SELECCIÓN DEL PROCESO QUE SERÁ SOMETIDO A BENCHMARIKING
Mercado Cautivo Por el
Competidor
Tecnología Avanzada la
Cual posee el Competidor
Materia Prima dependiente de la
naturaleza lo cual hace vulnerable la producción
Se realizan Entrenamientos e
inducción al personal
Los procesos se controlan a través
de formatos de Productividad y
eficiencia. Se usa un sistema
administrativo para el control de
Costos
IDENTIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PARA SU COMPARACIÓN
AVECAISA REPRESENTACIONES KAMADA
NEGOCIO INDUSTRIA CONSERVERA DE
PRODUCTOS MARINOS
INDUSTRIA CONSERVERA DE
PRODUCTOS MARINOS
PRODUCTO COMPARABLE
Sardinas en Aceite Vegetal, Salsa
Picante, Salsa de Tomate y
especialidades
Sardinas en Aceite Vegetal, Salsa
Picante, Salsa de Tomate y
especialidades
DETERMINACIÓN DEL COMPETIDOR
Y AMPLITUD DE LA INDUSTRIA
Tecnología de Avanzada, Procesos mejor controlados,
Mercados Nacionales e Internacionales
Procesos Semiartesanales,
Mercados Nacionales
ENFOQUE EN LA INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y
PRÁCTICAS
Especialidades en Formatos de envases distinto a lo común,
Tecnología de Punta, Mercadeo Con
Fortaleza económica
DETERMINACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
•Tiempo Específicos de Costos, tiempo y Disponibilidad de Datos: Se Deberá Trasladar al Estado Sucre a realizar el levantamiento de información, para poder tener mayor seguridad de los datos a recolectar, esto implicaría Viáticos al personal responsable.
•Recolección de Datos: Interna
•Expertos en el Tema: Gerentes de área
•Se Realizaran Formatos para la recolección de datos
Entrevistas con el Personal Clave,
Gtes. De Producción,
Administración, Ventas
Reuniones
Visitas Programadas Del
personal Responsable del Benchmarking
IDENTIFICACIÓN / ACTUALIZACIÓN DEL ÁMBITO COMPETITIVO
Proyección de los niveles de desarrollo futuros (nuevas mesetas de desempeño).
AVECAISA REPRESENTACIONES KAMADA
Tendencia Histórica
Industria Con más de 40 Años en el País y
sólido Mercado
Un año de Producción, aceptación de los
productos en el Mercado
Ámbitos de Desarrollo
Producción
Calidad
Venta
Tendencias Futuras de
Productividad
Actualmente las producciones se realizan en (1) turno de 8 Horas. La empresa
Proyecta el cumplimiento de (3) turnos para aumentar la capacidad de Demanda,
subiendo la producción 3 veces. Aplicando las mejoras en cada área
necesaria para el cumplimiento de las metas.
Mejoras en el área de Calidad
Entrenamiento al Personal
Nuevas Metas•Cubrir las deficiencias en los procesos a corto plazo
•Elevar Los niveles de Producción mejorando la calidad de los productos
•Desarrollar nuevos productos con una alta aceptación en los consumidores
•Desarrollo del Personal
Establecimiento de metas. •Crear un sistema que controle la información más importante que cada departamento para su mejor administración.
•Desarrollar herramientas de análisis de la información de cada área, para realizar una retroalimentación expedita.
•Implementar un sistema de mantenimiento eficiente.
.
Desarrollo de planes de acción.
•Crear procesos en cada área, y verificar su cumplimiento
•Informar a los clientes y proveedores de los procesos que se están implementando para que sean copartícipe de los planes de mejoras.
•Recursos humanos, en conjunto con las diferentes áreas, deberán realizar un plan de entrenamiento progresivo, identificando los puntos más críticos dentro de cada actividad que el personal desempeña.
Instrumentación de cursos específicos de acción.
Producción:
• Elaboración de manuales y Procedimientos
• Entrenamiento del personal a través de inducciones
• Desarrollo de Formatos de Controles de Procesos más efectivos
Calidad:
• Implementación de un Sistema de gestión de Calidad
• Control de las variables críticas de los procesos
• Auditorias internas y Externas
Ventas:
• Reforzar los Planes de Venta y Mercadeo
• Crear Estrategias conjuntas con los Clientes
• Implementar entrenamientos a los Vendedores
Seguimiento (Follow up) de resultados / reportes de avance.
Producción: Verificar metas diarias en capacidad, productividad y efectividad. Se debe realizar los correctivos a tiempo, con la finalidad del cumplimiento
•Calidad: Al aplicar el Benchmarking en esta área, se debe obtener un proceso mejor controlado, manteniendo los estándares de calidad en las diferentes área.
•Ventas: El posicionamiento del producto debe mejorar, haciendo uso de nuevas estrategias. Esto directamente incrementará la producción de la empresa
Mejoramiento (Gauging) de los estudios de referencia.
La recalibración del benchmarking, busca permanentemente la búsqueda de nuevas prácticas, las cuales permiten a la organización estar actualizadas, debido a los cambios continuos que se presentan en las industrias. Estas actualizaciones se basen en la verificación de nuevas tecnologías, productos, sistemas de gestión, procesos, etc.
Top Related