Planeación Estratégica
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Modelo Integrado de Planeación estratégica
Misión
Valores
Obj. Estratégicos
Metas
Objetivos
Planes de Acción
Visión
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Concepto de lo estratégico
• Búsqueda constante de adecuación e influencia en el medio ambiente para lograr la sobrevivencia y crecimiento de la organización, modificando oportunamente cualquier proceso interno que tendrá efecto en toda la organización y cuyos resultados se verán en el mediano o largo plazo
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Concepto de sistemasConcepto de sistemas
Un conjunto de elementosUn conjunto de elementosDinámicamente relacionadosDinámicamente relacionadosFormando una actividadFormando una actividadPara alcanzar un objetivoPara alcanzar un objetivoOperando sobre datos/ energía/materiaOperando sobre datos/ energía/materiaPara proveer información/energía/materiaPara proveer información/energía/materia
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SISTEMA ABIERTO
PROCESOS(Transformación)
Insumos(Entradas)
Resultados(Salidas)
Retroalimentación
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Características de los sistemasCaracterísticas de los sistemas
PropósitoPropósitoGloablismo o totalidadGloablismo o totalidadEntropia (negentropia, la información como Entropia (negentropia, la información como medio o instrumento de ordenación del medio o instrumento de ordenación del sistema)sistema)HomeostasiaHomeostasia
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LA ORGANIZACION COMO SISTEMA
Admón
VinculaciónInvestigación
Academica
U P ZCLIENTES
PROVEEDORES
COMPETENCIA
GOBIERNO
ECONOMÍA TECNOLOGÍADEMOGRAFIA
SISTEMA
SUB SISTEMASUPRA SISTEMA
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Análisis Estratégico
Filosofía
Liderazgo
FactorHumano
FactorTecnológico
FactorFinanciero
Estructura OrganizacionalEstructura, Procesos
TareasInformación
Resultados
Clie
ntes
Proveedores
Competencia
Gobier
noE
cono
mía
DemografíaTecnología
Sistema Suprasistema
Subsistemas
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DIAGNOSTICO EXTERNODIAGNOSTICO INTERNOOportunidades
AmenazasFuerzas
Debilidades
AREAS CLAVE DE RESULTADOSO ESTRATÉGIAS
Análisis Estratégico
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DIAGNOSTICO INTERNO
Es el análisis del funcionamiento interno de la organización diagnosticando critica y objetivamente sus áreas vitales para localizar las fuerzas y debilidades actuales.
FUERZAS:
Son los aspectos o situaciones internos dentro de nuestro control que representan un apoyo o una ventaja respecto a nuestos competidores, los cuales nos brindan oportunidades para desarrollar nuestro negocio
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DIAGNOSTICO INTERNO
Es el análisis del funcionamiento interno de la organización diagnosticando critica y objetivamente sus áreas vitales para localizar las fuerzas y debilidades actuales.
DEBILIDADES:
Son los aspectos o situaciones internos dentro de nuestro control que significan una limitación importante y nos impiden crecer o entorpecen el desarrollo de las actividades de la organización.
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DIAGNOSTICO EXTERNO
Es el análisis del medio ambiente, localizando las áreas de impacto más importantes que pueden afectar las áreas vitales internas y que nos conduce a determinar las oportunidades y amenazas actuales y futuras que tiene la organización.
OPORTUNIDADES:
Es una situación positiva externa a la organización que nos presenta el entorno, y la cual no podemos manipular, para desarrollar o crecer nuestra organización
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DIAGNOSTICO EXTERNO
Es el análisis del medio ambiente, localizando las áreas de impacto más importantes que pueden afectar las áreas vitales internas y que nos conduce a determinar las oportunidades y amenazas actuales y futuras que tiene la organización.
AMENAZAS:
Son aspectos negativos del entorno que ponen en riesgo el sano desarrollo de nuestra organización y sobre los cuales no tenemos ninguna ingerencia
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PROCESO PARA EL DIAGNÓSTICO INTERNO
Enumerar las áreas VITALES
de la organización
Determinar lasFUERZAS y DEBILIDADES
De cada área
Priorizar lasFUERZAS y DEBILIDADESDe acuerdo a su impacto
INICIO
INICIO
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PROCESO PARA EL DIAGNÓSTICO EXTERNO
Enumerar las áreas Externas que IMPACTAN
a la organización
Determinar lasOPORTUNIDADES Y AMENAZAS
de cada área
Priorizar lasOPORTUNIDADES Y AMENAZAS
de acuerdo a su impacto
INICIO
INICIO
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METODOLOGÍA PESTE
P olítica
E conomía
S ocial y cultural
T ecnología
E cología
P roveedores
C lientes
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ESTRATEGIAS O ÁREAS CLAVE DE RESULTADOS
Con base al análisis de los diagnósticos externo e interno (Oportunidades-
Amenazas y Fuerzas-Debilidades) se concluye a que bienes o servicios que
produce la empresa se apoyarán en los próximos años, estableciendo las
prioridades estratégicas de la organización
Ejercicio Análisis Estratégico
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MATRIZ FODA
FUERZAS DEBILIDADES
OPORTU-NIDADES
AMENAZAS
ESTRATEGIAS
Ejercicio Estrategias
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MATRIZ FODA
FUERZAS DEBILIDADES
OPORTU-NIDADES
AMENAZAS
Ejercicio Estrategias
1 er.
CUADRANTE
¿Cómo utilizamos nuestras FUERZAS para aprovecharaprovechar las
OPORTUNIDADES?
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MATRIZ FODA
FUERZAS DEBILIDADES
OPORTU-NIDADES
AMENAZAS
Ejercicio Estrategias
2 do.
CUADRANTE
¿Cómo disminuimos o eliminamos nuestras DEBILIDADES para
aprovecharaprovechar las OPORTUNIDADES?
Planeación Estratégica
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MATRIZ FODA
FUERZAS DEBILIDADES
OPORTU-NIDADES
AMENAZAS
Ejercicio Estrategias
3 er.
CUADRANTE
¿Cómo utilizamos nuestras FUERZAS para disminuir o disminuir o eliminareliminar las AMENAZAS?
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MATRIZ FODA
FUERZAS DEBILIDADES
OPORTU-NIDADES
AMENAZAS
Ejercicio Estrategias
4 to.
CUADRANTE
¿Cómo disminuimos o eliminamos nuestras DEBILIDADES para disminuir o eliminardisminuir o eliminar las
AMENAZAS?
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
SON ENUNCIADOS ESTRATÉGICOS QUE SERÁN LAS DIRECTRICES PARA ALCANZAR LA MISIÓN Y LA VISIÓN, UNA VEZ ANALIZADO LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Sirven para desagregar los elementos que contiene la Misión y Visión y así llegar a alcanzarlas
• Definen el quehacer ordenado de toda la organización
• Todas los proyectos deben apoyar cuando menos a un objetivo estratégico