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El panorama de proyectos mineros
Albemarle - Rockwood Lithium: “Chile es un buen sitio para invertir”
Consulta indígena¿Dónde está el problema?
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Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl10
Sumario ❘ enero 2016
14
Agenda 11
Editorial 13
Minero Noticias 33
Presidente Asociación Minera de Iquique: “Necesitamos un poder comprador en la zona” 40
Columna de Sergio Jarpa: Voces Mineras, voces necesarias 43
La industria metalúrgica con los ojos en China 44
David Klanecky, de Albemarle, dueña de Rockwood Lithium: “Chile es un buen sitio para invertir” 46
Rodney Thomas, presidente de la PDAC: “Esperamos otra fuerte convocatoria en 2016” 48
Mundo Minero 52
Jornadas Económicas Chile-Alemania: Hacia una industria minera 4.0 54
IX Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi: Por una mayor competencia y eficiencia energética 56
Innovación: Biosigma gana premio Avonni 2015 59
Ingeniería Civil de Minas de la U. de Chile celebró 162 años 61
Liderando el desarrollo de capital humano en minería 62
Agua de mar y desalinización: Una solución más amigable pero a mayores costos 74
Construcción y Montaje: Productividad en la relación mandante-contratista 80
Curso de Administración de Contratos: Apoyando la interacción entre mineras y proveedores 87
Mercado Minero 88
Índice de Avisadores 96
El panorama de proyectos mineros En este reportaje especial detallamos las principales inversiones mineras que entrarían en operación en los próximos diez años, un portafolio que según las cifras oficiales sumaría US$77.300 millones, pero con un 60% de ese monto en condición de menor probabilidad.
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Faena de Minera Centinela.Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.
• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena;
Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando
García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo
Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo;
Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko
Razmilic; Pascual Veiga.
• Director: Ricardo Cortés
• Editora: María Inés Mayorga
• Editor técnico: Miguel Toledo
• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,
Daniel Rojas.
• Periodista técnico Web: Daniel Rojas
• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes
• Columnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour,
Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Juan
Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Isabel Marshall, Rodrigo Rivas,
Pascual Veiga, Juan Villarzú.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA
CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.
• Director de Arte: Alfredo Eloy
• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: A Impresores S.A.
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.
• Gte. General: Cristián Solís A.
• Gte. Comercial: Julio Herrera M.
• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.
• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.
• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-
te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La
revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en:
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Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000
(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción
extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América
y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En
Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales
y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente
en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y
refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a
docentes de educación superior de las carreras de geología,
minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales
relacionados con la minería.
Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección
de la empresa donde trabaja el suscriptor.
Consulta Indígena: ¿Dónde está el problema? 64
Columna de Sebastián Donoso: Minería y relaciones comunitarias en tiempos de ajuste 69
Diego Lizana, director ejecutivo de la AChEE: “El nivel de avance en la industria minera es dispar” 70
Desafíos para un nuevo entendimiento
entre minería y comunidades 72
Los retos de la minería de cara a 2050 73
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El panorama de proyectos mineros
Albemarle - Rockwood Lithium: “Chile es un buen sitio para invertir”
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EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA
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Agenda
ENERO-FEBRERO
4IX International Exploration Forum Lugar: Hotel Sheraton
Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.
Más información:
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5-6XV Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.
Organizan: Cesco y CRU.
Más información:
www.cescoweek.com
5GFMS Copper Survey 2016 – Thomson ReutersLugar: Por confirmar
Organiza: Thomson Reuters
Más información: www.cescoweek.com
7III Seminario de Proveedores MinerosLugar: Por confirmar
Organizan: Cesco y Fundación Chile.
Más información: www.cescoweek.com
25-29Expomin 2016Lugar: Espacio Riesco, Santiago Chile
Organiza: Fisa
Más información: www.expomin.cl
ABRIL
31Ene - 3Feb41a Conferencia Anual de Explosivos y Técnicas de VoladuraLugar: Las Vegas, Nevada, USA.
Organiza: Asociación Internacional de
Ingenieros de Explosivos.
Más información: www.isee.org
MARZO
6-9PDAC 2016 Lugar: Metro Toronto Convention Centre,
Toronto, Canadá.
Organiza: Prospectors & Developers
Association of Canada (PDAC).
Más información:
www.pdac.ca/convention
6XX Cena Cesco 2016Lugar: Club Hípico de Santiago.
Organiza: Cesco
Más información: www.cescoweek.com
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• Análisis de las formas no tradicionales de realizar exploraciones mineras.
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Editorial
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 13
Atendiendo elementos de oferta y demanda, en su más reciente Informe de Política Monetaria (de diciembre último) el Banco Central ajustó su proyección para el precio promedio del cobre en un cuarto de dólar hasta US$2,25 la libra para el periodo 2016-2017, y corrigió también a la baja su estimación de largo plazo, situán-dola en US$2,6 la libra para los próximos diez años (desde US$2,85 del IPoM de septiembre). Todo indica que 2016 será también un año complejo, pero los contratiempos no vienen sólo desde el mercado internacional, un factor difícil de manejar. Provienen también de anuncios y medidas internas que inyectan incertidumbre adicional: reformas que no se sabe cómo van a terminar y que no hacen sino agudizar la crisis actual. El panorama que estamos atravesando exige aportar una mirada constructiva y la colaboración de todas las partes: Gobierno, empresas y trabajadores, para alcanzar puntos de encuentro en la búsqueda de soluciones.Desde hace un par de años y particularmente en el que acaba de pasar, las compañías mineras han ve-nido haciendo ajustes, en algunos casos dolorosos, pero necesarios. Han postergado proyectos, vendido activos, diferido dividendos, recortado producción y reducido dotaciones. Sin embargo, estos esfuerzos parecen no ser suficientes y en muchos casos no son sopesados por el país, reflejando la brecha que aún
existe entre la industria y la comunidad nacional, que no percibe la real importancia que la minería tiene para el desarrollo de Chile. Ello demuestra, una vez más, la necesidad de mejorar la percepción que se tiene de este sector, para que el ciudadano común se identifique con la minería y tenga claro su aporte, de manera que esté consciente de cómo un menor crecimiento minero afecta su bienestar y el de todos los chilenos. Una conciencia que debiera partir por quienes dirigen el país. mch
in duda 2015 fue un año difícil, en particular
para la minería. Si bien la industria había in-
ternalizado el término del “boom” del precio
de los metales, la crisis que se produjo fue más allá de
las expectativas iniciales, lo que obligó a las compa-
ñías mineras a implementar reestructuraciones y dejó
a medianos y pequeños productores en situación de
vulnerabilidad, todo lo cual ha impactado, a su vez, a
la cadena de valor que rodea al sector.
Las estadísticas dan cuenta de este ciclo débil en la
minería. Al analizar los últimos cinco años se observa
una caída en la participación de la producción minera
en el Producto Interno Bruto (PIB) del país: mientras
en 2010 y 2011 la actividad representaba un porcen-
taje entre 16% y 15% del PIB, en 2014 el aporte de la
minería fue levemente superior al 11% y de sólo 9% al
tercer trimestre de 2015 (según el Consejo Minero, a partir de información del
Banco Central). Después
de tasas de crecimiento
de 3,8% y 5,9% en 2012
y 2013 respectivamente,
el PIB de la minería creció
1,3% en 2014 y un esca-so 0,3% a septiembre
de 2015, por debajo de
la economía, que llevaba
un ritmo de 2,2% hasta
esa fecha.
Otro tanto se aprecia en la tendencia de las exportaciones
mineras, que sumaron US$30.768 millones entre enero y
noviembre del año recién pasado, esto es un 17% menos
que en 2014, de acuerdo con la Dirección General de
Relaciones Económicas Internacionales (Direcon). Los
envíos de cobre –que representaron el 49% del total ex-
portado y el 93% de los despachos mineros– registraron
una caída anualizada de 17%, cifra que tiene directa
relación con el menor precio del metal rojo.
Altura de miras
El panorama que estamos atravesando exige aportar
una mirada constructiva y la colaboración de todas las partes:
Gobierno, empresas y trabajadores, para alcanzar
puntos de encuentro en la búsqueda de soluciones.
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El panorama
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En el presente especial detallamos las principales inversiones mineras que entrarían en operación en los próximos diez años, un portafolio
que según las cifras oficiales sumaría US$77.300 millones, pero con un 60% de ese monto en
condición de menor probabilidad.
Reportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 15
e acuerdo con la
más reciente ac-
tualización de la
cartera de proyectos mineros
que maneja la Corporación
Chilena del Cobre (Cochilco),
para el periodo 2015-2024
existen 42 iniciativas de inver-
sión minera por un total as-
cendente a unos US$77.300
millones. Cerca de un 87% de
este portafolio corresponde a
proyectos de cobre, un 7,2%
a oro y 6,1% a hierro.
D de ejecución en los tiempos
definidos por sus propieta-
rios o que están más ex-
puestas a cambios en las
condiciones del mercado,
que incluye 18 proyectos en
categoría “posible” y “poten-
cial”, sumando US$45.945
millones, es decir, el 60%
del portafolio.
Cabe observar que si sólo
se materializan las iniciati-
vas con mayor probabilidad,
la producción de cobre de
das hacia 2026 (un 72,7%
respecto de 2014), la pro-
ducción de cátodos SX-EW
disminuiría en 1,03 millón de
toneladas, lo que implicaría
una baja de 55,7%.
El otro catastro
A partir de la información
de sus empresas socias,
el Consejo Minero tam-
bién elabora un catastro de
proyectos, el cual incluye
iniciativas por montos su-
Más de la mitad del monto
proyectado es inversión que
se estaría materializando en el
próximo quinquenio, esto es
cerca de US$45.000 millones
para 2015-2019.
De acuerdo con la catego-
rización que realiza Cochil-
co en función del grado de
probabilidad que el proyec-
to tiene de materializarse,
existirían 24 iniciativas más
cerca de concretarse, cali-
ficadas en condición “base”
y “probable”, avaluadas en
un total de US$31.345 mi-
llones, lo que representa un
40% de la cartera. A ellas se
suma el grupo de inversio-
nes con menor probabilidad
Chile caería un 6,4% hacia
2026 para llegar a alrede-
dor de 5.400.000 toneladas
de cobre fino. Ahora bien,
si se consideran todos los
proyectos de la cartera y se
concretaran dentro de los
plazos previstos, el país ten-
dría un potencial de alcan-
zar una capacidad máxima
de producción cuprífera de
7,56 millones de toneladas,
indica Cochilco.
Dicho incremento de pro-
ducción mostraría además
un cambio estructural en el
tipo de producto final, pues
mientras el volumen de
concentrados aumentaría
en 2,84 millones de tonela-
de proyectosmineros
periores a US$ 90 millones,
considerando inversiones
estrictamente mineras o a
actividades asociadas, tales
como plantas desaladoras.
En esta cartera se distin-
guen dos categorías según
el estado de avance de los
proyectos: aquellos “en eje-
cución”, cuya decisión de
inversión ha sido tomada por
la empresa y cuentan con los
permisos respectivos (entre
ellos los ambientales), y los
que están “en evaluación”,
que han ingresado al Siste-
ma de Evaluación de Impac-
to Ambiental (SEIA), pero la
decisión de inversión no ha
sido tomada. Asimismo, en
Reportaje central Especial proyectos
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Ahorre agua y energía con Calesde alta calidad y bajo contenido dearenillas o grit
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Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 17
este estado excepcional-
mente se cuentan proyec-
tos no ingresados al SEIA,
pero cuyo ingreso está pla-
nificado por la empresa.
De esta forma, con un
horizonte a 2020, el Con-
sejo Minero considera
proyectos en ejecución
por US$21.347 millones,
entre ellos Antucoya –
que ya inició su puesta en
marcha– y Organic Growth
Project (OGP1) de Minera
Escondida –que comenzó
su etapa de comisiona-
miento a mediados del año
pasado–. Aun cuando no
es una inversión estricta-
mente minera, tanto por el
monto involucrado como
por la mirada estratégica
que implica, merece ser
mencionada la planta de-
saladora de Minera Escon-
dida, por US$3.430 millo-
nes, que al tercer trimestre
de 2015 tenía un avance
cercano al 60%.Dentro del catastro del
Consejo Minero, las inicia-
tivas en evaluación suman
US$36.369 millones, aun-que se incluyen inversiones
que Cochilco sacó de sus
estimaciones, tales como
Cerro Casale (de Barrick) y
Lobo Marte (Kinross).
Otras iniciativas que sa-
lieron de la cartera de
proyectos por reestructu-
raciones son: Collahuasi
Expansión Fase III, que
involucraba US$6.500 millones; Ampliación Los
Pelambres, por US$7.000
millones y Lomas Bayas III,
por US$1.600 millones.
Si sólo se materializan las iniciativas con mayor
probabilidad, la producción de cobre de Chile caería un
6,4% hacia 2026 para llegar a alrededor de 5.400.000
toneladas de cobre fino.
Los protagonistas
Una parte importante del
portafolio de inversiones
mineras en Chile corres-
ponde a Codelco, particu-
larmente por los proyectos
estructurales, aun cuando
presentan distintos niveles
de avance y diversos gra-
dos de dificultad. Uno que
marcha firme es Chuquica-
mata Subterránea, del cual
a fines de 2015 se entre-
garon las primeras grandes
obras civiles (dos túneles
de inyección), presentan-
do un avance de 22,8% a
diciembre último. El desa-
rrollo de Nuevo Nivel Mina
El Teniente ha encontrado
más baches que sortear, de
lo cual da cuenta la propia
información entregada por
la compañía acerca de la in-
versión y puesta en marcha
estimadas, hoy en revisión.
Entre los privados destacan
proyectos de Antofagasta
Minerals en el Distrito Mi-
nero Centinela y en la am-
pliación marginal de Los
Pelambres, así como las
iniciativas de BHP Billiton
en Spence y Cerro Colo-
rado. Y si bien todavía no
inicia su estudio de pre-
factibilidad, cabe resaltar
el proyecto Corredor, el
emprendimiento conjunto
de Teck y Goldcorp que
optaron por esta vía para
sacar adelante y optimizar
lo que antes eran Relincho
y El Morro.
Un proyecto que avanza firme es Chuquicama-ta Subterránea, del cual hace unas semanas se entregaron las primeras grandes obras civiles.
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Especial proyectos Reportaje central
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl18
El depósito Encuentro Óxidos se ubica dentro del Distrito Minero Centinela. Se prevé que produzca un promedio de aproximadamen-te 50.000 toneladas anuales de cátodos de cobre durante ocho años (para luego dar paso al mineral sulfurado), aprovechando la capacidad existente en la planta de SX EW de Centinela. Su aporte permitirá a esta ope-ración continuar trabajando a la capacidad de
diseño de 10 millones de toneladas por año, compensando el declive que de otro modo ocurriría como consecuencia del agotamiento de los minerales de óxidos en los depósitos de Centinela. El proyecto considera la apertura de la mina con un prestripping de 73 millones de ton; en la operación su movimiento diario tendrá un ritmo promedio de 180 ktpd.Contempla un nuevo chancador y las instala-
ciones para una pila de de lixiviación, así como un mineroducto para llevar la solución lixiviada a la planta existente de SX EW, ubicada a unos 15 km. También comprende la extensión de la tubería para agua der mar desde Centinela hasta Encuentro.El mineral de menor ley será procesado con posterioridad en una cancha de lixiviación Run of Mine (ROM). mch
Propietarios 70% propiedad de Antofagasta Minerals y 30% Marubeni CorporationGerente proyecto Julio CortésUbicación/Región Región de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda.Tipo de proyecto Reposición. Está concebido como una iniciativa que se integra a las actuales operaciones de Minera Centinela.Inversión US$636 millonesRecursos 178,8 Mt @ 0,44% Cu (medidos, indicados e inferidos).Capacidad de tratamiento Entre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65 Ktpd.Año estimado de puesta en marcha Segundo semestre de 2016Etapa de desarrollo (estado actual) La construcción del proyecto se inció a fines de 2014. El rajo se encuentra en etapa de prestripping.Mano de obra 2.000 trabajadores en etapa de construcción y 500 en fase de operación.Uso de agua de mar Uso de agua de mar sin desalar proveniente de Centinela mediante sistema de impulsión. Sitio web www.aminerals.cl
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.
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Encuentro Óxidos
Es el gran proyecto de expansión de Mine-ra Centinela, que le permitirá prácticamente duplicar su producción. La idea es alcanzar en torno a las 400.000 ton de cobre fino, y eso es posible a través de la apertura de dos nuevos yacimientos: Esperanza Sur y la profundización de Encuentro, para empezar a explotar el mineral de sulfuros que se en-cuentran bajo los óxidos.
Contempla una nueva concentradora, que se construiría en dos etapas: una primera fase de 88.000 tpd (prevista iniciar su construcción para 2017, y que aportaría 140.000 ton de cobre y 150.000 oz de oro), para luego incrementar a 150.000 tpd (inicio de la ampliación en 2022).DMC se apoyaría en la infraestructura que hoy día ya está en operación. Va a utilizar el mismo concepto de explotación de la concentradora
actual, con agua de mar sin desalar, para lo cual se construiría una nueva tubería por las mismas servidumbres que ya posee Centinela. También se ampliarán las instalaciones en tierra del muelle, y empleará las transmisiones de energía disponibles.También aprovechará el know how desa-rrollado en por la faena en el uso de relaves espesados. mch
Propietarios 70% Antofagasta Minerals, 30% Marubeni Corporation.Gerente/jefe de proyecto André Sougarret, gerente general Minera Centinela /Julio Bustamante, gerente Proyecto DMC Ubicación/Región Region de Antofagasta, comuna de Sierra GordaTipo de proyecto AmpliaciónInversión US$2.700 millones para la primera etapa y otros US$1.650 millones en la segunda fase. Ambas expansiones estarán desfasadas en unos cinco añosRecursos s/iCapacidad de tratamiento Incrementará la actual capacidad de tratamiento de Centinela con una nueva planta de 88.000 tpd en una primera fase, para luego pasar a 150.000 tpdAño estimado de puesta en marcha El inicio de la etapa de operaciones de la Fase 1 de DMC está previsto para 2019Etapa de desarrollo (estado actual) El proyecto estuvo sometido en 2015 a evaluación interna y terminará su estudio de pre-factibilidad a fines de este año. Mano de obra La Fase I contempla 9.000 empleados en su etapa de construcción y una dotación de 1.600 personas ya en su fase de operación.Uso de agua de mar Uso de agua de mar sin desalar Sitio web www.mineracentinela.cl
Información del proyecto
* Segunda Concentradora. Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.
Desarrollo Minera Centinela *
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Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 19
El proyecto Ampliación Marginal de Los Pelam-bres contempla el incremento de un 15% en la capacidad de tratamiento de esta operación, desde las actuales 175.000 tpd de mineral a 205.000 tpd. Esta expansión es necesaria para proveer capacidad adicional de molienda para hacer frente a la fase de explotación de mineral
de mayor dureza en el yacimiento, hacia finales de la presente década. Según lo detallado por Pelambres, con esta expansión la producción promedio de cobre se incrementaría entre unas 90.000-95.000 ton anuales, con un aumento neto para la ope-ración de entre 40.000-45.000 ton de cobre
al año sobre lo que se obtendría de no darse el escenario de mayor dureza en el mineral.A principios de 2015 la compañía llegó a un acuerdo con los vecinos del Valle del Choapa por el cual se comprometió a que el proyecto de ampliación contemple una planta desalini-zadora de agua de mar. mch
Propietarios 60% Antofagasta Minerals, 25% Nippon LP Investment, 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV
Gerente General MLP Robert Mayne-Nicholls
Ubicación/Región El yacimiento Los Pelambres está ubicado a casi 170 km al este de Los Vilos, en la Región de Coquimbo.
Tipo de proyecto Ampliación
Inversión US$1.600 millones (con la incorporación de una planta desalinizadora).
Recursos 5.714 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au
Capacidad de tratamiento Las obras involucran un aumento de 15% en la actual capacidad de tratamiento de la concentradora.
Año estimado de puesta en marcha Sería durante 2018.
Etapa de desarrollo (estado actual) En preparación la Evaluación de Impacto Ambiental del Proyecto (EIA), la cual se espera presentar en 2016. El estudio de factibilidad será finalizado con la aprobación del EIA.
Mano de obra Sin información disponible
Uso de agua de mar El proyecto de ampliación considera una planta desalinizadora de agua de mar.
Sitio web www.aminerals.cl
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena, en base a información entregada por Antofagasta Minerals en su reporte financiero al primer semestre de 2015 y por Cochilco.
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Los Pelambres Ampliación Marginal
Este proyecto consiste en ampliar la mina El Teniente en un sector más profundo del yacimiento, alrededor de 100 metros más abajo que el actual Teniente 8.Se contempla una explotación a través del sistema panel caving, con el 100% del área preacondicionada con fracturamiento hidráulico y un esquema de niveles típico de la mina El Teniente: hundimiento, producción, ventilación, acarreo y chancado. El mineral será sacado a superficie a través de un sistema de correas transportadoras. mch
Propietarios 100% Codelco
Gerente/jefe de proyecto Jorge Pedrals
Ubicación/Región 50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm, Región de O'Higgins.
Tipo de proyecto Reposición
Inversión En revisión*
Recursos 4.038 Mt @ 0,81% Cu
Capacidad de tratamiento En revisión*
Año estimado de puesta en marcha En revisión*
Etapa de desarrollo (estado actual) En revisión*
Mano de obra En revisión*
Uso de agua de mar No considerada
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
*: Respuesta entregada por la empresa, de acuerdo al desarrollo actual del proyecto.Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Nuevo Nivel Mina El Teniente
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ELCO
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Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 21
Proyecto que transforma el actual rajo de Chuquicamata en una operación subterránea, con reservas estimadas en 1.760 Mt con una ley promedio de 0,71% de cobre y 0,05% de molibdeno, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años.El proyecto considera la explotación por
medio de macro bloques, vía proceso de extracción block caving, comprendiendo cuatro niveles de producción, un túnel de acceso principal de 7,5 km, un túnel de transporte de mineral de 6,5 km, cinco rampas de inyección de aire limpio, y dos piques de extracción de aire, entre las obras
principales. Se estima una tasa creciente de producción desde 2.700 ton de mineral por día al inicio de su explotación hasta alcanzar en régimen 140.000 tpd, lo que significará una producción anual de 366.000 ton de cobre fino y más de 18.000 ton de molib-deno fino al año. mch
Propietarios 100% Codelco
Gerente proyecto Germán Flores
Ubicación/Región 15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta.
Tipo de proyecto Reposición
Inversión US$4.200 millones
Recursos 4.300 Mt @ 0,4% Cu; 0,05% Mo
Capacidad de tratamiento Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado.
Año estimado de puesta en marcha 2019
Etapa de desarrollo (estado actual) En ejecución
Mano de obra 6.000 personas en la etapa de construcción y un máximo de 3.500 en la fase de operación, en régimen.
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Chuquicamata Subterránea
El proyecto Radomiro Tomic Sulfuros co-rresponde a la opción de continuidad del desarrollo de la mina a rajo abierto de RT, a través de la explotación de sus reservas de sulfuros, estimadas en 2.600 millones de toneladas, con una ley media de cobre de 0,47%. Se estima que el proyecto aportará
una producción anual en torno a 350.000 ton de cobre fino y más de 7.000 ton de concentrados de molibdeno, asegurando la vida productiva de la División por al menos 40 años.Considera la construcción y operación de una nueva concentradora con capacidad de
200.000 tpd. Contempla el uso de agua de
mar desalada en sus procesos y el empleo
de tecnología de relaves espesados
Se está a la espera de la Resolución de
Calificación Ambiental (RCA) que permita
iniciar la construcción. mch
Propietarios 100% Codelco
Gerente/jefe de proyecto Jorge Antonio Sumalavia
Ubicación/Región 45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm, Región de Antofagasta.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$5.372 millones (moneda de 2012)
Recursos 3.617 Mt @ 0,46% Cu
Capacidad de tratamiento 200.000 tpd de mineral sulfurado, en dos etapas de 100.000 tpd.
Año estimado de puesta en marcha Por definir
Etapa de desarrollo (estado actual) Ingeniería de Detalles
Mano de obra 12.100 en la etapa de construcción y 2.200 en la fase de operación.
Uso de agua de mar Considera una planta desaladora con tecnología de osmosis inversa de 1.600 l/s.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Sulfuros RT Fase 2
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Especial proyectos Reportaje central
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl22
Rajo Inca es un proyecto de continuidad operacional de las actuales instalaciones de la División Salvador de Codelco, mediante la explotación a rajo abierto de los recursos rema-
nentes del yacimiento Indio Muerto. Extendería la vida útil de Salvador por, a lo menos, 25 años a partir del cierre de la mina subterránea.El plan minero actual contempla una explo-
tación de recursos sulfurados del sector Inca mediante minería subterránea, el cual se verá interrumpido por el inicio del prestripping del proyecto Rajo Inca. mch
Propietarios 100% Codelco
Gerente proyecto Sergio Gaete
Ubicación/Región Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama.
Tipo de proyecto Expansión
Inversión US$2.691 millones
Recursos Más de 1.500 Mt @ 0,45% Cu; 0,015% Mo
Capacidad de tratamiento En revisión
Año estimado de puesta en marcha En revisión
Etapa de desarrollo (estado actual) Prefactibilidad, sin EIA
Mano de obra s/i
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Rajo Inca (División Salvador)
El proyecto Nuevo Sistema de Chancado Primario considera la construcción de una nueva línea de chancado, la que permitirá mantener la actual capacidad productiva de División Andina en torno a las 92.000 tpd de mineral, generando cerca de 240.000
toneladas de cobre fino al año, más una producción de molibdeno de 3,9 ton. En 15 años de operación se estima una explotación de 506 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,76%.Las obras contemplan la construcción de
una plataforma en el Nodo 3.500, un sistema de protección de avalanchas, el montaje de un nuevo chancador primario, la construc-ción del túnel correa Haulage III, el sistema de distribución y alimentación tolva SAG y la nueva planta de chancado secundario. mch
Propietarios 100% Codelco
Gerente/jefe de proyecto Daniel Deutsch
Ubicación/Región 60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre 3.700 y 4.200 msnm, Región de Valparaíso.
Tipo de proyecto Reposición
Inversión US$1.464 millones (moneda de 2013).
Recursos 506 Mt @ 0,76% Cu
Capacidad de tratamiento Mantener las 92.000 tpd de la planta concentradora.
Año estimado de puesta en marcha 2021
Etapa de desarrollo (estado actual) Construcción
Mano de obra Proyecto no modifica la dotación de la División Andina.
Uso de agua de mar No aplica
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Nuevo Sistema de Traspaso División Andina
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DELCO
Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 23
Este proyecto considera explotar reservas para extender la vida útil del yacimiento hasta 2023, sin modificar el proceso y man-teniendo la producción de movimiento de lastre y mineral de 217.000 tpd. Incluye conservar la misma tasa de extracción de
agua (150 l/s) desde el campo de pozos ubicado en Pampa Lagunillas. El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue pre-sentado en julio de 2013 y en junio de 2015 la compañía entregó a las autoridades ambien-tales la tercera adenda. El 29 de septiembre
de 2015 la Comisión de Evaluación Ambiental de Tarapacá aprobó el EIA. BHP Billiton se comprometió a disminuir la extracción de agua por parte de la operación y a renunciar a los derechos de agua para que éstos no sean utilizados después de 2023. mch
Propietarios 100% BHP Billiton (Pampa Norte).
Gerente/jefe de proyecto Alejandro Tapia
Ubicación/Región 120 km al este de Iquique, a una altitud promedio de 2.600 msnm. Región de Tarapacá.
Tipo de proyecto Reposición
Inversión US$467 millones
Recursos 237 Mt @ 0,58% Cu (Óxidos)
Capacidad de tratamiento No disponible
Año estimado de puesta en marcha 2017
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad
Mano de obra Entre 40 a 50 trabajadores en etapa de construcción y 3.200 trabajadores promedio en etapa de operación.
Uso de agua de mar No utiliza
Sitio web www.bhpbilliton.com
Información del proyecto
Cerro Colorado Continuidad Operacional
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Este proyecto considera la explotación de recursos hipógenos con sulfuro de molib-deno asociado, mediante la construcción de una planta concentradora de 95.000 tpd en la operación Spence. Extenderá la vida útil
de la mina en aproximadamente 20 años y permitirá producir anualmente alrededor de 835.000 toneladas de concentrado de cobre y 7.500 ton de concentrado de molibdeno.Además, considera el proyecto “Planta Desa-
linizadora y Suministro de Agua Industrial”, el cual consiste en la producción de agua desa-linizada de calidad industrial para abastecer los requerimientos de Minera Spence S.A. y de terceros que puedan requerirla. mch
Propietarios 100% BHP Billiton (Pampa Norte)
Gerente/jefe de proyecto Jorge Cortés
Ubicación/Región 162 km al noreste de la ciudad de Antofagasta, en el Desierto de Atacama, a una altitud promedio de 1.750 msnm. Región de Antofagasta.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$3.300 millones
Recursos 2.640 Mt @ 0,46% Cu
Capacidad de tratamiento Nueva planta de concentrado con capacidad entre 95.000 tpd y 100.000 tpd.
Año estimado de puesta en marcha 2019
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad
Mano de obra Entre 1.550 a 4.100 trabajadores para la construcción y 220 para la operación. Para el caso de la planta, 1.380 en construcción y entre 26 y 45 en operación.
Uso de agua de mar Utilización de agua de mar desalada con una planta de capacidad de 800 l/s con posibilidades de expandir a 1.600 l/s.
Sitio web www.bhpbilliton.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco, la empresa y el Catastro de Proyectos Mineros Editec.
Spence Minerales Primarios
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P BILLITO
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Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco, la empresa y el Catastro de Proyectos Mineros Editec.
Especial proyectos Reportaje central
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl24
La operación Los Bronces considera priorizar la explotación de mineral en aquellos sectores con mejor información geológica y razón lastre/mineral más baja, a fin de mantener los niveles actuales de producción. La extensión de la Fase 7 contempla modificar el diseño actual de la mina, particularmente extender la superficie de la Fase 7 hacia el sector suroeste (SW) del rajo
actual, donde actualmente se ubica infraestruc-tura de servicios y apoyo a la operación minera. Se proyecta extraer un total aproximado de 78 millones de toneladas de material, de las cuales 42 millones de ton corresponden a lastre y 36 millones de ton, a mineral. Por lo anterior se hace necesaria la reposición de la infraestructura que se verá afectada por el desarrollo minero, lo
que traerá consigo la construcción, habilitación y reubicación de edificios y otras instalaciones de servicio a la operación.No se proyecta un incremento en el consu-mo de agua y los insumos no sobrepasarán los niveles autorizados en el proyecto “De-sarrollo Los Bronces”, con RSA del 19 de noviembre de 2007. mch
Propietarios Anglo American Sur Responsable de proyecto Proyecto desarrollado por la Vicepresidencia de Proyectos. Ubicación/Región Región Metropolitana, a 65 km de Santiago, a 3.500 msnm.Tipo de proyecto ExpansiónInversión US$112 millones
Recursos Se proyecta extraer un total aproximado de 78 millones de toneladas de material, de los cuales 42 millones de toneladas corresponden a lastre y 36 millones de toneladas corresponden a mineral.
Capacidad de tratamiento El proyecto tiene por objeto sostener los actuales niveles de producción, sin incorporar modificaciones en la capacidad de tratamiento de mineral en plantas.
Año estimado de puesta en marcha 2017 Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad Mano de obra 120 en etapa de construcción.Uso de agua de mar No utiliza agua de marSitio web chile.angloamerican.com
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la empresa.
Los Bronces Fase 7
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GLO
AM
ERICA
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El proyecto considera la continuidad opera-cional de Candelaria hasta 2030. Contempla la ampliación del rajo para explotar nuevas reservas; la construcción de un nuevo de-
pósito de relaves (Los Diques) con capa-cidad aproximada de 600 Mt; el aumento del volumen de los depósitos de estéril; la continuidad de la operación de la planta de
proceso; acueducto; suministro de agua y la reubicación de algunas líneas de transmisión eléctrica y caminos, que son necesarios para la continuidad de las operaciones. mch
Propietarios Lundin Mining
Gerente/jefe de proyecto Scott Lehman
Ubicación/Región 20 km al sureste de Copiapó y 5 km al sur de Tierra Amarilla, Región de Atacama.
Tipo de proyecto Continuidad operacional
Inversión US$460 millones
Recursos 2.034 Mt @ 0,43% Cu
Capacidad de tratamiento Entre 9.800 tpd a 24.200 tpd adicionales de mineral sulfurado (65.800 tpd actuales).
Año estimado de puesta en marcha 2018
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad, EIA aprobado.
Mano de obra 970 promedio y 1.700 como máximo en la etapa de construcción. 2.600 promedio en la fase de operación (1.200 trabajadores propios y 1.400 de contratistas).
Uso de agua de mar Nuevo acueducto de 500 l/s, paralelo al existente, proveerá de agua desalada a la operación.
Sitio web www.lundinmining.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Candelaria 2030
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Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 25
Quebrada Blanca Fase 2 es un proyec-to de explotación de cobre que desarro-llaría el depósito hipógeno debajo de la operación actual de Quebrada Blanca. Según estudios preliminares, el proyecto
tendrá una tasa de producción promedio anual de aproximadamente 240.000 to-neladas de cobre en concentrado y 6.000 toneladas de molibdeno en concentrado por año.
Se espera que el depósito de relaves propuesto para Quebrada Blanca Fase 2 proporcione suficiente capacidad de alma-cenamiento de relaves para los primeros 25 años de la vida de la mina. mch
Propietarios 76.5% Teck, 10% Enami, 13,5% Inversiones Mineras S.A.
Gerente/jefe de proyecto Mike Nelson
Ubicación/Región 240 km al sureste de Iquique, Región de Tarapacá, a una altura promedio de 4.400 msnm
Tipo de proyecto Expansión
Inversión US$ 5.600 millones (monto en revisión a través de optimizaciones técnicas).
Recursos En evaluación
Capacidad de tratamiento 140.000 toneladas por día.
Año estimado de puesta en marcha 2020 -2021
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad
Mano de obra Se estima una generación de entre 9.000 y 11.000 puestos de trabajo durante el punto máximo de demanda de mano de obra en la etapa de construcción.
Uso de agua de mar Considera una planta desaladora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.000 l/s aproximadamente.
Sitio web www.teckquebradablanca.cl/2
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la empresa.
Quebrada Blanca Fase 2
TECK
Como consecuencia del desarrollo y avan-ce de la ingeniería, el proyecto Sierra Gorda presentó modificaciones de optimización en su diseño respecto de lo aprobado en el EIA PSG y DIA APSG. Los cambios que incluye esta iniciativa de “Optimización
Proyecto Sierra Gorda-Área Mina Planta” corresponden a mejoramientos estructu-rales que se materializarán en el sector mina-planta y consideran principalmente una modificación del plan minero, aumen-tando la razón de mineral versus roca estéril
de 0,385 a 0,500, disminuyendo el total de material a ser removido en un 3,5% y aumentando el mineral a ser procesado en 15,8%, es decir, incrementando la produc-ción desde 190 ktpd a 220 ktpd promedio en 21 años. mch
Propietarios 55% KGHM International Limitada; 45% Sumitomo Group Companies (31,5% Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. y 13.5% Sumitomo Corp.)
Gerente/jefe de proyecto Maciej Sciazko
Ubicación/Región 4,5 km al noroeste del pueblo de Sierra Gorda, a 60 km de Calama y a 170 km de Antofagasta, a una altitud promedio de 1.626 msnm. Región de Antofagasta.
Tipo de proyecto Expansión
Inversión US$1.500 millones
Recursos 1.642,9Mt @ 0,32% Cu; 0,011% Mo; 0,035 gpt Au
Capacidad de tratamiento 30.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 190.000 tpd aprobadas.
Año estimado de puesta en marcha 2017 (óxidos) - 2019 (aumento de sulfuros).
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad
Mano de obra Durante la etapa de construcción se generará un promedio de 6.000 empleos.
Uso de agua de mar La operación actual incluye un sistema de impulsión de agua de mar con toma de agua desde el efluente del sistema de enfriamiento de la central termoeléctrica Mejillones. Caudal de agua de mar de 1.315 l/s.
Sitio web www.sgscm.cl
Información del proyecto
Fuente: Sierra Gorda SCM
Optimización proyecto Sierra Gorda Área Mina Planta
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Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 27
Los antecedentes disponibles indican que se estima una explotación de los recursos sulfurados para recuperar sobre 100 ktpa de Cu fino y 470 kg de oro en concentrados de
cobre, más la coproducción de unos 4 Mtpa de recursos ferríferos (magnetita y hematita) en concentrados de Fe a través de concentración magnética de los relaves de la flotación.
El concentrado de cobre será filtrado y lue-go transportado desde el área mina-planta en camiones hasta el área puerto para su almacenamiento y posterior embarque. mch
Propietarios 70% Capstone Mining; 30% Korea Resources Corporation.
Gerente/jefe de proyecto Información no disponible
Ubicación/Región 130 km al noreste de Copiapó, distrito de Diego de Almagro, Región de Atacama.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$ 1.700 millones
Recursos 581 Mt @ 0,32% Cu; 0,042 gpt Au (indicados e inferidos).
Capacidad de tratamiento 70 ktpd de mineral sulfurado los primeros cinco años, luego se mantendrá estable en 63,5 ktpd de mineral sulfurado.
Año estimado de puesta en marcha 2018
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad
Mano de obra Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación.
Uso de agua de marConsidera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s restantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). También se contempla una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km con un caudal nominal de 389 l/s.
Sitio web www.capstonemining.com
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la empresa.
Santo Domingo
CAPSTO
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En agosto de 2015 -y luego de más de un año de trabajo conjunto entre equipos multidisci-plinarios de las dos empresas-, Goldcorp y Teck Resources anunciaron un acuerdo para combinar en un solo proyecto sus respectivos yacimientos El Morro y Relincho, ubicados a apro-ximadamente 40 km de distancia entre sí, en la provincia de Huasco, en la Región de Atacama.
Ambas mineras aportarán sus participaciones en los respectivos emprendimientos a una empresa conjunta (joint venture) en partes iguales. Basado en los resultados de una Evaluación Económica Preliminar, el Proyecto Corredor contempla una sola correa transportadora para trasladar el mineral desde el sitio de El Morro a un solo molino en el sitio de Relincho.
El proyecto reducirá los requisitos de infraes-tructura, incluyendo la utilización de una sola planta de desalinización, un solo puerto, una sola línea de transmisión, un solo concentrador y una instalación de relaves común. Como resultado, su huella medioambiental será sig-nificativamente menor que la combinada de los proyectos individuales. mch
Propietarios Teck (50%) y Goldcorp (50%)Gerente/jefe de proyecto No aplicaUbicación/Región Provincia de Huasco, Región de AtacamaTipo de proyecto NuevoInversión El costo de capital inicial estimado para poner en producción el proyecto será del orden de US$3.500 millones.
Recursos En función de las cifras de reservas minerales al 31 de diciembre de 2014 informadas por Goldcorp con respecto a El Morro y por Teck sobre Relincho, las reservas probadas y probables del proyecto contendrían aproximadamente 16.600 millones de libras de cobre, 8.900 millones de onzas de oro y 464 millones de libras de molibdeno.
Capacidad de tratamientoEl desarrollo de la etapa inicial contempla una instalación de molino de línea única y concentrador con una capacidad inicial del orden de 90.000 a 110.000 toneladas al día para producir un promedio de aproximadamente 190.000 ton de cobre y 315.000 onzas de oro al año durante los primeros diez años.
Año estimado de puesta en marcha Según las estimaciones de los dueños, el proyecto no debería entrar en operación antes de 2020.
Etapa de desarrollo (estado actual) El inicio de un estudio de pre factibilidad estaba previsto para comienzos del presente ejercicio, y se espera esté finalizado en un plazo de 12 a 18 meses. Suponiendo un resultado positivo, se iniciará el estudio de factibilidad.
Mano de obra Se crearán aproximadamente 4.000 empleos durante la fase de construcción y 1.400 empleos durante la operación. Uso de agua de mar Contempla la construcción de una planta desalinizadora.Sitio web www.proyectocorredor.cl
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena, en base a información proporcionada por el proyecto.
Corredor
TECK Y G
OLD
COR
P
Especial proyectos Reportaje central
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl28
Proyecto minero-portuario que tiene como objetivo la producción de concentrados de hierro de alta ley, y como subproducto concentrado de cobre. La mina proyecta
una producción de 12 millones de tone-ladas anuales de concentrado de hierro para pellet feed y 150.000 ton anuales de concentrado de cobre, durante una vida
útil de 22 años. En el sector portuario se construirá un terminal de embarque para buques de gran calado y una planta desalinizadora. mch
Propietarios Andes Iron SpA.
Gerente/jefe de proyecto Héctor Vega Arenas.
Ubicación/Región Al norte de las instalaciones de la histórica Mina El Tofo, 70 km al norte de La Serena y al poniente de la Ruta 5 Norte, en la Cordillera de la Costa de la comuna de La Higuera, provincia de Elqui, Región de Coquimbo.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$ 2.285 millones
Recursos 2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% CuT
Capacidad de tratamiento 95 ktpd de mineral en planta.
Año estimado de puesta en marcha 2019
Etapa de desarrollo (estado actual) Estudio de Factibilidad finalizado. Estudio de Impacto Ambiental presentado en septiembre 2013. Actualmente en proceso de respuesta a ICSARA N°2.
Mano de obra 9.800 trabajadores en etapa de construcción y 1.450 trabajadores en fase de operación.
Uso de agua de mar100% de agua de mar desalinizada en todos los procesos mineros, de infraestructura y consumo humano. Considera reutilizar un 80% de las aguas de proceso y la construcción de planta desalinizadora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capaci-dad de 450 l/s. Dominga no utilizará agua continental.
Sitio web www.conocedominga.cl
Información del proyecto
Fuente: Andes Iron
Dominga
AN
DES IR
ON
La Coipa es una faena minera de oro ubi-cada a 1.000 kilómetros al norte de San-tiago y a 140 km al noroeste de Copiapó, en el distrito aurífero de Maricunga, Región de Atacama.
El proyecto tiene por objetivo la extracción de minerales de oro y plata del nuevo ya-cimiento “Pompeya” para permitir la con-tinuidad operacional de la operación, dado el inminente agotamiento de los recursos
minerales de los actuales rajos de la faena. El nuevo yacimiento será explotado bajo el método convencional a rajo abierto y el mineral transportado a la actual planta de procesamiento. mch
Propietarios 100% Kinross Gold Corp.
Gerente/jefe de proyecto Simon Christopher Gantley
Ubicación/Región 140 km al noreste de Copiapó, emplazado en la Cordillera de Domeyko, a una altitud promedio de entre 3.800 y 4.400 msnm en la Región de Atacama.
Tipo de proyecto Reposición
Inversión US$200 millones
Recursos 20,122 Mt @ 1,388 gpt Au; 37,282 gpt Ag
Capacidad de tratamiento 15 ktpd de mineral para cianuración.
Año estimado de puesta en marcha 2018
Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad
Mano de obra 100 trabajadores en etapa de construcción y 80 trabajadores en etapa de operación.
Uso de agua de mar No considera.
Sitio web www.kinross.com/operations/operation-la-coipa-chile.aspx
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información del Catastro de Proyectos Mineros de Editec, revisada por la empresa.
La Coipa Fase 7
KIN
RO
SS
Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 29
Proyecto de cobre-oro ubicado en la provincia de El Choapa, Región de Coquimbo. Según las últimas estimaciones realizadas por Pucobre, el
proyecto El Espino considera la construcción de una planta concentradora para tratar mineral sulfurado a una tasa de 20 ktpd, con una pro-
ducción estimada de hasta 45 ktpa de cobre fino en concentrado, todo esto para una vida de la mina de aproximadamente 16 años. mch
Propietarios Pucobre
Gerente/jefe de proyecto Marcelo Bruna
Ubicación/Región Ubicado a 36 kilómetros al noreste de Illapel, provincia de El Choapa, en la Región de Coquimbo.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$624 millones
Recursos Para 16 años de operación.
Capacidad de tratamiento 20 ktpd de mineral sulfurado.
Año estimado de puesta en marcha Sin fecha estimada.
Etapa de desarrollo (estado actual) Proyecto con estudio de factibilidad y con EIA presentado en abril de 2013. La compañía prevé la aprobación del EIA durante 2016.
Mano de obra 2.900 trabajadores en etapa de construcción y 700 trabajadores en fase de operación.
Uso de agua de mar Se considera bombeo de agua salada (180 l/s) y proceso directamente con agua salada (no se considera desalar).
Sitio web www.pucobre.cl
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la empresa.
El Espino
PU
COB
RE
Cerro Blanco es el primer proyecto en Chile que busca explotar y procesar mineral de rutilo –nombre con el que se conoce al dióxido de titanio– para su utilización en pinturas, pigmen-tos y como materia prima para los productores del metal. Se trata de una inversión de US$320
millones cuyo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) ya fue aprobado por la Comisión de Eva-luación Ambiental de la Región de Atacama. El proyecto considera tres rajos: Las Carolinas, Noreste Distal y Las Canteras, y prevén trabajar en algún momento de la vida del yacimiento en
sincronía con dos de ellos. Esperan producir un promedio de 95.000 ton de concentrado de rutilo al año.La compañía está conformada por inversionis-tas de diversas nacionalidades, destacando ingleses, peruanos y chinos. mch
Propietarios SCM White Mountain Titanium.
Gerente/jefe de proyecto Francisco Rojas
Ubicación/Región Región de Atacama
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$320 millones
Recursos 111,5 Mt @ 1,75% TiO2
Capacidad de tratamiento 17,5 Ktpd de mineral de rutilo.
Año estimado de puesta en marcha Prevén estar en condiciones de partir con la construcción en 2017. En el segundo semestre de 2019 esperan iniciar la precomisión de tres meses.
Etapa de desarrollo (estado actual) El proyecto ya cuenta con EIA aprobado y actualmente está completando el trámite de los permisos sectoriales y el layout definitivo del proyecto minero.
Mano de obra Promedio de 725 personas en etapa de construccion y 500 personas en operación.
Uso de agua de mar Considera obtener el 100% de los recursos hídricos para la mina con una planta desaladora.
Sitio web www.wmtcorp.com
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena, en base a información proporcionada por la empresa.
Cerro Blanco
SCM W
HITE M
OU
NTA
IN TITA
NIU
M
Especial proyectos Reportaje central
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl30
El yacimiento es del tipo IOCG (minerales de óxidos de hierro con contenidos de cobre y oro) y tiene reservas de 300 Kt de cobre contenido, más 27 Koz de oro
en dos sectores, denominados Esther y Carmen-Paulina. El proyecto considera la explotación mediante minería a cielo abierto, y be-
neficio de recursos mineralizados del tipo oxidado, mixto y sulfurado, llegan-do a procesar del orden de 100 Mt de mineral. mch
Propietarios Minera Sierra Norte, filial minera de Empresas Copec.
Gerente/jefe de proyecto Nicolás Mussuto / Omar Abarzúa
Ubicación/Región Es un depósito ubicado en la Región de Atacama, aproximadamente 12 km al oeste de Diego de Almagro, 15 km al suroeste del tranque Pampa Austral y 50 km al este de Chañaral.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$597 millones
Recursos 100 Mt
Capacidad de tratamiento 24 ktpd de mineral sulfurado y 2 ktpd de mineral oxidado.
Año estimado de puesta en marcha 2019
Etapa de desarrollo (estado actual) Proyecto aprobado por el SEA en julio de 2015.
Mano de obra 1.500 trabajadores en la etapa de construcción y 564 trabajadores en la fase de operación.
Uso de agua de mar Planta desaladora ubicada en el sector de la planta concentradora. Su caudal de desalación será de 20.412 m3/día y proveerá de agua desalada para procesos menores. El mayor consumo será por agua de mar en forma directa (sin desalar).
Sitio web www.alxar.cl
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la empresa.
Diego de Almagro
COP
EC
Proyecto a rajo abierto, que a través de una planta concentradora espera procesar 30.000 tpd de mineral sulfurado (capacidad de tratamiento), y producir concentrado de cobre con 50.000 tpa de cobre fino con-
tenido y 42.000 oz/a de oro contenido en una vida útil de 20 años. El 27 de agosto de 2015 se ejecutó un acuer-do de fusión con la Compañía Minera del Pacífico S.A. (CMP), para constituir un joint
venture en el que posee una participación incial de 17,5% con la opción de pasar a un 50,1% hasta que un estudio preliminar de factibilidad esté finalizado. Actualmente se desarrolla el estudio de prefactibilidad del proyecto. mch
Propietarios 82,5% Hot Chili; 17,5% CMP.
Gerente/jefe de proyecto Rodrigo Díaz B.
Ubicación/Región Sector de Sierra Coyiguales, 18 km al suroeste de la comuna de Vallenar, a una altitud menor a 1.000 msnm. Región de Atacama.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$700 millones
Recursos 214,3 Mt @ 0,48% Cu; 0,10 gpt Au; 138 ppm Mo.
Capacidad de tratamiento 40 ktpd de mineral sulfurado.
Año estimado de puesta en marcha 2018
Etapa de desarrollo (estado actual) Prefactibilidad
Mano de obra Información no disponible.
Uso de agua de mar Considera uso de agua de mar sin desaladora.
Sitio web www.hotchili.net.au/projects/productora
Información del proyecto
Fuente: Minería Chilena, en base a información proporcionada por la empresa.
Productora
HO
T CHILI
Especial proyectosReportaje central
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 31
Consiste en la instalación y operación de una planta de procesamiento de dos sub-productos provenientes de refinerías: pre-cipitado de refinería rico en cobre y barros anódicos, para recuperar y comercializar los metales preciosos contenidos en estos productos, como telurio, plata, oro, pala-
dio, platino y selenio, además de cobre. La producción dependerá de las leyes de los subproductos procesados, estimán-dose que en promedio se producirán al año: cinco toneladas de oro, 500 ton de plata; 150 kg de paladio, 10 kg de pla-tino, 200 ton de selenio, 20 ton de te-
lurio y 1.600 ton de sulfato de cobre.Además se producirá un promedio de 15.000 m3 anuales de solución rica en co-bre que se despachará a plantas de pro-cesamiento de Codelco, y eventualmente de terceros, para la producción de cátodos de cobre a partir de procesos SX-EW. mch
Propietarios 66% LS-Nikko Copper; 34% Codelco
Gerente/jefe de proyecto Eduardo Foix
Ubicación/Región Comuna de Mejillones, Región de Antofagasta.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$96 millones
Recursos No aplica
Capacidad de tratamiento 4.000 ton de productos intermedios de refinería.
Año estimado de puesta en marcha 2016
Etapa de desarrollo (estado actual) En ejecución
Mano de obra 120 a 300 en etapa de construcción, y entre 60 a 90 en fase de operación.
Uso de agua de mar No aplica
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Planta Recuperadora de Metales
LS-NIK
KO
COP
PER
Y COD
ELCO
El proyecto operado por la filial Molyb de Codelco tiene por objetivo diseñar, construir y poner en marcha -en el parque industrial de Mejillones- una planta industrial para procesar concentrados de molibdeno pro-
ducidos en distintas divisiones de Codelco. El diseño del proyecto contempla alcanzar una capacidad de procesamiento del or-den de 16.000 toneladas de molibdeno fino al año, contenido en concentrados. Entre
sus productos y subproductos se cuentan: óxido de molibdeno (MoOx) de grado co-mercial, ferromolibdeno (FeMo), renio (Re), cemento de cobre y ácido sulfúrico de 98% de concentración. mch
Propietarios Codelco
Gerente/jefe de proyecto Ronald Sigala
Ubicación/Región Comuna de Mejillones, Región de Antofagasta.
Tipo de proyecto Nuevo
Inversión US$425 millones
Recursos No aplica
Capacidad de tratamiento 15 ktpa finas de tostación y 16 ktpa finas de lixiviación.
Año estimado de puesta en marcha 2016
Etapa de desarrollo (estado actual) En ejecución
Mano de obra Entre 570 a 950 en etapa de construcción y 185 en etapa de operación.
Uso de agua de mar No aplica
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.
Planta de Tratamiento de Molibdeno-Molyb
COD
ELCO
CON GRAN ÉXITO CULMINA EXPOGARDILCIC 2015
Con gran cantidad de público asistente, ExpoGardilcic 2015, culminó sus tres jornadas los días 26, 27 y 28 de no-viembre, en la ciudad de Los Andes.
El objetivo de esta Expo era informar y educar so-bre sus actividades en la región, específicamente dar a conocer el trabajo que la empresa realiza en Codelco División Andina.
Más de 32 empresas de diferentes rubros quisie-ron estar presentes logrando así entregar al pú-blico una gran variedad de temas para visitar. Del mismo modo, se contó con numerosos exposito-res vinculados a temas de innovación, seguridad, viviendas y tecnología y una obra de teatro en don-de los hijos de los trabajadores sacaron a lucir sus dotes artísticos.
Otra de las grandes atracciones de esta feria fue la recreación de un túnel subterráneo minero que buscaba enseñar cómo se desarrolla realmente la extracción de los minerales. Complementando esta escenografía se llevó a cabo una exposición de las maquinarias utilizadas en las faenas.
Respecto a la gran cantidad de asistentes, y al gran recibimiento por parte de la comunidad, Raúl Gardilcic Rimassa, fundador y presidente del Di-rectorio de la empresa, comentó: “Estoy impac-tado positivamente por el éxito de la Feria, esta es una idea que se había querido desarrollar hace muchos años y al fin la hemos podido concretar, hasta el minuto ha sido todo fantástico, yo creo que ha cumplido mucho más de las expectativas esperadas. Creo que la forma en que las autorida-des regionales tomaron esto al venir y al escuchar las palabras que ellos emitieron, muestra que ha-cía falta esta relación y nosotros como empresa de servicio sabemos que tenemos que estar bien con las personas que nos rodean, no solo con quienes nos dan el trabajo, sino también con quienes nos acogen en sus comunidades. Un agradecimiento a todos los que trabajaron, me voy muy orgulloso como líder de Constructora Gardilcic y gracias a todos los colaboradores que empujaron para que esto se pudiera llevar a cabo.”
S O C I A L E S
1. Priscila Ramírez, Chantal Gardilcic, Lissette Venandy2. Rodrigo González con Raúl Gardilcic 3. Alonso Retamales, Ricardo Palma, Raúl Gardilcic, Victoria Rodríguez, Mauricio Navarro y
Rodrigo González4. Cristian Araya, Chantal Gardilcic, Horacio Valdés y Raúl Gardilcic V.5. Equipo de Innova Corredores de Seguro6. Promotoras
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Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 33
Tras un año de funcionamiento, Codelco inauguró oficialmente su primer proyecto estructural: Ministro Hales, ya
convertido en una división más de la corporación. En la ceremonia, encabezada por la Presidenta de la República,
Michelle Bachelet, participaron miembros de la comunidad, trabajadores, ejecutivos y autoridades.
“Estamos dando el primer paso de los muchos que daremos para que Codelco se mantenga en la vanguardia de
la minería mundial y pueda seguir impulsando el desarrollo de Chile”, destacó la Mandataria.
En tanto, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, remarcó que en solo un año de funcionamiento
Ministro Hales se haya convertido en la operación más productiva de la estatal, “expresado en 67 toneladas de
cobre fino por persona, esto es, un 70% por sobre el indicador de productividad de toda la corporación”, dijo.
La división más joven de Codelco produjo en
2015 más de 238 mil toneladas de cobre fino
y cerca de 300 toneladas de plata. Su puesta
en marcha demandó una inversión superior a
US$3.200 millones, habiendo alcanzado su ca-
pacidad nominal de producción en septiembre
de 2015.
Ministro Hales destaca en materia energética y el
cuidado del medio ambiente: la concentradora,
por ejemplo, consume un 23% menos de energía
que la de Chuquicamata, mientras el complejo
de tostación captura el 99,98% de los gases a
la atmósfera. mch
Inauguran oficialmente División Ministro Hales
En Chile existen algo más de 500 plantas mineras
que depositan anualmente relaves por una
cantidad superior a los 100 millones de toneladas
en sólidos. “Es una cantidad impresionante”,
admitió el presidente del Instituto de Ingenieros
de Minas, Juan Enrique Morales, y frente a
ella “no podemos asegurar que todos estén
cumpliendo la normativa vigente”.
Parece en verdad increíble que un país
esencialmente minero como Chile no tuviera
sino hasta 1970 una legislación específica para
la depositación de relaves: en dicho año se
promulgó el decreto supremo 86, “que salió
muy influido por el desastre del tranque ‘El
Cobre’ de la Mina El Soldado”, ocurrido durante
el terremoto de 1965.
Pero aún más inconcebible resulta conocer
que toda la supervisión al respecto está
entregada a Sernageomin, organismo de un
ministerio como el de Minería que es el más
jibarizado presupuestariamente dentro de
toda la administración pública. Sus escasos
funcionarios –al menos teóricamente– deben
recorrer la larga geografía minera del país
revisando antecedentes e inspeccionando
obras. ¿Cuántos tranques operan actualmente
al margen de todo control? No se sabe. La
tragedia donde murieron decenas de personas
sepultadas en la villa “El Cobre” parece ya
haberse olvidado…
Relaves: Inquietudes y dudas remecen legislación “superada”
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Revista Minería Chilena, enero/febrero de 1986.
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Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 35
Con la presencia de altos ejecutivos de Antofagasta Minerals
(Amsa) en las instalaciones de Minera Zaldívar, la división
minera del Grupo Antofagasta plc asumió formalmente la
adquisición del 50% de la propiedad de la faena.
“Para nosotros, éste es un paso relevante en la consolida-
ción de nuestra estrategia de negocio. Minera Zaldívar es
una operación en marcha, en unos de los mejores distritos
mineros de cobre a nivel mundial y con costos competiti-
vos. Sin duda será un aporte que contribuirá a aumentar la
producción del grupo”, señaló Iván Arriagada, presidente
ejecutivo de Antofagasta Minerals.
Diego Hernández, CEO de Antofagasta plc, destacó que,
aunque esta operación ocurre en momentos en que el precio
del cobre está cerca de los US$2 por libra, “nuestra visión de
mediano plazo se mantiene. Estamos convencidos de que la
demanda por cobre seguirá creciendo en los próximos años,
aunque con menores tasas que las que vimos en el pasado,
y nuestra obligación ahora es ajustar nuestras operaciones
para que sigan siendo competitivas con la nueva realidad
del mercado”.
En 2014 Zaldívar produjo aproximadamente 100.000 tone-
ladas de cobre fino, a un costo de caja neto de US$1,79
por libra, generando ingresos antes de impuestos por
US$244 millones. mch
Antofagasta Minerals asumió formalmente la operación de Zaldívar
Con un total de 236 votos, la lista 2
encabezada por Juan Pablo Gon-
zález como candidato a presidente,
y Carlos Carmona como vicepresi-
dente, se impuso en las elecciones
del Instituto de Ingenieros de Minas
de Chile, IIMCh. También fueron
elegidos como nuevos directores
de la entidad Francisco Calaf, Ra-
món Rada, Manuel Viera, Fernando
Ramírez, Manuel Zamorano, Juan
de Vera Ferrada, Gina Román y Ar-
naldo Velásquez.
La nueva directiva encabezará el IIMCh
por el periodo 2016-2017. mch
Lista encabezada por Juan Pablo González se impone en elecciones del IIMCh
En el marco del día de la conducta responsable, la Asociación
Gremial de Industriales Químicos de Chile (Asiquim A.G.)
entregó los premios Conducta Responsable 2015.
En el evento, realizado en el salón auditorio de la Sociedad
de Fomento Fabril (Sofofa) en Santiago, se entregaron ade-
más los certificados a las empresas que han reverificado y
verificado exitosamente su sistema de gestión.
En la categoría verificación en el sistema de gestión de con-
ducta responsable, el reconocimiento fue para Oxiquim S.A.
Planta Iquique. Por su parte, en el ítem reverificación en el
sistema de gestión responsable, las distinciones fueron para
Disal Chile, Diteco Planta Coronel, Basf Planta Con Con, Oc-
cidental Chemical Chile Talcahuano, Aislapol Planta Santiago,
Pérez y Jacard La Granja y Fosfoquim.
También fueron distinguidas en este mismo ítem Rockwood
Lithium Planta La Negra, Basf Planta Santiago, Warehousing
Planta Lampa, Anasac Planta Lampa, Polikarpo S.A. Planta
Coronel, Ercoworldwide Planta Mininco y Resinas del Biobío
Planta Coronel. mch
Industriales químicos premian a empresas en conducta responsable
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Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 37
En una ceremonia encabezada por la ministra de Minería, Aurora Williams; el intendente de la Región del Libertador
Bernardo O’Higgins, Juan Ramón Godoy, y el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, la estatal dio el inicio
simbólico a las operaciones de mina Dacita, parte de División El Teniente.
De una vida útil proyectada hasta 2026, Dacita permitirá mantener la producción de El Teniente en 470.000 toneladas
anuales y sumar 39 millones de toneladas de reservas, con una ley de 1,17% y un aporte de 17.000 ton/día.
Parte de las operaciones de Dacita incluyen un nuevo chancador que no sólo procesará la producción de la mina sino
también la de otros sectores del actual nivel de explotación de El Teniente, llegando hasta las 40.000 ton diarias de
material, lo que representa cerca de un 20% de la
producción total de la división.
En la ceremonia de inauguración Nelson Pizarro
aprovechó la oportunidad para entregar algunas
cifras en torno a la producción y al precio del
cobre. “Estimo que nuestra producción en 2015
superará los 1,7 millones de toneladas (…) y el
precio del cobre se situaría entre los US$2,20 y
US$2,30 la libra en 2016. Existen opiniones de
que podría pasar por valores incluso inferiores a
los US$2,00 la libra; creo que si sucede va a ser
por muy corto plazo”, indicó. mch
Codelco da inicio simbólico de mina Dacita de El Teniente
Cochilco presentó el Observatorio de Costos de la Minería del Cobre, una nueva línea de trabajo que busca dar segui-
miento trimestral y anual a los costos de las empresas productoras de la gran minería. El estudio apunta a contar con
datos sobre los costos de la industria minera chilena generados a través de la institucionalidad pública. “Normalmente
los costos que se manejan provienen de instituciones no ligadas al ámbito público. Éste es un esfuerzo realizado por
Cochilco durante 2015 y se basa en 19 operaciones mineras que representan el 91% de la producción nacional”, señaló
la ministra de Minería, Aurora Williams.
En esta primera entrega el informe arrojó un cash cost (C1) estándar utilizado para comparar la gestión de la industria en
el corto plazo, de cUS$162,5 la libra en el segundo trimestre, es decir, 1,8% menos que los cUS$165,5 registrados en
similar periodo de 2014. mch
Sensible fallecimiento de Werner Schlein SchwarzbaumEl pasado 13 de diciembre falleció el socio honorario y ex
director del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh,
Werner Schlein Schwarzbaum. Fue un activo socio de dicha
entidad, donde además de ocupar el cargo de director, fue
miembro de múltiples comisiones. Apoyó la organización
de las Conferencias del Cobre y hasta muy recientemente
participaba de la Comisión de Administración y Finanzas.
Durante nueve años (1982-1991) se desempeñó como director
ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica
(CIMM) y formó parte del Consejo Editorial de revista MINE-
RÍA CHILENA, perteneciente al Grupo Editorial Editec, en el
periodo 1990-1998. mch
In Memoriam
Cochilco lanza Observatorio de Costos de la Minería del Cobre
Minero Noticias
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl38
En conformidad con los estatu-
tos de la Asociación de Provee-
dores Industriales de la Minería
(Aprimin), el actual Directorio
y los miembros recientemente
electos, se reunieron para con-
formar la nueva Mesa Directiva
de la Asociación para el perio-
do 2016. Como presidente de
Aprimin resultó electo, por una-
nimidad, Pascual Veiga López,
director de Comin, a quien le
correspondió designar al comité ejecutivo que considera, además, los cargos de dos vicepresidentes, el tesorero y el
secretario del comité ejecutivo.
El Directorio de Aprimin para 2016 quedó compuesto por los siguientes representantes:
• Presidente: Pascual Veiga, director de Comin S.A.
• Vicepresidente: Werner Jakob, gerente general de Maestranza Diésel.
• Vicepresidente: Martin Brenner, country manager de FLSmidth.
• Tesorero: Horacio Undurraga, director de TTM.
• Secretario del Comité Ejecutivo: Enzo Antonucci, director senior Minería en Finning Chile S.A.
• Director: Roberto Lecaros, gerente corporativo Área Minería en Elecmetal.
• Director: Susana Torres, gerente general de Endress+Hauser.
• Director: Alejandro León, presidente Latinoamérica de JoyGlobal.
• Director: Jefrey Dawes, presidente & CEO Komatsu Cummins Chile Ltda.
• Director: Juan Luis Simunovic, gerente general Fluitek Chile Ltda.
• Director: José Pablo Domínguez, gerente general Fundición Talleres.
• Past President: Andrés Aguirre, vicepresidente de Komatsu. mch
Aprimin presenta Directorio para 2016
En 100 Palabras
El concurso literario “Iquique en 100 Palabras”, presentado por BHP Billiton
Pampa Norte-Cerro Colorado y organizado por Fundación Cultural Plagio,
premió a las ocho mejores creaciones de su quinta versión. Las tardes en
Playa Brava, el tradicional Piquichuqui, Mamiña y personajes emblemáticos
de la Región de Tarapacá marcaron la ceremonia que se efectuó en la
nortina ciudad.
De los más de 2.700 relatos enviados, el jurado, integrado por el músico
Manuel García y los escritores Francisco Mouat y Juan Pablo Ronconne,
seleccionó en primer lugar el cuento “La Señora Rosita”, de Camila Guevara,
quien recibió el premio de un millón de pesos. Mientras que el reconocimiento
al Talento Infantil, una de las novedades de este año, fue para Sun Gin Chía,
con el relato “San Sun, el santo tecnológico”.
“Iquique en 100 Palabras lleva cinco años formando parte de nuestra
programación cultural, transformándose en uno de los concursos de creación
más importantes de Tarapacá. A nombre de Cerro Colorado agradezco la
tremenda participación y entusiasmo que, sin duda, destaca la identidad
y el patrimonio de nuestra región”, comentó Carolina Merino, gerenta de
Asuntos Corporativos de BHP Billiton Pampa Norte. mch
"Iquique en 100 Palabras" premió a los cuentos ganadores 2015
Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 39
al día
En Beijing, China, se realizó un encuentro entre autoridades chinas y la delegación chilena con el objetivo de intercambiar información sobre la versión XIV de Expomin (25 al 29 de abril de 2016). La comitiva estuvo integrada por la ministra de Minería y presidenta honoraria de Expomin, Aurora Williams; el director ejecutivo de Fisa, Carlos Parada; el coordinador técnico del Congreso Expomin 2016, Armando Valenzuela; representantes de las empresas mineras Antofagasta Minerals, BHP Billiton, KGHM, Zijin Mining y Codelco , así como de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), entre otros.Carlos Parada detalló que en la edición 2014 Expomin recibió a más de 1.700 expositores de 36 países, mientras que para la versión 2016 se espera contar con un número similar, destacando la participación de China que, después de Estados Unidos, dispondrá del segundo mayor pabellón con más de 120 expositores.
Expomin 2016 planea realizar sobre 800 reuniones entre expositores y ejecutivos
del sector minero buscando que la configuración de las mesas redondas específicas
esté de acuerdo con la demanda de las empresas mineras. “Entonces, es muy
importante saber qué tipo de productos y servicios de las empresas mineras
están buscando, y estando acá, saber qué desea China”, indicó Parada. mch
Expomin realiza encuentro con autoridades chinas, chilenas y empresas mineras
“Nuestro negocio ganará impulso en los próximos dos años, con meno-res costos y mayor producción en nuestras principales operaciones”, manifestó el presidente de BHP Bi-lliton Copper, Daniel Malchuk. El eje-cutivo anunció planes para reducir los costos unitarios de cobre a US$1,08 por libra durante el año fiscal 2017, lo que contribuirá, señaló, a generar márgenes de caja sólidos, “incluso a los precios actuales”.
Asimismo, planteó que “la liberación del potencial a lo largo del portafolio ayuda-rá a aumentar la producción anual de cobre del grupo a aproximadamente 1,7 millón de toneladas, a muy bajo costo”. Y subrayó que las soluciones de agua y energía implementadas por la empresa, además de proveer una ventaja competitiva, contribuirán a esta recuperación. Cabe destacar, en ese sentido, el proyecto Escondida Water Supply (EWS), que compren-
de una segunda planta desaladora, y la construcción de la central de ciclo combinado Kelar, en Mejillones.Respectos de las operaciones de la minera, Malchuk indicó que en Es-condida no es necesaria una gran in-versión para mantener la capacidad de producción en un promedio de 1,2 millón de ton/año en la década a partir del año fiscal 2016, y se espera que la operación genere un sólido flujo libre de efectivo a través del ciclo. mch
BHP Billiton Copper: “Nuestro negocio ganará impulso en los próximos dos años”
La Presidenta Michelle Bachelet presentó la nueva política de sustentación para la pequeña minería, que busca atenuar el impacto de los ciclos de precios del cobre sobre este sector.Se establece un mecanismo permanente de estabilización, donde el precio de sustentación se reajusta periódicamente y de manera automática. El tope al monto del crédito será en función de la diferencia entre el precio de mercado y el de
sustentación, y mientras ésta aumente, el monto máximo del crédito será mayor. El mecanismo operará mediante un Fondo de Estabilización de Precios de la Pequeña Minería (Fepmin), que será administrado por Enami y se implementará mediante una ley, que se espera esté en funcionamiento durante el se-gundo semestre de 2016. Hasta su aprobación se establece un precio de sustentación de cUS$2,98 la libra. mch
Anuncian nueva política de sustentación para la pequeña minería
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl40
Mediana Minería
rabajar por la re-
activación de la
minería del cobre
en la Región de Tarapacá
y buscar nuevas alianzas
que fortalezcan la entidad
son los lineamientos cen-
trales definidos por la Aso-
ciación Minera de Iquique
para 2016.
Estas directrices se per-
filaron en septiembre de
2015, con la llegada de la
nueva administración que
asumió para guiar los des-
tinos de la agrupación por
los próximos dos años a
cargo de su nuevo presi-
dente, Iván Schiller, quien
está muy consciente de
los vaivenes en los precios
de los commodities que
aquejan al sector.
En medio de sus funciones
de representación de los
30 socios que conforman
la entidad, entre los que se
encuentran algunos peque-
ños y “otros que bordean la
T mediana minería”, el tam-
bién gerente de Operacio-
nes de Minera Chipana,
deja un espacio para contar
a MINERÍA CHILENA que
la inversión en capacidad
instalada de los socios ha
alcanzado los US$5 millo-
nes en el último quinquenio,
monto que comprende ma-
quinarias, equipos y plantas.
Y añade que a pesar del
actual escenario que gol-
pea a la actividad, “existe la
confianza de que el sector
se va a reactivar fuertemen-
te”, pues la actividad minera
“es cíclica y estos valores
del cobre ya se han visto
otras veces y después se
reponen”, afirma.
¿Qué enfoque quiere impri-
mir a su gestión a la cabeza
de la Asociación Minera de
Iquique?
Estamos enfocados en
tratar de reactivar la mi-
nería metálica del cobre y
buscar alianzas u otro tipo
de aportes, porque acá no
funciona Enami. La Región
de Tarapacá es la única que
tiene actividad minera y que
no cuenta con poder de
compra de Enami.
¿Y esto cómo afecta a sus
asociados?
Afecta fuerte, porque nos tie-
nen inmóviles. Un 30% o 40%
de los costos se van en fletes,
porque hay que ir a vender
“Necesitamos un poder comprador en la zona”
Iván Schiller, quien representa a los 30 socios que componen
la entidad, hace ver que Tarapacá es la única entre las regiones
mineras que no cuenta con poder de compra de Enami, y que
hay reservas acreditadas que justifican su instalación.
PRESIDENTE ASOCIACIÓN MINERA DE IQUIQUE:
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Mediana Minería
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a Tocopilla o Arica, depen-diendo de la ubicación de las faenas de los asociados.Por ejemplo, cuando es-taban buenos los precios, gran parte de lo que recibía Enami Tocopilla, alrededor de un 30%, provenía de Iquique. En el caso de Camarones-Arica (donde hay una planta de poder comprador seco) el 50% era de Iquique. Entonces, los productores de Iquique han mantenido las plantas de Tocopilla y Antofagas-ta, pero como han subido los fletes la situación se ha hecho insostenible.
¿Qué tipo de apoyo existe actualmente?En este momento hay un apoyo a la pequeña mine-ría por parte del Gobierno Regional, que consistió en equipos como cargadores frontales, cuatro compre-sores, dos grupos electró-genos, dos camiones y un grupo de asesores como ingenieros en minas, para que nos hagan los proyec-tos, para ser presentados al Sernageomin.
¿Y en qué etapa de trabajo se encuentran como aso-ciación?Estamos en una etapa muy fuerte de clasificación de toda nuestra información, de recopilar todos los da-tos, porque los que tene-mos se contradicen con la posición de Enami. Hay reservas acreditadas de cobre que existen acá por
el triple de las que está in-
formando la Empresa Na-
cional de Minería. Estamos
recopilando la información
para presentarla al Direc-
torio de Enami y demostrar
que acá existe un potencial
que justifica la instalación
de un poder comprador.
De capa caída¿Qué planes están ejecutan-do para enfrentar la situa-ción actual?Los asociados están man-
teniendo dotaciones míni-
mas con los trabajadores
más importantes para im-
pedir que se vayan. Para
tener más capital humano.
¿Cuál es la evaluación que realiza del escenario regional?Estamos de capa caída,
estamos muy bajos y tra-
tando de golpear la con-
ciencia de las autoridades,
recopilando fotos, juntan-
do videos de nuestras
instalaciones para sensi-
bilizarlos de que realmente
hay un problema importan-
te. Trabajar con un costo
del flete equivalente al 30%
o 40% del valor de la venta
es muy alto. Necesitamos
una subvención o que se
instale un poder compra-
dor aquí en la zona. Eso
vendría a palear la situa-
ción y se reactivarían todas
las minas.
¿Cómo describiría la situa-ción de las faenas?Están paralizadas, no están
produciendo; hay algunas
que están trabajando y ha-
ciendo exploración o jun-
tando material de buena
ley. Asimismo, quiero decir
que existe un buen acerca-
miento con las autoridades
locales y hay intenciones de
inmiscuirse en el tema por
medio de otros seremis,
porque saben que hay un
problema económico para
la región y que es importante
para la economía local. mch
Iván Schiller, presidente de la Asociación Minera de Iquique, sostiene que han invertido del orden de US$5 millones en el último quinquenio.
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Opinión
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 43
La baja en la cotización del cobre y su impacto en nuestra economía cercano a nivel de crisis ha hecho que los medios y la opinión pública en general hayan redescubierto lo impor-tante que es la minería y el cobre para el país. La dramática caída en los excedentes de Codelco y en la contribución vía impuestos de la minería privada, ha repercutido en un menor presupuesto fiscal, reduciendo los fondos disponibles para educación, salud, infraestructura y otras importantes necesidades de los chilenos. A ello debemos agregar las medidas que la mayoría de las empresas mineras han adoptado para intentar reducir sus costos y mitigar el impacto de los bajos precios, entre ellas, la racionalización de los servicios de terce-ros y reducciones de personal, unidas a la postergación de pro-yectos, lo que está im-pactando el empleo en las regiones mineras.Para opinar e intentar explicar las posibles causas de esta casi crisis y hacer todo tipo de proyec-ciones, los medios recurren habitualmente a las mismas fuentes: dos o tres ejecutivos de compañías mineras, conocedores del tema pero enfocados a la particular situación de sus respectivas empresas; líderes gremiales que, como es esperable, representan la opinión e intereses de su propio gremio; distinguidos académicos; centros de estudios y entidades especializadas, tanto internacio-nales como nacionales, que cuentan con amplias bases de datos y destacados especialistas y como tal, fuente para la mayoría de los voceros previamente mencionados.Es un hecho común y repetitivo que en el afán de dar a co-
Sergio Jarpa G. es Chief Operating Officer (COO) de Marubeni LP Holding.
nocer la industria minera y promover nuestra actividad, se organicen seminarios, congresos, convenciones y otro tipo de eventos, a los que habitualmente concurrimos los mismos de siempre, los llamados “conversos”, a los cuales no se necesita persuadir de las bondades de la minería. Pero no hemos sido capaces de convencer a la opinión pública. Tal como demuestran las encuestas, la minería no es apreciada ni valorada por los chilenos en general. Es en este contexto que creamos Voces Mineras A.G., con-formada por profesionales de larga y destacada trayectoria en esta industria, como un grupo de opinión independiente
y disponible para con-tribuir y aportar cono-cimiento y responder inquietudes sobre nues-tro sector, orientado no solo a la comunidad minera sino también a autoridades, líderes de opinión, medios espe-cializados, académicos, estudiantes y ciudada-nía en general, con el único fin de contribuir a
un mejor conocimiento de nuestra minería y, en lo posible, mejorar su imagen y aceptación, junto con levantar temas relevantes para su futuro. En nuestros ocho meses de existencia hemos participado en foros, dictado charlas, dado entrevistas en medios escritos, televisión y radio sobre temas tales como aportes de la minería, Codelco, mercado del cobre, fundiciones, energía, institucionalidad, productividad y recursos hu-manos para la minería, entre otros. Nos interesa y estamos disponibles para contribuir a mostrar la verdadera cara de nuestra minería, bajo un enfoque objetivo e independiente. Bienvenidos a www.vocesmineras.cl. mch
Voces Mineras, voces necesarias
No hemos sido capaces de convencer a la opinión pública. Tal como demuestran
las encuestas, la minería no es apreciada ni valorada por los chilenos
en general. Es en este contexto que creamos Voces Mineras A.G.
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl44
Encuentro
nte la cercanía
de la entrada en
vigencia de la nor-
ma ambiental que apunta al
control de emisiones genera-
das por las fundiciones, el sec-
tor metalúrgico ha acelerado
el tranco para cumplir con los
requerimientos que se exigen
a contar de 2018 en al menos
cinco de las siete plantas que
operan en el país (para Alto-
norte y Chagres en 2017).
En este contexto, la Co-
misión Chilena del Cobre
(Cochilco) reunió en un
seminario a expertos y eje-
cutivos de la industria de
fundición y refinerías; uno
de los puntos fuertes de la
jornada fue la revelación de
los principales detalles del
proyecto de modernización
de la Fundición Hernán Vide-
la Lira (FHVL), de la Empresa
Nacional de Minería (Enami).
El gerente de Modernización
A de la estatal, José Andrés Herrera, sostuvo que el ob-jetivo fue “desarrollar la inge-niería de prefactibilidad que recomendara una solución óptima para modernizar la fundición bajo algunas con-diciones”, como la necesi-dad de cumplir con la nor-ma de emisiones, poner en marcha un proyecto viable técnica y económicamen-te al menor costo posible, y optimizar los procesos operacionales y productivos. “Se trata de un proyec-to inédito en la historia de Enami, a diferencia de otras empresas mineras, debido a la magnitud y las capaci-
dades requeridas. Estamos hablando de una inversión que bordea los US$ 400 mi-llones”, precisó.Al comentar los principales indicadores de la fundición, el gerente reveló que actual-mente ésta “tiene menos de un 90% de captura de azufre y arsénico, y la normativa dice que debe tener más de 95% de captación y una emisión anual de azufre de 12.880 toneladas por año”. A partir del análisis de ries-go efectuado, “la alternativa BBR-CH fue la recomendada con un mayor porcentaje de elegibilidad por sobre otras tres opciones de continui-
La industria metalúrgica con los ojos en China
En seminario de Cochilco se presentaron los principales
detalles del proyecto de modernización de la Fundición Hernán
Videla Lira de Enami, mientras el director de Procesos Fure de Codelco
expuso las razones para mirar al gigante asiático.
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iFundición Hernán Videla
Lira (Paipote).
dad”, informó el ejecutivo, quien añadió que esta ini-ciativa mejora la captura de emisiones (97,9% en SO2 y 97,2% en AS), aumenta la ca-pacidad de fusión y permite disminuir los costos unitarios. También reduce el costo di-recto –dijo– desde los actua-les 40 centavos de dólar/lb hasta 26 c/lb, y baja el costo de mano de obra por concen-trado tratado desde 14 c/lb hasta menos de 10 c/lb.
Metalurgia y ChinaEn línea con la modernización de la industria metalúrgica del cobre, otro tópico abordado en la jornada fue el estado
Encuentro
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 45
de transferencia tecnológi-ca y los acuerdos en esta materia entre China y Chile. Al respecto, el director de Procesos Fure de Codelco, Leonel Contreras, hizo notar que el gigante asiático es un país emergente con avances tecnológicos explosivos en numerosas industrias y “quie-re trabajar en colaboración con Chile”, enfatizando que “está promoviendo desarro-llos en minería de baja ley”.Destacó el proceso impulsa-
do por China a partir de 2006 para establecer las condicio-nes de entrada en operación de sus fundiciones de cobre, entre las cuales resaltó el uso de tecnologías eficien-tes como Flash, ISA/AUS, Noranda, Baiying y Bottom Blowing, además de la eli-minación de altos hornos, hornos de reverbero, hornos eléctricos y el uso obligatorio de equipos para abatimiento de polvos y azufre, así como la utilización de equipos
para recuperación de calor.El ejecutivo planteó que a nivel de gobierno “debemos seguir el ejemplo de China, donde es el Estado el que define los objetivos y metas, y además apoya el proceso con recursos”. En esa línea, postuló que los tomadores de decisiones de nuestro país deben conocer el pro-ceso completo que realizó el gigante asiático, “adaptarlo y adoptarlo, es decir, no de-bemos partir de cero”. mch
Buscando una mirada estratégica frente al aumento progresivo en la producción de concentrados, se realizó el seminario “Tendencias del mercado
y la producción futura del cobre”, en el que participaron autoridades, expertos y ejecutivos de la industria.
Seminario de Cochilco
Minero Fotos
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1. Verónica Baraona, de Glencore; Jerónimo Carcelén, de Carcelén y Cía. 2. Sergio Hernández, de Cochilco; Ricardo Cortés, Grupo Editorial Editec. 3. Jurgen Leibbrandt, Grupo Emin; Andrés Aguirre, de Aprimin. 4. Jorge Cantallopts, Cochilco; Erik Heimlich, CRU; Ignacio Moreno, subsecretario de Minería; Ichigetsu Masafumi, Marubeni LP Holding; Sergio Jarpa, Marubeni LP Holding; José Tomás Morel, Consejo Minero.
Entrevista
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl46
omo Vice Presi-
dent Corporate
Development &
Strategy de la firma Albe-
marle, dueña de Rockwood
Lithium, David Klanecky tiene
un amplio conocimiento del
mercado del litio y de sus
perspectivas de desarrollo
a futuro. Aprovechando una
visita a Chile conversó con
MINERÍA CHILENA sobre el
potencial de esta industria,
impulsado por el dinamismo
que ve en el uso de baterías
de litio en dispositivos elec-
trónicos, pero principalmente
en el segmento de los vehícu-
los de transporte, así como
para el almacenamiento de
energía para fuentes renova-
bles de generación eléctrica.
También se refirió al atractivo
que ofrece nuestro país para
seguir invirtiendo.
¿Cómo está el mercado del litio, en el actual escenario en que otros productos mi-neros enfrentan caídas en sus precios?El carbonato e hidróxido de
litio están creciendo bastante
en el mercado, hay muchas
aplicaciones donde se utilizan
directamente y en otros deri-
vados. Del tema que más se
habla es el de las baterías; al
respecto creo que hay mu-
C cho avance, y la tecnología está aumentando también. El costo de las baterías está ba-jando, entonces, su aplicación está creciendo rápidamente, por ejemplo, en los vehículos eléctricos, los buses…
¿Cómo está compuesto hoy el mercado para este producto y sus derivados?Los tres principales consumi-dores son productos de ce-rámica, de vidrio y el tercero más grande son las baterías; otro mercado importante es el de los lubricantes. Los dos primeros están creciendo como el PIB, 3%-4%, pero el segmento de las baterías está expandiéndose al 15%-16%. Las baterías se emplean bá-sicamente en tres aplicacio-nes: en dispositivos, como los móviles o las tablets, que están creciendo del orden del 8%-10%; en los vehícu-los están aumentando mu-chos más, como 30%; hay un tercer segmento que es para grid o red eléctrica, en el cual las baterías se están empleando para almacenar la energía de las (fuentes) re-
novables, como eólica y solar (para tenerla disponible e in-yectar a la red cuando estas unidades no pueden operar). Tengo mucha confianza que las baterías de litio van a entrar en ese mercado, hay mucha demanda ahí.
Por lo que menciona, la in-novación está jugando un rol importante para generar nue-
“Chile es un buen sitio para invertir”
El ejecutivo de la firma controladora de Rockwood Lithium
destaca el potencial de crecimiento que aprecia en el mercado del
litio, y el atractivo de nuestro país en este campo.
DAVID KLANECKY, DE ALBEMARLE
vos productos que empleen litio. ¿Qué está haciendo Al-bemarle y Rockwood Lithium al respecto?Estamos invirtiendo dinero; también tenemos colabora-ciones con universidades en Chile y en otras partes del mundo, cuyo objetivo es encontrar nuevos usos del litio y mejorar los que tenemos ahora.
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Entrevista
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 47
¿Cuánto invierten en investi-gación y desarrollo?No decimos el monto. Este es un negocio especial, no de commodities; ellos invierten entre 3% y 4% (de sus ven-tas), nosotros más que eso, como el doble. Estamos in-virtiendo para el largo plazo, porque creemos que hay mucho potencial.
Atractivo de Chile¿Cómo ven el atractivo de Chile para seguir creciendo e incre-mentando su producción?Lo vemos de muy buena for-ma. El tema del litio es muy importante para Chile y noso-tros queremos crecer aquí por-que tenemos los recursos, el know-how y mucha gente que ya está trabajando en el de-sarrollo de esta industria acá. Es un buen sitio para invertir.
¿Qué opinan del desarrollo que están teniendo otros países productores de litio? Chile tiene algo especial: el Salar de Atacama, no hay otro igual en el mundo. Eso es un aspecto muy particular de Chile. Sí hay otras reservas, pero son de menor calidad, también son más difíciles y más costosas de explotar.
¿Entonces Chile posee venta-jas comparativas respecto de otros países?Sí, exactamente. Chile ocupa una posición privilegiada fren-te a un recurso único.
¿Da la industria para todo este crecimiento?Es suficiente. Nosotros te-
nemos miedo de que no haya producción, porque la demanda ha crecido mucho. Por ejemplo, los móviles tienen cinco o siete gramos de carbo-nato de litio, que es una cantidad pequeña; pero un automóvil, como un Tesla, tiene 80 kilos, es una gran diferencia.
Nueva planta Hoy Rockwood Lithium está apostando por incre-mentar su producción en Chile con una nueva planta de carbonato de litio grado batería. El proyecto consiste en ampliar las instalaciones
planta que produce 24.000 toneladas de carbonato de litio anuales y la nue-va podrá producir 20.000 toneladas adicionales. La diferencia es que gracias a esta inversión, que ha superado los US$220 millones, obtendremos un producto de mejor calidad y de mayor valor, que permitirá abastecer al mercado de las baterías de automóviles eléctricos.
¿En qué etapa está?Estamos en la etapa de pues-ta en marcha, que consiste en elaborar productos para calificación de los clientes.
existentes en La Negra, Antofagasta, lo que ha im-plicado la construcción de una unidad de cristalización de carbonato de litio grado batería y de una de purifi-cación de salmuera para la remoción del magnesio; y la expansión de la planta de extracción por solventes y de los servicios (agua, aire, electricidad) para cubrir la demanda que tendrá la operación y las exigencias de calidad de los clientes.
¿La nueva planta en cuánto les va a permitir aumentar la producción?Actualmente tenemos una
¿Cuándo esperan inaugurarla?Durante el primer semestre de 2016.
¿Tienen otras inversiones en carpeta?Como Albemarle ya estamos pensando en la siguiente planta de hidróxido o de car-bonato de litio.
¿Sería en Chile? Quizás aquí o en otra parte, te-nemos que mirar dónde está el mercado. Cuando pensamos en qué lugar queremos invertir, el primer sitio es acá, porque tenemos recursos, conoce-mos el proceso, sabemos cómo funciona todo. mch
Chile tiene algo especial: el Salar de Atacama, no hay otro
igual en el mundo. Eso es un aspecto muy particular de
Chile. Sí hay otras reservas, pero son de menor calidad, también
son más difíciles y más costosas de explotar”.
Entrevista
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl48
on más de 7.000
miembros indivi-
duales y sobre el
millar de integrantes corpora-
tivos, la Prospectors & Deve-
lopers Association of Canada
representa los intereses de la
industria canadiense de ex-
ploración minera y desarrollo,
pero su relevancia se extien-
de más allá de las fronteras
de ese país. La prueba más
evidente de ello es su con-
vención anual, evento que se
realiza a principios de marzo
en el Metro Toronto Conven-
tion Centre de esa ciudad, el
cual se ha consolidado como
la principal cita minera en su
rubro a nivel global.
Y si bien la industria de ex-
ploración no pasa por su
C mejor momento, el presi-dente de la PDAC, Rodney Thomas, destaca las nove-dades y oportunidades que ofrece esta versión, y que ratifican su atractivo.
¿Cómo están “cautivando” a los visitantes para la Conven-ción PDAC 2016?La Convención PDAC es el evento líder a nivel mundial en materia de exploración y del sector minero. Ambos rubros están enfrentando ac-tualmente desafíos que son producto de una prolongada
caída económica, sin embar-go, la gran envergadura y va-lor de la Convención continúa atrayendo a los asistentes cada año. En 2015 partici-paron más de 23.000 perso-nas de 116 países. La PDAC tiene una reputación de dar espacio a los grandes temas de la industria, así como cur-sos breves y a oportunida-des de generación de redes (networking). Esperamos otra fuerte convocatoria en 2016.
¿Qué alternativas de fuente de financiamiento podrán ver
“Esperamos otra fuerte convocatoria en PDAC 2016”
Ser un espacio que acoge los temas de preocupación de
la industria y que permite conversaciones “cara a cara” entre los
diferentes actores, son algunas de las fortalezas de esta convención.
RODNEY THOMAS, PRESIDENTE:
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Entrevista
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 49
o encontrar los asistentes a esta versión?El Investors Exchange (exhi-bición que reúne a numero-sos expositores) es siempre muy popular. Provee una gran oportunidad para con-versaciones “cara a cara” con los participantes, sobre sus actuales actividades y poten-cial de inversión.También está nuestro progra-ma Capital Markets, el cual está pensando para crear un foro para el aprendizaje y el diálogo en una serie de tópicos relacionados con el financiamiento de la explo-ración minera.Este programa incluye:• Capital Markets Open
Program: El futuro del financiamiento de la ex-ploración minera.
• Reconocimiento de las señales tempranas de mejora en los mercados de metales y mineros: Una perspectiva global de los banqueros.
• Cambios demográficos: Cómo han afectado al levantamiento de capi-tales para las compañías mineras junior.
• Mercado de capitales ca-nadiense: Un nuevo regu-lador y nuevas propuestas de exenciones.
• Financiando la explora-ción a través de incenti-vos fiscales.
¿Qué clase de proyectos de exploración serán destaca-dos en esta convención?El foro de presentaciones corporativas para inversio-
nistas presenta información
de último momento de las
actuales actividades y poten-
cial de inversión de un selecto
grupo de compañías de ex-
ploración y desarrollo. Hay 17
sesiones en el transcurso de
la convención. Para un prác-
tico acercamiento sobre los
últimos descubrimientos
alrededor del mundo, está
también el Core Shack, ex-
hibición que permite dar a
conocer estos yacimientos
con mapas, gráficos e infor-
mación técnica.
Presencia internacional
¿Qué países tendrán una par-ticipación relevante?Un importante porcentaje
de asistentes, expositores
y autoridades gubernamen-
tales provienen de fuera de
Canadá. Además, tenemos
una fuerte representación
internacional a través de
una serie de niveles de
auspicio, incluyendo en
esta oportunidad como
mining country sponsors
a Chile (que se incorpora
por primera vez bajo esta
condición), Ecuador y Perú.
No esperamos necesaria-
mente que un país esté más
representado que otro, pre-
vemos un diverso mix inter-
nacional en 2016.
¿Qué expectativas tiene de la sesión principal “Futuro de la exploración y desarrollo a 2026”?Estamos muy entusiastas
por esta sesión. Congrega-
rá a líderes en el ciclo de vida
minero, desde la exploración
hasta el cierre de faenas, para
compartir sus impresiones
sobre hacia dónde estamos
yendo y cómo las pasadas
experiencias pueden ser usa-
das para lograr objetivos a
2026 y más allá. No es un se-
creto que la industria minera
está enfrentando desafiantes
condiciones; esto no es nue-
vo para el sector y es amplia-
mente conocido como parte
de su ciclo normal. Es más,
periodos previos de baja
nos han enseñado que en
cada situación hay lecciones
y beneficios que podemos
capitalizar para maximizar
nuestras posibilidades de
éxito futuro. mch
Chile se suma como mining country sponsor
Chile se incorpora en esta versión a los países
mineros sponsor de la Convención PDAC, una
categoría estrenada hace un par de años –con
gran figuración– por Perú, y a la cual se sumó en
2015 Ecuador.
“Durante este año (2015), nos planteamos
como meta tener mucha mayor presencia
en esta feria durante 2016, ya que es muy
importante relevar la exploración en Chile a
nivel internacional”, señaló la ministra de Minería,
Aurora Williams, al anunciar esta decisión.
Una alianza público-privada es la que representará
a nuestro país en la PDAC, explicó la secretaria
de Estado, en la que participarán ProChile, CIE,
Sonami, Consejo Minero y el Ministerio de Minería.
“Buscamos potenciar la marca país y atraer mayor
inversión extranjera en exploración y explotación,
ya que tenemos una condición geológica atractiva
y una institucionalidad que da estabilidad para
invertir”, dijo la ministra.
PU
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IR
RE
PO
RT
AJ
E
Soluciones tecnológicas para la eficiencia económica y operacional
E N T E L E N L A M I N E R Í A
La compañía ha realizado
importantes alianzas con
instituciones y empresas
chilenas para crear nuevas
soluciones que ayuden a
reducir costos y optimizar
procesos en las mineras.
Uno de los mayores desafíos que
tiene la industria minera en la ac-
tualidad es bajar los costos de pro-
ducción. Ante lo anterior, la tecno-
logía no solo es una herramienta
que apoya la gestión de las distin-
tas fases de la cadena de valor mi-
nera, sino que también contribuye
en el objetivo de reducir costos.
Esto, por medio de soluciones
flexibles y adaptables a cada fae-
na minera permitiendo eficiencias
económicas y operacionales. Es
aquí donde la externalización de
servicios TI y de telecomunicacio-
nes, cumple un rol clave.
Una solución relevante es la que
permita desarrollar algunas activida-
des en forma remota. Para eso exis-
ten soluciones de comunicaciones
que entregan tiempos de respuesta
de algunos milisegundos, esto con
el fin de administrar, controlar o eje-
cutar actividades de índole informá-
ticas o de procesos industriales des-
de alguna ciudad cercana o bien, a
varios miles de kilómetros.
Además, la industria requiere he-
rramientas para mejorar la gestión
de sus activos y que entreguen
información para la correcta toma
de decisiones.
Para enfrentar estos y otros de-
safíos de la industria, Entel ha ge-
nerado alianzas estratégicas con
distintas organizaciones, univer-
sidades, instituciones internacio-
nales encargadas de innovación
y también con empresas locales,
con las que ha desarrollado nue-
vas soluciones.
Para Alexis Narbona, gerente de
Negocios de Minería de Entel Cor-
poraciones, “la compañía ha desa-
rrollado una fuerte estrategia en la
industria de cara a mejorar cons-
tantemente las capacidades de
infraestructura, cobertura de ser-
vicios de telecomunicaciones fijas
y móviles y recursos humanos es-
pecializados para este sector, con
las certificaciones y acreditaciones
necesarias para prestar servicios al
interior de las faenas mineras”.
ENTEL DRILL PARA GESTIÓN DE SONDAJESA fines del 2015 Entel presentó
una nueva solución para la indus-
tria minera, específicamente para
la gestión de sondajes. Se trata de
Entel Drill, una solución de ges-
tión del proceso de sondaje para
exploraciones, faenas o pozos de
tronadura.
“Dentro de los análisis realizados
por expertos de nuestra compañía
y en conjunto con nuestros part-
ners, se vio que hay una gran opor-
tunidad de transformar la forma de
hacer las operaciones de sondajes
en la industria minera, automati-
zando gran parte de este proceso,
permitiendo controlar la producti-
vidad de las áreas que realizan los
sondajes y aportando relevante in-
formación para la gestión de estas
áreas” indica Alexis Narbona.
Fue así que Entel junto a la empre-
sa chilena Maskana, desarrollaron
una plataforma orientada a la ges-
tión de información para aumentar
la productividad de los procesos
asociados a la perforación, análisis
y almacenamiento de sondajes.
“Cuando Entel inició el proceso
de buscar soluciones para la in-
dustria minera, revisamos varias
empresas con las cuales aliarnos.
Cuando nos encontramos con
Maskana fue grato darnos cuenta
que tienen una gran madurez en
el desarrollo de soluciones, servi-
cios probados y funcionando en
clientes”, cuenta Alexis Narbona.
De esta forma Entel junto a Mas-
kana llevaron a otra dimensión la
solución de gestión de sondajes
que ellos tenían desarrollada y la
transformaron en Entel Drill, para
comercializarla en conjunto.
Sobre lo que viene en adelante
junto a Maskana, Alexis Narbona
indica que “hay varios temas en
donde tenemos puntos de vistas
comunes o complementarios en-
tre ambas compañías, por lo que
existen grandes posibilidades de
seguir profundizando esta impor-
tante alianza”.
QUÉ ES ENTEL_DRILL• Complementa y apoya el proceso de gestión
estratégica con información oportuna para la
correcta toma de decisiones.
• Estandariza procesos y monitoriza estado de
sondajes.
• Mejora el control sobre los costos de perfora-
ción.
• Gestiona variables críticas de la operación.
• Automatiza la información del proceso de son-
daje.
• Digitaliza la información crítica y las variables
de desempeño.
• Entrega información correcta y oportuna para
definición de los estados de pagos.
• Disminuye riesgos por confiabilidad de la infor-
mación.
• Entrega información en línea en cualquier lugar
a través de dispositivos móviles.
Más información en: www.entel.cl/corporaciones minerí[email protected]
Alexis Narbona, gerente de Negocios de Minería de Entel Corporaciones
Publi ENTEL.indd Todas las páginas 30-12-15 15:04
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Soluciones tecnológicas para la eficiencia económica y operacional
E N T E L E N L A M I N E R Í A
La compañía ha realizado
importantes alianzas con
instituciones y empresas
chilenas para crear nuevas
soluciones que ayuden a
reducir costos y optimizar
procesos en las mineras.
Uno de los mayores desafíos que
tiene la industria minera en la ac-
tualidad es bajar los costos de pro-
ducción. Ante lo anterior, la tecno-
logía no solo es una herramienta
que apoya la gestión de las distin-
tas fases de la cadena de valor mi-
nera, sino que también contribuye
en el objetivo de reducir costos.
Esto, por medio de soluciones
flexibles y adaptables a cada fae-
na minera permitiendo eficiencias
económicas y operacionales. Es
aquí donde la externalización de
servicios TI y de telecomunicacio-
nes, cumple un rol clave.
Una solución relevante es la que
permita desarrollar algunas activida-
des en forma remota. Para eso exis-
ten soluciones de comunicaciones
que entregan tiempos de respuesta
de algunos milisegundos, esto con
el fin de administrar, controlar o eje-
cutar actividades de índole informá-
ticas o de procesos industriales des-
de alguna ciudad cercana o bien, a
varios miles de kilómetros.
Además, la industria requiere he-
rramientas para mejorar la gestión
de sus activos y que entreguen
información para la correcta toma
de decisiones.
Para enfrentar estos y otros de-
safíos de la industria, Entel ha ge-
nerado alianzas estratégicas con
distintas organizaciones, univer-
sidades, instituciones internacio-
nales encargadas de innovación
y también con empresas locales,
con las que ha desarrollado nue-
vas soluciones.
Para Alexis Narbona, gerente de
Negocios de Minería de Entel Cor-
poraciones, “la compañía ha desa-
rrollado una fuerte estrategia en la
industria de cara a mejorar cons-
tantemente las capacidades de
infraestructura, cobertura de ser-
vicios de telecomunicaciones fijas
y móviles y recursos humanos es-
pecializados para este sector, con
las certificaciones y acreditaciones
necesarias para prestar servicios al
interior de las faenas mineras”.
ENTEL DRILL PARA GESTIÓN DE SONDAJESA fines del 2015 Entel presentó
una nueva solución para la indus-
tria minera, específicamente para
la gestión de sondajes. Se trata de
Entel Drill, una solución de ges-
tión del proceso de sondaje para
exploraciones, faenas o pozos de
tronadura.
“Dentro de los análisis realizados
por expertos de nuestra compañía
y en conjunto con nuestros part-
ners, se vio que hay una gran opor-
tunidad de transformar la forma de
hacer las operaciones de sondajes
en la industria minera, automati-
zando gran parte de este proceso,
permitiendo controlar la producti-
vidad de las áreas que realizan los
sondajes y aportando relevante in-
formación para la gestión de estas
áreas” indica Alexis Narbona.
Fue así que Entel junto a la empre-
sa chilena Maskana, desarrollaron
una plataforma orientada a la ges-
tión de información para aumentar
la productividad de los procesos
asociados a la perforación, análisis
y almacenamiento de sondajes.
“Cuando Entel inició el proceso
de buscar soluciones para la in-
dustria minera, revisamos varias
empresas con las cuales aliarnos.
Cuando nos encontramos con
Maskana fue grato darnos cuenta
que tienen una gran madurez en
el desarrollo de soluciones, servi-
cios probados y funcionando en
clientes”, cuenta Alexis Narbona.
De esta forma Entel junto a Mas-
kana llevaron a otra dimensión la
solución de gestión de sondajes
que ellos tenían desarrollada y la
transformaron en Entel Drill, para
comercializarla en conjunto.
Sobre lo que viene en adelante
junto a Maskana, Alexis Narbona
indica que “hay varios temas en
donde tenemos puntos de vistas
comunes o complementarios en-
tre ambas compañías, por lo que
existen grandes posibilidades de
seguir profundizando esta impor-
tante alianza”.
QUÉ ES ENTEL_DRILL• Complementa y apoya el proceso de gestión
estratégica con información oportuna para la
correcta toma de decisiones.
• Estandariza procesos y monitoriza estado de
sondajes.
• Mejora el control sobre los costos de perfora-
ción.
• Gestiona variables críticas de la operación.
• Automatiza la información del proceso de son-
daje.
• Digitaliza la información crítica y las variables
de desempeño.
• Entrega información correcta y oportuna para
definición de los estados de pagos.
• Disminuye riesgos por confiabilidad de la infor-
mación.
• Entrega información en línea en cualquier lugar
a través de dispositivos móviles.
Más información en: www.entel.cl/corporaciones minerí[email protected]
Alexis Narbona, gerente de Negocios de Minería de Entel Corporaciones
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Mundo | Minero
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl52
Expertos se reunieron en Conferencia Internacional de Extracción de Metales por Solventes
Durante cuatro días 22 expertos provenientes de Estados Unidos, Kazajstán, Rusia, China, Taiwán, entre otros países, parti-
ciparon en la Conferencia Internacional de Extracción de Metales por Solventes, organizada por Hallochem Group, China. Al
evento, que tuvo lugar en un crucero en el río Yangzé, asistieron unas 350 personas, incluyendo especialistas hidrometalúrgicos,
investigadores y representantes empresariales, tanto de China como del extranjero.
La conferencia estuvo enfocada en las tecnologías de extracción de metales por solvente, tales como cobre, níquel, co-
balto, zinc, molibdeno y metales preciosos, incluyendo las tecnologías de LIX-SX-EW. El propósito fue establecer puentes
entre empresas y expertos de China y el mundo, con el fin de
promover un mejor desarrollo del campo hidrometalúrgico en
el país asiático. Ello, junto con abordar temas de seguridad,
medio ambiente y salud.
Hallochem Group es propietario de la fábrica KopperChem,
una de las más grandes en la producción de extractantes de
metales en el mundo. Su producción actual por año asciende
a 5.000 TM, sin embargo, al término de 2015 se pretende
duplicar el volumen hasta 10.000 TM. mch
Rio Tinto logra US$4.400 millones para ampliar mina Oyu Tolgoi
Rio Tinto y sus socios han obtenido en
conjunto US$4.400 millones de más de
15 entidades de préstamo para finan-
ciar la expansión de la mina de cobre
Oyu Tolgoi, en Mongolia. Las reservas de este enorme yacimiento podrían suponer hasta un tercio de la econo-mía de ese país, pero el desarrollo del proyecto se ha visto asediado por los retrasos y las complicadas negociacio-nes entre los participantes en él.Turquoise Hill Resources, una minera canadiense controlada por Rio Tinto, posee el 66% del proyecto Oyu Tolgoi y el Estado mongol es dueño del resto.Turquoise dijo que los propietarios han
firmado un paquete de financiamiento por US$4.400 millones con 15 bancos comerciales y siete agencias de crédito para el desarrollo de la mina subterrá-nea, cuya construcción podría costar hasta US$6.000 millones.Rio Tinto ha estimado que hasta el 80% del valor del depósito –situado en la parte sur del Desierto de Gobi, a unos 80 kilómetros al norte de la frontera con China– está vinculado a las operacio-nes subterráneas propuestas. mch
AngloGold Ashanti recibe la licencia para proyecto Gramalote en ColombiaLa Autoridad Nacional de Licencias Ambientales de Colombia,
Anla, le otorgó a la sudafricana AngloGold Ashanti la licencia
ambiental para el desarrollo de su proyecto aurífero Gramalote,
ubicado en el municipio de San Roque (noreste antioqueño).
La empresa –que tiene este proyecto en asociación con la
canadiense B2Gold– había presentado la solicitud de licencia
ambiental en febrero de este año.
Este es el primer Proyecto de Interés Nacional Estratégico (Pine) en
oro que recibe licencia ambiental, y la segunda iniciativa para explo-
tación de este metal que obtiene el visto bueno de la Anla, después
de la aprobación de la mina San Ramón, de la minera canadiense
RedEagle, que hace unos meses inició el proceso de construcción.
El depósito de Gramalote fue descubierto en 2006, y desde
entonces a la fecha la empresa ha invertido US$24,1 millones
en la etapa exploratoria.
Se estima que para construir este complejo minero se requiere
una inversión que ronda los US$1.200 millones. La idea es
construir una mina a cielo abierto.
El paso a seguir, después de la licencia ambiental, es la elabo-
ración de un estudio de factibilidad financiera para determinar
si el proyecto es viable económicamente, en especial teniendo
en cuenta los precios actuales del oro. mch
Mundo | Minero
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 53
Chinalco: La expansión de Toromocho está avanzandoChinalco arrancó la fase de ingeniería de su inversión más
importante en Perú: la ampliación de Toromocho, en el de-
partamento de Junín. El proyecto considera una inversión
de US$1.300 millones y se espera comenzar la producción
de esta nueva etapa a fines de 2017 o inicios de 2018.
“La ingeniería ya está en marcha y se están colo-
cando las primeras órdenes de compra hacia Chi-
na, principalmente. Estimamos que la ampliación
estará operativa en no menos de 18 meses”, ade-
lantó Augusto Baertl, director de Chinalco Mining.
De esta manera, Baertl confirma lo anunciado en agosto
pasado por Huang Shanfu, presidente ejecutivo de Chinalco
en Perú, quien diera a conocer la decisión del directorio de
ir adelante con la inversión.
La minera china se había visto obligada a retrasar la cons-
trucción del proyecto por complicaciones con la geología del
yacimiento. Éstas no se allanaron sino hasta junio pasado
(año y medio después de la inauguración de la faena), cuando
declaró el inicio de la producción comercial.
La ampliación de Toromocho permitirá incrementar en 45%
la capacidad de procesamiento de la mina, que hoy trata
115.000 toneladas por día. mch
Oro London Initial
Precios de los metales
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
US$/ozt ORO PLATA
Promedio Noviembre2014 1.176,180 15,970
2015 1.084,010 14,410
Valores a Noviembre
Promedio anual2014 1.281,335 19,625
2015 1.168,088 15,825
Máximo mensual 2015 1.252,930 17,200
Mínimo mensual 2015 1.084,010 14,410
¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Noviembre2014 301,760 9,200
2015 215,540 4,569
Valores a Noviembre
Promedio anual2014 315,238 11,750
2015 254,687 6,732
Máximo mensual 2015 289,338 9,055
Mínimo mensual 2015 215,540 4,569
Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).* MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.
Plata London Spot
Cobre Grado A
1.250
1.200
1.150
1.100
1.050
1.000
US$/
oz
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18
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oz
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27-11-1502-12-15
07-12-1512-12-15
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cUS$
/Ib
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Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl54
Encuentro
vanzar hacia
una minería 4.0
fue el principal
planteamiento de las autori-
dades y de los empresarios
presentes en las VI Jornadas
Económicas Chile-Alemania
2015, evento organizado por
la Cámara Chileno-Alemana
de Comercio e Industria,
Camchal. El concepto cruza
desde la integración de redes
de información y la automa-
tización hasta una mayor
participación de las energías
renovables no convenciona-
les (ERNC) en la estructura de
suministro eléctrico.
Ese aspecto fue enfatizado
por Hannelore Kraft, presi-
denta del Estado Federado
Renania del Norte-Westfalia,
quien señaló que “Chile y
Alemania tienen programas
muy ambiciosos en eficien-
cia energética –en el caso
nuestro hemos determinado
A no utilizar energía nuclear–.
Ambos necesitan reducir
sus emisiones y aumentar
de manera importante la
presencia de las ERNC en
su matriz energética. Para
ello, es crucial avanzar en el
desarrollo de una minería 4.0,
en digitalizar la industria y apli-
car soluciones individuales”.
Thomas Bergs, managing di-
rector de Fraunhofer Institute
for Production Technology,
precisó que la industria 4.0
va más allá que el Internet de
las cosas; más bien apunta
a generar sistemas que inte-
ractúen entre sí. “Se necesitan
software y hardware capaces
de procesar la enorme can-
tidad de datos que requiere
una interconexión como la
que se plantea. Y por ser un
sistema digital colaborativo,
es importante tener claro que
si no se incluye a las pyme en
este tema de digitalización, es
imposible llegar a la meta de
una industria 4.0”, manifestó.
Al respecto, Mauro Valdés,
presidente del Programa
Nacional de Minería Alta Ley,
comentó que “si no hacemos
nada, comenzaremos con la
jubilación de la minería. En
cambio, si nos sumamos al
Hacia una industria minera 4.0
Según los expertos, existen nuevas oportunidades
en la digitalización industrial donde se puede avanzar en producción
de alta calidad con soluciones individuales integradas en sistemas
flexibles e inteligentes, que lleven a la industria minera local a un nuevo
estadio de desarrollo.
JORNADAS ECONÓMICAS CHILE-ALEMANIA
Foto
graf
ía: G
entil
eza
de C
amch
alEn CasaPiedra tuvo lugar la
sexta versión de las Jornadas Económicas Chile-Alemania.
Encuentro
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 55
Foto
graf
ía: G
entil
eza
de C
amch
al
desarrollo de vanguardia, lo más probable es que todos los operadores en la industria 4.0 serán trabajadores con un control remoto. Ahora hay que pasar a una minería de alta ley, ya no de mineral, sino que de conocimiento, exportando bienes y servicios asociados a la minería, con el apoyo del Estado”.
La experiencia alemanaDurante el panel de ex-pertos sobre eficiencia energética en la Industria, Stephan Lintker, director de Proyectos Internacionales de EnergieAgentur NRW, destacó la relevancia de la creación de redes sectoria-les. “En Alemania existen 200 redes en la industria con ocho a sesenta empre-sas participantes en cada una, las que son apoyadas por el Gobierno”, aseguró.Asimismo, Michael Fübi, pre-sidente de la Junta Directiva de TÜV Rheinland, hizo ver que “el impulso de las ener-gías renovables en Alemania y los efectos por medio de la subvención estatal hicieron posible que tuviéramos una producción en masa de esta tecnología y una gran canti-dad de pymes altamente de-sarrolladas que nos permiten exportar conocimiento”.En opinión de Andrea Ju-neman, representante de la Unidad de Política Interna-cional de Recursos Mine-rales del Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania, es necesario re-forzar los lazos económicos
con Chile en temas como el reciclaje de cobre, ya que las empresas alemanas poseen un alto desarrollo en este ám-bito. “Ambos países se verían beneficiados, ya que las ma-terias primas que posee Chile son estratégicas para todo lo que necesita la industria 4.0, que significa un nuevo salto en la digitalización de la minería”, afirmó.
Recurso hídrico y medio ambienteEn el marco de las Jorna-das se llevó a cabo también la cuarta versión del Foro Chileno-Alemán de Minería, este año bajo el lema “Mining meets Environment”, enfo-cándose en temas relaciona-dos con mejores prácticas en eficiencia hídrica y soluciones ambientalmente sustentables. José Tomás Morel, gerente de Estudios e integrante de la Comisión de Recursos Hí-dricos del Consejo Minero, remarcó la importancia del agua para la minería y obser-vó que hacia 2026 el uso de agua de mar en la industria
será equiparable al consu-mo del recurso fresco, de acuerdo con las proyeccio-nes de Cochilco. El proble-ma es el costo de impul-sión del agua proveniente del océano: “La inversión en plantas de desalini-zación, construcción del ducto y el bombeo puede aumentar el costo hasta en un 218%. Un problema que necesita soluciones y donde Alemania podría aportar con su tecnología y know how”, indicó.Iván Cerda, gerente de la Fundación Tecnológica para la Minería, de Sona-mi, manifestó que “utilizar agua de mar en vez de aguas continentales habla de la responsabilidad con el medio ambiente y el uso del recurso que tiene la minería, y lo mismo podría decirse respecto del uso de energía renovable”. El direc-tivo acotó que la mediana minería chilena debiera ha-cerse parte en el desarrollo de soluciones, dada su im-portancia económica. mch
El embajador de Alemania en Chile, Peter Schulze; el ministro de Economía y Energía del Estado Federado de NRW, Garrelt Duin; la gerenta general de Camchal, Cornelia Sonnenberg; la ministra-presidenta de NRW, Hannelore Kraft, y el presidente de Camchal, Juan Pablo Hess.
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl56
Encuentro
n generación hay
cuatro actores
que ofrecen con-
tratos y no se sienten ame-
nazados por la posibilidad
de que uno actor entre a
competir”, expresó María
Isabel González, en refe-
rencia al rol que hoy jue-
gan Endesa, AES Gener,
Colbún y E-CL. La gerenta
general de Energética for-
muló estas declaraciones
en medio de la discusión
respecto de los precios de
la energía eléctrica en Chi-
le y cómo éstos afectan a
la minería, en el marco de
las IX Jornadas Técnicas
organizadas por Eliqsa y
Compañía Minera Doña
Inés de Collahuasi.
La ejecutiva hizo ver que
si bien en la licitación de
2015 los precios prome-
dio bordearon los US$79,3
MW/h, fue adjudicada una
“E pequeña cantidad de ener-
gía, mientras que en 2016
se licitará un volumen diez
veces mayor. “Como una
golondrina no hace vera-
no, es necesario que ver lo
que hay detrás de esto (…)
ahí es donde veremos si
ofrecen nuevamente estos
precios”, advirtió.
La también directora de
Enap fue consultada por
el posible ingreso de la
estatal al mercado de la
generación eléctrica, a lo
cual respondió que “Enap
quiere facilitar la entrada
de un nuevo actor, pero no
está en sus planes trans-
formarse en uno”.
Respecto al tema de la
poca competencia en el
mercado eléctrico, Veróni-
ca Cortez, superintendenta
de Suministro y Eficiencia
Energética de Collahuasi,
sostuvo que “se dice que
en generación hay 96 com-
petidores, lo cual no tiene
sustento, debido a que la
posibilidad de competir de
los 92 pequeños actores
contra los cuatro grandes
es prácticamente nula”.
Según la ejecutiva, el resul-
tado de esta situación “es
Por una mayor competencia y eficiencia energética
La necesidad de nuevos actores en el mercado de
generación eléctrica y de cambios organizacionales son algunos de
los puntos que la minería advierte como relevantes para asegurar
mejores precios de la energía e implementar una mayor eficiencia
en este campo.
IX JORNADAS TÉCNICAS ELIQSA- COLLAHUASI
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ía: J
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Encuentro
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 57
que estamos absorbiendo en el precio de la energía los costos y problemas provenientes de la industria energética”. En esa línea, enfatizó en la necesidad de que ingrese un nuevo actor a la generación, que esté dispuesto a obtener tasas de retorno razona-bles. “Nosotros no hemos querido ingresar al negocio de la generación de ener-gía, porque no es nuestro rubro. Por ahora, sin la ex-pansión (de la mina) no ha habido necesidad de licitar, pero cuando se gatille ahí vamos a salir a licitar todo tipo de tecnología”, afirmó.
Eficiencia energéticaSergio Illanes, director de Recursos Humanos y Energía de Codelco Distrito Norte, comentó que la Cor-poración se ha concentrado en analizar sus problemas de adaptabilidad a las nuevas condiciones de producción. “La energía genera un pro-blema organizacional, tene-mos que adecuar nuestra estructura. Por ejemplo, la ley exige que los grandes consumidores tengan un ge-rente de Energía y para ello necesitamos una cantidad importante de profesiona-les y técnicos capacitados al interior de nuestra orga-nización, lo que finalmente impacta en la planificación y en la estructura, porque son trabajadores que ade-más tienen que manejar muy bien temas relacionados con normativas actuales”, indicó.
Sobre este punto opinó
además que “el tema del
personal altamente califi-
cado en aspectos técni-
cos es algo ‘al debe’ en
nuestra industria, porque
perdimos en capacitación
de nuestros trabajadores
y en mejorar la producti-
vidad, toda vez que la ter-
cerización se transformó
en una práctica habitual en
la minería. Las empresas
externas capitalizaron todo
ese conocimiento”.
Al respecto, Jorge Cutu-
rrufo, gerente de Desa-
rrollo de Codelco División
Andina, observó que “las
empresas hemos perdido
la capacidad técnica y nos
hemos dedicado a ser ad-
ministradores”, puntuali-
zando que “el impacto que
tiene esto es que tenemos
más tecnología, pero los
coeficientes de falla son los
mimos que hace diez años”.
A juicio del ejecutivo, para
ser más eficientes hay que
centrarse en el performan-
ce del sistema e integrar las
unidades que lo componen
de manera coordinada. Así
como sucede en la Fórmu-
la 1, dijo, en que la carrera
no se gana mientras el auto
está corriendo, sino en los
pits stop. “El problema no
es que el precio del cobre
sea bajo, sino que no hemos
sido capaces de crear sis-
temas de producción para
precios más bajos”, aseveró.
Según el gerente, para lo-
grar ese objetivo se deben
crear nuevos conceptos de
puestos de trabajo y produ-
cir cambios en las estructu-
ras y perfiles laborales. mch
Plan regional de energía
El seremi de Energía de Tarapacá, Héctor Derpich,
destacó que el 45% del PIB de la región proviene
de la minería y, en ese sentido, apuntó que para
poder seguir creciendo “se necesita quitar las
barreras al mercado energético y al mismo tiempo
generar un plan regional de energía que incluya la
consulta ciudadana como un aspecto importante
para que pueda perdurar en el futuro”.
En el Hotel Gavina de Iquique se desarrollaron las IX Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi.
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Iguala el nivel de productividad y seguridad de los líderes mundiales en minería
Proveedor Coolon• ¿Eespecializado en aplicaciones mineras?• ¿Consiente de desafíos en ambientes mineros?• ¿Diseñando específicamente para minería?• ¿Experimentado en minas similares?• ¿Entregando certificados de desempeño?• ¿Ofreciendo garantía genuina de 3 años?
Líderes en minería disfrutan productividad y beneficios de la seguridad de escojer la iluminación LED correcta• Larga vida operacional, insuperable por otra lámpara• Alta resistencia a golpes y vibración continua• Baja temperatura evita la suciedad y facilita el lavado• Instalación sin necesidad de herramientas especiales• 100% de potencia instantánea, sin tiempo de reencendidos• Alto IRC sin efecto estroboscópico (no dolores de cabeza)
Líderes en minería saben cuán importante es elegir la solución correctaLa iluminación para minería debe resistir ambientes extremadamente hostiles desde vibraciones intensas, hasta altas temperaturas y polvo. Elegir productos no diseñados específicamente para estos ambientes puede resultar en costos reiterativos por reemplazos y mantenimiento.
Líderes globales están optando por soluciones LED. Sin embargo, no todas las luminarias LED son iguales. No todos los productos son diseñados para resistir sometimiento continuo a vibraciones, lo que puede resultar en fallos e irrupciones.
Líderes en minería entienden que la seguridad es fundamental al momento de seleccionar iluminaciónInvestigaciones realizadas por el Instituto Nacional para la Seguridad Industrial de los Estados Unidos indican que las luminarias LED reducen el resplandor, mejorando la capacidad de los mineros a ver peligros y reduciendo el riesgo de lesiones durante mantenimiento.
Líderes en minería se aseguran de elegir al proveedor en base a su productividadLas luces baratas no ofrecen el mejor resultado a nivel económico. Líderes globales toman un punto de vista de Costo Total de Propiedad (CTP) de su inversión y se benefician de ahorros significativos en el tiempo de vida de su instalación.
Líderes globales escogen vendedores con experticia en ingeniería que saben cómo obtener lo mejor de la tecnología innovadora de LED para reducir costos e incrementar la productividad.
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Innovación
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ioSigma, filial de
Codelco y JX
Nippon Mining &
Metals Corp., especialista en
soluciones biotecnológicas,
entre ellas, la biolixiviación,
recibió el premio Avonni
2015 en Minería y Metalur-
gia, una de las 16 catego-
rías que otorga el galardón
y cuyo principal objetivo es
identificar, promover y di-
fundir las innovaciones que
se realizan a nivel nacional.
El reconocimiento fue otor-
gado a BioSigma en virtud
de sus avances en biolixivia-
ción de cobre desde sulfu-
ros primarios a temperatura
ambiente, minerales muy
resistentes a los procesos
convencionales de flotación
o concentración.
Tras recibir el premio, Óscar
Landerretche, presidente del
Directorio de Codelco, se-
ñaló que el reconocimiento
B “es un gran estímulo para
continuar en la dirección es-
tratégica de la innovación y
desarrollo tecnológico que
tiene la empresa. Entende-
mos que estos esfuerzos
en biotecnología deben ser
sostenidos en el tiempo, con
focos claros y coordinados
con las necesidades del ne-
gocio minero”.
Por su parte, Pilar Parada,
gerenta general de BioSigma,
manifestó que “el premio es
muy satisfactorio porque re-
conoce el trabajo sistemáti-
co por más de 12 años de
un grupo multidisciplinario
de personas, que con perse-
verancia lograron hacer el re-
corrido desde el laboratorio
hasta la mina; lograron entre-
gar soluciones concretas a un problema país, como es la mejora en la producción del cobre. Esto represen-ta un quiebre tecnológico que permite aumentar la productividad al agregar más cobre a los planes de producción y que hoy no están contabilizados”.La tecnología Biosigma se validó a escala industrial en la División Radomiro Tomic de Codelco durante 2014. Aplicada en minerales sul-furados de baja ley, se logró recuperar entre un 30% y 50% más de cobre fino que con otros sistemas de biolixiviación disponibles en el mundo y a tempera-tura ambiente. mch
BioSigmagana premio Avonni 2015
El galardón, otorgado a la filial de Codelco en la categoría
Minería y Metalurgia, reconoce los avances en biolixiviación de
sulfuro primarios desarrollados por la empresa.
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Ing. Civil de Minasde la U. de Chile celebró 162 años
on la presencia de académicos, estudiantes, pro-
fesionales y ejecutivos de compañías mineras, se ce-lebraron los 162 años de la creación de la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad de Chile y de los 50 años de la instau-ración del Departamento de Ingeniería de Minas de dicha casa de estudios.El evento, desarrollado en el auditorio Enrique D’Etigny de Avenida Beau-
C chef 851, fue encabezado por el director del Depar-tamento de Ingeniería de Minas, Xavier Emery, junto a autoridades y profesores de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la universidad, entre ellos su decano, Patricio Aceituno, quien manifestó que la “mi-nería enfrenta tiempos ad-versos, pero se abren nue-
vos desafíos, como nuevas formas de explotación”.
Panel y reconocimientosEn el marco del aniversario, se desarrolló un panel de discu-sión entre los profesores Bruno Behn, Jaime Chacón, Esteban Domic y Hans Gopfert, quie-nes recordaron la evolución del departamento y de la ca-rrera de Ingeniería de Minas a
También el Departamento de Ingeniería de Minas estuvo de
aniversario: cumplió 50 años.
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1. Helmuth Thiemer, director económico y administrativo Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas; Patricio Aceituno, Decano FCFM Universidad de Chile. 2. Bruno Behn, profesor adjunto; Xavier Emery, director Departamento de Ingeniería de Minas; Esteban Domic, consultor en ingeniería de procesos y académico. 3. Juan Enrique Morales, director de Codelco; René Espinoza, gerente general de Cormiquim S.A.; Patricio Campos, consultor; Sergio Jarpa, vicepresidente técnico de Marubeni. 4. Óscar Muñoz, de Anglo American; Mauricio Larraín, gerente general División El Teniente de Codelco; Silvia Defranchi, consultora; Aldo Casalli, director Escuela de Ingeniería y Ciencias Universidad de Chile; Guillermo Urrutia, consultor.
lo largo del desarrollo minero del país.En la oportunidad, se premió a tres integrantes del depar-tamento: al profesor Hans Gopfert, por su compromiso y trayectoria académica; a Luis Isamit, por sus años de servicio; y a Héctor Painevillo, por su aporte como represen-tante de los estudiantes de In-genierías Civil de Minas. mch
Vida Universitaria
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 61
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl62
Capital Humano
omo una iniciativa
de articulación en-
tre las empresas
mineras, hace cuatro años
surgió el Consejo de Com-
petencias Mineras (CCM),
el primer skills council de
Chile, que tiene como mi-
sión proveer información
sectorial, estándares y he-
rramientas que permitan
al mundo formativo ade-
cuarse a la demanda del
mercado laboral del rubro.
Esta iniciativa ha genera-
do herramientas para las
empresas de la industria
minera y el mundo for-
mativo gracias a la ase-
soría experta de Innovum
Fundación Chile, con un
enfoque sistémico, dan-
do a conocer qué necesi-
C
Liderandoel desarrollo de capital
humano en minería
Luego de cuatro años de trabajo, el Consejo de
Competencia Mineras (CCM) realizó un análisis de la experiencia de
la gran minería en temas de capital humano y cómo ha sido el proceso
para liderar la formación y preparación de trabajadores más capacitados.
Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de
Innovum Fundación Chile.
sando de un interés por la cantidad de trabajadores requeridos a una inquietud por la calidad de éstos, necesitando trabajadores más autónomos, que reali-zan sus funciones sin erro-res y con una capacidad permanente de absorber nuevas tecnologías.Para lograr lo anterior, se re-quería una formación técnica pertinente y de calidad, por lo que el CCM generó mesas de trabajo con Instituciones de Educación Superior (IES) y Organismos Técnicos de Capacitación (OTECs) que levantaron buenas prácticas
dades de capital humano tiene este sector y trans-firiendo buenas prácticas para su formación.En un país donde la mi-nería se encuentra desa-fiada, es una necesidad aumentar la productividad, lo que empuja el ajuste de dotaciones y la incorpora-ción progresiva de nuevas tecnologías, tema del cual el CCM se ha hecho cargo en este periodo.
Calidad v/s cantidadCon el paso del tiempo, se ha visto un cambio de prioridad en el sector, pa-
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Chile
Autoridades y líderes sectoriales en el evento en que se destacó el rol del CCM.
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 63
Capital Humano
Izq.: Christian Schnettler, gerente CCM; Joaquín Villarino, presidente Consejo Minero; Aurora Williams, ministra de Minería; Hernán Araneda, gerente de Innovum FCH.
Der.: Tres empresas mineras y dos proveedoras de la minería fueron reconocidas por el CCM por certificar laboralmente a sus trabajadores.
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de formación y estándares
necesarios para la industria.
A partir de la identificación de
los desafíos de capital huma-
no del sector, se desarrolla-
ron estándares de compe-
tencias consensuados para
instructores, contenidos de
formación y procesos forma-
tivos, lo que permitió formar
instructores, evaluadores de
competencias y certificar a
los trabajadores, logrando así
la identificación de brechas
que orienten los esfuerzos de
formación y entrenamiento, y
aumentando al mismo tiem-
po la empleabilidad de los
trabajadores y el valor de la
organización.
Para apoyar los esfuerzos
anteriores, el CCM está
trabajando en la página
web www.serminero.cl,
que entregará información
de la oferta de formación
para el trabajo pertinente
a minería, así como in-
formación de orientación
sobre esta industria y las
diversas alternativas del
ámbito técnico y profe-
sional. La innovación de
este portal está en vincular
la oferta formativa nacional
con antecedentes sobre
demanda futura, el Marco
de Cualificaciones de la
Minería y los estándares
de buenas prácticas desa-
rrollados por el CCM.
Son muchos los avances,
pero éste no es un desafío
concluido. Aún falta ajustar
programas de la industria
de la capacitación, así
como de la formación
técnica secundaria y post
secundaria. Éste es un de-
safió mayor que requiere
del compromiso de las ins-
tituciones de educación,
como también del Estado.
Por lo anterior, el esfuerzo
del CCM en los próximos
años estará dirigido en esa
dirección, asegurando el
ajuste de la oferta de for-
mación a las necesidades
de capital humano de la
industria, enfocándose
en incorporar los produc-
tos CCM a las estrategias
de mejoramiento de la
productividad en las em-
presas; en profundizar y
acelerar el mejoramiento
de la oferta de formación
técnico y profesional para
la minería; e incorporar a
proveedores y entidades
regionales en el CCM. mch
En un país donde la minería se encuentra desafiada,
es una necesidad aumentar la productividad, lo que
empuja el ajuste de dotaciones y la incorporación
progresiva de nuevas tecnologías, tema del cual el
CCM se ha hecho cargo en este periodo.
www.sustentare.clEnero 2016 / nº 415 • www.mch.cl64
asta 2009 el
único instru-
mento formal
de aproximación entre las
comunidades indígenas y
el Estado era la Ley 19.253,
que establece normas a
favor de la protección, fo-
mento y desarrollo de las
HEn esencia, el Convenio 169 debería permitir una nueva
relación entre el Estado y los pueblos indígenas, a través de un
mecanismo de consulta que integre a estos últimos en la
toma de decisiones sobre aquellas materias en que se vean
afectados, e incorporar sus opiniones en el desarrollo de proyectos
y políticas públicas. Sin embargo, su aplicación se ha convertido en
fuente de permanente controversia.
Consulta Indígena
¿Dónde está el problema?
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olla
huas
iArtículo elaborado especialmente
para MINERÍA CHILENA por la empresa Poch.
www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 65
comunidades indígenas,
principalmente a través de
la creación de la Corpora-
ción Nacional de Desarrollo
Indígena (Conadi).
Asimismo, en esta ley se
estableció un Fondo de
Tierras y Aguas Indígenas,
desarrollo armónico de las
comunidades.
Antes de la ratificación del
Convenio 169 de la OIT, el
primer acercamiento hacia
una política indígena enfo-
cada a regular la consulta
de los pueblos originarios
La implementacióndel Convenio El 15 de septiembre de 2009
entró en vigencia el Convenio
169 sobre Pueblos Indígenas
y Tribales en Países Indepen-
dientes, impulsado por la Or-
ganización Internacional del
Trabajo (OIT) e ideado para
hacer partícipes a los pueblos
indígenas en todas las medi-
das legislativas o administra-
tivas que pudiesen afectarles
directamente. A partir de ello
se establece la responsabili-
dad del Gobierno para elabo-
rar y dirigir sus acciones en
función de la protección de
estos pueblos, respetando
su integridad. Y justamente
ahí recae la importancia de
la Consulta, puesto que el
Convenio exige y obliga a
los Estados a elaborar un
mecanismo que posibilite y
facilite lograr acuerdos.
Al respecto, el Convenio
dispone que las consultas
indígenas deben: ser de ca-
rácter previo, formales y que
generen un diálogo real entre
Estado y pueblos; establecer
mecanismos apropiados y
acordados con las mismas
comunidades; cuando se
trate de medidas legislativas
y administrativas, deben ser
ejecutadas por medio de
instituciones representativas;
su objetivo debe ser lograr
el consentimiento sobre las
medidas propuestas, lo que
no implica un derecho a veto.
Javier Fernández, experto en
estudios sociales y comuni-
dades de Poch, explica que
el Estado debiera operar
como un moderador entre
buscando financiar y entre-gar subsidios a las organi-zaciones para solucionar conflictos en torno a esta materia. También se impul-saron las Áreas de Desarro-llo Indígena (ADIs), que son espacios territoriales en que los organismos de la admi-nistración del Estado debe-rían focalizar su acción, con el propósito de beneficiar el
se encuentra en el Artículo 34º de la Ley Indígena, el cual establece que tanto el Estado como sus organizaciones te-rritoriales deberían escuchar y considerar la opinión de los pueblos reconocidos por la misma ley, cuando se trate de temas vinculantes. Ésta sería la primera aproximación en materia legislativa hacia la consulta indígena.
El Convenio 169 de la OIT obliga al Estado a elaborar un mecanismo que posibilite y
facilite lograr acuerdos.
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www.sustentare.clEnero 2016 / nº 415 • www.mch.cl66
las comunidades, el gobierno
local y las empresas. “Pero
esto no está pasando, ya que
además de ser una normativa
compleja de aplicar en sus
aspectos de consulta, tam-
bién requiere adecuar legis-
lación en otras materias, tales
como derechos de agua, te-
rritorio y código minero, entre
otras. Hoy Chile se enfrenta
al gran desafío de diseñar un
reglamento de consulta vali-
dado por las comunidades,
que asegure la protección de
éstas y sus territorios, y a su
vez permita dar viabilidad a
los proyectos de inversión en
zonas indígenas”.
Las dificultades
del proceso
Desde la entrada en vigencia
del Convenio 169 de la OIT
ha habido dos decretos, el
Decreto Supremo N°124 y el
D.S. N°66 que han intentado
regular la consulta. Y aunque
el segundo deroga al prime-
ro, los dos han sido cues-
tionados transversalmente
por la dirigencia indígena,
por cuanto no responderían
al estándar que en materia
de participación indígena se
establece en el Convenio
169. En términos generales,
el énfasis en la implementa-
ción del Convenio en Chile
ha estado puesto en regu-
lar la consulta, más que en
considerar el instrumento de
manera global y vinculante.
El actual reglamento que
regula el proceso de consul-
tas indígenas (D.S. N° 66) fue
producto de una larga etapa
de deliberaciones y debates
con las comunidades indí-
genas, cuyo resultado final
no logró el consenso y vali-
dación de parte de los pue-
blos originarios. Sigue siendo
una materia no bien resuelta
cuándo una comunidad in-
dígena debe ser consultada
y quiénes tendrán derecho a
participar en la consulta.Un ejemplo de lo anterior ocu-
rrió a fines de 2014, cuando
la Corte Suprema revocó la
Resolución de Calificación
Ambiental (RCA) al proyec-
to minero El Morro, ubicado
en la Región de Atacama y
cuya inversión estimada era de US$ 3.900 millones. Si
bien se ha dicho que el fallo
es consecuencia del incum-
plimiento al Convenio 169 de
Consulta Indígena por parte
de la minera, su controlador
(GoldCorp) ha hecho ver algo
relevante y es que: “El fallo no
es contra GoldCorp, es con-
tra una institución del Estado.
Nosotros seguimos lo que la
autoridad nos dijo”.
En este sentido, Javier Fer-
nández constata que a Chile
“le urge robustecer la institu-
cionalidad ambiental en esta materia; las comunidades
desconfían de la validez del
Estado chileno como garante
y las empresas no tienen ga-
rantías de que haciendo un
debido proceso, obtengan
permisos y legitimidad”.
En la práctica, lo que ha ocu-
rrido es que si bien el Estado,
a través del Servicio de Eva-
luación Ambiental, ha llevado
a cabo instancias de consulta
indígena en el contexto de
la tramitación de proyectos
de inversión, se encuentra
pendiente la resolución de
“Es fundamental que se realicen levantamientos territoriales óptimos, es decir,
que permitan conocer el territorio y sus actores indígenas”, plantea Javier Fernández, experto en
estudios sociales y comunidades de Poch.
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Hoy Chile se enfrenta al gran desafío de diseñar un
reglamento de consulta validado por las comunidades, que
asegure la protección de éstas y sus territorios, y a su
vez permita dar viabilidad a los proyectos de inversión en
zonas indígenas.
www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 67
muchos de ellos, tanto por
la demora en el inicio del pro-
ceso de consulta, como por
la extensión del mismo una
vez que éste ha comenzado.
Al respecto, Matías Abo-
gabir, ex jefe de la Unidad
de Asuntos Indígenas del
Ministerio de Desarrollo
Social en el gobierno de
Sebastián Piñera, señaló
en un reciente estudio rea-
lizado para la OIT (Estudio
de Caso Chile. Convenio
169 de la OIT y la consulta
a los pueblos indígenas en
proyectos de inversión), que
a septiembre de 2014 eran
29 los proyectos sometidos
a procesos de consulta indí-
gena, de los cuales sólo seis
habían finalizado. En tanto,
los proyectos de inversión
dentro del SEIA que han de-
bido desarrollar procesos
de consulta indígena suman
16, los cuales presentan
una dispersión muy alta
respecto de la duración en
la implementación de esta
etapa (desfase o demora
en iniciar los procesos de
consulta). De acuerdo con
el estudio, las 23 iniciativas
que aún no pueden concre-
tarse suman inversiones por
US$13.650 millones.
Proyecciones
De acuerdo con Fernández,
las proyecciones del proceso
de consulta indígena serán
favorables en la medida que
cuente con un reglamento
acordado y validado por los
pueblos indígenas. La pre-
gunta es cómo se resuelve.
“Los proyectos deben, en su
diseño, contar con un mar-
gen de maniobra que les
permita hacerse cargo de las
preocupaciones de las co-
munidades, con inserción en
fases muy tempranas”, dice.
En esa línea, puntualiza que
“es fundamental que se rea-
licen levantamientos territo-
riales óptimos, es decir, que
permitan conocer el territorio
y sus actores indígenas. Lo
fundamental es que la con-
sulta no sea el canal de diá-
logo, sino que la empresa se
vincule anticipadamente y en
forma proactiva, adaptando
sus proyectos a una creación
de valor conjunta con las co-
munidades”, explica. mch
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Sigue siendo una materia no bien resuelta cuándo una comunidad indígena debe ser consultada y quiénes tendrán derecho a participar en la consulta.
Si bien el SEA ha llevado a cabo instancias de consulta
indígena en el contexto de la tramitación de proyectos
de inversión, se encuentra pendiente la resolución de
muchos de ellos.
S O C I A L E S
EQUIPO DE PARES&ALVAREZ RINDIÓ EMOTIVO HOMENAJE A SU FUNDADOR JOSÉ PARÉSFernando Echeverría, Presidente del Directorio, y Javier Álvarez, Gerente General de la compañía, encabezaron la ceremonia
en la que se rindió homenaje a uno de los fundadores de Pares&Alvarez. Durante la instancia, que contó con la participación de
todos los trabajadores de su oficina de la VIII Región, el auditorio del edificio fue bautizado con el nombre de José Parés Pérez.
Pares&Alvarez fue fundada en 1994 y gracias al reconocimiento de sus clientes se ha consolidado como un referente en el mundo
de la Ingeniería y Gestión de Proyectos. Hoy está presente en diversos rubros, entre los que destacan: minería, energía, agua,
celulosa, petróleo y gas, infraestructura, entre otros.
José Parés se dirige
a los trabajadores de
Pares&Alvarez.
1. Javier Álvarez descubre la placa en homenaje a José Parés.2. Rodolfo Krause, Darío Barros, Andrés Jara, Víctor
Contreras, José Parés, Javier Álvarez y Fernando Echeverría.
3. Natalia Vargas, Ricardo Contreras, Josefa Delpin y Pedro Bustos.
4. Luis Campano, Cristóbal Scheel y Fernando González.5. Víctor Contreras, Natalia Sierra, José Parés, Darío Jara y
Gustavo Rey.
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Opinión
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 69
La llegada de 2016 encuentra a la industria minera en pleno proceso de ‘apriete de cinturón’. Ya no son los tiempos de altos precios del cobre y holguras presupuestarias. La búsqueda de espacios para reducir costos alcanza a todas las áreas. La pregunta que surge inmediatamente es cómo afecta este nuevo escenario a las decisiones sobre relacionamiento con las comunidades e inversiones asociadas.Mientras la industria minera se ajusta a la nueva realidad, otros procesos mantienen sus tendencias sin mayor cambio. Así ocurre, por ejemplo, con los estándares de referencia sobre minería y sustentabilidad socio-ambiental, cuya tendencia es siempre a regulaciones más exigentes. Hace po-cas semanas el Consejo Internacional de Minería y Metales hizo pública la segunda edición de su Guía de Buenas Prácti-cas ‘Pueblos Indígenas y Minería’, en que expli-cita lo que se espera de las empresas asociadas para cumplir con el com-promiso de trabajar para obtener el consentimiento previo, libre e informado de las co-munidades indígenas afectadas por sus actividades. Otro ejemplo es el trabajo que está desarrollando el Gobierno de Chile para elaborar un primer Plan de Acción Nacional sobre empresas y derechos humanos, cuyo marco de referencia es precisamente la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos de acuerdo con los Principios Rectores sobre la materia aprobados por Naciones Unidas en 2011. Al mismo tiempo, diversas iniciativas públicas y privadas, como Valor Mi-nero, están desarrollando procesos de diálogo y reflexión sobre qué significa generar una minería inclusiva en estos tiempos. Por otra parte, para una economía abierta y globalizada como
Sebastián Donoso es abogado, especialista en Asuntos Indígenas y Comunidades.
la chilena, las buenas prácticas que promueven otros países también tienen consecuencias directas. Así, durante 2014 el Gobierno de Canadá presentó su ‘Modelo de negocios ca-nadiense: Estrategia para promover la responsabilidad social corporativa en el sector extractivo canadiense en el extranjero’, fijando claramente lo que se espera de las empresas mineras de capitales canadienses en Chile.Las comunidades receptoras de inversiones mineras son cla-ras en sus expectativas: quieren participar activamente en el proceso de identificación y evaluación ambiental de los im-pactos que genera la minería y las medidas que se proponen
para mitigarlos; quieren un modelo de desarrollo que incluya sus propias visiones y prioridades para el futuro; y quieren por cierto aprovechar mejor las oportunidades y beneficios que genera la minería. Y, evidente-mente, no esperan que estos tiempos de ajuste de la industria impliquen de pasada un ‘ajuste a
la baja’ de la prioridad (y recursos) que las empresas mineras asignan a las relaciones con sus comunidades vecinas.No cabe duda que las relaciones comunitarias se traducen siempre en decisiones de presupuesto. Sin embargo, lo que nos muestran todos los estándares ya mencionados es que existe en las empresas un gran espacio de mejora en términos de la implementación de políticas y procesos internos que permitan avanzar hacia una gobernanza a tono con dichos estánda-res. Pero la instalación de políticas y procesos en materias tan sensibles como comunidades, pueblos indígenas y derechos humanos requiere asignar tiempos adecuados, mucho diálogo y maduración. Vale la pena el esfuerzo. mch
Minería y relaciones comunitarias en tiempos de ajuste
La búsqueda de espacios para reducir costos alcanza a todas las áreas. La
pregunta que surge inmediatamente es cómo afecta este nuevo escenario
a las decisiones sobre relacionamiento con las comunidades e inversiones asociadas.
www.sustentare.clEnero 2016 / nº 415 • www.mch.cl70
l estudio “Estima-
ción del potencial
de ahorro de ener-
gía mediante mejoramientos
de la eficiencia energética
de los distintos sectores”,
del Instituto de Asuntos
Públicos de la Universidad
de Chile, señala que si no
se implementan medidas
de eficiencia energética a
2020, se requeriría aumen-
tar la capacidad instalada de
producción entre 7.000 MW
y 8.000 MW, lo que equivale
a la generación de diez de
las centrales termoeléctricas
más grandes del país o dos
grandes hidroeléctricas.
“Esta discusión es suma-
mente importante, ya que
siempre nos centramos en
analizar cuánta energía se
requiere para el futuro, sin
detenernos a analizar cuan-
ta energía podríamos dejar
de usar antes de pensar en
E nuevos requerimientos”,
afirma Diego Lizana, direc-
tor ejecutivo de la Agencia
Chilena de Eficiencia Ener-
gética (AChEE).
La minería es una de las
industrias más intensivas
en el uso de energía en el
país, y es también una de las
que ofrece mayores oportu-
nidades para la reducción
de este consumo. En ese
contexto, el ejecutivo anali-
za las brechas y avances de
este sector. Lizana destaca
como un hito relevante para
la eficiencia energética en la
minería, la reciente firma de
un convenio entre el Con-
sejo Minero y el Ministerio
de Energía para avanzar
en esta materia: “Esto de-
muestra que efectivamente
las empresas están empe-
zando a trabajar en el tema.
Y digo empezando, porque
el nivel de avance en la in-
dustria minera es bastan-
te dispar. Hay empresas
que efectivamente lo han
tomado más en serio y
otras a las que todavía les
falta para que la eficiencia
energética sea una de las
variables más importante
en sus procesos de toma
de decisión”.
¿De qué manera la Agencia está apoyando a la industria
“El nivel deavance en la industria minera es dispar”
El director ejecutivo de la Agencia Chilena de Eficiencia
Energética sostiene que las compañías deben internalizar el
buen uso de este insumo como una variable importante en la toma
de decisiones e implementar sistemas de gestión de energía.
DIEGO LIZANA:
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a reducir sus brechas en efi-ciencia energética? Nuestro principal foco hacia la industria está puesto en la formación de capacidades y promoción de los sistemas de gestión de energía como un factor clave en sus pro-cesos. Existen datos tanto a nivel internacional como de empresas locales, de que en la industria en general se puede mejorar el desempe-ño energético entre un 3% y un 10% con sistemas de gestión de la energía. Por supuesto, es importante en-tender que estos sistemas son dinámicos y requieren control permanente para asegurar su éxito.La industria va a requerir ma-yor cantidad de profesiona-les o técnicos con algún nivel de conocimiento en temas de gestión de energía, para cumplir con las exigencias de la nueva ley de eficiencia energética. Nuestros esfuer-zos en formación de capa-cidades a nivel nacional y a nivel transversal en todas las industrias estarán puestos con esta visión.Estamos también trabajando fuertemente en promover la incorporación de la eficiencia energética en la fase dise-ño de los proyectos, y en la medición y la verificación de proyectos en base a están-dares internacionales. Estas dos temáticas van a servir mucho a la minería, tanto para cumplir con regulacio-nes como para optimizar su performance en consumo de energía, controlar costos
y mejorar las relaciones con su entorno.
¿Qué rol puede jugar la efi-ciencia energética en una época contracíclica como la actual?Los contraciclos del cobre presentan una oportunidad para aplicar el concepto real de eficiencia energética, que es el de lograr mantener los niveles de producción dismi-nuyendo los costos asocia-dos al consumo de energía. En estos periodos más com-plicados, mejorar la gestión asociada al consumo de energía es lo primero. Esto no significa hacer grandes recambios tecnológicos de infraestructura, sino más bien cambios tecnológicos asocia-dos a procesos, por ejemplo, a través de automatización y operatividad de equipos. En este primer paso las compañías y su plana eje-cutiva deben internalizar la eficiencia energética como una variable importante en la toma de decisiones, y para ello es necesario implemen-
tar sistemas de gestión de energía que permitan incor-porar el concepto en toda la compañía de manera trans-versal, e incorporar también la realización de auditorías energéticas permanentes, con la finalidad de detectar posibles mejoras en los dis-tintos procesos.
¿Debiesen siempre certi-ficarse estos sistemas de gestión según ISO 50001? La norma ISO 50001 es la referencia, pero eso no impli-ca que todas las compañías tengan que estar certificadas en ella. El compromiso que tienen las empresas mineras con el Ministerio de Energía es lograr implementar un sis-tema de gestión de energía basado en estándares inter-nacionales, o con lineamien-tos de estándares interna-cionales. Lo que se busca es que caso a caso cada empresa decida si en base a su maduración interna y su cultura organizacional corresponde o no alcanzar alguna certificación. mch
Según el directivo de la AChEE, la industria puede mejorar su desempeño energético entre un 3% y un 10% con sistemas de gestión de la energía.
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www.sustentare.clEnero 2016 / nº 415 • www.mch.cl72
Lagos hizo ver en su inter-
vención que “la consulta a la
comunidad en la práctica ha
devenido en un requisito pre-
vio en la presentación de los
recursos de protección”. En
ese sentido, el ex Mandatario
señaló que “queremos tener
una autoridad administrativa
y consultas que nos permitan
entendernos sin necesidad
de llegar a los tribunales. Los
tribunales están para situa-
ciones de excepción, no para
que sea una instancia más en
el proceso para desarrollar
este tipo de actividad (…)
Terminan siendo los tribu-
nales los que administran el
país, y ellos están para hacer
justicia. Los que administran
el país son aquellos que la
o cabe duda que
la judicialización
de proyectos es
un tema que no solo preo-
cupa a la industria minera y
sus proveedores, sino tam-
bién a las autoridades, por
la incerteza que genera para
el inversionista. El tema, de
hecho, es parte de los desa-
fíos que ha tomado la Alianza
Valor Minero, que acaba de
diseñar una estructura para
un modelo de diálogo per-
manente entre gobierno,
empresas y comunidades
–que será ahora probado
como piloto– buscando re-
solver controversias antes
de llegar a tribunales.
Incluso el propio presidente
de la Corte Suprema, Ser-
gio Muñoz, es partidario de
generar una instancia previa,
tal como manifestara en el
bloque “Inclusión, diálogo y
resolución de controversias”
del seminario “Inversión y
Diálogo para el Desarrollo”,
organizado por Valor Minero.
En la ocasión, el magistra-
do planteó que “debemos
ser capaces de desarrollar,
dentro del poder judicial,
sistemas adecuados de re-
solución de conflictos, con
una amplia oficina en que
lleguen las personas, haya
un facilitador, un equipo
técnico que las reciba e in-
dique cuál es el sistema más
adecuado para resolver sus
diferencias; todo esto pre-
vio a lo que es el proceso.
Lo que se pretende es que
conversen las partes antes
de enfrentarse en el litigio”.
Analizando las dificultades
que han tenido algunas ini-
ciativas de inversión mine-
ra, el ex Presidente Ricardo
N
Desafíospara un nuevo entendimiento
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Inclusión social, diálogo y resolución de controversias
marcaron encuentro organizado por Alianza Valor Minero, que
reunió, entre otros, al ex Mandatario Ricardo Lagos y al
presidente de la Corte Suprema, Sergio Muñoz.
ciudadanía elige cada cua-
tro años en las elecciones”.
Pueblos
v/s comunidades
Consultado sobre quiénes
debieran participar en un
proceso de diálogo, Rolan-
do Humire, presidente de la
Sociedad Naturalista San
Pedro de Atacama, sostu-
vo que “tenemos que ceñir-
nos a lo que establecen las
convenciones de derechos
humanos que hablan de
pueblos, no de comunida-
des. Es decir, todo aquel
que pueda verse afectado
tiene que participar”. Pun-
tualizó que el desafío es
construir instancias ade-
cuadas de diálogo. mch
MINERÍA Y COMUNIDADES
www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 73
y reducir más las emisiones.
Desarrollo tecnológico. “La
minería tiene muchas opor-
tunidades para aprender de
otras industrias, por ejemplo,
en robótica y automatización.
Lo más relevante es la mine-
ría digital, que tiene que ver
con un mayor uso de infor-
mación en línea, a través de
sensores, para tomar mejo-
res decisiones y reaccionar
con inmediatez”, señala.
Relaciones con comu-
nidades. “Las compañías
tienen que reconocer cómo
las redes sociales influyen en
las comunidades y aumen-
tan el nivel de activismo”.
“Las mineras deben seguir
trabajando en el involucra-
miento temprano (…) Lo
ay muchos de-
safíos que van
a venir en los
próximos cinco a diez años
frente a los que debemos
empezar a prepararnos aho-
ra”, dice Gustavo Nieponice,
partner & managing direc-
tor de The Boston Consul-
ting Group (BCG), entidad
que en colaboración con el
Foro Económico Mundial
publicó el informe “Mine-
ría y Metales en un mundo
sustentable a 2050”.
A partir de este documento,
el ejecutivo detalla los princi-
pales frentes de acción para
una operación sustentable:
Recursos. “En los últimos
años la industria ha gasta-
do más en exploración pero
con menos descubrimientos,
impactada tanto por el alza
de costos como por la ne-
cesidad de recurrir a técnicas
más sofisticadas para identi-
ficar cuerpos a mayor profun-
didad”, dice. En este ámbito
cobran también relevancia
los insumos críticos: agua,
energía eléctrica y territorio.
En relación con el recurso hí-
drico “el reto es seguir inno-
vando y trabajar más coordi-
nadamente, porque hoy, por
ejemplo, en Copiapó existen
cuatro plantas desalinizado-
ras en un radio de 10 Km2”,
indica. Sobre el territorio, un
tema crítico son los relaves,
pero “Chile no tiene un marco
legal, ni las tecnologías ni los
acuerdos para depositarlos
en el mar. Si fuera posible,
eso podría viabilizar muchos
proyectos”, advierte. Y en
energía, plantea la necesidad
de seguir incorporando las
ERNC en la matriz para una
mejor estructura de costos
“H
Los retosde la minería de cara a 2050
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MIN
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CHI
LENA
Informe conjunto de The Boston Consulting Group
y el Foro Económico Mundial pone la atención en distintos
frentes, que son detallados por Gustavo Nieponice, managing
director de BCG.
principal es transparentar y
tener claros los beneficios
para los distintos stakehol-
ders, incluso cuantificarlos,
crear espacios de diálogo y
establecer mecanismos de
seguimiento”.
Regulación. “Se exige más a
las mineras y ésta es una rea-
lidad que no va a cambiar”.
Recurso Humano. “Hay dos
tipos de desafíos, uno de cor-
to plazo, que es aumentar
la productividad, donde hay
muchas oportunidades de
mejora en capacidades de
gestión; y otros de largo pla-
zo, como la proporción de
empleo femenino, que sigue
siendo baja; y tender hacia la
operación remota, sacando
a la gente de la faena”. mch
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl74
D
Las compañías mineras han optado por
incorporar en sus planes de negocios la inversión en
plantas desalinizadoras, con el fin de autoabastecerse y
no afectar a sus vecinos y al entorno.
Una solución más amigable, pero a mayores costos
Agua de mar y desalinización
iversas son las
causas del desa-
rrollo de la desali-
nización y el uso en general
del agua de mar en Chile.
Los principales factores han
sido la creciente escasez y
sequía en las zonas centro
y norte del país, que han
llevado al agotamiento de
los recursos hídricos para
el sector industrial, priori-
zando la disponibilidad de
agua para el consumo de la
población. A esto se suma
otro aspecto clave, que es
la mayor conciencia social y
por el cuidado ambiental, lo
que se ha traducido en una
férrea defensa de los recur-
sos naturales por parte de
las comunidades afectadas.
Ante este escenario, diver-
sos sectores económicos
han optado por buscar
soluciones y fórmulas para
desarrollar sus negocios sin
afectar las actuales fuentes
disponibles –aguas super-
ficiales y acuíferos–, inda-
gando en nuevas opciones
hídricas y renovables.
Según el Catastro de Plan-
tas Desalinizadoras y Siste-
mas de Impulsión de Agua
de Mar (SIAM) 2015-2016,
elaborado por el Grupo Edi-
torial Editec, el sector con
mayor aprovechamiento de
agua de mar es el minero,
el cual ha sido pionero en
el uso de este recurso,
impulsando además una
creciente mejora en las
tecnologías de impulsión
del vital elemento. Este as-
pecto es clave, ya que en
promedio las principales
faenas mineras compren-
didas entre las regiones de
Tarapacá y Coquimbo se
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 75
aporta la primera instalación
de este tipo asociada a la
minería de hierro.
En cuanto al desarrollo a
futuro, se prevén al menos
19 proyectos con uso di-
recto de agua de mar y/o
desalinización, los que
también se ubican princi-
palmente en la zona nor-
te del país, manteniendo
una mayor participación
la Región de Antofagasta,
seguida de la Región de
Atacama, con un nuevo
potencial en las regiones
de Tarapacá y Coquimbo.
Con ello, la capacidad total
instalada nueva de agua
desalinizada se proyecta
en cerca de 13.240,6 l/s y
de agua de mar directa en
los procesos, en 3.685 l/s.
Entre los proyectos más
emblemáticos por su enver-
gadura destacan la nueva
desalinizadora de Minera
Escondida, actualmente en
construcción, y el de Rado-
miro Tomic Sulfuros Fase II,
de Codelco.
Condiciones Un sistema de impulsión y
desalinización de agua de
mar consta de los siguientes
componentes principales:
• Sistema de captación de
agua mar y descarga de
residuos (salmueras).
• Planta desalinizadora.
• Sistema de impulsión de
agua (más línea eléctrica
de alimentación al sis-
tema).
Para cada etapa se tiene
una serie de condiciones e
inconvenientes a considerar.
mar en sus procesos y/o de
desalinización. Estas faenas
se ubican en la zona norte
del país, teniendo una ma-
yor participación la Región
de Antofagasta, seguida de
Atacama. La capacidad total
instalada de agua desaliniza-
da es de 2.038 l/s y de agua
de mar directa en los proce-
sos, 3.648 l/s. Actualmente
la minería del cobre es la con
mayor participación y CAP,
con su desalinizadora para
la operación Cerro Negro,
ubican a una altura sobre
los 2.100 m.s.n.m y a una
distancia de la costa de
casi 120 km, condiciones
que generan enormes de-
safíos tanto en lo econó-
mico como en lo técnico.
Operaciones
y proyectos
Según la misma publicación
de Editec, en el sector ex-
tractivo existen actualmen-
te once operaciones con
empleo directo de agua de
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Informe Técnico
Con el objetivo de conocer y prospectar las prácticas y técni-cas desarrolladas por las empresas METS en Australia (Mining Equipment, Technology and Services) Endeavor organizó con el apoyo de CORFO, una gira para 18 emprendedores miembros de la Red de Endeavor Chile a las ciudades de Brisbane y Perth.
En esta misión los emprendedores pudieron realizar más de 19 reuniones con importantes ejecutivos de METS Australianas y de grandes compañías como BHP y Río Tinto, además visitar y conocer las tecnologías y avances de Centros Tecnológicos como CSIRO, reunirse con los directores de las unidades de internacionalización de Queensland y Western Australia y con distintos representantes de CRC; y finalmente exponer
en un coloquio de innovación y colaboración organizado por
la Universidad de Queensland. En este último encuentro, los
emprendedores chilenos llamaron ampliamente la atención de
los asistentes gracias a las tecnologías expuestas, las cuales
ya se encuentran 100% consolidadas en las principales faenas
mineras de Chile. Por otra parte, cabe destacar que fueron los
invitados especiales de la Gala Anual de ALABAC, cámara que
busca fortalecer las relaciones entre Australia y Latinoamérica
y que tiene como socios a las principales METS Australianas.
Semanas después del regreso a Chile dos de las compañías parti-cipantes comenzaron a realizar negocios en Australia, logro que se suma a los trabajos de planificación estratégica post viaje, en los cuales se definió el plan de trabajo que dejó estructurada la constitución de una orgánica que tendrá por nombre METSCHILE y que por misión liderará los esfuerzos de internacionalización, representación y prospeccion de nuevos clientes para todas las empresas participantes del grupo alrededor del mundo.
Los emprendedores que están liderando esta aventura repre-sentan son: SMG Ingeniería, FMA, Antara, Opendat, Proactive
Office, TESRA, Aguamarina, Neptuno Pumps, Mining Parts, Proterm, Reymat, Keepex, Van-
taz, Innovex, Bejos, Sattel, CGS, Gprocess, Innovators.
Emprendedoresde la Red Endeavor conquistan el mercado australiano
PROYECTO APROBADO POR CORFO EN SU LINEA DE COFINANCIAMIENTO DE PROGRAMA DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA
INICIATIVA ALINEADA AL PROGRAMA
ESTRATÉGICO REGIONAL DEL CLÚSTER MINERO
DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA
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Por ejemplo, en la toma y
descarga están: la profun-
didad y calidad del agua, las
incrustaciones, las corrien-
tes oceánicas, la tempera-
tura y el ecosistema. La captación se puede
realizar mediante una toma
abierta o a través de po-
zos. Según se explica en
el catastro elaborado por Editec, “la toma abierta ge-
nera más incertidumbres
ya que es más vulnerable
a todo tipo de vertidos
contaminantes, presenta
mayor variabilidad de ca-
lidad y está sujeta a cam-
bios de temperatura. Por el
contrario, el agua de pozo
presenta una calidad mejor
y es más homogénea”.
El proceso de desalinización
genera un producto de des-
carte denominado salmuera
que posee cerca de 1,5 a
2,5 veces la salinidad nor-
mal del agua de mar. Es por
esto que para la aprobación
ambiental se deben tener en
cuenta la forma de su emi-
sión al mar y las condiciones
que minimicen los posibles
efectos adversos. Se em-
plean frecuentemente dos
métodos:
• El más utilizado consiste
en la construcción de un
emisario sobre el cual
se colocan difusores al
extremo de la tubería de
descarga.
• La segunda opción con-
siste en diluir la salmuera de rechazo antes de su
vertido; con tal objetivo
el material de descarte
se retiene en un depósi-
to o una pequeña poza y allí se diluye con agua procedente directamente del mar.
En tanto, entre las condicio-nes a considerar para el em-plazamiento de una planta desalinizadora se cuentan: minimizar los problemas de ruido, situándola lo más alejada posible de núcleos urbanos, y obviamente debe encontrarse lo más cerca posible de la costa. En cuanto a los factores operacionales que influyen en los costos, están: • Seleccionar la mem-
brana para un óptimo Capex y Opex.
• Seleccionar bombas con máximo rendimiento.
• Disminuir peaks de consu-
mo con incremento lento de velocidad de las bombas.
• Control de distorsión de armónicos en planta eléctrica.
• Pre-tratamiento adecua-do para evitar limpiezas frecuentes, paradas y pérdida de producción.
La selección de membranas debe considerar la calidad de agua requerida.En el caso de las estaciones de bombeo, deben estar ubicadas estratégicamen-te a lo largo del trazado de impulsión y tienen por ob-jetivo garantizar la potencia energética necesaria para transportar el agua desde la costa hasta su destino final, según la configuración to-pográfica de cada sistema.
Proyecto Crystal Lagoons - Fraunhofer
Durante el primer semestre de 2016 comenzará
a construirse en el norte de Antofagasta una
planta de desalinización en conjunto entre la
empresa Crystal Lagoons y el Instituto alemán
Fraunhofer.
Se trata de la primera planta con la nueva
tecnología de Crystal Lagoons, que reduce el
consumo energético en la obtención de agua
dulce y cuyo proyecto alcanza una inversión
aportada por esta empresa de $150 millones.
Fuente: COCHILCO
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PretratamientoPlantaDesaladora
Captación/Descarga
Cañería/Estación de bombeo
Mina/planta
Suministro eléctrico
Componentes de un sistema de desalinización e impulsión de agua de mar
Con el objetivo de conocer y prospectar las prácticas y técni-cas desarrolladas por las empresas METS en Australia (Mining Equipment, Technology and Services) Endeavor organizó con el apoyo de CORFO, una gira para 18 emprendedores miembros de la Red de Endeavor Chile a las ciudades de Brisbane y Perth.
En esta misión los emprendedores pudieron realizar más de 19 reuniones con importantes ejecutivos de METS Australianas y de grandes compañías como BHP y Río Tinto, además visitar y conocer las tecnologías y avances de Centros Tecnológicos como CSIRO, reunirse con los directores de las unidades de internacionalización de Queensland y Western Australia y con distintos representantes de CRC; y finalmente exponer
en un coloquio de innovación y colaboración organizado por
la Universidad de Queensland. En este último encuentro, los
emprendedores chilenos llamaron ampliamente la atención de
los asistentes gracias a las tecnologías expuestas, las cuales
ya se encuentran 100% consolidadas en las principales faenas
mineras de Chile. Por otra parte, cabe destacar que fueron los
invitados especiales de la Gala Anual de ALABAC, cámara que
busca fortalecer las relaciones entre Australia y Latinoamérica
y que tiene como socios a las principales METS Australianas.
Semanas después del regreso a Chile dos de las compañías parti-cipantes comenzaron a realizar negocios en Australia, logro que se suma a los trabajos de planificación estratégica post viaje, en los cuales se definió el plan de trabajo que dejó estructurada la constitución de una orgánica que tendrá por nombre METSCHILE y que por misión liderará los esfuerzos de internacionalización, representación y prospeccion de nuevos clientes para todas las empresas participantes del grupo alrededor del mundo.
Los emprendedores que están liderando esta aventura repre-sentan son: SMG Ingeniería, FMA, Antara, Opendat, Proactive
Office, TESRA, Aguamarina, Neptuno Pumps, Mining Parts, Proterm, Reymat, Keepex, Van-
taz, Innovex, Bejos, Sattel, CGS, Gprocess, Innovators.
Emprendedoresde la Red Endeavor conquistan el mercado australiano
PROYECTO APROBADO POR CORFO EN SU LINEA DE COFINANCIAMIENTO DE PROGRAMA DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA
INICIATIVA ALINEADA AL PROGRAMA
ESTRATÉGICO REGIONAL DEL CLÚSTER MINERO
DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA
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Informe Técnico
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Agua de mar y desalinización
Aguasin SpAAv. Panamericana Norte 18.900, Lampa, Santiago.
Fono: (2) 2270 9500
www.aguasin.com
Aguasin diseña, fabrica, suministra, realiza la puesta en mar-
cha y opera plantas desaladoras de agua de mar en bastidores,
contenedores o soluciones completas construidas en galpo-
nes, dependiendo del tamaño y requerimiento del cliente.
Estas plantas brindan agua de proceso para aplicaciones como
torres de enfriamiento, calderas de vapor de alta presión, tur-
binas, lixiviación o agua para lavado de camiones, entre otras.
La especialidad de la empresa son las desaladoras de agua
de mar modulares, que tienen como ventajas la reducción del tiempo de montaje, una minimización de
gastos asociados a obras civiles y facilidades de transporte.
Estas plantas se suministran completamente de forma automática, con filtros de pretratamientos multimedias,
microfiltros, bombas dosificadoras, bombas de alta presión, bomba booster, variadores de frecuencia, tubos
de alta presión, membranas de osmosis inversa, recuperador de energía, además de toda la instrumentación
necesaria (medidores de caudal, conductividad, presión, ORP, etc).
Una solución más amigable, pero a mayores costos
Black & VeatchAv. Isidora Goyenechea 2800, piso 9,
Of. 902, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2334 4455
www.bv.com
Fundada en 1915 en Kansas City, Estados Unidos, la em-
presa cuenta con más de 100 oficinas y 11.000 empleados
globalmente. En Chile está presente desde 1990 y provee
servicios de planificación, ingeniería, adquisiciones, construcción y puesta en marcha para las industrias de
agua, energía y telecomunicaciones, teniendo especial foco en la infraestructura minera.
Dentro del área agua se especializa en plantas desalinizadoras, obras marinas, sistemas de impulsión, plantas
de tratamiento y reúso de aguas.
Entre los principales proyectos que ejecuta en Chile, destaca uno que comprende la ingeniería de pre-
factibilidad y factibilidad, ingeniería de detalles, adquisiciones, pre-comisionamiento, comisionamiento e
ingeniería residente para una mega-planta desalinizadora en construcción, con capacidad de producción de
2.500 l/s, utilizando osmosis inversa; además del estudio de pre-factibilidad para otra planta desalinizadora
de 800 l/s, con la misma tecnología.
Asimismo, sus expertos han desarrollado revisiones independientes de ingeniería en otras plantas desalini-
zadoras, entre ellas, de la División Radomiro Tomic de Codelco y Cerro Negro Norte, de CAP.
H2O Pro Ltda. – Fedco
Dr. José Tobías 2794,
Quinta Normal, Santiago.
Fono: (2) 2301 9374
www.h2opro.cl
Fundada en 1997, la empresa norteameri-
cana Fedco se dedica al diseño, fabricación
y comercialización de bombas y turbo car-
gadores para plantas de osmosis inversa en
desalinizadoras de agua de mar. Según la
compañía, sus bombas son de bajo costo
de operación y cuentan con flexibilidad al
manejar la presión del motor y adaptarse a
cambios en la salinidad del agua.
La empresa dispone de bombas estándar,
como la MSS HP Feed Pump, que tiene un
rango de 7-270 m3/hr (30-1200 gpm) y una
presión de hasta 83 Bar (1200 psi) y mega
sistemas como la bomba SSD series HP
Feed Pump, que abarca hasta los 1700 m3/
hr (7.500 gpm) y una presión de más de 80
Bar (1200 + psi) con turbocargador (HPB) y
turbocargador con motor eléctrico y variador
de frecuencia (HP-Hemi.) En el caso de los
turbo cargadores, éstos permiten ahorrar
hasta un 35% de energía.
Fedco cuenta con representación en Chile de
la empresa H2O Pro Ltda., la cual ofrece el
servicio técnico y de mantención en el país.
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 79
OsmofloAv. Isidora Goyenechea 3.600,
Of 602, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2733 4615
www.osmoflo.com
Osmoflo es una empresa aus-
traliana con más de 20 años de
experiencia en diseño, cons-
trucción, operación, arriendo y
financiamiento de sistemas de agua por medio de desalación. Desde 2011 ha desarrollado proyectos de
desalación en Chile. Atiende a las industrias de minería, energía, construcción y municipios.
En sus servicios se incluye además una flota de plantas móviles para arriendo, que abastecen de agua de
mar o aguas salobres. Considerando que muchas plantas se localizan en áreas remotas y aisladas, éstas se
encuentran equipadas con el sistema patentado de Osmoflo PlantConnect, para el control y monitoreo a
distancia. Se conectan a un centro de control las 24 horas del día.
Entre los trabajos para la minería, la empresa ha realizado labores de tratamiento de aguas en procesos de
descargas como solución temporal durante la ampliación de la planta permanente o proceso de aguas para
facilidad de manejo de mineral de hierro.
Vulco S.A. Weir Minerals
Av. San José 0815, San Bernardo, Región
Metropolitana.
Fono: (2) 2754 2289
www.weirminerals.com
Floway Pumps, como parte del grupo Weir
desde 1992, es fabricante mundial de bom-
bas turbina vertical, las cuales se utilizan en
procesos desalinizadores de osmosis inversa
y evaporación múltiple efecto/relámpago.
Los equipos Floway tienen capacidades de
flujos de hasta 8.000 m3/hr y presiones de
hasta 1.500 psi (35 bar). Asimismo, llegan
a 3.000 HP (2.235 kW) y pueden bombear
temperaturas de hasta 175 F (80 C).
En el mercado minero participan con
equipos de captación de agua de mar en
compañías como BHP Billiton y Vale. Sus
productos están fabricados en aleaciones de
níquel-aluminio-bronce, aceros inoxidables
austeníticos, aceros inoxidables dúplex y
súper dúplex.
Los servicios ofrecidos por Weir Minerals
Sudamérica incluyen supervisión en la ins-
talación de los equipos, supervisión y con-
sultoría en el arranque y comisionamiento de
ellos, capacitación de operadores, mecánicos
e ingenieros, mantenimiento preventivo de
equipos y venta de repuestos originales.
VogtÁlvarez de Toledo 669,
San Miguel, Santiago.
Fono: (2) 2829 1200
www.vogt.cl
Con más de 60 años de experien-
cia en sistemas de bombeo, Vogt
dispone de equipos de materiales
resistentes a la corrosión, incluyen-
do titanio, inoxidables austeníticos, dúplex, bronce, etc.
Según la operación de una planta desaladora, la empresa puede ofrecer bombas para captación de agua
de mar, con opciones de VTP, sumergibles, carcasa partida axial y end suction. Para la aplicación de alta
presión y alimentación de membrana, la firma cuenta con bombas multietapa vertical, horizontal ring
section y multietapa carcasa partida axial. Todos los productos están disponibles en el más amplio rango
de capacidades y alta eficiencia.
Los equipos de bombeo de Vogt se complementan con diferentes opciones de sistemas de automatización
y control. Además de estructuras y estanques que puedan ser requeridos para el montaje de la bomba o
porque son necesarios para el proyecto.
El personal de la empresa entrega asesoría para el montaje y la puesta en marcha de los equipos, así como
capacitación al personal de operaciones y mantención.
2 de 2
Agua de mar y desalinización Una solución más amigable, pero a mayores costos
Informe Técnico
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl80
U
Según la Cámara Chilena de la Construcción
Calama, el tiempo de trabajo efectivo en las empresas
mineras “no supera las cuatro horas diarias, por debajo de los
niveles de los contratistas”.
Productividad en la relación mandante-contratista
Construcción y Montaje
na prueba de la importancia de las labores de
construcción en minería la da un informe conjunto elabo-rado por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y el Consejo Minero. Consi-derando una inversión total promedio anual en proyec-
costo empresa promedio de US$30/HH, tendríamos que la minería utiliza cerca de 60 millones de HH anua-les, solo en construcción”, constata el estudio.A su vez, del 80% de toda la inversión privada que realizan las empresas socias de la CChC, el 60% corresponde
tos mineros de US$10.000
millones para los próximos
años, se estima que el 60%
de las iniciativas de inver-
sión en la industria extrac-
tiva está relacionado con
actividades de construcción
propiamente tal, es decir,
US$6.000 millones.
En el documento “Buenas
Prácticas en la Construcción
Minera” se calcula que un
30% de dicha inversión está
asociada a recurso humano,
equivalente a US$1.800 mi-
llones anuales. “Tomando un
a inversiones relacionadas
directamente con la minería.
Productividad
Según el informe sobre bue-
nas prácticas en la cons-
trucción minera, en prome-
dio menos de la mitad de la
jornada laboral en minería
(49%) se usa en tiempo efectivo de trabajo, mien-tras un 51% corresponde a tiempo no utilizado en tra-bajar, es decir, se destina a actividades que no agre-gan valor (32%) y a deten-ciones autorizadas (19%). Paralemente, un análisis de
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 81
mayores espacios para la innovación y ganancias de productividad”, sostiene.
Innovación En un repaso de los pro-gresos tecnológicos en el ámbito de la construcción minera y considerando la migración hacia la minería subterránea, se destacan algunos casos que han hecho más eficientes la ejecución de obras. Uno de ellos es el paso de la proyección mecánica ma-nual a la automatizada en la construcción de túneles y fortificación, indica Carlos Muñoz, gerente Negocios Concrete de Sika. “Asi-mismo, el desarrollo de químicos para la construc-ción que han contribuido enormemente a través de innovaciones aplicadas al diseño del hormigón pro-yectado y convencional, proporcionándole propie-dades reológicas y mecáni-cas por sobre las que pue-de adquirir en condiciones normales”, comenta.Sin embargo, el ejecutivo hace ver que “hace falta que a nivel de proveedo-res se desarrollen estudios que avalen o fundamenten las nuevas tecnologías, así como también referencias que ayuden a romper los paradigmas que actualmen-te existen en los procesos constructivos”. Cita en ese sentido la aplicación de la fibra sintética, “que normal-mente ha generado más aprensiones que confianza”.
Chilena de la Construcción de Calama, cuya Mesa Directiva emitió una decla-ración al respecto, “los in-dicadores muestran que el tiempo de trabajo efectivo en las empresas mineras no su-pera las cuatro horas diarias, por debajo de los niveles de los contratistas”. La entidad hace notar que “se habla de baja productividad de las empresas contratistas por exceso de personal, olvidan-do que los requerimientos de servicios los establece el mandante en sus bases de licitación, seleccionando luego la mejor oferta, donde el contratista tiene muy po-cas posibilidades de hacer sugerencias o pedir modi-ficaciones a lo solicitado”.Frente a ello, el gremio insta a hacer un análisis más profun-do de la situación y a buscar las causas y las medidas que permitan mejorar el índice de productividad, “incluyendo la necesidad de definir es-trategias que contribuyan a optimizar los procesos de dirección y gestión de pro-yectos”, sin olvidar que las empresas contratistas son aliadas estratégicas de las compañías mandantes. La invitación, indica el presi-dente regional de la CChC Calama, Juan González Bel-trán, es a sostener un diálogo franco para también abor-dar temas como la correcta distribución del riesgo del negocio. “Dado este paso, el camino siguiente sería priorizar contratos de mayor duración, lo que generaría
Cochilco sobre la producti-
vidad de la minería en Chile,
calculada como Producti-
vidad Total de Factores,
registra una caída de 20%
entre 2000 y 2013. Revela,
además, que la disminución
se debe a factores que van
más allá de la menor calidad
del recurso geológico, sino
que más bien se explica por
variables asociadas a ges-
tión empresarial, uso tecno-
lógico o diferenciación del
recurso humano.
De acuerdo con la Cámara
Foto
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ía: G
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eza
Cons
truc
tora
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dilci
c
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 83
1 de 2
Construcción y montajeProductividad en la relación mandante-contratista
CementationAv. del Valle 787, Of. 403, Ciudad Empresarial,
Huechuraba, Santiago.
Fono: (2) 2713 3100
www.cementation.com
Cementation provee servicios especializados a la industria minera
a nivel mundial. Sus capacidades abarcan tanto ingeniería como
construcción de obras de excavación subterránea. Adicionalmente,
desarrolla tecnología en las áreas de excavación vertical: diseño y
fabricación de maquinaria raise boring, blind boring y de shotcrete
a control remoto.
Recientemente la compañía incorporó servicios adicionales en
las áreas de la ingeniería de sistemas de manejo de mineral y en
administración. Entre sus servicios se cuenta: desarrollos horizon-
tales (túneles, rampas, galerías, etc.); excavación de chimeneas con
diversos métodos (raise boring, incluyendo grandes dimensiones; blind boring; mecanizado ascendente-
Alimak); construcción de piques con diferentes métodos (Shaft sinking; piloto + desquinche); producción
de minas subterráneas; shotcrete a control remoto; construcción subterránea (obras civiles y montaje) y
rehabilitación de obras subterráneas; estimación de presupuestos de excavación subterránea; ingeniería
especializada en excavaciones subterráneas y sistemas de manejo de material (correas transportadoras,
chancadores, etc.); administración de proyectos y obras de construcción.
Constructora Arauco
Calle Benjamín 2944, Piso 4,
Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2580 1034
www.araucosa.cl
Fundada en enero de 1984, Constructora Arauco ha crecido sostenidamente en las áreas de obras
sanitarias, captación de aguas subterráneas, obras civiles, inmobiliarias, concesiones públicas, puentes
y caminos. La División de Minería de la compañía compite a nivel nacional en la ejecución de túneles
de infraestructuras, túneles mineros, explotaciones de minas subterráneas y de superficie.
En esa área cabe mencionar los más de 16.000 metros de túneles ejecutados en secciones medianas de
5,0x5,0 con fortificación pesada a la frente (P+M+S) para Minera Tres Valles, en la zona de Salamanca.
En ese proyecto llevó a cabo la construcción de túneles de conexión a cuerpos minerales (pivotes);
rampas de acceso a zonas superiores del yacimiento; cámaras y cruzados; estocadas de paso; drenajes
y subestaciones eléctricas.
Constructora Gardilcic Ltda.
Av. Américo Vespucio Norte 2880,
piso 12, Conchalí, Santiago.
Fono: (2) 2437 2800
www.gardilcic.cl
Constructora Gardilcic Ltda. es una empresa
especializada en proyectos subterráneos y de
superficie, infraestructura y energía. Con más
de tres décadas de experiencia, ha realizado
del orden de 170 obras.
Posee amplia experiencia en la construcción
subterránea, donde la compañía ha ejecu-
tado más de 600 km de túneles, además
de cavernas subterráneas, chimeneas y pi-
ques, montajes eléctricos, pavimentaciones,
montajes mecánicos y desarrollo de obras
civiles. También ha desarrollado importan-
tes obras civiles, como la construcción de
caminos, urbanizaciones, movimiento de
tierras, embalses de relaves y agua, boca-
tomas, centrales hidroeléctricas y de ciclo
combinado, entre otras.
La empresa busca fortalecer alianzas con
clientes y proveedores en el tiempo, privile-
giando las relaciones de largo plazo, entre-
gando flexibilidad y valor agregado. Ejemplo
de ello es que hoy está dedicada al desarrollo
de obras subterráneas con un importante
porcentaje en la preparación de minas en
Codelco, en las divisiones Andina y El Teniente.
Informe Técnico
+56 2 2837 3301 | [email protected] | www.skcmaquinarias.cl
de norte a sur La innovación y vanguardia se imponen
ninguna otra marca ofrece mayores ventajas tecnológicas en beneficio de la productividad.
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2 de 2
Construcción y montajeProductividad en la relación mandante-contratista
Constructora Lancuyen Cochrane 635, Of. 1503, Torre A, Concepción.
Fono: (41) 2467 741
www.lancuyen.cl
Constructora Lancuyen está presente en el mercado desde
1997, brindando soluciones geotécnicas y subterráneas.
Desde esa fecha ha experimentado un rápido crecimiento, brindando soluciones a los sectores de minería, energía, sani-
tario, industria y construcción. Entre las áreas de trabajo que aborda se cuentan: geotecnia, canalizaciones subterráneas,
movimiento de tierra, túneles y microtúneles.
Según la compañía, ha realizado obras de microtúneles en roca para obras mineras los últimos cuatro años con excelentes
resultados. Relacionado con esta área, acaba de traer un equipo del proveedor Herrenknecht de Alemania, único en Chile,
para canalizaciones subterráneas, que tiene como particularidad que garantiza la pendiente requerida por el proyecto.
Ingeniería y Construcciones Mas Errázuriz
Av. Calle Uno 3011, Quilicura, Santiago.
Fono: (2) 2473 1000
www.maserrazuriz.cl
Mas Errázuriz es una empresa constructora con más
de 33 años de experiencia a nivel nacional y con pre-
sencia internacional en países como Perú, Argentina
y Colombia. Su experiencia le permite ofrecer la eje-
cución de todo tipo de obras asociadas a la industria
minera de mediana y gran envergadura, tales como
obras de infraestructura, excavaciones, explotación de
yacimientos subterráneos, obras civiles y de montaje.
Actualmente se encuentra ejecutando proyectos en
Chile para Codelco División El Teniente y División
Chuquicamata, Yamana Gold y Glencore. En tanto, en
Perú se encuentra desarrollando grandes proyectos
para Enersur GDF Suez y Anglo American.
Sus servicios incluyen: todo tipo de obras subterráneas,
como piques, túneles, cavernas y explotaciones mine-
ras; obras civiles y montajes orientados a la industria
de la energía y minería, destacando la construcción de
centrales hidroeléctricas y edificios industriales; arriendo
de maquinaria para la minería.
SikaAv. Presidente Salvador Allende 85,
San Joaquín, Santiago.
Fono: (2) 2510 6500
http://chl.sika.com
Aumentar la eficiencia en el proceso
constructivo de los túneles y mejorar las
técnicas de fortificación, son algunos de
los focos de atención de Sika a la hora de
concretar túneles mineros. La tecnología
de acelerantes libres de álcalis que ofrece la
empresa, llamada Sigunit, además de cum-
plir con los aspectos técnicos necesarios
para el desarrollo de obras subterráneas,
contribuye a formar parte de un medio
ambiente amigable para los operarios.
La compañía destaca el aditivo especial-
mente diseñado para obtener hormigón
de alta resistencia Sika Viscocrete 40 HSCL,
cuya base está compuesta por silica coloi-
dal y permite obtener mezclas que alcan-
zan alta resistencia, capaces de reducir
ostensiblemente el uso de agua, e incre-
mentar la impermeabilidad y durabilidad.
“Viscocrete 40 HSCL es una tecnología
fácil de manipular, con altos estándares de
seguridad y que ofrece ventajas medioam-
bientales sobre las opciones tradicionales.
Su uso se ha hecho indispensable en obras
subterráneas, ya que permite a los hormi-
gones mayor eficiencia en su reacción, por
su mayor poder de hidratación, lo que
finalmente permite obras más durables”,
sostiene Carlos Muñoz, gerente de Nego-
cios Concrete de Sika Chile.
Ingeniería Ava Montajes
Autopista Concepción, Talcahuano 8696,
Oficinas 713-714-715, Hualpén, Región del Biobío.
Fono: (41) 2106 950
www.ava.cl
Ingeniería Ava Montajes Ltda. posee más de 24 años
de experiencia en construcción y montaje industrial.
Actualmente se encuentra montando un quinto moli-
no de bolas de 25” x 42”, además de la construcción
de las correas de alimentación y montaje de estructu-
ras complementarias para la operación del proyecto
en la División Chuquicamata, de Codelco.
La compañía destaca la coordinación en maniobras e
interacciones en espacios reducidos entre disciplinas,
realizando montajes de equipos de gran envergadura,
como el molino propiamente tal y segmentos de
estator, cada uno de un peso aproximado de 80 to-
neladas, lo cual requirió de maniobras conjuntas con
tres grúas (grúa Liebherr LTM de 1.750 ton. y grúas
de 130 ton.), interactuando al mismo tiempo. Una
buena planificación de las actividades ha permitido el
avance mutuo en las distintas disciplinas, acortando
los plazos de término del proyecto.
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FAENAS MINERAS
Directorio de
EMPRESASProveedoras
Directorio de
PRODUCTOS y Servicios
DIRECTORIO de Representaciones
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Empresas
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 87
n importante
hito dentro del
quehacer de la
Corporación Educacional
Aprimin se cumplió en
2015: la realización del
curso de Administración de
Contratos en Minería. La
actividad, que culminó exi-
tosamente a fines del pasa-
do año, contó con la par-
ticipación de 37 personas,
14 de ellas administradoras
de contratos de compañías
mineras y el resto de em-
presas proveedoras de la
industria extractiva.
El curso tuvo una duración
de 61 horas y fue desarro-
llado por la Corporación en
conjunto con compañías
socias del Consejo Minero,
empresas proveedoras y la
asesoría técnica de Tripontis.
“Con esta actividad hemos
cumplido el anhelo de re-
unir a ambas partes con
U miras a lograr que la admi-
nistración de contratos sea
una fuente de creación de
valor, y pase de una relación
fundamentalmente táctica/
transaccional, a una que
promueva mayor produc-
tividad, innovación, segu-
ridad y reducción de cos-
tos”, destacó a MINERÍA
CHILENA la directora de la
Corporación Educacional
Aprimin, Marcela Gallardo.
Las empresas que par-
ticiparon en el curso en
su versión 2015 fueron:
Anglo American, Cap
Minería, Emeco, Enaex,
FLSmidth, Joy Global,
Komatsu, Liebherr, Los
Pelambres, Maestranza
Diesel, Magotteaux Andi-
na, Minera Centinela, Sierra
Gorda, Sitrans, TTM, Weir
Minerals-Vulco.
Testimonios
Mauricio Rojas, jefe de
Mantenimiento mina de Los
Pelambres, comenta que
“ésta fue una experiencia
bien especial, porque parti-
ciparon la parte de servicios
y las empresas mandantes,
y compartir ambas visiones
fue muy enriquecedor. Esto
es muy relevante ahora que
la minería está enfrentando
un periodo de crisis, con
una mirada en el mejora-
miento de la productividad
y costos para mantener a
la industria con un enfoque
sustentable”.
Apoyando lainteracción entre mineras y proveedores
Buscando generar valor en la relación contractual entre
mandante y empresas colaboradoras, la Corporación Educacional
Aprimin culminó con éxito este taller.
CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Foto
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HILE
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Johana Núñez, ingeniera
de Compras del Área de
Abastecimiento de CAP
Minería, opina que “fue
una gran oportunidad
para obtener mayores co-
nocimientos en la etapa de
administración de contra-
tos. La interacción entre
empresas colaboradoras
y mandantes enriquece
mucho el aprendizaje”.
Cabe señalar que los alum-
nos destacados del curso
de Administración de Con-
tratos fueron Andrea Agui-
lera, de Sierra Gorda SCM,
por parte de las compa-
ñías mineras, y Francisco
Rivera, de Komatsu, por
el lado de las empresas
proveedoras. mch
Designaciones
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl88
Amsa e IntelliSense.io firman alianza para implementar tecnologías analíticas y digitales en CentinelaLa británica IntelliSense.io informó la firma de una alianza estratégica con Antofagasta
Minerals para implementar tecnologías analíticas y digitales en el programa de eficiencia
operacional “mina a planta” de Minera Centinela, en la Región de Antofagasta. El uso de
estas soluciones estará inicialmente enfocado al circuito de espesamiento, precisó la
compañía inglesa.
Pedro Fuenzalida, gerente de Innovación de Amsa, sostuvo en declaraciones difundidas a
través de un comunicado por IntelliSense.io, que “después de ver el éxito logrado por parte
de la industria manufacturera tras la adopción de tecnologías que ayudan a estandarizar
operaciones, deseamos traer la mine-
ría al siglo XXI, introduciendo los mis-
mos principios a nuestras operaciones
por medio de innovaciones digitales.
Creemos que esto será el futuro de
la minería, donde los avances en el
análisis informático de datos permitirán
tomar mejores decisiones y avanzar
en incrementos de productividad, así
como ayudar en la estabilización”. mch
Endress+Hauser Endress+Hauser Chile incorporó a Marcelo Zamora-no como nuevo Service Engineer. El profesional de 29 años es inge-
niero en Automatización y Control Industrial y técnico en Electrónica Industrial de Inacap, desempe-ñándose en servicio y man-tención en distintas empresas, entre ellas División El Teniente, como ingeniero responsable en los sistemas de agua potable e industrial de la división. mch
Grupo Maxam El Grupo Maxam
anunció el nom-
bramiento de
Santiago Marín
Cruchaga como
nuevo director
regional de América Latina y ge-
rente general de Chile de Maxam
Civil Explosives, especialista en
fabricación y comercialización de
productos y servicios de tronadura
para minería y construcción, que
opera en más de 45 países. Marín
es ingeniero civil industrial con más
de 27 años de experiencia, prin-
cipalmente en los mercados de
ingeniería, industria y minería. mch
Atlas Copco presenta su nueva ubicación en CalamaAtlas Copco presentó su nueva
sucursal en Calama, ubicada en
el sector industrial Puerto Seco.
En un encuentro con los princi-
pales clientes de la compañía
en la zona, la empresa mostró
la infraestructura que pone a su
disposición, así como una se-
rie de equipos y servicios para
atender sus requerimientos.
Los asistentes tuvieron la opor-
tunidad de subir al camión de
bajo perfil Minetruck MT 6020
y conocer su rendimiento. Ade-
más, recorrieron sus instala-
ciones donde se encuentra un
taller de reparación de perfora-
doras COP y una nueva oferta
de servicios remanufacturados.
Charlie Ekberg, director gerente
de Atlas Copco en Chile y ge-
rente general para las operacio-
nes de minería y construcción
de la multinacional de origen
sueco, junto con destacar el be-
neficio de estar en una mejor
ubicación, aseguró que el creci-
miento en infraestructura y de
personal especializado permi-
tirá “atender las necesidades
de venta de equipos, servicio
posventa y asesoría técnica en
terreno, así como la entrega de
capacitación”. mch
Seremi Minería de Antofagasta
El Ministerio de
Minería designó
a Cristián Mon-
tesinos como
secretario minis-
terial de la Región
de Antofagasta, quien se desem-
peñaba como asesor legislativo
de dicha cartera. El profesional es
abogado de la Universidad Católi-
ca de Temuco y, entre otras mate-
rias, tiene experiencia en asesoría
legal y corporativa, como también
en resolución de conflictos y fi-
nanciamiento de proyectos. mch
Mercado Minero
Designaciones
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 89
SimmaRent Con 18 años de
trayectoria en el
rubro de la venta
de maquinarias,
Martín Cartes
asumió como
jefe de Sucur-
sal Concepción de SimmaRent,
empresa dedicada a la venta y
arriendo de equipos para diferen-
tes sectores de la industria local.
Entre los desafíos del ejecutivo,
destaca la labor de liderar las ges-
tiones de la compañía asociadas
a toda la zona sur. mch
Wärtsilä La multinacional
finlandesa de-
signó a Javier
Cavada como
presidente de la
Unidad de Ne-
gocios Energy Solutions y miem-
bro del Consejo de Dirección de
Wärstilä Corporation. Tras esto, el
ejecutivo dirigirá dicha área a nivel
mundial y reportará los resultados
respectivos al presidente y director
ejecutivo, Jaako Eskola. mch
Fosfoquim adquiere terreno en Antofagasta para instalar centro productivo y logísticoCon el fin de expandir sus operaciones al
norte de Chile y sumar una nueva planta a
sus operaciones de Talcahuano y Santiago,
Fosfoquim S.A. comenzó la tramitación de
los permisos para la instalación de un centro
productivo y logístico en un terreno recien-
temente adquirido de 50.000 m2 en la zona
alta de Antofagasta, cerca de la Ruta 5.
Este proyecto se enmarca en un plan de cre-
cimiento de la empresa que busca generar
ahorros en la logística de distribución de los
productos, que en este momento provienen
principalmente de la zona centro del país y
tienen que recorrer largas distancias hasta
la Región de Antofagasta.
La empresa destacó que esta nueva ubica-
ción le permitirá mejorar su competitividad
en la zona norte de Chile para abastecer
el mercado de la minería, principalmente
relacionado con reactivos de flotación. mch
Endress+Hauser presenta Memograph M RSG45Endress+Hauser está presentando el gestor de datos avanzado Memograph M,
un sistema que permite organizar valores de proceso. “Gracias a su fun-
cionamiento intuitivo se adapta rápida y fácilmente a cualquier aplicación”,
explicó la compañía.
Entre las ventajas del equipo, señaló la empresa, destaca el alto grado de segu-
ridad de los datos, protegidos contra manipulaciones y autorización de acceso
personalizada con firma electrónica (FDA 21 CFR 11); el acceso directo a los
sensores HART, lo que ahorra tiempo en campo con FieldCare utilizando Me-
mograph M sin interrumpir el lazo de control de las mediciones; y la capacidad
del sistema, que soporta buses de campo comunes (Modbus, Profibus DP,
PROFINET, EtherNet/IP) para una integración rápida en diversos sistemas. mch
Liebherr Chile recibe premio anual de seguridad Aprimin 2015La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Apri-
min) entregó el premio anual de seguridad en la categoría
“Mayor”, para empresas con más de 1.000.000 horas-hombre
trabajadas en el periodo enero-diciembre 2014, a Liebherr Chile.
El reconocimiento fue entregado durante la celebración de los
12 años de actividad gremial de Aprimin, a la cual asistieron
autoridades de gobierno, altos ejecutivos de compañías mineras
y representantes de las empresas socias.
Para Liebherr “es un gran honor recibir este reconocimiento
tan importante, el cual sustenta el trabajo como compañía en
materia de gestión de procesos realizado en los últimos años.
Lo veníamos buscando y lo hemos conseguido, mejorando
nuestros indicadores gracias a un excelente trabajo”, sostuvo
Walter Cabrera, subgerente de Seguridad y Salud Ocupacional
de Liebherr Chile. mch
Mercado Minero
Mercado Minero
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl90
Puerto Mejillones muestra avances y aportes a la comunidad en ExpoMejillonesInstalados en el stand número 12 de la versión 2015 de ExpoMejillones, los
principales ejecutivos de Puerto Mejillones recibieron a los visitantes de la feria
organizada por la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM), que reúne a
las principales compañías que operan en la comuna.
Desde la empresa destacaron la activa participación del terminal portuario en la
exposición, cuyos ejecutivos mostraron el aporte que la empresa ha realizado
como vecino de la comuna en materia social, ambiental y laboral, entre ellos
la creación de la escuela de ballet y la escuela de tenis.
El gerente general de Puerto Mejillones, Gabriel García-Huidobro, manifestó que
la exhibición “permite consolidar los vínculos con la comunidad, mostrándoles
lo que hemos realizado durante el último tiempo como terminal portuario, es decir, un trabajo cercano a nuestros vecinos, con iniciativas
que han sido un real aporte en el desarrollo de la comuna y sus habitantes”. mch
Yokogawa celebró sus 100 años con cumbre internacional en JapónLa primera semana de noviembre se celebró en Tokio, Ja-
pón, el centenario del nacimiento de Yokogawa Electric Cor-
poration, proveedor en el ámbito de la automatización in-
dustrial y el desarrollo de equipos de medición y control.
“Fue un encuentro histórico y muy inspirador, ya que se repasaron
los principales hitos que le han permitido a Yokogawa convertirse
en una de las empresas más reconocidas en el ámbito de la au-
tomatización industrial y la instrumentación”, comentó Osvaldo
Batista, gerente general de Yokogawa America do Sul (Chile).
En las diversas reuniones que se realizaron en el marco de la ce-
lebración de los 100 años de la compañía, los diversos ejecutivos
compartieron temas estratégicos y de mercado.
En ese contexto, Batista destacó lo realizado en Chile, donde
han crecido en forma sostenida en los últimos cuatro años,
principalmente en sectores como el minero, energético, forestal
(celulosa) e infraestructura. mchav_mineria_traz.pdf 1 30-11-15 15:55
Mercado Minero
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 91
Schneider Electric colabora con la puesta en marcha de Minera Antucoya
Con la colaboración de Schneider Electric, especialista en
gestión de energía y automatización, Minera Antucoya, per-
teneciente al grupo Antofagasta Minerals, puso en marcha
recientemente sus operaciones.
La minera, ubicada 125 km al noreste de Antofagasta, instaló
35 variadores de frecuencia Altivar 71 en dos de sus salas
eléctricas, para alimentar y accionar toda la faena que cuenta
con suministros como celdas aisladas en gas (GIS), relés de
protección Micom, relés de protección Tesys T, Gateways,
filtros de Armónicos Accusine, entre otras soluciones.
Schneider Electric, además, realizó la configuración de
todos los equipos y las capacitaciones correspondientes al
personal de planta. También se hizo cargo de la utilización
de resistencias de frenado en accionamientos con correas
transportadoras y aplicaciones de balance de cargas en
motores de ejes solidarios. mch
Puerto Angamos y Ultraport lanzan campaña de seguridad en la operación portuaria
Puerto Angamos y Ultraport dieron inicio a la campaña “Tus Manos
También son mis Manos”, con el fin de concientizar acerca de la
importancia del autocuidado de los operadores, en el marco del pro-
grama que realizan ambas empresas en materia de seguridad y salud
ocupacional en el puerto.
En esta oportunidad fueron los principales ejecutivos de ambas com-
pañías quienes entregaron material de apoyo a los trabajadores del
terminal, con información sobre el cuidado de las manos y con men-
sajes alusivos a la seguridad, entregados por los mismos hijos de los
colaboradores.
El gerente general de Puerto Angamos, Phillip Schaale, comentó que
la política de la empresa “ha sido y será siempre mantener una ope-
ración con los más altos estándares de seguridad en cada operación
que realizamos en el puerto. Nuestro compromiso es con nuestros
trabajadores y sus familias”. mch
AEL participó en la conferencia Exposibram
AEL Mining Services, bajo el
auspicio de su casa matriz AECI
Mining Solutions, participó en la
conferencia Exposibram en Bello
Horizonte, Brasil, con la asisten-
cia de Alois Kwenda, gerente
de Desarrollo de Negocios para
Latinoamérica y África Central.
La conferencia recibió a más de
50.000 visitantes y contó con
500 expositores. Este encuentro
internacional es realizado cada
dos años, siendo uno de los más
grandes de América Latina. mch
Mercado Minero
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl92
Femoglas concluye proyecto minero en Puerto TisurFemoglas informó que concluyó un proyecto minero en Puerto Tisur, Perú, el
cual involucró ingeniería y soluciones por un monto aproximado a US$1,5 millón.
Se trata del segundo proyecto portuario que la empresa concreta en el país.
Femoglas destacó que el proyecto del Puerto Tisur, ubicado 2.000 km al sur de
Lima, hacia la costa de Arequipa, contempló más de 70.000 m2 de planchas
de FRP (Fiberglass Reinforced Plastic) y actualmente lleva un 95% de avance.
“Generalmente estos revestimientos son metálicos, pero como existe un
ambiente de mucha corrosión por la salinidad propia de un ambiente marino
y elementos químicos propios de los procesos de elaboración de concentrado
de cobre, las planchas de FRP son las más adecuadas para esa condición y
una clara alternativa a los problemas de corrosión de los productos metálicos”,
explicó Pedro Cuevas, jefe de Ventas de la División Industrial de Femoglas. mch
ICD trabaja con Simma para incrementar presencia de sus líneas de compresores Abac y Ceccato
Tras visitar a sus distribuidores en Colom-
bia y Perú, el nuevo general manager de
la compañía ICD, Akim Oral, arribó a las
dependencias de Simma en Santiago con
el fin de conocer a sus partners en Chile y
definir las estrategias que apunten a cum-
plir con las metas de crecimiento en torno
a sus líneas de compresores estacionarios
Abac y Ceccato, comercializadas localmen-
te por la firma chilena de representaciones.
“Simma es nuestro distribuidor hace bas-
tante tiempo y por ello era fundamental
venir a visitarlos y conocer de cerca lo
que se está haciendo y, al mismo tiempo,
analizar cómo podemos mejorar en el
futuro. Confiamos en que junto a Simma
lograremos incrementar la presencia de
nuestras líneas de compresores Abac y
Ceccato”, señaló Oral.
Con miras a 2016, el representante
de la compañía anunció que cuentan
con algunas novedades referentes a
los compresores, específicamente
relacionadas con ampliar el rango de
potencia de éstos. “Hemos desarrollado
equipos que superan la potencia de
nuestras líneas tradicionales y estamos
evaluando, en compañía de Simma, la
posibilidad de introducirlos al mercado
nacional”, agregó Oral. mch
Bombas Unika promociona sus productos en la feria internacional de Matelec Latinoamérica
Bombas Unika, fabricante de grupos electrógenos y bombas de agua, asistió a
la feria internacional Matelec Latinoamérica 2015 con el objetivo de presentar
sus productos al mercado iberoamericano.
La empresa de origen español ha realizado una importante apuesta para ingresar
en países de América Latina y comercializar sus productos y, de esta manera,
ampliar su presencia en la región. En la actualidad Bombas Unika exporta a
países como Noruega, Marruecos, Senegal, Yemén, Argelia, Portugal y Francia.
La asistencia de la empresa al evento coincidió con la celebración de su
aniversario número 30. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 93
Nordkalk se asocia con Quant para reducir costos de mantenimiento
Nordkalk, productores de piedra caliza, informó que gracias a los
buenos resultados obtenidos en su planta de Lohja en Finlandia,
la empresa decidió renovar el contrato de mantenimiento con
Quant, especialistas en mantenimiento industrial. Para Quant el
contrato implica la oportunidad de extender sus servicios a otras
plantas de la compañía en Europa, aprovechando los recursos
de forma flexible.
Pekka Venalainem, gerente regional de Quant para el norte y
centro de Europa, destacó a este tipo de contratos. “Estamos muy
contentos de continuar nuestra relación comercial con Nordkalk
y de desarrollar un modelo de contrato en conjunto. Los cambios
del mercado generan la necesidad de formas más flexibles de
trabajar y nosotros en Quant estamos listos para conocer las
expectativas de nuestros clientes y trabajar por un desarrollo
sustentable del mantenimiento”, indicó el ejecutivo. mch
Metso descentraliza sus jornadas técnicasCon el objetivo de descentralizar las acti-
vidades dirigidas a clientes, Metso realizó
tres congresos especializados en diferentes
ciudades del país. Copiapó, Antofagasta y Viña
del Mar fueron las sedes escogidas, donde
los clientes pudieron asistir a las charlas téc-
nicas desarrolladas según sus necesidades,
lo que sumó una asistencia de más de 80
especialistas de las operaciones mineras más
importantes del país.
Marcelo Rodríguez, gerente de Planta División
Andina de Codelco Chile, destacó la “gran opor-
tunidad de contar con este tipo de encuentros,
donde podemos compartir con especialistas
de otras plantas mineras y analizar temas aso-
ciados a operación y mantención de equipos.
Siempre es bueno conocer las buenas prácticas
que realizan otros profesionales”.
Dentro de las presentaciones técnicas desa-
rrolladas en los tres congresos especializados,
se contó con la participación de seis expo-
sitores de reconocidas compañías mineras
como Lunding Mining-Minera Candelaria,
Atacama Kozán, Codelco-División Gabriela
Mistral, Minera Collahuasi, Codelco-División
Andina y Codelco-División El Teniente. mch
Finning Antofagasta realizó evento “Cuidando tu Negocio”Para orientar a sus clientes locales en la gestión de sus operacio-
nes y lograr que maximicen sus inversiones, Finning Antofagasta
realizó el evento “Cuidando tu negocio”.
Entre las máquinas expuestas durante el evento destacaron las
excavadoras hidráulicas serie D2 más work tools, el cargador
mediano serie GC, la retroexcavadora serie F2 y la nueva línea de
grúas horquilla. Todas se complementan con las soluciones tec-
nológicas y de capacitación que Finning tiene para sus clientes.
Para el gerente de la sucursal Antofagasta, Roberto Illanes, estas
instancias son relevantes y se seguirán llevando a cabo: “(Estas
actividades) nos permiten aconsejar de manera individual a
cada cliente acerca del equipamiento más adecuado para sus
necesidades particulares. Además, son una ocasión para dar
a conocer la nueva línea de productos y las nuevas soluciones
de soporte, tanto en temas de innovación tecnológica como
de capacitación”, dijo. mch
Mercado Minero
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl94
Camiones y buses MAN y Volkswagen inauguran su casa matriz en Chile
Las marcas de camiones y buses MAN y Volkswagen –re-
presentadas en el país por Porsche Chile, parte de Porsche
Holding–, inauguraron oficialmente su casa matriz, ubicada
en la salida norte de Santiago.
A la gala asistieron alrededor de 500 invitados de las em-
presas de transportes, autoridades de la comuna, la alta
gerencia de Porsche Chile, además de la visita de Marcos
Forgioni, vicepresidente de MAN Latin America, y Martin
Miller, encargado regional de MAN para Latinoamérica.
“Esta inauguración representa fielmente los valores tanto
de MAN como de Volkswagen, marcas que siempre se han
caracterizado por entregar la máxima tecnología, versatilidad
y cuyos productos se construyen pensando en la seguridad
y confort de nuestros clientes. En esta nueva casa matriz
cada una de las personas que han confiado en nosotros, no
sólo encontrarán una nueva experiencia, sino que además
podrán acceder a todos nuestros productos y servicios en
un mismo lugar, minimizando los tiempo de espera”, señaló
Bart Gerris, gerente general de Porsche Chile. mch
Española Pictor Valves busca ingresar al mercado chileno Luego de su participación en las ferias
Genera-Matelec, la empresa española
Pictor Valves, dedicada al diseño, fabrica-
ción y comercialización de válvulas para
plantas industriales, apunta ingresar al
mercado chileno.
Una vez fabricada la válvula, y tras pasar la re-
visión y supervisión que el cliente considere
necesaria, explicó la compañía, el producto
es enviado a planta, asesorando en su ins-
talación y formación a sus empleados para
su manejo y mantenimiento. mch
Achs obtiene certificación internacional de auditoría interna
El Instituto Internacional de Auditoría Interna (IIA Global) otorgó la certificación de calidad Quality
Asessment a la Asociación Chilena de Seguridad (Achs), convirtiéndola en la quinta institución
nacional en recibir dicha acreditación.
La certificación se entrega a organizaciones que cuentan con una auditoría interna que utiliza un
enfoque sistemático y disciplinado, agregando valor a la institución y actuando en conformidad
con normas internacionalmente aceptadas y reconocidas por organismos como la OCDE, el Fondo
Monetario Internacional, el Banco Mundial, Basilea y Solvencia.
El presidente de la Asociación Chilena de Seguridad, Fernán Gazmuri, señaló que estos logros
“afianzan nuestra posición de liderazgo e incrementan la confianza que las empresas afiliadas y sus
trabajadores han depositado en nosotros. Asimismo, permiten a la organización seguir avanzando
por el camino trazado, resguardando la trascendencia social de su actividad y aplicando un riguroso
marco ético y profesional a nuestra gestión operacional”. mch
Immersive Technologies provee de simuladores a Los BroncesMinera Los Bronces (Anglo American) eligió a Immersive Technologies para suministrar el simulador PRO3-B, además de seis
módulos. Complementariamente, la minera contrató a la empresa para administrar el programa de entrenamiento del simulador,
incluyendo el suministro de entrenamiento personal full-time.
El contrato es parte de los objetivos de Anglo American para reducir riesgos, costos de operación e incrementar la productividad. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Enero 2016 / nº 415 95
Outotec destaca en el Índice de Sustentabilidad Dow JonesPor tercer año consecutivo Outotec fue
seleccionado como “líder”, según el Índice
de Sustentabilidad Dow Jones.
Frente a este reconocimiento la empresa
expresó que “la inclusión de Outotec en el
índice nos hace sentir muy orgullosos del
trabajo que estamos haciendo. Significa
que somos capaces de demostrar el com-
promiso que tenemos con nuestra misión:
el uso sustentable de los recursos naturales
de la Tierra. Asimismo, hemos mejorado
nuestra posición con respecto al año pasa-
do, mostrando con ello nuestro espíritu de
mejora continua”, indicó la gerenta de RSE
de la compañía, Minna Aila. mch
Enaex lidera ranking de empresas de servicios a la minería más innovadoras Enaex, filial del grupo Sigdo Koppers, fue elegida la empresa
más innovadora entre las empresas de servicios para la
industria minera, según el Ranking Most Innovative Com-
panies Chile 2015, realizado por el ESE Business School de
la Universidad de Los Andes. En su sexta versión, el estudio
contó con la participación de 300 empresas pertenecientes
a 18 industrias.
En el caso de Enaex, la compañía lideró el ranking en la
categoría de empresas de servicios para la minería gracias
al constante desarrollo de soluciones para el sector y por
la alta eficiencia utilizada en sus procesos.
“La innovación es la herramienta fundamental para contri-
buir a la productividad de nuestros clientes y generar valor
en sus operaciones”, destacó el gerente general de Enaex
Servicios S.A., Edmundo Jiménez.
Entre las principales innovaciones desarrolladas por la compañía destacan el Milodón, camión-fábrica para producir explosivos
in situ más grande del mundo, el cual permite reducir el personal en mina en un 33%, generando mayores beneficios en se-
guridad y costo para los clientes. mch
Golder Associates realizó curso de relaves En diciembre Golder Associates realizó un Curso de Depósitos de Relaves, en el
Hotel Ritz-Carlton de Santiago de Chile. Éste se enfocó en las estrategias de diseño
de este tipo de estructuras y en analizar los desafíos futuros que enfrenta la industria
en el manejo de relaves.
La actividad contó con reconocidos especialistas en la materia, tanto a nivel local
como internacional, entre los que destacan Terry Eldridge, líder área Geotécnica; Jay
Norwood, líder área Pipeline; y Björn Weeks, líder área Planes de Cierre. Al evento
asistieron alrededor de 50 profesionales que se desempeñan en este rubro, repre-
sentando a más de 15 empresas y organismos públicos.
Entre los temas tratados durante el curso se incluyeron evaluación de sitios y manejo de relaves, consideraciones geotécnicas en
el diseño de muros, sistemas de transporte, clasificación y espesamiento de relaves, sistemas de recuperación de aguas, análisis
numérico como herramienta de diseño geotécnico, parámetros y ensayos críticos del diseño de ingeniería, evaluación del diseño
y soluciones ambientales a través de la modelación hidrogeológica, aspectos claves en el balance de aguas, técnicas y desafíos
en el cierre de depósitos, evaluación de factibilidad ambiental y desarrollo de ingenierías aptas para EIA, junto con la revisión de
casos prácticos. mch
Enero 2016 / nº 415 • www.mch.cl96
Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778
Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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