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Caicara del Orinoco, Abril 2016
MODELO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR ELFUNCIONAMIENTO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTOMUNICIPAL DE DEPORTE Y RECREACIÓN DE CEDEÑO (IMADERC),
CAICARA DEL ORINOCO, ESTADO BOLÍVAR).
República Bolivariana de VenezuelaVicerrectorado académico
Coordinacin !eneral de "re#rado"ro$ecto de carrera% Admini&tracin de 'mpre&a&
Autora&%Br. (arina )edinaBr. *azaret+ a#undez-utor%cdo. /o&é errera
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¿Cuál es la situación actual del áreaadministrativa del IMADERC?¿De qué manera inciden la ejecución de lasactividades en el área administrativa a los
factores internos y eternos del InstitutoMunici!al de De!orte y Recreación deCede"o?
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Objetivo General:Objetivo General:Proponer un plan estratégico ajustado a las actividades del
área administrativa para optimizar las laboresdesarrolladas del Instituto Municipal de Deporte yRecreación de Cedeño IMD!RC" Caicara del #rinoco"estado $ol%var&
Obetivo& '&pec3ico&%Obetivo& '&pec3ico&%• Identi'car la situación actual del área administrativa del
Instituto Municipal de Deporte y Recreación de Cedeño&• Describir la ejecución de las actividades (ue desarrollan en el
área administrativa delInstituto Municipal de Deporte y Recreación de Cedeño&• Diseñar un plan estratégico (ue permita optimizar el área
administrativa del Instituto Municipal de Deporte yRecreación de Cedeño
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'l pre&ente e&tudio &e u&ti3icatericamente, $a 4ue e&ta
&u&tenta el delo&e terico de lainve&ti#acin.
5e u&ti3ica metodol#icamentee&ta inve&ti#acin debido a 4uee& #uiada por procedimiento& $técnica& aplicada& a la mi&ma.
!stá destinada adeterminar cuáles ser%an
los planes estratégicos másapropiados para apoyar al
bene'cio de lascomunidades
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Noviembre 2014-Abril de2016.
INSTITUTO MUNICIPAL DEDEPORTE Y RECREACIÓN DE
CEDEÑO (IMADERC)
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Aranga y Morgado, (2012) en su Trabajo
Especial de Grado, titulado “Estrategia de
Mercado para Ipulsar el Turiso En!ocado A
"utbol# $aso% &eporti'o etare "utbol $lub
Giraldo, (201*) reali+ un proyecto
denoinado “Elaboracin de un rograa de
Gerencia Municipal &eporti'a para el
Municipio Miranda
Melo, (2012), reali+ su Trabajo Especial de Grado,
presentado ante la -ni'ersidad $entro .ccidental /isandro
Al'arado, el cual titul “isteas de Indicadores de Gestin
ara el rograa &eporte de endiiento de la "undacin para el &eporte del Estado /ara
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egn "red &a'id (200*) en su te3to%
“$oncepto de la Adinistracin
Estrat4gica se eplea para re!erirse a la!orulacin, iplantacin y e'aluacin de
las estrategias#
Según las atoras !arina "edina #Na$aret% &agnde$ 2016 la plani!icacinestrat4gica consiste en el poder de anticipacin,la iniciati'a y la reaccin oportuna del cabio,
sustentando sus actos no en cora+onadas sino
con un 4todo o plan lgico
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Obetivo !eneral% 'ro(oner n (lan estrat)gi*o ajstado a las a*tividades del +rea administrativa (ara o(timi$ar laslabores desarrolladas del ,nstitto "ni*i(al de e(orte # e*rea*i/n de edeo ,"A3 ai*ara del Orino*o3 estado
ol5var Obetivo& '&peci3icio& Variable& imen&ione& 7ndicadore& -écnica& 7n&trumento
,dentii*ar la sita*i/na*tal del +reaadministrativa del ,nstitto"ni*i(al de e(orte #e*rea*i/n de edeo
Areas Administrativas
-str*traorgani$ativa-iagrama de(ro*edimientos-(ro(estivasadministrativas
-,norma*ionadministrativa-ono*imientosadministrativos-a(a*idad degesti/n
-observa*iondire*ta-n*esta
-7ista de *otejo-estionario 89tem1-2-;
es*ribir la eje**i/n delas a*tividades
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S,'=,CA
A"'O3 NO
D',"N=A7
&inita 2 m(leados
-7"O ' 7*V'5-7!AC78*-7"O ' 7*V'5-7!AC78*
75'9O ' 7*V'5-7!AC78*75'9O ' 7*V'5-7!AC78*
"OBAC78* : );'5-RA"OBAC78* : );'5-RA
ES=,ONA,O
FN=C,S=A
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5 Aun cuando se obser'a en el departaento correspondiente, las acti'idades propias de una gestin
adinistrati'a, no e3isten anuales de procediientos para la reali+acin de estas acti'idades#
5 El sistea tapoco brinda la su!iciente in!oracin 6ue sustente las gestiones reali+adas#
5 El desepe7o del departaento de adinistracin no cuenta en este caso con esa in!oracin detallada
6ue perita reali+ar sus !unciones de anera e!iciente y con las disponibilidades legales y
reglaentarias segn sea el caso#
5 /a e!iciencia y capacidad de su personal no es la 8s adecuada#
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•Estudiar la posibilidad de adinistrar bajo estrategias 6ue peritan optii+ar el!uncionaiento del departaento adinistrati'o#
•$onsiderar la incorporacin de anuales de procediiento para el desarrollo de lasacti'idades adinistrati'as#
•&ise7ar per!iles de los cargos a !in de capacitar y actuali+ar el personal 6ue actualente
labora en el departaento adinistrati'o#Es necesario 6ue e3istan un ayor control interno en los procediientos los !uncionarios
encargados de la isa lo cuplan cabalente#
•Aplicar un An8lisis de Gestin Adinistrati'a, de anera peridica, 6ue perita un controlinterno el cual contribuir8 a detectar y obtener soluciones oportunas#
•&ictar talleres sobre la plani!icacin norati'a, adinistrati'a y estrat4gica#Ipleentar la propuesta de la siguiente in'estigacin#
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•Estudiar la posibilidad de adinistrar bajo estrategias 6ue peritan optii+ar el!uncionaiento del departaento adinistrati'o#
•$onsiderar la incorporacin de anuales de procediiento para el desarrollo de lasacti'idades adinistrati'as#
•&ise7ar per!iles de los cargos a !in de capacitar y actuali+ar el personal 6ue actualente
labora en el departaento adinistrati'o#Es necesario 6ue e3istan un ayor control interno en los procediientos los !uncionarios
encargados de la isa lo cuplan cabalente#
•Aplicar un An8lisis de Gestin Adinistrati'a, de anera peridica, 6ue perita un controlinterno el cual contribuir8 a detectar y obtener soluciones oportunas#
•&ictar talleres sobre la plani!icacin norati'a, adinistrati'a y estrat4gica#Ipleentar la propuesta de la siguiente in'estigacin#
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NUESTRA RECOMPENSA SE ENCUENTRA ENEL ESFUERZO Y LA CONSTANCIA, NO EN ELRESULTADO. UN ESFUERZO Y CONSTANCIA
TOTAL SON UNA VICTORIA COMPLETA.
Ma9ata Gand9i