UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIALSEMEJANZAS Y DIFERENCIAS
FACILITADOR:PROF. EDECIO FREITEZ
PARTICIPANTE:ING. VÍCTOR RAMÍREZ
CABIMAS, OCTUBRE 2016
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Sistema Transaccional Sistema de Apoyo a las Decisiones Sistema Estratégico
Logra ahorros significativos de Mano de Obra No logra ahorros en Mano de Obra
Automatizan las Tareas Operativas de la Organización No proporciona automatización de las tareas operativas
Primer sistema en implantarse en la Organización
Se implanta después del Sistema Transaccional
Se desarrolla dentro de la organización, no es adaptable a lo disponible en el mercado
Intensivos en la Entrada y Salida de Información, con cálculos simples y poco sofisticados
Requieren de poca información de entrada, pero pueden realizar cálculos más complejos
Es creador de barreras de entrada al negocio
Son recolectores de información, para su posterior explotación
Se vale de otros sistemas como plataforma de información
Se inicia con un proceso en particular, y a éste se van agregando funciones y procesos
Fáciles de justificar ante los Directivos, con resultados palpables Son difíciles de justificar económicamente
Proporciona información útil que facilita la toma de decisiones en los mandos intermedios y superiores
Apoya el proceso de innovación de productos que la competencia no posee
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Sistema de
Procesamiento de Transacciones (TPS)
Sistema de Trabajo de Conocimiento
(KWS)
Sistema de Automatización de
Oficinas (OAS)
Sistemas de Información
Gerencia (SIG)
Sistema de Apoyo a las Decisiones
(DSS)Sistemas de Apoyo a Ejecutivos (ESS)
Automatiza tareas rutinarias de la Organización
Ayuda a los trabajadores en la creación e integración de conocimiento
Satisfacen las necesidades de información
Sirve a las funciones de planificación, control y toma de decisiones
Permite obtener información oportuna en ambientes de incertidumbre
Elaborado para apoyar decisiones a nivel estratégico.
Dirigido a Finanzas, Mercadotecnia, Administración y RRHH
Diseñado para promover creación de conocimiento
Diseñado para aumentar la productividad de los trabajadores de datos
Dirigido a administradores interesados en resultados
Diseñados de manera que el usuario pueda trabajar directamente en él
Diseñados para incorporar datos o sucesos externos
Primero en implementarse en una Organización
Se Integra dentro de la Organización Orientados al interior de la Organización
Se introducen después de haberse implantado otros sistemas
Diseñados dentro de la Organización
Cálculos y procesos simples
Visualiza aspectos complejos
Maneja y controla documentos Es inflexible
Cálculos complejos, con pocas entradas de información
Emplea análisis de datos y herramientas de modelado
Cargan grandes cantidades de bases de datos
Analizan problemas Administra los datos Apoyados en datos y flujos existentesTiene información resumida de SIG y DSS
Beneficios rápidamente visibles
Difícil de justificar económicamente Fáciles de justificar Difíciles de justificar económicamente
Implantación costosa, con beneficios a largo plazo
Optimizados para almacenar grandes volúmenes de Datos
Conocimiento estructurado y documentado Capacidad analítica reducida
Reportes personalizados; Eliminación de intermediarios
Ofrece a los usuarios respuestas rápidas, flexibles
• PRINCIPIOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ABRIL 2008. DISPONIBLE: HTTPS://RICHARDUNEFA.WORDPRESS.COM/PRINCIPIOS-DE-SISTEMAS-DE-INFORMACION/ [CONSULTA: OCTUBRE 04, 2016]• BERNAL, A. (2014), SEIS TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y SUS
PROGRAMAS DE APLICACIÓN, NOVIEMBRE 2014. DISPONIBLE: HTTP://WWW.ACADEMIA.EDU/9017210 /SEIS_TIPOS_DE_SISTEMAS_DE_INFORMACION_Y_SUS_PROGRAMAS_DE_APLICACION [CONSULTA: OCTUBRE 06, 2016]• CIAMPAGNA, J. (2011), LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. OCTUBRE 2011. DISPONIBLE: HTTPS://ELPROFEJOSE.FILES.WORDPRESS.COM/2011/10/03_ LOS-SISTEMAS-DE-INFORMACIC3B3N-EN-LA-ORGANIZACION.PDF [CONSULTA: OCTUBRE 07, 2016]
REFERENCIAS