Estrategia y Blockchain
Madrid, 24/09/2019
Antonio Rodríguez Furones
PROGRAMA OFICINAS DE TRANSFORMACIÓN DIGITALCofinanciado por el Programa Operativo Plurirregional de España (POPE) (C-027/17-ED)
Índice
1. Introducción
2. DLT (Blockchain) y ventaja competitiva
3. Casos “rentables”: Análisis Estratégico aplicado
4. Caracterización estratégica de las DLT
5. ¿El futuro?: Una visión personal
1. Introducción
1.1. Aproximación al Blockchain
❑ Blockchain NO es (sólo) Bitcoin
❑ Una red de Blockchain es:
✓ una red distribuida
✓ para el almacenamiento y la realización de transacciones
“con valor” (no sólo monetario)
✓ de forma segura y rápida (automatización potencial)
✓ a partir de protocolos de seguridad, integridad,
inmutabilidad…
✓ basados en criptografía aplicada.
1.2. DLT y Blockchain
Distributed
Ledger
Technologies
Blockchain
EJ: Criptomonedas
2. DLT (Blockchain) y Ventaja Competitiva
2.1. Estrategia y Ventaja Competitiva (I)
✓ Estrategia: definición y ejecución de un
plan para lograr cumplir los objetivos
fijados por los máximos responsables
de la organización.
✓ Sector Privado: la planificación y toma
de decisión deberían estar orientados a
conseguir una ventaja competitiva
sostenible.
2.1. Estrategia y Ventaja Competitiva (II)
✓ Los Factores Clave de Éxito son aquellos atributos/características del producto/servicio
ofertado que satisfacen las expectativas del cliente.
✓ Es vital poder identificar:
1. Nuestra propuesta (“Qué vendemos”).
2. Nuestra competencia (“real”).
3. Cuáles son los factores clave que pide nuestro mercado y qué nos hará triunfar frente a la competencia:
a) Posicionamiento
b) Atención al cliente – CRM
c) Rapidez
d) Precio
e)….
2.1. Estrategia y Ventaja Competitiva (III)
2.2. ¿Invertir Recursos en Blockchain?
No quiero inventarnada que no pueda vender
Thomas A. Edison
2.3. Blockchain: beneficios
No quiero inventarnada que no pueda vender
Thomas A. Edison
✓ Confianza; trazabilidad
procesos compartidos consensuados (auditoría implícita)
✓ Reducción Riesgos: Seguridad en las transacciones
Fraude, manipulación y ciberataques
✓ Reducción de costes
Incremento de Eficacia y Eficiencia en los procesos
✓ Reducción de tiempos
Transacciones en segundos en lugar de días
2.3. Blockchain: Debilidades y amenazas (I)
No quiero inventarnada que no pueda vender
Thomas A. Edison
✓ Tecnológicos
Capacidad Tecnológica: Procesamiento de transacciones
Coste energético
✓ Regulatorios y Sistémicos
Marco Regulatorio: El intermediario como garante…
Bifurcación
2.3. Blockchain: Debilidades y amenazas (II)
No quiero inventarnada que no pueda vender
Thomas A. Edison
✓ Costes y Resistencia al cambio
Inversiones (HW+SW)
Análisis de Stakeholders:
Resistencias internas
Externas: Ataque al modelo de negocio de intermediación
2.4. Blockchain: Estrategia y procesos
No quiero inventarnada que no pueda vender
Thomas A. Edison
✓Nueva herramienta para (re)definir modelos de negocio.
✓ Posibilidades de Blockchain: en clave de procesos.
✓ Blockchain permite simplificar los procesos ya que la
tecnología aporta un valor (“seguridad”, “garantía”)
tradicionalmente prestado por los intermediarios.
Desintermediación
3. Casos “rentables”: Análisis Estratégico
3.1. Sobre qué sectores/procesos
Fuente: Deloitte / UK
3.2. Procesos “susceptibles”: Filtrado¿Se trata de un
proceso repetitivo y reglado?
¿Se trata de un proceso “de larga
ejecución”?
¿Se trata de un proceso/cadena de valor
con múltiples stakeholder?
¿Qué y cuánto valor se genera en la transacción
(no sólo monetario)?
¿Hay valor en un registro inmutable? ¿un registro
inmutables es un requerimiento?
¿Actualmente el arbitraje es de un único
stakeholder?
Fuente: University of Oxford
Oxford BlockchainStrategy Framework
3.3. Marco legal, ¿favorable o desfavorable?
OxfordBlockchainRegulationFramework
✓ Marco Regulatorio NO intervencionista, que apueste por la transparencia,
por la competencia, por la innovación y orientado a procesos, NO sectores.
Fuente: University of Oxford
3.4. Análisis Estratégico Aplicado (I)
Proceso A Proceso B PROCESO C PROCESO D
Subproceso1
Subproceso 2Subproceso
3
Proceso E
Empresa/ Organización I
Empresa/ Organización III
Ingreso C+D (€)
Proceso
Sub-proceso
Tipología
Real Periodo Objetivo
Coste Total (€)
C 11
C 12
….
C 1n
Tiempo Total (t 1 )
KPI 11
KPI 12
….
KPI 1n
Productivo
Proceso C
Sub-proceso 1
F.C
.E: C
ost
es;
Tie
mp
os
Proceso
Sub-proceso
Tipología
Real Periodo Objetivo
Coste Total (€)
C 31
C 32
….
C 3n
Tiempo Total (t 3 )
KPI 31
KPI 32
….
KPI 3n
F.C
.E: C
ost
es;
Tie
mp
os
Proceso C
Sub-proceso 3
Soporte (control; verificación;
intermediación...)
NO BC para FCE costes/
tiempos
Análisis Coste/ Beneficio Solución
Blockchain
Legitimación: Marco Legal
Legitimación: Consenso
Inversión Total (€)
I 31
I 32
….
I 3n
Coste Proceso Nuevo (€/año)
C' 31
C' 32
….
C' 3n
Reingeniería: Implantación Blockchain
Empresa/
Organización II
3.4. Análisis Estratégico Aplicado (II)
Proceso A Proceso B PROCESO C PROCESO D
Subproceso1
Subproceso 2Subproceso
3
Proceso E
Empresa/ Organización I
Empresa/ Organización II
Empresa/ Organización IIIIngreso C+D (€)
Valoración de mercado (estudio de MKT):Evaluación Ingresos Incrementales
Inversión Total (€)
I 31
I 32
….
I 3n
Coste Proceso Nuevo (€/año)
C' 31
C' 32
….
C' 3n
Reingeniería: Implantación Blockchain
Proceso
Sub-proceso
Tipología
Nuevo atributo 1
Nuevo atributo 2
Proceso C
Sub-proceso 1
Productivo
Trazabilidad
Confianza; Seguridad
Ve
nta
ja
Co
mp
eti
tiva
:
Dif
ere
nci
ació
n
ANÁLISIS COSTE/
BENEFICIO
4. Caracterización estratégica de las DLT
4.1. Algunas aplicaciones de las DLT
✓ Smart Contracts
Reglas (algoritmos) de ejecución automática
✓Decentralised / Distributed Apps
Aspecto análogo a las App pero sobre redes distribuidas
✓Digitalización de activos (“tokenización”)
Incorporación de activos reales a la red para operar/ “transaccionar”
con ellos
✓ ICO´s; criptomonedas; Identidad digital….
Casos de uso
4.2. Tipología de Redes Blockchain
Fuente: Hileman & Rauchs,2017
✓ Definición Tipo de Blockchain: En función del objetivo y los participantes.
✓ Desarrollo de modelos híbridos.
Perfil
"de Lectura"
Perfil
"de Escritura"
Perfil
"de Modificación"Ejemplo
Pública sin Necesidad
de PermisoCualquiera Cualquiera Cualquiera Bitcoin; Ethereum
Pública con Necesidad
de PermisoCualquiera
Participantes
autorizados
Parte/ o todos los
participantes autorizadosSovrin
Consorcio
Restringido a un
conjunto de
participantes
Participantes
autorizados
Parte/ o todos los
participantes autorizados
Bancos operando un préstamo
sindicado (comaprtiendo un
libro de registro)
Privada con permiso
(gran corporación)
Restringido a un
número limitado de
nudos autorizados
Sólo el operador de
la "network"
Sólo el operador de la
"network"
Grandes corporaciones:
Relación matriz/filial
Abierta
Cerrada
Tipos de
Blockchain
4.3. Blockchain Development Stack
• Desarrollo de las aplicaciones para usuario
• Poner en valor los protocolos y redes establecidas
• Orientado a la eficiencia y satisfacción de usuario
ApplicationLayer
• Definición de la red descentralizada de nodos
• Integración con sistemas y mecanismos de intercambio
• Tecnología aplicada para ratios productivos eficientes
NetworkingLayer
• Protocolos de seguridad, criptografía aplicada
• Protocolos de almacenamiento y transacciónProtocol Layer
Fuente: Demirors, 2017.
5. ¿El futuro?: Una visión personal
5.1. Datos actuales: Consorcios
Fuente: BI Intelligence
5.2. Una visión personal: Negocio actual
✓ Redes en funcionamiento: Bitcoin, Ethereum; Sovrin;
Hyperledger…
ICO’s; Smart contracts; criptomonedas…
✓ Consorcios de Grandes corporaciones
Start-ups tecnológicas (desarrolladores) alrededor de los consorcios
(idea/desarrollo/venta)
Asesores/ Consultores (derecho, reingeniería de procesos) alrededor
de los consorcios
Organizaciones que soportan la “Networking layer” (mineros)
5.3. Sobre los Riesgos
✓ Tecnológicos
Capacidad Tecnológica: Procesamiento de transacciones
Coste energético
✓ Regulatorios y Sistémicos
Marco Regulatorio y Riesgo de Bifurcación
✓ Costes de cambio
Inversiones (HW+SW)
Análisis de Stakeholders:
Resistencias internas
Externas: Ataque al modelo de negocio de intermediación
Cuestión de tiempo ¿Cuánto?
CRÍTICO para un desarrollo masivo
Resistencia al cambio ¿?
5.4. Una Visión personal: El futuro (I)
✓ Burbuja o Tecnología con recorrido
✓ ¿Por qué?
❑ Analogía con Internet
❑ El motor es el cliente/usuario
✓ ¿Cuánto tiempo?:
❑ Llegará a “los mortales” en 3-5 años
Corporaciones / Gobierno
5.4. Una Visión personal: El futuro (II)
✓¿Cómo?
Mejor hablar de DLT que Blockchain
El gran valor: integración con IoT + IA + Big Data
1ª Fase: Redes privadas: ecosistema cerrado
2ª Fase: Redes abiertas: ecosistema abierto
Muchas Gracias
Prof. Antonio Rodríguez Furones
E-mail: [email protected]
Twitter:@arfurones
Blog: https://elnietodenicomaco.wordpress.com/
www
www.transformaciondigital.gob.es
Top Related