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Newsletter Interno-Diciembre 2014|
Newsletter Interno-Diciembre 2014|
Perfil de la Empresa: Caracol Radio nació en Medellín en 1948 como Cadena Radial Colombiana
S.A. .En 1986, adquirió el Núcleo Radial Bienvenida y se fortaleció en 1990 con la compra de Radio
Sutatenza, la cual la reformatea a la cadena básica. La frecuencia actual de Bogotá 810 AM,
perteneció entre 1947 y 1990 a esa emisora, ya desaparecida. Su primera radiofórmula en AM fue
Radio Reloj, que comenzó en 1951 solo para desaparecer en el 2008 y en FM fue Caracol Estéreo,
que inició transmisiones en 1973 y en 2003 cambió al formato W Radio.
La cadena perteneció, primero a Coltejer que era propietaria de la Voz de Antioquia, después a un
grupo de empresarios encabezado por Fernando Londoño Henao y Alfonso López Michelsen, y desde
1987 al Grupo Empresarial Bavaria del industrial Julio Mario Santo Domingo, en 1999 Promotora de
Informaciones S.A. compró el 19% de la compañía con el objetivo de crear una red latina de
radiodifusión, en el 2004 y como consecuencia de reajustes económicos, el Grupo Bavaria entregó el
control de la cadena a Prisa y meses después vendió el 17% que aún conservan algunas de sus
empresas en Grupo Latino de Radio SL que actuaba como Holding del grupo radial. De esta manera,
Caracol Radio dejó de tener vínculos empresariales con Caracol Televisión, pero tienen convenio de
uso de marca conjunto.
Descripción del Proyecto: El proyecto consiste en el upgrade de la plataforma SAP BO a sus
versiones más recientes (BOE, Crystal Reports, Data Services y Lumira), y posterior desarrollo de un
grupo de tableros para el área de Marketing con SAP LUMIRA y SAP CRYSTAL REPORTS que será
publicados en SAP CLOUD.
Equipo de trabajo: El proyecto está a cargo de José Perez Bussi (Socio) y Emmanuel Muñoz como
Consultor BI.
Perfil de la Empresa: SCM Minera Lumina Copper Chile (MLCC) es una compañía perteneciente a
las empresas japonesas Pan Pacific Copper Co., Ltd. y Mitsui & Co., Ltd.
En Chile, MLCC es propietaria del proyecto minero Caserones, que se ubica en la Región de
Atacama, 162 kilómetros al sureste de la ciudad de Copiapó, en el cajón superior del valle de la
comuna de Tierra Amarilla y a una altura media de 4.300 metros sobre el nivel del mar, en la cordillera
de Los Andes. El proyecto en construcción considera una explotación a rajo abierto, con una planta
concentradora para producir concentrados de cobre y molibdeno a partir de sulfuros primarios y una
planta de extracción por solvente y electro-obtención (SX-EW) para producir cátodos de cobre
mediante el procesamiento de minerales oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.
Para el 2014, se estimó la operación del complejo minero industrial.
-Productos: Cátodos de cobre, concentrado de cobre, concentrado de molibdeno.
-Producción anual una vez operativo: Cobre fino contenido en concentrado (110.000 a 150.000 tpa),
Cobre contenido en cátodos (30.000 tpa) y molibdeno contenido en concentrado (3.000 tpa).
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-Trabajadores: Requirió el empleo de más de 18 mil trabajadores en el período de mayor actividad y
llegará a una mínima dotación cuando se terminen los últimos porcentajes de la construcción. En su
vida operativa, empleará un máximo de 2.000 personas, entre personal propio y terceros
Actualmente Crystal tiene dos proyecto en marcha:
1-Proyecto BI Finanzas
Descripción del Proyecto: El proyecto consiste en el diseño y desarrollo de un reporte de gestión
de pagos para el área de Finanzas, utilizando SAP BW como herramienta de implementación.
Equipo de trabajo: Participan José Perez Bussi (Socio) , Lucas Liefeldt como Líder de Proyecto
y Pablo Silvestro como Consultor Senior.
2-Proyecto BW
Descripción del Proyecto: Dada la necesidad de automatizar la presentación de informes y los
flujos de información que permitan incrementar la capacidad analítica de la compañía y cumplir con
los estándares de calidad de información planteados, se realizará la implementación de un modelo
de gestión analítico con información de diferentes fuentes y consolidado en SAP BI que permita
cumplir con las necesidades del área usuaria.
Se automatizará el procesamiento de información y la generación de informes de:
Ventas: Se tomará información proveniente de SAP del módulo SD que permita determinar los
ingresos en la compañía, a través del análisis de los tipos de documento.
Inventarios: Permitirá determinar la existencia de inventarios pudiendo analizar esta información por
centro logístico y almacén.
EHS: Permitirá capturar e informar los indicadores de accidentabilidad y frecuencia de accidentes
dentro de la empresa. La información de esta área proviene de EHS.
Recursos Humanos: Tomando información proveniente de SAP posibilitará el análisis de la dotación
por tipo de empleado y el análisis del índice de rotación.
Energía y Agua: Tomando información proveniente de SGO posibilitará la medición y seguimiento
de consumo de dos de los principales recursos de la empresa.
Proyectos Operacionales: Tomando información proveniente del módulo de SAP PS permitirá el
análisis de los proyectos por área.
Equipo de trabajo: Participan Elisabet Graceano como Gerente de Consultoría y resta definir aún
un Consultor Senior y dos Consultores BI.
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Perfil de la empresa: Ecopetrol, Grupo Empresarial Colombiano, enfocado en petróleo, gas,
petroquímica y combustibles alternativos, una de las 40 principales compañías de la industria petrolera,
reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo
sostenible.
En esta década y media la empresa ha seguido creciendo pero siempre como parte de un ente estatal.
Dicha condición cambió hace dos años cuando pasó a ser Ecopetrol S.A., lo que obligó a la
organización a modernizarse para ser competitiva a nivel mundial. Este proceso está en pleno
desarrollo y como parte de esto se decidió Implementar una Nueva Instancia del ERP de SAP,
implementado hace más de 14 años. Está reingeniería deberá “limpiar” el ERP de sus procesos “Z”,
estandarizar procedimientos y además incluir la Vertical de Oil & Gas de SAP.
Descripción del Proyecto: En esta primer fase, estamos enfocados en conjunto con SAP en generar
una estrategia de migración y transformación de datos Maestros y Transaccionales desde la actual
instancia de SAP y otros sistemas legados hacia la Nueva Instancia de SAP. La estrategia debe
contemplar acciones para garantizar la completitud e integridad de la información.
Otras aristas de la estrategia son:
• Definir las mejores herramientas y servicios que posibiliten llevar a cabo la migración en los plazos
establecidos.
• Definir equipo que llevará a cabo la migración.
• Definir plazos y calendario de actividades.
Equipo de trabajo: El proyecto está a cargo de Francisco Vivot (Socio) y Rodrigo Quiroga como
Consultor Senior.
Perfil de la empresa: Clínica Las Condes (CLC) se inauguró en 1982 con los mejores estándares de
calidad, equipos médicos de excelencia y tecnología de punta. Se gestó con el propósito de construir y
desarrollar un hospital de excelencia, vanguardista, innovador y con calidad de servicio, entregando
una atención humanizada y de primer nivel.
Descripción del proyecto: El proyecto consistió en la implementación de un sistema estratégico que
permita a CLC gestionar, controlar y registrar sus iniciativas importantes y sus indicadores de
rendimiento. La solución consistió en la parametrización de SSM con los objetivos, subobjetivos, KPIs e
iniciativas de la institución, capacitación a usuarios en el armado del BSC y cargas automáticas hacia
SSM. La solución técnica fue la instalación, configuración y parametrización de SAP SSM, diseño y
capacitación en procesos de carga IDQL desde Excel para soportar mayor numero de apertura en la
carga de los KPIs.
Equipo de trabajo: El proyecto estuvo a cargo de Martin Pereira (Socio), Cristian Soto como
Consultor Senior y Rocío Del Canto como Consultor BI.
Newsletter Interno-Diciembre 2014|
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Perfil de la empresa: Universidad de las Américas (UDLA) es una universidad privada chilena
creada en 1988. Cuenta con 24.402 alumnos distribuidos en ocho campus, cinco en Santiago de
Chile, uno en Viña del Mar y dos en Concepción. Fue además, la primera entidad educativa de
Chile en integrarse a la red de universidad privadas Laureate International Universities.
Descripción del proyecto: El proyecto consistió en la implementación de un sistema estratégico
que le permita UDLA gestionar, controlar y registrar sus iniciativas importantes y sus indicadores
de Rendimiento. La solución funcional fue la parametrización de la solución SSM con los objetivos,
subobjetivos, KPIs e iniciativas del área cde rectoría, capacitación a usuarios en el armado del
BSC y cargas automáticas hacia SSM. La solución técnica consistió en la instalación,
configuración y parametrización de SAP SSM, diseño y capacitación en procesos de carga IDQL
desde el Datawarehouse corporativo de UDLA.
Equipo de trabajo: El proyecto estuvo a cargo de Martin Pereira (Socio) y Cristian Flores como
Consultor BI.
Newsletter Interno-Diciembre 2014|
Rosario
Rodrigo Naredo
Analista BI
17/11
Buenos
Aires
María de las Mercedes Villano Cobo
Analista BI
10/11
El 20 de Noviembre pasado se realizó el último desayuno interno del año.
El lugar elegido fue Bs. As., en esta oportunidad se convocó a los colaboradores que ingresaron en el
Área de Delivery en el 2014 y estuvo coordinado por Julián Sconocchini (Socio).
Muchas gracias a todos los participantes!!
Chile Chile Chile
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
El día 27 de Noviembre pasado se realizó en Buenos Aires, el Workshop “Negocio de Crystal
Solutions” destinado al Área de Administración y RRHH.
Agradecemos a Nicolás Vivot, quien fue el Instructor a cargo
y a quienes se sumaron a la actividad!!!!
Como cada diciembre, iniciamos el proceso de Evaluación de Desempeño anual en Crystal, momento de revisión y análisis de nuestros objetivos acordados para el año transcurrido, como así
también el de fijar los nuevos para el año que comienza. Este proceso alcanza a aquellos colaboradores que tengan más de tres meses de antigüedad en la empresa y tendrá una revisión
semestral (Junio del 2015) para ajustar lo planteado.
Este año, realizaremos también una serie de reuniones destinadas a Evaluadores, coordinadas por la consultora externa Nuevas Miradas en Organizaciones, con el fin de compartir y canalizar
inquietudes vinculadas a las conversaciones de devolución entre evaluado y evaluador.
Desde ya contamos con el compromiso y la colaboración para que este proceso contribuya positivamente para el logro de objetivos individuales y grupales.
Una selfie del grupo de participantes:
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
Nombre y apellido Puntaje DALIA MERCADO 24
ALEJANDRO SZPAK 23,33
BERNARDO BUCCI 22,67
FRANCISCO OBREGOSO 22,67
ROCIO DEL CANTO 22,67
RODRIGO COSCI 20,67
VERONICA MUCCINI 18,67
SANTIAGO MONGAY 18
YAIR GIMENEZ 18
MARIANO RODAS 14
JAVIER COMPARIN 13
FEDERICO CORDO 8
EZEQUIEL SANCHEZ 6
CLAUDIA BARRERA 4
DARIO STEGMAN 4
EDUARDO CROVETTO 4
ELISABET GRACEANO 4
GASTON DEMUNDO 4
GASTON MARQUEZ 4
LUCIANO SANTINI 4
AGUSTIN GUILLAUMET 2
AGUSTINA RAMON 2
CARLOS ROBLES 2
CAROLINA DI DONATO 2
CLAUDIO LEMA 2
CRISTIAN FLORES GAVILAN 2
CRISTIAN SOTO 2
DAVID OVARI 2
FELIPE HIDALGO AHUMADA 2
FLORENCIA ROBLEDO VIANO 2
FRANCISCO VIVOT 2
GUIDO BRUSCHINI 2
LUCIANA DAVILA 2
MARIA NIETO MARTINEZ 2
MARTIN GUIXE 2
MARTIN OLIVIER 2
MATIAS LEMA 2
MATIAS URRELS 2
MIGUEL FUENTES RAMIREZ 2
PABLO CAMBESES 2
PABLO SILVESTRO 2
WALTER BORTOLOTTO 2
Compartimos el ranking final de los participantes:
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
1
Dalia Mercado
2
Alejandro Szpak
Ellos recibirán como premio una orden de compra de Falabella por $1200 y $750
respectivamente.
Queremos agradecer especialmente a quienes colaboraron durante el año para
que el plan de capacitación interna se lleve a cabo:
Instructores: Hernán Marangoni, Ezequiel Sánchez, Francisco Vivot, Pablo Silvestro, Agustín
Guillaumet, Cristian Soto, Santiago Mongay y Martin Pereira
Infraestructura: Alan Carrasco y Gustavo Schattenhofer.
PMO e Innovación de productos y servicios: José Perez Bussi, Nicolás Vivot y Hernán
Marangoni.
Delivery: Francisco Vivot.
Muchas gracias a todos los que participaron!!!!
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
Llega el Verano!!!!!!
Les recordamos algunas consideraciones de nuestro código de vestimenta de
verano (desde el 21/12 al 20/3):
Usar camisa sport (manga corta o larga), chomba, pantalón largo sport, jeans (en buen
estado), sweater, zapatos.
Tener en cuenta la agenda del día a la hora de elegir la vestimenta, si tengo reuniones que
ameritan formalidad, adecuar la forma de vestir.
Respetar la política del cliente en el que estoy trabajando y la región (Oficinas CS exterior). Ej:
si No hay vestimenta informal, tengo que asistir con vestimenta formal al cliente.
No usar short, bermudas, remeras cuello redondo, buzo de cualquier tipo, jeans rotos, camisa
o chomba fuera del pantalón, zapatillas, ojotas.
Cuidar nuestra imagen profesional, la prolijidad e higiene.
Contamos con la colaboración de uds. para repetar los lineamientos y seguir
disfrutando un clima más descontracturado!!!
Cualquier inquietud, consultá con tu Gerente
o con RRHH.
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
Tapitas Solidarias
Lugar: Oficinas Buenos Aires y Rosario
Les contamos que el pasado 27 de Noviembre llevamos las tapitas plásticas recolectadas en las
Oficinas de Bs. As. y Rosario al “Hospital Garraham” para contribuir con el récord mundial de
recolección de tapitas del 29 de Noviembre.
La jornada solidaria organizada por el Hospital Garrahan logró batir el récord mundial de
recolección de tapitas plásticas al reunir 477 toneladas (lo que equivale a 198 millones de
tapitas y a 1.700.000 pesos), cifra con la que triplicó la marca anterior que había registrado una
fundación colombiana.
El evento solidario fue realizado simultáneamente en ocho ciudades de Argentina y de Colombia –
que colaboró en la juntada a través de la fundación Sanar- bajo el lema "Latinoamérica unida por
la salud de los niños"; con el dinero se construirá un nuevo Centro de Atención Integral del
Paciente Oncológico del Hospital Garrahan.
Muchas gracias a todos los que colaboraron y seguiremos juntando más
tapitas en Crystal!!!
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
04. Ariel Crovetto (Buenos Aires)
08. Claudia Barrera (Buenos Aires)
10. Mirna Bassetti (Buenos Aires)
12. Lucas Annand (Buenos Aires)
21. Carlos Gomez Soto (Colombia) y Rodrigo Padin (Buenos Aires)
24. Julieta Avogadro (Buenos Aires)
25. Natividad Nieto (Buenos Aires)
26. José Perez Bussi (Rosario) y Roberto Torres (Chile)
28. Ana P. Perez Pulido (Colombia)
31. Mariano Rodas (Buenos Aires)
12. Pablo Cambeses (Buenos Aires)
14. Walter Bortolotto (Buenos Aires)
17. Felipe Hidalgo Ahumada (Chile)
25. Alan Calvosa (Buenos Aires)
29. Verónica Muccini (Rosario)
Conociendo a: José Perez Bussi
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Edad: 33 años
Nació en: Rosario, Prov. Santa Fe.
Familia: Casado, primer hijo en
camino…
Formación: Ing. en Sistemas de
Inform. (UTN- Reg. Rosario)
Función actual en Crystal: Director
del Área de PMO – Socio
Fecha de Ingreso a CS: Octubre
2005
Apodo: Pepe
Club de fútbol: Rosario Central
Deportes/Tiempo libre: Salir a correr,
es una actividad que puede hacerla en
la ciudad donde esté.
Trabajos anteriores: Mientras estudiaba daba clases a alumnos particulares,
luego fue docente en UTN. Su 1er. trabajo en el área de Sistemas fue en Crystal,
ingresó como Analista por un compañero de la facultad que trabajaba en Rosario.
Técnico o Funcional: Funcional, sin miedo a lo Técnico…
Proyectos en CS: Un montón….más de 30!
Tu mejor proyecto: Muy difícil elegir solo uno…destaco tres: Sancor Seguros,
por ser mi primer ejercicio de gerenciamiento y potenciar una cuenta, también
Glencore, un grupo de proyectos que iniciamos en 2011 con una de las
operaciones y nos fueron recomendando a otras regiones en base a los
resultados. Y Bco. Popular Puerto Rico, por el desarrollo desde el inicio, el clima
que se generó con el cliente y los resultados alcanzados a nivel empresa.
Un producto/herramienta: BPC.
Una persona para trabajar en CS: Francisco Vivot, en mi rol actual, muy
importante para alcanzar la sinergia y complementarnos desde el área que cada
uno tiene a cargo.
Desafío profesional actual: Posicionar a PMO como un área de servicio interno
dentro de la estructura de Crystal.
Algo más de la función actual: El área de PMO tiene un año en la estructura de
Crystal, abarca la gestión integral de todos los proyectos de la empresa, como así
también la capacitación, trabajando codo a codo con Delivery dentro de la
Dirección de Operaciones. Se gestó, luego de darle vueltas mucho tiempo a la
idea con Julián (Sconocchini), con el fin de dar servicio interno a otras áreas de la
empresa y responder proactivamente a las distintas demandas, con una mirada
integral y complementaria entre colaborador-proyecto-cliente. El 2014 fue un año
para definir procesos y para el 2015 tenemos el desafío de instrumentarlos 100%,
optimizarlos y adaptarlos lo más posible a las necesidades de la estructura.
Un aprendizaje: Liderar un equipo, por haberme formado en la empresa
considero que es el mayor aprendizaje.
Una cualidad: La curiosidad como fuente de aprendizaje.
Algo para mejorar: La capacidad de escucha…habló mucho…jaja!
Qué otra profesión elegirías?: Hoy…algo relacionado con Finanzas, para
complementar mi formación.
Blanco o negro? Blanco.
Redes Sociales Si–No Cuál? Solo Linkedin
Hobbies: Cocinar…comidas no tradicionales a la parrilla.
Música preferida: Rock internacional, U2, Oasis, Coldplay, The Killers, entre
otros.
Un libro: No leo mucho últimamente, siempre estoy a punto de retomar!
Una película: Me gustan las épicas…Gladiador podría ser una de las que vi
varias veces.
Un ídolo o personaje favorito (ficción o realidad): Rosa, mi abuela materna.
A quién proponés para los próximos newsletter? Santiago Mongay
Gracias José por la participación!!!!
Newsletter Interno-Diciembre 2014|
Newsletter Interno- Diciembre 2014|
Newsletter Interno-Diciembre 2014|
Buenos Aires Rosario
Francisco Vivot Kraft / OSDE Martin Lopez
Universidad de los
Andes / Prodeco
Martin Pereira Prosegur/ CFE /CAP / Ripley Jose Perez Bussi
Republic Bank / Banco
Hipotecario
Waler Bortolotto Movistar / YPF / RHM Elisabet Graceano Lumina
Martin Olivier Gire / YPF Agustin Guillaumet PRODECO
Ariel Crovetto
Acudir / Clinica las Condes /
Grupo Gloria Maria Lorena Vuelta Clinica las Condes
Eduardo Rosanova YPF / Movistar / AySA Carolina Di Donato Republic Bank
Lucas Liefeldt YPF / Skanska / Cardif Rodrigo Cosci PRODECO
Matias Lema OSDE / Movistar Anabella Duarte
Universidad de los
Andes
Natividad Nieto YPF / Colun Claudio Lema
Universidad de los
Andes
Cristian Soto Banco Hipotecario Gastón Marquez Clinica las Condes
Martín Guixe Cresud / Kraft Ernesto Minolli Consilium - Strategia
Pablo Silvestro L. Dreyfus / ASP / TGS Guido Bruschini
Universidad de los
Andes
Ezequiel Sanchez YPF Bernardo Bucci
Universidad de los
Andes
Alexis Mazantti Aysa Agustina Ramón PRODECO
Federico Cordo Kraft Rocío Del Canto Lumina
Luciana Davila YPF Verónica Muccini PRODECO
Claudia Barrera YPF Matias Racca Inducción
Alan Calvosa YPF Rodrigo Naredo Inducción
Mariano Rodas Prosegur Chile
Darío Stegman Aluar Rodrigo Quiroga EcoPetrol
Gastón Demundo Dreyfus Cristian Flores
Visual Knowledge /
Penta Security
Nicolás Rodriguez Prosegur Roberto Torres CAP
Lucas Annand YPF Miguel Fuentes Indumotora
C. Andres Robles Banco Hipotecario Felipe Hidalgo Lumina
Luciano Santini New San Colombia
Dalia Mercado OSDE Alejandro Rodriguez
Universidad de los
Andes
Florencia Robledo YPF Ana Pilar Perez
Universidad de los
Andes
Santiago Mongay Electricidad Guzman Emmanuel Muñoz Caracol Radio
Kevin Nacarando Prosegur Carlos Gomez Soto
Universidad de los
Andes
Francisco Obregoso Kraft
David Ovari Kraft
Pablo Cambeses Cardif
Alejandro Fenos Cardif
Alejandro Szpak Kraft
Mirna Bassetti YPF
Nicolas Settembrini Kraft
Yair Giménez YPF
Javier Comparin Movistar
Edward Julian Paez Prosegur
Matias Urrels Movistar
Clarisa Tiberia Tupperware
Mercedes Villano Cobo RHM
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