TRabajo de investigacion de TRabajo de investigacion de FIABILIDADFIABILIDAD
TEMA:TEMA:LAS 5SLAS 5S
ING: EDMUNDO brito
ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIALCURSO :7º SEMESTRE
INTEGRANTES DEL GRUPO Nº 2NOMBRES:
1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS2ºARREAGA zamora xavier
3ºBOHORQUES tigua cristhian
Qué son “Las 5S”Qué son “Las 5S”Es un método para lograr "ambientes ”o sitios donde se "respire” la calidad
Es una metodología que tiene suorigen en JapónSu aplicación no es exclusiva de unadeterminada cultura o paísSon principios universales quedebemos fomentar para lograr ser una
sociedad más próspera
Las 5SLas 5S
Japonés Español Dirigido a:
Seiri Clasificación
Los objetos y sitios
Seiton Organización
Seiso Limpieza
Seiketsu Bienestar Personal La propia
personaShitsuke Disciplina
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5S – La base para la Mejora
. . . Camino a las 9S’s
Beneficios de aplicar las Beneficios de aplicar las 5S...5S...
Mejora la seguridadAyuda a reducir el desperdicioIncrementa nuestra eficienciaMejora nuestra imágenContribuye a desarrollar buenos
hábitosDesarrolla el auto-controlMejora nuestra disposición ante el
trabajoPropicia un ambiente amigable y
confiable
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DefiniciónSeleccionar todos los utensilios innecesarios. Limpiar el lugar de trabajo y quitar todos lo no necesario como estantes, herramientas, equipo y material excesivo
¿Porque?Elimina desperdicioArea de trabajo más seguraGana espacioProceso más visual
Cosas para recordarInicie en una área, después seleccione en todas. Discuta la eliminación de artículos con el personal involucrado. Los artículos de descontaminacion y relacionados con seguridad y medio ambiente que no pueden ser eliminados inmediatamente, deben ser marcados
5S Paso 1
Seiri: Seleccionar
Beneficios de ClasificarBeneficios de ClasificarSitios libres de objetos innecesarios o inserviblesMás espacioMejor control del inventarioEliminación del despilfarroMenos accidentes
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5S Paso 2:
Seiton: Ordenar
DefiniciónOrdenar todos los artículos necesarios.Tener un lugar designado para cada cosaPoner cada cosa en su lugar
¿Porqué?Visualmente se muestra que se requiere o está fuera de lugarMás eficiencia para encontrar cosas o documentosAhorra tiempo, no tener que buscar
Cosas para recordarMantener cosas que se usan juntas - juntasUse etiquetas, marcadores, señales, lineas, etc.Artículos compartidos en lugar central (eliminar exceso, acceso multiple)Ponga límites
Ordenar los artículos necesarios
Ordenar los artículos necesarios
Determine un lugar y cantidad para todo lo necesario
Beneficios de la Beneficios de la OrganizaciónOrganizaciónNos ayuda a encontrar fácilmente
objetos o documentos de trabajo, economizando tiempos y movimientos
Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado
Ayuda a identificar cuando falta algoDa una mejor apariencia
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5S Paso 3
Seiso : Limpiar
Beneficios de la LimpiezaBeneficios de la LimpiezaAlargamiento de la vida útil de los
equipos e instalacionesMenos probabilidad de contraer
enfermedadesMenos accidentesMejor aspectoAyuda a evitar mayores daños a la
ecología
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5S Paso 4
Seiketsu : Estandarizar
Beneficios de contar con un Beneficios de contar con un buen nivel de Bienestar buen nivel de Bienestar
PersonalPersonalMejora nuestra saludDesarrollamos mejor nuestro trabajoFacilita nuestras relaciones con los
demás¡Nos sentimos y nos vemos mejor!
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Desarrolle hábitos que no olvide ! ! !
5S Paso 5
Shitsuke : Sostener
Beneficios de la Beneficios de la DisciplinaDisciplinaSe evitan reprimendas y sancionesMejora nuestra eficaciaSomos más apreciados por nuestros
jefes y compañerosMejora nuestra propia auto-imagen
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Niveles de Medicion de 5S’s
Sostener
ROJO = ESTADO ‘AS IS’ ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’
NIVEL
5Mejora
Contínua
NIVEL
4Enfoque en Confiabilidad
NIVEL
3HazloVisual
NIVEL
2Enfoque en
lo básico
NIVEL
1Solo elinicio
Selección Orden Limpieza Estandarizar
Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio.Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas
Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas
Artículos necesarios e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechadosArtículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área.
Artículos están colocados de manera desordenara en el área
Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso
Artículos necesarios elegidos. Lugar dedicado etiquetado con cantidades planeadas
Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso
Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos, y sin caminar mucho.
Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas
Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diarioLos controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajoPuntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotadoPuntos clave en el area no estan identificados ni marcados
Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas
Métodos y prácticas probados para el area son utilizadosAcuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados
Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area
Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados
Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio.Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivasGrupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-SNivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área
Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S
Un ambiente de Un ambiente de calidad... calidad...
Brinda seguridad, confianza y bienestar
Es despejado, ordenado, limpio y productivo
Es donde se previenen situacionesIndeseablesEs íntimo y amigable
SEPARARSeparar lo
necesario del no necesario
1
ORDENARTodas las cosas
necesarias tienen un lugar fijo
2
LIMPIARLimpieza habitual del
puesto de trabajo
3ESTANDARIZARDefinir estado estándar de
limpieza de la celula
4
MANTENERAplicación y
mejora contínua
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Los 5 pasos del 5S
Pasos para la implementación Pasos para la implementación del sentido de Utilizacióndel sentido de Utilización
MEDIA UTILIZACIÓN
OBJETOS
NECESARIOS
NO NECESARIOS
ALTA UTILIZACIÓN
BAJA UTILIZACIÓN
REMATE
CHATARRA
BASURA
MÉTODO DE LAETIQUETA
ROJA
VIDEO DE LAS 5SVIDEO DE LAS 5S
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Conclusiones Conclusiones
5S está orientado a lograr espacios confortables y productivos, donde se
respire la calidad, mejorando nuestra imagen, aumentando
nuestra productividad, y logrando un ambiente realmente
¡¡Amigable y confiable!!
GRACIAS POR SU ATENCION GRACIAS POR SU ATENCION COMPAÑEROSCOMPAÑEROS