Prospectiva:
Pensamiento para la Acción
MI YERNO ES UN ROBOT
MI CELULAR ES MI DINERO
Por: Mtra. Moraima Carvajal
Global Mind
Viaprocess Group
Lima, 12 de noviembre 2009
“El verdadero viaje de descubrimiento es aquel
que se emprende no en busca de nuevos
paisajes, sino con ojos nuevos”
Marcel Proust
Prospectiva: Pensamiento para la Acción
LOS FUTUROS:TENDENCIAS MUNDIALES1
2
3
ACERCAMIENTO A LA PROSPECTIVA
4 CONSIDERACIONES FINALES
APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA
Contenido
“Los hombres tienen la memoria corta:
desconocen lo que es el largo plazo y sus
enseñanzas. La historia no se repite pero los
comportamientos se reproducen”
Michel Godet
LOS FUTUROS:TENDENCIAS MUNDIALES1
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas
-Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
Natalidad
Longevidad
Migración
Sociedades
Urbanas
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
Megafusiones y
Adquisiones
Desocupación
y Subempleo
Estandarización
del Consumo
Feminización de
los Mercados
Terciarización
de la Economía
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
Cambio
Climático
Estrés hídrico
Escasez de
energéticos
Agotamiento de
los Suelos
Impuestos
ambientales
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
NITCs
Mega -
Transportación
Inocuidad y
trazabilidad
Nanotecnología y
Nuevos
Materiales
Miniaturización
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
Hegemonía
Estadounidense
Nuevas
Organizaciones
Sociales
Poder Multipolar
Criminalidad y
Terrorismo
Internacional
DemográficasEconómicas
Tecnológicas
Político-Social
Ecológicas
-Medio
Ambiente
Tendencias Mundiales
“Hoy en día, todos disputamos el grano que
queremos llevarnos a nuestro molino. Nos hemos
olvidado que lo primero, y más importante, es
destinar el mejor grano para la siembra”
Juanjo Gabiña
ACERCAMIENTO A LA PROSPECTIVA2
El mundo de hoy, nos dice que:
El futuro no es único y predecible.
En un mundo de complejidad e incertidumbre, no tiene cabida
el futuro como una prolongación lineal del pasado y el presente.
La rapidez de los cambios requiere de una visión distinta acerca
del mañana.
Prospectiva…¿Para qué?
Acercamiento a la Prospectiva
La construcción de los futuros necesita del desarrollo del
pensamiento prospectivo.
El pensamiento prospectivo radica en detenerse a reflexionar y
construir el mañana: anticiparse a los cambios que vendrán.
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva…¿Para qué?
El objetivo central de la prospectiva es anticipar lo que puede
suceder, diseñar nuestro mañana preferido, promover el mejor
futuro posible y reducir la incertidumbre.
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva…¿Para qué?
Anticipación Acción
Participación
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva…¿Para qué?
Lo que no es Lo que pretende ser
No es profecía Análisis de tendencias
No intenta predecir Previsión
Tampoco adivinar Anticipación
No es proyectiva Construcción e incidencia
Mutar la casualidad por la
causalidad
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva…¿Para qué?
La Prospectiva permite visualizar anticipadamente los cambios
o eventos portadores de futuro y convertirlos en áreas de
oportunidad.
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva…¿Para qué?
La Prospectiva nos permite prever escenarios y pasar de la
anticipación a la acción.
Prospectiva
¿Qué puede ocurrir?
Estrategia
¿Qué podemos hacer?
¿Qué vamos a hacer?
¿Cómo lo vamos a hacer?
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva y Planeación Estratégica
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva y Planeación Estratégica
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva y Planeación Estratégica
“El hombre se descubre cuando se mide con un
obstáculo”
Antoine De Saint Exupéry
APLICACIONES DE LA PROSPECTIVA3
Prospectiva Territorial: Nacional, Regional y Municipal: Chile 2020,
Mar de Cortés 2020, Cancún 2015.
Prospectiva Empresarial: apoyar los planes estratégicos de las
organizaciones.
La elaboración de las estrategias a largo plazo de las
administraciones públicas: análisis técnicos para decisiones
políticas.
Análisis de riesgos de conflictos y tensiones futuras en una zona
determinada.
Prospectiva Sectorial: sobre temas específicos.
Aplicaciones de la Prospectiva
La Prospectiva puede emplearse para:
Aplicaciones de la Prospectiva
Sonora
DIAGNÓSTICO sobre variables internas
Métodos y Técnicas
RETROSPECTIVA
Saber hacerTendencias
Actores
Estrategias de los Actores
BASE ANALITICA
Análisis Documental
Análisis Estadístico
Encuentros
con Expertos
Análisis Estructural
JUEGO DE ACTORES
Talleres de Prospectiva
Análisis
de Juego de Actores
ESCENARIOS
Métodos
de Expertos
Conferencias
de Búsqueda
Entorno general de México y Sonora
DIAGNÓSTICO sobre variables externas
Delimitación del Sistema y Búsqueda de Variables-Clave
Variables externas motrices
Variables internas dependientes
SITUACIÓN ACTUALGérmenes de Cambio
Proyectos de Actores
Campos de Batalla
Juego de hipótesis y probabilidades
sobre las variables clave para el futuro
ESCENARIOS
Caminos
Imágenes
Previsiones
Recomendaciones Estratégicas
Estimula la imaginación
Reduce las incoherencias
Crea un lenguaje común
Estructura la reflexión colectiva
Permite la apropiación del presente y
de los futuros
Aplicaciones de la Prospectiva
Utilidad de los Métodos Prospectivos
Nueva racionalidad
Lo pequeño es hermoso
Los actores sociales son los
protagonistas
Compromiso y responsabilidad en la
participación
Aplicaciones de la Prospectiva
Utilidad de los Métodos Prospectivos
Aplicaciones de la Prospectiva
“Es absurdo continuar haciendo siempre lo
mismo y esperar resultados diferentes.”
-Proverbio Chino-
PROSPECTIVA: DETONAR EL
PENSAMIENTO CREATIVO4
Adoptar una visión global y sistémica.
Tomar en cuenta factores cualitativos y considerar las
estrategias de los actores.
Desconfiar de las ideas y los estereotipos recibidos.
Optar por el pluralismo y la complementariedad de los
diferentes puntos de vista o de enfoque.
No interesa tanto “ACERTAR”.
Lo importante es “PENSAR” de manera participativa y
creativa e incidir en la toma de decisiones.
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Premisas de la Prospectiva
Premisas de la Prospectiva
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades
México: Migración
Internacional
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades
“Una visión de futuro sin acción es simplemente un sueño”
“Una acción sin visión de futuro carece de sentido”
“Una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el
mundo”
Joel A. Barker, 1991
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Prospectiva:
Pensamiento para la Acción
MI YERNO ES UN ROBOT
MI CELULAR ES MI DINERO
Gracias por su atención!Por: Mtra. Moraima Carvajal
Global Mind
Viaprocess Group
Lima, 12 de noviembre 2009
HISTORIA DE UN LETRERO
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