Sesión III. Moderador : D. Jose Alberto San Román
Gestión de la investigación en un centro de Investigación ClínicoD. Pedro Luis Sánchez – Hospital Universitario Gregorio Marañón
GestiGestióón de la investigacin de la investigacióón n en un centro de en un centro de
investigaciinvestigacióón cln clíínicanica
Pedro L SánchezServicio de CardiologíaHospital General Universitario Gregorio Marañón
El hospital General UniversitarioEl hospital General UniversitarioGregorio MaraGregorio Marañóñónn
http://fibhgm.hggm.es/
La La InvestigaciInvestigacióónn en elen elHospital Gregorio Hospital Gregorio MaraMarañóñónn
603.5
600.6
719.2
459.8
393.6
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 20060
100
200
300
400
500
600
700
800
Número de publicaciones Factor de impacto acumulado
1649
950.8
556 719.2
2242.2
1040.61274.6
1376.1
La Paz ClínicoSan
Carlos
12Octubre
GregorioMarañón
Clínic Valld´Hebrón
Sant Pau Bellvitge
Figura 3
0
500
1000
1500
2000
2500
Factor de impacto acumulado
Previsión 2009≈≈12001200
La La InvestigaciInvestigacióónn en elen elelel ServicioServicio de de CardiologCardiologííaa
10.211
31.4
118.7
84.7
41.640.8
22.614.1
47.2
0
10
20
30
40
50
60
Cardiol
ogía
Microb
iolog
íaInm
unolog
íaNefr
ología
Oncolo
gíaLa
borat
orio Im
agen
Psiquiat
ría
Digestiv
oAler
golog
íaHem
atolog
ía
0
20
40
60
80
100
120
140
Número de publicaciones indexadas. Factor de impacto acumulado.
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnMarco del planMarco del plan
SERVICIO DE CARDIOLOGÍA
Investigación eInnovación
Responsables de procesosLongitudinales en investigaci ón
Insuficiencia cardíacaSíndromes coronarios
Valvulopat íasArritmias
Terapia celularImagen cardíaca
Docencia, Formación y Movilidad
Comunicación
Universidad
Área de I + D + I
Coordinador
La La organizaciorganizacióónn en elen elServicioServicio de de CardiologCardiologííaa
Dto. EnfermeríaÁrea de Gestión yAdministración Dto. EnfermeríaÁrea de Gestión yAdministración
SESIÓN CLÍNICAComité Ejecutivo
J. ServicioJ. D. Enfermería
CC. ÁreasR. Gestión Admón..
Representante Sº Cardiología
SESIÓN CLÍNICASESIÓN CLÍNICAComité Ejecutivo
J. ServicioJ. D. Enfermería
CC. ÁreasR. Gestión Admón..
Representante Sº Cardiología
DESARROLLO EXCELENTE DE PROCESOS CARDIÓLOGICOS(ASISTENCIA, FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN)
PROFESIONALES DEL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA
PERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLASPERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLAS
DESARROLLO EXCELENTE DE PROCESOS CARDIÓLOGICOS(ASISTENCIA, FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN)
PROFESIONALES DEL SERVICIO DE CARDIOLOGÍA
PERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLASPERSONAS CON E. CARDIOVASCULARES O RIESGO DE PADECERLAS
Área deCardiología Clínica
(Consulta Externa)(Hospitalización convencional
o especial)(Programas monográficos)
Área deCardiología No Invasiva
(Ecocardiografía)(RM, CT, etc)
(Pruebas de Isquemia)(Hemod. No Invasiva)
Área deFormación y de
I + D + I
Área deCardiología Invasiva
(Electrofisiología)(Hemodinámica)
Área deCardiología Clínica
(Consulta Externa)(Hospitalización convencional
o especial)(Programas monográficos)
Área deCardiología No Invasiva
(Ecocardiografía)(RM, CT, etc)
(Pruebas de Isquemia)(Hemod. No Invasiva)
Área deFormación y de
I + D + I
Área deCardiología Invasiva
(Electrofisiología)(Hemodinámica)
Área deCardiología Clínica
(Consulta Externa)(Hospitalización convencional
o especial)(Programas monográficos)
Área deCardiología No Invasiva
(Ecocardiografía)(RM, CT, etc)
(Pruebas de Isquemia)(Hemod. No Invasiva)
Área deFormación y de
I + D + I
Área deCardiología Clínica
(Consulta Externa)(Hospitalización convencional
o especial)(Programas monográficos)
Área deCardiología No Invasiva
(Ecocardiografía)(RM, CT, etc)
(Pruebas de Isquemia)(Hemod. No Invasiva)
Área deFormación y de
I + D + I
Área deCardiología Invasiva
(Electrofisiología)(Hemodinámica)
ÓRGANO DE GOBIERNO DEL HGUGM(Gerencia, Subgerencias, Dirección Médica, Dirección de Personal)
Jefatura de Servicio
ÓRGANO DE GOBIERNO DEL HGUGM(Gerencia, Subgerencias, Dirección Médica, Dirección de Personal)
Jefatura de Servicio
EjesEjes o o llííneasneas estratestratéégicasgicas
1. Investigación e InnovaciónAumentar el volumen de investigación, cuidando especialmente de la calidad de sus resultados. Crear médicos investigadores. Iniciar la trasferencia del conocimiento orientándolo a la generación de riqueza.
2. Docencia, Formación y MovilidadCuidar especialmente la formación especializada, creando un buen clima de formación y participación en el Servicio. Promover la movilidad del personal para el intercambio de conocimiento y fomento de relaciones.
3. UniversidadAprovechar al máximo la integración en la Universidad. Mejorar la calidad de la enseñanza orientándola a la práctica médica, incrementar la docencia postgrado y, promover la formación de futuros especialistas en cardiología.
4. Personal e InfraestructuraFomentar la motivación de las personas que trabajan en el Servicio de Cardiología. Conseguir un marco de trabajo agradable y promover el trabajo en equipo. Crear un nuevo modelo que capte a los mejores profesionales.
5. Gestión de RecursosObtener recursos para la investigación a través de las convocatorias públicas y privadas, nacionales e internacionales. Planificar dichos recursos. Establecer mecanismos de colaboración entre el Servicio, la Universidad y las empresas.
6. Comunicación y Proyección InstitucionalFomentar la transparencia y comunicación entre las personas que forman el Servicio. Realizar alianzas con el entorno que más contribuya al progreso de la investigación y formación en el Servicio y, proyectarse a escala nacional e internacional.
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaInvestigaciInvestigacióónn e e InnovaciInnovacióónn
1. Diseño científico matricial(procesos cardiovasculares más prevalentes)
Insuficiencia cardíaca
Síndromes coronarios
Valvulopatías
Imagencardíaca
Terapiacelular
Electrofisiología
Líneas longitudinales (procesos)
Líneas transversales (acciones)
2. Liderazgo trasversal de la investigación
Cada línea longitudinal y transversal debe ser estructurada y estar
coordinada por un líder.
3. Tipo de investigación:Académica y de la Industria
La primera es imprescindible, la segunda es necesaria
4. El médico investigador
Crear el perfil de médico joven investigador que las Sociedades
Científicas Española e Internacional están demandando.
Identificación de los especialistas recién acabados e integración en
programas consolidados de formación en investigación. (por ejemplo:
contratos post-MIR).
5. Trasferencia del conocimiento
Impulsar la cultura emprendedora al investigador
6. Colaboración y desarrollode la investigación en red
Promover la cooperación y el desarrollo de la investigación del Servicio en el marco de redes de
investigación e innovación y el resto de agentes del sistema ciencia-
tecnología-universidad-empresa
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaDocenciaDocencia, , FormaciFormacióónn y y MovilidadMovilidad
PROFESIONALES
BECARIOS
ESTUDIANTESVISITANTES
RESIDENTES
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaDocenciaDocencia, , FormaciFormacióónn y y MovilidadMovilidad
1. Sesiones generales, registro de actividad y protocolos asistenciales
2. Formación de residentes
Programa asistencial:- con todos sus años de rotación especificados
Programa investigación:- Tutorización (mentor)
- Diplomatura en Estadística.- Cursos y congresos
- Estancias en el extranjero. Clínica Mayo, EEUU.Programa docente:
- Profesor colaborador UCM
Area Clínica NECESITAMOS TENEMOS (Camas Libres)
ALTAS
URGENCIAS Ptes ingreso ⎯ ⎯
Programa Dolor Torácico Previsión ingresos ⎯ Previsión altas
TRASLADOS Ptes traslado a Cardio ⎯ Ptes traslado de Cardio
PLANTA Previsión ingresos Previsión altas
UNIDAD CORONARIA Previsión ingresos Previsión altas
HEMODINÁMICA Previsión ingresos ⎯ Previsión altas
ELECTROFISIOLOGÍA Previsión ingresos Previsión altas
TRASPLANTE CARDIACO Previsión ingresos Previsión altas
TOTAL
Pase de guardia y SUDOKU Sesiones clínicas
Lunes: médico-quirúrgicaMartes: sesión general del HospitalMiércoles: sesión de casos clínicosJueves: médico-quirúrgicaViernes: sesión de mortalidad
reunión con expertos
Protocolos asistenciales
De todas las Áreas
3. Rotantes, becarios y visitantes
Adecuar la incorporación y formación de rotantes,
becarios y visitantes
Ventanilla única
4. Congresos y reuniones
Imagen corporativa
Transparencia
5. Movilidad e intercambio
Promover la movilidad e intercambio entre los
profesionales
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaDocenciaDocencia, , FormaciFormacióónn y y MovilidadMovilidad
1. Sesiones generales, registro de actividad y protocolos asistenciales
2. Formación de residentes
Programa asistencial:- con todos sus años de rotación especificados
Programa investigación:- Tutorización (mentor)
- Diplomatura en Estadística.- Cursos y congresos
- Estancias en el extranjero. Clínica Mayo, EEUU.Programa docente:
- Profesor colaborador UCM
Area Clínica NECESITAMOS TENEMOS (Camas Libres)
ALTAS
URGENCIAS Ptes ingreso ⎯ ⎯
Programa Dolor Torácico Previsión ingresos ⎯ Previsión altas
TRASLADOS Ptes traslado a Cardio ⎯ Ptes traslado de Cardio
PLANTA Previsión ingresos Previsión altas
UNIDAD CORONARIA Previsión ingresos Previsión altas
HEMODINÁMICA Previsión ingresos ⎯ Previsión altas
ELECTROFISIOLOGÍA Previsión ingresos Previsión altas
TRASPLANTE CARDIACO Previsión ingresos Previsión altas
TOTAL
Pase de guardia y SUDOKU Sesiones clínicas
Lunes: médico-quirúrgicaMartes: sesión general del HospitalMiércoles: sesión de casos clínicosJueves: médico-quirúrgicaViernes: sesión de mortalidad
reunión con expertos
Protocolos asistenciales
De todas las Áreas
3. Rotantes, becarios y visitantes
Adecuar la incorporación y formación de rotantes,
becarios y visitantes
Ventanilla única
4. Congresos y reuniones
Imagen corporativa
Transparencia
5. Movilidad e intercambio
Promover la movilidad e intercambio entre los
profesionales
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaUniversidadUniversidad
EMPRESA
1. Incrementar la masa crítica
Promover la colaboración e intercambio científico con los
investigadores básicos vinculados a la Universidad
2. Profesorado
Incrementar el número de profesores
Redefinir la actividad asistencial propia y la dedicación docente.
Mantener el número de profesores colaboradores.
Adaptación del profesorado a la legislación vigente y futura.
(Plan de Bolonia)
3. Alumnos y estudiantes
Revisión y adecuación de los sistemas de aprendizaje hacia un contenido más asistencial y de investigación.
Fidelidad del alumno.
Campañas de divulgación en la Facultad de Medicina.
Reinstaurar la figura de alumno interno en Cardiología
4. Formación postgrado
Cursos doctorado
Masters
5. Trampolíngeneración
riqueza
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaPersonal e Personal e InfraestructuraInfraestructura
3. Espacio y localización
2. Recursos humanos
1. Incorporar a los profesionales en la planificación del Área
Los profesionales del Servicio son el centro del Área de Investigación y Formación.Este concepto emana de la estrategia, global, que considera a cada uno de los profesionales del Servicio de Cardiología el centro del Área de Investigación y Formación, y por tanto, todas las herramientas implantadas están a su disposición. Asimismo, sus opiniones y la satisfacción de sus expectativas, son las bases que determinan las actuaciones del Área.
LLííneanea estratestratéégicagica Personal e Personal e InfraestructuraInfraestructuraRecursosRecursos humanoshumanos
La investigación en el Servicio pasa por la profesionalización de personas clave en su desarrollo.
- El médico-investigador, desarrollar programas de liberación parcial de la actividad asistencial es altamente beneficioso. El Área de Investigación y Formación fomentará la incorporación de los médicos con proyecto de investigación a los programas de intensificación oficiales (Instituto Carlos III).
El incremento en la producción científica y de calidad del Servicio pasa por la inclusión en el proceso de personal no médico altamente cualificado (profesionalizado):
-La enfermera de investigación: • Se convierte en la referencia del paciente incluido en un proyecto de investigación. • Educan al paciente y a la familia sobre la enfermedad, los procesos diagnósticos y terapéuticos de la misma.• Programan y coordinan las diferentes pruebas a las que el paciente será sometido, así como las revisiones médicas.• Comprueban, en caso de que sea un estudio de intervención con un fármaco, que el paciente está tomando la medicación.• Gestionan los protocolos de investigación: registrando los protocolos que llegan al Servicio; gestionando las autorizaciones pertinentes en el hospital y Fundación para que el estudio pueda llevarse a cabo; elaborando el dossier del estudio (el responsable o responsables médicos del estudio y toda la documentación del mismo [protocolo, consentimiento informado, manual del investigador, enmiendas, conformidades de la Fundación, etc]); sirviendo de referencia a las empresas de monitorización; organizando la visita de inicio y las visitas de monitorización.• Cumplimentan el cuaderno de recogida de datos, exceptuando los datos que requieran una interpretación médica.• Colaboran en el screening e inclusión de pacientes.• Preparan, almacenan, y envían las muestras biológicas.• Se incorporan a los proyectos de investigación del Servicio, realizando investigación propia.• Participan en procesos educativos, inculcando la importancia de la investigación sanitaria en su ámbito de trabajo.
-El gestor estadístico-informático:• Registra toda la actividad científica del Servicio (publicaciones, abstracts y posters en congresos, proyectos de investigación, patentes, tesis, etc) tanto colaborativa como no.• Investiga las convocatorias de ayudas económicas, públicas y privadas, en investigación. Recoge y estudia las bases de dichas convocatorias.• Establece contactos entre instituciones y ayuda a solventar problemas burocráticos.• Gestiona, evalua y centraliza las bases de datos del Servicio. La información está por tanto disponible para cualquier proyecto estructurado de investigación.• Es experto en el análisis de datos y diseño de proyectos.• Colabora en la preparación de datos y charlas.
LLííneanea estratestratéégicagica Personal e Personal e InfraestructuraInfraestructuraEspacioEspacio y y localizacilocalizacióónn
Despacho con sala de reunionesy monitorización CRO
Almacén
Puestos de trabajo
Pasillo
Corelab imagen cardíaca
Material y CRFs
Pasillo
WC
Área de despachos y monitorización Consulta de investigación oConsulta de estudios especiales
LLííneanea estratestratéégicagica Personal e Personal e InfraestructuraInfraestructuraEspacioEspacio y y localizacilocalizacióónn
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn y y FormaciFormacióónnEstructuraEstructura OperativaOperativa
EjeEje o o llííneanea estratestratéégicagicaGestiGestióónn de de recursosrecursos
1. Desarrollo de recursosAumentar la eficiencia de los recursos disponibles, promover la captación de nuevos recursos públicos y privados
2. Modelo de financiación trasparente
3. Estructura de gestiónDiseñar y desarrollar una organización clara, moderna, fluida, coordinada, innovadora y alineada con los órganos de gobierno
Investigador/Servicio
Overhead Fundación
Investigador50%
Servicio50%
Pago a los diferentes investigadoresa través de la Fundación
Área I+D+I35%
Enfermería15%
Fomentar I+D+I
Programas Formación
Responsable gestión del Servicio + FundaciónTrasparencia
Investigación eInnovación
Docencia, Formación, Movilidad
Universidad
Comunicación y Proyección Institucional
Personal e Infraestructura
Gestión de Recursos
ÁÁrea de Investigacirea de Investigacióón y Formacin y FormacióónnEstructura OperativaEstructura Operativa
Eje o lEje o líínea estratnea estratéégicagicaComunicaciComunicacióón y Proyeccin y Proyeccióón Institucionaln Institucional
1. Interacción con los miembros del Servicio(comunicación interna)
E-mailTablón anunciosSesiones informativas investigación y formación Web Hospital y FundaciónBoletín informativo
2. Comunicación externa(marketing)
Imagen institucional
3. AlianzasRedes asistencialesRedes de investigaciónCentros NacionalesSociedades Científicas Nacionales e InternacionalesCentros InternacionalesUniversidades
ÁÁrea de Investigacirea de Investigacióón y Formacin y FormacióónnEvaluaciEvaluacióón y Seguimienton y Seguimiento
Línea estratégica e indicadores 2009 2010 2011 2012
Nº 1: Investigación e Innovación Nº proyectos convocatorias competitivas Nº proyectos anteriores coordinados en red Total financiación proyectos competitivos (€) Total finaciación anterior coordinada en red (€) Nº artículos en revistas indexadas Nº artículos anteriores coordinados en red Factor de impacto acumulado Capítulos libro Tesis dirigidas Patentes generadas Nº spin-off generadas (Universidad) Ingresos por contratos de I+D (sector privado)
Nº 2: Docencia, Formación y Movilidad Nº sesiones con expertos extrahospitalarios Nº Protocolos presentados por el Servicio Nº comunicaciones presentadas por MIR Nº artículos nacionales publicados por MIR Nº artículos internacionales publicados por MIR Tesis presentadas por MIR Nº congresos o cursos a los que han asistido los MIR Estancias en el extranjero MIR Nº de MIR rotantes en el Servicio Nº de becarios rotantes en el Servicio Nº de visitantes en el Servicio Nº de cursos/congresos organizados Nº de estancias en el extranjero no MIR
Nº 3: Universidad Nº de proyectos de investigación comunes Nº de catedráticos en el Servicio Nº de profesores titulares en el Servicio Nº de profesores asociados en el Servicio Nº de profesores colaboradores Nº de comunicaciones presentadas por alumnos Nº de alumnos internos en el Servicio
Nº 4: Personal e Infraestructura Nº de intensificaciones en el Servicio Nº de enfermeras de investigación Nº informáticos/estadísticos/administrativos Nº post-MIR en el Servicio Nº investigadores predoctorales en el Servicio Nº investigadores postdoctorales Nº infraestructura adquirida Coste de infraestructura adquirida (€)
Nº 5: Gestión de recursos Total financiación del Servicio (€) Total financiación enfermería (€) Total financiación cursos estadística UAB (€)
Nº 6: Comunicación y Proyección Institucional Nº boletines informativos enviados Nº sesiones presenciales de investigación Nº de notas en prensa Nº de apariciones en televisión
ÁÁrearea de de InvestigaciInvestigacióónn yy FormaciFormacióónnResultadosResultados 20072007--20092009
En principio la investigación necesita más cabezas que medios
Severo Ochoa (1905-1993)
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