Business Cube Febrero 2013
ObjetivoObjetivo
Estudiar los factores que influyen en el éxito empresarial en el Sector Cerámico.
M b t l l i
Estudio longitudinal: 10 años (ampliado, para verificar, a 15).
Mayor robustez en las conclusiones.
Definiciones
Obtener Rentabilidad Económica de forma
Éxito empresarial
Obtener Rentabilidad Económica de forma sostenida en el tiempo.
Business Cube Febrero 2013
Variables Estudiadas.
Resultados Económicos
Indicadores del éxito.
Gestión Productiva
Coste
Rentabilidad Económica
EBITDA
Control de Costes.
Empleo de TIC’s
Explicativas del éxito.
Apalancamiento
Análisis del Valor Producción
ió d k
Tiempo
Gastos de PersonalGestión de Stoks
Tecnología cambios rápidos
Programación Producción
Factor Liderazgo.
Modelo de GestiónProgramación Producción
Calidad:
Gestión de ProveedoresEstrategia Empresarial.
Política de Personal
Gestión de Proveedores
Fabricación Acoplada
Mantenimiento Instalaciones
3
Gestión de Alianzas y Recursos
Gestión de Procesos
p
Gestión de la CalidadBusiness Cube Febrero 2013
Variables Estudiadas (II).
Indicadores de Innovación
O i ió l I ió
Indicadores de Innovación
dOrientación a la Innovación
Participación empleados
Vi il i T ló i
Herramientas de I+D+i
Plan Estratégico
Pl d I ióVigilancia Tecnológica
Procedimientos para I+D+i
Fomento formación en I+D+i
Plan de Innovación
Vigilancia Tecnológica
Sistemas de Información
Personal y Departamento
Fomento formación en I+D+i
Capacidad de Investigación
Con Agentes externos
Sistemas de Información
Relaciones de las empresas
Personal y Departamento
Cooperación externa.
Actividades externas
Con Agentes externos
Internacionales.
Nivel de Inversión en I+D+iNivel de Inversión en I+D+i
4Business Cube Febrero 2013
Conclusiones.
R l d E ó iResultados Económicos:
Convergencia en 2001, salvo en los Gastos de Personal (Diferencial 3.5 a 6 puntos)
E i d F t íd R t bilid d A l i t tiEmpresas que pierden: Fuerte caída Rentabilidad y Apalancamiento negativo
Empresas que ganan: Indicadores estables
Producción: Diferencias relevantesProducción: Diferencias relevantes
Gestión de la producción Empleo de las TIC’s en gestión producción
Análisis de la producción
Control de la Eficiencia
Gestión de mantenimiento para cambios rápidos
Formación a las personas para realizar mejoras
Innovación: Diferencias relevantes
Implantación herramientas organizativas (empresas que ganan)Implantación herramientas organizativas (empresas que ganan)
Mayor capacidad interna de investigación
Mayor enfoque a las relaciones externas (mucho mas amplias)Mayor enfoque a las relaciones externas (mucho mas amplias)
Esfuerzo inversor en materia de innovación es equivalente en ambos colectivos.Business Cube Febrero 2013
Conclusiones (II).
Gestión empresarial: Diferencias relevantesp
Liderazgo que define la estrategia y refuerza la cultura de excelencia.
Definición clara de una estrategia, implantada, desarrollada, comunicada y actualizada
Disponer de una política y/o estrategia para los Recursos Humanos.
Gestión de la Información y del conocimiento.
Alianzas con partners y proveedores
Se acrecienta la diferencia entre el segmento de las mejores y las peores.
6Business Cube Febrero 2013
Top Related