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SEPTIEMBRE 2010
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PANORAMA del Cierre de EMN’s
GOLPES por la Pérdida de los Empleos
RESPONSABILIDADES de los RecursosHumanos
ANTES del Anuncio de Cierre y elDespido Masivo de los Empleados
DIA D Día del Anuncio de Cierre
POSTERIOR al Cierre y Despido de losEmpleados
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2,300
1,940
1,500 1,4871,360 1,300
550 500
PLAYTEX (4
OPER) (2001-
03)
HANES (2001-
02)
MOTOROLA -
VB (2003)
PL
INDUSTRIES
(1999)
INTEL - LAS
PIEDRAS
(2000)
STAR-KIST SCHERING -
PLOUGH
(MANATI)
BAXTER
CAROLINA
(1998)
FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico
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FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico
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FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico
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Pérdida de la protección intelectual – Patentes
Sección 936 – Corporaciones Foráneas Controladas
Fusiones y Adquisiciones – Exceso de Plantas
Nuevos centros de producción de costos bajos- China, India,América Central Y Europa (Post Comunismo)
Acuerdos de Libre Comercio – TLC México –Maquiladoras
Aumento del Salario Mínimo - $3.35 hasta $7.25
Subutilización de las Facilidades de Producción
Costos de la energía PR 21¢ versus USA 7¢
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Anuncio del Cierre desde la Empresa Matriz
Fecha del Cierre Final – Entre 12 y 24 meses
Opciones para Mantener en Operaciones lasPlantas (Empresas)
Creación del Equipo de Trabajo paraPlanificar el Cierre
Firma ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
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Diseño del Plan de Cesantías
• Análisis de los Expedientes de Empleados
• Paquetes de Compensación Final- Presupuesto
• Itinerario de Salida de Empleados
• Mantener el Número de Empleados Necesarios
• Plan para el Manejo de Documentos
• Programas de Readiestramiento
• Proceso de Comunicación
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Reuniones y presentación del Plan de Cierre a laEmpresa Matriz
Estrategias por departamentos para asegurar lasoperaciones de la planta (empresa)
Plan para la transferencias de las operaciones
Reuniones con los equipos legales y expertos delos diferentes aspectos de las plantas
Diseño operacional del Plan de Cierre:
Actualmente: Empresa Especializada
Contratada por la Empresa Matriz
Década 90: Equipo de PR a cargo de
todo el proceso
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Fecha y Hora para el Anuncio delCierre y Despido a los Empleados
• Equipo de Apoyo para Situaciones deTensión
• Manejo de Preguntas Específicas de losEmpleados
• Comienza el Proceso de Orientación
• Alternativas de Adiestramientos
• Servicios de Búsqueda de Empleo
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Planificación de la transferencia deprocesos a otros centros de producción –Visita de ejecutivos de otras plantas(empresas)
Esfuerzos finales para vender las plantas ymantener los empleos en el país
Cumplimiento de procesos legales yregulaciones ambientales
Itinerarios de producción final paracumplir con contratos existentes
FINALIZAR CON ORGULLO
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Mantener la motivación de los empleadoshasta el último día en la empresa
Evitar posibles sabotajes y/o problemas
Adiestrar a los empleados de las plantasextranjeras para transferir los procesos
Cumplir con el manejo de expedientes de losempleados (10 años)
Lograr mantener el número apropiado deempleados hasta el último día
Manejar el retiro y salida de empleados
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Luchar en la empresa matriz para lograr lo máximopara los empleados puertorriqueños
Lograr excelentes paquetes de salida para losempleados
Transicionar a los empleados hacia nuevos lugaresde trabajo
Ser ejemplo de como realizar los procesos de cierrey despido de empleados
TENER EL MEJOR DESEMPEÑO DE TODAS LASFABRICAS EN EL AÑO DE CIERRE
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