RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
ADRIANA MARCELA SANTANILLA VARGAS
RODRIGO ALBERTO GOMEZ MORALES
BLADIMIR CONTRERAS
DOCENTE:
DANILO JUNCO
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LA ING INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
INGENIERIA INDUSTRIAL
1 SEMESTRE
28 agosto de 2014
BARRANQUILLA COLOMBIA
INTRODUCCION
El término recursos humanos (abreviado como RRHH, RH, RR.HH., y también conocido como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un recurso más: predecible y poco diferenciable.
El concepto moderno de recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psicólogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables. Este movimiento creció a lo largo del siglo XX, poniendo cada día mayor énfasis en cómo el liderazgo, la cohesión y la lealtad jugaban un papel importante en el éxito de la organización.
A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que "trabajo", y que podía aportar más que eso a la empresa y a la sociedad, se creó el concepto de "capital humano", que engloba la complejidad de este recurso.
Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas empleadas en una empresa u organización. Es sinónimo de "personal".
Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el conocimiento y las habilidades del "recurso humano" han cobrado una gran relevancia, siendo cada día más importantes en comparación con otros activos tangibles. De allí que el área de Recursos Humanos se haya convertido en un área vital para el éxito de la organizaciones.
RECURSOS HUMANOS
Es la administración de una empresa,se conoce con el nombre de Recursos
Humanos a la parte de la organización que se encarga de buscar y contratar a los
trabajadores de la empresa el objetivo básico es seleccionar y formar a las
personas que la empresa necesita, proporcionar a los trabajadores los medios
necesarios para desarrollar eficientemente el trabajo, colaborar con los demás
áreas funcionales para lograr los objetivos de empresa y personales.
FUNCIONES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
El área de recursos humanos tiene diferentes funciones una de ellas son:
1. Organización y planificación de personal.
2. Selección y contratación de personal
3. Administración de personal
4. Formación de recursos humanos
5. Gestión de las relaciones laborales
6. Control de personal
PLANIFICACION PERSONAL
La primera labor de esta área es efectuar una planificación de personal, es decir,
determinar cuál es la necesidad de mano de obra que va a tener la empresa en
una época determinada, qué tipo de perfiles van a ser los necesarios, qué tipo de
contratos van a realizarse y cuál va ser su costo
SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL
Tras la planificación comienza la búsqueda, se pasa a la fase de selección de
personal. Una vez establecido cuál es el perfil de trabajador que busca la
empresa, se comienza a buscar candidatos dando publicidad de la vacante
existente. Actualmente la forma más común de hacerlo es a través de portales
especializados de empleo en la red.
En cuanto comiencen a llegar los currículums, los técnicos de Recursos Humanos
comenzarán la selección, descartando a aquellos cuyo perfil no se adapte al
buscado y concertando entrevistas con aquellos candidatos que consideren que
pueden ser los mejores para el puesto. las personas aspirantes pueden
pertenecer ya a la empresa o incorporarse por primera vez a esta.
Posteriormente se realizarán entrevistos personales para conocer a los candidatos
con más profundidad y si fuera necesario, se realizarán pruebas para comprobar
que los interesados pueden realizar el trabajo ofertado. Se procederá de esta
manera hasta que se encuentre al candidato que la empresa requiere.
FASES DE UN PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Fijar el perfil del candidato en función de la vacante que está en la empresa.
2. Reclutamiento
3. Preselección de candidaturas
4. Realización de las pruebas de selección
5. Elección de los mejores aspirantes
6. Contratación e integración a las actividades de la empresa.
ADMINISTRACION Y CONTRATACION DE PERSONAL
Una vez encontrado el trabajador ideal para cubrir el puesto vacante, el área de
Recursos Humanos se encargará de llevar a cabo todos los trámites jurídicos y
administrativos que requiere el mantenimiento del personal dentro de la empresa
Selección y formación de contratos de trabajos, pagos de nóminas y seguros
sociales, control de derechos y deberes de la plantilla en el ámbito laboral:
permisos, vacaciones, bajas temporales etc.
CONTRATO DE TRABAJO
Es un acuerdo de voluntades entre las empresas y trabajadores, por el que este
se obliga a ceder el resultado de su trabajo y actuar bajo la dirección del
empresario, a cambio de una contraprestación económica.
TIPOS DE CONTRATOS
ATENDIENDO A SU DURACION:
CONTRATOS INDEFINIDOS: Las partes no determinaran una fecha para
la extinción del contrato
CONTRATOS TEMPORALES O DE DURACION DETERMINADAS: Las
partes determinan una fecha de extinción del contrato existen diversas
modalidades de contratos temporales como: contrato por obra o servicio,
contrato eventual por circunstancias de la producción, contrato formativos.
EL SALARIO
Es toda contraprestación que reciba el trabajador del empresario por su trabajo
efectivo por los descansos legalmente retribuidos ya sea en dinero o en especie
COMPONENTES DEL SALARIO
SALARIO BASE: Se tiene derecho al salario mínimo vigente se determina
según la categoría profesional y queda fijado en el contrato colectivo de
referencia al contrato de trabajo.
COMPLEMENTOS SALARIALES: Se tiene en cuenta las pagas de horas
extras, extras, antigüedad etc.
GARANTIA DEL SALARIO: La empresa pagara puntualmente al trabajador
el salario estipulado y subsidiariamente actúa el fogasa.
DERECHOS BASICOS DEL TRABAJADOR
Cobro del salario
Descansos semanales
Vacaciones anuales
No discriminación en el trabajo
Seguridad en el trabajo
Permisos legales
OBLIGACION BASICA DEL TRABAJADOR
Trabajar con buena actitud y fe
Contribuir a la mejora de la empresa y productividad
Respete el poder de direcciones del empresario
Ceder los frutos del trabajo a la empresa
GESTION DE NOMINAPRESTACION Y BENEFICIOS PERSONALES
Otra función clave del área de Recursos Humanos es la gestión de salarios,
prestaciones y beneficios. Son ellos quienes se encargan de confeccionar las
nóminas, aplicar las retenciones correspondientes, prorratear las pagas extras
cuando sea necesario y en general todo aquello que guarde relación con la
remuneración de los trabajadores.
El área de recursos humanos se encarga además de gestionar los días libres y
los periodos vacacionales, de modo que el disfrute de las mismas por los
trabajadores suponga para la empresa el menor menoscabo posible.
EVALUACION CONTINUO DEL PERSONAL
En aquellas empresas donde es necesario, el departamento de RRHH se encarga
además de controlar el desempeño de los trabajadores a través de evaluaciones
periódicas para ver si desarrollan su labor adecuadamente. Puede medir aspectos
como: iniciativa, relación con los compañeros o puntualidad.
GESTION DE PROCESO DISIPLINARIO DEL PERSONAL
Por último, el área de Recursos Humanos se encarga también del proceso
disciplinario. Son ellos quienes comunican los despidos y gestionan las
indemnizaciones correspondientes. Conocen también del proceso para sancionar
al trabajador por la comisión de alguna falta, aplicando la sanción más adecuada
de las previstas en la legislación laboral o el convenio colectivo aplicable.
BIBLIOGRAFIAS
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Bailey, T. (1993): "Discretionary effort and the organization of work: Employee participation and work reform since Hawthorne". Working paper, Columbia Univ., New York.
Barney, J. B. (1991): “Firm resources and sustained competitive advantage. “ Journal of Management, Vol . 17 , pp. 99-120.
Barney, J. B. y Wrigth, P. M. (1998) : “On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage” Human Resource Management , Vol 37, N 1, pp. 31-46.
Bartel, A.P. (1994): "Productivity gains from the implementation of employee training programs" Industrial Relations, Vol 33 pp. 421-425.
http://www.degerencia.com/tema/recursos_humanos
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