“PROYECTO DE EVALUACIÓN: PRODUCCION DE ALMENDRAS PARA EXPORTACION ”
Bastián Ávila, Freddy Curriñir, Verónica Farías, Juan Galleguillos, Matías Hernández
Enero 2014
TEMAS
RESUME EJECUTIVO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO ORGANIZACION
AL Y LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO EVALUACION
RESUMEN EJECUTIVO
Generación y análisis de la idea
Generación idea: Creciente demanda y los buenos precios de los frutos secos en los mercados
internacionales.
La idea: Implementación y puesta en marcha de una superficie 45 has, en donde 40 ha son
para el cultivo de Almendros y 5 has infraestructura.
Análisis: Este proyecto pretende aumentar la oferta nacional con la mira en mejores precios
enfocados a un nicho de mercado específico siendo este China.
PERFIL
Identificación del problema: Participación porcentual en la producción regional de almendras para exportación. El mercado mundial de las almendras ha experimentado un aumento sostenido en los
últimos años. Excelente alternativa implementar y desarrollar un sistema productivo de almendras
con producción de alta calidad exportable.
Diagnostico de la situación actual: En Chile el cultivo de almendra se extiende desde la Región de Coquimbo hasta la de
O'Higgins, abarcando 8.545 hectáreas. Las exportaciones de almendras chilenas sin cáscara han mostrado un gran aumento en
la última década (268%). Las almendras en su conjunto generaron en el año 2011 más de US$56,4 millones FOB
para Chile.
PERFIL
Análisis de alternativas: La cuarta región posee características edafoclimáticas únicas para el cultivo del
almendro: temperatura promedio anual adecuada, temperaturas estables, no existe problemas de heladas, las lluvias son otoñales y escasas, profundidad efectiva (camellones), sin problemas de pedregocidad, no desarrollo de plagas.
Evaluación: El mercado de los frutos secos ha tenido una alza en la última década: cambio en
la dieta a nivel mundial.
La almendra de nuestra región ha sido muy bien evaluada por los mercados de destino, por sus características organolépticas, calibre y de color.
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Análisis de distintos mercados de destino
Fuerte alza en la ampliación de mercados nicho.
Estimaciones indican que en próximos 5 a 7 años 500 hectáreas serán
plantadas cada año.
Principal variedad cultivada en Chile es Nonpareil (48% del total).
Principal exportación de almendra sin cascara a mercados como México,
Argentina, Brasil, Colombia, Venezuela y la Unión Europea.
China es una nueva opción, por lo demandante de su población en
productos saludables.
Análisis del sector elegido
Gran dinamismo en comercio internacional, Finanzas y producción.
El PIB se esta aproximando al 10%, lo que hace del mercado ser
considerado como una potencia global.
Según el Banco Mundial China llego a ser considerada la segunda potencia
mundial, después de los Estados Unidos.
La elección se centra principalmente en los análisis internacionales en
cuanto a las finanzas del país, la demanda y aceptabilidad del producto.
Producto
Código Sistema Armonizado Chileno (SACH): 08021100 08021210
Descripción del producto: Almendras enteras, sin cascara, frescas secas. 08021100 Almendras con cáscara, frescas o secas. 08021200
Código Sistema Armonizado Local: 08021100: Almonds- in shell 08021200. Almonds- Shelled
Situación arancelaria y para-arancelaria
Arancel General: 08021100: Almonds- in shell: Arancel general 70% NMF: 24% 08021200. Almonds- Shelled: Arancel general 70% NMF: 24%
(Por TLC arancel preferencial para productos originarios desde Chile es):
Otros impuestos pueden ser atribuibles, tal como el IVA que actualmente se encuentra en el 13% y además, para este mercado no existen barreras para-arancelarias.
HS code 2011 2012 2013 2014 2015
08021100 9,6 7,2 4,8 2,4 0
08021200 4 3 2 1 0
Legislación Relacionada
Es necesario una autorización del AQSIQ (General Administration of
Quality Supervision, Inspection and Quarantine of the PR of China) .
Existen una serie de procedimientos que varían de acuerdo al producto
que se trate; revisión de enfermedades existentes; visitas a terreno;
estudio de los sistemas de control que se aplican en el país de origen.
China Customs o CHINA ENTRY EXIT INSPECTION AND QUARANTINE ‐
BUREAU son las agencias gubernamentales responsables de supervisar y
gestionar todas las llegadas y salidas desde y hacia el territorio aduanero
chino.
Información nutricional de la etiqueta
Potencial del producto
Posibilidades existentes para los exportadores chilenos es bastante
atractiva (larga historia en la dieta China.
Este producto ha venido aumentando su nivel año tras año, lo cual habla
del gran atractivo que posee la industria.
Las formas de ingreso al mercado necesariamente deben venir
acompañadas por actividades promocionales y de marketing.
Su asociatividad con un producto sano y natural también comienza a
convertir a este producto en un alimento atractivo para el consumidor
chino.
Iran y EE.UU. tienen un 39% de participación en el mercado Chino.
Formas de consumo del producto
La cocina China posee una serie de preparaciones.
En el caso de querer explorar la potencialidad de este mercado es preciso
abordar los canales de distribución mayoristas y Supermercados.
Es posible observar con claridad el gran consumo que tiene este producto
en su formato Snack.
Sus formatos varían, pero los principales están agrupados en segmentos al
vacío y en pequeños frascos con tapa, los cuales se enfocan al segmento
Premium.
Logística
Las modalidades más utilizadas para el transporte de las almendras
desembarcadas en China es a través de transporte marítimo llegando al
puerto de Hong Kong S.A.R.
Algunas empresas que exportan directamente desde Chile a China son: la
Minera Santa Fé, la Agroindustrial Patagonia Ltda., Premium Wines S.A., la
Sociedad Agrícola Machicura, Valbifrut S.A., Exportadora Huertos del Valle
S.A., Comercializadora MetropolitanaS.A.
Promoción
Este punto es difícil de conseguir para un producto de este tipo.
Es un fruto que tiene características y precios estándares.
Mantener relaciones comerciales estables, de largo plazo con los clientes y
promocionar la empresa, no el producto.
La empresa se debe dar a conocer como una compañía seria y
comprometida (calidad internacional).
Si en el futuro la empresa piensa en diversificarse, aumentando más el
nivel de procesamiento de la almendra podría dejar de ser un
commodities.
Plaza
Los principales medios: una Web y el contacto directo.
La Web debe contener características de la empresa (historia, su misión y
visión, producto que comercializa, tecnología utilizada, estándares de
calidad, información de contacto).
Con respecto al contacto directo, este se definirá como la existencia de
una relación directa con los compradores mayoristas en los mercados de
destinos (deben haber encargados de realizar los contactos, viajes y
ofrecimiento del producto).
FORTALEZAS
• Chile Presenta una experiencia exportadora de varios años.
• Industria Chilena de la Almendra es una industria Organizada y seria.
• Chile presenta condiciones optimas en temas fitosanitarios.
• Chile país abierto a las negociaciones internacionales con una estabilidad política muy buena.
OPORTUNIDADES• Mejorar competitividad de almendra en base a costos que permitan llegar a precios similares a EEUU.
• Llegar a otros mercados fuera de Latinoamérica donde existe ventaja arancelaria con respecto a USA y por ende se puede llegar con un precio más competitivo.
DEBILIDADES
•Falta de tecnología de punta.
•Poca inversión.
•Déficit hídrico en regiones.
•Mejorar mecanismos de accesos a mercados , los cuales pueden estar bastante protegidos.
•Cabe señalar que existe poca diferenciación con otras empresas exportadoras.
AMENAZAS
•Algunos temas puntuales fitosanitarios que puedan presentarse que sean claves en el ingreso de producto al mercado de destino.
•Ingreso de otros países en la oferta exportable.
•Gran número de Productores de almendra a nivel nacional.
FODA
ESTUDIO TECNICO
Localización del proyecto
El lugar específico donde se instalará la empresa es en la ciudad de Ovalle, cuarta región de
Coquimbo. Esta ubicación permitirá disponer de mano de obra y un acceso fácil a las rutas para la
distribución del producto y obtención de insumos para la producción de almendras.
Fig 2. Imagen satelital de la ciudad de Ovalle
Tamaño del proyecto
La empresa tendrá una superficie de 45 ha, de las cuales, 40 hectáreas estarán
destinadas para el establecimiento del huerto, la superficie restante se distribuirán de
la siguiente manera:
La superficie se distribuirá de acuerdo a la obtención de la mayor radiación para el
cultivo, la pendiente que presente el terreno y el lugar que presente la mejor
accesibilidad a los caminos.
Fig 3. Diagrama de flujo de establecimiento de predio de almendros.
Ingeniería Básica
Descripción del proceso
a) Preparación de suelo: suelo bien drenado y sin compactación utilizando
tractores con arado para profundizar.
b) Camellón: Se construyen elevándolas sobre el suelo, hasta alturas
no mayores de 1,20m.
c) Selección de variedad/portainjerto: las variedades seleccionadas
NonPareil, Carmel y Price, debido a su calidad y adaptación a la zona de
Ovalle. Estas variedades estarán sobre el portainjerto Nemared.
d) Compra de plantas en vivero: Se deben elegir mas mejores plantas,
que cumplan con la normativa SAG y que sean june-budding (1 año, y han
brotado).
Descripción del proceso
e) Plantación: Plantación de 6x 3 metros, con una densidad de 556
plantas/ha, la orientación del huerto es norte sur con una inclinación de
un 5% al Oeste. La superficie es de 40 ha. Con un total de 22.240 plantas.
g) Poda: Dependiendo del objetivo a perseguir y edad del huerto, estas
son las de formación, producción, en verde, de rejuvenecimiento y de
rebaje.
h) Riego: El sistema de riego elegido es por cintas en doble hilera. El
caudal de las cintas de riego es de 2L/h para así cumplir la demanda del
cultivo que se ha estimado en un consumo medio de 3.000
m3/ha/temporada para conseguir una buena producción.
Descripción del proceso
i) Fertilización: aplicaciones de N-P-K por tonelada de almendra son de 25
kg, 40 kg y 50 kg, respectivamente. Se suele utilizar el sulfato amónico al
33,5 %, el superfosfato de cal al 18 % y el cloruro potásico al 50 %.
k) Cosecha y despelonado: Separación de la pelaza del endocarpio o
cáscara para evitar que el pelón se endurezca y se adhiera a la cáscara .
l) Secado: Para secarlas se utilizaran canchas de secado, las cuales
permitirá secar las almendras al aire libre durante unos días.
m) Almacenado: Se almacenaran las almendras en silos o bodegas que
posean una temperaturas óptima de 0 a 10ºC y cuanto más baja sea,
mejor se conservarán las almendras almacenadas.
Producto Final
Almendras variedades NonPareil, Carmel y Price con cáscara seca, blanda,
de color claro y de calibre medio, las cuales serán entregadas a granel a
una empresa exportadora para su exportación al mercado Chino.
Fig 4. Producto final esperado para exportar a China.
Identificación de la maquinaria, equipos y tecnología
Las maquinarias y los equipos, son necesarios para la producción de una almendra de calidad, estas tecnologías permiten una mejora en el rendimiento y la optimización de los recursos productivos. Dentro de las tecnologías disponibles, las que se necesitan para esta producción son:
Tractores: Permiten la realización de labores culturales de una manera rápida y eficiente.
Maquinaria agrícola: Equipos como pulverizadores y bombas de espalda, permite la realización de labores culturales requeridas por el cultivo (aplicación de agroquímicos, fertilizantes foliares, etc.).
Riego por goteo: Incorporar la instalación de riego tecnificado por goteo, permite que el agua no será un factor limitante en la producción y reducirá la probabilidad de incidencia de patógenos y enfermedades.
Cancha de secado: El proceso de secado al aire libre permite obtener un producto de peso estable, el cual previene el posterior ataque de hongos y el oscurecimiento de la semilla.
Manejo y producción del huerto
La producción de almendros comprende desde el año 2 hasta un horizonte
contemplado de 10 años, desde el establecimiento del predio. Cabe
destacar que a partir del 7º año se estabiliza la producción de almendras
(kg/ha), donde los insumos requeridos para la producción no van a
presentar variación.
COSTOS
Maquinaria Costo Total Costo mantención (2%)
Tractor $48.000.000 $ 320.000
Arados $ 6.000.000 $ 40.000
Pulverizadoras $ 15.000.000 $ 100.000
TOTAL - $ 1.420.000
Maquinaria Cantidad Costo Unitario Costo Total
Tractor 3 $16.000.000 $48.000.000
Arados 3 $ 2.000.000 $ 6.000.000
Camioneta 2 $ 7.900.000 $ 15.800.000
Pulverizadoras 3 $ 5.000.000 $ 15.000.000
Riego tecnificado - $ 2.000.000 $ 2.000.000
TOTAL - - $86.800.000
Tabla 1. Costos adquisición de la maquinaria, equipos y tecnología.
Tabla 2. Costos del mantenimiento de la maquinaria en base anual.
Infraestructura Superficie Costo
Oficinas 50m2 $20.000.000
Bodega $8.500.000
Estanque 5000m2 $1.600.000
Comedores 40m2 $1.000.000
Baños y duchas 40m2 $2.500.000
Caseta de riego $1.000.000
TOTAL - $34.600.000
Tabla 3. Costos de Infraestructura.
Periodo Valores en $ por HaPreparación entre hilera $75.000Hoyaduras $100.000Plantación $111.111Uso tractores $125.000Tutores $383.333Plantas ( US$ 3,15/planta ) $972.222Riego $300TOTAL POR HECTAREA $1.766.966TOTAL () $70.678.640
Tabla 4. Costo de plantación por hectárea.
PRODUCTO PRECIO US$ UNIDADUrea 307 KG.Nitrato de potasio 546 KG.Nitrato de amonio 395 KG.Acido fosfórico 923 LT.Acido bórico 524 KG.Sulfato de zinc 464 KG.Sulfato de magnesio 189 KG.Sulfato de manganeso 604 KG.Solubor 2809 KG.Zn 55 2550 KG.
Tabla 5. Cantidades y costo de programa de fertilización.
AÑO 2 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 7
PRODUCTO CANT.
KGS/HA COSTO US$/HA
CANT. KGS/HA
COSTO US$/HA
CANT. KGS/HA
COSTO US$/HA
CANT. KGS/HA
COSTO US$/HA
CANT. KGS/HA
COSTO US$/HA
CANT. KGS/HA
COSTO US$/HA
Urea 200 61400 300 92100 400 122800 500 153500 600 184200 700 214900 Nitrato de potasio 100 54600 150 81900 200 109200 250 136500 300 163800 350 191100 Nitrato de amonio 100 39500 150 59250 200 79000 250 98750 300 118500 350 138250 Acido fosforico 40 36920 80 73840 100 92300 120 110760 140 129220 160 147680 Acido bórico 20 10480 40 20960 60 31440 80 41920 80 41920 90 47160 Sulfato de zinc 20 9280 40 18560 60 27840 80 37120 100 46400 110 51040 Sulfato de magnesio 20 3780 40 7560 60 11340 60 11340 60 11340 70 13230 Sulfato de manganeso 10 6040 20 12080 30 18120 30 18120 30 18120 35 21140 Solubor 1,5 4213,5 2,2 6179,8 3 8427 4 11236 5 14045 5 14045 Zn 55 1,2 3060 1,8 4590 2,4 6120 3,2 8160 4 10200 4 10200 TOTAL PESOS/HA $222.000 $366.250 $492.040 $608.010 $713.500 $824.500 TOTAL PESOS (40 HA) $8.880.000 $14.650.000 $19.681.600 $24.320.400 $28.540.000 $32.980.000
fecha Ítemnumero de jornadas/h
a
valor de jornada
($/unidad)TOTAL
Septiembre Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000Octubre Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000
Noviembre Poda en Verde de Formación 4 12000 48.000Diciembre Poda en Verde de Formación 4 12000 48.000
Enero Poda en Verde de Formación 4 12000 48.000Febrero Poda en Verde de Formación 5 12000 60.000Marzo Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000Abril Poda en Verde de Formación 3 12000 36.000
Trabajos Herbicidas y fitosanitarios
15 12000 $180.000
TOTAL POR HECTÁREA $528.000
TOTAL $21.120.000
Tabla 6. Costo de mano de obra y manejos culturales por hectárea(Año 1 al 3 desde el establecimiento del predio)
Precio mano de obra anual por hectárea
Precio mano de obra total anual
AÑO 4 $808.528 (*) $32.341.120
AÑO 5 $865.125 (*) $34.605.000
AÑO 6 $925.684 (*) $38.267.360
AÑO 7 $990.482 (*) $39.619.280
Tabla 7. Costo de mano de obra y manejos culturales por hectárea y total(Año 4 al 7 desde el establecimiento del predio)
(*) Valores de mano de obra incluyen: Trabajos de control de maleza, aplicaciones fitosanitarias, podas invernales y de primavera, apoyo cosechas, preparación terrenos precosecha y arreglo estructuras.
ESTUDIO LEGAL
Marco ambiental
El estudio de impacto ambiental del establecimiento de un huerto de almendros está enfocado principalmente al proceso de producción de almendras desde plantación hasta cosecha.
Es fundamental describir las normas que se deben cumplir y los procesos por los que debe pasar este proyecto para su evaluación y posterior aprobación.
Según la ley 19.300 (artículo 10) de las Bases del Medio Ambiente menciona que los proyectos o actividades susceptibles de causar impacto ambiental, en cualquiera de sus fases, deberán someterse al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).
Marco ambiental
La Evaluación de Impacto Ambiental en cual está incluido nuestro proyecto, deberán cumplir las siguientes características o circunstancias: 1. Riesgos para la salud de la población, debido a la cantidad y calidad de los
efluentes, emisiones o residuos.2. Efectos adversos negativos sobre la cantidad y calidad de los recursos naturales
renovables, incluidos el suelo, agua y aire.3. Reasentamiento de comunidades humanas, o alteraciones significativas de los
sistemas de vida y costumbres de grupos humanos.4. Localización próxima a población, recursos y áreas protegidas susceptibles de
ser afectados, así como el valor ambiental del territorio en que se pretende emplazar.
5. Alteración significativa, en términos de magnitud o duración del valor paisajístico o turístico de una zona.
6. Alteración de monumentos, sitios con valor antropológicos, arqueológicos, histórico, y en general, los pertenecientes al patrimonio cultural.
Componentes del Estudio de Impacto Ambiental
1. Una declaración del proyecto o actividad.2. Una descripción de aquellos efectos, características o circunstancias del artículo 11 de la
Ley 19.300 Bases del Medio Ambiente que dan origen a la necesidad de efectuar un Estudio o Declaración de Impacto Ambiental.
3. Una predicción y evaluación del impacto ambiental del proyecto o actividad, incluidas las eventuales situaciones de riesgo.
4. Las medidas que se adoptaran para eliminar o minimizar los efectos adversos del proyecto o actividad y las situaciones de reparación que se realizarán, cuando ello sea precedente.
5. Un plan de seguimiento de las variables ambientales relevantes que dan origen al Estudio de Impacto Ambiental.
6. Un plan de cumplimiento de la legislación ambiental aplicable.7. También deberá acompañarse de la documentación y los antecedentes necesarios para
acreditar el cumplimiento de la normativa de carácter ambiental, los requisitos y contenidos de los permisos ambientales sectoriales contemplados en la Ley 19.300 Bases del Medio Ambiente y reglamento respectivo.
8. Según el artículo 11de la ley 19.300 y Titulo II del reglamento, la forma de ingreso SEIA debe ser mediante DIA.
Marco legal Requisitos para el establecimiento de un huerto de Almendros
Requisitos municipales: La municipalidad correspondiente, es la que interviene como organismo
controlador, debido a que es en este en donde se debe solicitar la patente comercial, además es la municipalidad la que hace la fiscalización con respecta al uso que se le va a dar al terreno, lo que se denomina zonificación.
Requisitos tributarios El tributo al que debe acogerse el proyecto, es a la renta efectiva que tiene
por norma general una tasa de un 17%. En cuanto al Impuesto Global Complementario, será durante la etapa de repartición de utilidades y la tasa fluctúa en un rango de 0-40%.
Marco legal Requisitos para el establecimiento de un huerto de Almendros
Requisitos fitosanitarios El Servicio Agrícola Ganadero (SAG), es la autoridad que se encarga de
fiscalizar el buen estado del producto final y es quien entrega finalmente el certificado de garantía nacional e internacional. Dicho certificado es emitido en las oficinas del SAG asociadas al puerto de embarque y es dirigido a la Organización Nacional de Protección Fitosanitaria del país importador.
Estudio Organizacional y Administrativo Este estudio de proyecto está destinado a identificar y plantear factores
propios de la actividad ejecutiva como son: La administración, organización y Procedimientos Administrativos.
Estructura Organizativa
Para la operación del proyecto aquí previsto, se ha planteado el siguiente esquema organizacional:
ESTUDIO FINANCIERO
Estudio Financiero
La rentabilidad del proyecto será obtenida en base al cálculo de dos indicadores; Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
Antecedentes:
Tasa de descuento del 8 %, 10% y 12 % para el cálculo del VAN.
U$ 3.5, U$ 4.5 y U$ 5.5
Precio promedio de los últimos 20 años es de U$ 4.5 Kg
Marco plantación de 6x3.
Densidad de 556 plantas/hectárea.
Valor del dólar a la fecha 5 de enero del 2014: $529
PERIODO AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
PRODUCCION KG/Há. 0 250 850 1.600 2.400 3.000 3.300 3.300 3.300 3.300VALORIZADO EN PESOS CHILENOS:
MANO DE OBRA Y ASESORIAS $.- 1.932.956 642.000 755.634 808.528 865.125 925.684 990.482 1.059.816 1.134.003 1.213.383VALORIZADO EN DOLARES AMERICANOS:
GIRA TECNOLOGICA, VIAJES 200 200 200PREPARACION QUEBRADAS (proporción) 315 158MAQUINARIA Y COMBUSTIBLE 614 402 441 453 476 499 524 551 578 607INSUMOS (fertilizantes+fitosanitario+colmenas) 1.166 799 1.162 1.469 1.840 2.224 2.434 2.458 2.483 2.508PLANTAS 1.838 55 55 0 0 0 0 0 0 0RIEGO (ELECTRICIDAD Y OPERACIÓN) 351 258 270 284 298 313 329 345 362 380COSECHA CON MAQUINAS 0 0 200 400 400 500 550 650 683 717SECADO ALMENDRAS ( AL SOL ) 0 0 30 57 86 107 118 118 118 118
SUB TOTAL EN PESO CHILENO 4.304.720 1.631.705 2.003.572 2.217.061 2.504.667 2.853.138 3.082.542 3.240.214 3.368.289 3.503.731IMPREVISTOS 3% 129.142 48.951 60.107 66.512 75.140 85.594 92.476 97.206 101.049 105.112
TOTAL COSTOS DIRECTOS 4.433.862 1.680.656 2.063.680 2.283.573 2.579.807 2.938.732 3.175.018 3.337.420 3.469.337 3.608.843COSTO FINANCIERO 11% 487.725 184.872 227.005 251.193 283.779 323.261 349.252 367.116 381.627 396.973
TOTAL COSTOS DIRECTOS EN $ 4.921.587 1.865.529 2.290.684 2.534.766 2.863.586 3.261.992 3.524.271 3.704.537 3.850.964 4.005.815
GERENCIA Y ADMINISTRACION EN $ 264.500 273.758 283.339 293.256 303.520 314.143 325.138 336.518 336.518 336.518
PRECIO 1 EN DOLARES 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5PRECIO 2 EN DOLARES 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5PRECIO 3 EN DOLARES 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5
TOTAL EGRESOS (CD+CI) 5.186.087 2.139.286 2.574.023 2.828.022 3.167.106 3.576.135 3.849.409 4.041.055 4.187.482 4.342.333costo por kilo (U$/kilo ) 16,18 5,72 3,34 2,49 2,25 2,21 2,31 2,40 2,49
TOTAL INGRESOS 1 ( P X Q ) 0 727.375 2.473.075 4.655.200 6.982.800 8.728.500 9.601.350 9.601.350 9.601.350 9.601.350TOTAL INGRESOS 2 ( P X Q ) 0 595.125 2.023.425 3.808.800 5.713.200 7.141.500 7.855.650 7.855.650 7.855.650 7.855.650TOTAL INGRESOS 3 ( P X Q ) 0 462.875 1.573.775 2.962.400 4.443.600 5.554.500 6.109.950 6.109.950 6.109.950 6.109.950
MARGEN LIQ. $ 1 -5.186.087 -1.411.911 -100.948 1.827.178 3.815.694 5.152.365 5.751.941 5.560.295 5.413.868 5.259.017MARGEN LIQ. $ 2 -5.186.087 -1.544.161 -550.598 980.778 2.546.094 3.565.365 4.006.241 3.814.595 3.668.168 3.513.317MARGEN LIQ. $ 3 -5.186.087 -1.676.411 -1.000.248 134.378 1.276.494 1.978.365 2.260.541 2.068.895 1.922.468 1.767.617
MAR. LIQ.ACUM. $ 1 -5.186.087 -6.597.998 -6.698.946 -4.871.768 -1.056.073 4.096.291 9.848.233 15.408.528 20.822.396 26.081.413MAR. LIQ.ACUM. $ 2 -5.186.087 -6.730.248 -7.280.846 -6.300.068 -3.753.973 -188.609 3.817.633 7.632.228 11.300.396 14.813.713MAR. LIQ.ACUM. $ 3 -5.186.087 -6.862.498 -7.862.746 -7.728.368 -6.451.873 -4.473.509 -2.212.967 -144.072 1.778.396 3.546.013
Tabla 8. Flujo de ingresos y egresos de una hectárea de almendros
8% 10% 12%
VAN 1 $ 13.606.616 $ 11.481.177 $ 9.634.218
VAN 2 $ 6.478.363 $ 5.064.918 $ 3.839.200
VAN 3 $-649.891 $-1.351.342 $-1.955.817
Tabla 9. Cálculos del VAN a 10 años
Valor venta TIR
5.5 U$/KG 31.71%
4.5 U$/KG 20.96%
3.5 U$/KG 6.38%
Tabla 10. Calculo del TIR a 10 años
Evaluación
El Valor Actual Neto (VAN), obtenido mediante el flujo de caja del inversionista al ser mayor que cero da cuenta de un proyecto que de realizarse será rentable.
El VAN 3 es el que presenta cifras negativas, lo que indica que un valor de venta por Kg de pepa a U$3.5 no es rentable como inversión.
El cálculo de la Tasa interna de retorno (TIR), se vislumbra la rentabilidad de la inversión (inversión a 10 años).
“PROYECTO DE EVALUACIÓN: PRODUCCION DE ALMENDRAS PARA EXPORTACION ”
Bastián Ávila, Freddy Curriñir, Verónica Farías, Juan Galleguillos, Matías Hernández
Enero 2014
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