TREBALL EN EQUIP JOC D’EMOCIONS
QUÈ ÉS EL TREBALL EN EQUIP?
Grup de persones que treballen de manera coordinada
EQUIP # GRUP
venedors d’uns grans magatzems
equip mèdic d’una sala d’operacions
PERQUÈ TREBALLAR EN EQUIP?
ü Permet oferir millor ajuda pedagògica als alumnes
ü Permet analitzar problemes comuns
ü Permet actuar amb criteris coherents davant els estudiants
ü Permet oferir una educació de més qualitat
ü Permet augmentar el sentiment de pertinença del professorat
Equip
Grup
La feina dels membres és complementària
La feina dels membres és independent
Equip
Grup Cadascú respon individualment
Tots responen del resultat final
CARACTERÍSTIQUES BÀSIQUES DEL TREBALL EN EQUIP.
CARACTERÍSTIQUES BÀSIQUES DEL TREBALL EN EQUIP.
Equip
Grup
Es requereix la coordinació d’un líder
Tots actuen com creuen més oportú
Equip
Grup Les jerarquies són molt fortes
Estructura jeràrquica plana
LES 5 “C” DEL TREBALL EN EQUIP
COORDINACIÓ
COMPROMÍS
CCONFIANÇA
COMUNICACIÓ
CCOMPLEMENTARIETAT
OBSTACLES A LA IMPLANTACIÓ DEL TREBALL EN EQUIP.
Manca de costum de treballar sense nivells jeràrquics
Membres de diferents àrees treballant amb gent no habitual
Encaix al estar per sota d’un líder d’un altre departament
No tenir el suport necessari des de fora
Problemes de compaginació amb altres tasques
BENEFICIS DE TREBALLAR EN EQUIP
ü S’aprofiten els coneixements de més gent
ü S’analitzen els temes des de més punts de vista
ü Més gran acceptació de les decisions que s’adopten
ü Millor comprensió de les solucions
PER L’ORGANITZACIÓ
ü Més motivació vers la tasca encomanada
ü Enriquiment personal per aprenentatge
ü Enriquiment personal per tractar amb persones
ü Augment del sentiment de solidaritat
PER LES PERSONES
BENEFICIS DE TREBALLAR EN EQUIP
I QUAN HI HA CONFLICTES?
q Diferents caràcters q Pressió de la feina q Opinions oposades ...
Causes dels conflictes
q Mala comunicació q Menor predisposició q Menor rendiment
Conseqüències a l’equip
ATENCIÓ: un conflicte controlat pot ser beneficiós !!!
RECONEIXEMENT DINS L’EQUIP
Avaluacions periòdiques del projecte
Compartir resultats amb la resta de membres
Avaluació del rendiment personal
Reconeixement col·lectiu davant l’exterior
Reconeixement individual a nivell intern
PER UN EQUIP EFICAÇ
ü L’elecció dels membres de l’equip
ü La figura del líder - coordinador
ü Un objectiu molt ben definit, ambiciós i assolible
ü Una fluïda comunicació interna
ü Facilitat de participació
ü Defensa externa de les decisions preses internament
ü Suport de la resta de l’organització
Top Related