METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
FABRICA DE CLAVOS EN LA LOCALIDAD DE YACUIBA
1 INTRODUCCIÓN
Actualmente la demanda existente de clavos y en la amplia gama en el sector de
la construcción, no abastece en la ciudad de Yacuiba y otras provincias, ya que
Bolivia cuenta con una sola fabrica en este sector de industria Metalúrgica con una
visión que está en los mercados departamentales, tal que las distribuidoras que se
encuentran en esta localidad no responde con los pedidos que levantan empresas,
mini empresas y obras en general.
Durante los últimos años, ha habido muchos hechos y disposiciones y manejos
del gobierno que ha influido en la economía del país, y por ende a las empresas,
por lo cual se debe de aprovechar de esta alza, en la demanda de los productos
para la construcción.
Por lo cual la implementación de una nueva fábrica de clavos en este caso está
dirigida al enfoque de abastecer con la demanda actual, con políticas, métodos de
trabajo, calidad, tecnología; junto a esto también está la seguridad del personal y
el cuidado del medio ambiente.
Mas aun que vemos la oportunidad de contar con la materia prima que la tenemos
en Bolivia “EL MUTUN” por lo cual se puede industrializarla; con la presente
investigación referente a una implementación de una nueva fábrica de clavo.
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2 ANTECEDENTES
Yacuiba es la ciudad capital de la provincia Gran Chaco en el departamento de
Tarija, en Bolivia. Está ubicada a unos 12 m. de la frontera con la Argentina.
Es un gran centro de comercio por ser una ciudad fronteriza. Al otro lado de la
frontera se encuentra Profesor Salvador Mazza, con la que forma conurbación.
La población de la ciudad de Yacuiba se ha caracterizado en la década
pasada por las elevadas fluctuaciones en el crecimiento de su población, fruto de
la actividad comercial con la República Argentina, habiéndose constituido en
uno de los principales centros comerciales del país. A raíz de estos hechos,
muchas familias ligadas al comercio se fueron asentando en la ciudad de Yacuiba
motivo de crecimiento de nuevos edificios y obras en construcción.
Históricamente la población que en 1.950 era de 3.600 habitantes, se aumento en
18 veces en los cincuenta años transcurridos hasta el 2001. (VER CUADRO 1)
CUADRO 1
CRECIMIENTO POBLACIONAL
DE LA CIUDAD DE YACUIBA
AÑO
1950
1976
1992
2001
POBLACIÓN
3.600
16.600
34.700
64.611
Fuente: INE
Elaboración: SIC. Srl
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TASA DE CRECIMIENTO:
Según datos del censo de población y vivienda realizado en año 2001, se pudo
establecer que Yacuiba es la segunda ciudad del País en crecimiento poblacional,
con un índice de crecimiento urbano del 6.78 % anual, la tasa de crecimiento
señalada da lugar al crecimiento de inversión en nuevas construcciones.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN PARA DIEZ AÑOS:
La población proyectada de la ciudad de Yacuiba al 2005 asciende a 83.997
habitantes, ocupando un área del territorio de 1.275.65 hectáreas, con esta misma
proyección pudimos establecer que para el año 2015, fecha de revisión de
este plan, la población habrá alcanzado una cifra de 161.870 habitantes,
mostrando un incremento de 77.873 habitantes a partir del año 2005, este
incremento de población requerirá definir cantidad y localización de cierta cantidad
de territorio para su asentamiento, lo cual creara la implementación de nuevas
viviendas, centros comerciales, etc.
(VER CUADRO 2)
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CUADRO 2
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
AÑO FAMILIAS TOTAL
INCREMENTO
ANUAL
HABITANTES FAMILIAS
2001 12922 64611
2002 13798 68991 4381 876 876
2003 14734 73669 4678 936 936
2004 15733 78663 4995999 999
2005 16799 83997 5333 1067
2006 17938 89692 5695 1139
2007 19155 95773 6081 1216
2008 20453 102266 6493 1299
2009 21840 109200 6934 1387
2010 23321 116604 7404 1481
2011 24902 124509 7906 1581
2012 26590 132951 8442 1688
2013 28393 141965 9014 1803
2014 30318 151591 9625 1925
2015 32374 161868 10278 2056
Elaboración: SIC Srl. * A partir de los datos del Censo 2001, INE
ÁMBITO ECONÓMICO PRODUCTIVO
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o INDUSTRIA:
Yacuiba en su zona urbana presenta una escasa presencia de la actividad
secundaría, es decir todo lo referido a industrias, con presencia de una pequeña
fábrica de fideos en el distrito 1, existiendo también fabricas de muebles de
madera en pequeñas escalas, sobre todo para uso doméstico familiar, mientras
que la pequeña industria está dispersa y mezclada con el área residencial.
Se pudo identificar en diferentes sectores del área urbana, talleres mecánicos y
de metalmecánicas, un área estaría ubicada en la margen derecha de la Avenida
Libertadores, otra sobre las calles Salazar y Delfín como así también los
encontramos en proximidades de la Terminal de Buses.
Se advierte una fuerte sobre posición de uso entre el residencial y el sector
productivo, sobre todo en el rubro de metalmecánica, carpintería, tornería y otros.
A propósito se encuentra en etapa de pre factibilidad, el proyecto de Distrito
Industrial encarado por la Subprefectura de Yacuiba, el mismo que aguarda la
definición de los resultados del estudio de uso del suelo del Municipio de
Yacuiba, para definir su ubicación y concluir su estudio, el objetivo de este
proyecto es precisamente sacar de la mancha urbana y concentrar toda la
actividad del sector productivo de un área, para dotar al mismo de la
infraestructura necesaria y sobre todo evitar la superposición de actividades que
se están dando actualmente en la mancha urbana de Yacuiba.
Y todos estos datos serian uno más de los factores por el cual se podría
implementarse una fábrica de clavos en esta localidad.
DEMANDAS EN EL AREA URBANA:
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La expresión de las aspiraciones e intereses de la población ha sido
posible captarlas, mediante el levantamiento de la demanda realizada a nivel de
unidad vecinal, de esta manera todos los vecinos de cada uno de los barrio del
área urbana, han podido ver sus necesidades más urgentes, estas demandas
han sido priorizadas a nivel de Distrito, a su vez estas demandas se priorizaron a
nivel área urbana. Es así que el ejercicio de priorización a nivel urbano
muestra el siguiente resultado. (VER CUADRO 3).
CUADRO 3
PRIORIZACIÓN DE DEMANDAS EN EL ÁREA URBANA
CIUDAD DE YACUIBA AÑO 2005
Grupos de Demandas Prioridad
Seguridad Ciudadana 1ª
Energía Eléctrica y Gas Domiciliario 2ª
Vialidad 3ª
Medio Ambiente y Control de Quebradas 4ª
Educación 5ª
Salud 6ª
Vivienda y Saneamiento Básico 7ª
Áreas Verdes y Deportivas 8ª
Infraestructura Urbana 9ª
Transporte y Comunicación 10ª
Gestión Municipal 11ª
Fuente: Priorizaciones Barriales
Elaboración: SIC Srl.
Podemos ver que una de las demandas es la Construcción de Viviendas y
Saneamiento Básico, otra seria Infraestructura Urbana por tal motivo vemos que
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hay un amplio sector de construcción donde podrá penetrar nuestros productos
por lo cual la implementación de esta fabrica se podría realizar en la localidad de
Yacuiba. (VER UBICACIÓN ANEXO 1)
En Yacuiba y en otras provincias de nuestro País nos encontramos con un alto
porcentaje de obras vigentes, obras por concluirse y obras por hacerse, tales que
generan una demanda insatisfecha en productos de construcción. Ver en
(ANEXO2) las tablas de tal situación; de obras actuales y por concluirse:
LAS CONSTRUCCIONES AUMENTAN
En la ciudad de Santa Cruz de la sierra también podemos ver el nivel de
Construcción de condominios y construcciones en general. Este tipo de obras
proliferan en la zona noroeste y sur de Santa Cruz. La inversión inmobiliaria
retoma fuerza y dinamiza el sector de la construcción de Santa Cruz. Las
empresas constructoras enfocan su atención en los edificios para condominios,
una nueva meta que va conquistando mayor interés de parte de empresarios
Índice de proyectos aprobados en ciudad capital de santa cruz:
Ciudad 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Santa Cruz de la
Sierra 129.636 122.295 185.430 246.536 292.026 363.476 402.791
o ALTA DEMANDA EN EL MERCADO:
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Como se vio anteriormente así como el porcentaje de construcciones aumenta, así
también aumenta la demanda de sus materiales en el mercado.
Datos del Instituto Nacional de Estadística muestran un claro aumento de estos
materiales para sus distintos usos en las diferentes construcciones.
Articulo
Manufacturado 2004 2005 2006
metales
manufacturados 71,545,596 81,738,277 111,406,344
También vemos que hay muchas posibilidades de implementar dicha fabrica
porque vemos que contamos con la materia prima que es el Hierro, aquí en
nuestro País contamos con el cerro Mutún que es uno de los yacimientos de hierro
y manganeso más importantes del mundo, pero actualmente no se encuentra en
explotación. Está ubicado al sudeste de Bolivia, en la provincia Germán Busch, a
27 km. de la ciudad de Puerto Suárez en un área de 65 km2 con colinas cuya
altitud varía entre 200 y 800 metros y, colinda con el macizo de Urucum,
perteneciente al Brasil, que es también un gran yacimiento de hierro en actual
explotación
Por lo que podríamos industrializar dicha materia prima con una fábrica de clavos
y una gama amplia de productos de construcción, con la que esta fabrica contaría:
4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
4.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
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En Yacuiba nos encontramos con una demanda insatisfecha en la parte de
construcción.
Ya que se ve la necesidad de utilización de otros productos extranjeros e incluso
el uso del contrabando en las diversas obras de construcción.
El porcentaje de obras en construcción, ganadería y porque no nombrar también
el uso en casa domesticas es elevado por lo cual existe una demanda de estos
materiales.
4.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Sera factible la implementación de una fábrica de clavos que satisfaga el
mercado en la localidad de Yacuiba y otras provincias?
5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
5.1 OBJETIVOS GENERALES
Realizar el estudio de pre factibilidad para la implementación de una fábrica de
clavos en la localidad de Yacuiba
5.2OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un estudio de mercado.
Realizar el estudio técnico para la implementación de una planta de
clavos
Proporcionar información en la amplia gama de los productos.
Realizar el estudio de organización de la empresa
Realizar la evaluación técnica y económica del proyecto.
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6 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
¿Cómo realizar el estudio de mercado?
¿Cómo realizaremos el estudio técnico para la implementación de una
planta de clavos?
¿Cuál es la utilización especifica de los productos y como daremos a
conocer estos?
¿Cómo realizaremos el estudio de organización de la empresa?
¿Cómo realizaremos la evaluación técnica y económica del proyecto?
7 JUSTIFICACIÓN
7.1 JUSTIFICACIÓN TÉCNICA
El presente trabajo nos permitirá encontrar una alternativa óptima y eficiente con
respecto, al desabastecimiento en el sector de productos de construcción, por lo
que aplicar los conocimientos adquiridos en la formación de un ingeniero industrial
de la Escuela Militar de Ingeniería es fundamental para una buena solución.
7.2 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA
La implementación de esta fábrica permitirá a las empresas de construcción, mini
empresas, sector ganadero y la sociedad en general incrementar la producctivad y
las utilidades económicas mediante el uso optimo de estos productos.
7.3 JUSTIFICACION SOCIAL
El desabastecimiento en el sector de obras de construcción en la localidad de
Yacuiba y otras provincias es un problema para las grandes empresas de
construcción ya que por el retraso de las entregas de estos productos pierden
elevados montos económicos por la paga de multas por retraso de obras, pero al
realizar esta investigación se lograra reducir la demanda de estos productos de
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construcción lo que implica que esta fabrica puede abastecer dicha demanda, y
podrán contar con una diversa gama de productos de construcción de la mejor
calidad ,los cuales llegaran con facilidad a las manos de nuestros consumidores
con toda las información necesaria de estos productos.
Al implementar dicha fábrica se verán mejoras en el entorno laboral, ya que con
esto se proporcionara empleos.
8 VIABILIDAD
Se tiene una amplia información para llevar a cabo la investigación; por lo tanto la
presente investigación es viable. Debido a la demanda de estos productos de
construcción, podemos decir que la idea de implementar una fábrica de clavos en
la localidad de Yacuiba, tiene muchas probabilidades de poderse llevar a cabo.
4 MARCO TEORICO
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OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES CIENCIA INDICE
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Realizar un estudio
de mercado
Realizar un
estudio de
mercado
Estudio de
mercado,
Mercadotecnia y
Estadística
4.1 Estudio de
mercado de producto
4.1.1 Análisis de la
demanda
(consumidor)
4.1.2 Análisis de la
oferta (competencia)
4.1.3 Análisis del
precio
4.1.4 Análisis de la
comercialización
4.2 Identificación del
producto
4.2.1 Producto
4.2.2 Usos.
4.2.3 Presentación.
4.2.4 Sustitutos.
4.3Estudio de
mercado de la
materia prima
4.3.1 Proveedores
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4.3.2 Cantidad de
materia prima a
utilizar
4.3.3 Clase de
materia prima
Realizar el estudio técnico para la
implementación de una planta de clavos Marketing
4.2 La localización
de la planta, o las
instalaciones del
proyecto.
4.2.1 Proceso de
producción
4.2.2 Maquinarias a
utilizar
Proporcionar información en la amplia gama de los
productos.
4.3Caracteristicas
del producto
4.3.1Aplicaciones y
usos
4.3.2Presentacion
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Realizar el estudio de
organización de la empresa
Determinar la
estructura de
organizacional
Administración
General y de
RR.HH.4.4 4.4 Organigrama
Realizar la evaluación técnica y
Económica del proyecto.
Estudio de
Contabilidad y
Costos
4.5 Valor actual neto
(VAN)
4.5.1 Tasa interna de
retorno(TIR)
4.1 ESTUDIO DE MERCADO DE PRODUCTO
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El estudio de mercado se lleva a cabo dentro de un proyecto de iniciativa
empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una
actividad económica
Un estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la cantidad de
consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender,
dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qué precio
están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar
si las características y especificaciones del servicio o producto corresponden a las
que desea comprar el cliente. Nos dirá igualmente qué tipo de clientes son los
interesados en nuestros bienes, lo cual servirá para orientar la producción del
negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dará la información acerca del
precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o
bien imponer un nuevo precio por alguna razón justificada.
Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de
inversión, ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar, con las
previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del
crecimiento esperado de la empresa.
Finalmente, el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución
acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cuál es su
funcionamiento.
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ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DELA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA OFERTA
ANÁLISIS DE LOS PRECIOS
4.1.1 ANALISIS DE LA DEMANDA (CONSUMIDOR)
La demanda representa la cantidad que un consumidor desea comprar de una
serie de bienes, ya sea expresada como una función de los precios y el ingreso o
como una función de la utilidad y de los precios.
Debemos partir de que el comportamiento del consumidor es racional.
Si las decisiones que toma el consumidor contradicen los supuestos, entonces el
consumidor es considerado irracional
El principal propósito del análisis de la demanda es determinar cuáles son las
fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto al bien en
estudio, en este caso la pulpa de frutas, así como la participación del producto en
la satisfacción de dicha demanda
4.1.2 ANALIS DE LA OFERTA
La oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la
disposición del público consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y
lugar para que, en función de éstos, aquél los adquiera.
Así, se habla de una oferta individual, una de mercado o una total.
En el análisis de mercado, lo que interesa es saber cuál es la oferta existente del
bien o servicio que se desea introducir al circuito comercial, para determinar si los
que se proponen colocar en el mercado cumplen con las características deseadas
por el público.
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Dada la evolución de los mercados, existen diversas modalidades de oferta,
determinadas por factores geográficos o por cuestiones de especialización.
Algunos pueden ser productores o prestadores de servicios únicos, otros pueden
estar agrupados o bien, lo más frecuente, es ofrecer un servicio o un producto
como uno más de los muchos participantes en el mercado.
En lo relativo al estudio de la oferta, para este giro, se debe conocer quiénes están
ofreciendo ese mismo bien o servicio, aún los sustitutos en la plaza donde se
desea participar, con el objeto de determinar qué tanto se entrega al mercado, qué
tanto más puede aceptar éste, cuáles son las características de lo suministrado y
el precio de venta prevaleciente. El estudio debe contener la cantidad de
empresas participantes, los volúmenes ofrecidos en la zona y el precio promedio
al que se vende. En este punto, es conveniente realizar un cuadro comparativo
entre los distintos tipos de oferentes con sus diversos bienes o servicios, comparar
sus precios y la calidad ofrecidos, de preferencia investigar acerca de los
potenciales de producción, o sea saber si pueden ofrecer en mayores volúmenes y
hacer un mapeo de la distribución en la zona de interés, respecto del giro que se
propone instalar.
4.1.3 ANALISIS DEL PRECIO
Se puede definir al precio de un bien o servicio como el monto de dinero que debe
ser dado a cambio del bien o servicio. Otra definición de precio nos dice que el
precio es monto de dinero asignado a un producto o servicio, o la suma de los
valores que los compradores intercambian por los beneficios de tener o usar un
producto o servicio.
El precio no tiene que ser necesariamente igual al "valor" del bien o servicio, o al
costo del mismo, ya que el precio fluctúa de acuerdo a muchos factores, entre
otros, el precio varía de acuerdo a las condiciones de oferta y demanda, estructura
del mercado, disponibilidad de la información de los compradores y vendedores,
capacidad de negociación de los agentes, etc.
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4.1.4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN
La comercialización es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o
un servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.
Las actividades involucradas en la mercadotecnia generalmente se descuidan. En
la etapa de pre factibilidad de la evaluación de un proyecto, algunos
investigadores comentan que la empresa podrá vender directamente el producto,
evitando con esto todo el análisis de la comercialización. Sin embargo, al
enfrentarse a la realidad, surgen los problemas.
La comercialización es la parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se
puede estar produciendo el mejor artículo o servicio en su género y al mejor
precio; pero si no se tienen los medios para que llegue al cliente en forma
eficiente, esa empresa irá a la quiebra.
La comercialización no es la simple transferencia de productos o servicios hasta
las manos del cliente; esta actividad debe conferirle al producto los beneficios de
tiempo y lugar, es decir, una buena comercialización es la que coloca al producto
en un sitio y momento adecuados, para dar al cliente la satisfacción que él espera
con la compra de éste.
Casi siempre ninguna empresa está capacitada, sobre todo en recursos
materiales, para vender todos sus productos directamente al consumidor final.
Para ello tenemos a los intermediarios, que son empresas o negocios propiedad
de terceros encargados de transferir el producto o servicio al consumidor final,
para darle el beneficio de tiempo y lugar.
4.2 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
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Los productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e
intangibles que conforman lo que puede denominarse como su personalidad.
Este análisis se efectúa a través de la evaluación de una serie de factores que
permiten realizar una disección del producto, partiendo de los elementos centrales
hasta los complementarios, para que a la vista tanto de los nuestros como de los
de la competencia, podamos elaborar la estrategia del marketing que nos permita
posicionar el producto en el mercado de la forma más favorable. En cualquier
caso, los diferentes factores que incluimos a continuación nos tienen que servir
únicamente como guión o referencia, ya que dependiendo del producto que
comercialicemos se estudiarán otros atributos totalmente diferentes.
4.2.1 PRODUCTO
Producto es cualquier objeto que puede ser ofrecido a un mercado que pueda
satisfacer un deseo o una necesidad. Sin embargo, es mucho más que un objeto
físico. Es un completo conjunto de beneficios o satisfacciones que los
consumidores perciben cuando compran; es la suma de los atributos físicos,
psicológicos, simbólicos y de servicio.
4.2.2 USOS.
Estudiar los usos específicos del producto
4.2.3 PRESENTACIÓN.
Dar a conocer la forma de presentación que le daremos al producto para su
posterior lanzamiento al merado.
La bolsa de plástico es un objeto cotidiano utilizado para transportar pequeñas
cantidades de mercancías. Introducidas en los años 70, las bolsas de plástico
rápidamente se hicieron muy populares, especialmente a través de su distribución
gratuita en supermercados y otras tiendas. También son una de las formas más
comunes de acondicionamiento de la basura doméstica y, a través de su
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decoración con los símbolos de las marcas, constituyen una forma barata de
publicidad para las tiendas que las distribuyen. Las bolsas de plástico pueden
estar hechas de polietileno de baja densidad, polietileno lineal, polietileno de alta
densidad o de polipropileno, polímeros de plástico no biodegradable, con espesor
variable entre 18 y 30 micrómetros.
Bolsa de polietileno para uso general
Artículo para uso general, abierto en la parte superior, cerrado en la parte inferior
mediante un sellado por calor, elaborado en polietileno de baja densidad, incoloro
o pigmentado en color verde agua.
4.2.4 SUSTITUTOS.
Estudiar si existen otros productos que puedan sustituir el nuestro
4.3ESTUDIO DE MERCADO DE LA MATERIA PRIMA
4.3.1 PROVEEDORES
Determinar quién será el proveedor más adecuado
4.3.2 CANTIDAD DE MATERIA PRIMA A UTILIZAR
4.3.3 CLASE DE MATERIA PRIMA
Alambrón de acero o rollo de alambre de acero pulido
4.2 LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
La localización es fundamental en la definición de los ingresos y costos. Se debe
elegir la localización más favorable económicamente.
La localización se determina en dos etapas: Macro localización y Micro
localización.
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4.2. MICROLOCALIZACIÓN
El micro localización consiste en seleccionar un área más pequeña y específica,
dentro de la cual se ubicará el proyecto. Se examina y evalúa diversas variables
para determinar en qué área los diversos factores permiten que la producción y
distribución del producto al mercado generen las condiciones más favorables para
el proyecto.
4.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN
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DISPOSICIÓN DE MATERIA PRIMA
ENDEREZADO DE LA PUNTA
FORJADO
INSPECIÓN
TRANSPORTE DEL RECIPIENTE CON CLAVOS
AL ÁREA DE PULIDO
PULIDO
TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ÁREA DE
CRIBADO
CRIBADO
INSPECCIÓN FINAL DEL PRODUCTO
Fuente: Elaboración Propia
4.2.2 MAQUINARIAS A UTILIZAR
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TRANSPORTE A EMPAQUE
EMPAQUE
TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ALMACÉN DE
PRODUCTO TERMINADO.
SE ALMACENAN LOS PAQUETES
GRÚA AÉREA
MÁQUINA FORJADORA
TOLVAS PULIDORAS
CRIBADORA DE METALES
BÁSCULA
MONTACARGAS
4.3CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
4.3.1APLICACIONES Y USOS
4.3.2PRESENTACION
CLAVOS
PRESENTACION
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A granel en bolsas de polietileno de 46 Kg. en bolsas plásticas de 1 Kg. en cajas
de 20 K
CLAVOS DE CALAMINA
APLICACIÓN Y USO
Para fijar planchas de techos, calaminas, etc.
PRESENTACION
Se recomienda en quintales de 46 Kg. y en bolas de 15 Kg.
GRAPAS
APLICACIÓN Y USO
En la fijación de cercos, mallas y alambres de púas a estacas o postes de madera.
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PRESENTACION
En cajas de 20 Kgr. con envases plásticos de 1 Kgr.
4.4 ORGANIGRAMA
Un organigrama representa en forma gráfica las principales funciones y líneas de
autoridad de una empresa en un momento dado. Existen diversos criterios para
fijar el nombre con que se designan las gráficas en las que se representa la
estructura de un organismo social.
El proceso de organización pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que se
renueva en todo o por partes, pues es también una actividad dinámica.
En los niveles de combinación de tareas y de coordinación de trabajo se presentan
los organigramas que, de modo gráfico muestran el orden y la jerarquía dentro de
la empresa.
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Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada
las actividades y responsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a
quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el
cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre
ellos.
Normalmente una empresa consta de cuatro áreas funcionales:
Ventas
Producción
Personal y
Finanzas
4.5 VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Valor actual neto procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo
es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el
valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por
una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir,
actualizar mediante una tasa) todos los cash-flows futuros del proyecto. A este
valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor
actual neto del proyecto.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
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Qn representa los flujos de caja. A Es el valor del desembolso inicial de la
inversión. N es el número de períodos considerado. El tipo de interés es i, se ha
de tomar como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se
estima si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico.
Valor Significado Decisión a tomar
VAN
> 0
La inversión
produciría
ganancias
El proyecto puede aceptarse
VAN
< 0
La inversión
produciría pérdidasEl proyecto debería rechazarse
VAN
= 0
La inversión no
produciría ni
ganancias ni
pérdidas
Dado que el proyecto no agrega valor monetario, la
decisión debería basarse en otros criterios, como la
obtención de un mejor posicionamiento en el mercado
u otros factores.
El valor actual neto es muy importante para valoración de inversiones en activos
fijos, a pesar de sus limitaciones en considerar circunstancias imprevistas o
excepcionales de mercado. Si su valor es mayor a cero, el proyecto es rentable,
claro, se debe considerar el valor mínimo de rendimiento para la inversión.
4.5.1 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
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La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión,
está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor
presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir
del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente.
Es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los gastos con el valor futuro
de los ingresos previstos. Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de
un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa
de corte, normalmente la tasa de rentabilidad libre de riesgo. Si la tasa de
rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se
acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza. Es un indicador de la
rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.
La Tasa Interna de Retorno es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN:
Donde Qi es el Flujo de Caja en el periodo i.
Por el teorema del binomio:
De donde:
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La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para
comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Generalmente, la
opción de inversión con la TIR más alta es la preferida.
A continuación daremos otras definiciones de la Tasa Interna de Retorno que
favorezcan su mejor entendimiento:
- Es la tasa de interés por la cual la sumatoria de los valores presentes de los
costos es igual a la sumatoria de los valores presentes de los beneficios:
- Es la tasa de interés para la cual los beneficios totales actualizados es igual a los
costos totales actualizados: BTAc = CTAc
- Es la tasa de interés para la cual la relación Beneficio-Costo es igual a 1:
- Es la tasa de interés por medio de la cual se recupera la inversión.
- Es la tasa de interés máxima en que se puede endeudar para no perder.
- Es la tasa de interés para la cual el Beneficio Actualizado Neto (BAN) es igual a
cero:
BAN = Beneficio − Costo = 0
Andrea N. Velasco Mercado Página 31
4.6 HIPÓTESIS
Es factible implementar una fábrica de clavos en la localidad de Yacuiba
4.6.1 VARIABLES DE LA HIPÓTESIS
-Producción
-Demanda
4.6.2 OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES
Para la implementación de una fábrica de clavos tenemos que la producción
depende de cuánto será la demanda; esto quiere decir que la variable dependiente
es la producción y la variable independiente es la demanda.
Andrea N. Velasco Mercado Página 32
5 MARCO PRÁCTICO
5.1 ESTUDIO DE MERCADO DE PRODUCTO
51.1 ANALISIS DE LA DEMANDA (CONSUMIDOR)
A) Dirigido a Ferreterías, constructoras, familias de Yacuiba-Villa montes
POBLACIÓN: 23765 Habitantes de Villa Montes y Yacuiba 64.611Habitantes
PRINCIPALES CARACTERISTICA
EDAD: Personas de todas las edades
SEXO: Masculino-Femenina
SOCIOECONOMICA: Baja-Media-Alta
EPOCADE CONSUMO: 365 días del año
B) Dirigido a Ferreterías, constructoras, familias de Santa Cruz
POBLACIÓN: 2.029.471 Habitantes
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
EDAD: Personas de todas las edades
SEXO: Masculino-Femenina
SOCIOECONOMICA: Baja-Media-Alta
EPOCADE CONSUMO: 365 días del año
Andrea N. Velasco Mercado Página 33
5.1.2 MÉTODO PARA RECOPILAR INFORMACIÓN
Para poder cuantificar la demanda y tener datos sobre el consumo y las
preferencias del consumidor se aplicaron encuestas.
Las preguntas fueron las siguientes:
FORMULACION DE ENCUESTA
1.- ¿QUE MARCA DE CLAVOS USTED UTILIZA?
CORINSA SI NO
MONTERREY SI NO
OTROS SI NO
2.- ¿CON QUE FRECUENCIA HACE EL PEDIDO DE ESTE PRODUCTO?
CADA MES SI NO
CADA BIMIESTRE SI NO
CADA TRIMESTRE SI NO
Andrea N. Velasco Mercado Página 34
3.- ¿DE LAS SIGUIENTES PRESENTACIONES CUAL ES LA QUE MAS
CONSUME FRECUENTEMENTE?
CLAVOS SI NO
CLAVOS DE CALAMINA SI NO
GRAPAS SI NO
4.- ¿DONDE USTED COMPRA ESTA CLASE DE PRODUCTO?
FERRETERIAS SI NO
FABRICA SI NO
MERCADO SI NO
SUPERMERCADO SI NO
5.- ¿REGULARMENTE CUANTO INVIERTE EN ESTOS PRODUCTOS?
0-100 Bs. SI NO
101-500 Bs. SI NO
501-En adelante Bs. SI NO
Andrea N. Velasco Mercado Página 35
6.- ¿QUÉ CANTIDAD DE ESTE PRODUCTO UTILIZA?
1-10 Kg. SI NO
11-100 Kg. SI NO
101-500 Kg. SI NO
501-En adelante Kg. SI NO
Andrea N. Velasco Mercado Página 36
Figura 1 Pregunta1 ¿QUE MARCA DE CLAVOS USTED UTILIZA?
Fuente: Encuesta realizada en Yacuiba (Noviembre de 2008)
Elaboración: Propia
Como se observa en la figura 1 una pequeña parte de la población (12%) utiliza
diversas marcas ninguna establecida, pero vemos que la mayoría un (60%) tiene
preferencia por la marca Corinsa
Figura 2 Pregunta 2 ¿CON QUE FRECUENCIA HACE EL PEDIDO DE ESTE
PRODUCTO?
Andrea N. Velasco Mercado Página 37
60%
28%
12%
¿CON QUE FRECUENCIA HACE EL PEDIDO DE ESTE PRODUCTO?
CADA MESCADA BIMESTRECADA TRIMESTRE
Fuente: Encuesta realizada en Yacuiba (Noviembre de 2008)
Elaboración: Propia
Podemos observar con esta encuesta que un (60%) compra cada mes una
minería (12%) cada trimestre
Figura 3 Pregunta 3 ¿DE LAS SIGUIENTES PRESENTACIONES CUAL ES LA
QUE MAS CONSUME FRECUENTEMENTE?
Andrea N. Velasco Mercado Página 38
64%
32%
4%
¿DE LAS SIGUIENTES PRESENTACIONES CUAL ES LA QUE MAS CONSUME FRECUENTE-
MENTE?
CLAVOSCLAVOS DE CALAMINA GRAPAS
Fuente: Encuesta realizada en Yacuiba (Noviembre de 2008)
Elaboración: Propia
Con esta encuesta vemos que el producto que mas sale y se utiliza es el clavo con
(64%) y el producto menos frecuentado es la grapa con (4%).
Figura 4 Pregunta 4 ¿DONDE USTED COMPRA ESTA CLASE DE
PRODUCTO?
Andrea N. Velasco Mercado Página 39
48%
36%
12% 4%
¿DONDE USTED COMPRA ESTA CLASE DE PRODUCTO?
FERRETERIAS FABRICA MERCADO SUPERMERCADO
Fuente: Encuesta realizada en Yacuiba (Noviembre de 2008)
Elaboración: Propia
Vemos que este producto se lo compra en diverso lugares pero el mas
fracuentado por las personas son las ferreterías (48%).
Figura 5 Pregunta 5 ¿QUÉ CANTIDAD DE ESTE PRODUCTO UTILIZA?
Andrea N. Velasco Mercado Página 40
4% 12%
16%
68%
¿QUÉ CANTIDAD DE ESTE PRODUCTO UTILIZA?
1-10 Kg. 11-100 Kg.101-500 Kg.501-En adelante
Fuente: Encuesta realizada en Yacuiba (Noviembre de 2008)
Elaboración: Propia
En base a esta encuesta vamos a ver la cantidad que las ferreterías cuentan, un
(68%) compra y utiliza de 501 Kg. Para adelante y una minoría (4%) de 1 a 10 Kg.
Figura 6 Pregunta ¿REGULARMENTE CUANTO INVIERTE EN ESTOS
PRODUCTOS?
Andrea N. Velasco Mercado Página 41
12%
28%
60%
¿REGULARMENTE CUANTO INVIERTE EN ESTOS PRODUCTOS?
0-100 Bs101-500 Bs501-En adelante
5.1.3 ANALIS DE LA OFERTA (COMPETENCIA)
EMPRESAS PORCENTAJE
CORINSA 60 %
MONTERREY 28 %
Andrea N. Velasco Mercado Página 42
OTROS 12 %
Fuente: Encuetas
Elaboración: Propia
FERRETERIAS-CONSTRUCTORAS MENSUAL
1 3000
2 1500
3 2000
4 1000
5 1500
6 4000
7 1900
8 2100
9 1800
10 5000
11 4500
12 2800
13 2600
14 4000
15 5000
16 2000
17 1500
18 3000
19 4500
20 1000
21 5500
22 2500
23 2000
24 3500
25 5500
TOTALES 73700
Andrea N. Velasco Mercado Página 43
Fuente: Encuetas
Elaboración: Propia
5.1.4 DEMANDA INSATISFECHA
TABLA DEMANDA DE FERRETERIAS Y CONSTRUCTORAS
DEMANDA MENSUAL DEMANDA ANUAL
73700 26900500
Elaboración: Propia
TABLA OFERTAS DE LAS FÁBRICAS
DEMANDA MENSUAL DEMANDA ANUAL
72500 26462500
Elaboración: Propia
TABLA DEMANDA INSSATISFECHA
DEMANDA MENSUAL DEMANDA ANUAL
1200 438000
Elaboración: Propia
Figura 6 Grafica De La Demanda Insatisfecha
Andrea N. Velasco Mercado Página 44
MENSUAL ANUAL
OFERTA 73700 26900500 NaN NaN
DEMANDA 72500 26462500 NaN NaN
DEMANDA INSATISFECHA 1200 438000 NaN NaN
2500000
7500000
12500000
17500000
22500000
27500000
Elaboración: Propia
5.1.5 ANALISIS DEL PRECIO
CLAVO
EMPRESA PROCEDENCIA RENDIMIENTO PRECIO(Bs)
Corinsa Boliviana 1 Kg. 16
Monterrey Brasilera 1 Kg. 17
Otros ----------- 1 Kg. 18
CLAVO DE CALAMINA
EMPRESA PROCEDENCIA RENDIMIENTO PRECIO (Bs)
Andrea N. Velasco Mercado Página 45
Corinsa Boliviana 1 Kg. 20
Monterrey Brasilera 1kg 21
Otros --------------- 1 Kg. 22
5.1.6 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION
La distribución debe ser directa a las diferentes ferreterías, constructoras
mercados, supermercados, tiendas pequeñas, además de distribuir el producto a
los lugares en los que se trabaja con clavos, como en obras en construcción. De
esta manera, el producto quedará al alcance de todos y aumentará su consumo.
5.1.6.1 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
Fuente: Elaboración Propia
5.2 DENTIFICACION DEL PRODUCTO
5.2.1 PRODUCTO
Andrea N. Velasco Mercado Página 46
CENTRO DE PRODUCCIÓN
MercadoSupermercados Nacionales
FERETERIAS CONSTRUCTORAS
Internacionales
El producto principal es el clavo, clavo de calamina y grapa
5.2.2 USOS
El producto tiene su principal uso a nivel construcción, doméstico, zona
agropecuaria y ganadera
5.2.3 PRESENTACIÓN
Los clavos serán empacadas en bolsas de platico (polietileno).
El producto se presentará al público con un contenido neto de 1 Kg y cajas de
cartón de 25 kg.
5.2.4 SUSTITUTOS
Los productos que pueden llegar a competir o poder sustituir a los clavos serian
las tachuelas y los pernos, a causa de variaciones en precios, calidad,
presentación y diferente característica de uso de los consumidores.
5.3 ESTUDIO DE MERCADODE LA MATERIA PRIMA
5.3.1 PROVEEDORES
Relación de proveedores principales
Con referencia a la materia prima esta se obtiene a través de distribuidores de
acero, el cual en este caso será BELGO.
En relación a las materias primas auxiliares, el aserrín se puede obtener de las
empresas en cuyos procesos se emplea la madera.
Dentro de los servicios básicos se ubica principalmente la energía eléctrica, cuyo
único proveedor es la Comisión de Electricidad.
5.3.2 CANTIDAD DE MATERIA PRIMA A UTILIZAR
Andrea N. Velasco Mercado Página 47
Para producir 1 tonelada de clavos se requiere aproximadamente 1,050 Kg
5.3.3 CLASE DE MATERIA PRIMA
La materia prima básica es el acero, el cual deberá tener las siguientes
características:
Debe ser pulido.
De bajo carbono con clasificación SAE 1010.
Con calibre 0.120 pulgadas.
Entre los materiales auxiliares que se emplean en este proceso de producción se
encuentra el aserrín, minúsculos trozos de madera, indispensable para el
pulimiento y limpieza del producto.
El servicio de corriente eléctrica trifásica es imprescindible para operar la
maquinaria que se emplea en la fabricación de clavo.
5.3.3.1 NORMAS TÉCNICAS
• ASMEAMERICAN SOCIETY OF MECHANICAL ENGINEERS
(Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos)
• ASTM AMERICAN SOCIETY FOR TESTING AND MATERIALS
(Sociedad Americana para Ensayos y Materiales)
• SAE SOCIETY OF AUTOMOTIVE ENGINEERS
(Sociedad de Ingenieros Automotrices)
• AISI AMERICAN IRON AND STEEL INSTITUTE
(Instituto Americano del Hierro y el Acero)
Andrea N. Velasco Mercado Página 48
• DIN DEUTSCHE INSTITUT FUR NORMUNG
(Instituto Alemán para Normalización)
• ISO INTERNATIONAL STANDARDS ORGANIZATION
(Organización Internacional de Estándares)
5.3.3.2 ACEROS AL CARBONO Y DE BAJA ALEACIÓN
AISI 1010 :
Z = 1 Þ Acero al carbono
Y = 0 Þ No aleado
XX = 10 Þ 0,10 %C
AISI % C % Mn % Si %P máx % S máx
1010 0,08 – 0,13 0,30 – 0,60 0,20 – 0,35 0,04 0,05
1020 0,18 – 0,23 0,30 – 0,60 0,20 – 0,35 0,04 0,05
1040 0,37 – 0,44 0,60 – 0,90 0,20 – 0,35 0,04 0,05
Andrea N. Velasco Mercado Página 49
1060 0,55 – 0,65 0,60 – 0,90 0,20 – 0,35 0,04 0,05
COMPARANDO ACEROS
TIPO DE ACERO % C
Resist. a la
tracción
(N/mm2)
Resist. a la
fluencia
(N/mm2)
Elongación (%)
St 37 0,20 360-510 195-235 20
A 36 0,26 max 408 254 20
AISI 1020 0,18-0,23 390 290 36.5
AISI 1015 0,13-0,18 380 280 37
AISI 1010 0.08-0,13 365 305 20
Andrea N. Velasco Mercado Página 50
5.4 ESTUDIO ORGANIZACIONAL
El proceso de organización establece la forma como se van a relacionar los
individuos dentro de la empresa, el cargo ocupacional o lugar que ocuparan dentro
de la empresa en función a su capacidad y especialidad requerida para el mismo
5.4.1 ORGANIGRAMA
Andrea N. Velasco Mercado Página 51
Fuente: Elaboración Propia
5.4.2 MANUAL DE ORGANIZACION
5.4.2.1 CUERPO NORMATIVO O CUERPO PRINCIPAL.
PRESIDENTE EJECUTIVO
Objetivo.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 52
SACRETARIA
Llevar adelante la empresa, de manera que se obtengan resultados
eficientes; en cada proceso por realizar.
Función Básica.-
Controlar todas las actividades de la empresa buscando la realización
óptima de cada una de ellas.
Funciones específica.-
Dar órdenes directas para la realización de las actividades de la
empresa.
Dirigir las contrataciones que se realizarán en la organización.
Negociación con las diferentes compañías a las que se le brinda el
servicio
Evalúa al Gerente General y las actividades que realiza con
respecto a toda la organización
Autoridad.-
Tiene autoridad lineal sobre toda la organización, es decir sobre
Gerencia, departamento de proceso, departamento de trámites y
finanzas, departamento de operaciones, etc.
Responsabilidad
Sobre toda la organización las actividades que realiza cada
departamento como los problemas que puedan surgir a raíz de una
mala operación en la empresa.
GERENTE GENERAL
Objetivo.-
Lograr la buena ejecución de los proyectos que se negocian a través
de la presidencia ejecutiva, mediante la organización de varias
operaciones interrelacionadas, así como otros servicios de apoyo
para lograr los objetivos propuestos.
Andrea N. Velasco Mercado Página 53
Función Específica.-
Evaluar el funcionamiento de todos los departamentos de la
organización para que efectúen sus actividades de acuerdo a lo
planeado.
Función Específica.-
Tomar conocimiento del estado en el que se encuentra operando
cada departamento.
Verificar que los departamentos de procesos, operaciones y
administración y finanzas cumplan los requisitos del cargo que
desempeñan.
Informar a la presidencia periódicamente de la situación de la
empresa.
Autoridad.-
Recibe órdenes del presidente ejecutivo y tiene autoridad lineal
sobre los departamentos de proceso, departamento de operaciones
y departamento de administración y finanzas.
Responsabilidad.-
Es responsable de los activos fijos de los recursos y bienes que
posee la empresa. Además de las acciones que se realizan en las
diferentes secciones.
JEFE DE DEPARTAMENTO DE PROCESOS
Objetivo.-
Adecuar a todos los sistemas de las plantas para cada proyecto
específico, cumpliendo con las normas adecuadas para cada
proceso que se realizará.
Función Básica.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 54
Realizar y revisar la ingeniería de procesos que se realizan para
cada uno de los diferentes proyectos.
Función Específica.-
Revisar los planos y dimensiones de las plantas en las cuales se
implementarán nuestros equipos.
Calcular los sistemas para la realización de los proyectos.
Supervisar las acciones de medición y control de calidad para que
tengan un buen desempeño de sus actividades.
Informar al Gerente General de la condición en la que se encuentra
el departamento.
Autoridad.-
Posee autoridad lineal sobre la Sección de Medición y las Secciones
de Control de calidad.
También tiene autoridad funcional sobre las Secciones que
pertenecen al departamento de finanzas y trámites posteriormente al
departamento de operaciones, siempre que necesiten de su
especialidad. El jefe del departamento de procesos recibe órdenes
directas del Gerente General como también del presidente.
Responsabilidad.-
Es responsable de los procesos que se realizan en los diferentes
proyectos; verificando que los mismos se realicen de acuerdo a las
normas y control de calidad brindado por la sección correspondiente.
Organización Interna.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 55
DEPARTAMENTO DEPROCESOS
SECCION DEMEDICIONES
SECCIONDECONTROL DE
CALIDAD
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 2OP 1
SECCIÓN DE MEDICIÓN
Objetivo.-
Obtener datos precisos, confiables y objetivos que permitan brindar
una buena información del departamento de operaciones que
ejecutara el proceso.
Función Básica.-
Ejecutar y revisar que los medidores de presión, estén en óptimas
condiciones de precisión; de acuerdo con todos los requerimientos
necesarios para la ejecución de los procesos.
Función Específica.-
Medir el terreno donde se implementa las plantas de gas.
Revisar la precisión de los ductos gasíferos.
Informar al jefe del departamento de procesos los resultados del
trabajo realizado.
Realizar un estudio geográfico detallado de las precipitaciones del
terreno.
Andrea N. Velasco Mercado Página 56
Autoridad.-
La sección de Medición tiene autoridad lineal directamente sobre el
último nivel jerárquico de su sección (operarios). Recibe órdenes del
jefe del Departamento de Procesos cuando la situación lo requiere
también obedece las ordenes de los jefes del Departamento de
Operaciones y del departamento de Administración y Finanzas.
Responsabilidad.-
El supervisor de la sección de medición es responsable de la
precisión, de la investigación y estudio geográfico realizados en el
proceso.
Organización Interna.-
SECCIÓN DE CONTROL DE CALIDAD
Objetivo.-
Lograr que los procesos se realicen de acuerdo a las normas
establecidas y los estándares de calidad, fijados previa ejecución del
proyecto.
Andrea N. Velasco Mercado Página 57
SECCION DEMEDICION
OP 2OP 1 OP 3 OP 4
Función Básica.-
Verificar la calidad por medio del método estadístico y muestreo que
permiten controlar los proyectos, en caso de existir desviaciones
aplicara medidas correctivas.
Función Específica.-
Vigilar que todos los materiales a utilizar cuenten con la calidad
necesaria.
Controlar que las compañías sub contra todas cuenten con todas
las normas internacionales.
Realizar las correcciones necesarias de los defectos que pudiesen
existir en el proceso.
Autoridad.-
Tiene autoridad lineal directa sobre los operarios de su sección.
Recibe órdenes del jefe del Departamento de Procesos además de
los jefes de los otros Departamentos siempre y cuando, estos lo
requieran.
Responsabilidad.-
Es responsable de la calidad del servicio prestado por la empresa.
Ya que se encarga de verificar que el proyecto se realice de acuerdo
a las normas de control y calidad requeridos para la elaboración de
los procesos.
Organización Interna.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 58
SECCIONDECONTROL DE
CALIDAD
OP 2OP 1
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Objetivo.-
Llevar adelante la ejecución de la obra o proyecto mediante
estrategias y supervisión; para que esta se realice en el menor
tiempo posible y utilizando los recursos racionalmente
Función Básica.-
Controlar el estado y calidad de la obra o proyecto, con el objeto de
introducir modificaciones, en caso de que hayan ocurrido
desviaciones en la ejecución de la misma.
Función Específica.-
Supervisar el montaje de plantas petrolíferas y gasíferas.
Verificar la calidad de los materiales.
Mide la ejecución y los resultados logrados.
Informa al Gerente General los resultados obtenidos.
Autoridad.-
Posee autoridad lineal sobre la sección de montaje de las plantas y
autoridad funcional sobre las secciones de medición, control de
calidad y de ejecución.
Responsabilidad.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 59
Es responsable de los materiales, maquinarias y equipos que tiene la
empresa, las cuales se utilizarán en el montaje de plantas.
Además que verifica que la ejecución se realice de acuerdo a las
normas y estándares fijados para dicha ejecución.
Organización Interna.-
SECCIÓN DE MONTAJE DE PLANTAS
Objetivo.-
Realizar una buena ejecución del montaje de las plantas racionales y
eficientes; aplicando correctamente la información facilitada por el
departamento de procesos.
Función Básica.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 60
DEPARTAMENTO DEOPERACIONES
SECCION DEMONTAJE DE PLANTA
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5
Ajustar y estructurar de forma estable las piezas y equipos dentro de
las plantas gasíferas, de manera que se obtengan óptimos
resultados.
Función Específica.-
Seleccionar, ordenar y unir los planos de la planta de gas donde se
implementarán las maquinas.
Implementar las maquinas de acuerdo a los estudios e
investigaciones realizados en el Departamento de Procesos.
Controlar el funcionamiento óptimo del montaje.
Informar al jefe del departamento sobre el trabajo realizado.
Autoridad.-
Tiene autoridad lineal directa sobre los operarios que participan en
el montaje de plantas.
Recibe órdenes del Jefe del Departamento de Operaciones, además
de los Departamentos de Procesos y Finanzas cuando lo requieran.
Responsabilidad.-
Es responsable del cuidado de las maquinarias y equipos en el
proceso del montaje. Y de la realización óptima de cada proyecto.
Organización Interna.-
Andrea N. Velasco Mercado Página 61
SECCIONDE
MONTAJEDE PLANTA
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5
JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Objetivo.-
Manejar eficaz y eficientemente los recursos de la organización de
manera que se puedan cumplir los objetivos trazados por la
empresa.
Función Básica.-
Coordinar los recursos humanos y económicos de la organización; de
manera que se pueda brindar un buen servicio utilizando los
recursos de manera racional.
Función Específica.-
Recolecta, clasifica y registra los hechos económicos que ocurren
dentro de la empresa.
Mide la eficiencia del manejo financiero de la organización.
Informa al Gerente General la situación financiera de la empresa
como también los recursos que utiliza.
Controla presupuestos, costos, la contabilidad y la auditoria.
Andrea N. Velasco Mercado Página 62
Autoridad.-
El Jefe del departamento de administración y finanzas tiene
autoridad lineal sobre la sección de logística.
Tiene autoridad funcional sobre las demás secciones a las que
administra como ser: sección de montaje de plantas, sección
mediciones, sección de control de calidad.
Responsabilidad.-
Posee responsabilidad sobre los recursos económicos de la empresa
(Ballyco Enterprises) y de la distribución de los mismos para los
diferentes requerimientos.
Organización Interna.-
SECCION DE LOGISTICA
Objetivo.-
Lograr la racionalización en el uso de los recursos de la empresa para
el desarrollo y realización de los proyectos.
Función Básica.-
Asignar Recursos Económicos y Recursos Humanos de manera
racional y eficiente a los procesos que se realizarán. Tomando en
Andrea N. Velasco Mercado Página 63
DEPARTAMENTO DEADMINISTRACION Y
FINANZAS
SECCION DELOGISTICA
cuenta el estudio de las diferentes alternativas brindadas por el
Departamento de procesos, para elegir la más conveniente y que
cumpla con los requisitos del proyecto.
Función Específica.-
Inspeccionar los procesos realizados previa ejecución del proyecto.
Coordinar de la mejor manera las distintas posibilidades para
tomar la mejor decisión con respecto a los recursos por asignar.
Estimar los montos del capital requerido para cada actividad.
Autoridad.-
Recibe órdenes del jefe del Departamento de Administración y
Finanzas.
Responsabilidad.-
Es responsable de la destinación adecuada de los recursos
económicos y que estos no sean utilizados para otros fines no
establecidos.
6 ESTUDIO TECNICO
Este estudio consta básicamente de:
ESTRUCTURA DEL ESTUDIO TÉCNICO
Andrea N. Velasco Mercado Página 64
ESTUDIO TECNICO
Localización Tamaño Proceso de Producción
Descripción de la planta
6.1 DETALLE DE LA MATERIA PRIMA PARA EL PROCESO
6.1.1 PRODUCTOS Y SUS CARACTERÍTICAS BÁSICAS
Clavos
Grapas
Clavos de calamina
6.1.2 LAS CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PRODUCTO DEBEN SER:
Estos productos deben ser elaborados con alambres de acero de bajo carbono,
que por sus características de elasticidad y dureza faciliten su maquinación.
6.1.3 LA FORMA DE PRESENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS
En volver en paquetes de un kilos y estos en cajas de cartón de 25 kilos
PROCEDIMIENTO DE COMPRA Y NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
La compra de materias primas es un factor en el que concurren una serie de
elementos, como la cantidad (volúmenes), la calidad, el precio y el tiempo de
Andrea N. Velasco Mercado Página 65
entrega (oportunidad de los materiales).
Es importante la selección y la negociación con los proveedores, que se deben
tomar en cuenta para sincronizar la adquisición de las materias primas con el
programa de producción. Un procedimiento de compra efectivo representa uno de
los muchos factores que contribuyen a lograr la meta de permanencia y
crecimiento de la empresa.
Entre las principales características que se deben observar y detectar en la
compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes:
Calidad adecuada
Precio competitivo
Tiempo de entrega oportuno
En base a los volúmenes de compra y la puntualidad en el pago se obtienen
mejores precios de compra.
6.2 RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA
La recepción de materia prima debe ser realizada por personal conocedor y
capacitada de esta operación. La cual consiste en un análisis de una muestra
representativa del total.
6.3 CARACTERISTICAS DE LOS CLAVOS GRAPAS Y CLAVOS DE
CALAMINA
CLAVOS
Andrea N. Velasco Mercado Página 66
CARACTERISTICAS
Andrea N. Velasco Mercado Página 67
Se fabrican
con alambre
trefilado de bajo
Andrea N. Velasco Mercado Página 68
ESPECIFICACIONES TECNICAS
CLAVOS CON CABEZA
NOMINACION LARGO (PULG) CALIBRE (BWG)
5” x 7 57
4” x 7 4
4” x 8 4 8
3 1/2” x 9 3 1/29
3” x 9 3
3” x 10 3
102 1/2” x 10 2 1/2
2” x 10 2
2 1/2” x 11 2 1/211
2” x 11 2
2 1/2” x 12 2 1/212
2” x 12 2
2” x 13 2 13
1 1/2” x 13 1 1/2
1 1/2” x 14 1 1/2 14
1 1/2” x 15 1 1/215
1” x 15 1
1” x 16 1 16
3/4” x 17 3/4 17
1/2” x 18 1/2 18
5/8” x 19 5/8 19
contenido de carbono, existiendo dos tipos: con cabeza y sin cabeza,
presenta en ambos casos una punta diamantada mediana, un vástago
circular, una superficie pulida y brillante.
En lo que respecta al clavo con cabeza es estriada, avellanada, la espiga es
de sección circular finalizando en una punta en forma de pirámide. Mientras
que la del clavo sin cabeza es una sección circular de igual diámetro a la de
la espiga finalizando en una punta en forma de pirámide.
CLAVOS DE CALAMINA
CARACTERISTICAS
Su acabado final superficial presenta un recubrimiento de Zinc hecho por
deposición electrolítica que le permite tener una resistencia a la corrosión.
Presenta en la cabeza una arandela en forma circular cóncava que le permite
tener una mayor superficie de protección y sujeción del clavo.
ESPECIFICACIONES TECNICAS
Tipo de clavo Largo Arista (mm)
Tornillo 3 1/16 4.60
GRAPAS
Andrea N. Velasco Mercado Página 69
CARACTERISTICAS
Se fabrican con alambre de acero galvanizado de bajo contenido de carbono, su
diseño tiene una forma de “U” y tienen las puntas invertidas.
Son fáciles de manipular, mejor sujeción a la madera y mayor resistencia a la
corrosión. La sección es circular, y la punta es de forma cortada en sesgo.
ESPECIFICACIONES TECNICAS
Largo (pulg.) Calibre del Alambre (BWG) Arista (mm)
1 10 120
6.3 FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
Se presenta el flujo del proceso productivo a nivel general, referente al producto
seleccionado.
Andrea N. Velasco Mercado Página 70
1. DISPOSICIÓN DE MATERIA PRIMA:
El rollo de alambre de acero pulido, colocado en su atril correspondiente, es
colgado y transportado hasta la máquina forjadora en grúas aéreas.
Andrea N. Velasco Mercado Página 71
2. ENDEREZADO DE LA PUNTA:
Se lleva a cabo con la ayuda de un mazo, en aproximadamente 20 cm. de
alambre.
3. FORJADO:
La punta del alambre se introduce en la máquina forjadora, la que por medio de
rodillos, jala el alambre, enderezándolo y dándole rigidez. Posteriormente dentro
de la forjadora, unas cuchillas de acero realizan el corte al tamaño requerido,
dejando 5 mm. de excedente para formar la cabeza. Después, se forma la cabeza
mediante el golpe de un mazo mecánico. A continuación se realiza la costilla del
clavo (ranuras) para evitar que éste, una vez clavado se salga. Por último, a través
de cuchillas de acero, se corta la punta del clavo en forma de diamante. Cabe
mencionar que todo el proceso se realiza en frío. Terminada toda esta operación,
los clavos, van cayendo en un recipiente.
4. INSPECCIÓN:
Se verifica selectivamente las dimensiones y acabado del clavo.
5. TRANSPORTE DEL RECIPIENTE CON CLAVOS AL ÁREA DE PULIDO:
6. PULIDO:
Los clavos se introducen en tolvas de fierro a las que previamente se les agrega,
aserrín. Por medio de centrifugado, se pulen los clavos dejándolos blancos y
brillantes.
7. TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ÁREA DE CRIBADO.
8. CRIBADO:
Este tamiz se realiza, para eliminar el aserrín y rebaba de los clavos.
Andrea N. Velasco Mercado Página 72
9. INSPECCIÓN FINAL DEL PRODUCTO:
Se verifica las dimensiones y características del clavo.
10. TRANSPORTE A EMPAQUE.
11. EMPAQUE:
Los clavos se empacan en cajas de 25 kg.
12. TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ALMACÉN DE PRODUCTO
TERMINADO
13. SE ALMACENAN LOS PAQUETES
6.4 SELECCIÓN Y DESCREPCION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO A
UTILIZAR (VER ANEXO 3)
1.- GRÚA AÉREA:
La grúa se emplea para el transporte de los rollos de alambre de acero, desde el
almacén de materias primas hasta la máquina forjadora.
2.- MÁQUINA FORJADORA:
La fabricación de los clavos se realiza en una máquina forjadora, en la cual se
realizan las siguientes actividades: Enderezado del alambre mediante rodillos de
acero. Corte del alambre al tamaño requerido por medio de cuchillas de acero,
dejando 5 mm de excedente para la formación de la cabeza del clavo. Formación
de la cabeza mediante el golpe de un mazo mecánico. Realización de la costilla
del clavo (ranuras). Corte de la punta del clavo en forma de diamante, mediante
cuchillas de acero.
Andrea N. Velasco Mercado Página 73
3.- TOLVAS PULIDORAS:
El pulido consiste en darle limpieza al clavo, quitándole las rebabas y/o los filos
cortantes, lo cual se realiza por medio de una tolva con movimiento giratorio que
se encuentra llena de aserrín.
4.- CRIBADORA DE METALES:
En este equipo se realiza la limpieza final del clavo, en el cual se elimina el aserrín
y alguna rebaba que hubiera quedado después del pulido.
5.- BÁSCULA:
En la báscula se efectúa el pesado del clavo para su empaque final en cajas de 25
kg c/u.
6.- MONTACARGAS:
El montacargas se emplea para el transporte de las cajas, del área de proceso al
almacén de producto terminado.
6.5 TAMAÑO
El tamaño del proyecto es la capacidad de producción durante un determinado
periodo de funcionamiento considerado normal.
Para determinar el tamaño del proyecto se considera factores importantes como
mercado, tecnología, materia prima y mano de obra
6.5.1 TAMAÑO VS. MERCADO
El mercado es una condicionante importante, puesto que define la cantidad de
producto que será posible ubicar en la proyección del proyecto
Andrea N. Velasco Mercado Página 74
En el estudio de mercado se pudo observar que si existe una demanda
insatisfecha de los productos-
Es por esta razón que la demanda de estos productos no es un factor limitante
6.5.1 TAMAÑO VS. MATERIA PRIMA
La cantidad de la materia prima disponible, debe ser tal que se asegura al
suministro de estas, tanto en cantidad como en calidad, para satisfacer las
exigencias del mercado.
La conclusión del estudio realizado referente a la materia prima disponible muestra
claramente la carencia de existencia de ella en Bolivia pero se puede importarla lo
cual significa que existe la materia prima necesaria para cubrir los requerimientos
de la fabrica.
6.5.1 TAMAÑO VS. TECNOLOGÍA
En Bolivia no existe la tecnología requerida para implementar una fábrica de
clavos lo cual induce la importación de las mismas, ya que existe importadora.
6.6 LOCALIZACION
La localización es un paso muy importante dentro del proyecto ya que este es
fundamental en la definición de los ingresos y costos, se debe elegir la posición
más favorable económicamente.
Existen dos etapas necesarias que realizar y son:
*La selección de la ubicación o Macro localización
*La selección del emplazamiento o Micro localización
6.6.1. MACROLOCALIZACIÓN
Andrea N. Velasco Mercado Página 75
La macro localización de la planta ha sido definida en el departamento de Tarija
Provincia Gran Chaco ciudad Yacuiba, ya que la región constituye el mercado
potencial para el producto a elaborar, y el mejor acceso a la materia prima
determina que la planta se coloque en esta localidad.
6.6.2 MICROLOCALIZACIÓN
La micro localización consiste en la selección y delimitación precisa de las áreas y
terrenos en que se instalara y operara la planta. En esta etapa se examina y
evalúa diversas variables con el fin de determinar en qué área los diversos
factores permiten la producción y colocación en el mercado en condiciones más
favorables.
Las únicas alternativas de zonas en la localidad de Yacuiba
Zona Sur Barrio Nuevo
Zona Av.Linertadores sobre la Carretera
6.6.2.1 ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES FACTORES LOCACIONALES
El análisis de localización se orienta hacia la investigación preferente de factores
con mayor peso en los costos totales del proyecto, tales como:
Mercado
Materia prima
Mano de obra
Infraestructura Vial
Mano de obra
Terreno
Servicios de energía eléctrica y agua (disponibilidad y calidad)
Andrea N. Velasco Mercado Página 76
i. Terreno
Los costos del terreno son:
Zona Sur Barrio Nuevo 1200$ por Hectárea
Zona Av.Linertadores sobre la Carretera 1000$ por Hectárea
ii. Materia prima
El acero de bajo carbono constituye la principal materia prima, además de
otros insumos utilizados para la fabricación de clavos.
iii. Mano de obra
La gran demanda de fuentes de trabajo en nuestro país y particularmente en la
localidad de Yacuiba, hace que la disponibilidad de mano de obra sea similar
para cualquier de las alternativas.
iv. Mercado consumo
Algo favorable es la ubicación la cual tendrá que ser la más cercana del
mercado de consumo, ya que este disminuiría costos de transportes
v. Infraestructura vial
Es favorable que la planta tenga acceso a buenas carreteras, pues de esta
manera será posible reducir al mínimo los riesgos, tiempos y costos de
Andrea N. Velasco Mercado Página 77
transportes de entrega de las diversas materias primas y productos
determinados.
vi. Servicios básicos
Los dos sectores cuentan con los servicios básicos de energía eléctrica,
agua potable y sistema de telefonía.
6.6.2.2 EVALUACION POR EL MÉTODO DE PUNTAJES PONDERADOS
Se utilizo este método para elegir entre las alternativas
En la siguiente tabla se muestra la matriz de localización
TABLA DE LOCALIZACION
ALTERNATIVA
“A”
ALTERNATIVA
“B”
Andrea N. Velasco Mercado Página 78
FACTORES
DETERMINADOS
PUNTAJE
MAXIMO
BARRIO
NUEVO
SOBRE LA
CARRETERA
TERRENO 20 9 20
Disponibilidad 10 5 10
Costo 10 4 10
MATERIA PRIMA 16 16 16
Disponibilidad 10 10 10
Costo 6 6 6
MANO DE OBRA 10 10 10
Disponibilidad 5 5 5
Costo 5 5 5
MERCADO 10 10 10
Cercanía 10 10 10
INFRAESTRUCTURA
VIAL
20 16 20
Acceso a carreteras 10 6 10
Acceso todo el año 10 10 10
SERVICIOS
BÁSICOS
20 20 20
Energía eléctrica 8 8 8
Agua Potable 8 8 8
Teléfono 4 4 4
TOTALES 192 162 192
FUENTE: Elaboración propia
Después de a ver analizada cada uno de los factores determinantes para la
localización de la planta, se concluyo que la ubicación de la planta deber ser:
Andrea N. Velasco Mercado Página 79
En la localidad de Yacuiba Zona Av.Livertadores sobre la Carretera
Por a ver obtenido un mayor puntaje, en la mayor ventaja fue por la disponibilidad
de materia prima ya que esta se obtendrá de la Argentina frontera con Yacuiba.
6.6 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
El programa de producción fue diseñado para un grupo de trabajo en un turno de
ocho horas diarias.
En el caso de clavos de 4 mm. de diámetro y 90 mm. de longitud, la producción es
de 240 Kg. por hora, es decir, 1.920 Kg. al día (jornada de 8 horas) 1.000 TM. /
Año en dos turnos. Más de 50 millones de clavos
6.6.1 BALANCE DE MASA
Relaciones insumo-producto:
Para producir 1 tonelada de clavos se requiere aproximadamente 1,050 Kg. de
acero. Este excedente de materia prima es el que se pierde al efectuar el corte en
forma de "diamante" en la punta del producto. (10 kg) y también lo constituye la
merma (40 kg) por defectos en la fabricación del clavo.
Dicha merma es recuperable al ser fundida para su proceso.
6.7DSITRIBUCION DE PLANTA
6.7.1 DISTRIBUCIÓN INTERIOR DE LAS INSTALACIONES
Andrea N. Velasco Mercado Página 80
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución
de planta son:
a) Determinar el volumen de producción
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales
FLUJO DE MATERIALES
Para lograr una disposición ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo,
acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos
Andrea N. Velasco Mercado Página 81
acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las
aptitudes de los trabajadores.
Las instalaciones necesarias incluyen, entre otras, las siguientes áreas:
Andén para recepción de materia prima
Almacén de materia prima.
Área de producción.
Área de mantenimiento.
Almacén de producto terminado
Anden para carga de producto terminado.
Oficinas administrativas y recepción.
Oficinas técnicas.
Área de comedor.
Vestidores y baños.
Servicio médico.
6.7.2 DISTRIBUCIÓN INTERNA DE LAS INSTALACIONES DE LA PLANTA
Andrea N. Velasco Mercado Página 82
7 ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
Andrea N. Velasco Mercado Página 83
Posteriormente estudiaremos los resultados que están enfocados a ordenar y
extraer información de carácter monetario para su posterior implementación
Andrea N. Velasco Mercado Página 84
7.1 PRESUPUESTO DE INVERSION
7.1.1- INVERSIÓN FIJA
Las inversiones se refieren al monto monetario que precisa el proyecto para su
implementación y ejecución.
La inversión en activos fijos comprende la inversión de todos los bienes tangibles
utilizados a lo largo de la vida del producto.
TABLA INVERSIÓN FIJA
DETALLE TOTAL ($)
Terreno y obras civiles 66054
Maquinaria y equipos 578127
Vehículo 3600
Muebles y enseres 25696
Gastos 500
Imprevistos(5%) 33698
TOTAL 707675
Fuente: Elaboración propia
La inversión fija asciende a un total de 707675
7.1.1.1 TERRENO Y OBRAS CIVILES
El área requerida para la instalación del proyecto es de 3 hectáreas , el
terreno está ubicado en la localidad de Yacuiba Zona Av.Livertadores
sobre la Carretera
Andrea N. Velasco Mercado Página 85
. El costo del terreno por hectárea es de 1000$. Los costos fijos de terreno
y obras civiles ascienden a
OBRAS CIVILES
SUPERFICIE
CONSTRUIDA
750 m2
DIMENSIONES 25 por 30 m
SUPERFICIE
CONSTRUIDA 750 m2
CUBIERTA Y
TINGLADODE
25 POR 30
381000 Bs.
MURO 80000
PORTON
CORREDIZO 6000
TOTAL DE
OBRAS CIVILES
467000 Bs
66054 $
Fuente: Elaboración propia
7.1.1.2 MAQUINARIA Y EQUIPO
Una de las primeras decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de
flexibilidad o adaptación deseada. Las máquinas y herramientas se pueden
Andrea N. Velasco Mercado Página 86
clasificar como de propósito general y de propósito especial. Las máquinas de
propósito general son las más flexibles y constituyen la mayoría de las máquinas y
herramientas que se utilizan en la actualidad.
En contraste, las máquinas de propósito especial están diseñadas para efectuar
un solo trabajo. Tales máquinas tienen, por lo general, la ventaja de efectuar
operaciones específicas, de manera más rápida y a mayor escala que las
máquinas de propósito general. Sin embargo, se caracterizan por su falta de
flexibilidad ya que un cambio en el diseño del producto puede requerir su
acoplamiento, desecho o cambio total.
Con relación al equipo específico para el giro, a continuación se realiza una
descripción del mismo para cada una de las etapas del flujo de producción.
La pequeña empresa utiliza un mayor equipamiento en número y capacidad
productiva con relación a la microempresa.
De manera general se consigna el nombre de la maquinaria y equipo principal
para la operación normal en el giro, así como su capacidad y valor referencial. No
se consideran los precios a los que se podrían obtener en un mercado de
maquinaria y equipo usados en renta.
La maquinaria y equipo se detallaran a continuación.
MAQUINARIA Y EQUIPO
NOMBRE DEL CAPACIDAD COSTO
Andrea N. Velasco Mercado Página 87
EQUIPO APROXIMADO ($)
Mazos manuales
Cuchillas mecánicas
Mazo mecánico
Pinza mecánica
Tambor de acero (5)
Cribadora manual
Tamizadora manual
Báscula
-
-
-
-
200 Litros
50 Kg.
50 Centímetros de
diámetro
De 50 Kg.
7,950
159,300
146,050
66,400
1,300
26,550
26,550
1,050
TOTAL 435,150
MAQUINARIA Y EQUIPO
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NOMBRE DEL
EQUIPO
CAPACIDAD COSTO
APROXIMADO ($)
Máquina forjadora
(3)
Grúa aérea
Montacargas
Tolva pulidora
Cribadora
Báscula
Mesa de trabajo
90 clavos por minuto
2 Toneladas
90 Clavos por minuto
300 Kgs.
300 Kgs.
300 Kgs.
6 X 2 Metros
974,650
398,300
199,150
239,000
199,150
6,650
7,950
TOTAL: 142977
Fuente: Elaboración: Propia
Como se puede observar en la tabla los costos fijos de maquinaria y equipos
asciende a 578127 $
7.1.1.3 MUEBLES Y ENSERES
Los muebles y enseres se detallaran a continuación.
MUEBLES Y ENSERES
DESCRIPCIÓN VIDA ÚTIL
(Años)
CANTIDAD
(Unid)
COSTO
($us)
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Escritorio ejecutivos
Escritorio estándar
Sillones giratorios
Computadoras y accesorios
Teléfono/Fax
Teléfono recepción
Acondicionador de aire
Mesas redondas y sillas
Heladera frigo bar
Estantes de madera
Sillas
Estantes metálicos
Casilleros
10
10
5
4
5
5
5
10
5
10
5
10
10
4
6
10
1
8
1
1
4
1
11
20
9
2
600.00
600.00
850.00
6,300.00
1,800.00
145.00
720.00
980.00
185.00
12,375.00
200.00
495.00
446.00
TOTAL 25696
Fuente: Elaboración Propia en base a cotizaciones
Como se puede observar en la tabla los costos fijos de muebles y enseres
asciende a $.25696
Andrea N. Velasco Mercado Página 90
7.1.1.4 VEHÍCULOS
Se utilizara 3 vehículos para el transporte la distribución del producto ya acabado.
CARACTERISTICAS DEL VEHICULO:
Tipo: Camión
Capacidad: 4 toneladas
Precio: 12000 $
Marca: Hyundai
TOTAL: 3600$
7.1.1.5 GASTOS POR DERECHOS LEGALES
CONCEPTO COSTO
($us)
Constitución jurídica de la empresa 160
Balance de apertura 140
Licencia de funcionamiento 100
Registro único de contribuyentes 100
TOTAL 500
7.1.1.6 COSTO DE MATERIA PRIMA
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COSTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
DETALLE MES (bs) AÑO (bs)
MATERIA PRIMA 11312 por tonelada 4128880
AGUA 400 146000
ENERGÍA ELÉCTRICA 5000 1825000
OTROS INSUMOS 100 136500
TOTAL 5500 6236380
Fuente: Elaboración Propia
7.2 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.2.1 CONCLUSIONES
En la realización del estudio de mercado se pudo observar que si existe una
demanda insatisfecha de clavos; por lo cual podemos ver también con este
estudio que hay una oportunidad de mercado, debido que podemos producir estos
productos para satisfacer el mercado, por lo tanto este proyecto desea ofrecer al
mercado un producto nacional de mayor calidad, con mejores precios y al alcance
del cliente.
7.2 RECOMENDACIONES
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Se recomienda hacer un estudio para ampliar más la gama de productos
derivado del proceso de clavos.
Se recomienda la realización de un estudio más detallado, dado que el
Proyecto de pre factibilidad muestra una rentabilidad atractiva.
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