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Costeo Basado en Actividades
COSTOS ABC
Grupo # 3
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ELSALVADOR
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DEFINICIÓNY OBJETIVO
INTRODUCCIÓN
PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS DEL ABC
VENTAJAS YDESVENTAJAS
¿CUÁNDO YDÓNDE
IMPLEMENTAR?
COSTOS ABC
TERMINOSBÁSICOS DELCOSTEO ABC
FASES PARA
IMPLEMENTAR
ABC vs COSTEOTRADICIONAL
CONCLUSIÓN YRECOMENDACIÓN
APLICACIÓN
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INTRODUCCIÓN
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se dadesde 1980 con Cooper y Kaplan, con este sistema se permite la asignación
y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las
actividades realizadas identificando el origen del costo de la actividad, no
solo para la producción si no también para todas las áreas de la empresa
OBJETIVO
“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”
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DEFINICIÓN DEL ABC
DEFINICIÓNABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa;se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este
método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en
la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y
los objetos de costo.
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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓNPOR ACTIVIDDES
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de
forma aislada
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC
Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos
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VENTAJAS SISTEMA ABC
Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
Facilita el mejor control y administración de los CIF.
Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones
estratégicas.
No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y
éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero, muy útiles para la TDS.
Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.
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Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.
Descuidando la visión sistémica de la organización.
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.
ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica
administrarlo.
Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que
existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO ABC
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CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC
Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene unpeso significativo (no tiene sentido implantar si la
empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones
de precios en el mercado y deseen conocer exactamente
la composición del costo de los productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con
procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer
la proporción de CI que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y
sometidos a grandes cambios estratégicos y
organizativos.
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TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los
costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte
competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los
productos.
Empresas que tienen varios canales de distribución y
compradores que provocan la necesidad de acometer
actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de
costos”.
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FASES PARA IMPLEMENTAR ABC
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Para identificar las actividadesdebemos clasificarlas de la
siguiente manera:
De acuerdo a su actuación
respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por líneade producto, Por empresa
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para
añadir valor al producto:Que añaden valor al producto,
Que no añaden valor al producto
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ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL
El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y
oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.
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APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)
“TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que “TyC Sport” usa
el método ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio deproducción unitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y
el cuadro Nº 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)
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APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)
Como ya conocemos
el MD y MOD, sólo
tendremos que
calcular los costos de
cada actividad para
cada producto. En el
cuadro siguiente se
muestra el cálculo delos costos consumido
por cada actividad y
producto.
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APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)
Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula
delCosto de producto
:
Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y
sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.Costeo Basado en Actividades
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CONCLUSIONES
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en
donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa,
desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los
sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las
entidades que ejercen la misma actividad.
ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y
actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo deinformación para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy importante a
la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de
costos, sino como gestión de la empresa.
El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen auna mayor vinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es
de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa
sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más
precisa los costos.Costeo Basado en Actividades
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RECOMENDACIONES
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas
o de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión(ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa
porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el
resto de la entidad.
Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario más real de sus productos o servicios de
fabricación.
Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizarproyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la Gestión
Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas
para la organización.
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MUCHAS GRACIAS
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