PROYECTO FINAL
JOHN MANUAL GUÁQUETA CASTILLO 79095580
CESAR AUGUSTO FONSECA MONTAÑEZ CODIGO 79056902
MAURICIO MARTINEZ NEIRA CODIGO 79056361
Presentado a:
AISA MAGALY CHACON SKINNER
Administradora financiera
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD
Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería
Área Diseño de proyectos
Código del curso 102058-225
Colombia
Diciembre de 2012
1. Planteamiento y formulación del problema
2. Justificación
3. Objetivo General
4. Objetivos específicos
5. Marco conceptual
6. Referente conceptuales
7. Características del servicio
8. Descripción de los consumidores
9. Análisis de la demanda
10. Análisis de la oferta
11. Análisis del precio
12. Como llevar a cabo la producción del servicio
FECHA
13. Localización del proyecto
14. Necesidades de recurso humano
15. Necesidades de maquinaria y equipo
16. Necesidades de adecuaciones y obras físicas
17. Inversión del proyecto
18. Costos, gastos e ingresos
19. 9 preguntas básicas del proyecto
20. Sistema de indicadores
21. Desarrollo sostenible del proyecto
22. Conclusiones
23. Bibliografía
FECHA
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Salida
Las empresas privadas colombianas deben expandirse y crecer aceleradamente para ser competitivas frente a empresas nacionales y extranjeras que incursionan en el mercado cada vez con mayor volumen. Por esta razón se justifica el desarrollo de empresas de consultoría de diseño de proyectos que apoyen el desarrollo y crecimiento de las empresas para el logro de sus objetivos financieros, de mercado, sociales, de procesos y de recursos.
Así mismo la empresas del estado han estado evolucionando para mejorar su procesos internos y garantizar el adecuado desarrollo de su función social y de gobierno frente a la comunidad y el estado. Adicionalmente el gobierno ha establecido leyes internas que las empresas del estado deben cumplir, requiriendo adoptarse a ellas y realizar cambios internos que implican el diseño de proyectos para su implementación.
Establecer la viabilidad de mercado, financiera y técnica de la implementación de una empresa de consultoría para el diseño y desarrollo de proyectos agropecuarios, industriales, de servicios y de infraestructura, al servicio de las empresas públicas y privadas en Colombia.
Salida
Salida
Establecer el mercado objetivo e identificar las necesidades de las empresas en lo relacionado con el diseño y desarrollo de proyectos.
Identificar la competencia y realizar la estimación de la demanda y la oferta.
Establecer una solución competitiva y efectiva a las necesidades y problemas identificados en el mercado objetivo de la empresa de consultoría en diseño y gestión de proyectos.
Definir el tamaño de la empresa, alcance geográfico y recursos humanos, físicos y tecnológicos requeridos, para su operación.
Definir el proceso de generación del servicio y comercialización, acorde con las necesidades de mercado identificadas, la viabilidad financiera y las normas legales vigentes.
Establecer los costos de inversión del proyecto, costos, ingresos y viabilidad financiera.
Plantear el desarrollo sostenible de la empresa integralmente.
Salida
Sostenibilidad = Característica o estado según el cual pueden satisfacerse las necesidades de la población actual y local sin comprometer la capacidad de generaciones futuras o de poblaciones de otras regiones de satisfacer sus necesidades.
Planificación. = Dentro del proceso de gestión, la planificación es entendida como el modo de disponer de una estructura de referencias operativas que permitan tomar las decisiones de cada día y fijar los procedimientos específicos. Esta actividad está dirigida a realizar y evaluar las diferentes acciones capaces de responder a los propósitos y objetivos específicos del proyecto. En la medida de lo posible debe ser participativa.
Áreas de trabajo = Las áreas de trabajo se constituyen en relación con las particularidades y los problemas más relevantes de la comunidad. El número y contenido de las áreas de trabajo dependerá de la realidad de cada comunidad, pudiendo ser: de economía popular y desarrollo endógeno; desarrollo social integral; vivienda, hábitat e infraestructura; y cualquier otra que defina la comunidad. Las áreas de trabajo agruparán varios comités de trabajo (Ley de los Consejos Comunales, artículo 7°, numeral 3).
Indicador =Algoritmo o fórmula que expresa la relación cuantitativa o cualitativa entre dos o más variables y que sirven para medir el logro de un objetivo –impacto del proyecto a nivel de Fin, efecto directo a nivel de Propósito, productos a nivel de Componentes. Los indicadores especifican los resultados esperados en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. El indicador debe ser objetivamente verificable.
Salida
El presente trabajo propone la Consultoría como servicio profesional y/o proceso en función del desarrollo empresarial. En este caso se trata de una labor que desempeña la empresa que es la prestación de SERVICIOS DE CONSULTORIA EN DISEÑO Y GESTION DE PROYECTOS para contribuir al avance local y al desarrollo de pequeñas, medianas y grandes industrias.La idea parte de las generalidades del concepto del consultoría, viendo la necesidad que se tiene de que las empresas se enfoquen en el desarrollo de proyectos para lograr objetivos rápidos y de gran beneficio no solo en lo económico si no en a nivel humano que es al fin al cabo la fuerza fundamental en la empresas, el paradigma de ser el servicio profesional/ y/o proceso líder que ayuda a las empresas y otras organizaciones a mejorar sus procesos. Es un tema de gran responsabilidad y de gran dedicación.También se debe realizar una retroalimentación para analizar desempeño posterior de este servicio en él se deben mostrar resultados derivados de métodos de investigación para evaluar la calidad y efectividad de los servicios de consultoría, apoyado en este caso en el los resultados obtenidos al final de proyecto, la satisfacción de la empresa para la cual se desarrollo el proyecto y por su puesto el logro de los objetivos para el cual se trabajo el proyecto es fundamental en este caso para el posicionamiento de la empresa el logro de todos los objetivos.
♦ En Colombia el sector empresarial está clasificado en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, esta clasificación está reglamentada en la Ley 590 de 2000 y sus modificaciones (Ley 905 de 2004), conocida como la Ley Mipymes.
♦ Según el DANE, Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, en su primera encuesta en el último trimestre de 2011, en el año 2010 en Colombia existían 967.315 micro establecimientos, de los cuales el 58% estaba en el comercio, el 30 por ciento en servicios y el 12.5 por ciento en la industria.
♦ Según datos de Confecámaras, en el 2011 existían en Colombia 46.360 pequeñas empresas y 11.132 medianas.
♦ A mayo de 2012 Confecámaras indica que existe un total de 1'238.337 empresas registradas, las cuales serían para nuestro proyecto el total de consumidores las empresas objeto de mercado
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♦ El proceso de un proyecto de asesoramiento comienza con una solicitud de asesoría, por parte del cliente, especificando el problema; la solicitud es recibida por los gestores de negocios, los cuales realizan una clarificación de la misma junto con el cliente; luego se realiza la convocatoria de los especialistas adecuados, los cuales elaboran un proyecto según la naturaleza del problema y las especificaciones de la empresa Mipymes.
♦ Este proceso continua con la elaboración del correspondiente informe y con el inicio de proyecto apoyado siempre con los especialistas. Esto genera una proceso de costo beneficio significativo para las Mipymes, con el fin que puedan obtener resultados muy positivos a corto y mediano plazo. Esto les permitirá recuperar rápidamente la inversión del proyecto y ganar beneficios cuantitativos y cualitativos significativos en pro del negocio a nivel financiero, de mercado, procesos y gestión.
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♦ La empresa estará ubicada en la ciudad de Bogotá, en donde tendrá su sede principal. Tendrá 4 sedes adicionales en las ciudades principales de las 4 regiones más representativas de empresas en el país:
♦ Cali
♦ Medellín
♦ Barranquilla
♦ Bucaramanga
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♦Para el funcionamiento de la empresa se requiere la adquisición de computadores portátiles. Aplicaciones ofimáticas (Word, Excel, PowerPoint, Project) y aplicaciones específicas para la administración del recurso humano y los registros financieros y contables del negocio
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La empresa únicamente requiere laarriendo de oficinas en las 5 sedes, en
donde se dispondrá de espacio necesario para el desarrollo del trabajo
de asesorías por parte de sus directivos, equipo de profesionales
expertos, y el personal administrativo en cada caso.
La empresa requiere la adquisición o arriendo de oficinas en las 5 sedes, en donde se dispondrá de espacio necesario para el desarrollo del trabajo de asesorías por parte de sus directivos, equipo de profesionales expertos, y el personal administrativo en cada caso.
No se requieren adecuaciones ni obras físicas especìficas.
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Existe una muy buena oportunidad de mercado para las empresas de consultorías en diseño y gestión de proyectos, ofreciendo servicios en grandes y medianas empresas de todos los sectores de la economía colombiana, así como en las empresas públicas del estado.
Las empresas pequeñas y microempresas tienen una necesidad apremiante de tener de aliados estratégicos a empresas consultoras para crecer y lograr competitividad en el mercado. Sin embargo se debe establecer una oferta de precio accequible y diferencial para estas, con el fin de lograr incursionar en ese mercado.
Para que la empresa logre resultados y un crecimiento sostenible, es importante ofrecer servicios a la medida de las necesidades de las diferentes empresas del mercado colombiano.
De la idoneidad, experiencia y alto conocimiento de los consultores de la empresa, así como del acompañamiento y resultados satisfactorios para los clientes, depende el éxito de la empresa y su desarrollo sostenible en el mercado.
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Se debe ofrecer un precio de consultoría acorde con el tamaño de la empresa cliente, con el fin de llegar a todos los sectores de la economía colombiana.
A través del desarrollo de proyecto final se ponen en practica toda y cada una de las partes que se trabajaron en los colaborativos 1 y 2 realizando un compendio de los dos proyectos con el fin de unificar y reafirmar los conceptos del curso de diseño de proyectos.
El trabajo en grupo se hace fundamental en este proyecto ya que la participación activa de cada uno de los integrantes del grupo hace que el proyecto y cada una de sus partes se desarrolle en forma ordenada para lograr los objetivos propuestos.
El desarrollo del proyecto del grupo sobre la prestación de un servicio de diseño y gestión de proyectos es muy tangible. Así como se trabajo en nuestro grupo es realmente posible que se pueda ejecutar y llevar a cabo la creación de esta empresa.
Trabajo colaborativo 1y 2 de Diseño de proyectos UNAD grupo 225
Unad Modulo unidad 1 de Diseño de proyectos 2012 http://investigacion.unmsm.edu.pe/archivospdf/metodologia_in
vestigacion/QUE_ES_UN_PROYECTO_DE_INVESTIGACION.pdf http://es.wikipedia.org/wiki/Administra (Administración y negocios) http://www.il3.ub.edu/es/soluciones_corporativas/consultoria_de_pr
oyectos/consultoria_proyectos.html http://www.bancoldex.com Estadísticas del Censo de empresas generado por el DANE
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Gracias!
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