8/18/2019 Principales Impuestos Que Se Pagan en Guatemala
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PRINCIPALES IMPUESTOS QUE SE PAGAN EN GUATEMALA
IVA
Defnición:Impuesto al Valor Agregado.
Monto:12% del valor del bien o servicio. En uatemala este porcenta!e "a est#incluido en el precio de venta.$ase egal:Decreto 2&'(2 del )*+,E-* DE A ,E/$I)A DE /A0EMAA.En u se utili3a:Del 12% ue se recauda 4.5% es destinado para el fnanciamiento depro"ectos para la pa3 " el desarrollo6 1.5% es destinado para fnanciar gastossociales en programas " pro"ectos " el &% restante es destinado para fnanciarel presupuesto de la nación.
ISR
Defnición:
Impuesto -obre la ,enta.
Monto:41% sobre la utilidad ó 5% sobre las ventas.
$ase egal:
Decreto 27'(2 del )*+,E-* DE A ,E/$I)A DE /A0EMAA
En u se utili3a
ara mantener al gobierno
IETAAP
Defnición:Impuesto E8traordinario " 0emporal de Apo"o a los Acuerdos de a3.Monto:
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El impuesto se determina multiplicando el tipo impositivo por la baseimponible.$ase imponible:a ma"or entre:
• a cuarta parte del activo neto• a cuarta parte de los ingresos brutos
IUSI
El I/-I es el impuesto ue paga cualuier persona due9a de algn inmueble.
El impuesto recae sobre los inmuebles rsticos o rurales " urbanos6 inclu"endo
el terreno6 las estructuras6 construcciones e instalaciones del inmueble " sus
me!oras.
$IE+E- DE E-0AD* DE /A0EMAAA*-
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,I*-
,I$E,A-
A,,*;*-
)AIDA DE +A)IMIE0* DE A/A
E-A)I* AE,E*
M*+/ME+0*-
MI+E,AE-
,EI
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=*+A MA,I0IMA
ONU
a *rgani3ación de las +aciones /nidas >*+/? es una organi3ación
internacional @ormada por 1(2 pases independientes. Estos se renen
libremente para traba!ar !untos en @avor de la pa3 " la seguridad de lospueblos6 as como para lucBar contra la pobre3a " la in!usticia en el mundo.
OTAN
*0A+ es la sigla ue designa de manera abreviada a la *rgani3ación del
0ratado del Atl#ntico +orteC se trata de una organi3ación internacional con
caractersticas @undamentalmente militares " polticas. -u denominación
original en ingls es +ortB Atlantic 0reat" *rgani3ation >+A0*?.
FMI
MI son las siglas del ondo Monetario Internacional6 el cual surge a partir deuna convención de la *+/ en el a9o 1(6 con el fn de promover la economa
sustentable " evitar ue los pases miembros de la misma caigan en una crisis
fnanciera.
CARACTERISTICAS DE LAS NORMAS
• Heteronomía:significa que las normas jurídicas son creadas por otra
persona distinta al destinatario de la norma, y, que esta, además, es impuesta
en contra de su voluntad; esta característica se opone a la autonomía que
significa que la norma es creada de acuerdo a la propia conciencia de la
persona, es auto legislación (darse sus propias leyes).
• Bilateralidad:Consiste en que la norma jurídica al mismo tiempo que
impone deberes, también concede derechos a uno o varios sujetos. Según
León Petrazizky, las normas jurídicas son imperativo-atributivas, siendo esta,
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otra manera de designar el carácter bilateral del derecho, pues lo imperativo
significa el ordenamiento jurídico que impone obligaciones y lo atributivo que
establece derechos y obligaciones. Esta característica se opone a la
unilateralidad que consiste en que frente al sujeto a quien obligan las normas,
no existe otro autorizado para exigir su cumplimiento.
• Exterioridad:La norma jurídica únicamente toma en cuenta la adecuación
externa de la conducta con el deber estatuido en la norma, sin importarle la
intención o convicción del sujeto obligado; se opone a la Interioridad en la cual
el cumplimiento del deber no se realiza solo de acuerdo con la norma, sino
conforme a los principios y convicciones del obligado.
• Coercibilidad:Esta característica consiste en que el Estado tiene la
posibilidad de aplicar por medio de la fuerza pública una sanción si la persona
se niega a acatarla; a esta se le opone la Incoercibilidad que consiste en que la
norma se ha de cumplir de manera espontánea, no puede obligarse a las
personas a que la cumplan por medio de la fuerza judicial. La sanción es un
daño o mal que sobreviene por el incumplimiento de una norma y desde ese
punto de vista todas las normas tienen sanción, sin embargo, solo las jurídicas
cuentan con coercibilidad.
• Unilateral: -olo impone deberes a los su!etosC no se @aculta a nadie parae8igir su cumplimiento.
• Incoercible:-e cumple de manera espont#nea6 se obedece por voluntadpropiaC pero no se puede Bacer cumplir por la @uer3a.
• Interior: e importan pre@erentemente los motivos internos de laconducta6 las intenciones6 los resultados aunue no sean del todo buenos.
• I+0E,I*,: e importan las intenciones " en segundo trmino losresultados.
PLANEACION ESTRATEGICA Y PROCESO DE MERCADOTECNIA
a lanifcación Estratgica6 es una Berramienta de gestión ue permite apo"ar
la toma de decisiones de las organi3aciones en torno al ueBacer actual " al
camino ue deben recorrer en el @uturo para adecuarse a los cambios " a las
demandas ue les impone el entorno " lograr la ma"or efciencia6 efcacia6
calidad en los bienes " servicios ue se proveen.
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a lanifcación Estratgica consiste en un e!ercicio de @ormulación "
establecimiento de ob!etivos de car#cter prioritario6 cu"a caracterstica
principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcan3ar dicBos
ob!etivos. >Armi!o6 2F11?.
Desde esta perspectiva la planifcación estratgica es una Berramienta clave
para la toma de decisiones de las instituciones. A partir de un diagnóstico de la
situación actual6 a travs del an#lisis de brecBas institucionales6 la lanifcación
Estratgica establece cuales son las acciones ue se tomar#n para llegar a un
G@uturo deseadoH el cual puede estar re@erido al mediano o largo pla3o.
a defnición de los *b!etivos Estratgicos6 los indicadores " las metas6
permiten establecer el marco para la elaboración de la rogramación Anual
*perativa ue es la base para la @ormulación del pro"ecto de presupuesto.
a planifcación estratgica es un proceso ue antecede al control de gestión6
el cual permite Bacer el seguimiento de los ob!etivos establecidos para el
cumplimiento de la misión. >Armi!o6 2F11?.
-egn >MucBnic6 1(((?6 el concepto de planifcación estratgica est# re@erido
principalmente a la capacidad de observación " anticipación @rente a desa@os "
oportunidades ue se generan6 tanto de las condiciones e8ternas a una
organi3ación6 como de su realidad interna.
)omo ambas @uentes de cambio son din#micas6 este proceso es tambin
din#mico. As mismo6 el proceso de planifcación estratgica se puede describir
como el desarrollo de una visión para el @uturo de la organi3ación. En principio
esta visión de @uturo debe contemplar dos aspectos: describir lo ue la
organi3ación debera ser en el @uturo6 usualmente dentro de los pró8imos 2 a 4
a9os.
Esto implica identifcar cu#l es la misión6 el tipo de administración ideal6 los
recursos necesarios6 etc.6 " determinar cómo se lograr# ue la organi3ación
alcance ese @uturo deseado >MucBnic6 1(((?.
-egn >erdon6 1(((?6 una de las @unciones instrumentales de la planifcación
estratgica es Bacer un balance entre tres tipos de @uer3as6 ue responden a su
ve3 a distintas preguntas: as oportunidades " amena3as ue en@renta la
organi3ación " ue provienen del medio e8terno: J)u#les ser#n las demandas
ue nos plantear# el entornoK J
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Algo b#sico ue los mercadólogos deben conocer6 es ue el Lroceso de la
!ercadotecniaL inclu"e un con!unto de acciones *,DE+ADA-6 -E)/E+)IAE-
; -*-0E+IDA- ue comien3an mucBo antes de ue e8ista un producto o
servicio6 " cu"o ob!etivo es la satis@acción de las necesidades " deseos de los
clientes a cambio de una utilidad o benefcio para la empresa.
Este proceso es mu" di@erente al ue aplicaban los negocios Bace m#s de 5F
a9os atr#s >cu"o ob!etivo era crear un producto Bo" para venderlo ma9ana a
como de lugar?.
En ese sentido6 el proceso de la mercadotecnia inclu"e las siguientes
acciones >ordenadas secuencialmente?:
"# An$lisis de las Oort%nidades de Mercadotecnia&
Este es el ri!er aso del proceso de la mercadotecnia.
/na oportunidad de mercadotecnia es considerada como tal cuando e8iste unaalta probabilidad de ue alguien >persona6 empresa u organi3ación? pueda
obtener benefcios al satis@acer una necesidad o deseo 1N.
'# In(esti)aci*n de !ercados&
Este es el se)%ndo aso o Gase 2H del proceso de la mercadotecnia "
comien3a luego de ue se Ba"a detectado una oportunidad de mercado. -u
ob!etivo consiste en medir " pronosticar ue tan atractivo es ese mercado en
particular6 cu#n rentables es6 u caractersticas tiene " si es @actible el ingreso
en l o no. ara ello6 reali3a una estimación de su tama9o real6 su crecimiento6
sus particularidades " pre@erencias actuales6 etc...
+# Selecci*n de Estrate)ias de Mercadotecnia&
uego de estudiar toda la in@ormación obtenida con la investigación de
mercados6 llega el momento de tomar decisiones estratgicas ue permitan
direccionarse6 di@erenciarse " posicionarse en el mercado meta.
Estas decisiones est#n relacionadas6 principalmente con: a segmentación6
la diferenciación6 el posicionamiento " el énfasis " la exibilidad.
,# Selecci*n de T$cticas de Mercadotecnia&
En esta etapa6 las estrategias de mercadotecnia deben ser trans@ormadas en
programas. Esto se reali3a tomando decisiones en cuanto a la Ome3cla de
mercadotecniaO >producto6 pla3a6 precio " promoción?6 los OgastosO " el
Ocronograma de actividadesO.
-# Alicaci*n&
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Esta es la etapa en el proceso de la mercadotecnia en el ue se aplican los
planes estratgicos " t#cticos. Es el momento cuando se tiene ue: 1? producir
o conceptuali3ar el producto o servicio destinado a satis@acer las necesidades "
deseos del mercado meta6 2? aplicar las polticas de precio ue el mercado
meta pueda " est dispuesto a pagar6 4? implementar los canales de
distribución mediante los cuales el producto o servicio est disponible en ellugar " momento adecuado " 5? promocionar o promover el producto o servicio
con el ob!etivo de in@ormar6 persuadir "Po recordar al mercado meta sus
benefcios " su disponibilidad en el mercado.
.# Control&
Esta ltima etapa en el proceso de la mercadotecnia consiste b#sicamente en
supervisar la posición en relación con el destinoC de esa manera6 se podr#n
reali3ar los a!ustes ue sean necesarios.
)lases de comunicación
Clases de co!%nicaciones
as comunicaciones6 en general6 pueden ser clasifcadas en:
Q Intencionales:
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aparato emisor o receptor6 etc. "
Inter@erencias psuicas: -on denominadas as porue acontecen en el mundo
interno6 en la psiuis del individuo6 por e!emplo: la antipata ue siente el
perceptor Bacia uien emiteC la @alta de inters de ste en el tema6 etc.
En el #mbito de las relaciones pblicas las inter@erencias tienen una granimportancia porue6 como "a di!imos6 las relaciones entre los seres Bumanos
se establecen por medio de la comunicación " no e8istiendo buena
comunicación no pueden e8istir buenas relaciones pblicas. De lo dicBo se
deduce ue el relacionista pblico debe poner su m#8ima atención para
prevenir la aparición de inter@erencias "6 en caso de ue ocurran6 tratar de
superarlas a la brevedad posible.
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