PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
ANÁLISIS DAFO
EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS
OBSERVATORIO ESTADÍSTICO DE BURJASSOT
Este estudio ofrece indicaciones básicas que puede servir para establecer una
estrategia realista y viable para el futuro de Burjassot.
Burjassot debe aspirar a conseguir la mejor calidad de vida posible para
sus ciudadanos teniendo en cuenta los condicionantes y las oportunidadesactuales.
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
Análisis
Recogida de información
Identificación temas relevantes
Entrevistas
Selección y contacto
Objetivos
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
SOCIOECONÓMICA
Revisión IMCBJ
CONSULTAS A EXPERTOS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
EJES ESTRATÉGICOS
BURJASSOT: UN FUTURO
POSIBLE
FASE
IFA
SE II
IFA
SE II
DIAGNÓSTICO CUALITATIVO
GRUPOS DE DISCUSIÓN
RESIDENTES
REFLEXIONES ESTRATÉGICAS
SOBRE EL
FUTURO DE
BURJASSOTVISIÓN
ESTRATÉGICA
Situado en el área metropolitana de Valencia (AMV)
5º municipio con más población del AMV
Próximo a la ciudad de Valencia Reducida superficie (3,4 km²) Elevada densidad de población Encajado entre tres ejes viarios:
CV-30, CV-35 y línea de metro
SITUACIÓN Y CONTEXTO GENERAL
Evolución de la población de Burjassot. 1900- 2013Personas
Alta densidad demográfica en el contextovalenciano y español.
Densidad de población. 1900-2013Habitantes por km²
Burjassot Valencia AMV
1900 1.157,9 1.578,3 499,7
1991 9.912,1 5.509,6 2.094,7
2000 10.212,1 5.407,9 2.145,7
2013 11.076,5 5.797,8 2.455,8
Expansión secular de la población residente,apoyada en una importante inmigración.Estabilización de la población desde los añosochenta del siglo pasado.
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1981 1991 2001 2013
POBLACIÓN: EVOLUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS
38.148
Población por grupos de edad y sexo. Burjassot y área metropolitana de Valencia. 1970
Envejecimiento de la población: aumenta la dimensión relativa de los grupos de edad intermedia y deedad avanzada y disminuye el peso de la población infantil y juvenil.Perspectivas de expansión del gasto vinculado a servicios y prestaciones sociales.
Población por grupos de edad y sexo. Burjassot y área metropolitana de Valencia. 2013
024681012
0-45-9
10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84
85 y más
0 2 4 6 8 10 12
0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485 y más
024681012
0-45-9
10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84
85 y más
0 2 4 6 8 10 12
0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485 y más
Burjassot AMV Burjassot AMV
POBLACIÓN: EVOLUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS
Tipo de población vinculada residente. 2011 Porcentaje
Burjassot cuenta con una población vinculada de 53 mil personas, es decir tanto residentes comopoblación que tiene algún tipo de relación con el municipio por motivos de trabajo, estudios o vacacionales.El 29% de la población vinculada de Burjassot es población no residente, frente al 22% de lamedia de AMV o la ciudad de Valencia. El 41% de estos acuden a Burjassot por motivos de estudios.
Tipo de población vinculada no residente. 2011 Porcentaje
73,1
55,362,5 63,0 61,9
11,8
25,619,6 19,3 20,4
15,2 19,0 17,9 17,6 17,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia
ComunitatValenciana
Solo reside Reside y trabaja Reside y estudia
48,142,9
49,840,5
28,8
40,7
23,6
23,1
17,3
12,0
11,2
33,527,1
42,2
59,2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia
ComunitatValenciana
Trabaja allí Estudia allí Pasa allí más de 14 noches al año
POBLACIÓN: EVOLUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS
Población extranjera por nacionalidad. 2013 Porcentaje
El 10% de la población de Burjassot es extranjera.Su composición está sesgada hacia la nacida enLatinoamérica.
Grandes grupos de edad según procedencia de la población residente. 2013Porcentaje
Fuerte concentración de la población de origenextranjero en el grupo de edades potencialmenteactivas.
34,5 29,7 32,544,9
3,94,5
5,4
5,215,812,9
15,8
15,4
38,638,9
34,6
26,3
7,113,8 11,6 8,1
0,0 0,1 0,1 0,1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia
UE Europa No ComunitariaÁfrica AméricaAsia Oceanía y Apátridas
16,7 15,0 15,0 14,0 16,3 15,5 16,2 15,7
65,883,0
63,4
84,065,1
82,4
65,1
80,9
17,5
2,1
21,52,1
18,6
2,1
18,8
3,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
EspañolesExtranjeros EspañolesExtranjeros EspañolesExtranjeros EspañolesExtranjeros
Menores de 16 años De 16 a 64 años De 65 y más años
Burjassot Valencia AMV Provincia
POBLACIÓN: EVOLUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS
El peso de la actividad económica de Burjassot en el contexto de la AMV está en consonancia con sudimensión demográfica.El comercio minorista constituye el núcleo de la actividad económica en Burjassot. Su importancia estárelacionada con la elevada densidad de población y genera un importante movimiento asociativo.
Índice de actividad económica. 2011(tanto por 100.000)
Índice de actividad comercial minorista. 2011(tanto por 100.000)
EMPLEO Y COMPETITIVIDAD
50 100 150 1.800 1.850
ValenciaPaternaTorrent
Quart de PobletAldaia
ManisesBurjassot
AlaquàsPuçol
CatarrojaSilla
MislataAlborayaPicassent
XirivellaPuig
BeniparrellAlfafar
MoncadaPaiporta
AlbalPicanya
Rafelbuñol/RafelbunyolMassanassa
AlbuixechAlcàsser
MassamagrellGodellaMeliana
MuserosBenetússer
SedavíFoios
MassalfassarTavernes Blanques
AlmàsseraSan Antonio de Benagéber
Pobla de Farnals (la)RocafortVinalesa
Albalat dels SorellsAlfara del Patriarca
Bonrepòs i Mirambell
50 100 150 2.700 2.750 2.800
ValenciaBurjassot
TorrentPaterna
AldaiaXirivellaAlfafarMislata
AlborayaManises
Quart de PobletAlaquàs
CatarrojaSilla
PicassentMoncadaPaiporta
SedavíBenetússer
PuçolAlbal
MassamagrellMuserosPicanya
MassalfassarMeliana
MassanassaRafelbuñol/Rafelbunyol
AlcàsserPobla de Farnals (la)
PuigGodella
San Antonio de BenagéberFoios
Tavernes BlanquesAlbalat dels SorellsAlfara del Patriarca
AlmàsseraBeniparrell
AlbuixechRocafort
Bonrepòs i MirambellVinalesa
7ª POSICIÓN
2ª POSICIÓN
Indicadores de empleo. 2011Porcentaje
Crisis del modelo de crecimiento basado en laelevada creación de empleo y la bajaproductividad.Burjassot presentaba, en 2011, una tasa de parocercana al 36%, porcentaje superior al 31% de lamedia de AMV.
Paro registrado por sectores. 2007 y 2013Porcentaje
Concentración del desempleo en actividades deservicios (por su peso en la actividad económica).Crisis de empleo diferencial en el sector de laconstrucción.Fuerte ampliación del paro registrado entre lostrabajadores de edad madura.
EMPLEO Y COMPETITIVIDAD
79,8 79,6 80,3 80,0 79,7
51,456,7 55,6 54,9 53,1
35,7
28,8 30,7 31,4 33,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia
ComunitatValenciana
Tasa de actividad (%) Tasa de ocupación (%) Tasa de paro (%)
1,0 1,3 1,2 1,8 1,4 1,8 2,2 3,313,6 11,7 10,9 10,2 14,9 13,5 16,7 14,4
12,6 17,58,4 11,1
9,5 12,5 10,4 12,9
66,2 65,273,1 72,1
0
67,4 66,8 63,9 64,0
6,6 4,3 6,4 4,7 6,8 5,4 6,8 5,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2007 2013 2007 2013 2007 2013 2007 2013
Agricultura Industria Construcción Servicios Sin empleo anterior
Burjassot Valencia AMV Provincia de Valencia
Población ocupada por sectores de actividad. 2011Porcentaje
Predominio absoluto de los ocupados vinculados a las actividades de servicios y debilidaddel sector de la construcción tras el impacto de la crisis económica. El sector serviciosofrece en un buen número de sus ocupaciones un «valor de refugio» para desempleadosque se animan a iniciar una actividad empresarial como autónomos.
EMPLEO Y COMPETITIVIDAD
1,1 1,8 2,2 4,1 4,313,9 10,2 13,8 15,7 16,1
10,75,2
6,17,0 7,2
74,382,8 77,9 73,2 72,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia
ComunitatValenciana
Agricultura, ganadería y pesca Industria Construcción Servicios
Ocupados de 16 años o más por nivel de estudios completado. 2011. Porcentaje
EL 25,4% de la población de Burjassot poseeestudios superiores, 10 puntos por debajo de lamedia del AMV.
Capital humano: ocupados universitarios y empleo de alta cualificación. 2011. Porcentaje
En Burjassot el 30,2% de los ocupados tienenempleos de alta cualificación frente al 42,5% deValencia o el 33,8% de la provincia.
EMPLEO Y COMPETITIVIDAD
Burjassot Valencia AMV AMV sin Valencia
Analfabetos 0,2 0,2 0,2 0,3
Sin estudios 1,6 1 1,3 1,7
Primer grado 9,7 5,3 6,8 8,5
Segundo grado 63,2 50 56,6 63,5
Tercer grado 25,4 43,5 35 26,1
TOTAL 100 100 100 100
57,1
74,5
62,5
58,9
25,4
43,5
35,1
31,2
28,1
30,2 42
,5
33,8
31,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia
ComunitatValenciana
Ocupados con al menos estudios postobligatorios (%)
Ocupados con estudios universitarios (%)
Ocupados en empleos de alta cualificación (%)
Ocupación del suelo. Coberturas simples de suelo artificial. 2005. Porcentaje
Lo reducido del término municipal de Burjassot hace que las superficies artificiales sean las dominantes, ydentro de ellas la mitad pertenezcan a edificios residenciales.Una quinta parte de su superficie artificial está constituida por viales, y alrededor de la décima parte por zonaverde artificial y arbolado urbano.
USO DEL SUELO Y EQUIPAMIENTO
49,9%
10,9%0,2%
18,8%
13,5%
6,8%
a) Burjassot
45,7%
10,3%0,6%
21,5%
16,1%
4,2%1,6%
b) AMV
Total edificios Zona verde artificial y arbolado urbanoLámina de agua artificial Vial, aparcamiento, zona peatonal sin vegetaciónSuelo no edificado Otras construccionesZonas de extracción o vertido
Lugar de trabajo. 2011. Porcentaje
1 línea de metro(4 estaciones)
1 línea de tranvía(5 estaciones)
Varias líneasde autobús
Servicio público de bicicletas
USO DEL SUELO Y EQUIPAMIENTO
Burjassot Valencia AMV Provincia de Valencia
1. Domicilio propio 10,4 8,6 8,5 9,32. Varios municipios 8,7 7,7 9,0 9,63. Mismo municipio al de residencia 23,5 59,4 42,0 40,7
4. Distinto municipio de la misma provincia 55,6 20,8 37,4 36,8
5. Otra provincia, CCAA o país 1,8 3,6 3,1 3,5Ocupados que trabajan en el municipio de residencia (1)+(3) 33,9 67,9 50,5 50,0
Transporte público en Burjassot
La práctica totalidad del municipio se encuentra a una distancia inferior a los 400 metros de una estación demetro o tranvía, lo que proporciona una conexión excelente con la ciudad de Valencia.La movilidad es un tema importante en Burjassot, especialmente si se tiene en cuenta que el 66% de losocupados trabajan fuera del municipio frente al 49,5% de AMV o el 32,1% de Valencia.
USO DEL SUELO Y EQUIPAMIENTO
Educación universitaria en Burjassot
UNIVER
SIDA
DES
Campus Burjassot-PaternaOrientada a Ciencias e Ingenierías
Campus Santísima TrinidadSan Juan de Ribera Orientada a C. Sociales
+ de 8.000estudiantes 18% de la UVEG
Parque Científico
Capacidad para1.350 alumnos
1.183 profesores y personal de servicios21% de la UVEG
DOS IDEAS FUERZA
La calidad de vida como base del atractivo de las ciudades
Reconsideración del papel de las ciudades: de centros de producción a centros de consumo
Una amplia gama de aspectos...
• Accesibilidad a una amplia gama de bienes y servicios• Disponibilidad de espacios públicos que favorecen la sociabilidad • Características del medio físico y del clima local• Calidad estética del medio urbano • …constituyen un potente factor de atracción de residentes,
especialmente para trabajadores cualificados
DOS IDEAS FUERZA
La importancia del contexto metropolitano
La existencia de áreas metropolitanas modifica el contexto en que se produce el crecimiento de las ciudades
• Las economías externas de aglomeración crean un marco favorable para un crecimiento autosostenido . . .
• . . . que se ve reforzado como resultado de la interacción entre capital humano cualificado y sistemas locales de innovación
A medida que las áreas metropolitanas ganan en extensión aumenta su complejidad interna
• La estructura urbana espacial de las AM se orienta a formas complejas caracterizadas por el policentrismo
• Los flujos de movilidad residencia-trabajo ya no operan sólo entre la ciudad central y las coronas metropolitanas
ANÁLISIS DAFO DE BURJASSOTSíntesis de las debilidades (D), amenazas (A),
fortalezas (F) y oportunidades (O)
ANÁLISIS DAFO
DEBILIDADES
LOCALIZACIÓN1. Saturación del territorio 2. Fragmentación paisajística (encajado entre grandes ejes viarios)3. Barreras de conexión con la ciudad de Valencia (CV-30)4. Barrera de conexión con la huerta (línea de metro)5. Dinámica determinada y vinculada a la ciudad de Valencia.6. Tamaño municipal pequeño (3,4 km²) y prácticamente urbanizado en su totalidad
RENTA1. Renta disponible por habitante inferior a la media provincial y AMV.
ACTIVIDAD ECONÓMICA1. Fuerte peso en el empleo de las empresas pequeñas y micro, particularmente tras el cierre de RTVV2. Escasa capacidad de decisión sobre infraestructuras básicas 3. Falta de tejido y suelo industrial e infrautilización del existente4. Modelo de “ciudad dormitorio" percibido como poco atractivo5. Valencia como fuerte competencia para el comercio local6. Pérdida del antiguo mercado municipal como locomotora comercial de la zona centro
AMENAZAS
ACTIVIDAD ECONÓMICA1. La fuerte caída del sector de la construcción dificulta la reabsorción del desempleo y la reactivación de la actividad económica local2. Dificultad de adaptación del comercio local a las nuevas tecnologías3. Falta de previsión de mejoras en el entorno urbano que faciliten el acceso al comercio local4. Efecto potencialmente muy negativo del cierre de RTVV
ANÁLISIS DAFO
DEBILIDADES
TRANSPORTE Y MOVILIDAD1. Difícil movilidad intramunicipal: problemas de circulación2. Escasez de aparcamientos e infrautilización de los nuevos3. Falta de convenio entre transporte en bicicleta Valencia-Burjassot4. Problemas de ruido provenientes del tráfico
EMPLEO1. Alto nivel de desempleo 2. La crisis ha afectado especialmente a los colectivos menos formados y ya de por sí marginales
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. Insuficiente líneas de banda ancha
BIENESTAR SOCIAL1. Bolsas de marginación social y elevado absentismo escolar en determinados barrios2. Conflictividad residual del bloque de las 613 viviendas3. Necesidad de mayor interacción del ayuntamiento con el bloque de las 613 viviendas
AMENAZAS
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. El cierre de RTVV elimina casi en su totalidad las actividades intensivas en conocimiento del municipioBIENESTAR SOCIAL1. El rápido aumento del peso de la población extranjera requiere políticas que favorezcan la integración social2. Riesgo de que la crisis agudice las situaciones de marginación social, principalmente en el barrio de las 613 viviendas3. Afloramiento de la nueva pobreza fruto del desempleo4. Reducción de competencias municipales en materia de bienestar social
ANÁLISIS DAFO
DEBILIDADES
EDUCACIÓN1. Deterioro de muchas infraestructuras educativas2. Poca oferta educativa que permita el ciclo infantil-bachillerato3. Elevadas tasas de abandono entre el colectivo gitano4. Escasa interacción entre universidad y municipio
CULTURA Y OCIO1. Falta de locales de ocio y oferta de ocio joven2. Infrautilización del espacio del antiguo mercado municipal 3. Falta de integración de la política de comunicación de la oferta cultural y deportiva 4. Los Silos es propiedad del Ayuntamiento de Valencia 5. Oferta de restauración de cierta calidad muy limitada6. Oferta cultural no regular 7. Dificultades de coordinación y lograr una oferta cultural integrada y regular de las más de 270 entidades municipales 8. Ausencia de una actividad de referencia e impacto exterior
MEDIO AMBIENTE1. Falta de un plan de tratamiento municipal de residuos
AMENAZAS
EDUCACIÓN 1. Reducción de competencias municipales en materia de atención psicopedagógica en educación primaria y secundaria
MEDIO AMBIENTE1. Riesgo de que una futura reactivación económica afecte negativamente a los limitados espacios verdes hoy disponibles
ANÁLISIS DAFO
FORTALEZASLOCALIZACIÓN1. Ubicación en el AMV beneficiándose de economías de aglomeración y alta accesibilidad a la ciudad centralPOBLACIÓN1. Dinámica demográfica tradicionalmente positiva2. Aumento del peso de los grupos de edad potencialmente productivos3. Contribución de la inmigración al crecimiento de la población activa 4. Participación ciudadana muy importante ACTIVIDAD ECONÓMICA1. Polo importante de actividad comercial minorista 2. Comercio local bien dotado para las compras diarias3. Universidad como proveedora de residentes temporalesTRANSPORTE Y MOVILIDAD1. Elevada conectividad intermunicipal2. Buenas infraestructuras para la movilidad en bicicleta3. Buena movilidad hacia el exterior del municipioECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. Presencia relativamente importante, en el contexto del AMV, de actividades intensivas en conocimiento2. Presencia de Centros Universitarios (públicos y privados)
OPORTUNIDADES
LOCALIZACIÓN1. Colaboración con municipios vecinos del AMVPOBLACIÓN1. Rejuvenecimiento del municipio por la presencia de universitariosACTIVIDAD ECONÓMICA1. Entorno favorable para el desarrollo de la hostelería2. Aprovechamiento de los efectos positivos de la creación de conocimiento por parte de universidades y centros de investigación 3. Colaboración entre el Ayuntamiento y el asociacionismo privado del sector comercial 4. Aprovechamiento del parque de viviendas vacías para estudiantes y trabajadores de la Universitat de ValènciaTRANSPORTE Y MOVILIDAD1. Incremento de la frecuencia de tránsito del transporte público y desarrollo de las propuestas de mejora de la movilidad2. Compatibilización del servicio de bicicletas de Burjassot con el de ValenciaECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. Aprovechamiento de “spillovers” tecnológicos derivados de los campus universitarios
ANÁLISIS DAFO
FORTALEZAS
BIENESTAR SOCIAL1. Municipio con una vida social cohesionada que favorece la creación de espacios públicos2. Intenso movimiento asociativo, reflejando una sociedad civil fuerte3. Infraestructuras sanitarias suficientes4. Grandes avances en la integración de minorías étnicas5. Implicación municipal en la gestión del bienestar social
CULTURA Y OCIO1. Infraestructuras y ofertas culturales importantes y patrimonio arquitectónico de interés2. Oferta deportiva amplia y variada3. Elevado sentido de pertenencia al municipio4. Tranquilidad de pueblo con oferta de servicios de ciudad5. Auditorio municipal: espacio singular y poco común
MEDIO AMBIENTE1. Buen estado de conservación de la Unidad de Paisaje de l’Horta de València2. Espacio de huerta protegido en buen estado
OPORTUNIDADES
URBANISMO1. Dada su situación, la localización geográfica y las infraestructuras del municipio, la política urbanística pasa por la negociación entre administraciones2. Desarrollo de un proyecto de consolidación del mercado antiguo
EDUCACIÓN1. Posibilidades de colaboración con la Universitat de València
CULTURA Y OCIO1. Presencia de universidades: potenciación de una oferta de ocio inexistente y vertebración y desarrollo cultural
MEDIO AMBIENTE1. Desarrollo de un sistema de indicadores que permita prever, evaluar y reducir los riesgos ambientales
EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Aprovechar la elevada densidad
demográfica
1
Consolidar el sector
comercial
2
Favorecer sinergias con la universidad
3
Superar la fragmentación del
municipio
4
Sostenibilidad social y
medioambiental
5
Reforzar la oferta cultural
6
Administración transparente y participativa
7
Burjassot debe aspirar a convertirse en un municipio social
y medioambientalmente responsable, con las inquietudes
culturales atendidas por una oferta completa y con los servicios
básicos prestados adecuadamente en un marco de relación entre los
ciudadanos y las instituciones basado en la transparencia
PROMOCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA
FUTURO DE BURJASSOT
EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS
2.1 Adaptar
comercio a las TIC
3.2Revisar convenio UV‐Ayuntamiento
2.3 Rehabilitación del antiguomercado municipal
2.2 Modernización y adaptación de la oferta del comercio
local
3.1 Integración paisajística campus UV
3.6Facilitar
prácticas en empresas locales
3.5 Potenciar relación
universidad‐empresa
3.3 Promover la oferta de
alojamiento
2.4Crear una
marca propia de calidad
3.4 Comunicar la oferta cultura
y de ocio
1.1.Esponjamiento núcleo urbano
1.4 Promocionar el suelo terciario disponible
1.3 Mejorar
integración ciudad‐huerta
1.2 Reducir tráfico y
fomentar transporte público
Aprovechar la elevada densidad
demográfica
1Consolidar el
sector comercial
2Favorecer
sinergias con la universidad
3
EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS
4.1 Minimizar impacto
CV‐30 y CV‐35
5.4 Reducir
contaminación acústica y lumínica
4.3Comunicación fluida con AA.PP.
4.2 Proyecto sólido
sobre el soterramiento del metro
Superar fragmentación del
municipio
4Sostenibilidad
social y medioambiental
5
5.10 Integrar la población marginada
5.8 Dar continuidad a
los huertos sociales
5.3 Mejorar
integración ciudad‐huerta
5.2 Fomentar la agricultura ecológica
5.1 Evaluar la eficacia de medidas de integración
social
5.11Desarrollar
programas de viviendas solidarias
5.9Peatonalización y restricción del
tráfico
5.5 Proteger
patrimonio arquitectónico
5.7 Promover el deporte no invasivo
5.6Potenciar el uso de la bicicleta
EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS
6.1 Integrar y unificar la
comunicación
6.4 Hacer llegar la
cultura al ciudadano
6.3Organizar
actividades con el profesorado universitario
6.2 Coordinar los
agentes culturales
Reforzar la oferta cultural
6Administración transparente y participativa
7
7.1Potenciar la participación ciudadana
6.5 Antiguo mercado municipal como
centro de comercio y ocio
6.6 Participación activa de las asociaciones
7.2 Apostar por la transparencia en la gestión municipal
6.7 Búsqueda de una actuación cultura de referencia
6.8 Actualizar y aprovechar el catálogo de
espacios urbanos
OBSERVATORIO ESTADÍSTICO DE BURJASSOT
1. POBLACIÓN Y TERRITORIO
2. ACTIVIDAD ECONÓMICA
3. MERCADO DE TRABAJO
4. INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN
5. COMERCIO
6. TURISMO
7. EDUCACIÓN
8. MOVILIDAD Y TRANSPORTE
9. BIENESTAR
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