SSERVICIO ERVICIO PPROFESIONAL DE ROFESIONAL DE
CCARRERAARRERA
NNATURALEZA Y ATURALEZA Y OOBJETOBJETO
Es un mecanismo para garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública.
Su fin es impulsar el desarrollo de la función pública para el beneficio de la sociedad.
Principios rectores: legalidad, eficiencia, objetividad, calidad, imparcialidad, equidad, competencia por mérito.
CCLASIFICACILASIFICACIÓÓN DE N DE SSERVIDORES ERVIDORES PPÚÚBLICOSBLICOS
Carrera:Carrera: Persona física integrante del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, que desempeña un cargo de confianza en alguna dependencia
Gabinete de Apoyo: Gabinete de Apoyo: Son aquellos que forman parte de la Unidad Administrativa adscrita a los Secretarios, Subsecretarios, Oficiales Mayores, Titulares de Órganos Desconcentrados, Secretarías Particulares, de las Coordinaciones de Asesores y de Comunicación Social, así como de los servicios de apoyo a los mismos, los cuales podrán ser nombrados y removidos libremente por su superior jerárquico.
SSERVIDORES ERVIDORES PPÚÚBLICOS DE BLICOS DE CCARRERAARRERA
Rangos
Director GeneralDirector de ÁreaSubdirector de ÁreaJefe de DepartamentoEnlace
Estos rangos comprenden los niveles de adjunto, homólogo o cualquier otro equivalente
Administración Pública Federal CentralizadaSecretario
SubsecretarioCoordinador General
Titular de UnidadGabinetes de Apoyo
Libre DesignaciónLibre Designación
ServidoresProfesionales de
Carrera
ServidoresProfesionales de
Carrera
Operativo de base yconfianza
Operativo de base yconfianza
2,200*
D.G.D.G.A.
D.A.S.A.J.D.
E.
43,000*
Operativos
* En 76 Dependencias y Órganos Desconcentrados
SSERVIDORES ERVIDORES PPÚÚBLICOS DE BLICOS DE CCARRERAARRERA
Eventuales: Eventuales: Son aquellos que siendo de primer nivel de ingreso se encuentran en su primer año de desempeño, así como los que hubieren ingresado con motivo de los casos excepcionales que señala el artículo 34, o mediante un convenio.
Titulares: Titulares: Son aquellos que han obtenido el nombramiento correspondiente, a través del proceso de concurso; al obtener desempeño satisfactorio después de un año en el cargo (puestos de primer nivel de ingreso) o a través del proceso de transición (certificación de capacidades y resultados de evaluación del desempeño).
DDERECHOSERECHOS
Estabilidad y permanencia en el servicio conforme a lo dispuesto por la misma.
Recibir el nombramiento
Percibir las remuneraciones correspondientes.
Capacitación y Actualización
Evaluación
Participación en el Comité de Selección para la designación de un servidor público de jerarquía inferior.
Indemnización por despido injustificado
OOBLIGACIONESBLIGACIONESEjercer sus funciones con estricto apego a los principios rectores de SSPC.
Desempeñar sus labores con cuidado y esmero apropiados
Participar en las evaluaciones.
Participar en los programas de capacitación, actualización, especialización y educación formal.
Reserva de información y documentación.
Puntualidad
Excusarse de conocer asuntos que puedan implicar conflicto de intereses
EESTRUCTURA DEL STRUCTURA DEL SSISTEMA DEL ISTEMA DEL SPCSPCSubsistemas:Subsistemas:
I. Planeación de Recursos Humanos
II. Ingreso
III. Desarrollo Profesional
IV. Capacitación y Certificación de Capacidades
V. Evaluación del Desempeño
VI. Separación
VII. Control y Evaluación
EESTRUCTURA DEL STRUCTURA DEL SSISTEMA DEL ISTEMA DEL SPCSPC
Planeación de Recursos Humanos (RHNet)Planeación de Recursos Humanos (RHNet)
Capacitacióny Certificación
de Capacidades
Capacitacióny Certificación
de Capacidades
Evaluacióndel Desempeño
DesarrolloProfesional
Evaluacióndel Desempeño
DesarrolloProfesional
Ingreso SeparaciónIngreso Separación
Control y EvaluaciónControl y Evaluación
I. PI. PLANEACILANEACIÓÓN DE N DE RRECURSOS ECURSOS HHUMANOSUMANOSRegistra y procesa la información necesaria para la definición de los perfiles y requerimientos de los cargos
Opera el Registro Único del Servicio Público Profesional
Necesidades cuantitativas de personal, la rotación, retiro y separación de los servidores públicos sujetos a la ley
Necesidades de formación en el corto y largo plazo
Analiza el desempeño y los resultados de los servidores públicos y de la dependencia
Revisa y toma en cuenta para la planeación los resultados de las evaluaciones
Registro Registro ÚÚnico del Servicio Profesional de Carrera (RUSP)nico del Servicio Profesional de Carrera (RUSP)Padrón que contiene información básica y técnica relativa a la planeación, ingreso, desarrollo profesional, capacitación y certificación de capacidades del capital humano.
Datos generales y curricularesDatos relacionados con el ingreso o reingresoCursos de capacitación y certificación de capacidades.Plan de Carrera, promociones, puntuación y movimientos lateralesResultados de las evaluaciones del desempeñoLicenciasHistoria laboralIntercambiosCompatibilidades y autorizaciones
II. III. INGRESONGRESOTiene como propósito atraer a los mejores candidatos para ocupar los puestos del Sistema Profesional de Carrera.
El reclutamiento de aspirantes a ocupar puestos dentro del sistema se llevará a cabo a través de convocatorias públicas abiertas (DOF).
El aspirante debe cumplir con los siguientes requisitos:Ser ciudadano Mexicano o Extranjero cuya condición migratoria permita la función a desarrollar;No haber sido sentenciado con pena privativa por delito dolosoTener aptitud para el desempeño de sus funciones.No pertenecer al estado eclesiástico, ni ser ministro de algún culto;No estar inhabilitado para el servicio público.
II. III. INGRESONGRESO
Las dependencias, previo a la emisión de una convocatoria, podrán ocupar las vacantes de los puestos de Jefe de Departamento hasta Director General u Homólogos, mediante movimientos laterales . De manera temporal y hasta por un año, con personal proveniente de instituciones públicas Federales, locales o municipales.
Existe la facultad de reingresar al Sistema cubriendo los procedimientos de reclutamiento y selección , quienes se hayan separado por:•Renuncia.•Reestructuración.•Adhesión a un programa de retiro voluntario.
Proceso Interno (Dependencias)Descripción, perfil y valuación del puesto.
Comité Profesionalización.Publicación DOF/Trabajaen
@Trabajaen.gob.mx530,450 solicitudes
@Visión de Servicio Público
@Capacidades Gerenciales
@Centro de Evaluación en Línea (DG/DGA)
Capacidades TécnicasEntrevistasSelección
21% = 80
50 minutos
35minutos
5horas
55% = 44
76% = 33
35% = 11
1
3
2
Proceso de reclutamientoy selección del SPC
25 – 130días hábiles(depende de
cada dependencia)
6 - 13 días(depende de
cada dependencia)
Datos al 15 de junio de 2005
393 aspirantes promedio por
concurso
Ley 10 días
12 –14 días hábiles
II. 1 PROCEDIMIENTO DE PLAZAII. 1 PROCEDIMIENTO DE PLAZA
DGRH AMBOS DGO
FO-414-DES-02-07
02-0102-03
Inicio
FO-OM-02-01FO-OM-02-02Recibir a través de
oficio el formato
Revisar que el formato cumpla con los requisitos
02-0102-05
02-0102-04
Envía a través de oficio para observación
Envía oficio formato de validación
¿Bien requisitado?
SISI
NONO
02-01FO-414-DES-02-05
¿Coincide con estructura?
Notificar la no disponibilidad
Revisar que la información concuerde con estructura
1111
11
33
22
1010
44
99
55
66
77
88
¿Qué tipo de respuesta es?
Diferencias para CorrecciDiferencias para Correccióónn
44
Notificar la no disponibilidad de la plaza
FIN
No disponibilidadNo disponibilidad
NONO
SISI
DGRH AMBOS DGO
FO-OM-02-02
FO-OM-02-06 FO-OM-02-01FO-414-DES-02-05
Solicitar a través de oficio revisión de formato
Enviar validación y anexar formato
Verificar que el formato se encuentre actualizado
1414
11111212
1313
2020
2121
¿Existe formato actualizado?
NONO SISI
FO-OM-02-07FO-OM-02-02
Notificar la noactualización de formato
1515
FO-OM-02-11FO-OM-02-10FO-OM-02-02
Enviar mediante oficio copia del formato
FO-OM-02-08FO-OM-02-02
Convocar mediante oficio a reunión de trabajo
1616
FO-OM-02-11FO-OM-02-10FO-OM-02-02
Realizar conforme al formato validación del puesto
FO-OM-02-09FO-OM-02-02
Llevar a cabo reunicabo reunióón paran paraRequisitar el formato Requisitar el formato
1919
1717
1818
FO-OM-02-02
Convocar al comitConvocar al comitééa una sesia una sesióón para n para aprobaciaprobacióónn
Capturar la Capturar la informaciinformacióón en el n en el SistemaSistema
2222
DGRH AMBOS DGO
Instrumentos de evaluaciInstrumentos de evaluacióónn
FOFO--OMOM--0202--1212
FOFO--OMOM--0202--1313
FOFO--OMOM--0202--1313
FOFO--OMOM--0202--1313
Presidir Comité y someter convocatoria
Elaborar la convocatoria del Concurso
Elaborar instrumentos de evaluación de capacidades
Liberar información en el Sistema
1717
¿El comitéaprobó?
2222
2323
2424
2525
2626
Notificar la no aprobación
Convocar a comitéa sesión para aprobación
2727
2828
SISI
NONO
DGRH AMBOS DGO
FOFO--OMOM--0202--1313
2626
Enviar convocatoria para su Dictaminación
2929
3030
NONO
SISI
¿El comitéaprobó?
Dictamen JurDictamen Juríídicodico
FOFO--OMOM--0202--1414
FOFO--OMOM--0202--1313
Recibir Dictamen Jurídico de Convocatoria
3030
FIN
¿Observaciones o aprobación?
Solicitar Oficio para publicación de Convocatoria
Atender observaciones a la convocatoria
AprobaciAprobacióónn
ObservacionesObservaciones
3131
3232
3333
3434
II. 1.1 FORMATOSII. 1.1 FORMATOS
Clave Nombre FO-OM-02-01 Formato Requisición de Vacante
FO-OM-02-02 Formato de Descripción y Perfil de Puestos
FO-OM-02-03 Lista de Verificación de Requisición de Vacante
FO-OM-02-04 Oficio de Observaciones
FO-OM-02-05 Oficio Solicitud de Validación Organizacional
FO-414-DES-02-06 Lista de Revisión 2
FO-414-DES-02-05 Oficio de Respuesta
FO-OM-02-06 Oficio Solicitud de Valuación de Puestos
FO-OM-02-07 Oficio de No Actualización de Formato
FO-OM-02-08 Oficio de Reunión de trabajo
FO-OM-02-09 Minuta de Reunión
FO-OM-02-10 Formato de Valuación de Puesto
FO-OM-02-11 Oficio de Respuesta a DGRH
FO-OM-02-12 Oficio de No Aprobación por Comité de Profesionalización
N/A Instrumentos de Evaluación de Capacidades Técnicas
FO-OM-02-13 Convocatoria de Concurso
N/A Dictamen Jurídico de Convocatoria de Concurso
FO-OM-02-14 Oficio de Solicitud de Publicación en D.O.F.
II. 2 Procedimiento de IngresoII. 2 Procedimiento de IngresoInicio
Coordinar las adecuaciones del
instrumento y turnar al Subdirector4 C
Revisar que el contenido esté de
acuerdo a los lineamientos A
CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo
Agendar reunión para elaborar
instrumento de evaluación2 B
Elaborar con el área responsable los
reactivos de evaluación 3 C
Elaborar Modelo de Convocatoria y turnar
al Director5 B
Indicar correcciones al Modelo y turnar al
Subdirector8 A
Enviar Modelo de Convocatoria al
Cómite9 A
Recibir el Modelo de Convocatoria mediante Acta10 A
ASI
NO
¿Modelo acorde a
lineamientos ?7
14
Recibir descripción y perfil del puesto y
turnar al Subdirector1 A
A¿Está
validado por Comité ?
11
Turnar modelo e instrumento de Convocatoria al
Jefe12 A
Elaborar oficios y turnar al Director
13 C
Inicio
Coordinar las adecuaciones del
instrumento y turnar al Subdirector
Revisar que el contenido esté de
acuerdo a los lineamientos
CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo
Agendar reunión para elaborar
instrumento de evaluación
Elaborar con el área responsable los
reactivos de evaluación
Elaborar Modelo de Convocatoria y turnar
al Director
Indicar correcciones al Modelo y turnar al
Subdirector
Enviar Modelo de Convocatoria al
Comité9 A
Recibir el Modelo de Convocatoria mediante Acta10 A
ASI
NO
¿Modelo acorde a
lineamientos ?7
14
Recibir descripción y perfil del puesto y
turnar al Subdirector
ANO
SI
¿Estávalidado por
Comité ?11
Turnar modelo e instrumento de Convocatoria al
Jefe12 A
Elaborar oficios y turnar al Director
13 C
6
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101FOFO--412412--DSPDSP--0101--0202
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
FOFO--412412--DSPDSP--0101--0202LINEAMIENTOS SPCLINEAMIENTOS SPC
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
FOFO--412412--DSPDSP--0101--0202LINEAMIENTOS SPCLINEAMIENTOS SPC
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
ACTA DEL COMITACTA DEL COMITÉÉFOFO--412412--DSPDSP--0202--0101FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101FOFO--412412--DSPDSP--0202--0202
OFICIOS DE PUBLICACIOFICIOS DE PUBLICACIÓÓNNDE CONVOCATORIADE CONVOCATORIA
1
2
3
4
5
6
“
Firmar y enviar oficios de publicación
y notificar al Subdirector14 A
CSI
NO
¿Reporto algún
aspirante?17
Ingresar al “Trabajaen ” el perfil
del puesto15
5
Elaborar y enviar invitación a los
aspirantes19 C
Revisar el sistema para verificar si se
reportó algún aspirante16 C
Declara desierta la vacante
18
Recibir aspirante, cotejar y entregar
contrarecibo20 DC
CSI
NO
¿El aspirante ha cumplido?
21
Informar al aspirante que
queda desacartadodel concurso22 C
26
Informar al aspirante la revisión
curriculary cotejo23 C
Fin
“
Aplicar y calificar al aspirante las evaluaciones
24 DC
Capturar resultados para ingresar información
25 DC
CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo
Firmar y enviar oficios de publicación
y notificar al Subdirector14 A
CSI
NO
¿Reporto algún
aspirante?17
Ingresar al “Trabajaen ” el perfil
del puesto15
5
Elaborar y enviar invitación a los
aspirantes19 C
Revisar el sistema para verificar si se
reportó algún aspirante16 C
Declara desierta la vacante
18
Recibir aspirante, cotejar y entregar
contrarecibo20 DC
CSI
NO
¿El aspirante ha cumplido?
21-
Informar al aspirante que
queda desacartadodel concurso22 C
26
Informar al aspirante la revisión
curriculary cotejo23 C
Fin
“
Aplicar y calificar al aspirante las evaluaciones
24 DC
Capturar resultados para ingresar información
25 DC
CLAVE DE LETRAS:A . - Director del Servicio Profesional de CarreraB. - Subdirector de IngresoC. - Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD. - Personal de Apoyo
OFICIOS DE PUBLICACIOFICIOS DE PUBLICACIÓÓNNDE CONVOCATORIADE CONVOCATORIA
SISTEMA TRABAJAENSISTEMA TRABAJAENFOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””
SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””
INVITACIINVITACIÓÓNN
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0404FOFO--412412--DSPDSP--0202--0303
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0303
INSTRUMENTOS DE EVALUACIINSTRUMENTOS DE EVALUACIÓÓNNLINEAMIENTOS SPCLINEAMIENTOS SPC
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0101
SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””
COMUNICADOCOMUNICADOSISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””
SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””EXPEDIENTES DEEXPEDIENTES DE
ASPIRANTESASPIRANTES
Revisar la ponderación, comunicar y
archivar26 C
ASI
NO
¿Fue elegido alguno?
33
Dar Vo.Bo a la relación de los
finalistasy enviar28 A
Recibir comunicado del Comité y turnar
al Jefe29 A
Informar al candidato, día, hora
y jugar de entrevista30 C
Elaborar preguntas correspondientes y
turnaral Director31 C
Recibir comunicado y verificar si fue elegido algún
candidato32 A
Declarar la vacante desierta y turnar al
Subdirector34 A
5
Turnar Comunicado al Subdirector de
para su atención35 A
Ingresar la información de las evaluaciones en el
sistema36 B
Elaborar Constancia y Acta y turnar al
Director37 B
Dar Vo.Bo. , firmar Constancia y acta, y
enviar38 A
Fin
CLAVE DE LETRAS:A .- Director del Servicio Profesional de CarreraB.- Subdirector de IngresoC.- Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD.- Personal de Apoyo
Seleccionar los expedientes
y turnar 27 B
Revisar la ponderación, comunicar y
archivar26 C
ASI
NO
¿Fue elegido alguno?
33
Dar Vo.Bo a la relación de los
finalistasy enviar28 A
Recibir comunicado del Comité y turnar
al Jefe29 A
Informar al candidato, día, hora
y jugar de entrevista30 C
Elaborar preguntas correspondientes y
turnaral Director31 C
Recibir comunicado y verificar si fue elegido algún
candidato32 A
Declarar la vacante desierta y turnar al
Subdirector34 A
5
Turnar Comunicado al Subdirector de
para su atención35 A
Ingresar la información de las evaluaciones en el
sistema36 B
Elaborar Constancia y Acta y turnar al
Director37 B
Dar Vo.Bo. , firmar Constancia y acta, y
enviar38 A
Fin
CLAVE DE LETRAS:A .- Director del Servicio Profesional de CarreraB.- Subdirector de IngresoC.- Jefe de Departamento de Reclutamiento y SelecciónD.- Personal de Apoyo
Seleccionar los expedientes
y turnar 27 B
SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””
EXPEDIENTE DE EXPEDIENTE DE ASPIRANTESASPIRANTES
COMUNICADOCOMUNICADO
CORREOCORREOELECTRONICOELECTRONICO
COMUNICADOCOMUNICADO
PREGUNTASPREGUNTAS
COMUNICADOCOMUNICADO
SISTEMA SISTEMA ““TRABAJAENTRABAJAEN””
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0606FOFO--412412--DSPDSP--0202--0505
FOFO--412412--DSPDSP--0202--0606FOFO--412412--DSPDSP--0202--0505
II. 2.2 FORMATOSII. 2.2 FORMATOS
FO-412-DSP-02-01 Instrumento de evaluación de capacidades técnicas
FO-412-DSP-02-02 Modelo de Convocatoria
FO-412-DSP-02-03 Cotejo de documentos
FO-412-DSP-02-05 Constancia de Nombramiento
FO-412-DSP-02-06 Acta de Toma de Protesta
Vacante Autorizada
DescripciónPerfilamientoValuación
Comité deSelecciónEntrevista a finalistas
Comité Dictamina Seleccionado
Nombramiento
1 2
67
8Evaluación• Evaluaciones y cotejo documental• Comportamiento Público en
línea • Capacidades gerenciales en
línea • Capacidades técnicas
@Trabajaen.gob.mx. Primer filtro (revisión curricular vs. compatibilidad de puestos)
3
4
5
ConvocatoriaDiario Oficial de la Federación
trabajaen.gob.mx
Centro de evaluación en línea• Para DG´s y DGA´s se aplicaráassessment en línea (CDG)
5a
Lineamientosde Ingreso
II. 3 II. 3 NOMBRAMIENTOS POR EXCEPCINOMBRAMIENTOS POR EXCEPCIÓÓNN
En casos excepcionales, por actos que puedan implicar En casos excepcionales, por actos que puedan implicar ppéérdidas o costos, los titulares o el Oficial Mayor , rdidas o costos, los titulares o el Oficial Mayor , tendrtendráán la facultad de solicitar y autorizar el n la facultad de solicitar y autorizar el nombramiento temporal (6 meses prorrogables) para nombramiento temporal (6 meses prorrogables) para ocupar un puesto, sin necesidad de sujetarse al ocupar un puesto, sin necesidad de sujetarse al procedimiento de reclutamiento y selecciprocedimiento de reclutamiento y seleccióón. n.
Este personal no genera derechos respecto al ingreso Este personal no genera derechos respecto al ingreso al sistema.al sistema.
Se cubre con presupuesto de nSe cubre con presupuesto de nóómina.mina.
PROCEDIMIENTO ART. 34
UNIDAD RESPONSABLE
DGRH .
OFICIALÍA MAYOR
Genera Vacante
Recibe solicitud de ocupación temporal (Art. 34)
Solicitud de ocupación temporal (Art. 34)
Recibe para revisión de la descripción, perfil y valuación del
puesto a ocupar, y en su caso para la dictaminación de
ocupación temporal (Art. 34)
Turna para revisión de la descripción, perfil y valuación del puesto a ocupar, y en su
caso para la dictaminación de ocupación temporal (Art. 34)
Revisa si existe la descripción, perfil y valuación del puesto
validada por el Comité Técnico de Profesionalización.
PROCEDIMIENTO ART. 34
Comité Técnico de Selección (Delibera, justifica y evalúa el
impacto institucional)
Revisa descripción y
perfil del puesto contra CV
Comité Técnico de Profesionalización
(Valuación del Puesto)
UNIDAD RESPONSABLE
DGRH .
OFICIALÍA MAYOR
OIC
DGO
Opinión
OIC
DGO
Si No
Solicita la información necesaria.
Remite información necesaria del puesto
Firma Autorización (Art. 34)
Se remite a la Unidad de Recursos Humanos y
Profesionalización de la APFNo SiFin
La DSPC inicia la elaboración de herramienta de evaluación de capacidades técnicas y elabora proyecto de convocatoria que deberá ser presentada al CT de Selección para su aprobación afin de que la publicación del en el DOF se realice a mástardar 45 días hábiles después de autorizado el nombramiento.
La DGRH publica en el portal de la dependencia los nombramientos por excepción
III. DIII. DESARROLLO ESARROLLO PPROFESIONALROFESIONALEs el proceso por el cual los servidores públicos de carrera con base en el mérito podrán ocupar plazas vacantes de igual o mayor jerarquía.
La movilidad puede ser:Vertical o trayectorias de especialidadVertical o trayectorias de especialidad. Corresponde al perfil del cargo o en cuyas posiciones ascendentes, las funciones se harán más complejas y de mayor responsabilidad.
Horizontal o trayectorias lateralesHorizontal o trayectorias laterales. Es aquella que corresponden a otros grupos o ramas de cargos donde se cumplan condiciones de equivalencia, homologación e incluso afinidad, entre los cargos que se comparan.
Son los procesos mediante los cuales los servidores públicos de carrera son inducidos, preparados, actualizados y certificados para desempeñar su cargo.
Los Comités deben establecer Programas de Capacitación para el puesto y en desarrollo administrativo y en calidad.
ObjetivosObjetivos:: Desarrolla, complementa, perfecciona o actualiza los conocimientos y habilidades necesarios para el eficiente desempeño; Prepara a los servidores públicos para funciones de mayor responsabilidad; y los certifica por las capacidades adquiridas.
IV. CIV. CAPACITACIAPACITACIÓÓN Y N Y CCERTIFICACIERTIFICACIÓÓN DE N DE CCAPACIDADESAPACIDADES
IV. CIV. CAPACITACIAPACITACIÓÓN Y N Y CCERTIFICACIERTIFICACIÓÓN DE N DE CCAPACIDADESAPACIDADES
Cursos:
OBLIGATORIOS: Los referentes al nivel de dominio de conocimientos y capacidades requeridos para la certificación de ese servidor público de carrera, en el puesto que ocupa.
OPTATIVOS: Aquellos que se enfoquen al desarrollo de conocimientos o capacidades no requeridos para la certificación del servidor, en el puesto que ocupa.
V. EV. EVALUACIVALUACIÓÓN DEL N DEL DDESEMPEESEMPEÑÑOO
Es el método por el cual se miden, individual y colectivamente los aspectos cualitativos y cuantitativos del cumplimiento de las funciones y metas asignadas a los servidores públicos, en función de sus capacidades y del perfil determinado para el puesto que ocupan.
V. EV. EVALUACIVALUACIÓÓN DEL N DEL DDESEMPEESEMPEÑÑOO
Determina metas individuales y colectivas
Establece un método para evaluación en cada dependencia
Aplicación de evaluaciones del desempeño a los servidores
Establecimiento de los estímulos o reconocimientos
Se adoptan medidas correctivas para los casos de desempeño no satisfactorio
El seguimiento de los resultados que arroje la evaluación del desempeño, para modificar las metas comprometidas.
VI. SVI. SEPARACIEPARACIÓÓNNLa Dirección de Recursos Humanos debe recabar los documentos que acrediten las causas de la separación sin responsabilidad para las dependencias por:
Renuncia
Defunción
Sentencia ejecutoriada que implique privación de la libertad
Incumplimiento reiterado e injustificado de las obligaciones
Sanciones que impliquen separación del servicio o reincidencia
No aprobar en dos ocasiones la capacitación
Resultados deficientes
VII. CVII. CONTROL Y ONTROL Y EEVALUACIVALUACIÓÓNN
Se integra con los mecanismos y procedimientos que permiten prevenir deficiencias y adoptar medidas correctivas a través del seguimiento, control y evaluación del funcionamiento y operación del Sistema, de tal manera que constituye un elemento de interacción para planear los objetivos, estrategias, acciones y metas del servicio profesional de carrera, necesario para su perfeccionamiento.
Los Comités desarrollarán la información necesaria que permita a la Secretaría evaluar los resultados de la operación del Sistema.
El Comité debe elaborar anualmente un informe, el cual contendrá lo siguiente:
VII. CVII. CONTROL Y ONTROL Y EEVALUACIVALUACIÓÓNNConsideraciones generales Consideraciones generales de la operacide la operacióónn
Resultados de la operaciResultados de la operacióón n de los Subsistemasde los Subsistemas
Impacto de los Subsistemas Impacto de los Subsistemas y de su operaciy de su operacióónn
Impacto del SPC en el Impacto del SPC en el cambio culturalcambio cultural
CCONSEJO ONSEJO CCONSULTIVO.ONSULTIVO.
• Conocer y opinar sobre el Programa Operativo Anual del Sistema
• Opinar sobre los lineamientos, políticas, estrategias y líneas de acción que aseguren y faciliten el desarrollo del Sistema.
• Estudiar y proponer modificaciones al catálogo de puestos y al tabulador.
IntegraciIntegracióón del Consejon del Consejo
El titular de la SecretarEl titular de la Secretaríía de la Funcia de la Funcióón Pn Púública (presidente)blica (presidente)
Representante de las SecretarRepresentante de las Secretaríías de Gobernacias de Gobernacióón, De SHCP, STPSn, De SHCP, STPS
Por los presidentes de los ComitPor los presidentes de los Comitéés de Profesionalizacis de Profesionalizacióónnde cada dependenciade cada dependencia
Por el Titular de la Unidad, responsable de la operaciPor el Titular de la Unidad, responsable de la operacióón de losn de losSubsistemas de PlaneaciSubsistemas de Planeacióón de los Recursos Humanos de Ingreso; den de los Recursos Humanos de Ingreso; deDesarrollo Profesional; de CapacitaciDesarrollo Profesional; de Capacitacióón y Certificacin y Certificacióón de las n de las Capacidades; de EvaluaciCapacidades; de Evaluacióón del Desempen del Desempeñño; de Separacio; de Separacióón, y de n, y de Control y EvaluaciControl y Evaluacióón del Desempen del Desempeñño; de Separacio; de Separacióón, y de Control y n, y de Control y EvaluaciEvaluacióón.n.
CCOMITOMITÉÉS S TTÉÉCNICOS de CNICOS de PPROFESIONALIZACIROFESIONALIZACIÓÓN Y N Y SSELECCIELECCIÓÓNN
Cuerpo técnico especializado encargado de la implantación, operación y avaluación del sistema al interior de la Dependencia.Responsable de la planeación, formulación de estrategias y análisis prospectivo, para el mejoramiento de los recursos humanos en las dependencias.Responsable de planear, organizar e impartir la inducción general y la inducción al puesto.
IntegraciIntegracióón del Comitn del Comitéé TTéécnico de Profesionalizacicnico de Profesionalizacióónn
Oficial MayorOficial Mayor Titular de la Titular de la DGRHDGRH
Representante de Representante de la Secretarla Secretaríía de la a de la
FunciFuncióón Pn Púúblicablica
IntegraciIntegracióón del Comitn del Comitéé TTéécnico de Seleccicnico de Seleccióónn
Representante de Representante de la Secretarla Secretaríía de la a de la
FunciFuncióón Pn PúúblicablicaJefe inmediato Jefe inmediato de la vacantede la vacante
Titular de la Titular de la DGRHDGRH
Atribuciones:Atribuciones:•• Emitir reglas generales y dictar actos que definan las Emitir reglas generales y dictar actos que definan las
modalidades a travmodalidades a travéés de las cuales se implemente el s de las cuales se implemente el Sistema, conforme a las necesidades de la instituciSistema, conforme a las necesidades de la institucióón.n.
•• Elaborar y emitir las convocatorias de los cargos a Elaborar y emitir las convocatorias de los cargos a concurso.concurso.
•• Proponer a la SecretarProponer a la Secretaríía pola polííticas y programas especticas y programas especííficos ficos de ingreso, desarrollo, capacitacide ingreso, desarrollo, capacitacióón, evaluacin, evaluacióón y n y separaciseparacióón del personal.n del personal.
•• Aprobar los cargos que por excepciAprobar los cargos que por excepcióón sean de libre n sean de libre designacidesignacióón.n.
•• Realizar estudios y estrategias de prospectiva en materia Realizar estudios y estrategias de prospectiva en materia de productividad.de productividad.
•• Elaborar el proyecto de otorgamiento de reconocimientos, Elaborar el proyecto de otorgamiento de reconocimientos, incentivos y estincentivos y estíímulos al desempemulos al desempeñño destacadoo destacado.
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