Una gestión eficiente
• MARCO NORMATIVO DE RENDICION DE CUENTAS
• La normativa vigente relacionada con la Participación Ciudadana reconoce a la sociedad civil, el legítimo ejercicio de “mandante y primer fiscalizador de lo público” (Constitución de la República del Ecuador, Art 204), y genera, además, los escenarios para el ejercicio del control social y la Rendición de Cuentas que permitan a las instituciones públicas transparentar su información y explicar a la ciudadanía, de manera sistemática y detallada, la gestión realizada. Los ciudadanos y ciudadanas tienen la potestad de evaluarla.
• La LOPC en su Art. 89 define rendición de cuentas como “un proceso sistemático, deliberado, interactivo y universal, que involucra a autoridades, funcionarias y funcionarios o sus representantes y representantes legales, según sea el caso, que estén obligadas u obligados a informar y someterse a evaluación de la ciudadanía por las acciones u omisiones en el ejercicio de su gestión y en la administración de recursos públicos”
Una gestión eficiente
MISIÓN: Definir y ejecutar políticas, estrategias, planes, programas, proyectos y servicios de calidad y con calidez, para la inclusión económica y social, con énfasis en los grupos de atención prioritaria y la población que se encuentra en situación de pobreza y vulnerabilidad, promoviendo el desarrollo y cuidado durante el ciclo de vida, la movilidad social ascendente y fortaleciendo a la economía popular y solidaria. VISIÓN: Ser el referente regional y nacional en la definición y ejecución de políticas de inclusión económica y social, contribuyendo a la superación de las brechas de desigualdad; a través de la construcción conjunta del Buen Vivir para la población ecuatoriana.
Una gestión eficiente
El MIES a nivel nacional esta conformado por:
– MIES Planta Central en la ciudad de Quito
– 9 Coordinaciones Zonales
– 40 Direcciones Distritales
ESTRUCTURA DEL MIES:
EL DISTRITO 20D01 GALÁPAGOS , ES COORDINADO POR LA ZONAL 5
Una gestión eficiente
• ORGANIGRAMA DEL DISTRITO 20D01 GALÁPAGOS
Unidad de Trabajo Social
DIRECCIÓN DISTRITAL
Unidad de Asesoría Jurídica Unidad de Planificación y Procesos Estratégicos
Unidad Administrativa Financiera
Unidad de Servicios y Atención
Unidad de Promoción y Movilidad Social
Unidad de Comunicación y
Participación Ciudadana
Oficina Técnica
PERSONAL OFICINAS ADMINISTRATIVAS: 38 PERSONAS PERSONAL CIBV-DIRECTOS: 18 PERSONAS TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS EN EL AÑO 2015: 56 PERSONAS
Una gestión eficiente
• UNIDAD DE SERVICIO SOCIAL – CIBV- Directos – CIBV- Convenios – CNH – Personas con discapacidad – Adultos Mayores
• UNIDAD DE TRABAJO SOCIAL – SEPE – TAF – Gestión de Riesgos
• UNIDAD DE INCLUSIÓN ECONÓMICA – CDH
PRINCIPALES SERVICIOS QUE OFRECE EL DISTRITO GALÁPAGOS
PRINCIPALES LOGROS
• Se realizaron trabajos de mejoramiento de la red eléctrica con la instalación de un transformador eléctrico y adquisición de equipos de climatización en el CIBV Chiquitines.
• Las educadores se capacitaron en currículo, norma técnica, suplementos alimenticios, continuidad educativa, guía metodológica.
• Las coordinadoras recibieron capacitación en sistema SIIMIES, buenas practicas de manipulación alimentaria, norma técnica de salud.
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL
CIBV-DIRECTOS:
CIBV «CHIQUITINES»
Cantón: San Cristóbal Dirección: Calle Federico García y Av. Alsacio Northía Cobertura: 60 niñas y niños
• Hasta el mes de junio de 2015 funcionó mediante convenio con el GAD Municipal de Santa Cruz
• Desde el mes de Julio de 2015, se obtuvo como donación la infraestructura el CIBV Pingüinitos, el mismo que continua operando por administración directa del MIES.
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS
CIBV-DIRECTOS:
CIBV «PINGUINITOS»
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Puerto Ayora Dirección: Karl Angermeyer e Islas Duncan Cobertura: 100 niñas y niños
PRINCIPALES GASTOS EN SERVICIOS BASICOS EN LOS DOS CIBV-DIRECTOS; CHIQUITINES Y PINGUINITOS
DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO EJECUTADO % EJECUCIÓN
Agua Potable 732,83 728,53 99%
Energía Eléctrica 1.533,32 914,86 60%
Telecomunicaciones 668,95 287,40 43%
Servicio de Seguridad y Vigilancia 62.160,00 51.668,84 83%
Servicio de Limpieza 31.548,00 24.067,18 76%
Servicio de Guardería (Alimentación) 146.736,00 121.818,62 83%
PROGRAMA 56: DESARROLLO INFANTIL
INVERSIÓN TOTAL: USD. 455.857,90 Dólares
Financiamiento:
• MIES: USD. 126.573,20 Dólares
• GAD Municipal Isabela: USD.31.010,00 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 157.583,20 Dólares
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS
CIBV-CONVENIOS:
CIBV «SAN FRANCISCO»
Cantón: Isabela Parroquia: Puerto Villamil Dirección: 16 de Marzo y Antonio Gil Cobertura: 50 niñas y niños
CONVENIO MIES – GAD MUNICIPAL DE ISABELA
Financiamiento:
• MIES: USD. 126.573,20 Dólares
• GADPR Bellavista: USD.32.949,08 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 159.522,28 Dólares
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS
CIBV-CONVENIOS:
CIBV «SEMILLITAS»
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Bellavista Dirección: Av. Monseñor Víctor Maldonado Cobertura: 50 niñas y niños
CONVENIO MIES – GAD PARROQUIAL RURAL DE BELLAVISTA
Financiamiento:
• MIES: USD. 128.303,20 Dólares
• GAD Municipal Santa Cruz: 30.267,20 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 158.570,40 Dólares
• La ejecución del convenio fue hasta el 30 de junio de 2015
CIBV-CONVENIOS:
CIBV «PINGUINITOS»
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Puerto Ayora Dirección: Karl Angermeyer e Islas Duncan Cobertura: 100 niñas y niños
CONVENIO MIES – GAD MUNICIPAL DE SANTA CRUZ
TOTAL INVERSIÓN MIES EN CONVENIOS DESRROLLO INFANTIL: USD. 423.373,73 Dólares
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS
• 2 Unidades de Atención en San Cristóbal,
• 3 Unidades de Atención en Santa Cruz
• Se definió espacios fijos para la atención grupal CNH dentro
del CIBV Pingüinitos.
CRECIENDO CON NUESTROS HIJOS CNH DE ATENCION DIRECTA
Provincia: Galápagos Cobertura: 300 niñas y niños
INVERSIÓN TOTAL CNH: USD. 89.457,89 Dólares
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS
• Las educadoras se capacitaron en currículo, norma técnica, suplementos alimenticios, continuidad educativa, guía metodológica CIBV y CNH.
• Las coordinadoras recibieron capacitación en sistema SIIMIES, buenas practicas de manipulación alimentaria, norma técnica de salud.
• En el área de Desarrollo Infantil se capacitó a 560 padres de familia de toda la provincia en 5 módulos, con 2 actividades de difusión masiva sobre los temas de Buen Trato y Organización Comunitaria.
• Se conformaron redes a nivel cantonal, provincial y cantonal de padres y educadoras. De padres: 2 redes cantonales (1 Santa Cruz 1 San Cristóbal), 1 red a nivel Galápagos, y 1 Red a nivel Nacional. De educadoras: 2 redes cantonales (1 Santa Cruz 1 San Cristóbal), 1 red a nivel Galápagos y 1 Red Nacional.
PRINCIPALES LOGROS EN DESARROLLO INFANTIL:
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS
La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir
En el 2015 atendimos a :
• 260 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios
• 300 niñas/os en el programa CNH
Con una inversión de: USD. 926.179,96 dólares
Total: 560 niñas/os atendidos
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES
PRINCIPALES LOGROS
CONVENIO - DISCAPACIDADES
CONVENIO MIES – GAD MUNICIPAL DE SANTA CRUZ
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Puerto Ayora Cobertura: 25 usuarios
Financiamiento:
• MIES: USD. 25.000,00
• GAD Municipal Santa Cruz: USD. 4.096,12 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 29.096,12 Dólares
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES
PRINCIPALES LOGROS
PRINCIPALES LOGROS EN DISCAPACIDADES:
• Se organizó las Olimpiadas con las personas con discapacidad (PCD) en los cantones de Santa Cruz y San Cristóbal
• Se habilitó una Aula de Apoyo donde las personas con discapacidad reciben terapias a través de la Equino terapia en el recinto La Soledad.
• Se atienden a más de 40 personas de la localidad • Personas con discapacidad participan de los
Diálogos Nacionales para la retroalimentación de políticas públicas.
• 70 Personas con discapacidad que reciben el BDH.
El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015 atendimos a :
• 25 personas en Servicios de atención directos y en convenio
• 14 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara
Con una inversión de: USD. 22.072,29 dólares
Total: 39 personas atendidas
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS
CONVENIOS- ADULTO MAYOR
CONVENIO MIES – GADPR SANTA ROSA
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Santa Rosa Cobertura: 30 usuarios
Financiamiento:
• MIES: USD. 6.700,00 Dólares
• GADPR Santa Rosa: USD. 4.803,34 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 11.503,34 Dólares
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS
CONVENIOS- ADULTO MAYOR
CONVENIO MIES – GAD MUNICIPAL DE ISABELA
Cantón: Isabela Parroquia: Puerto Villamil Cobertura: 60 usuarios
Financiamiento:
• MIES: USD. 6.700,00 Dólares
• GAD Municipal Isabela: USD. 6.007,28 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 12.707,28 Dólares
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS
CONVENIOS- ADULTO MAYOR
CONVENIO MIES – GADPR BELLAVISTA
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Bellavista Cobertura: 80 usuarios
Financiamiento:
• MIES: USD. 7.767,28 Dólares
• GADPR Bellavista: USD. 5.000,00 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 12.767,28 Dólares
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS
CONVENIOS- ADULTO MAYOR
CONVENIO MIES – VICARIATO APOSTÓLICO DE GALÁPAGOS
Cantón: San Cristóbal Parroquia: Puerto Baquerizo Moreno Cobertura: 60 usuarios
Financiamiento:
• MIES: USD. 15.348,30 Dólares
• VICARIATO APOSTÓLICO: USD. 12.778,38 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 28.126,68 Dólares
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS
CONVENIOS- ADULTO MAYOR
CONVENIO MIES – GAD MUNICIPAL DE SANTA CRUZ
Cantón: Santa Cruz Parroquia: Puerto Ayora Cobertura: 117 usuarios
Financiamiento:
• MIES: USD. 20.695,62 Dólares
• GAD Municipal Santa Cruz: USD. 15.284,40 Dólares
• Monto Total del Convenio: USD. 35.980,02 Dólares
176 Personas Adultas Mayores a nivel provincial se benefician del Bono de
Desarrollo Humano BDH
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS
PROYECTO JUVENIL:
• 6 Eventos de integración juvenil de espacios alternativos con la
participación de 200 jóvenes de los distintos establecimientos educativos
• 27 Programas radiales con diferentes temáticas; Comprensión del comportamiento adecuado e inadecuado de niños y niñas; Estimulación de la confianza en si mismo y de los sentimientos de sus hijos; Como escuchar a su hijo; Buen trato; El día de la no violencia. El buen vivir; El autoestima; El Bullyng o acoso escolar.
PROGRAMA RADIAL:
La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015 atendimos a :
• 25 personas Adultos Mayores
• 200 jóvenes
Con una inversión de: USD. 76.881,70 dólares
Total: 225 personas atendidas
POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS
• 2243 Personas atendidas en el Distrito Galápagos
• Usuarios/as y sus familias sensibilizadas sobre el buen trato, y las buenas relaciones familiares
SERVICIO ESPECIALIZADO DE PROTECCIÓN ESPECIAL, (SEPE):
ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR (TAF):
Durante el 2015 se viene realizando acompañamiento familiar a 15 familias ubicadas en Santa Cruz y San Cristóbal, este proceso tiene una duración de dos años con un acompañamiento mensual a cada núcleo familiar con el objetivo de desarrollar proyectos familiares que conlleven a la inclusión económica y lograr que la familia supere los índices de pobreza a través de su trabajo
POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS
GESTIÓN DE RIESGOS:
LUGAR SERVICIO # PERSONAS CAPACITACIÓN
San Cristóbal
CIBV, CNH, Padres
de familia,
Funcionarios Oficina
y Adultos Mayores
40
- Planes de contingencia -
Simulacros de evacuación,
- Capacitación sobre el ENOS (El
Niño)
- Reuniones de Mesa Técnica de
Trabajo
Santa Cruz
CIBV, CNH, Padres
de familia y Adultos
Mayores
25
- Simulacros de evacuación
- Reuniones de Mesa Técnica de
Trabajo (MTT4)
- Capacitación sobre el ENOS (El
Niño)
Isabela CIBV, CNH y Padres
de familia 12 - Simulacros de evacuación
TOTAL: 77
• Se realizaron capacitaciones a nivel provincial:
• Se adquirieron 50 KITS (de dormir) para eventos de emergencia (ENOS)
Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a :
• 2243 personas en servicios de prevención y protección especial
• 77 personas reciben atención en gestión de riesgos
Con una inversión de: USD.193.241,13 dólares
Total: 2320 personas atendidas
LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE
AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA
POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS
• Realización de Ferias «Consumamos lo Nuestro», se logró implementar el objetivo, acercamiento directo entre los productores y consumidores con mejores precios de los productos evitando la intermediación, inicialmente cada 15 días y luego todos los días sábados.
• 93 Usuarios de Economía Popular y solidaria UESP han recibido al menos un servicio del Instituto de la Economía Popular y Solidaria IEPS.
• 10 Número de Organizaciones de Economía Popular y Solidaria OEPS que han recibido al menos un servicio del IEPS
• 262 Número de socios/as pertenecientes a los Usuarios de Economía Popular y Solidaria (UEPS).
• Se realizó Asistencia Técnica y Acompañamiento para habilitar el empleo a través de emprendimientos productivos: Proceso de CDH
• Seguimiento a proyectos de emprendimientos en base al CDH.
PRINCIPALES LOGROS:
POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS
• El curso de Patronaje y Diseño de Camisas tuvo una gran motivación en los participantes, y se solicito el apoyo del IEPS para promover la conformación de la Asociación.
• Con la Universidad San Francisco de Quito (USQ), ya se tuvo un acercamiento para proceso de formación, capacitación en emprendimientos de negocios y ayuda social con sus estudiantes, pero falta concretar esta cooperación
• Para personas que reciben BDH, y que están fuera de los rangos de pobreza como población objetivo, fue presentado el proyecto, en principio se tuvo respuestas favorables de parte de la cooperativa cuya sede principal está en Ambato. Sin embargo posteriormente por razones de que la beneficiaria tenia una edad mayor a los 65 años el proyecto fue negado.
• Canasta Solidaria en Santa Cruz es un proyecto ya en operación pero en fase de experimentación para replica en otras islas por parte del MAGAP en el cual el MIES está cooperando.
PRINCIPALES LOGROS:
Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a :
• 15 personas en procesos de Acompañamiento familiar.
• 195 personas con Pensión Adultos Mayores
• 14 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara
• 70 personas con Pensión Personas con Discapacidad
• 8 personas con Crédito de Desarrollo Humano
Con una inversión de: USD. 215.862,76 dólares
Total: 327 beneficiarias del BDH
Una gestión eficiente
PRINCIPALES GASTOS EN SERVICIOS BÁSICOS ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO EJECUTADO % EJECUCIÓN
Energía Eléctrica 2.996,66 2.216,17 74%
Telecomunicaciones 16.720,88 11.942,57 71%
Servicio de Correo 2.280,47 1.450,57 64%
Fletes y Maniobras 701,12 500,00 71%Mantenimiento y Reparación de
edificaciones 7.424,67 5.424,67 73%
Arrendamientos de Oficinas 47.910,24 47.910,24 100%
Agua Potable 732,83 728,53 99%
Energía Eléctrica 1.533,32 914,86 60%
Telecomunicaciones 668,95 287,40 43%
Servicio de Seguridad y Vigilancia 62.160,00 51.668,84 83%
Servicio de Limpieza 31.548,00 24.067,18 76%
Servicio de Guardería (Alimentación) 146.736,00 121.818,62 83%
PROGRAMA 01: ADMINISTRACIÓN CENTRAL
PROGRAMA 56: DESARROLLO INFANTIL
Una gestión eficiente
CONVENIOS SUSCRITOS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS 2015
SERVICIO POR
CONVENIO COOPERANTES COBERTURA
MONTO
MIES
MONTO
COOPERANTEMONTO TOTAL
GAD MUNICIPAL ISABELA 60 6.700,00 6.007,28 12.707,28
GADPR SANTA ROSA 30 6.700,00 4.803,34 11.503,34
GADPR BELLAVISTA 80 7.767,28 5.000,00 12.767,28
VICARIATO APOSTÓLICO DE
GALÁPAGOS 60 15.348,30 12.778,38 28.126,68
GAD MUNICIPAL SANTA CRUZ 117 20.695,62 15.284,40 35.980,02
SUBTOTAL CONVENIOS ADULTO MAYOR 210 57.211,20 43.873,40 101.084,60
GADPR BELLAVISTA 50 126.573,20 32.949,08 159.522,28
GAD MUNICIPAL SANTA CRUZ 100 128.303,20 30.267,20 158.570,40
GAD MUNICIPAL DE ISABELA 50 126.573,20 31.010,00 157.583,20
SUBTOTAL CONVENIOS DESARROLLO INFANTIL 100 381.449,60 94.226,28 475.675,88
DISCAPACIDAD GAD MUNICIPAL SANTA CRUZ 25 25.000,00 4.096,12 29.096,12
SUBTOTAL CONVENIOS DISCAPACIDAD 25 25.000,00 4.096,12 29.096,12
335 463.660,80 142.195,80 605.856,60
FICHA TÉCNICA ENTIDADES COOPERANTES CONVENIOS 2015
PROVINCIA GALÁPAGOS
ADULTO MAYOR
DESARROLLO
INFANTIL
TOTAL CONVENIOS
Una gestión eficiente
• EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DEL DISTRITO
ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOSPRESUPUESTO
CODIFICADO
PRESUPUESTO
EJECUTADO
%
CUMPLIMIENTO
ADMINISTRACIÓN_CENTRAL 779.056,65 751.648,99 96,48
SISTEMA_DE_PROTECCIÓN_ESPECIAL
_EN_EL_CICLO_DE_VIDA 197.183,35 193.241,13 98,00
DESARROLLO_INFANTIL 985.830,84 926.179,96 93,95
PROTECCIÓN_SOCIAL_A_LA_FAMILIA.
_ASEGURAMIENTO_NO_CONTRIBUTI
VO_E_INCLUSIÓN_ECONÓMICA_Y_M
OVILIDAD_SOCIAL
220.087,60 215.862,76 98,08
SERVICIOS_DE_ATENCIÓN_GERONTO
LÓGICA 78.768,58 75.383,70 95,70
ATENCIÓN_INTEGRAL_A_PERSONAS_
CON_CAPACIDADES_DIFERENTES 25.500,00 22.072,29 86,56
SERVICIOS_DE_APOYO_A_LA_JUVENT
UD 1.500,00 1.498,00 99,87
TOTAL 2.287.927,02 2.185.886,83 95,52
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