Los desafíos para eL nuevo aLcaLde
AlejAndro escribAno, pintor: Quiere LLenar de arte La ciudad
tAmArA AcostA:“Los 80 son como un reaLity de época”
el desembarco de Pesco en los Ángeles
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NO
VIEM
BR
E 2
012
Mensajes para el nuevo alcalde
09 Líderes gremiales y sociales entregan sus
opiniones sobre las tareas que debería priorizar
la nueva autoridad comunal. Terminar con las
gestiones personalistas y promover la participación ciudadana
fueron las peticiones más recurrentes.
COCINa dE TaIwáN
34 De gastronomía taiwanesa trata la columna de
Ana María Urrutia, donde destaca los sabores,
texturas y aromas de esta cocina rica en variedad y
originalidad. Una clásica receta vegetariana y la forma de preparar la
salsa agridulce son sus sugerencias de este mes.
alEjaNdRO EsCRIBaNO
25 El autor del mural de la gobernación quiere seguir
llenando de colores la ciudad para llevar el arte a la
comunidad, tal como lo ha visto en su periplo por el
mundo. “En Los Ángeles hay mucho por hacer, pero hay que dejar atrás
las ideas derrotistas”, aconseja.
TaMaRa aCOsTa EN lOs 80
36Es de esas actrices cuyos personajes dejan huella en el
imaginario nacional, desde la Dj Katia de la teleserie La
Fiera hasta sus roles dramáticos en películas como La
fiebre del loco o El desquite. El último de ellos es Ana López, la matriarca
de los Herrera en Los 80, una serie que dio en el clavo al contar la historia
de una familia de clase media ambientada en plena dictadura militar.
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Revista Nos es una publicación mensual, editada por Alfil Publicaciones Ltda. fundada en 1995.Nº 39 Noviembre de 2012 representante legal :Tania Zavala B.directora General:Argelia Bianchi J.director comercial:William García L.editora General:Pamela Rivero J.periodistas:Cynthia Font de la Vall.Patricio Gómez.Sonnia Mendoza.Carola Venegas.Nicolás Sánchez.Victoria Valencia.Joyce Olsen.Any Alonso.Daniela Rosas.Miguel Ángel NavarreteRodrigo Aguilera.diseño y diagramación:Cristian Carriel M.Jaime Veloso M. Antonieta Pinto A.Cristian Toro U. editor de Fotografía:Gino Zavala B.Fotografía:Natalia Maureira.Carolyn Weldt.Samy Akiki.Walter Bordon.Viviana Peláez.Marcelo Larenas.Patricia Rueda.Rodrigo Martínez.Alejandro Zoñez.Juan Meza.director distribución:Javier Hernándezproducción:Andrea Retamal M.venta de publicidadLaura Zavala B. Teresita Castillo A.Bárbara MuñozPaola HenríquezGerente Zonal surMauricio Peralta
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Pamela Rivero jiménez
Editora General
editorial
Rev
ista Nos
Terminó la campaña municipal y es hora de ver las formas de llevar a la
práctica las promesas eleccionarias. Como aporte a la nueva gestión reco-
gimos en nuestro reportaje central las opiniones de líderes gremiales y de
profesionales de la comuna para resumir las que, según ellos, son las ne-
cesidades y desafíos que deberá enfrentar el nuevo alcalde y su Concejo.
Participación fue la solicitud más requerida entre nuestros entrevista-
dos, para poner fin a la que algunos describieron como erróneas adminis-
traciones “personalistas” que descuidaron el diálogo y no consideraron
las opiniones de los vecinos.
Aseguraron que en este objetivo las organizaciones sociales tienen un
rol fundamental, y fue justamente desde el seno de una de sus institu-
ciones más relevantes desde donde surgió el llamado a mejorar el trato
hacia sus dirigentes y a considerar sus aportes que recogen el sentir de la
ciudadanía. Un reclamo que la sociedad chilena viene haciendo a sus au-
toridades desde hace un par de años y que, según el pensamiento de es-
tos líderes, no ha sido comprendido por los gobiernos locales. Una razón
que quizás puede explicar la alta abstención registrada el 28 de octubre
pasado, de aquellos electores que no se sienten incluidos ni tampoco in-
fluyentes en las decisiones que se toman en sus comunas, lo que a su vez
repercute en la escasa pertenencia e identificación que los vecinos tienen
hacia sus ciudades.
“El municipio debe apreciar a su gente, que le da valor al territorio”, es
la opinión del líder de Apialán, Luis Candia, petición que no sólo se res-
tringe al ámbito de interés de este gremio multisectorial de pequeñas y
medianas empresas de la provincia, sino que a la totalidad del quehacer
municipal.
Es por ello que tan importante como tener la capacidad de llevar a la
práctica su programa, la nueva autoridad comunal deberá preocuparse de
socializar y validar esas acciones y medidas entre los vecinos, de manera
de alcanzar la gestión inclusiva que hoy tanto se requiere y que a la hora
de los balances parece ser una de las razones fundamentales que llevó a
algunos a la derrota y a otros a alzarse con el triunfo. Los angelinos quie-
ren ser oídos y quedan cuatro años para trabajar en ello.
Participación, el llamado de los angelinos
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|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
Bit
ácor
a
Lustig, eventos a la medida
Hace un año, astorre Hercolani y john ro-
senkranz decidieron lanzar en los Ángeles una
empresa, lustig eventos, enfocada a ofrecer
una experiencia de alto nivel gastronómico.
organizan y producen eventos a la medida, de
acuerdo con los gustos del cliente, buscando
siempre “que su celebración sea única e irre-
petible”. ofrecen un servicio integral, en que se
encargan de todos los detalles, trasladando para
ello toda su infraestructura, personal y servi-
cios gastronómicos al lugar que se requiera.
“nos encargamos de todo, desde la decoración y
ambientación del espacio, hasta la contratación
de la iluminación, música, material audiovisual,
para cualquier tipo de celebración, ya sean ma-
trimonios, licenciaturas, inauguraciones, fiestas
corporativas y todo tipo de cócteles”.
Contactos: O´Higgins 501, dpto. 1005, los
ángeles. Fono: 93230761.
Mail: [email protected] o a la página
www.lustigeventos.cl
Hace tres años, Alejandra Ericksen, de profesión Educadora
de Párvulos, descubrió en el crochet su pasión por el tejido y
desde entonces comenzó a hacer realidad los sueños de sus
clientes, tejiendo delicadas piezas de vestuario femenino e
infantil, y artículos para el hogar, como pieceras, cenefas y
caminos de mesa, siempre poniendo un toque de delicadeza y
amor en cada creación.
Ha participado en múltiples bazares de la zona, como Vesar-
te, en el Hotel Four Points, y Bazar Mujer, aunque trabaja per-
manentemente en su taller, donde se puede ver sus trabajos y
también hacer pedidos a gusto de cada cliente.
Pasaje Navarra 667, Villa España, los ángeles. Fonos:
043-230662 ó 91393937. www.facebook.com/alita.tejidos o
alitatejidos.blogspot.com
Alita TejidosAmor punto a punto
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Convencida de que si había podido
enseñar la importancia de reciclar a sus
propios hijos podría hacerlo con otros niños
o adultos, Carola Berríos comenzó este año
a impartir didácticos talleres ecológicos.
“Hacemos reciclaje creativo, para los más
pequeños, donde aprenden a crear juguetes
o contenedores, y para los más grandecitos,
reciclaje eficiente, donde realizan objetos
útiles como lámparas u objetos de deco-
ración”. Durante el verano dictará talleres
para madres e hijos y talleres sólo para ma-
más, talleres de herbarios, huertos en casa
y lombricultura, todo utilizando materiales
de reciclaje. Camino a Nacimiento Km. 4,5,
Country santa Eliana. 8-6002616.
manosverdes.talleresecologicos@gmail.
com o en Facebook Manos Verdes Talle-
res Ecologicos.
Manos verdesNiños al rescate del planeta
A modo de “micro-emprendimiento fami-
liar”, el matrimonio formado por Carolina
García y Cristián Aguirre decidió aprovechar
los conocimientos de éste como ingeniero en
alimentos y comenzar a producir mermeladas
con pulpa de frutas de la zona, fabricadas de
forma artesanal, “pero con mucho cuidado en
la elaboración para que el resultado sea de
calidad en cuanto a color, textura y exquisito
sabor”, destacan.
Comenzaron vendiendo en ferias artesana-
les, pero ahora sus productos se hallan en va-
rias tiendas gourmets, además de grandes lo-
cales en Los Ángeles, Concepción y Santiago.
Entre sus productos estrella están el Manjar
Casero, su Crema de Castañas y la Merme-
lada de Higos, sin dejar de lado su Dulce de
Membrillo y las mermeladas tradicionales de
CavefrutEl dulce sabor de la fruta
frambuesa, ciruela, damasco, frutilla y algunas combinaciones
de arándano-frambuesa. Además, arman canastas con sus
productos para empresas o cajas de regalo para ocasiones
especiales. Contactos a [email protected]. Fono: 99391444
o a Casilla 626, los ángeles.
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Tras diez años de trayectoria en el mercado
de la gestión y construcción de proyectos en el
área privada, Constructora Plaza Propiedades
decidió “acercarse” a la ciudad y por eso instaló
un nuevo y moderno centro de operaciones en
camino Antuco 623, a escasos minutos de Los
Ángeles. La decisión, explican sus directivos,
obedece al momento de consolidación y
expansión que hoy vive la empresa tras diez años
de activo funcionamiento en las áreas de diseño
y construcción. Actualmente, Constructora
Plaza se especializa en la materialización de
proyectos privados en las regiones del Biobío,
Los Lagos y Metropolitana.
Una nueva sucursal de Banco BICE abrió sus puertas en Los
Ángeles, en Avenida Alemania 1105, instalación que permite
atender de mejor manera las necesidades de sus clientes. Aquí,
los equipos de Banca Empresas y Banca Personas funcionan
en este “moderno edificio, que posee los más altos estándares
de comodidad, seguridad y privacidad, algo fundamental para
fortalecer una atención altamente personalizada”, señala Valentín
Barrios, Jefe de Operaciones de esa oficina, quien afirma que esta
nueva sucursal es parte del plan de crecimiento de la institución.
Bu
sin
ess
Cen
ter Apertura sucursal de
Banco BICE
Desde hace unos meses la
Cooperativa de Ahorro y Crédito
Oriencoop de Los Ángeles tiene nueva
agente. Se trata de la Ingeniero
de ejecución en Administración y
Empresas, Erika Cifuentes, quien
se ha especializado en couching
y ventas, conocimientos que han
sido fundamentales en su carrera.
Además, tiene una amplia trayectoria
en la banca tradicional.
Asumió Agente en Oriencoop
Constructora Plaza tiene nuevas oficinas
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|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
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lídEREs Hacen llaMado
lOs DESAFÍOS PaRa El NUEVO alCaldE
Revista NOS reunió las opiniones de representantes de sectores relevantes para el desarrollo comunal en Los Ángeles, con la finalidad de que plantearan los principales desafíos que enfrentarán las nuevas autoridades locales, las tareas que quedaron pendientes y sus perspectivas sobre el futuro de la capital provincial.Generar diálogos, potenciar y defender los intereses de la ciudad y de su gente son las tareas primordiales. Como contraparte, pidieron que se deje atrás las gestiones personalistas y las decisiones tomadas entre cuatro paredes, para dar pasa a gestiones participativas y convocantes.
Por Any Alonso/Fotografías Juan Meza.
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Siguiendo la tendencia nacional, en que la oposición resultó
vencedora en muchas comunas emblemáticas que habían esta-
do en manos de la Alianza durante los últimos períodos, en Los
Ángeles resultó vencedor el radical Esteban Krause.
Y con esta situación son muchas las expectativas que se crean
en la opinión pública respecto de la gestión que realizarán las
nuevas autoridades. Por esta razón, recogimos opiniones de lí-
deres y representantes de organizaciones de distintos ámbitos
de acción en la ciudad, a fin de conocer las que, según ellos, son
las necesidades y desafíos que deberá enfrentar el nuevo alcalde.
Luis Candia.
Luis Candia, ApialánLas Pymes: “En boca de todos y en manos de nadie”Con esta frase acuñó Apialán, gremio multisectorial de pe-
queñas y medianas empresas de la provincia, la realidad que
viven sus socios por la falta de soluciones a sus principales
problemas que radican, especialmente, en una competencia
asimétrica con las grandes empresas. Es por esta razón que
señalan la importancia fundamental del rol que tiene la auto-
ridad comunal en este ámbito.
“Si bien siempre hemos mantenido una buena relación con
las autoridades comunales, con un diálogo permanente y con-
cesiones, como el comodato de la sede que hoy ocupamos,
nuestras inquietudes no han sido llevadas ante la autoridad na-
cional para que se realicen los cambios legales que se necesi-
tan”, señala Luis Candia, presidente de la asociación gremial.
Explica que las grandes empresas hoy tienen más del 80%
del mercado y las Pymes el resto. Lo paradigmático es que en
materia de empleo estas cifras se intercambian, absorbiendo
las pequeñas y medianas el 80% de la mano de obra en el país.
“A esto se suma que en todas las áreas productivas hay una
concentración de mercado, lo que se palpa fuertemente en la
realidad local. Por lo tanto, hay una competencia asimétrica
que complica sostener las economías y el desarrollo de las
regiones y sus provincias”, explica.
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Y es en este sentido en el que les urge la proactividad de las
autoridades locales. “Hoy se ha instaurado la idea de que las
Pymes son el eje del desarrollo económico y social del país,
pero entendemos que ésta hace su mayor desarrollo producti-
vo y comercial a nivel local. Y es ahí donde entramos al desafío
de la municipalidad como gestora del territorio. Si bien el Go-
bierno crea las políticas generales, es el municipio el que debe
generar aquellas particulares, sustentadas en las macropo-
líticas”, señala agregando: “entonces la pregunta es, cuáles
serán los ejes productivos que va a fomentar el nuevo alcalde,
cuáles serán sus medidas territoriales para darle espacio al
comercio local, cómo va a apoyar a las pequeñas empresas,
que son las que le generan ingresos por concepto de patentes.
Recordemos que las grandes cadenas en regiones pagan me-
nos patentes que los negocios locales. En conclusión, la auto-
ridad municipal debe desarrollar políticas de fomento para su
territorio. Ese es el primer y gran desafío”, indica Luis Candia.
El líder gremial añade que todas las campañas municipales
se basan en cuatro ejes: educación, salud, seguridad ciuda-
dana y desarrollo social. “Pero a la mano, para que sea tal, le
falta un quinto dedo, el desarrollo productivo local”.
Dar señales a empresas pequeñasPara cumplir este desafío, a juicio de Luis Candia, se debe
comenzar por fortalecer las instituciones competentes. “Sin
embargo, el Departamento de Desarrollo Productivo tiene un
tercer nivel dentro del escalafón municipal”, acota.
También esperan que se apoye más decididamente la conso-
lidación de empresas pequeñas. “Buscamos apoyo para ingreso
a cuotas de mercado, asesorías y seguridad. Es decir, tener la
certeza de que puedes emprender en Los Ángeles y que no se-
rás castigado si no tienes un ciento por ciento de respaldo en lo
económico, pues en su mayoría las tramitaciones demoran mu-
cho y el empresario debe subsistir como pueda en la espera”.
En otro ámbito, Candia hace mención a la necesidad de fomen-
to del consumo local, instaurando lo que llama “Los Ángeles le
compra a Los Ángeles” como una política explícita del municipio.
“Preferir lo externo va en desmedro del desarrollo de la propia
comuna, eso significa que el dinero se va siempre afuera de la
ciudad, entonces, ¿cómo se desarrolla el círculo virtuoso de la
economía si los recursos que se generan los sacas de la zona?
Estratégicamente es una mala decisión porque el beneficio social
que genera la compra local no tiene precio”, comenta.
Según explica, las empresas de menor tamaño no esperan re-
galos sino señales y políticas claras de apoyo por parte del go-
bierno comunal. Da como ejemplo a comunas como Laja, que
han adaptado medidas como dar mayor puntaje en las licitacio-
nes a empresas locales, o en Nacimiento, donde se realizó una
campaña de consumo local para apoyar a sus Pymes. “El munici-
pio debe apreciar a su gente, que le da valor al territorio”, indica.
Desde otro punto de vista, la municipalidad, señala Luis Can-
dia, debe explicitar el deseo de terminar con el centralismo.
“Las políticas se generan en Santiago y luego en la capital re-
gional y los que estamos alejados, quedamos rezagados de las
decisiones, no hay oficinas locales de servicios como Sence,
Corfo, etc. Esto es gestión territorial, el municipio debe fomen-
tar su territorio, empoderarlo, destacarlo. Esto es marketing
interno y externo”.
Finalmente, están las tareas de generar y sistematizar infor-
mación de carácter productivo. “No sabemos cuál es la condi-
ción de Los Ángeles, estamos a ciegas. Además hay una fuga
de profesionales y mano de obra. En definitiva, todo el desa-
rrollo del que hablan en la zona es dinero que no se queda acá,
que se lo llevan las grandes empresas, que no pagan patente
acá ni generan la mayor parte del empleo”, explica.
Osvaldo Cáceres, arquitecto:No hay comprensión de los problemas de la ciudadEn lo que respecta a estructura urbana, la vida de una ciu-
dad se fundamenta en base a la convivencia, pero hoy ésta no
existe ni se traduciría en una relación armónica y orgánica con
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la municipalidad. Así lo indica el arquitecto Osvaldo Cáceres,
quien agrega que esto se debería a que las organizaciones
sociales y territoriales no tiene poder real, no se reúnen con
el Concejo Municipal, sino que lo hacen directamente con el
alcalde de turno, “quien finalmente define según mejor le pa-
rezca”. Esto reflejaría a su juicio también una gestión muy per-
sonalizada en el alcalde, tendencia que se daría en el ámbito
nacional.
“Los consejeros regionales tampoco son representativos,
los eligen los concejales. Si las necesidades de reformas ur-
banas y de la legislación no nacen desde el ámbito local, no se
hará nunca nada”, explica el arquitecto, agregando que en la
ciudad no hay vida de barrios, donde se debe dar naturalmente
la convivencia. “Hoy se construyen condominios y villas pen-
sando sólo en cantidad, no en la calidad de vida y socialización
que tendrán las familias que allí vivirán. En la campaña no vi
un planteamiento de parte de ninguno de los candidatos ni una
comprensión del problema de la ciudad, porque hay que en-
tender que ésta no es un montón de casas, calles, avenidas y
unos cuantos edificios. La ciudad tiene una razón, un sentido,
en ella se forman sistemas y su desarrollo debe ser armóni-
co”, señala.
Asimismo, complementa señalando la necesidad de una mayor
participación. “Hoy vemos que ésta se expresa sólo en el ejercicio
del voto pero después las autoridades hacen lo que quieren. Hay
que robustecer a las organizaciones sociales y juntas de vecinos
y coordinar la labor de ellas con el Concejo”, concluye.
Elia León, UNCO JJVV RuralMejor trato a los dirigentes socialesCiertamente, al hablar de una mayor participación ciudadana,
las organizaciones sociales de la comuna tienen un rol funda-
mental. Y desde ellas, los dirigentes piden como primera prio-
ridad un mejor trato como punto de partida para desarrollar un
adecuado trabajo conjunto. Y es que, según explica Elia León,
presidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos Rurales de
la comuna, hoy los dirigentes no son lo suficientemente valora-
dos por la autoridad comunal, lo que se refleja en un trato poco
diligente por parte de los funcionarios municipales. “Esto se les
ha pedido siempre a los alcaldes, pero nunca ha habido un cam-
bio. Esperamos que el nuevo jefe comunal promueva una cultura
de respeto a los dirigentes que se traduzca en una atención más
amable, con mejor acceso a la información, al diálogo y apoyo a
nuestra labor, la que es muy importante para el municipio, pues
reunimos, tramitamos y entregamos permanentemente infor-
mación sobre el estado y condiciones de las comunidades, espe-
cialmente en el área rural. Esto evita en gran medida el traslado
de los funcionarios a terreno”, explica la dirigenta.
Esperan que sean escuchadas sus demandas concernientes
a proyectos para mejorar la infraestructura vial y de servicios.
“Por ejemplo, en el área rural se necesita luminarias en es-
pacios públicos, arreglos de caminos, puentes y pasarelas en
canales de regadío”, señala.
Mario Herrera, Corporación de Monumentos HistóricosConfianza en nuevos actores A pesar de que la Corporación de Monumentos Nacionales
se creó principalmente para resguardar y proteger las insta-
laciones del antiguo Liceo de Hombres de Los Ángeles y así
transformarlo en un centro cultural abierto a la comunidad,
sus integrantes tienen una visión amplia del desarrollo de la
ciudad en el ámbito cultural y de educación, por lo que han ido
ampliando su radio de acción.
“Habiendo logrado que se generara un emblemático pro-
yecto para el ex Internado Liceo de Hombres, esperamos que
la próxima autoridad concrete el llamado a licitación, pues
se han hecho muchos anuncios pero que a último momento
quedan sin efecto. Asimismo nos preocupa que se cumpla la
decisión de no construir los estacionamientos subterráneos
en la Plaza de Armas, dado el riesgo para los cimientos del
ex Liceo”, señala Mario Herrera, profesor y presidente de la
Corporación de Monumentos Nacionales.
osvaldo cáceres.
Mario Herrera.
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Asimismo, tienen en carpeta la restauración de la parroquia
San Sebastián del Hospital, lo que requiere de un trabajo de
expertos en la materia, y también la tarea de potenciar y dar a
conocer la cadena de fuertes existente en la provincia, los que
hoy se encuentran en abandono y deterioro. “Para defender
este patrimonio histórico y cultural se debe comprometer a
las autoridades nacionales. Tenemos confianza en que el nue-
vo alcalde pueda abordar estos problemas con una renovada
visión y criterios”, sostiene.
Educación como patrimonio culturalAsí como se debe impulsar la creación y resguardo de es-
pacios públicos de valor patrimonial, el presidente de la Cor-
poración de Monumentos Históricos señala que es necesario
integrar proyectos de fomento a la educación como riqueza
cultural de la ciudad. Y en este sentido proponen algunas ini-
ciativas y tareas para el nuevo alcalde.
La primera de ellas tiene relación con potenciar jornadas de
teatro escolar en la enseñanza media, como se realizaba en
los ’90 involucrando a colegios de toda la provincia. “Hay que
impulsar las expresiones artísticas y culturales, a través de la
educación municipal y particular subvencionada para que los
jóvenes se tomen los espacios y vuelvan a dar vida, por ejem-
plo, a la Casa de la Cultura y al Teatro Municipal, o se hagan
alianzas con las universidades y otras entidades que aportan
al desarrollo cultural de la provincia”, explica Mario Herrera.
En forma complementaria agrega que se deben sumar otras
disciplinas que aporten tanto al desarrollo de los jóvenes como
a la vida ciudadana de la comunidad. “Se debe fomentar las ar-
tes plásticas, aprovechando la experiencia de los artistas loca-
les a quienes habría que convocar; crear orquestas juveniles,
que han dado grandes satisfacciones en comunas pequeñas y
muchas veces, vulnerables del país; la realización de foros y
debates, que afianzan en los jóvenes el dominio del lenguaje y
de sí mismos, comprometiéndolos al mismo tiempo en temas
de interés ciudadano, dando su opinión como actores prota-
gonistas. Finalmente, hay que llevar estas actividades a los
barrios donde está la ciudadanía y se genera la convivencia”.
Boris Figueroa, Colegio de ProfesoresMejorar canales de comunicaciónUna prioridad para el Colegio de Profesores de la provincia
de Biobío es generar un diálogo fluido. Y es que según comenta
su presidente, Boris Figueroa, éste es uno de los problemas
que afecta la relación entre autoridades municipales y los do-
centes, dañando con ello la posibilidad de lograr mejores re-
sultados en calidad de educación.
“En comunas como Tucapel principalmente y Los Ángeles,
en un menor grado, hemos tenido varios problemas con la
autoridad local, lo que genera un mal clima laboral para los
profesores”, explica el docente, agregando, no obstante, que
Boris Figueroa.
Según explica Elia León, presidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos Rurales, hoy los dirigentes no son lo suficientemente valorados por la autoridad comunal.
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en ambos casos se ha logrado avanzar hacia una mejor comu-
nicación desde que asumieron los actuales ediles en ejercicio.
Cierres de colegios, sumarios poco transparentes, traslados
arbitrarios y presiones son los problemas que según Boris
Figueroa aquejan principalmente a los docentes. “Por eso es
necesario implementar una mesa para el diálogo y la búsque-
da de soluciones, ayudando con ello a un clima laboral más
armónico”, señala.
A esto agrega que si bien todos los Departamentos de Edu-
cación Municipal hacen su trabajo, es el foco el que estaría
mal dirigido. “Todo va en función del Simce. El problema de
la educación es que no se está pensando en la formación in-
tegral del alumno, sino en cómo demostrar que un colegio es
mejor que otro. El Simce da resultados mediáticos, pero si se
hace un seguimiento a los alumnos después de su egreso de
la enseñanza media no se condice con lo que han ido logrando
en su vida. La municipalidad tiene el rol de entregar una edu-
cación de calidad”, explica el líder docente.
Ante la problemática de la educación, Figueroa sostiene que
es un tema muy difícil porque “los municipios no se quieren
hacer cargo de la educación pero al mismo tiempo, les sirve
para pagar muchos favores políticos, ya que hoy es un gran
negocio, muy rentable”.
En cuanto al rol de los municipios en la educación indi-
ca que éstos tienen muy pocas atribuciones y, por lo tanto,
en lo local no se podría hacer mucho. “La responsabilidad
es del Gobierno y el actual no se pronuncia, no está por el
diálogo e impone sus términos. Las administraciones muni-
cipales no marcan la diferencia, los municipios sólo aplican
las leyes”, concluye.
Héctor Anabalón, Consejo Ecológico ComunalLa urgencia para emprender iniciativas localesNo conocer la importancia del hábitat donde se desarrolla
la vida constituye hoy una primera y fundamental barrera para
todo tipo de acción local que se quiera emprender en materia
de medio ambiente. Desde este punto Héctor Anabalón, voce-
ro del Consejo Ecológico Comunal de Los Ángeles, analiza las
tareas que le corresponden a la gestión municipal.
“Asumiendo que el desafío es de escala mundial, en el
ámbito local el alcalde debe ante todo reconocer la esca-
sez de conocimiento de la situación ambiental y que esto
es sistémico. De este modo, ellos, a través de la Asociación
Chilena de Municipalidades y otros foros de relevancia na-
cional, deben pronunciarse y desarrollar herramientas de
gestión útiles”, explica.
En el plano local, a juicio de Anabalón, es imperativo que el
municipio cuente con una Dirección de Medio Ambiente vi-
sible y eficiente, pero además debe invertir en formar a sus
funcionarios. “Hay que crear una cultura de respeto al medio
ambiente en las personas y generar incentivos dulces, por lla-
marlo así, que permitan el uso de los recursos naturales en
forma adecuada”.
En cuanto a los episodios de contaminación que el Con-
sejo Ecológico Comunal ha acusado por parte de grandes
empresas en la zona, Héctor Anabalón señala: “se deben
crear y aplicar ordenanzas que castiguen severamente los
abusos. Aunque éstas tengan la ley de su lado, debe primar
el sentido común y cuando se ve abiertamente que la ley va
a producir problemas de paz social, que es el fin último del
derecho, la ordenanza debe proteger a las personas. Hay
que establecer medidas como multas, suspensión de los
permisos y ejercer la función fiscalizadora. El problema es
que mientras se siga dando el matrimonio o convivencia en-
tre la política y el poder económico no va a ser fácil resolver
los problemas de interés”.
Durante los últimos meses se ha generado un debate en
torno a la escasez de las aguas en el río Laja debido a la
iniciativa de un grupo de habitantes y empresarios del Sal-
to del Laja. En este ámbito, Anabalón coincide en que hoy
el agua es primordial, dada su escasez para uso humano.
“Por lo tanto, hay que tomar medidas no para dar respues-
ta a problemas puntuales sino de protección del recurso
en general. En este sentido, las tres municipalidades que
confluyen en el Salto del Laja tienen una responsabilidad
administrativa, pero la solución pasa porque la gente pre-
sione a sus mandatarios, más allá de los alcaldes, a sus
autoridades provinciales y parlamentarias, que es a quienes
eligieron para que representara sus intereses, pero que no
lo hacen”, señala.
Héctor Anabalón.
En el plano local, a juicio de Anabalón, es imperativo que el municipio cuente con una Dirección de Medio Ambiente visible y eficiente, pero además debe invertir en formar a sus funcionarios.
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Prof. dr. Marcelo Contreras Hauser.
Dr. en Ciencias Políticas y Sociología.
De lo más hermoso de nuestro querido Chile son los aforis-
mos y frases populares. Esas que reflejan sin más aquello que
es así y no de otra manera, como diría el capataz del fundo del
tío Robinson, en las riberas del río Toltén: “Se cae de maduro”.
En la casuística jurídica el asesino está confeso, y la confesión
es la reina de las pruebas. Pero, de pronto, el barroquismo jurí-
dico representado en el criterio de algún juez o magistrado, hace
que teniendo presente un mínimo procesal, se le permita doblar
la mano al criterio jurídico preñado de justicia, ese que “se cae de
maduro” y se deja al imputado libre. Y, una vez más las familias
chilenas ven estupefactas cómo el criminal queda libre gracias
al requiebro procesal o de otro orden que pese a su nimiedad es
capaz de valer más que una vida humana. Tenemos un tremen-
do problema con la interpretación jurídica, lo que se transforma
en una indeseable fábrica de inseguridades que la ciudadanía
atónita no puede entender. Por cierto, la tarea de hacer justicia
es difícil. Situación que no debe abrir la puerta a la incerteza e
inseguridad jurídica, como lo viene apreciando progresivamente
la ciudadanía chilena en esta delicada área del Derecho en que
campea el descriterio y se pasea la lógica de lo irrazonable.
Nuestra magistratura, que históricamente constituye ra-
zón de orgullo nacional, no debe olvidar que antes y pri-
mero el Derecho es un trozo de vida humana, que luego se
objetiva en una norma, precepto, ley, código, constitución.
Esa magnífica perspectiva raciovitalista (de razón y de vida
humana) es la que hace del Derecho Occidental un bien ex-
traordinariamente preciado desde su primera formación
hasta nuestros días. Es que desde la época de Ariosto cons-
tituye un axioma el que el valor de tan solo una vida huma-
na es francamente inestimable. De manera que, cualquier
apéndice procesal o de ilógica jurídica debe necesariamen-
te permanecer a distancia sideral.
La población chilena, con esta increíble línea de evidentes
desaciertos sentenciales, se pregunta con razón ¿Qué le esta
pasando a nuestro Derecho? ¿A qué se debe tal crisis interpre-
tativa? Continuar por esa injusta senda interpretativa es en sí
misma una violación al criterio jurídico. Resulta del todo impe-
rioso volver a la otra lógica, a la lógica de lo razonable. Hasta
pareciera, a decir de las gentes y familias chilenas que el sen-
tido común es el menos común de los sentidos en este codo
sur de América. No, no puede ser que la fase más excelsa del
Derecho, el de la interpretación jurídica, se esté constituyendo
en una insalvable barrera entre el ciudadano y sus apreciados
Tribunales de Justicia. Ese, sería el mundo al revés.
derecho: Crisis interpretativa
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Con la motivación de abastecer al centro neurálgico de producción
forestal de Chile y desde esta ubicación estratégica ampliar su ges-
tión comercial a la zona centro sur del país, Pesco abrió este año las
puertas de su sucursal Los Ángeles, que se suma a la de Calama y a
la oficina central de la compañía ubicada en Santiago.
“Tal como lo indica nuestra misión de empresa, Crecer y ha-
cer crecer, estamos enfocados en buscar equipos que logren
hacer eficientes las tareas que nuestros clientes realizan hoy
y, de esta manera, aportar resultados y una mayor rentabilidad
en sus empresas”, explica el gerente comercial de Pesco, Luis
Gana. Agrega que “por ello, este año 2012 hemos inaugurado
dos nuevas sucursales, Los Ángeles y Calama, a través de las
cuales queremos estar más cerca de nuestros clientes y en-
tregar un servicio eficiente y de calidad en nuestra post venta”.
En su nueva sucursal en la capital provincial, la empresa
ofrece soluciones innovadoras en las distintas áreas
productivas, especialmente para el sector forestal,
pero también apuesta a desarrollar desde la provincia
de Biobío un centro estratégico para la conquista del
mercado en el centro sur del país.
abriendo mercado en la zona centro sur
pesco
Así lo reafirma el gerente de la Zona Sur de Pesco, Daniel
Santa Cruz: “Elegimos Los Ángeles para entregar atención y
servicio integral a nuestros clientes y porque, además, esta
zona tiene muchas ventajas como centro de interconexión ha-
cia las regiones del sur, lo que nos permitirá ampliar nuestra
presencia a través de nuestras diferentes divisiones”.
La empresa se ha propuesto llegar a ser uno de los prin-
cipales proveedores en esta zona en lo que a equipos para
los sectores forestal, minero, medioambiente, emergencia y
transporte se refiere. Y para ello presentan una experiencia de
catorce años, variedad de productos, la inserción de moderna
tecnología en sus equipos y un stock permanente para la com-
pra y retiro inmediato, lo que permite agilizar la gestión de las
empresas productoras locales.
Daniel Santa Cruz, gerente Zona Sur Pesco; Gustavo Farías, jefe de Servicio, y Silvana Ruiz, asistente Administrativa y Comercial.
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DivisionesPesco cuenta con seis divisiones principales -Forestal, Equipos
Especiales, Golpe, Medio Ambiente, Emergencia e Institucional-
a través de las que ofrece a sus clientes más de 25 representacio-
nes de las más prestigiosas marcas de todo el mundo.
Creada el año 1998 por Juan Eduardo Spoerer y José Miguel
Peña, ha presentado un crecimiento sostenido alcanzando
ventas anuales por sobre los 45 millones de dólares. Señalan
con orgullo que las claves de este éxito se basan en la minu-
ciosa elección de su personal y la constante búsqueda de equi-
Desafíos Dada la importancia de esta área en la zona, la división Fo-
restal tiene especial protagonismo en la sucursal Los Ángeles.
Por esta razón, ofrece principalmente los productos Peerless,
diseñados y construidos en Estados Unidos pensando en las
condiciones de trabajo de Chile y que son ampliamente reco-
nocidos en el sector por sus semirremolques con piso móvil
para el transporte de chips y biomasa. A éstos agrega también
dumpers portátiles para la descarga de camiones sin piso mó-
vil y silos de acopio de material y carga de camiones.
pos que representen soluciones reales a los distintos desafíos
de cada industria. Ejemplo de ello son los aspiradores de alto
vacío, para aspirar polvo de metales pesados, o semirremol-
ques con piso móvil, capaces de descargar en forma autónoma
cualquier tipo de granel a una taza de 15 m3 por minuto.
Daniel Santa Cruz explica que la división Golpe es la que pro-
vee de elementos de desgaste para maquinaria pesada (por
ejemplo, dientes para excavadoras, rodados, protectores de
baldes) y todo tipo de baldes; mientras que la división Equipos
Especiales ofrece plataformas de elevación para mantención
de luminarias y trabajo en redes eléctricas; grúas y desobs-
tructores. “En el área de Emergencia, ofrecemos diversos
equipos de rescate, que van desde los carros bombas hasta
las botas, por lo cual abastecemos a empresas en materia de
control de incendios y otras emergencias”.
Para el sector Medio Ambiente, Pesco ofrece todos los equi-
pos para el manejo de residuos domiciliarios, desde contene-
dores de plástico hasta camiones recolectores y, finalmente,
en el área Institucional, satisfacen compras del Estado a tra-
vés de sus reparticiones públicas en el marco de Chilecompra.
De esta forma señalan que su compromiso comienza con la
asesoría en la elección del equipo más apropiado para cada
uso, al mejor precio, entregado a tiempo, con disponibilidad de
repuestos y ágil servicio de postventa.
Equipo de Servicio y Postventa Pesco Los Ángeles.
Contenedor con polibrazo Palfinger.
Semirremolques Peerless Panther.
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El producto más comercializado por la división forestal son
los semirremolques de aluminio equipados con piso móvil, ya
que representan una solución práctica y económica al mo-
mento de transportar y descargar los productos.
Son más livianos, permiten movilizar aproximadamente tres
toneladas más de carga que un equipo tradicional de acero, por
lo que su rentabilidad es mayor por efecto de la baja tara. Así
lo explica el gerente de la división Forestal, Rafael Parot, agre-
gando que “además, al contar con piso móvil, son autónomos
en la descarga, razón por la que no tienen que esperar, lo que
se traduce en una mayor productividad. A su vez, el piso móvil
Sucursal de Los ÁngelesLa apertura de esta nueva sucursal es parte del plan de
crecimiento de Pesco para el año 2012, que se une también
a sus recién estrenadas dependencias en Calama y a la
inauguración de nuevas oficinas en la casa matriz, ubicada
en Santiago.
Actualmente la sucursal Los Ángeles, que se encuentra
en Avenida Las Industrias N° 4430, cuenta con un equipo de
diez mecánicos especializados, un técnico en terreno, un
jefe de taller y un gerente a cargo.
permite descargar de manera rápida y económica, entregando
un flujo controlado y regulable de cualquier producto a granel,
sobre cintas transportadoras, pavos, dentro de galpones, en po-
treros, canchas de acopio, entre otros”, explica.
En definitiva, este semirremolque representa una gran solu-
ción para las plantas que reciben el material, ya que permite
descargar varios equipos en forma simultánea y a una fracción
del costo que implican otros sistemas.
Rafael Parot anuncia que para el año 2013, la división fores-
tal que dirige tiene dos importantes proyectos. “Por un lado,
vamos a incorporar una línea de trituradores para el proce-
samiento de biomasa y una línea de grúas para el carguío de
madera. Y en otro ámbito estamos trabajando para ampliarnos
al área agrícola con los semirremolques de aluminio con piso
móvil y semirremolques con etelvinas para el transporte de
productos tales como cereales, achicoria, remolacha, fertili-
zantes, entre otros”.
Daniel Santa Cruz.
Rafael Parot, gerente de la división Forestal.
Elementos de Desgaste Golpe.
Camión desobstructor.
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Desde octubre último, el Centro Kinesiológico de Clínica Los
Andes cuenta con nuevas instalaciones que están ubicadas en
calle Las Nieves 652, a un costado del recinto de salud. Ha
sido, según expresan sus gestores, su prestigio y reconoci-
Con el objetivo de dar soluciones
integrales a sus usuarios, Clínica
Los Andes incorporó a sus servicios
un Centro Traumatológico
cuya atención de salud será
complementaria a la entregada
por el Centro Kinesiológico del
establecimiento, que a partir del
mes pasado cuenta también con una
nueva infraestructura.
miento alcanzado en sus casi tres años de actividad, los que le
han permitido ampliar y mejorar sus servicios que, próxima-
mente, se complementarán con los que ofrece el nuevo Centro
Traumatológico Los Andes, que está emplazado en la misma
arteria, en el número 654.
Ambos centros, que recientemente efectuaron su lanza-
miento oficial, trabajarán en conjunto para otorgar una so-
lución completa a los pacientes, coordinando acciones y
tratamientos para lograr mejores resultados. Otra de las prin-
cipales motivaciones de esta labor será fortalecer el trabajo
en equipo, potenciando el área de la medicina deportiva, que
cada vez es más requerida entre los usuarios de la provincia
de Biobío.
Según el kinesiólogo Pablo Garrido y el traumatólogo Hugo
Miranda, esta alianza es la antesala del trabajo que se espera
desarrollar en las nuevas instalaciones proyectadas por Clíni-
ca Los Andes, las cuales contarán con un piso para kinesiolo-
gía, rehabilitación y atención traumatológica.
Informaciones y atención: Centro Kinesiológico: 043-210255
Centro Traumatológico: 043-210376.
Clínica Los Andes inaugura nuevas
instalaciones y servicios
Luis Alveal y Ricardo Calabrano, kinesiólogos; Neyvelin Jiménez, secretaria; Pablo Garrido y Scarlet Gallegos, kinesiólogos.
Dr. Alejandro Huerta, Dr. Vadir Sarpi y Dr. Hugo Miranda, traumatólogos; y Brisalia Aguilera, secretaria.
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Sesenta y un años y una historia de intervenciones sin re-
sultados para tratar una insuficiencia cardíaca, que con el
correr del tiempo mermó su calidad de vida, tiene Domingo
Bernal. Esa condición lo convirtió en el primer paciente de
Clínica Los Andes a quien se le implantó un dispositivo de
alta tecnología indicado para personas con aquella patolo-
gía que además presentan alteraciones en su sistema de
conducción eléctrica.
El equipo conformado por los cardiólogos Patricio Avenda-
ño y Reynaldo Venegas y el electrofisiólogo Germán Arriagada
fueron los encargados de realizar este procedimiento.
El dispositivo, denominado cardiodesfibrilador, se implanta
cuando el corazón presenta un desorden grave en su ritmo
que pone en riesgo la vida del paciente. Este aparato detecta
el problema y realiza una descarga que lo “ordena” y lo es-
timula desde distintos sitios, lo que permite “sincronizar” el
estímulo eléctrico.
Según Reynaldo Venegas, la principal diferencia que tiene
este dispositivo con el marcapasos es que protege al corazón
de los ritmos lentos, y no sólo de las pausas, lo que se traduce
en una mejor calidad de vida para el paciente en sus activida-
des cotidianas.
En cuanto a la realización y resultados del procedimiento,
Venegas destaca que si bien es importante contar con el equi-
pamiento técnico apropiado, como el nuevo equipo de Hemo-
dinamia implementado recientemente en Clínica Los Andes,
también es fundamental tener a un grupo de profesionales
capacitados para tales desafíos.
“Nuestra experiencia en Clínica Los Andes ha sido muy sa-
tisfactoria. Desde el 2009 viajamos desde Concepción para
apoyar al equipo del doctor Patricio Avendaño, con el respaldo
de la Gerencia y de la Dirección Médica, lo que ha hecho posi-
ble que a lo largo de estos años hayamos ofrecido soluciones
integrales en cardiología con excelentes resultados”, explicó.
La familia de Domingo Bernal y, principalmente su esposa,
Blanca Vergara, lo ha acompañado en esta difícil etapa, con la
ilusión de que podrá recuperar la calidad de vida que solía tener.
Además, el hecho de haber sido sometido a este procedimiento
en Los Ángeles y no tener que trasladarse a otra ciudad permi-
tió que sus seres queridos lo acompañaran en todo el proceso,
etapa que se hizo mucho más llevadera por la confianza que
tenían en su médico tratante y en el equipo humano que lo aten-
dió. Después de un mes los resultados de la intervención, según
él mismo describe, lo tienen ciento por ciento conforme.
Se trata de un
dispositivo denominado
cardiodesfibrilador que
se implanta en pacientes
cuyo corazón sufre
desórdenes en su ritmo.
Un hombre de 61 años
fue el primer receptor.
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nuevo procedimiento para combatir
insuficiencia cardíaca
cardiología en clínica los andes
Doctor Reinaldo Venegas.
Domingo Bernal junto a su esposa Blanca Vergara.
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En marzo de este año, el Colegio Alemán de Los Ángeles obtuvo
de la Organización del Bachillerato Internacional su acreditación
de “Colegio del Mundo”, integrándose de esta forma a una red de
más de tres mil colegios miembros, con presencia en 128 países.
El Colegio fue autorizado para dictar el Programa de Diploma de
dicha organización, el que cuenta con un amplio reconocimiento
entre las principales universidades del mundo y está destinado
a preparar estudiantes para sus estudios superiores y para “la
vida adulta”.
Incorpora Programa de diploma de la Organización de Bachillerato Internacional
“Dar inicio al Programa de Diploma de la Organización de Bachillerato
Internacional es un hito importante dentro de la planificación estratégica de
nuestro colegio”, así lo indica el Presidente de la Corporación Colegio Alemán de
Los Ángeles, Conrado Venthur, pues con ello se busca contribuir permanentemente
al desarrollo de la comunidad angelina, por lo que se han planteado tres líneas
de desarrollo: “incrementar y acreditar la calidad de los procesos académicos
del Colegio, a través de la Organización del Bachillerato Internacional; apoyar
al desarrollo del recientemente creado Club Deportivo Alemán de Los Ángeles y
concretar la futura construcción de una infraestructura educacional, en su nuevo
campus ubicado en el kilómetro 3,5 camino a Antuco”.
deutsche schule - colegio alemán de los Ángeles
director del colegio alemán, uwe schotte, y el presidente del directorio de la corporación, conrado venthur.
El Programa de Diploma tiene una duración de cuatro semes-
tres y se ofrece a todos los estudiantes del Colegio a partir del
segundo semestre del segundo año de enseñanza media. Su apli-
cación implica, entre otros, la evaluación de los aprendizajes lo-
grados a través de examinadores externos utilizando estándares
internacionales.
La obtención de la acreditación de la calidad de los procesos
académicos del Colegio implicó un proceso interno de varios años
de búsqueda, análisis de alternativas, toma de decisiones, pla-
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nificación, destinación de recursos y posteriormente la preparación e
implementación de recursos físicos, bibliográficos y el perfeccionamien-
to y la certificación de profesores, requeridos por la Organización del
Bachillerato Internacional, o IBO, por sus siglas en Inglés.
“Se eligió a la Organización porque cumple con tres condiciones esen-
ciales: Primero, la IBO tiene programas de estudio que generan expe-
riencias de aprendizaje y metodologías educativas que propician el de-
sarrollo del perfil de egreso de los estudiantes de nuestro colegio. En
segundo lugar, sus programas cuentan con reconocimiento y prestigio
nacional e internacional y, finalmente, permite al Colegio y a nuestros
estudiantes integrarnos a una red colaborativa de colegios en Chile y en
el mundo”, explica el Subdirector Académico, Patricio Erices.
Afirma que con este programa se fortalece la línea pedagógica del co-
legio orientada hacia el constructivismo, donde el estudiante es el prota-
gonista activo de su propio aprendizaje. Concluye que “las dinámicas de
clase favorecen la indagación, el pensamiento divergente, la autonomía
y la creatividad, lo que repercute en la generación de aprendizajes más
significativos, profundos y duraderos para todos los estudiantes”.
“Es un orgullo para nuestro colegio haber obtenido la acreditación de
la IBO, más aún en el año en que éste cumplió 130 años de operación
ininterrumpida”, explica a su vez su Director, Uwe Schotte, acotando
que “la inclusión del Programa de Diploma de la Organización de Bachi-
llerato Internacional coloca la oferta educativa y formativa del Colegio
Alemán de Los Ángeles a la altura de los mejores colegios del mundo,
quedando expectantes de los resultados que obtengan los primeros es-
tudiantes que egresen con esta modalidad el año 2014”.
Asimismo, el Director indica que “el Colegio desde su creación en 1882
y al alero de la Corporación sostenedora sin fines de lucro del mismo
nombre, complementariamente a su labor educativa, ha podido apoyar
la creación y operación de nuevas instituciones y la realización de activi-
dades que aportan al desarrollo de la comunidad”. Así menciona entre
otros, a la Sexta Compañía de Bomberos, al Instituto Chileno Alemán de
Cultura, al Coro Gustavo Wyneken, al Conservatorio Amigos de la Músi-
ca y al nuevo Club Deportivo Alemán de Los Ángeles. Recuerda además
que “en el plano cultural, un convenio suscrito con la Municipalidad de
Los Ángeles, hace ya varios años, ha permitido igualmente integrar ac-
tividades al circuito cultural de la ciudad, las que siempre están abier-
Foto aérea del terreno adquirido para la construcción del nuevo colegio, aledaño al Club de Golf de la ciudad, ubicado camino a Antuco, Km. 3.5
tas a todo público”. Referente al tema del proyecto
de la construcción de nuevas instalaciones en el
Campus Antuco, Uwe Schotte señala: “Esperamos
que el proyecto que se está desarrollando, en el
que se combinarán espacios deportivos (en parte
ya existentes), espacios dedicados a las actividades
académicas y espacios destinados a actividades
comunitarias, también se pueda materializar en su
conjunto en un plazo no muy lejano, en la convicción
que constituirá un nuevo aporte a la educación, a la
cultura y al deporte de la comunidad angelina”.
Estudiantes en clases de Teoría del Conocimiento en proceso de activación de conocimientos previos para escribir su ensayo.
Estudiantes reciben temas pre escritos y se les pide que roten en grupos escribiendo sus conocimientos o ejemplos sobre cada tema para luego compartirlos con el resto de la clase.
Estudiantes probando diversas técnicas de laboratorio de Química: filtración simple y al vacío, destilación simple y fraccionada, decantación y centrifugación.
Los estudiantes elaboran informes de laboratorio con el diseño de investigación, análisis de cifras significativas y determinación de incertezas, técnicas de manipulación, análisis y conclusiones.
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Con una sabia y positiva mirada de la vida y de sus desafíos, este artista visual angelino acarrea en su vida itinerante una nutrida trayectoria internacional que incluye diversas exhibiciones, murales, premios y honores en varios países. Instalado nuevamente en Los Ángeles cree que mientras más grande es la tarea por hacer, más interesante resulta el desafío. Por esta razón, critica la falta de iniciativa de algunos de sus pares y se decidió a colaborar en la promoción del arte en la ciudad, haciendo murales y esculturas para la comunidad, impulsando el taller de arte Caos y haciendo propuestas a las autoridades para acercar el arte a la gente.
“En LOS ÁngELES FALtAn prOpuEStAS ArtÍSticAS”
alejandro escriBano veloso, el pinTor del Mural de la GoBernación :
Por Any Alonso/Fotografías Carolyn Weldt.
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“En Los Ángeles hay mucho que hacer en mate-
ria de arte, pero hay que dejar de lado las ideas
derrotistas… lo que falta son propuestas por
parte de los artistas”, explica franco y directo
Alejandro Escribano Veloso, pintor y escultor
angelino de 44 años, que tras un largo y desta-
cado circuito internacional comienza una nue-
va aventura en lo que quedó -tras el terremoto
y los muchos años que han pasado- de su casa natal ubicada
en calle Mendoza.
Sus últimos veintitrés años han sido intensos. Después de
estudiar dos años Artes Plásticas en la Universidad de Con-
cepción, fue invitado a San Francisco, EE.UU., donde se quedó
un tiempo continuando su formación en artes, estudios que
prosiguió en Cartagena de Indias y en La Habana. Pero tam-
bién vivió y desarrolló sus obras en Nueva York, Ciudad de Mé-
xico, Caracas, Bonn, Venecia y Roma.
No le gusta encasillar su estilo porque prefiere la diversidad
y se basa especialmente en el color más que en la temática.
Pero le acomoda la clasificación que hiciera de su obra el Mu-
seo de Bellas Artes, que la calificó como ecléctica, quitándole
el problema de tener que definirla él mismo. También tiene
predilección por el arte en lugares públicos, murales y escul-
turas en calles, “porque permiten el contacto con la gente y
abren el arte”. En la zona destacan las intervenciones urba-
nas que realizó en Dichato, varias de las cuales se las llevó
el tsunami, y el mural del edificio de la gobernación en Los
Ángeles, por calle Colón. Desde 2011 se ha empeñado en de-
jar un legado para la comunidad: ya terminó la escultura El
Arriero en Los Canelos, Antuco; un mural donado a la junta
de vecinos de Abanico y actualmente trabaja en un taller que
culminará con un mural pintado por los niños en la escuela de
Villa Mercedes.
Patiperro y optimista, confiesa que hace mucho se sacudió
la seriedad dramática que rodea al estereotipo de los artistas
mitificándolos como creadores atormentados, incomprendi-
dos, bohemios y solitarios. Y por eso se aventuró a mostrar su
arte en el extranjero y se siente reconocido en Los Ángeles.
“Cuando necesito dinero, agarro mis rollos de pintura y me voy
a mi oficina, la Plaza de Armas, donde siempre encuentro a
quien ofrecer mi trabajo. Sobre todo en época de candidatura
política”, explica en tono de broma.
-¿Cómo se inició tu recorrido internacional?
Me fui el ’89, época en que estaban en voga los llamados
“latinófilos”, amantes de la cultura latina. Yo había enviado
fotos de mis trabajos y me invitaron a participar de talleres
donde analizaban el arte latinoamericano. Me pagaron la
estadía por un año, pero me quedé un poco más y continué
por otros países.
-¿Te fue bien?
Me fue como hasta el día de hoy. Yo soy una persona que
no tiene grandes gastos y siempre he podido vivir de lo que
me gusta, que es la pintura. La gente piensa que después de
estar en Europa volver a Los Ángeles significa que te fue mal,
que vuelves derrotado. Te dicen ¿por qué terminaste acá? (ri-
sas). Yo no he terminado ni tampoco volví, porque nunca me he
ido, siempre he estado dando vueltas. De hecho, quiero seguir
manteniéndome en el circuito europeo y para eso tengo que
seguir viajando y en contacto con las galerías y mis amigos
afuera. Pero eso no quita que uno esté en su ciudad y que haya
que olvidarse de esas historias tontas de que nadie es profeta
en su tierra. ¿Sabes algo que aprendí?, que en esencia todas
las ciudades son la misma, uno es el que debe desenvolverse
en la comunidad en la que está y en cualquier parte puedes
hacer cosas maravillosas. En mi caso, por medio del arte.
-¿Qué motiva tu mirada optimista?
Yo también estuve estereotipado en la imagen del artista
existencial, pero con la experiencia uno va viendo la alegría y si
no la encuentras en las personas, la encuentras en los objetos
y es allí donde centro mis obras, en la observación. También
hay todo un rollo del éxito relacionado con el dinero y lo que
no saben es que los artistas conscientes que trabajan en lo
que llamo la farándula oculta, tienen otra jerarquía de valores,
que se relaciona con que mientras más conocimientos tienes
y puedas entregar, más exitoso eres. Lamentablemente, los
países latinoamericanos promueven que un artista es exitoso
en relación con la cantidad de plata que ha ganado.
-¿Qué ha sido lo más importante en tu carrera artística?
El 2008 me incluyeron en un catálogo de la casa de subastas
italiana Babuino, que es muy importante en Europa. En ese
catálogo estaban los pintores más vendidos del mundo, la ma-
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yoría ya muertos, y fue un tremendo honor que me incluyeran
a mí, que estoy vivito y coleando, y en la edad que según los
psiquiatras recién uno comienza a pintar, imagínate.
-¿Cómo se gestaron las obras que tienes en la zona?
Estuve más de quince años con residencia fuera, pero siem-
pre venía a Los Ángeles. En uno de esos viajes pinté el mural
de la gobernación, el año 1999. Es un mural ambientalista de
homenaje a los pehuenches.
Antes del terremoto me vine y me quedé por un tiempo en
Dichato. Ahí me adjudiqué dos Fondart, uno para hacer seis
murales y otro para un proyecto de esculturas con basura.
Todo eso se lo llevó el tsunami, pero gracias a la gestión mu-
nicipal hace poco se aprobaron nuevos fondos para restaurar
unos murales pequeños que había hecho en las calles.
-Y te instalaste en los ángeles hace poco…
Después del terremoto me vine a Los Ángeles y me dedi-
qué a habilitar esta propiedad donde crecí. En la entrada sólo
funcionaba el taller mecánico de mi padre, donde hoy trabaja
uno de mis hermanos. Éste fue el primer taller de la ciudad,
aquí se arreglaban las ruedas de carreta y quiero mantener
esa mística conservando su calidad de lugar de trabajo. Lo or-
dené, instalé mis obras, lo llamé Taller Arte Caos y empecé
en septiembre a hacer clases de dibujo y pintura. Mi proyecto
futuro es destinar un espacio para la exposición y el trabajo en
esculturas.
-¿Y no crees que es un poco difícil fomentar el arte acá?
Siempre ando buscando espacios donde es necesario desa-
rrollar el arte, me interesan más los lugares donde está todo
“Cuando necesito dinero, agarro mis rollos de pintura y me voy a mi oficina, la Plaza de Armas, donde siempre encuentro a quien ofrecer mi trabajo…”.
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por hacerse. Me da lo mismo que me digan que es aburrido,
que hay una sola línea o que no hay cultura de compra y venta
de obras. Me interesan mucho más estos lugares que donde
está lleno de posibilidades, porque ahí ya no hay mucho que
hacer, yo quiero usar mi experiencia.
-Eres crítico con tus colegas…
Tengo muchos amigos artistas y los aprecio y respeto, pero
creo que hay un rollo del artista chileno en particular, más que
del latinoamericano, que está esperando a ser descubierto,
vender la gran obra y hacerse famoso. Esa es una falsa espe-
ranza. Es uno el que tiene que salir a aprender, mostrarse y
enseñar. Muchas veces hice galerías móviles, en vez de andar
con la ‘depre’ de que no tenía plata andaba con mis rollos de
pintura a cuestas y así financié mis viajes.
-¿Y cuál es el estado del arte en la ciudad?
Hay una pintura muy personalista, los pintores están muy
escondidos y herméticos. Creo que la ciudad está llena de
“Muchos exponen en el mall y no venden, pero no
por el lugar, sino porque el pintor no está ahí para
documentar su trabajo ante el observador. Hay que ser proactivo, salir
del círculo de élite de los artistas y bajar al
contacto con la gente”.
gente culta y hay poder adquisitivo, pero existe poca oferta de
los artistas. Uno no se puede quejar de que no hay museos ni
galerías porque hay que crearlas. Muchos exponen en el mall
y no venden, pero no por el lugar, sino porque el pintor no está
ahí para documentar su trabajo ante el observador. Hay que
ser proactivo, salir del círculo de élite de los artistas y bajar al
contacto con la gente. Yo he expuesto en el mall y he vendido
porque me preocupo de eso.
-Entonces, ¿cuáles son los desafíos en el ámbito artístico
para la ciudad?
Por parte de los artistas defender el trabajo y enseñar otra
jerarquía de valores, en la cual mientras más conocimientos
tienes y puedas entregar eres un artista exitoso, no en función
de cuánto ganas. Y, por otro lado, hacer propuestas, ampliar
la oferta.
-¿Qué tareas deben asumir las autoridades?
Es que las autoridades no reciben propuestas, esa es la ta-
rea. El Concejo Municipal nunca recibe proyectos para inter-
venciones, como lo hicieron en Dichato para restaurar algunos
de mis murales. Por eso voy a proponer obras, por ejemplo,
para las escuelas y calles, y no dudo que las vayan a aprobar.
-¿Por qué dedicas gran parte de tu obra a la intervención
urbana?
Me gustan los murales públicos y las obras en las calles
porque abren el arte a la gente. En Venecia hice muchos tra-
bajos públicos que después se enmarcaron y ahora están en
universidades. En Roma daba clases de pintura en el mercado
Testaccio y el ex matatoio (matadero).
-Nos contabas que muchas veces por trabajar en la calle te
califican de artesano. ¿Eso te importa?
No, para nada. Con el tiempo le perdí la vergüenza a la crítica
y me di cuenta que lo importante es generar un impacto. Por
ejemplo, con el mural de la gobernación le hicimos una man-
chita a la blancura que había, independiente que el mural sea
bueno o malo, lo importante es que cree polémica y con eso
la obra cumple su función, porque el espectador se involucra.
-¿Vislumbras otras aventuras en el largo plazo, después
de los ángeles?
Por ahora me quedaré en Los Ángeles, además de todo lo
que te comenté, quiero conseguir recursos para hacer catá-
logos, con gente de acá que escriba y con fotografía hecha en
la ciudad.
Respecto a planes futuros, creo que no hay comienzo ni fin,
uno no se va ni vuelve, siempre estás trabajando en esta ale-
gría que es pintar. La pintura no es una panacea mesiánica
ni absoluta, carga con todo lo que cargamos todos, alegría y
tristeza, pero es una forma de abordar los temas que te da una
esperanza fértil.
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En sus treinta y tres años de experiencia, Bitumix CVV ha de-
sarrollado una serie de servicios de pavimentos asfálticos para
satisfacer las necesidades de empresas y de obras de diversas
dimensiones. Desde grandes proyectos viales y urbanos como
carreteras, ciclovías, canchas deportivas, calles y caminos ur-
banos hasta proyectos particulares, este consorcio, conforma-
do por la Constructora Claro Vicuña Valenzuela y Bitumix S.A.,
ofrece servicios de producción, colocación y venta de mezcla
asfáltica “con una política de calidad sustentada en el mejora-
miento continuo, capacitación, seguridad e innovación”, como
recalca el jefe de la sucursal angelina Marcelo Bustos.
Esta política -agrega- refleja que sus procesos, productos y
servicios no sólo son vistos como una ventaja competitiva, sino
que, además, como un compromiso con la sociedad en orden a
asegurar los estándares requeridos y satisfacer las perspecti-
vas de sus clientes realizando su gestión y toma de decisiones
en conjunto con éstos, sus proveedores y colaboradores, lo
que promueve la confianza mutua.
Inaugurada en 2003, la sucursal de Los Ángeles, que se
suma a otras tres presentes en Concepción, Temuco y Chi-
llán, realiza actualmente obras de reposición en la ruta Q-
61-R tramo Central Hidroeléctrica Angostura y la reparación
de pavimentos asfálticos en el tramo Chillán- Collipulli Ruta
5 Sur. Asimismo, ha ejecutado proyectos urbanos como la
pavimentación de calle de servicio y ciclovía en Avenida Sor
Vicenta y diversos pavimentos participativos en las provincias
de Bíobio y Malleco.
Entre sus principales clientes en la provincia se encuentran
CMPC, Sociedad Concesionaria Ruta Del Bosque S.A., Claro
Vicuña y Valenzuela S.A. y diversas empresas constructoras
y de servicios. “Sin embargo, también atendemos los reque-
rimientos de particulares para obras de menor envergadura
como multicanchas, canchas de tenis, accesos domiciliarios,
entre otros. Para ello, la sucursal cuenta con un completo y
dedicado equipo de colocación y venta, destacando nuestra
tecnología en equipos de fresado y microfresado para pavi-
mentos urbanos y de carretera, que implica menor impacto
y mayor rapidez y economía. Además, ofrecemos soluciones
no tradicionales como mezclas con asfaltos modificados con
elastómeros y microaglomerados en caliente”, explica Marce-
lo Bustos.
Informaciones, [email protected],
web:www.bitumixcvv.cl Fono: 43-369670.
Basado en una filosofía de
mejoramiento continuo, el consorcio
Bitumix CVV ofrece soluciones
asfálticas adecuándose a los
requerimientos y expectativas de
sus diversos clientes, tanto grandes
como pequeños, orientándose
con ello a mejorar su eficacia
operativa, reduciendo sus costos o
incrementando su base de negocios.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 2
soluciones asfálticas para
obras de distintas dimensiones
Bitumix cvv
0 |REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
Recorrimos los cafés recientemente inaugurados en Los Ángeles para mostrar
a quienes deciden hacer un alto en sus jornadas y compartir un momento de
conversación en torno a las variedades de esta bebida. Las siguientes fotografías
fueron hechas en Aroma Café, Mona Lisa y Casa Pueblo.
Un momento en el café
Agustina González y Mario Pozo. Ana María Soto y Claudia Reyes. Tamara Kupfer y Paola Morales.
Delfina Fuentes y Carolina Martínez. Michelle Jequier y Soledad Sepúlveda. Francisca Quappe y Consuelo Amengual.
Marcela Pino y Caroline Castillo. Claudio Soto y Rafael Zapata. Emilia Perello y María Soledad Novales.
José Luis Contreras, Jorge Márquez, Loreto Molina, Marcela del Río y Sebastián Aruta.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 1
Mauricio Neira, Vicente Neira y Natalia Santibáñez. Francisca Novales, Pamela Dittus y Joaquín Novales.
Angélica Romero y Wellington Zuluaga.Anita Flores, Pamela Cabello y Damarich Inostroza.
2 |REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
Durante la pasada campaña municipal, la carrera de
Relaciones Públicas del Instituto Virginio Gómez, sede Los
Ángeles, organizó un foro en el que participaron quienes fueron
aspirantes al sillón alcaldicio.
Sandra Valdebenito, Any Alonso, Myriam Morales e Ignacio Venegas.Edgardo Echeverría, Cristóbal Urruticoechea, Viviana Velásquez y Alejandro Álvarez.
Esteban Krausse, Karen Muñoz, Katja Oden y Jorge Albornoz.
Foro de carrera RRPP
Alejandro Álvarez, Paola Avilés, Marcela Palma y Asdrúbal Loyola.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |
Como cada miércoles, Restaurante Casa Blanca organizó
su tradicional Cata de Vinos, esta vez dedicada especialmente
al equipo de Revista Nos Los Ángeles. En el evento los
asistentes conocieron, alrededor de una grata conversación,
las diferentes variedades de vinos de la extensa oferta del
restaurante, que mezcla viñas tradicionales y boutique, a la vez
que aprendieron a cómo sacar mayor partido a cada cepa para
lograr el mejor maridage.
Cata de Vinos en Restaurante Casa Blanca
Equipo NOS Los Ángeles: Any Alonso, periodista; Paola Henríquez, ejecutiva de ventas; Juan Meza, fotógrafo; Bárbara Muñoz, ejecutiva de ventas; Carolyn Weldt, fotógrafa, y Ana María Urrutia, columnista.
Propietarios Restaurante Casa Blanca: Rodolfo Pojomovsky, Claudia Salas y Francisco Mardones. Ana María Urrutia y Carolyn Weldt. Soraya Cárdenas y Luis Guzmán.
Celebración en IMasEl La empresa IMASEL Ltda., especialista en servicios de mantención
industrial, celebró junto a sus propietarios, trabajadores, esposas y
representantes de Minera Escondida el logro de cumplir con éxito la primera
Megamantención realizada en la gerencia de Chancado y Correas, con cero
incidentes y con óptimos resultados en sus trabajos.
Javier Ortega, Ximena San Cristóbal, Manuel Ortega y Rodrigo Gallegos.
Vicente Sabala, Maidelin Muñoz, Susana Vargas y Sergio Jofré.
Elías Villagrán, Luz María Bennett, María Fernanda Valderrama y Cristián Quijada.
José Luis Infante, Ronald Sanhueza, Marcelo Castro, Tamara Lara y Germán Gallegos.
Oscar Ortega y Gabriela Salazar.
Enrique Norambuena, Patricia Cuevas, Macarena Heredia y Cristian Reyes.
|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
ana María Urrutia C.Directora de Carrera Área Gastronomía [email protected] Los Ángeles.
Gastronomía taiwanesaAl otro lado del mundo, casi al frente de Hong Kong, se encuentra
Taiwán, con cerca de 23 millones de habitantes. Catorce horas
de diferencia horaria, su cultura y su gastronomía marcan
grandes distancias con nuestro país. Diversos templos acogen su
multiplicidad religiosa. Calles limpias, su seguridad y el respeto
al prójimo es lo que predomina en cada rincón de esta hermosa
isla que además cuenta con un agradable clima tropical. Su
gastronomía influenciada por el centro sur de China y Japón,
mezclada con la cocina de sus raíces, produce comidas con texturas,
sabores y aromas diferentes a las que estamos acostumbrados.
Son reconocidos por su producción de soya y plantaciones de té,
ambas incluidas en los menús de los hogares y restaurantes de
la población. El cerdo, pollo, mariscos, crustáceos y pescados no
faltan en ninguna mesa, por supuesto casi todo preparado con soya,
y por su influencia budista son comunes los platos y restaurantes
vegetarianos, los cuales cuentan con una amplia carta.
Si van a Taiwán no pueden dejar de ir a su mercado nocturno, calles
sin tránsito vehicular donde se encuentra un mostrador tras otro, con
originales productos: omelette con ostras, huevos de codorniz con
camarón, huevos cocidos en soya y especias, arroz de diferentes tipos,
caracoles, pulpo asado en el minuto en que se compra, variedad de
serpientes (incluida la cobra), crestas de gallo, cabezas de pato y el
ingrediente principal del Moon cake (pastel de la luna): huevo de pato.
Además, realizan una gran fiesta celebrando el cambio de estación de
verano a otoño. Visitar Taiwán resulta una experiencia gastronómica
única. Les dejo una receta clásica vegetariana y además la receta
de la deliciosa salsa agridulce que generalmente compramos en el
supermercado y que ahora podrán disfrutar preparándola en su casa.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |
Salsa agridulce
Ingredientes:
• 2/3 taza de agua
• 1/3 taza de vinagre
• 2/3 taza de azúcar
• 2/3 taza de salsa de tomate
• 1 cucharadita de maicena
• 1 cucharadita de aceite
Preparación:Llevar a fuego suave en una olla el agua, el vinagre, el
azúcar y la salsa de tomate, agregar lentamente la maicena
disuelta en un poquito de agua, revolver para que no se
pegue o se ponga grumosa; para terminar agregar el aceite,
así la salsa quedará brillante.
Lucky Prown (4 personas)
Ingredientes:
Rollitos:
200 gr taro o nabo (puede ser remplazado por papa común)
100 gr apio
100 gr callampa fresca
200 gr zanahoria
200 gr brotes de soya
3 hojas alga nori
200 gr de concentrado de hongo (puede ser remplazado por caldo de
verduras en media cantidad)
1 cucharadita sal
1 cucharadita pimienta
Aceite de sésamo
Batido témpura:
• 2 tazas de harina
• 1 cucharadita de café de polvos de hornear
• 2 huevos
• 1 cucharada aceite
• 1/2 taza agua muy fría
Preparación:
Cortar media zanahoria en bastones. Luego, la otra mitad, más
las callampas y el taro en juliana. Repetir la misma operación con el
apio y aplastarlo con el cuchillo para que salga el sabor. Freír el taro
hasta que esté crujiente, reservar. Lo mismo el resto de las verduras
y reservar. Es importante que el aceite esté muy caliente para que las
verduras no lo absorban y queden bien selladas. (No se deben saltear)
En un bowl poner las verduras, agregar sal, pimienta y finalmente
el taro. Cortar el alga nori, cada hoja en un triángulo, poner el
salteado de verduras y los bastones de zanahoria fritos. La idea
es que el nori cubra todas las verduras y quede muy firme. Juntar
los ingredientes para el batido de témpura y reservar, debe quedar
una masa líquida y suave.
Pasar los rollitos por el batido y freír en aceite muy caliente
por un minuto, con esto se logra la cocción del producto. Sacar
y esperar que se enfríen por 5 minutos y freír nuevamente con
lo que se logrará que quede crocante. Servir caliente con alguna
salsa picante de tomate, agridulce o ketchup (para los niños)
|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
Es de esas actrices cuyos personajes dejan huella en el imaginario nacional, desde la Dj Katia de la teleserie La Fiera, a sus roles dramáticos en películas como La fiebre del loco o El desquite. El último de ellos es Ana López, la matriarca de los Herrera en Los 80, una serie que dio en el clavo al contar la historia de una familia de clase media ambientada en plena dictadura militar. “Los Herrera es la familia que todos tenemos como en el recuerdo, cuando Chile era otro país. Por eso le gusta a tanta gente de distintas edades, porque ahí aparecen cosas de época, cuando toman desayuno, en la cena. Es como un reality”, reflexiona. De ello, de su primera experiencia como madre, y de su crítica visión a la forma en que se gestionan los fondos de cultura nos habla en entrevista exclusiva para NOS.
Por nicolás sánchezFotografía: viviana peláez Locación: Gentileza café de la candelaria (av. italia 1449, local 4, providencia, stgo).
tAmArA AcOStA“LOS 80 SON
COMO UN REALITy
DE éPOCA”
|REVISTA NOS | OCTUBRE 2012 |
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |
|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
Nos encontramos en un estilo-
so café del capitalino barrio
de calle Plaza Italia. Es una
agradable tarde primaveral,
y Tamara Olga Acosta Zam-
bra nos recibe relajada: es su
único día libre, en medio de
un intenso periodo de graba-
ciones de la quinta temporada
de Los 80, la popular y ya clásica serie retro. Allí, la actriz es
famosa por su rol como la señora Ana López Matamala, una
mamá “de las antiguas”, celosa y protectora de sus hijos, dueña
de casa full time, y que se trata de usted con su esposo Juan
Herrera, interpretado por el no menos popular Daniel Muñoz.
Desde su debut (2008), la historia sobre una familia de clase
media ambientada en la década de los 80’ logró cautivar a la
audiencia, gracias a su cuidada recreación de época, el recuer-
do de los difíciles años de la dictadura militar y, por sobre todo,
por apelar a la identificación de personajes comunes y corrien-
tes que, no obstante, parecen perdidos en otro tiempo, lugar y
circunstancias. Las cifras de rating respaldan esta fidelidad: el
episodio sobre la muerte de don Farid (jefe de Juan Herrera) y
la elección de Cecilia Bolocco como Miss Universo registró un
impresionante peak de 38 puntos, muy superior a los 20 puntos
promedio que la serie obtuvo en su primera temporada.
Pero no sólo las audiencias masivas han reconocido a la serie
facturada por Wood Producciones y Canal 13; también ha sido ga-
lardonada, año a año, por la crítica especializada y por sus pares en
las más importantes categorías, como Mejor Serie o Dirección de
Televisión en Género Dramático, incluyendo el Premio Altazor como
Mejor Actriz a Tamara Acosta durante tres años consecutivos.
Y aunque la serie hoy tenga un éxito inapelable, lo cierto es
que en sus inicios Los 80 no contó con el beneplácito de la pla-
na ejecutiva del canal católico, que objetó el ritmo lento de la
historia e incluso las características físicas del elenco.
“Lamento decirlo, pero es verdad: gracias a que el canal es-
taba en crisis, y que no había nadie preocupado en ese minuto,
el proyecto fue lo que fue. Porque si no hubiese sido interve-
nido por muchas razones, entre otras, porque el casting era
muy moreno”, contó hace unos meses a un conocido matu-
tino Alberto Gesswein, actual director del área de ficción de
la estación. “Vasco (Moulian, director de programación en ese
momento) apostó cajas de vino a que esto iba a ser un fracaso
gigantesco. Y es así, tengo testigos. Él no creía por ni un lado
en Los 80”, confidenció sin tapujos en aquella ocasión el profe-
sional. Tamara Acosta, por su lado, nos da su versión.
“Nosotros nunca sentimos nada. Estábamos súper protegi-
dos, porque el Tito siempre ha defendido la serie a brazo par-
tido”, recuerda la actriz. “Ahora, yo siempre pensé que era una
serie súper buena, pero que no le iba a ir bien en términos de
público, porque era atípica a todo lo que había en televisión y de-
safiaba muchas cosas, yo creo que nadie se imaginó el éxito que
tendría en el equipo. Y todo el conventilleo que había en el canal,
nosotros como elenco nunca lo vivimos; cachábamos que no
éramos un programa estrella porque no nos pescaban mucho”.
-Una vez logrado el éxito ¿te imaginaste a la serie conver-
tida en musical teatral o teleserie, como sugirieron algunos?
-No (ríe). Nosotros aún queremos hacer una fonda, “Los He-
rrera”, pero no nos ha resultado. Nos haríamos millonarios.
-¿Cómo ha sido la experiencia de grabar esta quinta tem-
porada de los 80?
-Ha sido agradable, como es siempre. Con el equipo nos co-
nocemos ya tanto, y cada vez que volvemos a grabar es como
que no ha pasado tiempo entremedio, y lo pasamos muy bien,
sobre todo nos entretenemos harto.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |
-Ustedes han crecido “orgánicamente” en pantalla ¿han
sentido el síndrome de los Venegas”, algo así como “la fami-
lia de Chile”?
-Sí, nosotros cantamos la canción de Los Venegas cuando
estamos en el set, jaja.
Además de Los 80, por estos días Tamara Acosta también
tiene otro motivo para sentirse feliz y orgullosa: será madre
por primera vez. Y aunque ya tiene cinco meses de embarazo,
asegura que todavía no tiene la certeza de si será niño y niña,
pues aunque las ecografías ya indican algo “aún no es segu-
ro”. Tampoco sigue ciertas modas de la web, como enviar esas
primeras radiografías a todas sus amistades.
“Las miro yo, mis papás y mi suegra, pero no lateo a la otra
gente, porque sé que todas las guaguas se ven iguales en las
ecografías, así es que si no es tu guagua, es una lata”, dice
entre risas. Una maternidad esperada que, cuenta, la tiene
“emocionada”, y que incluso obligó a la producción de Los 80 a
postergar la realización de la sexta temporada para el próximo
año, en lugar de iniciarla de forma inmediata tras el término
de la actual (para alivio de sus compañeros de elenco).
Un receso que, naturalmente, extenderá al resto de sus activi-
dades profesionales. En el cine planea iniciar en el 2013 el rodaje
de una película junto a su pareja, el director Sebastián Araya, con
quien este año estrenó El lenguaje del tiempo (que obtuvo el ga-
lardón como Mejor Película Extranjera en el Atlanta Underground
Film Festival de EE.UU.). En el ámbito teatral, en tanto, sólo con-
templa viajar el 21 de noviembre a Concepción para montar Las
Huachas, junto a la compañía La María, como parte del Festival
de Teatro del Biobío.
-Hablemos de tu rol en los 80. si analizaras a ana lópez,
¿cuáles serían los defectos y virtudes que destacarías de ella?
-Yo creo que una de las gracias que tiene es que es una mamá
súper reconocible, que todas nuestras mamás y las que uno
conoce tienen algo de ella. Y son bien particulares las mamás,
a veces son hinchapelotas, a veces son muy metidas; por otro
lado, como que se dejan de lado ellas mismas por la familia.
-la señora ana parece ser más bien conservadora, dedicada
100% a su familia, que acepta el rol dominante de su marido, y
que hable primero él en la mesa ¿Tú tienes algo de eso?
-Sí, ella es bien conservadora, como las mamás antiguas.
Nuestra cultura es bastante conservadora. Ahora, yo soy más
abierta de mente, supongo, y trato como de entender todas las
posiciones, pero algo creo que me queda. Y pienso que cuan-
do uno va envejeciendo (ríe) también se va poniendo más así.
Por aprensión, yo creo, sobre todo porque los papás funcionan
mucho por miedo, a que les pase algo a los hijos. Uno los quie-
re como proteger irracionalmente, de repente.
-Una columna de un matutino señaló que el éxito de los
80 no radicaba tanto en la detallada y celebrada recreación
de época, sino más en la conexión emocional del televidente
con un tipo de familia que hoy está en extinción ¿Estás de
acuerdo con ese análisis?
-Ah, leí esa columna, me la mandaron. Sí, yo creo (los Herre-
ra) es la familia que todos tenemos como en el inconsciente,
como en el recuerdo, cuando Chile era otro país, súper distin-
to, y es donde también se forjaron varias generaciones. Por
eso también le gusta a tanta gente de distintas edades (…) Yo
creo que una de las gracias de la serie es también el ritmo, y
también ver el cotidiano de esta familia, porque ahí aparecen
las cosas de época, cuando toman desayuno, en la cena, y a mí
me encanta. Y sé que a mucha gente le gusta ver esto, que es
casi una realidad, como un reality de época.
-¿Por qué a pesar de ese éxito de los 80 basado en la cone-
xión con el chileno común, el resto de los canales no replica
con propuestas parecidas?
-Sí, no sé. Bueno, ahora estrenaron varias series (en TVN),
está El Reemplazante que vi el primer capítulo y me gustó harto,
lo encontré súper bueno, y donde hay algún punto parecido con
Los 80, una textura como más realista, y con un enfoque social.
Ahora, estos programa son súper caros, y los canales no los
financian, los financia el Consejo Nacional de Televisión (CNTV).
Entonces, los canales se las llevan bien peladas (ríe), porque se
quedan con una serie hecha impecable y sin poner mucho (…)
Es un negocio para los canales, pero para las productoras es un
riesgo súper grande. No sé, pienso que a lo mejor los realities
son más baratos o son más fáciles de hacer que otro formato de
programa. Lo que sí creo es que tiene que haber de todo en la
televisión; tampoco yo aspiro a tener una televisión sólo cultu-
ral, pero creo que tiene que haber diversidad.
-de todas formas, muchos critican que los contenidos de
los programas de realities y de farándula se han vulgarizado
en extremo ¿En este tema, eres de los que rasgan vestiduras
o tu visión es más pragmática?
-Es que este tema hay que verlo como un negocio, son empre-
sas que tienen que apostar -en este Chile mercantilizado- por ga-
nar plata. Lo que sí creo es que también se puede hacer negocio
con más creatividad y también se pueden buscar nuevos conteni-
“Y aunque la serie hoy tenga un éxito inapelable, lo cierto es que en sus inicios Los 80 no contó con el beneplácito de la plana ejecutiva del canal católico...”
0 |REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
dos, porque se van a agotar estas fórmulas en algún tiempo. En-
tonces, (los canales) tienen que tener otras cosas a qué echarle
mano, y en ese sentido, pienso que también en los negocios se
tienen que arriesgar, apostar y perder. Así son los empresarios.
-¿Y qué te parece que TVN pague esas sumas millonarias a
Raquel argandoña y a su hija por protagonizar un reality? se ha
criticado fuertemente por ello a TVN, por ser el canal estatal…
-Sí, el problema es que es un canal público, ese es el tema,
porque si fuera un canal privado uno no tendría nada que decir.
El punto es que es un canal nacional que debiera ser no sé,
más austero, transparente, que debiera apostar por otra pro-
gramación…. Pero yo no creo que les paguen tanto, a lo mejor
es un contrato por tres años, me imagino…
-Ese pago, siempre según estos trascendidos, sería por
esta temporada.
-¡Ah!, que suerte por ella (ríe). Ahora, también la culpa no es
del chancho… o sea, si a mí me dicen “te vamos a hacer un pro-
grama por esa plata”… no puedo decir que no ¿tú dirías que no?
-¿Y tú participarías en un reality?
-No, no creo. Mira, primero, nadie vendría a decirme nada
para hacer un reality sobre mi vida (ríe)… sería muy aburrido,
así es que no habría nada muy fascinante. Una lata.
-¿Tampoco votarías por Michelle Bachelet?
-O sea, sí, pero más por una cosa como estética y de cómo habla,
porque en lo profundo creo que no ha cambiado mucho, al menos
los cambios que a mí me interesarían. Ahora, ella ha sido una de
las pocas que ha profundizado en lo social, pero también bastante
por encima, porque adhiere a un sistema que no lo permite más.
-a partir del año 2011, con el estallido del movimiento es-
tudiantil, surgieron nuevos líderes como Camila Vallejos y
Camilo Ballesteros. Ellos, aunque tienen una postura con-
tra la actual institucionalidad política, militan en un partido
tradicional como el Partido Comunista ¿No les iría mejor si
fueran totalmente independientes al establishment?
-Bueno, pero también en el propio movimiento estudiantil
Camila Vallejos es considerada como bastante conservado-
ra. Y bueno, tal vez después se va a salir, si es una niña, es
súper joven, tiene una carrera súper larga. Pero también
creo que el que se escuche su discurso, es súper importan-
te, y a lo mejor tiene que estar en el PC y tiene que estar en
donde está para que se escuche ese discurso. Tiene la vida
por delante esa niña.
-a propósito de la película, y de que ahora se viene una
serie televisiva sobre el tema ¿Eres de los que creen que
efectivamente llegó la alegría el 5 de octubre?
-O sea, sííí. De todas maneras uno no puede renegar de que
pasamos de una dictadura, y de que por lo menos algo suce-
dió, y que a nivel de espíritu en el país cambió la cosa. Y las
violaciones a los derechos humanos, así como existieron en
esa época, hoy en día ya no. Hoy día yo creo que hay otro tipo
de violaciones a los derechos humanos, pero no así.
-El conflicto mapuche ha sido fuente permanente de acu-
saciones de violaciones a los derechos humanos, en los su-
cesivos gobiernos…
-Por eso te digo, que así como fueron (en la dictadura) ya no,
hoy hay otro tipo de violaciones a los derechos humanos, pero
sin duda algo cambió. Pero lo fundamental, desde mi punto
de vista, tiene que ver con la economía de mercado que em-
pezó con Pinochet y que solamente se ha profundizado con
los gobiernos de la Concertación. Como se fue corrigiendo y
aumentando, y aumentando, y sin piedad por nadie; entonces,
creo que no puede ser así, ya hay voces críticas en Chile que
señalan que este modelo no está funcionando.
-desde la óptica de tu experiencia ¿de qué manera se po-
dría apoyar a las compañías de teatro emergentes, com-
puestas por jóvenes que una vez egresados no encuentran
perspectivas para levantar sus proyectos?
-Autogestión, yo creo que es lo único que nos va quedando.
Porque hoy en día lo que ha hecho el gobierno de Piñera es
profundizar el mercado en todo sentido, y también lo ha pro-
fundizado en las artes, y eso a mí me parece que no puede ser.
-Tendrías que ponerte a pelear con tu pareja, entonces.
-No, no peleo. Nosotros no peleamos.
“Los artistas tienen que ser contestatarios y cuestionadores”-a los 14 años te inscribiste en el Partido socialista, y el
año 2000 fuiste rostro de la campaña presidencial de Gladys
Marín ¿Volverías a ser rostro de una campaña política?
-Me interesa lo que sucede, pero lo veo con muy poca espe-
ranza. No me interesa tampoco ningún candidato, no hay nadie
que me interese.
“...el Estado les tiene que dar
esa plata. Creo que es una
responsabilidad del Estado
tener una cultura diversa
en todo sentido, en todo el
país, e independiente de los
contenidos: sólo se tiene que
privilegiar la calidad”.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 1
-¿de qué manera se ha dado esta situación en las artes y la
cultura, a tu juicio?
-En el sentido de que hoy en día para poder postular a los fondos,
el discurso de ellos es que uno tiene que ser como una empresa. Y
estamos todos funcionando como pequeñas empresas, sin querer-
lo, en el fondo, porque es la única forma de acceder, de poder par-
ticipar. La idea de ellos no es un secreto, es lo que plantean: cómo
uno puede, como empresa, rendir más, y tener ganancias, gestionar
como empresa. Y yo creo que el arte no es una empresa, o sea, está
lejos de serlo, y que los artistas no somos gestores tampoco.
-se dice que la administración de sebastián Piñera se con-
venció de nombrar a luciano Cruz-Coke como ministro de Cul-
tura por la experiencia que el actor tuvo con su centro lastarria
90, que combina iniciativa privada, aportes estatales y alianzas
con otras empresas. Un modelo de gestión cultural “moderno”.
-Sí, porque es una mezcla, en donde los privados se
meten en tu proyecto… pero se meten en tu proyec-
to porque tú les vendes el proyecto, no porque por ley
tengan que apoyar proyectos culturales. Entonces, son
armas de doble filo, porque ¿por qué un empresario va
“Me interesa lo que sucede, pero
lo veo con muy poca esperanza. No me interesa
tampoco ningún candidato, no hay nadie que me interese”.
2 |REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
a poner plata en tu proyecto? O sea, tenís que venderle
algo que le interese.
-Bueno, las empresas muchas veces apoyan proyectos ar-
tísticos como parte de su política de relaciones públicas, ima-
gen corporativa, responsabilidad social empresarial, etc…
-Sí, sí, claro, pero él va a privilegiar el que más le llame la
atención, y por supuesto la sensibilidad de los empresarios no
tiene que ver con la sensibilidad de los artistas, porque los
artistas tienen que ser contestatarios y tienen que ser cuestio-
nadores… ése es el rol del arte, creo yo.
-desde la otra parte, se suele criticar la mentalidad “fon-
dista” de muchos artistas y creadores en Chile, en el sentido
que son muy dependientes de la cantidad de dinero que les
pase el Estado a sus proyectos.
-Es que yo creo que el Estado les tiene que dar esa plata.
Creo que es una responsabilidad del Estado tener una cultura
diversa en todo sentido, en todo el país, e independiente de los
contenidos: sólo se tiene que privilegiar la calidad.
-¿Y qué pasa cuando se destinan fondos para teatros, como
el que se hizo en Talca, y que sin embargo, una vez construi-
dos no se les da todo el uso que se esperaba de ellos?
-Sí, es precioso ese teatro, maravilloso, yo he ido, y tiene un
equipo técnico de primer nivel. Pero no tiene programación.
-¿Y por qué pasa eso, cómo se podría salir de ese problema?
-No sé, es complicado ir a regiones, es caro. Se tiene que
subsidiar de alguna manera. Y yo estoy de acuerdo con que las
empresas pongan plata, pero que pongan por obligación, no
porque encuentren que es choro.
-Finalmente, no puedo dejar de mencionar tu década de
oro en las teleseries de Vicente sabatini ¿Qué evaluación
haces hoy de esa época?
-Esa época fue súper bonita, tengo muy buenos recuerdos.
Yo lo comparo un poco con lo que sucede en Los 80, en el sen-
tido que era un equipo súper afiatado, que nos conocemos, que
nos teníamos mucho cariño, y yo creo que se reflejaba en los
resultados de las cosas.
-¿Personajes que recuerdes?
- Daniela en Sucupira, Dj Katia…. una peruana que hablaba
como mexicana pero era peruana (ríe) en Pampa ilusión, esa
teleserie que era preciosa.
-¿Y cómo evalúas a sabatini ahora en Chilevisión?
-Eh. Nada, yo a él lo quiero y lo admiro muchísimo. Es
que él también no trabaja solo, tiene un equipo, un canal,
es distinto, está en otro contexto. A lo mejor él no decide
todo, no sé. Pero nada, yo le agradezco casi toda mi forma-
ción televisiva a él.
|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |
|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |
Nicolás sánchez
Nueva York. Un grupo de niños de aproximadamente once años
juega durante el recreo, hasta que uno de ellos golpea violenta-
mente a otro con una rama de un árbol. Tras el incidente, los pa-
dres de la “víctima” -que termina con los labios hinchados y un
diente roto- invitan a casa a los del “matón” para solucionar el
episodio de forma “civilizada”. Al principio, el diálogo entre ambas
parejas fluye sin problemas y transcurre entre bromas y frases
cordiales. Sin embargo, conforme avanzan los minutos, el asunto
sube de tono y las buenas intenciones dan paso a un enfrentamien-
to que saca lo peor de cada matrimonio y de cada uno de ellos.
Lo anterior es la trama de Carnage, la última película de Roman
Polanski, un director que hace tiempo ganó su entrada a la inmorta-
lidad del mundo cinematográfico. Ahora, el cineasta francés ofrece
una adaptación de la obra de teatro “Le dieu du Carnage”, que en
2009 obtuvo el Tony norteamericano, y cuyo paso por los principales
escenarios europeos le dio resonancia y éxito internacional.
Desde el comienzo de Carnage se advierte que Polanski nue-
vamente se adentra en uno de sus temas favoritos -la oscuridad
interna del ser humano- ahora retratando la progresiva y caótica
dialéctica que surge durante una reunión entre dos matrimonios
de clase media, compuestos por los padres del niño agredido,
Penélope Longstreet (Jodie Foster) y Michael Longstreet (John C.
Reilly), y la pareja progenitora del niño agresor, formada por Nancy
Cowan (Kate Winslet) y su esposo Alan Cowan (Christoph Waltz). Un
elenco de lujo, en cuyo talento y experiencia descansa la premisa
principal: mostrar la rapidez en que la diplomacia, los buenos mo-
dales y la “buena leche” pueden desaparecer cuando en un único y
pequeño espacio -el departamento de los Longstreet- un grupo de
adultos disímiles intenta solucionar sus diferencias.
A lo largo de 80 minutos, Penélope, escritora y activista, se
muestra pasmada hasta la neurosis frente al cinismo maquia-
vélico de Alan, un frío abogado dedicado a la venta de medi-
camentos de dudosa reputación; Michael Longstreet deriva
de una irritante personalidad timorata a una irascibilidad in-
quietante; mientras que la corredora de Bolsa Nancy Cowan,
-copas de whisky mediante- demuestra que lo suyo, más que
doble estándar o show de apariencias, es lisa y llanamente
bipolaridad en grado agudo. Con un guión que contó con la
asesoría de Yazmina Reza (la autora original), Polanski invita a
escudriñar sobre la naturaleza del ser humano que se escon-
de detrás del ropaje “civilizatorio”. En Carnage, la crueldad, la
furia y los prejuicios sociales emanan violentamente por las
paredes del departamento neoyorkino de los Longstreet.
Muchos podrán criticar que esta nueva apuesta de Polanski
se queda entre ser una comedia hilarante o una obra existen-
cialista; lo cierto es que se trata de ambas cosas. En Carnage,
Polanski demuestra que no necesita de estéticas grandilo-
cuentes para entregar una obra mayor; una que provoca re-
flexión y cuestionamientos, a la par de carcajadas, basándose
sólo en un grupo de actorazos, una sola locación, una narra-
ción audiovisual sencilla y un relato en tiempo real que no utili-
za una sola elipsis a lo largo de sus 80 minutos. Una prueba de
la que sólo sobreviven los verdaderos maestros. Vaya a verla.
Carnage: ¿Qué tipo de persona eres cuando caen las
apariencias y modales de salón?