Transformación organizacional &Proyecciones del negocio inmobiliario 2019 – 2021
Preparado por Mauricio Varela, Gerente General Empresas SocovesaDiciembre de 2018
Transformación organizacional
A3 INMOBILIARIASDIFERENTES BAJO
UNA MISMA MARCA
2018
BSER UNA EMPRESA
CON MARCASESPECIALIZADAS
2025
PROPÓSITO NO DECLARADO FORMALMENTE NI COMPARTIDO ENTRE FILIALES
ESTRATEGIA DESARTICULADA PARA CADA FILIAL Y SEGMENTO
ESTRUCTURA POCO FLEXIBLE QUE DESAPROVECHA EXPERTISE DEL GRUPO
CULTURAS QUE CONVIVEN PERO NO SE INTEGRAN
TALENTO VALORADO POR SU HISTORIA Y COMPROMISO CON LA FILIAL
PROPÓSITO COMPARTIDO QUE PROMUEVE LA INTEGRACIÓN
ESTRATEGIA CORPORATIVA CON FOCO EN EL CLIENTE Y PROPUESTA DE VALOR AD HOC AL SEGMENTO OBJETIVO
ESTRUCTURA CORPORATIVA QUE GENERA SINERGIAS Y APALANCA EXPERTISE
CULTURA COMPARTIDA DE ORGULLO, EXCELENCIA Y COLABORACIÓN
TALENTO VALORADO POR SU ACCOUNTABILITY Y PASIÓN POR EL TRABAJO BIEN HECHO
Queremos convertirnos en una sola empresa con marcas especializadas
ACTUAR CON PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL
INTEGRANDO LO MEJORDE CADA UNO
SÍ ES NECESARIO PERO NO A
CUALQUIER COSTO
NO SÉ SI ES NECESARIO
ME SUMO SI ENTIENDO EL PARA QUÉ Y ME
INVOLUCRAN
ES FUNDAMENTAL Y ESTE ES EL MOMENTO JUSTO PARA HACERLO
“Si nosotros entendemos y se nos hace parte, vamos a hacer todo para que resulte”.
“Esto nos va a permitir trabajar mejor y volvernos más rápidos y eficientes”.
”¿Cómo quedo yo acá y cuánto voy a perder?”.
“No entiendo que desarmen algo que funciona tan bien”.
Toda transformación organizacional conlleva “riesgo personas”.
El riesgo personas se ha gestionado contratando a consultores especialistas en gestión del cambio y promoviendo el trabajo colaborativo y participativo de los equipos
Fotos: Taller de trabajo “Definiendo la cultura de ES”.
Nuestro propósito
Mejoramos la vida de las personas, diseñando y construyendo espacios de calidad.
Dentro del proyecto de transformación organizacional
Los principales cambios implementados durante el 2018A nivel corporativo
1. Operaciones Comerciales Se contrata a Daniel Escobar como el nuevo Gerente de
Operaciones Comerciales de Empresas Socovesa. El área ya está funcionando.
2. Arquitectura La Gerencia de Arquitectura de Almagro pasó a ser
la Gerencia de Arquitectura Corporativa y le presta servicios al grupo.
3. Gerencia de Inversiones (compra de tierra) Se define a Rodrigo Bertelsen, actual Gerente de
Desarrollo de Almagro como líder de la Gerencia de Inversiones (inicio abril 2019).
4. Construcción La entrada de BIM y la filosofía Lean son las fuerzas que
van a ir generando transformaciones en las constructoras buscando mejorar la planificación y la productividad en la construcción.
No se ven cambios en los próximos dos años, respecto a la forma como está estructurada la Constructora Almagro.
A nivel de líneas de negocio
1. Pilares Se designó a José Gras como el nuevo gerente
general de Pilares Carlos Leyton (ex Desarrollo Almagro) se
incorporará como Gerente de Segmento en Pilares.
2. Almagro A partir de abril del 2019 Pablo Hachim, gerente
comercial de Almagro, tomará el liderazgo de la filial
Enrique Quevedo deja su rol de Gerente General de Almagro para asumir como asesor del Directorio de las filiales.
3. Socovesa Santiago En evaluación que COSAN pase a reportar al
corporativo
Proyecciones del negocio inmobiliario 2019 – 2021
13.909 13.890
12.24813.105
10.44811.264
12.980 13.200
15.400
17.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2021
MUF
2012 2013 2014 20202016 2017 2018 RP 20192015
+15% +2%
+17%
+10%
EVOLUCIÓN PROMESAS NETAS2018: Proyectado
2019-2021: Estimado
14.49213.555
16.029
14.18513.039
14.682
11.065
12.880
15.500
16.900
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2017 2018 RP 2020 20212019
MUF
20142012 2013 20162015
+16%
+20%+9%
EVOLUCIÓN FACTURACIÓN TOTAL (INGRESOS TOTALES)2018: Proyectado
2019-2021: Estimado
Transformación organizacional &Proyecciones del negocio inmobiliario 2019 – 2021
Preparado por Mauricio Varela, Gerente General Empresas SocovesaDiciembre de 2018
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