Secretaría Distrital
de Planeación
ORIENTANDO LA VISIÓN DE LA CIUDAD
R E S U L T A D O S A N O V I E M B R E
Agenda
1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Cómo lo hemos hecho y
cuáles han sido los
resultados?
FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación
Diseñar y liderar la planeación
territorial, económica, social y
ambiental, y la articulación de las
políticas públicas en el D. C. en
búsqueda del bienestar de todos,
en un territorio equitativo, sostenible,
competitivo e integrado con la
región
QUÉ
HACEMOS
6 Subsecretarías
32 direcciones
832 Trabajadores (280
contratistas, 552 servidores)
PRESUPUESTO
Y METAS
26 METAS
Total Ppto PDD PPTO SDP
$ 109.000.000.000.000
$ 219.433.714.437
0,2% Presupuesto
Resultados de la
intervención
Producción de
Información y
Estudios Estratégicos
para la toma de
Decisiones
Gestión de la Inversión y
visión de Ciudad – PDD
Gestión del Ordenamiento
Territorial
Instrumentos Jurídicos
Institucionalidad
PROPUESTA DE VALOR DE LA SECRETARÍA DISTRITAL
DE PLANEACIÓN
Imágenes tomadas de https://www.freepik.es
Planeación Socioeconómica
Instrumentos de avance de
ciudad
PROCESOS
MISIONALES
A PARTIR DE
LOS CUALES
GENERAMOS
VALOR
• Información y Estudios
Estratégicos
• Planeación de la Inversión
• Planeación territorial
• Planeación Socio-
económica
FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación.
• Bogotá Solidaria
• Caracterización de
población vulnerable
• Georreferenciación
• Cartografía
INFORMACIÓN Y
ESTUDIOS
ESTRATÉGICOS
I
LOGROS : BASE MAESTRA Y BOGOTÁ
SOLIDARIA
Bogotá Solidaria es
el sistema que
entrega un Ingreso
Mínimo
Garantizado, para
mitigar los impactos
económicos
negativos de la
pandemia del
COVID-19
✔ Hogares pobres y
vulnerables (SISBEN III
y SISBEN IV)
✔ Construcción de una
Base Maestra –
Ventana de Nuevos e
Índice Bogotá
Solidaria
✔ Focalización
geográfica
Beneficiarios
✔ Transferencia
s monetarias
y arriendo
solidario
✔ Subsidios en
especie
✔ Donaciones
✔ Recursos del
distrito:
entidades +
FDL
Secretaría de
Planeación y
Hacienda
• Daviplata
• Bancolombia
• Movii
Transferencias
monetarias
Ayudas
en
especie
1. Integración Social
2. Secretaría de Educación
3. Secretaria de Gobierno
• Cruz Roja
4. IDIGER
5. Alta Consejería para los
derechos de las víctimas
Fuente original de población potencialmente beneficiaria
Cruces de información para complementar o actualizar información de la base maestra del Sisbén (ej. teléfonos celulares de otros miembros del hogar). SIMAT y SIRBE (SDIS) las más efectivas.
Ingreso de nuevos beneficiarios por fuera de la base maestra del Sisbén – Índice Bogotá Solidaria y listados censales
Cruces de información para control de calidad de información de identificación
Base
Maestra
SDBS(5,2 millones de
registros)
Base Maestra Sisbén - DNP
Beneficiarios entidades del
Distrito
Censo Nacional
de Población DANE
RENEC
Base ficha BS
Base Bogotá Cuidadora
LOGROS : BASE MAESTRA Y BOGOTÁ SOLIDARIA
2.5 millones son pobres y vulnerables
822.837
LOGROS : BASE MAESTRA Y BOGOTÁ SOLIDARIA
HOGARES HAN RECIBIDO AYUDAS DE LA NACIÓN
Y EL D ISTRITO
La cifra representa
un total de 2.579.180 personas
378.178HOGARES CON TRANSFERENCIA MONETARIA T IENEN
JEFATURA FEMENINA (46 ,0%)
53,5% son mujeres
46,5% son hombres
608.251HOGARES HAN S IDO BANCARIZADOS EN LOS 8 MESES
DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA (+660% RESPECTO LOS
79.937 QUE TENÍAMOS EN MARZO )
.
BASE MAESTRA Y BOGOTÁ SOLIDARIA
Transferencias con enfoque de
genero: El 65% de los titulares de los
giros son mujeres.
Bogotá Solidaria fue una de las 6
iniciativas ganadoras del Premio
Eduardo Campos Gobernarte 2020
del Banco Interamericano de
Desarrollo.
Estrategia Integral de monitoreo y evaluación de Ingreso Mínimo garantizado
Índice de vulnerabilidad por
exposición al COVID-19
El 14% de los hogares beneficiarios
tiene al menos un miembro en
condición de discapacidad (181.251
hogares).
El 12,23% de los hogares beneficiarios
tiene al menos un miembro víctima
del conflicto armado (100.626
hogares)
La Base Maestra permite identificar los
hogares que reciben trasferencias del
distrito y de programas de la Nación.
En 2021 Bogotá Será el piloto del
registro social del DNP.
Índice Bogotá Solidaria (IBS): 23.438 registros priorizados que no cuentan con SISBÉN y que se incluirán en Base Maestra.
Futuro: Para 2021 Bogotá Solidaria
atenderá 900 mil hogares en
complemento con ingreso solidario de
la nación
La meta se descompone en 443 mil
hogares pobres y 457 mil hogares
vulnerables
Recursos: Los hogares pobres
recibirán un monto promedio mundial
de $160.000 y los hogares vulnerables
$80.000.
En complemento con la nación, se
invertirán $1,3 billones en el canal de
transferencias monetarias en 2021.
¿Quiénes?Los hogares pobres serán aquellos queregistren puntaje SISBÉN III de hasta 30,56o grupo SISBEN IV A y B.
Los hogares vulnerables son aquellosclasificados en grupo C de SISBÉN IV.
Serán tenidos en cuenta los hogarespriorizados por el Índice Bogotá Solidaria
¿Dónde? Serán considerados
hogares residentes en la ciudad de
Bogotá.
Los resultados de la focalización
individual de Bogotá Solidaria
muestran que las localidades donde
más ayudas se entregan son las que
presentan mayor incidencia de la
pobreza multidimensional
Ingreso Mínimo
Garantizado
Bogotá Solidaria es la base de la
Estrategia Integral de Ingreso Mínimo
Garantizado, uno de los objetivos más
ambiciosos del Plan Distrital de
Desarrollo.
.
Proyecciones y retroproyecciones de población:
• Principales resultados de población proyectada para Bogotá a nivel de localidad (2035) y UPZ (2024)
▪ Homologación cartográfica
▪ Desagregación del componente vegetativo ymigratorio para Bogotá.
▪ Distribución de la población no contada por elcenso a nivel de las manzanas de Bogotá.
SISBEN
• Presencia en diecisiete (17) puntos CADE.
• Apertura continua de puntos de atención
• Actualización de la base de encuestados con la incorporación de 82.971 encuestas Sisbén IV
• Se atendieron 14.690 solicitudes de novedades de Sisbén
ESTRATIFICACIÓN
• Publicación “Hacia una nueva metodología de Estratificación Urbana”
• Análisis de 10.000 predios con cambios de dos o más estratos entre la metodología vigente y la propuesta.
• 20.000 predios residenciales con asignación de estrato.
• Aprobación de las 3 Unidades Agrícolas por parte del DANE para la estratificación rural.
PLAN ESTADÍSTICO DISTRIAL (PED)
Lineamientos metodológicos para:
• Producción Estadística.
• Incorporación del Enfoque Diferencial en la producción estadística.
• Aprovechamiento de registros administrativos
• Formulación de planes sectoriales 2021
SINU POT
• Reporte virtual del “Uso de Suelo” en SINU POT
• Mapas resultado del diagnóstico de la revisión del POT.
• Implementación de la solución de software para la publicación de la información jurídica territorial de Bogotá.
OTROS LOGROS
• 783 Planos Urbanísticos en formato digital actualizados
SISTEMAS DE INFORMACIÓN en operación:
• Seguimiento y Evaluación de Políticas
Públicas del Distrito Capital.
• Información Instrumentos de Financiación del
POT.
GESTIÓN DE LA
INVERSIÓN
• Plan de Desarrol lo Distr ital
• Planes Desarrol lo Local
• Proyectos de Regalías
• Proyectos APP
• Seguimiento y Evaluación
II
LOGROS
PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL 2020-2024
UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL S.XXI
• Aprobado por unanimidad enel Concejo de Bogotá
• T iene un énfas i s enfocado a lareact ivación económica y lamit igación de la pobreza,para enfrentar los efectos dela pandemia
• Con enfoque poblacionaldi ferencia l y de género,buscando superar la exclus ión,la segregación y ladiscr iminación, y promoviendoel goce efect ivo de susderechos
• Orientado a contr ibu i r alcumpl imiento de los ODS a2030
• Art icu la los recursos de laAdminis t ración Centra l , losEstablecimientos Públ icos , lasEmpresas Industr ia les yComercia les del Dis t r i to, e lS i s tema General de Regal íasy las Al ianzas Públ ico-Pr ivadas
• Reconoce las demandasciudadanas que tuv ieron unapart ic ipación con granincidencia el Acuerdo f inal
LOGROS
• Orientación para la formulación de los Planes de Desarrollo
Locales
• Definición de los conceptos de gasto para los presupuestos
participativos y los Encuentros Ciudadanos
• Apoyo a la implementación de los presupuestos participativos
fase 1
20 PLANES DE DESARROLLO LOCAL
• Asesoría en la formulación e inscripción de 618 proyectos de
inversión de los 20 FDL en banco de programas y proyectos local.
• Acompañamiento en la implementación de los presupuestos
participativos
• Definición lineamientos y acompañamiento a cada sector en la
elaboración de los criterios de elegibilidad y viabilidad, insumos
para la formulación de los proyectos de inversión local que
garantizan la articulación de la localidad con las políticas
sectoriales.
LOGROS
20 PLANES DE DESARROLLO LOCAL
• 50% i n v e r s i o n
p r i o r i z a d a c o n
p a r t i c i p a c i ó n
c i u d a d a n a v i n c u l a n te .
• R e a c t i v a c i ó n
e c o n ó m i c a
• 10% E d u c a c i ó n
s u p e r i o r e i n i c i a l
• 20% S i s te m a B o g o tá
s o l i d a r i a
• Por pr imera vez en la his tor ia, la
Ciudadanía def in ió la invers ión del
50% de los recursos as ignados :Presupuestos Part ic ipat ivos .
• Las invers iones locales se def in ieron de
manera armónica y art icu ladas a las
metas sector ia les con enfoque
poblacional di ferencial y de género .• Los FDL contr ibuyen de manera
s igni f icat iva a benef ic iar a fami l ias para
mit igar la pobreza y vulnerabi l idad a
través del S i s tema Dis t r i ta l Bogotá
Sol idar ia, as í como en la real i zación
de invers iones que promueven la
react ivación económica y la mit igación
de la pobreza.
Articulación y formalización de instrumentos para el desarrollo del PDD en coherencia con los recursos
disponibles sin poner en riesgo las finanzas distritales. Consejo Distrital de Política Economica y Fiscal-
CONFIS,
Localidades
▪ A c tu a l i z a c i ó n d e l a s l í neas deInve r s ión c o n én f a s i s en l area c t i va c i ó n ec o n ó mi c a y s o c i a l d e l ac i u da d . D i s t r i b u c i ón d e e x c eden t esf i na n c i e ro s por 40 m i l m i l lo nes par aayudas dur an te la cuar en tena .
▪ A p ro b ac i ón POA I 2 0 2 1 g a ra n t i z a ndol o s rec u r s os n ec es a r i os p a ra l osp res u p u es to s p a r t i c i p a t i vo s
Empresas Industriales y Comerciales
▪ A p ro b ac i ón d e VF p o r 2 , 5 b i l l ones p r i n c i p a l men t e p a ra p ro y ec t o s d ei n f ra es t ru c tu ra q u e cont r i buyen a l p ro ceso d e r ea ct i va c i ó n ec o n ó mi ca de l ac i u da d .
▪ A u to r i za c i ón o per ac i ones d e cr é d i t o p a ra f i n a nc i a r l a s f a c tu ra s de l s e r v i c i o d ea c u edu c to y a l c a n ta r i l l a do p a ra l o s u s u a r i o s a f ec ta d o s p o r l a p a n d emi a .
▪ M odi f i c a c iones pr es upu es ta l e s p a ra g a ra n t i za r e l p r es u p u es to req u e r i d o p a ra e la dec u a do e l f u n c i o n a mi en to d e l a s S u b redes I n teg ra da s d e S a l u d .
Administración Central
▪ A n ál i s i s de l P lan M ar s ha l l y de lc u p o d e en deu da mi en to p a raBo g o tá ,
▪ A u to r i za c i ón oper ac i ones d e cr éd i top a ra rea c t i v a c i ó n ec on ómi c a ys o c i a l .
▪ A rmo n i z a c i ó n p res u p u es ta l c o n e ln u evo PDD .
▪ A p ro b ac i ón de l P r es upues t o 202 1p a ra l a r ea c t i va c i ó n ec o n ómi c a d el a c i u da d .
LOGROS
Administración Central68,5%
Establecimientos Públicos
7,5%
Empresas Industriales y Comerciales
13,9%
Fondos de Desarrollo Local
4,0%
Sistema General de Regalías
0,4%
Sector Privado (APP)5,7%
Otros6,1%
$109.2
Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá
del Siglo XXIAcuerdo 761 de 2020 - Articulo 49
$8.1 Billones
$74.8 Billones
$15.2 Billones
$4.3 Billones
$6.1 Billones
$0.48 Billones
Billones
376Formulados bajo un mismo
esquema.
(Metodología General Ajustada
Del DNP)
EN SINTESIS… ARTICULACIÓN DE LA INVERSIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL
SIGLO XXI
PROYECTOS DE INVERSIÓN
15 – Proyectos priorizados
49Acompañamiento en la
estructuración
2- Adjudicadas y en Ejecución
14- Factibil idad
33- Prefactibil idad
Iniciativas APP registradasen el RUAPP
15 PROYECTOS EN EL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS
$483 Mil Millones
• Intersección NQS-Bosa. • Edificio de Ingeniería Universidad Distrital
• Centro Recreodeportivo Gibraltar
• Centro Comunitario – María Goretti• Mejoramiento Integral de Barrios
Obras de la ciudad para la generación deespacio público, desarrollo de nuevas vías yaccesos para la ciudad, infraestructura parala salud, recreación, cultura, turismo,deporte, entre otros.
Recursos de Distrito
Sistema General de
Regalías
Asociaciones Publico Privadas
Fondos de Desarrollo
Local
Evaluaciónmacro
3
1
2
FUENTEO PRODUCTO
RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN
Impacto (ODS, EMB, otros)
Secretaría Distrital de Planeación – con
información de las Entidades Distritales
(Semestrales)
Resultado
Gerencias de propósito y metas trazadoras
(Semestrales); Gerencias de programa
(Trimestrales);
Segplán - SDPBogdata - SDH
y otros
Entidades(Trimestrales);
Herramientas de medición y seguimientoLOGROS
Construcción de la Nueva Herramienta de Seguimiento al
Plan de Desarrollo Distrital, con identificación de las
contribuciones a ODS
La SDP realiza un seguimiento permanente al cumplimiento del PDD a través delos instrumentos creados para tal fin:• Plan de Acción• Plan Indicativo 2020 – 2024.Se hace seguimiento permanente de los avances de cada meta y se agrega anivel de avance por programa, propósito, sectorial teniendo en cuenta su avancefrente al PDD y frente a lo programado al periodo de análisis.Se hace particular énfasis en aquellas metas estratégicas (que contribuyen alcumplimiento de los ODS, a mitigar la pobreza, a la reactivación económica yque tienen enfoque poblacional) que presentan atrasos significativos.
Ejemplo:
Imagen 2. Matriz de rangos de clasificación de indicadores
Fuente: Cálculo DPDFL Fuente: Cálculo DPDFL
LOGROS Herramientas de medición y seguimiento
Transformaciones mediante metas sectoriales y
estratégicas:
• Educación, salud, cultura.
• Productividad, innovación, generación de
ingresos.
• Disminución de la pobreza multidimensional y
monetaria, informalidad, pobreza oculta,
nuevos vulnerables, en riesgo de
empobrecimiento.
• Feminización de la pobreza.
5 propósitos y 30
logros de ciudad
con metas
trazadoras
orientadas al
cumplimiento de
los ODS en el 2030
Un Nuevo Contrato Social y Ambiental
para la Bogotá del Siglo XXI dará
cumplimiento a los ODS
AVANCE EN ODS
Avances en la implementación en la
agenda en el Distrito Capital Período
2020 - 2024
ODS base para la
construcción del PDDElaboración
del informe
Local
Voluntario
Informe de cierre con Dimensión ODS del PDD: Contrato Social
- Definición de metas Bogotá 2030,
metodología de seguimiento, publicación
de información, actividades para
preparatorias para el Informe Local
Voluntario.
Desarrollo Plan de trabajo
seguimiento ODS
Rendición de cuentas del PDD que incorpora los ODS
2020 2022 2024
2021 2023
- Metas intermedias 2024, Plan Indicativo,
Cadena de Valor
- Artículo 11. Implementación y
seguimiento de los ODS
- Plan de trabajo Distrital ODS
FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación.
• POT
• GESTION URBANA
• GESTION RURAL
IIIGESTIÓN DEL
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
LOGROSARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL
8 tomos de diagnóstico con 6 principios orientadores:
Región, Estructura Ecológica Principal, Población,
Movilidad, Revitalización y Sistema de Cuidado.
1 documento del covid-19 y su incidencia en el
ordenamiento territorial
20 tomos de diagnóstico por localidad
4 documentos que integran seguimiento y evaluación
frente al actual POT (decreto 190 del 2004)
1 Documento técnico de soporte preliminar con
disposiciones generales, componente general, urbano
y rural y disposiciones finales (avance 70%)
1 Expediente Urbano (avance 70%)
1 Seguimiento y Evaluación (avance 90%)
1 Memoria Justificativa (avance 10%)
1 Propuesta de Articulado (avance 10%)
FORMULACION DEL POT 2020, FASE DE DIAGNÓSTICO -PRODUCCIÓN DOCUMENTOS
Sesiones consejo consultivo de POT
Sesiones de comisión accidental Concejo reportadas
Mesas sectoriales
Reuniones regionales
de concil iación de iniciativas
terr i toriales
(con municipios y sub regionales)
de la mano de la gobernación
Jornadas y ses iones de trabajo
con la Comis ión Ciudadana del
POT
12
16
42
20
FORMULACION DEL POT 2020, FASE DE FORMULACIÓN - PRODUCCIÓN DOCUMENTOS
53
POT 2020 LÍNEAS
ESTRATÉGICAS 1. Avanzar en una visión regional y
acuerdos que reconozcan la
importancia de decisiones conjuntas
que van más allá de los límites
municipales.
2. Establecer condiciones para la
adaptación al cambio climático y
adecuada gestión del riesgo
3. Recuperar la EEP sistémica, continua y
resiliente y articulación con los procesos
urbanos y regionales
4. Promover el desarrollo rural y su
articulación con el territorio urbano y
regional
5. Priorizar las acciones que aseguren
vitalidad y proximidad para el equilibrio
territorial
POT – MOTEquilibrio territorial y proximidad
CIUDAD DE 15 Y 30 MINUTOS
Peatonal Bicicleta
Movilidad Sostenible
Espacio Público
Accesible
Caminabilidad
Red peatonal
CorredorVerde
Barrios vitales
Distrito verde
Urbanismo tácticoMicromovilidad
cicloinfraestructuraAprovechamiento EPDEMOS
APP
Áreas oportunidadTerritorios Prioritarios Cuidado
RevitalizaciónMejoramiento Integral – plan terrazas
Infraestructura Transporte
Ciclorruta
R2: 30 minutos
R1: 15 minutos
3
1
2
4
6
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Sirven de enlace con el siguiente rango
Rango 1 – R1
Rango 2 – R2
diaria o al menos 2 días a la semana Frecuencia de uso
Semanal- mensual Frecuencia de uso
Umbral de aparición: alto
Umbral de aparición: intermedio
1. Puntos de acceso a sistemas alimentadores de transporte
2. Ciclovías y ciclorrutas3. Conexión/ acceso a bomberos4. Policía: atención inmediata5. Parques y espacios públicos/ espacios de
recreación6. Abastecimiento de alimentos primario
7. Acceso a atención pre hospitalaria8. Acciones de salud primaria9. Centros de culto 10. Puntos de reciclaje11. Educación primaria/básica/ secundaria 12. Jardines infantiles / comedores comunitarios/ centros
de adulto mayor/ espacios para participación comunal
13. Sistema público de transporte (SITP, BRT, Férreo)
14. Estaciones de bomberos y de emergencia15. Estaciones de policía / detención temporal/ 16. Centros deportivos17. Servicios de administración pública18. Espacios de ocio/ teatros / cines
19. Plazas de mercado y abastecimiento zonal / centros comerciales zonales
20. Salud resolutiva21. Estaciones de recarga/ de servicio22. Estaciones de separación23. Universidades e instituciones educación
superior/ bibliotecas24. Centros comunitarios / centros especializados
Construcción de una Bogotá Cuidadora
Cv + Cuidado + Revitalización+aglomeraciones
productivas
CV + Cuidado + RevitalizaciónCV + Cuidado
Corredores y Distritos Verdes
PENSAMIENTO SISTÉMICO PLANEAMIENTO EN RED PROXIMIDAD
Proyectos estratégicos de revitalización urbana
Apuesta para crear las condiciones urbanísticasque mejoren la relación entre el espacio urbanoy el tiempo útil, donde los tiempos dedesplazamiento para realizar actividadescotidianas del cuidado, ocio, cultura,recreación y empleo no sobre pasen los 20minutos, priorizando la movilidad peatonal,bicicleta y transporte público.
Objetivo 5 del POT: proximidad y vitalidad para el equilibrio
territorial
• Ordenamiento con enfoque
diferencial territorial
• Relevancia de la escala zonal
POLÍTICA COMPONENTE
GENERAL
Unidad territorial
para la
proximidad
para el análisis y
toma de
decisiones
normativas
Corredores verdes
Apuesta que involucra la relación entre elespacio abierto y el espacio construidoque mantiene actractiva y vigorosa,social y económicamente, una zona de laciudad.
Unidad para la
gestión: Barrios
vitales
LOGROS
54
1
22
22
1
Mesa de Aceleración 3 PP Lagos de
Torca. Seguimiento Fideicomiso
Decreto incentivos VIS-VIP.
7 proyectos de decreto de modificación
de UPZ : La Candelaria, Las Nieves, LaSabana, Kennedy Central, Ciudad
Montes, Las Ferias, Pardo Rubio
6 Proyectos de resolución para la
legalización urbanística en revisión parasu adopción y 2 para la regularización
urbanística de barrios.
9 Estudios urbanos y elaboración del
proyecto de resolución para legalizacióny regularización urbanística.
100% de los estudios y diseños para el
desarrollo del parque lineal tramo cll 80
Planes de Implantación y de
regularización y manejo en estudio, de
equipamientos de salud, seguridad
alimentaria, seguridad, defensa y
justicia.
Decreto del Plan Maestro de
Seguridad, Defensa y Justicia
Planes Parciales de Renovación
Urbana en estudio.
Prototipo de revitalización y urbanismo
táctico en el Barrio Cundinamarca en
coordinación con la ERU.
Planes Parciales de Desarrollo
GESTIÓN URBANA
GESTION RURALDESARROLLO RURAL SOSTENIBLE
RECONOCIMIENTO DE LAS 5 PIEZAS RURALES Formulación de 3 UPR de borde
(Instrumento de escala intermedia)1. UPR del Valle de Quiba.2. UPR Mochuelo.3. UPR Soches - Uval – Requilina.
UNIDADES DE PLANEAMIENTO RURAL
1. Pieza rural del Norte.2. Pieza rural de Cerros Orientales.3. Pieza rural del Tunjuelo.4. Pieza rural del Río Blanco.5. Pieza rural del Sumapaz.
1
2
3
FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación
• POLÍTICAS FOCALIZADAS
• OPERACIONES ESTRATÉGICAS
• INTEGRACIÓN REGIONAL
IVPLANEACIÓN
SOCIOECONÓMICA
▪ Secretaría técnica del CONPES D.C.:
• Aprobación CONPES D.C. de las Políticas Públicas de Mujeres y Equidad de Género y de la Bicicleta.
• Definición del plan de trabajo de formulación de políticas públicas del cuatrienio y agenda de evaluaciones 2020-2021.
• Actualización de la caja de herramientas de la Guía para la Formulación e Implementación de Políticas Públicas
• Asesoría técnica a los 15 sectores de la administración Distrital en la formulación de políticas públicas y actualización de sus planes de acción.
Formulación
de políticas
de largo
aliento
Política Antipobreza:•Priorización de programas y proyectos para consolidar una estrategia antipobreza en el marco del Plan de Desarrollo.
•Diseño de la estrategia de Ingreso Mínimo Garantizado
Políticas Publicas Diferenciales Poblacionales:• Reformulación del Plan de acción de la politica
publica LGBTI
• Asesoría técnica en la actualización de los planes de acción de las políticas poblacionales
de: Adultez, Habitabilidad en calle, Envejecimiento y Vejez y Familias
• Apoyo técnico a los acuerdos con grupos étnicos en el marco del Artículo 66 del Plan de Desarrollo
Distrital
LOGROS
Apuestas
estratégicas
en el territorio
• Formulación conceptual de 18 Operaciones Estratégicas para el POT
• Puesta en marcha de la OE Distrito Aeroportuario.• Formulación del Macroproyecto: estrategia de
intervención integral en la cuenca urbana del Río Tunjuelo
• Avance en la formulación de las Operaciones Estratégicas
1. Cuenca Urbana Rio Fucha2. Anillo de innovación3. Corabastos.
• Seguimiento general en el marco de la Comisión Intersectorial de operaciones estratégicas
LOGROS
FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación
LOGROS
GOBERNANZA:➢ Fortalecimiento del Comité de Integración Territorial y
definición de su nueva agenda programática (10temas)
➢ Socialización del acto legislativo O2/2020 que crea laRegión Metropolitana Bogotá-Cundinamarca yconstrucción colectiva de la Ley Orgánica que lodesarrolla.
➢48 audiencias ciudadanas➢ Proyecto de articulado presentado el 14 de diciembre➢ Fortalecimiento del Observatorio de Dinámicas
Urbanas y Regionales y de la Infraestructura de datosespaciales regional como soporte técnico para elanálisis de los Hechos Metropolitanos.
ACCION REGIONAL Y NACIONAL➢ Fortalecimiento de la relación institucional con la RAPE
y ASOCAPITALES.➢ Liderazgo para el análisis de implicaciones de la
pandemia del COVID 19 y la reactivación económica➢ Coordinación de proyectos en abastecimiento
alimenticio y protección de páramos.
DEL TRABAJO ARTICULADO CON LA REGION.
FOTO: Archivo Secretaría Distrital de Planeación
LOGROS
• Ley orgánica promulgada y
reglamentada
• Estructuración del arreglo institucional
Bogotá-región
• Desarrollo de programas y proyectos
conjuntos
2021
DEL TRABAJO ARTICULADO CON LA REGION.EL RIO BOGOTA – EJE DE PLANEACION REGIONAL➢ Trabajo con los 46 municipios que
comparten la cuenca del río Bogotá, definiendo una visión compartida y la priorización de proyectos de interés regional. Incorporación del POMCA del Rio Bogotá en los instrumentos de ordenamiento territorial municipal
VISION REGIONAL DE POT DE BOGOTA➢ Estudios y proyección de población,
hogares, empleo y demanda de suelo a nivel regional (20 municipios)
➢ Construcción de una visión regional, a partir de la protección de la EER, la movilidad, el hábitat y el desarrollo económico deseado.
Los insumos derivados de las mesas regionales
del POT se pueden consultar en
https://drive.google.com/drive/folders/17Wlj3x
jIhKkQyseYxyTkl-K63omE2T_w?usp=sharing que
incluye: Resultados mesas de armonización
(3), visión regional construida, portafolio de
propuestas por temas, relatorías y
grabaciones mesas de armonización,
cartografía de proyectos concertados por los
46 municipios + Bogotá, listados de asistencia
y datos de contacto de participantes.
VISIÓN CONSTRUIDA
Y CONCERTADA POR
LOS 46 MUNICIPIOS +
BOGOTÁ
Armonización del Ordenamiento Territorial en la cuenca del Rio
Bogota.
En el año 2036 la Región-Cuenca del Río Bogotá
será reconocida a nivel nacional e internacional
como la despensa hídrica de la región más
poblada y productiva de Colombia, que
atiende de manera integral la gestión del agua,
administrando eficientemente los sistemas de
abastecimiento y protegiendo la estructuraecológica principal. La comunidad y los entes
territoriales empoderados en la protección de
las fuentes y cuerpos hídricos trabajarán
armónicamente para consolidar un sistema
resiliente a los efectos del cambio climático,
que acoge con responsabilidad la dinámica
poblacional, social, económica y cultural de los
municipios que la conforman.
Este sistema habrá cumplido los Objetivos de
Desarrollo Sostenible 2030 con un enfoque de
género, diferencial, poblacional, territorial y de
participación ciudadana reconociendo la
gestión compartida por el desarrollo sostenibley la competitividad.
PROYECTOS REGIONALES CONCERTADOS POR LOS 46
MUNICIPIOS + BOGOTÁ
TRANSPORTE1. Centros de Intercambio Modal – CIM2. Red férrea regional3. Red vial regional principal4. Aeropuerto El Dorado II5. Red vial de integración con Bogotá.
Ave Jose Celestino MutisAutopista Sur.
EQUIPAMIENTOS1. Parque lineal del Rio Bogota – incluida cicloruta.2. Plataformas logísticas de abastecimiento3. Universidad de Cundinamarca y equipamientos de educación superior.
AMBIENTE1. Protección de páramos y humedales2. Eje de integración Rio Bogota- Parque Lineal Regional- Descontaminación de afluentes3. Pactos de borde para control de la conurbación y protección de la EEP.4. Coordinación de la gestión de servicios públicos AAA
Armonización del Ordenamiento Territorial en la cuenca del Rio
Bogota.
Conceptualización de las operaciones estratégicas
Sistema
de movilida
d
Sistema
de cuidad
o
Sistema
de espacio
público
EEP
EFS ESE
ESTRUCTURAS
SISTEMAS PUBLICOS
1. OPERACIONES ESTRATEGICAS DETONANTES
MODELO DE CIUDAD
2. OPERACIONES ESTRATEGIAS ESTRUCTURANTES
Actuaciones urbanas integrales
Macroproyectos
Instrumentos previstos en
la Ley 388/2000 y en el
Plan de Desarrollo Distrital
Instrumento de planeación e
intervención integral que
consolida y desarrolla el
modelo de ordenamiento
general del POT
❑ De revitalización urbana
❑ De competitividad
e innovación
❑ De conectividad y movilidad
❑ De sostenibilidad ambiental
❑ De desarrollo sostenible
Desarrollan la visión
urbana y regional del
ordenamiento territorial.
De Sostenibilidad
ambiental
RÍO BOGOTÁRÍO FUCHA RÍO TUNJUELO RÍO SALITRERÍO TORCA - RTVDH
De Conectividad y
movilidad sostenible
De Desarrollo sostenible SISTEMA DE RESIDUOS SÓLIDOS
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
REGIOTRAM METRO 1 y 2
De competitividad e innovación
INNOVACIÓN ZONA INDUSTRIAL - CORFERIAS - UNAL– CIUDAD DEPORTIVA
CENTRO PEMP CENTRO . CENTRO INTERNACIONAL – HISTÓRICO
AEROPUERTO DISTRITO AEROPUERTO
CORABASTOS CENTRAL DE ABASTOS - MARÍA PAZ – PATIO BONITO
CHAPINERO CHAPINERO – 7 DE AGOSTO
De RevitalizaciónTOBERÍN POZ NORTE – TOBERÍN
SUBA SUBA TIBABUYES
DELICIAS SAN BENITO – DELICIAS - MEISSEN
NUEVO USME POZ SUR - USME
Actuación Urbanas Integrales
Macroproyectos
APORTE DE LAS
OPERACIONES
ESTRATÉGICAS AL
ENCAJE CIUDAD
REGIÓN
GOBERNANZA
CIUDADANA
PARTICIPACIÓN Y
COMUNICACIÓN
V
APORTES EN ACTIV IDADES PRESENCIAL ES
Y V IRTUAL ES DE PARTIC IPACIÓNAPORTES DE NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y
ADOL ESCENTES DE COL EGIOS PÚBL ICOS Y PRIVADOS
PARTICIPACION POT
7.491APORTES A TRAVÉS DE 12
CANALES.
9.726PARTICIPANTES
INNOVACIÓN(NUEVOS CANALES DE PARTICIPACIÓN)
Proceso de formaciónMapa virtual “Tu aporte, tu
territorio” Canal personalizado llamadas telefónicas
EMPATÍA
Frente al contexto de pandemia,
hubo receptividad frente a la
virtualidad.
Comunicación directa con grupos
poblacionales, diferenciales, de
género, ambientalistas y
localidades.
INCLUSIÓN
22.862 8.472
PARTICIPACIÓN INCIDENTE PARA LA FORMULACION DE UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL S.XXI
APORTES EN ACTIVIDADES PRESENCIALES
Y V IRTUAL ES DE PARTIC IPACIÓNCUENTOS DE NIÑOS, NIÑAS, JÓVENES Y ADOL ESCENTES
DE COL EGIOS PÚBL ICOS Y PRIVADOS
INCIDENCIAAportes de la población que fueron incluidos en el PDD
(fortalecimiento propósito No. 1)
Trabajo concertado con el CPTD y concepto con
recomendaciones al PDD.
Aumento del 20% de la
participación con respecto a
hace 4 años.
LOGROCPTD
LA ACCIÓN COLECTIVA: LA VOZ DE LAS PERSONAS CONSTRUYE Y ENRRIQUECE EL POT.
10.479PARTICIPANTES
11.666APORTES A TRAVÉS DE 12
CANAL ES .
INNOVACIÓNProceso de formación (2300
inscritos/270 graduadas)Mapa virtual “Tu aporte, tu
territorio” (305 aportes a la fecha)Canal personalizado llamadas
telefónicas (1934 )
EMPATÍA
100 Reuniones con actores
sociales, comunitarios, públicos y
privados
INCLUSIÓN
Especial trabajo con NNA: 2321
con 3029 aportes
PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Presentar y divulgar el documento de diagnóstico para retroalimentarlo y recibir aportes para la formulación del POT. Balance hasta el 07 diciembre
*Nota: De las publicaciones e interacciones solo se toman en cuenta los aportes, ya que el número de publicaciones y las personas que las ven no indica un número de incidencia en la participación. Hace parte de la estrategia de Comunicaciones de la SDP .
CANALES DE PARTICIPACIÓNCANALES ATENDIDOS
ACTIVIDADES REALIZADASPARTICIPANTES APORTES
CANAL PERSONALIZADO
Llamadas telefónicas 1.934 llamadas a líderes y lideresas
de las diferentes localidades1.934 1.037
CANALES VIRTUALES
Reuniones virtuales72 reuniones realizadas con actores
sociales, comunitarios, públicos, privados.
3.344 3.281
Reuniones virtuales con NNA
Guías de Trabajo y Dibujos
6 jornadas de trabajo virtual
1.663 Guías desarrolladas
1.168 Dibujos enviados
en coordinación con la Secretaría Distrital de Educación
2.321 3.029
Encuesta virtual (formularios)1.367 encuestas realizadas por la
SDP y por la ciudadanía que visita minisitio
1.367 1.367
Oficios radicados56 oficios radicados por el sistema
de correspondencia de la SDP56 413
Correos electrónicos990 correos recibidos de diferentes
actores de la ciudad234 1.007
Redes Sociales761 Publicaciones en twitter y
Facebook*
996.999 personas que
vieron las publicaciones*
54
De la participación y los resultados – Fase de diagnóstico POT
CANALES DE PARTICIPACIÓNCANALES ATENDIDOS
ACTIVIDADES REALIZADASPARTICIPANTES APORTES
CANALES VIRTUALES
8. Sesiones con las Juntas
Administradora Locales
12 sesiones con las JAL de Engativá
(2), Antonio Nariño, San Cristóbal, Chapinero, Usaquén, Teusaquillo (2), Kennedy, Usme, Tunjuelito y Puente
Aranda
298 329
9. Mapa virtual POT:
“Tu Aporte, Tu Territorio”NA 305 305
10. Curso virtual POT:
“Nuestro aporte, Nuestro
territorio”
NA2.300 inscritos
274 certificados268
11. Sesiones con el CTPD 5 sesiones NA 116
12. Facebook Live – Curso virtual
del POT2 Facebook Live 346 135
13. Consejo Consultivo de
Ordenamiento Territorial (COT)12 sesiones NA 203
14. Comisión Accidental del
Concejo de Bogotá - POT16 sesiones NA 128
Total* 7.273* 10.479* 11.666*
De la participación y sus resultados– Fase de diagnóstico POT
*Total realizado durante el período del 5 de mayo – 07 de diciembre 2020. Fuente: SDP – DPCP. Al contar con canales de participación abiertos, estas cifras cambian constantemente. Nota: De las publicaciones e interacciones solo se toman en cuenta los aportes, ya que el número de
publicaciones y las personas que las ven no indica un número de incidencia en la participación. Hace parte de la estrategia de Comunicaciones de la SDP.
Bogotá Mejor para todos** 104 5.869 7.233
Bogotá 2020 -2024“Nuevo Contrato Social y
Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI
3.711* 10.479* 11.666*
Fase diagnósticoCANALES ATENDIDOS
ACTIVIDADES REALIZADASPARTICIPANTES APORTES
**Total realizado en el periodo de 6 meses, tiempo que duró dicha etapa. Fuente: SDP – DPCP
*Total realizado durante el período del 5 de mayo – 7 de diciembre 2020. Fuente: SDP – DPCP. Se aclara que las
cifras pueden variar ya que tenemos canales aún abiertos
Bogotá Humana y BogotáPositiva
132 10.461 2.970
Nota: El proceso de MEPOT de Bogotá Humana, tomo como referencia para la fase de diagnóstico el proceso
de participación recogido durante la administración de Bogotá Positiva (2008-2009)
Nuestro proceso en comparativo – Fase de diagnóstico
Algunos resultados de los aportes por ejes de la revisión
2) Estructura Ecológica Principal - Categorías más recurrentes
Malla vial urbana: Deterioro de la
malla vial, ALO, Cra 138, Cl 23, Av
Centenario, ampliación de la Cll
13. Afectación al Humedal
Capellanía, Humedal Tibabuyes y
la Conejera, la Reserva TVDH y el
Bosque de las Mercedes y la
ruralidad de Suba.
Usos de alto impacto: Bares y
discotecas en el barrio Modelia.
Conflictos de uso del suelo: Usos
del suelo en el barrio Modelia,
polígonos de bares, instalación de
hornos crematorios.
TIPO DE ACTOR NÚMERO DE APORTES CIUDADANO / RESIDENTE / NO ESPECIFICADO 160
ORGANIZACIÓN SOCIAL 37
AMBIENTAL 6
INFANCIA Y ADOLESCENCIA 3
VEEDURÍA 3
GREMIOS 1
TOTAL APORTES 210
09 - FONTIBÓN
Algunos resultados de los aportes por localidad: 09 Fontibón- Ejes,
categorías y actores
TOMOS
DIAGNÓSTICOPRINCIPALES CAMBIOS
TOMO VI SISTEMA DEL CUIDADO
• Se amplía el concepto de Bogotá Cuidadora como política que reconoce las
actividades domésticas y de cuidados, que históricamente han sido
invisibilidades y que han recaído de forma desequilibrada en las mujeres
generando un aumento en las desigualdades de género.
• Se enfatiza en la política de género. Se incluyó el componente de cambio
climático y se incluyó la agenda de fortalecimiento institucional
• En política de dotación de equipamientos se propone el déficit del cuidado
como eje central y se amplió el concepto técnico y en su estado normativo y
jurídico se incluye el déficit del cuidado; en instancias, competencias e
intersecciones se incluyó el enfoque de genero, y se amplia el concepto
técnico de la política territorial de equidad, mayor inclusión de la ruralidad
del distrito capital y proyectos multisectoriales.
• Se amplía el concepto técnico incluyendo las condiciones de los
equipamientos frente a la mezcla de usos: La mezcla de usos corresponde a
una condición que se busca favorecer, dado que facilita el acceso en menor
distancia a un mayor conjunto de servicios y necesidades. Inclusión de
equipamientos asociados a la protección animal.
• En política de dotación de servicios públicos domiciliarios pone en contexto la
importancia de ampliar la prestación de servicios en el sector rural y la
iluminación en subterráneos, puentes, túneles y demás pasos públicos
cubiertos, es uno de los factores determinantes para la percepción de
seguridad en las mujeres y niñas, tanto en la ciudad como en la ruralidad.
Algunos cambios en los documentos de diagnóstico a partir de
los aportes ciudadanos
GRACIAS
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