Definición de Gestión Tecnológica:
Es un sistema de conocimientos y prácticasrelacionados con los procesos de creación, desarrollo,transferencia y uso de la tecnología. También paraalgunos autores se concibe este sistema como "unacolección de métodos sistemáticos para la gestión deprocesos de aplicación de conocimientos, extender elrango de actividades humanas y producir bienes yservicios“.
Evaluación de la
competitividad
Vigilancia tecnológica
Diseño de la estrategia
tecnológica.
Incremento del patrimonio tecnológico
Implementación de las fases de desarrollo
Protección de las innovaciones
Evaluación de la competitividad y del potencial tecnológico propio
Esta función constituye el primer paso para que laempresa pueda afrontar nuevas estrategias dedesarrollo y se basa en analizar su capacidad paramovilizar sus recursos tecnológicos hacia lasnecesidades del mercado teniendo en cuenta a susprincipales competidores. El diseño de la estrategiatecnológica a seguir por la empresa debe partir dela identificación de las tecnologías críticas o claveque domina y en la solidez de este dominio.
Evaluación de la competitividad y del potencial tecnológico propio
Su herramienta principal la Auditoria tecnológica
Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica
La estrategia tecnológica debe hacerexplícitas las opciones tecnológicas de laempresa y su éxito o fracaso estará basadoen la identificación de oportunidades yen la concentración de recursos enaquellas áreas tecnológicas en las queposea mejores capacidades internas y queles permitan alcanzar con rapidez la fasede comercialización.
Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica
Se debe tener en cuenta:
El grado de riesgo implícito, quevaría desde la aplicación o mejora detecnologías existentes hasta eldesarrollo de otras completamentenuevas.
La intensidad en el esfuerzotecnológico, que puede variar desdeuna investigación exploratoria hastala completa aplicación industrial.
Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica
Se debe tener en cuenta:
La distribución del presupuestodestinado a la tecnología entre lasdiversas opciones tecnológicaselegidas.
La elección de la posicióncompetitiva para cada tecnología(líder, seguidor, búsqueda de nichosde mercado, etcétera).
Herramientas de Especificación y Diseño de la estrategia tecnológica
Análisis DOFA.
Modelo de las cinco fuerzas.
Matriz producto - proceso.
Matriz posición tecnológica - atractivo tecnológico
Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnológico propio
Consiste en una especialización en elesfuerzo de desarrollar tecnologíainternamente y, al mismo tiempo,aprovechar la capacidad investigadora decentros externos centros tecnológicos,departamentos universitarios, otrasempresas, etc.
Herramientas de Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnológico propio
Alianzas tecnológicas.
Adquisición de tecnología.
Herramientas de desarrollo del patrimonio tecnológico propio
Análisis del valor.
Gestión de proyectos.
Trabajo en equipo
Vigilancia del entorno
La vigilancia tecnológica constituye una función de apoyo al procesode gestión de la tecnología, aunque no por ello sea menos críticaque las funciones denominadas básicas. La finalidad, desde estaperspectiva, es doble: por un lado, debe permitir detectar loscambios tecnológicos, el comportamiento de los competidores yotras señales que sean indicadoras de oportunidades y amenazas, deforma que ayuden a la empresa a evaluar su propia competitividad;por otro lado, debe ser capaz de identificar aquellos contactosexternos que puedan proporcionar tecnologías críticas a la empresacon la finalidad de enriquecer su patrimonio tecnológico.
Protección de las innovaciones
Consiste en la evaluación de lacompetitividad para conocer el grado deprotección del patrimonio tecnológicopropio y conocer las propias fuerzas y laspropias debilidades, así como las de loscompetidores actuales o potenciales, yadoptar, en su caso, las medidas correctorasoportunas.
Proceso de la gestión
tecnológica en la
empresa.
Inventariar
Vigilar
EvaluarEnriquecer
Asimilar
Proteger
Inventariar:
Consiste en recopilar tecnologíasdisponibles a nivel mundial lo cualimplica conocer las tecnologías utilizadasy dominadas por la empresa queconstituyen su patrimonio tecnológico.
Vigilar:
Significa estar alerta sobre la evolución denuevas tecnologías, sistematizar lasfuentes de información de la empresa,vigilar la tecnología de los competidores.Identificar el impacto posible de laevolución tecnológica sobre lasactividades de la empresa.
Evaluar:
Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
Enriquecer:
En esta etapa se trata de:
Diseñar estrategias de investigación y desarrollo.
Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas.
Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas.
Definición de proyectos conjuntos o alianzas.
Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar:
A través de las siguientes metodologías se busca asimilar los pasos anteriores:
Programas de capacitación.
Documentación de tecnologías de la empresa.
Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas.
Gestión eficiente de recursos propios, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
Proteger:
Consiste en proteger la tecnología de suempresa a través del establecimiento deuna política de propiedad intelectualque incluya: patentes, derechos deautor, marcas, diseños industriales ysecretos.
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