Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
8VO CURSO SIAFSISTEMA INTEGRADODE ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
EXPOSITOR
SALOMÉ ESCOBEDOContador Público Colegiado Especialista en el SIAF, labora actualmente en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ha laborado en PETROPERU, en la Superintendencia Nacional de Registros Público entre otras entidades públicas cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector.Tiene dos maestrías en “ GESTIÓN EMPRESARIAL” y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO” además de diplomados en “Presupuesto Público” y “ Contrataciones del Estado”.
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Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, que abarcan desde la reducción a la mitad de la extrema pobreza, hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseñanza primaria universal para el 2015, constituyen un plan convenido por todas las naciones del mundo y todas las instituciones de desarrollo más importantes a nivel mundial.
Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014Sistema Integrado de Administración Financiera – Octubre 2014
ORGANISMOS INTERNACIONALES QUE DIRECCIONAN
LAS POLÍTICAS PUBLICAS
ORGANISMOS PERUANOS
RESPONSABLES DE LAS POLITICAS
PUBLICAS
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SIDIF
SIAF
SIIF
SIGFE
SIAFI 1986
1996
1998
1991
1995
1990
SIAF
IMPLANTACIÓN DEL SIAF EN AMÉRICA LATINA
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El SIAF se ha convertido en uninstrumento central en la administracióndel día a día del Estado.
Es una herramienta de apoyo a laGestión Financiera cuyo uso adecuadoasegura la consistencia y fluidez de losregistros vinculados a la ejecución deIngresos y Gastos orientados alcumplimiento de las metas.
¿QUÉ ES SIAF Y COMO USARLO?
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DNPP DNCP DNTP DNEP DGPM DGAES
ALTA
DIRECCIÓN
Base de Datos SIAF
PLIEGO UE
Ámbito de Aplicación
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Promulgado por DecretoSupremo N° 054 -2011-PCM
Acuerdo Nacional
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Promulgado por DecretoSupremo N° 054 -2011-PCM
31 Políticas del Estado
v =8 objetivos del Milenio
+
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POI Presupuesto Anual
Trasparencia MEF
SIAF
Referente para
La Asignación
Presupuestal
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SISTEMA NACIONAL DE
PRESUPUESTO PUBLICO
SISTEMA NACIONAL DE
CONTAB.
SISTEMA NACIONAL DE
TESORO Y
ENDEUDA.
PUBLICO
LEY N° 28112
LEY GENERAL DE PRESUPUESTO N° 28411
EVALUACIÓN
EJECUCIÓN Y
CONTROL
APROBACIÓN
PROGRAMACIÓN Y FORMULA
CIÓN
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PEDN
POI
PESEM
PEI
PDRC
PDLC
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
Plan Estratégico Sectorial Multianual
Plan Estratégico Institucional
Plan de Desarrollo Regional Concertado
Plan de Desarrollo Local Concertado
Plan Operativo Institucional
Corto Plazo
Objetivos Institucionales
Prioridades Institucionales
Metas Operativas
Cronograma de Trabajo
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PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
CUADRO DE NECESIDADES
PROYECCIÓN DE INGRESOS
Herramientas para la Programación y Formulación
Objetivos
Metas
Bienes
Servicios
Recaudación
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Cadena Programática
Estructura Funcional
POI Objetivos
Clasificador de Gastos
Cuadro de Necesidades
Bienes y Servicios
Clasificador de Ingresos
Proyección de
Ingresos
Recaudación
Herramientas para la Programación y Formulación
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IMPUESTO PREDIAL
Son los ingresos que se obtienen de
gravar el valor de los predios
urbanos y rústicos. Se considera
predios a los terrenos , las
edificaciones e instalaciones fijas y
permanentes que constituyan partes
integrantes del mismo que no
puedan ser separadas sin alterar,
deteriorar o destruir la edificación.
Específica
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Papelería en General, útiles y materiales de oficina
Gastos por la Adquisición de
papelería en general , útiles y
materiales de oficina tales como:
Archivadores , borradores ,
correctores, implementos para
escritorio en general, medios para
escribir numerar y sellar papeles,
cartones y cartulinas , sujetadores
de papel ; entre otros afines.
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LEY DE PRESUPUESTO N° 30114 Para el Año 2014
Cambios en la Gestión Administrativa para la
Ejecución de Gastos Periodo 2011 - 2012
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Permite el seguimiento y evaluación de las políticas y
estrategias para la conseguir los objetivos y metas de los
presupuestos anuales. Estas se dividen en tres categorías.
La cadena programática contribuye en el:
• Seguimiento a las políticas del Estado.
• Fortalecer la gestión por resultados.
• Establecer Indicadores de Desempeño.
Todas las cadenas programáticas deberán contener dentro de
su secuencia la estructura funcional asimismo todas las
Cadenas Programáticas deberán estar asociada a una Meta,
Fuente de Financiamiento - Rubro y un Clasificador de Gasto
C A D E N A P R O G R A M ÁT I C A
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PROGRAMA PRESUPUESTARIOS
CATEGORÍA 2, ACCIONES CENTRALES
Estos programas van a tener una codificación de
9001, y son acciones orientadas a la gestión de
recursos humanos, materiales y financieros de la
entidad, es decir determinadas al gasto para
garantizar el funcionamiento de la institución.
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES
QUE NO RESULTAN EN PRODUCTO
(APNOP)
CATEGORÍA 3
CATEGORÍA 2
PROGRAMA PRESUPUESTARIOS:
CATEGORÍA 1 Desarrollan Programas Presupuestarios, las
mismas que trabajaran la técnica de Presupuesto
por Resultados.
La secuencia programática para esta categoría
será codificada en el rango de 0001 – 8999;
luego estas cadenas podrán ser del tipo Producto
y Actividad.
Estas cadenas programáticas comenzaran siempre
con la codificación 9002, están relacionadas con
las actividades en si para la atención de una
finalidad especifica de la Entidad, que no tiene
relación ni con el proceso de generación de
productos ni con las acciones centrales
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PROGRAMA
PRESUPUESTARIO
ACCIONES
CENTRALES
APNOP
PRODUCTO ACTIVIDAD ESTRUCTURA FUNCIONAL
PROYECTO SNIP
ACCION DE INVERSION
OBRA
PROYECTO
GENERICOOBRA
ACTIVIDAD
OBRA
OBRA
ACTIVIDAD
OBRA
OBRA
SIN PRODUCTO
PROYECTO SNIP
PROYECTO
GENERICO
SIN PRODUCTO
PROYECTO SNIP
PROYECTO
GENERICO
META
META
META
META
META
META
FF/RB
FF/RB
FF/RB
FF/RB
FF/RB
FF/RBCLAS.
GASTO
CLAS
.
GAST
O
CLAS.
GASTO
CLAS.
GASTO
CLAS.
GASTO
CLAS.
GASTO
´9002´
´9001´
´0001´, ´0002´,´0003´
Combinaciones cerradas
de la DGPP
1
2
3
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ACCION DE INVERSION
ACCION DE INVERSION
ACCION DE INVERSION
ACCION DE INVERSION
ACCION DE INVERSION
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