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FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
E A P DE ADMINISTRACIN Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES
DOCENTE:
Mg. DENIS J. ARANGURI CAYETANO
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PROYECTO DE INVERSIN
Docente: Mg. Denis Javier Arangur Cayetano
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INTRODUCCIN
El problema fundamental de toda economa es:
La asignacin de recursos escasos ante necesidades
abundantes y cada vez ms crecientes.
En la medida que se hace una mejor asignacin de los
recursos productivos, se incrementa el nivel de produccin,
lo que genera nuevas fuentes de empleo y con ello se deriva
el crecimiento econmico.
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ALIMENTACION EMPLEO
EDUCACION
DEFENSA
CULTURARELIGIN
SALUD
POLITICA
RECREACIN
NECESIDADESHUMANAS
PORSATISFACER
VIVIENDA
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PROYECTOS EN CIENCIAS
EXACTAS E INGENIERIA
Desde un punto de vista tecnolgico, un proyecto viene a ser el
conjunto de actividades ordenadas y organizadas, que conducena la realizacin de un hecho tecnolgico.
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PROYECTOS EN CIENCIASEXACTAS E INGENIERIA
Proyectos deInvestigacinTecnolgica
Proyectos de DesarrolloTecnolgico (Proyectos
de Ingeniera)
Tienen como objetivo alcanzar
resultados con una dosis
determinada de autenticidad y
novedad, que pueden
manifestarse bien en la propia
creacin o mejora del objeto
(o proceso).
Tienen como objetivo lograr
resultados esperados,
siguiendo secuencias
metodolgicas normadas en
las diversas actividades de
ingeniera.
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PROYECTOS DEDESARROLLOTECNOLOGICO
Proyectos de Inversin
Proyectos de instalaciones yplantas
Proyectos de operaciones yprocesos
Proyectos de construccinde equipos
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PROYECTO
Bsqueda de una
solucin
inteligente al
planteamiento de
un problema
(necesidad
humana).
Respuesta a una
idea que busca
aprovechar una
oportunidad de
negocio.
Cambio de la realidad.
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Inversin
Conjunto de recursos que se
emplean para producir algo (bien o
servicio) que pueda generar utilidad
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Proyecto de inversin
serie de planes
para dar eficacia a alguna actividad u operacin
econmica o financiera
con el fin de obtener un bien o servicio en las mejores
condiciones y obtener una retribucin
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PROYECTOS DEINVERSIN PRIVADA
PROYECTO: documento de carcter tcnico, econmico y
financiero que permite la adecuada toma de decisiones:
Aceptar
Rechazar
Postergar
una inversin determinada
para producir bienes o
servicios de calidad
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Necesidadesinsatisfechas Planes de desarrollo
Insumos o materias
primas sub-utilizadas
Relacin Insumo-
Producto
Desarrollo de nuevastecnologas
Mejora de procesos
Oportunidades delentorno
Origen de los Proyectos
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Caractersticas de
un proyecto deinversin
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INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
Proyectos Independientes
Son proyectos que no tienen ningn tipo de relacin entre ellos. Deben ser
evaluados independientemente. Puede realizarse slo uno o slo dos de ellos; o,
todos los proyectos.
Proyectos Complementarios
Son aquellos que no pueden existir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar
ambos proyectos en conjunto como si fuera uno slo.
Proyectos mutuamente excluyentes
Son alternativas para realizar un mismo proyecto.
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LOS PROYECTOS SE REALIZAN PARA CUBRIRNECESIDADES ACTUALES O FUTURAS.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Aquellos que se relacionan con las
necesidades del mercado
La unidad de anlisis para la
seleccin del proyecto es la
RENTABILIDAD ECONOMICAque
genere el mismo
Los beneficios se expresan en
unidades monetarias
PROYECTOS PUBLICOS O SOCIALES
Aquellos que intentan satisfacer
necesidades que no se transan en elmercado
La unidad de anlisis para la
realizacin del proyecto es el
IMPACTOque los resultados delproyecto tienen sobre la poblacin
objetivo
Por lo tanto, los beneficios no
necesariamente son expresados en
unidades monetarias.
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EL CICLO DEL
PROYECTO
Los proyectos se planifican y se ejecutan segn una
secuencia bien establecida, que empieza con una estrategia
convenida, que supone la idea de una accin precisa, que
luego se formula, se ejecuta y se evala para mejorar la
estrategia y las intervenciones futuras.
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OPERACION
FORMULACIN
PROBLEMA
IDENTIFICACION
DESARROLLO
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
SELECCIONADA EL PROYECTO
EVALUACION
EJECUCION
FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
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PROYECTO DE INVERSIN
PBLICA
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Fase de Inversin
Tenemos unaidea
Ejecutamosla Obra
ElaboramosExpediente
Tcnico
Esta es la visin tradicional de hacerproyectos de inversin
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PROYECTOS DUPLICADOS
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
PROYECTOSSOBREDIMENSIONADOS
PROYECTOSALTAMENTE RIESGOSOS
PROYECTOS CONTRADICTORIOS CONPOLTICAS NACIONALES
PROYECTOS SOCIALMENTE NO RENTABLES
USOINEFICIENTE
DE LOSRECURSOSPBLICOS
Y, por lo general, los resultados han sido
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ProyectosMalos
ProyectosBuenos
Baja calidad dela Inversin Pblica
SNIP
Aplicando principios,procesos, metodologas
y normas tcnicas
Mayor calidad de laInversin Pblica
ProyectosBuenos
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Toda intervenc in l im itada en elt iempo
Que ut i l iza total o p arcialmenterecurso s pbl icos
Con el fin d e crear, ampliar, mejorar,modernizar o recuperar la capacidad
prod uctora de bienes o serv ic ios (dela Entid ad)
Cuyos benef ic ios s e generendu rante la vida ti l del pro yecto
Qu es un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)?
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Qu es el Ciclo de Proyectos?Todo proyecto de inversin pblica debe atravesar 3 fases
*El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.
PERFIL
PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ESTUDIO
DEFINITIVO /
EXPEDIENTE
TECNICO
EJECUCION
PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION
IDEA FIN
RETROALIMENTACION
OPERACIN
Y
MANTENIMIENTO
EVALUACION
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CRITERIOS DE PRIORIZACION
Proyectos de acuerdo al PESM (Plan EstratgicoSectorial Multianual)
Proyectos viables: tcnica, econmica, ambiental y
socialmente
Mayor impacto en menor tiempo: lucha contra lapobreza y generacin de empleo
Proyectos sostenibles Sinergia en cartera de proyectos
Nivel de ejecucin y avance
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POR QU FRACASAN LOS
PROYECTOS DE INVERSIN?
Porque tcnicamente han sido mal realizados.
Por malas estimaciones financieras.
Por indecisin y falta de inters para ser llevado a la
prctica.
Porque careci de un seguimiento despus de su
formulacin.
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POR QU TRIUNFAN LOS
PROYECTOS DE INVERSIN?
Porque quienes lo desearon y formularon lo llevaron a
la prctica.
Porque tcnicamente estuvo bien realizado.
Por la presencia de un fuerte liderazgo para ser
llevado a la prctica.
Porque fueron aprovechadas las oportunidades que
rodeaban al proyecto.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INVERSIN
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LAS 9 PREGUNTAS DE LA
FORMULACIN DE UN PROYECTO
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Qu problemase debe resolver
Objetivo de proyecto
Alternativas
1Qu?
2A quin?
A quin se dirigirla solucin
Poblacin afectada,
demanda insatisfecha,contexto
INVOLUCRADOS
IDENTIFICACIN
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3Cunto?
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Dnde?
5
Cmo?
Dnde se localizar LocalizacinDnde se localizar Localizacin
Cmo se solucionarel problema
TecnologaCmo se solucionar
el problemaTecnologa
Cunto se producir,con cunta capacidad TamaoCunto se producir,con cunta capacidad Tamao
Ambiente
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS(ASPECTOS TECNOLGICOS)
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Cul alternativase escoger
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Cul?
Evaluacin - Seleccin
Criterios - Indicadores
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Con qu recursosse har el proyecto
FinanciamientoCon qu recursos
se har el proyectoFinanciamiento
7Con qu?
8Quin?
Quin realizarel proyecto Diseo institucional
Quin realizarel proyecto Diseo institucional
ESPECI
FICACI
N
Marco Lgico
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Cundo se realizar el proyecto
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Cundo?
Programacin
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GRACIAS
POR SU ATENCIN
Consultas: