Julio Andrés Acevedo Bruneau Francisco Javier Miranda Lozano Gonzalo Andrés Núñez Núñez Jorge Pablo Palomino Vergara Cristian Alejandro Valdés Urrutia
Profesora: Carolina Daigre Núñez
“Índice de rendimiento“.
Determina cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Relación Beneficio – Costo:
B/C = Relación Beneficio / Costo. Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n). Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n). i = Tasa de descuento. n = Número de períodos de
interés.
B/C > 1; el proyecto es aconsejable.
B/C = 1; el proyecto es indiferente.
B/C < 1; el proyecto no es aconsejable.
Utilizado para evaluar inversiones de gobierno.
Entidades crediticias.
Determinar
viabilidad negocios.
Costo puente: $200.000
Beneficio usuarios: $45.000
Vida útil del proyecto: 10 años
Tasa de interés: 15 %
Aplicación de fórmula: Beneficio = ∑ flujos (1 + i) n
Beneficios = 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + (1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5
45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 + 45.000 (1 + 0.15)6 (1 + 0.15)7 (1 + 0.15)8 (1 + 0.15)9 (1 + 0.15)10
Beneficios = 225.845
Costo bomba hidráulica: $500.000
Beneficio pobladores: $100.000
Vida útil del proyecto: 4 años.
Tasa de interés: 10 % Tornillo de Arquímedes. Primitiva Bomba hidráulica.
Aplicación de fórmula:
Beneficios = ∑ flujos (1 + i) n
Beneficios = 100.000 + 100.000 + 100.000 + 100.000 (1 + 0.1)1 (1 + 0.1)2 (1 + 0.1)3 (1 + 0.1)4
Beneficios = 390.196
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