGICAS Y FILOSOFICAS
QUE LA EDUCACION REQUIERE.
Brenda Yepez
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