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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
TRABAJADOR
ORGANIZACIÓN MECANICISTA
(S. XIX-XX)
ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI
Estable, Monopolístico
Largo plazo
Cantidad
Piramidal
Potestad, Poder, Aislamiento
Ejecutor de una tareaplanificada por otros
Exigente, competitivo,global
Flexible, corto/medioplazo
Calidad, diferenciación
Horizontal
Cooperación,colaboraciónColaborador en eléxito de los objetivos de la organización
DIRECCIÓN
JERARQUÍA
PRODUCCIÓN
ESTRATEGIA
MERCADO
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
VISIÓNMISIÓN
PERSONAS
POLÍTICAS YSISTEMAS
ESTRATEGIA
CULTURA
LOS CUATRO PILARES BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
interdependencia
congruenciacoexis
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
NECESIDAD DE NUEVOS ENFOQUES
ESTRATÉGICOS
Adaptación a un mercado cambiante.
Diseño de estrategias flexibles.
Búsqueda de la Calidad.
Organigramas más horizontales.
Organizaciones de Aprendizaje.
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1. Principios fundacionales. Misión. Visión. Valores.
2. Organización funcional de la empresa. Organigrama. Funciones. Puestos. Selección y contratación. Retribución.
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
MISIÓN
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el
cual existe. Asi mismo es la determinación de la/las
funciones básicas que la empresa va a desempeñar
en un entorno determinado para conseguir tal
misión.
En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
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EJEMPLOS DE MISIÓN
Empresa: Medtronic
Sector: Tecnología medico/electrónica
Misión: “Contribuir al bienestar del hombre aplicando la ingeniería biomédica a la investigación, el diseño, la fabricación y la venta de instrumentos o dispositivos para aliviar el dolor, restaurar la salud y prolongar la vida”
Valores: Alcanzar la máxima fiabilidad y calidad en
nuestros productos. Lograr la rentabilidad adecuada. Reconocer el valor individual de nuestros
empleados Contribuir como empresa al bienestar de la
comunidad
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EJEMPLOS DE MISIÓN
Empresa: Apple
Misión: “Producir alta calidad, bajos costes, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los no expertos en computación”.
Valores: Simplicidad Fácil de usar Grupo objetivo claro Diversión y humor Memorable y diferente Innovador Personalización Coherencia
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EJEMPLOS DE MISIÓN
Empresa: Grupo Gas Natural
Misión: “La Misión del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. ”.
Valores: Orientación al cliente Compromiso con los resultados Sostenibilidad Interés por las Personas Responsabilidad Social Integridad
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VISIÓN
Normalmente se considera la Visión como una imagen acerca del futuro de una organización. Mientras más precisa sea la Visión en términos cuantitativos, más fácilmente será entendida, comprendida y aceptada por todos los colaboradores, favoreciendo su cumplimiento.
La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar a la organización, en su conjunto.
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Ejemplos de VISIÓN
Una cadena de restaurantes con 5 sucursales puede tener una Visión de llegar a tener sucursales en todas las ciudades importantes del país, así como en los países vecinos, dentro de 10 años.
Una empresa de tecnología con 2 programadores puede tener una Visión de contar con 50 programadores, elaborando los mejores programas de negocios del mundo.
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EJEMPLOS DE VISIÓN
Empresa: IKEA
Visión: “El objetivo de IKEA es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas. Nuestra idea de negocio apoya esta visión ofreciendo una amplia gama de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la gente pueda comprarlos. ”.
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EJEMPLOS DE VISIÓN
Empresa: Grupo Gas Natural
Visión: “La Visión es ser un Grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.
”.
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VALORES
Cada organización define sus propios valores morales. Debe destacarse que, en la medida que los valores morales de una empresa estén en concordancia con los valores de la justicia natural que los trabajadores y socios estratégicos tienen como característica inherente, la empresa se verá más fortalecida.
Esta unidad de criterios permite una identificación más rápida y más comprometida de trabajadores con la empresa, su Visión y su Misión.
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LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
SISTEMAS ABIERTOS
FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
LAS PERSONAS COMO FACTOR CLAVE PARA
ADAPTACIÓN CRECIMIENTO ÉXITO
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
CONSISTE EN SELECCIONAR LOS MÉTODOS, CONSISTE EN SELECCIONAR LOS MÉTODOS,
PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS QUE AYUDAN A PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS QUE AYUDAN A
OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD.OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD.
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS SISTEMAS REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DE UNA DE ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DE UNA EMPRESAEMPRESA
División de funciones
Niveles jerárquicos
Canales Formales de Comunicación
Naturaleza del Dpto.(lineal o staff)
Relaciones formales entre Dptos.
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
•Sistema de Competencias•Selección•Formación•Política retributiva•Comunicación•Liderazgo y Trabajo en Equipo
• Sistema de Competencias
• Selección
• Formación
• Evaluación
• Política retributiva
• Comunicación
• Liderazgo y Trabajo en Equipo
SISTEMAS DE GESTIÓN
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sÁREA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
RÉGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS
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BASE DE COTIZACIÓN
La base de cotización será la elegida por el trabajador, entre las bases mínimas y máximas que le corresponda. Para el año 2012 estas bases se encuentran comprendidas:
BASE MÍNIMA 858,60 EUROS MENSUALES
BASE MÁXIMA 3.425,70 EUROS MENSUALES
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CUOTA
BASE DE COTIZACIÓN
INCAPACIDAD TEMPORAL POR CONTINGENCIAS
COMUNES
CESE DE ACTIVIDAD
TOTAL CUOTA
26,50% 2,80% 2,2% 31,5%
858,60 € 858,60 € 858,60 € 858,60 €
227,53 € 24,04 € 18,89 € 270,46 €
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TIPOS de Cotización al Régimen General.
Empresa Trabajador Contingencias Comunes 23,60 4,70Desempleo. Contratos Indefinidos 5,50 1,55Fondo Garantía Salarial 0,20 - Formación Profesional 0,60 0,10 Accidentes de Trabajo Según CNAE y Tipo de Trabajo
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