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Elaboró Revisó Aprobó
Nombre
Cargo
Carolina Cornejo Cabezas
Gerente Comercial
Vicky Navarro Venegas
Jefe Mejora Continua
David Ramirez Fuentes
Gerente General Maestra
Firma
Fecha Noviembre 2010 Noviembre 2010 Noviembre 2010
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INDICE
1 OBJETIVO .................................................................................................................................... 3
2 ALCANCE..................................................................................................................................... 3
3 DOCUMENTOS DE REFERENCIA ............................................................................................... 3
4 DEFINICIONES ............................................................................................................................. 3
5 DESARROLLO ............................................................................................................................. 4
5.1 TRATAMIENTO DE SUGERENCIAS Y RECLAMOS ......................................................... 4
5.2 TRATAMIENTO DE DESISTIMIENTOS ............................................................................. 7
5.3 EVALUACIÓN DE LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES .............................................. 9
6 RESPONSABILIDADES ............................................................................................................. 11
7 REGISTROS ............................................................................................................................... 13
8 ANEXOS ..................................................................................................................................... 13
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1 OBJETIVO
El objetivo de este procedimiento es definir las pautas para la gestión de los reclamos y/o sugerencias de
los clientes de Maestra, sus necesidades de post venta y la medición de su satisfacción con respecto al
producto y servicio otorgado, con el fin de detectar puntos de mejora y retroalimentar los procesos del
Sistema de Gestión de Calidad.
2 ALCANCE
Este procedimiento es aplicable a las necesidades de todos los clientes de Maestra, desde que éste
solicita información acerca de un producto y/o servicio, hasta lograr la aprobación del producto adquirido,
a través de los procesos de venta, escrituración, cobranza y post venta.
3 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
ISO 9001: 2008 “Sistemas de Gestión de Calidad. Requisitos”, se entiende incorporadas todas
las modificaciones posteriores a esta versión1.
ISO 9.000:2005 Sistemas de gestión de calidad. Fundamentos y Vocabulario” se entiende
incorporadas todas las modificaciones posteriores a esta versión2.
Manual de Calidad de Maestra Inmobiliaria
PG 01 Control de documentos y registros
PE 04 Ventas del Inmueble
PE 05 Operaciones
PE 06 Entrega de propiedades
4 DEFINICIONES
Cliente: Un cliente de Maestra es todo aquel que manifieste una necesidad habitacional.
Satisfacción del Cliente: percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos
(ISO 9000:2005)
1 Se modifica versión ISO 9001: 2008 y párrafo
2 Se modifica versión ISO 9000: 2005 y párrafo
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5 DESARROLLO
Maestra considera importante conocer el grado de satisfacción de sus clientes, para lo cual se realizan
acciones encaminadas a conocer su opinión sobre el servicio prestado durante la venta y la post venta y
con respecto a la calidad del producto, para analizar si se han cumplido sus necesidades y
requerimientos.
Para ello, identifica y mantiene abiertos canales de comunicación adecuados a tal propósito.
En los siguientes capítulos se detallan las acciones que Maestra considera como referentes para
determinar la satisfacción de sus clientes.
5.1 TRATAMIENTO DE SUGERENCIAS Y RECLAMOS
Es responsabilidad de la fuerza de ventas informar al cliente de la existencia de la Unidad de Servicio al
Cliente y cómo procede ésta en los casos que se produzca algún problema durante el proceso de la
venta y/o post venta, y deben derivar al cliente a dicha Unidad para la adecuada atención de sus
sugerencias o reclamos.
La Unidad de Servicio al Cliente es responsable de:
Dar a conocer a la totalidad del personal de la organización, la misión de la Unidad de Servicio al Cliente
y los canales de comunicación creados y establecidos en la empresa para el tratamiento de los reclamos
y sugerencias por parte de los clientes.
Disponer en cada sala de ventas, formularios de sugerencias y reclamos.
Disponer en las conserjerías de los edificios, formularios de sugerencias y reclamos (para la solicitud de
post venta).
Ingresar los reclamos y sugerencias recibidos, cualquiera sea el medio de recepción, al Sistema Servicio
al Cliente on-line (Ver Anexo 1).
Controlar que los correlativos de los formularios de sugerencias y reclamos estén siendo utilizados y no
se encuentren extraviados.
Informarse de las novedades y del estado de las sugerencias, observaciones y reclamos, para lo cual
debe revisar periódicamente el Sistema de Servicio al Cliente on-line.
En los casos que la Unidad de Servicio al Cliente recepcione cualquier tipo de sugerencia por parte de
nuestros clientes, estás deben ser canalizadas por escrito a la Unidad involucrada.
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5.1.1 TRATAMIENTO DE RECLAMOS DE VENTA
Se considera como un reclamo de venta, todo aquel ocurrido durante el proceso de la venta desde que el
Cliente solicita información del producto y/o servicio hasta el proceso de escrituración y cobranza.
En estos casos, el Ejecutivo de Servicio al Cliente es responsable de dar respuesta al reclamo, en un
plazo no superior a 24 horas. Esta respuesta debe consignar el nº único asignado al reclamo, la
solución propuesta y/o plazos y responsables para su resolución.
Una vez que se ha dado solución al reclamo planteado por el cliente, este debe quedar registrado y
cerrado en el Sistema de Servicio al Cliente on-line
5.1.2 TRATAMIENTO DE RECLAMOS DE POST VENTA
En la Post Venta, la Constructora es responsable de asignar los recursos necesarios tanto de materiales
como de RRHH para la adecuada atención de las post ventas ocurridas posterior a la entrega de la
vivienda al propietario.3
5.1.2.1. Solicitud
La post venta es considerada como un reclamo por parte del cliente, por lo cual debe ser recepcionada
por la Unidad de Servicio al Cliente mediante cualquiera de los medios establecidos para ello, como PG
04 R006 Formulario de Sugerencias y Reclamos, Portal Maestra, telefónicamente o comunicación
personal por el cliente en la Oficina de Servicio al Cliente.
Este reclamo debe ser registrado por el Ejecutivo de Servicio al Cliente, asignado a post venta en el
Sistema de Servicio al Cliente on-line, y canalizado de manera inmediata al Encargado Inspección Post
Venta4 para su evaluación y supervisión en terreno.
5.1.2.2. Evaluación de Solicitudes
El Ejecutivo de Servicio al Cliente, una vez recibida la solicitud de post venta, debe priorizar el tipo de
respuesta que requiere la solicitud, de acuerdo al carácter del problema informado, en “atención urgente”
o “atención normal”.
Las atenciones urgentes serán solucionadas en el menor tiempo posible y sin necesidad de formalizar
la documentación requerida para la autorización y recepción de los trabajos por parte del propietario del
inmueble, la que será regularizada con posterioridad.
3 Se elimina último párrafo
4 Se actualiza cargo
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Para el caso de las atenciones normales, el Ejecutivo de Servicio al Cliente debe coordinar con el
propietario del departamento en el momento de recepcionada la solicitud de post venta, fecha y hora de
la visita a terreno, y posterior a ello debe emitir una copia de la Orden de Atención Post Venta (Ver
Anexo 5) correspondiente, la cuál es entregada al Encargado Inspección Post Venta.
El Encargado Inspección Post Venta es responsable de realizar la visita de inspección a terreno con la
correspondiente Orden de Atención Post Venta. En primera instancia debe determinar la causa de la
falla que ocasiona el problema manifestado por el cliente, y especificar en la Orden de Atención Post
Venta si las observaciones presentadas por el propietario son procedentes o no. Las observaciones que
no serán aceptadas son aquellas en que exista un mal uso de los elementos y/o artefactos incluidos en
el departamento, y que pierden la garantía por manipulación inadecuada, todas aquellas post ventas
cuyas garantías conforme a lo estipulado por Ley General de Urbanismo y Construcción en su artículo 18
hubieran expirado5, u otro motivo.
Si el problema manifestado por el cliente no corresponde, el Encargado Inspección Post Venta debe
informar en el acto las razones por las cuales no se acogen las observaciones, registrándolas en la
correspondiente Orden de Atención Post Venta, y en los casos que sea necesario y/o solicitado debe
emitir un informe técnico que explique las razones por las cuales la post venta no procede.
Posteriormente, en un plazo no superior a 3 días hábiles, el Encargado Inspección Post Venta entrega al
Jefe de Servicio al cliente una carta debidamente autorizada por el Gerente Comercial, señalando los
antecedentes relevantes de la solicitud y las razones específicas por las cuales ésta no es acogida. Por
su parte el Jefe de Servicio al Cliente es responsable de asegurar el envío vía correo certificado de la
carta al propietario del departamento informando la no procedencia de su solicitud y posterior cierre de la
misma en el sistema de servicio al cliente on line.6
5.1.2.3. Autorización de Trabajos a Ejecutar
Para los casos en los cuáles la post venta si procede, el Encargado Inspección Post Venta es
responsable de determinar los trabajos necesarios a ejecutar y los recursos requeridos para asistirla.
En la realización de los trabajos de post venta se debe contar con la autorización por escrito por parte del
propietario del inmueble mediante su firma, en la Orden de Atención Post Venta correspondiente.
5 Se agrega no procede por expiración de garantía post venta
6 Se modifica párrafo completo
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En la visita, el Encargado Inspección Post Venta, informa al cliente que de acuerdo al programa de
ejecución de trabajos se le asignará fecha y hora para la realización de los trabajos procedentes.
Posteriormente coordina la ejecución de los trabajos con el Supervisor del equipo de post venta asignado
por la Constructora, según se indico en el punto 5.1.2.
Es responsabilidad del Ejecutivo de Servicio al Cliente informar al cliente la fecha y hora asignada para la
ejecución de los trabajos7.
El Encargado Inspección Post Venta debe dar aviso por escrito al Jefe de Post Venta correspondiente8,
de los trabajos a realizar, para que esté último determine los recursos de los cuales dispondrá para ello.
5.1.2.4. Recepción de los trabajos
Una vez finalizados los trabajos, la persona designada para realizar el trabajo, debe solicitar al propietario
la conformidad de lo ejecutado estampando el nombre y la firma de éste en la Orden de Atención Post
Venta, además de la fecha de recepción.
Es responsabilidad del Supervisor del equipo de Post Venta9 verificar la conformidad del trabajo por
parte del cliente, instancia única en la que el caso se entiende cerrado.
El Supervisor del equipo de post venta en conjunto con el personal designado para realizar el trabajo,
analiza el costo del trabajo realizado en términos de insumos y mano de obra utilizada y lo registran en la
correspondiente Orden de Atención Post Venta.
El proceso total de tratamiento de Reclamos de post venta no debe exceder de 13 días corridos
controlado por sistema.
5.2 TRATAMIENTO DE DESISTIMIENTOS
Ante una situación de desistimiento, es responsabilidad de la Unidad de Servicio al Cliente atender al
cliente, para conocer el motivo de su renuncia y motivarlo a continuar con el proceso de compra,
definiendo y gestionando alternativas atractivas para la solución de sus inconvenientes.
En caso contrario, la Unidad de Servicio al cliente deberá gestionar la obtención de la carta de renuncia
por parte del cliente, la que debe contener como mínimo: nombre completo, RUT, domicilio, datos de
contacto (teléfono, e-mail), identificación del proyecto y de la propiedad a la que está renunciando y
motivo de la renuncia.
7 Se modifica párrafo
8 Se elimina Gerente de Construcción
9 Se modifica responsabilidad
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El Ejecutivo de Servicio al Cliente debe complementar la bitácora correspondiente, señalando los
antecedentes respecto de la renuncia y actualizarla cada vez que ocurra un evento relevante como por
ejemplo que el cliente recibe alguna devolución y Firma el Finiquito correspondiente por lo cual el caso se
entiende cerrado.
Toda la documentación correspondiente al caso de desistimiento, es decir, cartola del cliente, carta de
renuncia y bitácora deben ser remitidos a Finanzas para la comprobación de los montos cancelados, una
vez revisados los montos cancelados Finanzas remite documentación a Fiscalía.
El Ejecutivo de Servicio al Cliente debe informar de dicho acontecimiento al Jefe de Servicio al Cliente
responsable de solicitar la carpeta del cliente al Supervisor de Ventas y efectuar el posterior seguimiento
del caso.
En un plazo máximo de 1 semana, Fiscalía debe dar respuesta formal a sus requerimientos, la cual debe
estar aprobada por la Gerencia General, a su vez Fiscalía debe informar de estas resoluciones a la
Unidad de Servicio al Cliente remitiendo toda la documentación aprobada por Gerencia General al Jefe
de Servicio al Cliente.
El Jefe de Servicio al cliente es responsable de asegurar que la información respecto a resolución
establecida sea comunicada al cliente mediante carta certificada, especificando resolución, carta de
resolución debe estar aprobada por Gerencia Comercial y efectuar la solicitud de devolución a Finanzas
cuando corresponda.
El original de la carta de resolución debe ser enviada al cliente y una copia de la misma debe ser
archivada en la carpeta del cliente.
Una vez emitido el cheque de devolución por Finanzas, este remite a la Unidad de Servicio al Cliente la
siguiente documentación:
- Cartola del Cliente
- Carta de Renuncia del Cliente.
- Cheque por la cantidad a devolver, cuando corresponda.
El Ejecutivo de Servicio al Cliente debe coordinar con el cliente la Firma del Finiquito que establece el
desvinculamiento de ambas partes, y la entrega del cheque con la devolución cuando corresponda. Con
Posterioridad debe archivar en la carpeta del cliente toda la documentación correspondiente incluyendo
una copia del Finiquito firmado por el cliente, una fotocopia del la Cédula de Identidad del Cliente y una
copia del cheque de devolución con la fecha y firma por parte del cliente de recepción conforme.
El Jefe de Servicio al Cliente es responsable de emitir semanalmente un informe a los Supervisores de
Venta, notificando de los casos de desistimientos que han finalizado con su proceso, y por consiguiente
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corresponde la liberación de las unidades respectivas en el Sistema de Ventas on-line y así reiniciar su
proceso de venta.
Los antecedentes de los clientes que han desistido deberán ser mantenidos en el área de Servicio al
Cliente, en archivadores debidamente resguardados.
5.3 EVALUACIÓN DE LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
5.3.1 Oferta Irrevocable de compra
Con un plazo no superior a 30 días hábiles posteriores a la Oferta Irrevocable de Compra, la Unidad de
Servicio al Cliente debe realizar la Encuesta de Satisfacción de Cliente que evalúa el servicio de venta
entregado (Ver Anexo 2). En esta instancia también se deben confirmar los datos de la oferta y reforzar en
el cliente los canales de comunicación con la Unidad de Servicio al Cliente, en caso de cualquier
inquietud. Los resultados son registrados en el Sistema de Servicio al Cliente on-line para su análisis.
5.3.2 Evaluación del Producto 1 mes10
Una vez entregado el departamento al propietario, la Unidad de Servicio al Cliente realiza Encuesta
Evaluación del Producto (Ver Anexo 3), para conocer la percepción del cliente respecto de la calidad del
producto y del servicio entregado.
Esta es realizada un mes después de efectuada la entrega, de acuerdo al PE 06 Entrega de
Propiedades, mediante una encuesta vía telefónica dirigida al propietario de cada departamento, los
resultados son registrados en el Sistema de Servicio al Cliente on-line para su análisis.
5.3.3 Evaluación de Post Venta
Con posterioridad al cierre de un reclamo de post venta en el Sistema de Servicio al Cliente on-line, la
Unidad de Servicio al Cliente debe realizar una encuesta de satisfacción para conocer la percepción del
cliente respecto de la calidad del servicio de post venta entregado (Ver Anexo 4).
5.3.4 Evaluación del Producto 1 año11
Una vez entregado el departamento al propietario, la Unidad de Servicio al Cliente realiza Encuesta
Evaluación del Producto 1 año (Ver Anexo 8), para conocer la percepción del cliente respecto de la
calidad del producto y del servicio entregado.
10 Se especifica plazo
11 Se agrega párrafo
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Esta es realizada un año después de efectuada la entrega, de acuerdo al PE 06 Entrega de
Propiedades, mediante una encuesta vía telefónica dirigida al propietario de cada departamento, los
resultados son registrados en el Sistema de Servicio al Cliente on-line para su análisis.
5.3.5 Evaluación del Producto 2 años12
Una vez entregado el departamento al propietario, la Unidad de Servicio al Cliente realiza Encuesta
Evaluación del Producto 2 años (Ver Anexo 9), para conocer la percepción del cliente respecto de la
calidad del producto y del servicio entregado.
Esta es realizada dos años después de efectuada la entrega, de acuerdo al PE 06 Entrega de
Propiedades, mediante una encuesta vía telefónica dirigida al propietario de cada departamento, los
resultados son registrados en el Sistema de Servicio al Cliente on-line para su análisis.
5.3.6 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
Con el objetivo de la mejora continua de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad, el Gerente
Comercial13
recopila y analiza toda la información disponible sobre el grado de satisfacción de los
clientes, cualquiera sea la vía, obteniendo análisis sobre:
Los Reclamos de los clientes
Los desistimientos
La post venta (cantidad de postventa, tiempos de respuesta, problemas recurrentes, costos de post
venta, cantidad de rechazos, estado de las solicitudes)
El Gerente Comercial14
es responsable de la recopilación, revisión, análisis, confección de informes y
comunicación de los indicadores de desempeño de los procesos de servicio al cliente.
Esta información es revisada periódicamente por la Gerencia General15
, para la toma de las acciones de
mejora pertinentes, retroalimentando el proceso de ventas.
Debe mantenerse comunicación con la Unidad de Mejora Continua de Maestra para la retroalimentación
del Sistema de Gestión de Calidad.
12 Se agrega párrafo
13 Se actualiza cargo
14 Se actualiza cargo
15 Se modifica Gerencia de Negocios por Gerencia General
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En particular, el Gerente Comercial16
y el Jefe de Servicio al Cliente son llamados a presentar un Informe
de post venta en las reuniones de construcción.
Además, en forma anual, el Gerente Comercial entrega esta información resumida del año a la Unidad de
Mejora Continua para la Reunión Revisión por la Dirección, instancia en la que se determinan las
acciones de mejora a emprender si éstas fueran necesarias, tanto para aumentar la satisfacción de los
clientes, como la herramienta para conocer su percepción.17
6 RESPONSABILIDADES
Gerente General
Determinar acciones de mejora en los procesos del Sistema de Gestión de Calidad para
conseguir la satisfacción de los clientes en base a los registros y datos obtenidos.
Ejecutivo de Servicio al Cliente
Atender y canalizar los reclamos, observaciones y comentarios de los clientes de la empresa.
Velar porque los clientes sean atendidos por quienes corresponda, en los plazos comprometidos.
Aplicar las encuestas de Satisfacción de Clientes.
Mantener actualizada la información del Sistema de Servicio al Cliente On-Line.
Velar por el establecimiento adecuado de los canales de comunicación con los clientes,
necesarios para la atención de los reclamos.
Para el caso de los requerimientos de post venta que no son procedentes, comunicar mediante
una carta al propietario, debidamente autorizada por el Gerente Comercial, las razones
específicas por las cuales ésta no es acogida.
Jefe de Servicio al Cliente18
Controlar que los requerimientos de post venta sean atendidos en tiempo y forma, cumpliendo
con el procedimiento correspondiente.
Para los casos de desistimientos debe atender al cliente, conocer el motivo de su renuncia y
motivarlo a continuar con el proceso de compra, definiendo y gestionando alternativas atractivas
para la solución de sus inconvenientes.
16 Se actualiza cargo
17 Se modifica párrafo
18 Se actualiza cargo.
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Informar a los Supervisores de Ventas semanalmente de los casos de desistimiento finalizados,
para la liberación de las unidades respectivas en el Sistema de Ventas on-line y así reiniciar su
proceso de venta.
Solicitar a los Supervisores de Ventas las carpetas de los clientes que están desistiendo.
Encargado Inspección Post Venta
Realizar las evaluaciones en terreno de las post ventas requeridas.
Jefe de Post Venta
Supervisar la resolución efectiva de los trabajos
Determinar recursos necesario para abordar la post venta
Supervisor de Post Venta19
Coordinar y supervisar la ejecución efectiva de los trabajos de post venta requeridos.
Gerente Comercial
Recopilar y analizar la información relacionada con la satisfacción de clientes.
Informar a la Gerencia General y a la Unidad de Mejora Continua de los resultados, para la
mejora continua de los procesos.
Jefe Mejora Continua20
Recopilar datos obtenidos desde la Gerencia Comercial para la revisión anual de la Revisión por
la Dirección para la toma de decisión
Recopila la información en forma mensual para retroalimentar el SGC.
Fuerza de Ventas
Dar a conocer e informar al cliente respecto a la existencia de la Unidad de Servicio al Cliente
ante un eventual reclamo o desistimiento, y derivar al cliente a dicha Unidad para la adecuada
atención de sus sugerencias o reclamos u orientarlo acerca de la forma adecuada de canalizar
sus sugerencias o reclamos a través de los canales de comunicación establecidos por Maestra.
Dejar registro de los reclamos, observaciones y/o comentarios del cliente realizados durante el
proceso de ventas, en la bitácora, en los casos que sea necesario.
19 Se incorpora responsabilidad
20 Se actualizan responsabilidades y cargo
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7 REGISTROS
Ingreso de Solicitud (Sistema Servicio al Cliente on-line)
Encuesta de Satisfacción de Clientes (Oferta Irrevocable de Compra).
Encuesta de Satisfacción de Clientes (Evaluación del Producto).
Encuesta de Satisfacción de Clientes (Evaluación de Post Venta).
Informe Mensual de Gestión de Calidad.
Formulario de Sugerencias y Reclamos.
Orden de Atención Post Venta
8 ANEXOS
Forman parte anexa de este procedimiento las vistas de las pantallas del Sistema de Servicio al Cliente
on-line.
Anexo Nº 1: Ingreso de Solicitud
Anexo Nº 2: Encuesta de Satisfacción de Clientes (Oferta Irrevocable de Compra)
Anexo Nº 3: Encuesta de Satisfacción de Clientes (Evaluación del Producto)
Anexo Nº 4: Encuesta de Satisfacción de Clientes (Evaluación Post Venta)
Anexo Nº 5: Formulario de Sugerencias y Reclamos
Anexo Nº 6: Orden de Atención Post Venta
Anexo N° 7: Protocolo de Encuestas
Anexo Nº 8: Encuesta de Satisfacción de Clientes (Evaluación del Producto 1 año)
Anexo Nº 9: Encuesta de Satisfacción de Clientes (Evaluación del Producto 2 años)
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Anexo Nº 1: Ingreso de Solicitud (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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Anexo Nº 2: Encuesta Oferta Irrevocable de Compra (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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Anexo Nº 3: Encuesta Evaluación del Producto 1 mes (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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Anexo Nº 4: Encuesta Evaluación Post Venta (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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Anexo Nº 5: Formulario de Sugerencias y Reclamos
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Anexo Nº 6: Orden de Atención Post Venta (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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Anexo Nº 7: Protocolo Realización de Encuestas
Inicio de la Encuesta
El encuestador deberá saludar cordialmente, indicado su nombre, nombre de la Empresa y el
objeto de la llamada.
Ej.
Buenos días/tardes Sr./Sra./Srta./ mi nombre es …………………y soy Ejecutiva de Servicio
al Cliente de Inmobiliaria Maestra, estamos realizando un estudio encargado por la
empresa, que se refiere a evaluar la calidad del servicio de Venta/Post Venta (según
corresponda) que la empresa brinda a sus clientes, de esta manear detectar los puntos en
que es necesario mejorar para lograr una buena atención. Le agradeceríamos poder contar
con unos minutos de su tiempo para responder unas sencillas preguntas.
La Encuesta
Es necesario que el encuestador siga estrictamente las siguientes recomendaciones:
a) Las preguntas, contemplan como respuestas una serie de cinco alternativas, de las cuáles la
persona entrevistada deberá escoger sólo una de ellas.
b) Como respuesta a la pregunta el encuestado puede expresar libremente su opinión. La
intervención del encuestador sólo se limita a transcribir fielmente lo expresado, SIN
INTERPRETARLO NI RESUMIRLO, no influyendo bajo ninguna circunstancia en la opinión del
encuestado.
c) Las preguntas deberán ser leídas exactamente como figuran en el cuestionario. Se podrá
aclarar la pregunta si el encuestado no la entendiera, cuidando de no sugerir la respuesta.
d) Seguir estrictamente el orden de las preguntas.
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e) El encuestador jamás deberá sugerir cualquiera de las posibles alternativas, porque
condicionan las respuestas de los encuestados.
f) En el caso que el encuestado responda alguna pregunta de manera vaga o imprecisa como, “El
servicio fue desagradable” y/o “el producto era malo”. Se deberá profundizar con las siguientes
preguntas:
Específicamente :
¿Qué es lo que no le agrado del servicio?
¿Qué es lo que lo convirtió en desagradable?
¿Qué aspectos del producto le parecieron malos?
¿Qué aspectos más le generaron insatisfacción?
g) En los casos en que la respuesta sea muy técnica, buscar que el cliente explique en términos
simples a qué se refiere, con la siguiente pregunta:
¿Me podría explicar a que se refiere con…..?
h) Si el encuestado da respuestas ajenas a los temas tratados, no interrumpirlo, pero a la primera
oportunidad, con mucho tacto, hacer de nuevo la pregunta.
POR NINGÚN MOTIVO EL ENCUESTADOR DEBE ALTERAR LO EXPRESADO POR EL
ENCUESTADO.
Desarrollo de la Encuesta
“A continuación le voy a leer las preguntas relacionadas con el servicio de Venta/PostVenta
(según corresponda) entregado por la empresa, quisiera que las clasifique utilizando una escala
que va del 1 al 5, donde:
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1 = Muy malo
2 = Malo
3 = Regular
4 = Bueno
5 = Muy Bueno
Teniendo en cuenta la escala planteada del 1 al 5, califique lo siguiente.
Fin de la Encuesta
El encuestador una vez terminada la encuesta deberá agradecer al encuestado por la
información obtenida y que espera contar nuevamente con su colaboración en otra oportunidad.
¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y COLABORACIÓN!
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Anexo Nº 8: Encuesta Evaluación del Producto 1 año (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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Anexo Nº 9: Encuesta Evaluación del Producto 2 años (Sistema de Servicio al Cliente on-line)
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